人力資源管理者職業(yè)發(fā)展

人力資源管理者的職業(yè)發(fā)展CareerDevelopmentforHR第一頁(yè)，共二十八頁(yè)。HR：任重道遠(yuǎn)

前程錦繡第二頁(yè)，共二十八頁(yè)。成功企業(yè)如何以人為本德魯克總結(jié)說(shuō)：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理；人事管理，就是管理的代名詞?！钡谌?yè)，共二十八頁(yè)。摩托羅拉的企業(yè)管理理念：企業(yè)管理=人事管理人事管理=績(jī)效管理第四頁(yè)，共二十八頁(yè)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與HR的工作核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種整合的能力管理才是核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的價(jià)值觀念是內(nèi)驅(qū)力事在人為，人是根本這一切，就是現(xiàn)代企業(yè)HR的使命與挑戰(zhàn)第五頁(yè)，共二十八頁(yè)。中國(guó)企業(yè)十大管理難題

根據(jù)中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人和管理專家的投票統(tǒng)計(jì)和分析，我們總結(jié)出困擾中國(guó)企業(yè)的十大難題如下：第六頁(yè)，共二十八頁(yè)。如何建立有效的績(jī)效考核體系？

如何有效激勵(lì)和留住人才？

如何制定合理的員工薪酬體系？

如何建立和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

如何建立高效靈活的業(yè)務(wù)流程？第七頁(yè)，共二十八頁(yè)。財(cái)務(wù)資源如何配合高速發(fā)展？

如何有效管理銷售渠道

如何有效拓展并保留客戶資源？

如何利用信息技術(shù)創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)？

如何使企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)中國(guó)入世后的全

球化浪潮？第八頁(yè)，共二十八頁(yè)。HR，從幕后走向臺(tái)前“我從事人力資源管理已有35年的歷史了，我從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣感到興奮。過(guò)去人力資源部門的作業(yè)如同放在汽車后艙內(nèi)的備用輪胎，遇到緊急情況，會(huì)拿出來(lái)用一用，而一旦緊急情況消失了，便又把它放回后艙。而現(xiàn)在我感到我們?nèi)缤瑵L動(dòng)的車輪一樣，與整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同步前進(jìn)”?！绹?guó)德克薩斯副總裁第九頁(yè)，共二十八頁(yè)。傳統(tǒng)人事管理

與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別

傳統(tǒng)的人事管理是以“事”為中心，注重的是控制與管理人，屬于行政事務(wù)式的管理方式。而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，把人作為活的資源加以開發(fā)，人力資源被提到戰(zhàn)略高度。而不是把人作為一種“工具”，人力資源管理注重人的心理與行為特征，強(qiáng)調(diào)人與事相宜，事與職匹配，使人、職能取得最大化的效益?，F(xiàn)代人力資源管理提倡全員管理，注重非人力資源主管的HRM素養(yǎng)與技能培育。第十頁(yè)，共二十八頁(yè)。人力資源管理者的新角色

現(xiàn)在/操作未來(lái)/戰(zhàn)略過(guò)程人員戰(zhàn)略伙伴行政管理專家變革推動(dòng)者員工激勵(lì)者HR業(yè)務(wù)專家內(nèi)外公關(guān)高手第十一頁(yè)，共二十八頁(yè)。優(yōu)秀HR應(yīng)具備的特質(zhì)高尚的品德操守良好的職業(yè)意識(shí)純潔的愛與寬廣的心（包容）積極珍賞的心態(tài)與眼光（挪亞方舟）學(xué)而無(wú)厭，學(xué)做真人誨人不倦，教人求真的傳道者意識(shí)對(duì)人有感覺(jué)，對(duì)人的成長(zhǎng)有興趣，有使命意識(shí)第十二頁(yè)，共二十八頁(yè)。愛與家2003年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，一曲業(yè)余選手的《讓愛住我家》在群星林立中被評(píng)為歌舞類的一等獎(jiǎng)，這傳達(dá)了什么樣的信息？人人都需要愛，人人都需要家。第十三頁(yè)，共二十八頁(yè)。HR的5P1L模式識(shí)人為基礎(chǔ)選人為先導(dǎo)用人為核心育人為動(dòng)力留人為目的愛人是靈魂留人育人選人用人識(shí)人愛人第十四頁(yè)，共二十八頁(yè)。可以說(shuō)HR的工作是信心的工作，愛心的勞苦，盼望的忍耐因?yàn)槿耸巧w，有生命成長(zhǎng)的規(guī)律，也有生命的脆弱與需求第十五頁(yè)，共二十八頁(yè)。優(yōu)秀HR主管應(yīng)具備的能力高度的整合能力良好的策劃能力良好的協(xié)調(diào)能力扎實(shí)的專業(yè)技能高度的行動(dòng)力與執(zhí)行力規(guī)范化的能力創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新的能力高度的意志力與承受能力第十六頁(yè)，共二十八頁(yè)。人力資源所從事工作的技能高層戰(zhàn)略層中層管理層基層執(zhí)行層第十七頁(yè)，共二十八頁(yè)。人力資源經(jīng)理如何爭(zhēng)取內(nèi)外各項(xiàng)資源的支持第十八頁(yè)，共二十八頁(yè)。開展工作時(shí)，人力資源主管

如何爭(zhēng)取公司的支持高層的支持橫向部門主管的支持廣大員工的支持第十九頁(yè)，共二十八頁(yè)。改變思維方式，學(xué)會(huì)站在CEO的角度及其他業(yè)務(wù)部門的角度考慮問(wèn)題，了解他們的關(guān)注，在此基礎(chǔ)上，盡量從為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展提供解決方案的角度來(lái)考慮HR解決方案。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，商業(yè)動(dòng)作等方面的專業(yè)知識(shí)，主動(dòng)旁聽相關(guān)部門的業(yè)務(wù)會(huì)。走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，與部門經(jīng)理建立親密的伙伴關(guān)系。第二十頁(yè)，共二十八頁(yè)。HR應(yīng)該如何對(duì)待員工員工的引路人員工的激勵(lì)者員工利益的代言人勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)者第二十一頁(yè)，共二十八頁(yè)。HR經(jīng)理對(duì)待員工的操練尊重員工對(duì)每位員工充滿興趣不要隨意評(píng)價(jià)員工以期望員工對(duì)待你的方式對(duì)待員工第二十二頁(yè)，共二十八頁(yè)。人力資源經(jīng)理如何

運(yùn)用外部的資源借助外部的咨詢顧問(wèn)師培訓(xùn)專長(zhǎng)的咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)電腦系統(tǒng)的集成專家、學(xué)者，聘任他們?yōu)轭檰?wèn)，參加他們的活動(dòng)媒體、網(wǎng)站參加人力資源管理的團(tuán)體，每個(gè)公司同類型的問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)、操作過(guò)程的分享第二十三頁(yè)，共二十八頁(yè)。如何學(xué)習(xí)進(jìn)修買系統(tǒng)性的叢書或光盤，涵蓋廣泛，長(zhǎng)期陪著你，反復(fù)觀看參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，口碑好的教師與機(jī)構(gòu)如公司資金允許，項(xiàng)目運(yùn)行起來(lái)又有復(fù)雜性，請(qǐng)較好的咨詢公司幫助實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與良師益友的幫助、溝通抓住機(jī)會(huì)向其他部門主管學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理各面業(yè)務(wù)第二十四頁(yè)，共二十八頁(yè)。建構(gòu)職業(yè)化HR隊(duì)伍的操作部門學(xué)習(xí)，分享新知，建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，交替輪崗，擴(kuò)展經(jīng)驗(yàn)與歷煉職場(chǎng)輔導(dǎo)，職業(yè)生涯規(guī)劃第二十五頁(yè)，共二十八頁(yè)。HR的出路入主高層職場(chǎng)講師企業(yè)軍師薦才伯樂(lè)第二十六頁(yè)，共二十八頁(yè)。

告誡：

不要與上司爭(zhēng)名不要與下屬爭(zhēng)功不要與同事爭(zhēng)利第二十七頁(yè)，共二十八頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)人力資源管理者的職業(yè)發(fā)展。CareerDevelopmentforHR。HR：任重道遠(yuǎn)

前程錦繡。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與HR的工作。根據(jù)中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人和管理專家的投票統(tǒng)計(jì)和分析，我們總結(jié)出困擾中國(guó)企業(yè)的十大難題如下：。如何有效管理銷售渠道

如何有效拓展并保留客戶資源。如何使企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)中國(guó)入世后的全