投標(biāo)人企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框圖

投標(biāo)人業(yè)組織構(gòu)框圖

說(shuō)明:董事長(zhǎng)總經(jīng)理副經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部物資部

董事長(zhǎng)是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)、代表性質(zhì)。事長(zhǎng)的權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)個(gè)人決，只在事會(huì)開(kāi)會(huì)或董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。1、堅(jiān)持四項(xiàng)本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政的方針政策、令及規(guī)、公司董事會(huì)等上級(jí)行政部門(mén)的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工搞各項(xiàng)工。2、總經(jīng)理全主持公司的行政工作，組織制公司的構(gòu)設(shè)置人員編；向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者聘除應(yīng)董事會(huì)任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3、總經(jīng)理的位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方和管理標(biāo)，組制訂公的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，積極努力完成學(xué)院和董事會(huì)下達(dá)的各類(lèi)務(wù)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要和總經(jīng)理要求，每季度例會(huì)上布置所管工作確定下階工計(jì)劃、目標(biāo)、措施等。每月召開(kāi)所分管職能部門(mén)業(yè)務(wù)分析會(huì)議，找出問(wèn)題，采取善對(duì)措施根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要和總經(jīng)理要求，每季度例會(huì)上布置所管工作確定下階工計(jì)劃、目標(biāo)、措施等。負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司金正常轉(zhuǎn)。搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)開(kāi)支的料并進(jìn)分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)公司營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)查、產(chǎn)售后服及量體訂制服務(wù)，廣告企劃，專(zhuān)賣(mài)店形象的設(shè)計(jì)和推廣，專(zhuān)賣(mài)店貨架、配外加工品，成倉(cāng)庫(kù)、公司專(zhuān)賣(mài)店（展廳）的管理。經(jīng)營(yíng)部執(zhí)行文件《織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)》；市管理工程序；《發(fā)管理工程序》；《售后服務(wù)管理程序》；《企劃管理工作程序》；文件檔管理工程序》；《成品倉(cāng)庫(kù)管理程序》；《公司直屬專(zhuān)賣(mài)店展廳管理工作程序》《團(tuán)體制服務(wù)作程序》。負(fù)責(zé)原輔材料、中藥、裝材料、備、件辦用、驗(yàn)品燃等采購(gòu)供應(yīng)工作。認(rèn)真做好場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)。掌握物供應(yīng)況。及時(shí)采購(gòu)資采購(gòu)計(jì)劃中提出的各類(lèi)物資，做到既要價(jià)格合理，又要保證質(zhì)量。負(fù)責(zé)各類(lèi)購(gòu)合同的簽訂與管理、落實(shí)工作，并制訂相應(yīng)管制。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應(yīng)制度，按照采購(gòu)原則采作，據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。

工程部預(yù)算部

采購(gòu)物資的入庫(kù)與結(jié)算：組織工程部人員檢查落實(shí)月會(huì)內(nèi)容負(fù)責(zé)人職責(zé)：按照公司規(guī)定，組織、通知工程部所有管理人員按時(shí)參加月會(huì)、并按月會(huì)內(nèi)容開(kāi)展工作。全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)目部的：安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機(jī)械設(shè)備、材料管理成本核統(tǒng)抓共管。落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)內(nèi)容，督促檢查會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)情況，對(duì)執(zhí)行好的給予獎(jiǎng)勵(lì)、執(zhí)行差的給予處罰。參加各項(xiàng)目部的月會(huì)、周會(huì)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部生產(chǎn)工作。在項(xiàng)目經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工程預(yù)（結(jié)）算工作，及時(shí)辦理和完成預(yù)（結(jié)）算工作，對(duì)經(jīng)負(fù)責(zé)。參加圖紙會(huì)設(shè)計(jì)交及結(jié)）算審查會(huì)議，根據(jù)有關(guān)文件