最新電大供應(yīng)鏈管理形成性考核冊(cè)作業(yè)14答案【完整版】

電大供應(yīng)鏈管理形成性考核冊(cè)作業(yè)1-4答案第一次作業(yè)

一、名詞解釋1．管理模式是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)與控制方法，它把企業(yè)中的人、財(cái)、物和信息等資源，高質(zhì)量、低成本、快速及時(shí)地轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。2.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是企業(yè)規(guī)模的設(shè)計(jì)，是從企業(yè)整體的角度勾畫(huà)企業(yè)藍(lán)圖，是擴(kuò)展的企業(yè)模型。3.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系一般是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益，也就是供應(yīng)商-制造商關(guān)系，或者稱為賣主/供應(yīng)商-買主關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系，供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。二、CACDDABAAC

三、1.ABC

2.ABCD

3.BC

4.BCE

5.ABCD

6.ABCD

7.AB

8.AB

9.ABCDE

10.ABCD

四、√XX√√X√√√√五、問(wèn)答題

1．答：供應(yīng)鏈的特征為（1）管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化特征和超常的性質(zhì)；（2）管理視域極大拓寬；（3）管理要素更加多樣，包容度大大增加（4）管理系統(tǒng)的復(fù)雜度增加，系統(tǒng)邊界日益模糊。

2．答：（1）功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品的各自特點(diǎn)。不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的需求，如果根據(jù)產(chǎn)品的客戶需求模式分類，可以分為兩類：功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品。功能型產(chǎn)品的特點(diǎn)：①能滿足基本需要，因而需求穩(wěn)定且可以預(yù)測(cè)，從而使供求可以達(dá)到近乎完整的平衡，這使市場(chǎng)調(diào)節(jié)變得很容易。但是穩(wěn)定性會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)率較低；②生命周期長(zhǎng)；③生產(chǎn)這種產(chǎn)品的公司可以集中幾乎全部的精力去使物質(zhì)成本最小化。在大部分功能型產(chǎn)品的價(jià)格彈性給定的情況下，最小化物質(zhì)成本是一個(gè)極重要的目標(biāo)。在這一過(guò)程中，整個(gè)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、制造商和零售商要協(xié)調(diào)他們的活動(dòng)以便能以最低的成本滿足預(yù)測(cè)的需求。功能型產(chǎn)品更加重視物質(zhì)功能。

創(chuàng)新型產(chǎn)品的特點(diǎn)：①創(chuàng)新型產(chǎn)品需求不可預(yù)測(cè)。創(chuàng)新型產(chǎn)品能使公司獲得更高的利潤(rùn)，但是創(chuàng)新型產(chǎn)品的新穎卻使需求不可預(yù)測(cè)。②創(chuàng)新型產(chǎn)品的生命周期短（通常只胡幾個(gè)月），這是因?yàn)榉轮破反罅康某霈F(xiàn)，使得創(chuàng)新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失，從而公司被迫進(jìn)行一連串的更新穎的創(chuàng)新。生命周期縮短和產(chǎn)品的多樣化使需求更加具有不可預(yù)見(jiàn)性。③創(chuàng)新型產(chǎn)品具有高邊際利潤(rùn)、不穩(wěn)定需求的特點(diǎn)。因而市場(chǎng)具有不確定性，這增加了供求不平衡的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品而言，市場(chǎng)調(diào)節(jié)成本是主要的。最重要的是要仔細(xì)研究新產(chǎn)品在整個(gè)周期內(nèi)的銷售量或其他市場(chǎng)信號(hào)，并快速作出反應(yīng)。選擇供應(yīng)商要考慮的不是低成本，而是供貨的速度和靈活性。

（2）功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。功能型產(chǎn)品適宜于采取的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略有：①削減企業(yè)內(nèi)部成本；②不斷加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效降低整條鏈上的成本；③降低銷售價(jià)格，這是建立在有效控制成本的基礎(chǔ)之上的，但一般不輕易采用，需要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況而定。創(chuàng)新型產(chǎn)品適宜于采取的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略，由于創(chuàng)新型產(chǎn)品具有需求不確定的特征，因此在用市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈來(lái)提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)采用如下策略：①通過(guò)不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來(lái)增強(qiáng)某些模塊的可預(yù)測(cè)性，從而減少需求的不確定性；②通過(guò)縮短提前期與增加供應(yīng)鏈的柔性，企業(yè)就能按照訂單生產(chǎn)，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提供顧客所需的個(gè)性化的產(chǎn)品；③當(dāng)需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后，可以用安全庫(kù)存或充足的生產(chǎn)能力來(lái)規(guī)避其剩余的不確定性，這樣當(dāng)市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，從而減少缺貨損失?？傊?，要為企業(yè)尋找理想的供應(yīng)鏈之前，必須先確定企業(yè)產(chǎn)品的類型和企業(yè)供應(yīng)鏈的類型，并使兩者合理匹配，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的有效組合。

3．答：從現(xiàn)有的客房中選擇有如下好處：第一，以前相互往來(lái)的經(jīng)歷可為兩家公司能否友好相處提供有力的證據(jù)。第二，人際間的關(guān)系紐帶已經(jīng)建立，在通常的情況下，加強(qiáng)與一個(gè)已彼此了解的公司的關(guān)系比與一個(gè)新公司建立關(guān)系要容易得多，第三，每個(gè)公司對(duì)對(duì)方公司的能力、商業(yè)理念和公司文化都有了一個(gè)比較清楚的看法。第四，合作雙方將要組建的聯(lián)盟企業(yè)的業(yè)務(wù)都很熟悉。雖然從現(xiàn)有的關(guān)系中挑選聯(lián)盟伙伴有好處，但在考慮合作時(shí)也不要對(duì)現(xiàn)有的伙伴過(guò)分依賴。

第二次作業(yè)

一、名詞解釋

1．商品分類管理分銷商或供應(yīng)商的一種業(yè)務(wù)過(guò)程，通過(guò)把商品類別作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行管理，有效地滿足顧客需求，從而提高分銷商（主要是指零售商）或供應(yīng)商（主要指廠商）的商品類別效率與贏利能力，是ECR的核心組成部分。

2．有效客戶反應(yīng)有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過(guò)程費(fèi)用為原則，能及時(shí)作出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。

3生產(chǎn)進(jìn)度信息在企業(yè)檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的重要依據(jù)，也是滾動(dòng)制定生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中用于修正原有計(jì)劃和制定新計(jì)劃的重要信息。

4．供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商管理庫(kù)存，有時(shí)也稱為“供應(yīng)商補(bǔ)充庫(kù)存系統(tǒng)”，是指供應(yīng)商在用戶的允許下來(lái)管理用戶的庫(kù)存，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫(kù)存水平和維持這些庫(kù)存水平的策略。

二、ABBABBABBC

三、1.BCDE

2.BCD

3.ABCE

4.ABCDE

5.AB6.ABCDE

7.ABCD

8.BCD

9.AB

10.DE

四、X√X√XX√√XX

五、問(wèn)答題

1．答：①條形碼與EDI②固定周期補(bǔ)貨③先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟④零售空間的管理⑤聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)⑥快速反應(yīng)的集成

2．答：（1）CPFR的本質(zhì)特點(diǎn)。CPFR是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈整合的發(fā)展概念，是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈管理方法。CPFR的本質(zhì)特點(diǎn)表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：①協(xié)同；②規(guī)劃；③預(yù)測(cè)；④補(bǔ)貨。（2）CPFR的實(shí)施步驟。第1步：供應(yīng)鏈伙伴達(dá)成協(xié)議；第2步：創(chuàng)建聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃；第3步：創(chuàng)建銷售預(yù)測(cè)；第4步：識(shí)別銷售預(yù)測(cè)的例外情況；第5步：銷售預(yù)測(cè)例外項(xiàng)目的解決/合作；第6步：創(chuàng)建訂單預(yù)測(cè)；第7步：識(shí)別訂單預(yù)測(cè)的例外情況；第８步：訂單預(yù)測(cè)例外項(xiàng)目的解決／合作；第９步：訂單產(chǎn)生。

3．答：①?zèng)Q策信息來(lái)源的差距（多源信息）；②決策模式的差距（決策群體性、分布性）；③信息反饋機(jī)制的差距（遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋）；④計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異（不確定性、動(dòng)態(tài)性）。

4．答：（1）供應(yīng)鏈的動(dòng)作問(wèn)題。①缺少供應(yīng)鏈的整體觀念；②對(duì)用戶服務(wù)的理解不恰當(dāng)。（2）信息類問(wèn)題。①不及時(shí)提供交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)；②低效率的信息傳遞系統(tǒng)。（3）供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問(wèn)題。①庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化；②缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制；③產(chǎn)品制造過(guò)程缺乏靈活性；④忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響；⑤庫(kù)存數(shù)量的確定缺乏有效方法。

第三次作業(yè)

一、名詞解釋

1．安全庫(kù)存安全庫(kù)存是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨。安全庫(kù)存用于滿足提前期需求。在給定安全庫(kù)存的條件下，平均存貨可用訂貨批量的一半和安全庫(kù)存來(lái)描述。

2．條形碼是由一組寬度不同、反射率不同的條和空控規(guī)定的編碼規(guī)則組合起來(lái)的、用以表示一組數(shù)據(jù)和符號(hào)，條形碼技術(shù)是研究如何把計(jì)算機(jī)所需要的數(shù)據(jù)用一條形碼來(lái)表示，以及如何將條形碼表示的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)可以自動(dòng)采集的數(shù)據(jù)。

3．供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理是一種致力于實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長(zhǎng)久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案，目標(biāo)是通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過(guò)雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合來(lái)共同開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。

4．客戶價(jià)值客戶價(jià)值是指整體客戶價(jià)值與整體客戶成本之間的差額部分?？蛻魞r(jià)值是一種相對(duì)價(jià)值，客戶可以感知，但不能精確計(jì)算。

二、DABCDCADDA

BCD

2.ADE

3.ABC

4.CD

5.CD6.AB

7.CDE

8.CDE

9.BC

10.ABD

四、VVXVVXXXXV

五、問(wèn)答題

1．答：影響供應(yīng)鏈成本的因素眾多，物流、信息流、資金流及商務(wù)流的業(yè)務(wù)流程改變，各種業(yè)務(wù)流程上的諸活動(dòng)的作業(yè)方法的變化，效率的提高或降低，資源消耗的降低或提高，庫(kù)存量的變化等等，都會(huì)影響供應(yīng)鏈成本。影響供應(yīng)鏈成本的因素有：①缺乏透明性；②多變性；③產(chǎn)品設(shè)計(jì)；④信息共享。

2．答：供應(yīng)鏈成本管理是對(duì)供應(yīng)鏈相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。對(duì)于供應(yīng)鏈成本的控制決定了供應(yīng)鏈自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，供應(yīng)鏈成本控制策略的研究非常重要。供應(yīng)鏈成本的控制策略有：①物流一體化策略；②產(chǎn)銷物結(jié)合化策略；③物流及時(shí)化策略。

3．答：供應(yīng)鏈處于動(dòng)態(tài)的快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，供應(yīng)鏈管理模式下的信息集成就是要集成供應(yīng)鏈上所有流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，包括供應(yīng)商和客戶的信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，保證成員企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻能夠獲得需要的信息，為各級(jí)管理人員提供可靠的決策依據(jù)，以便對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求作出響應(yīng)。①信息技術(shù)是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的保證；②通過(guò)信息共享減少需求放大供應(yīng)；③通過(guò)信息集成改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃和控制；④通過(guò)信息集成實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)；⑤通過(guò)信息集成改進(jìn)物流管理。

4．答：（1）客戶關(guān)系管理。客戶關(guān)系管理就是指通過(guò)客戶行為長(zhǎng)期地、有意識(shí)地施加某種影響，以強(qiáng)化公司與客戶之間的合作關(guān)系。客戶關(guān)系管理旨在通過(guò)培養(yǎng)公司的客戶（包括內(nèi)部客戶和外部客戶）對(duì)該公司的產(chǎn)品或服務(wù)更積極的偏愛(ài)或偏好，留住他們并以此作為提升公司營(yíng)銷業(yè)績(jī)的一種策略與手段。（2）客戶關(guān)系管理的實(shí)施步驟。為了成功地實(shí)施好CRM項(xiàng)目，企業(yè)大致需要經(jīng)歷下面的若干過(guò)程和步驟：①根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行需求分析；②明確企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；③建立團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)；④設(shè)計(jì)總體方案和制定項(xiàng)目規(guī)劃；⑤選擇最適合企業(yè)情況的解決方案；⑥高層管理者的支持和企業(yè)全員的參與；⑦制定實(shí)施計(jì)劃、步驟和階段性衡量標(biāo)準(zhǔn)；⑧設(shè)定TCO和ROI指標(biāo)；⑨功能參數(shù)配置、系統(tǒng)調(diào)試和上線準(zhǔn)備；⑩系統(tǒng)投入運(yùn)行和優(yōu)化。

第四次作業(yè)

一、名詞解釋

1．敏捷制造敏捷制造是一種每一個(gè)公司都能開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品和實(shí)施自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，包括有創(chuàng)新精神的管理組織、有知識(shí)且被適當(dāng)授權(quán)的員工、采用柔性技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的制造技術(shù)。

2．滿意度指標(biāo)滿意度指標(biāo)是反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，即在一定時(shí)間內(nèi)上層供應(yīng)商對(duì)其相鄰下層供應(yīng)商的綜合滿意程度。

3．標(biāo)桿標(biāo)桿的內(nèi)涵可以概括為，以那些出類拔萃的企業(yè)作為基準(zhǔn)，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理措施等方面的實(shí)際狀況與這些基準(zhǔn)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)和比較，分析這些基準(zhǔn)企業(yè)的績(jī)效達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，在此基礎(chǔ)上選取改進(jìn)的最優(yōu)策略。

4．綠色供應(yīng)鏈管理

2.DE

3.ABC

4.ABC

5.ABCD

BC

8.ACE

9.ABDE

10.ACDE

四、XVXVXXXXXV

五、問(wèn)答題

1．答：（1）業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵。業(yè)務(wù)流程重組（Business

Process

Reengineering,簡(jiǎn)稱BPR）的基本內(nèi)涵正是以作業(yè)為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，提倡顧客導(dǎo)向、組織變通、員工授權(quán)及正確地運(yùn)用信息技術(shù)，達(dá)到適應(yīng)快速變動(dòng)的環(huán)境的目的。其核心是“過(guò)程”觀點(diǎn)和“再造”觀點(diǎn)。（2）業(yè)務(wù)流程重組的特點(diǎn)。①以流程為導(dǎo)向。企業(yè)實(shí)施BPR就要打破傳統(tǒng)的思維方式，以活動(dòng)流程為中心實(shí)施改造。②目標(biāo)遠(yuǎn)大。宏偉的目標(biāo)增加了BPR實(shí)施的難度和風(fēng)險(xiǎn)，使它成為一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。③打破常規(guī)。打破常規(guī)是BPR的一個(gè)本質(zhì)特點(diǎn)。④創(chuàng)造性地應(yīng)用信息技術(shù)。信息技術(shù)是企業(yè)實(shí)施BPR的推動(dòng)力。

2．答：供應(yīng)鏈的標(biāo)桿管理是一種新型的標(biāo)桿管理方法，它是將標(biāo)桿管理的思想、工作方法貫穿于從供應(yīng)商、制造商、分銷商到第三方物流及最終用戶的整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程。供應(yīng)鏈的標(biāo)桿管理實(shí)施步驟有：①明確標(biāo)桿的內(nèi)容。關(guān)鍵是要深刻理解、正確把握影響企業(yè)成功的問(wèn)題和癥結(jié)所在，這些問(wèn)題和癥結(jié)才是主要內(nèi)容。②選擇標(biāo)桿企業(yè)（或部門）。選擇標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)遵循兩個(gè)原則：一是應(yīng)具有卓越的業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)是行業(yè)中具有最佳實(shí)踐的領(lǐng)先企業(yè)；二是標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)與本企業(yè)或部門有相似的特點(diǎn)。③收集資料和數(shù)據(jù)。作為基準(zhǔn)線的資料數(shù)據(jù)可以來(lái)自單個(gè)的標(biāo)標(biāo)企業(yè)和部門，也可以來(lái)自行業(yè)、全國(guó)乃至全球的某些樣本。通過(guò)與這類數(shù)據(jù)比較，可以了解企業(yè)（部門）在行業(yè)及國(guó)內(nèi)外同行中所處的相對(duì)位置，明確努力方向。④分析差距。對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，即可找出本企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)在績(jī)效水平上的差距，以及在管理措施和方法上的差異。⑤制定績(jī)效目標(biāo)。在分析的基礎(chǔ)上，可確定追趕績(jī)效目標(biāo)，明確應(yīng)該學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐。⑥綜合與交流。將上述1-5項(xiàng)活動(dòng)中抽取的各項(xiàng)進(jìn)展同全體員工反復(fù)交流、征詢意見(jiàn)，并將標(biāo)桿管理所要達(dá)到的目標(biāo)前景向全體職員通報(bào)。根據(jù)體體職員的意見(jiàn)，修改已制定的績(jī)效目標(biāo)，改進(jìn)計(jì)劃方案。全體職員的目標(biāo)一致，等到一致，這是標(biāo)桿管理活動(dòng)能否取得成功的關(guān)鍵。⑦標(biāo)桿管理的成熟運(yùn)用。標(biāo)桿管理活動(dòng)成功開(kāi)展以后，應(yīng)被作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)職能活動(dòng)融入到日常工作中去。

3．答：績(jī)效報(bào)告是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部管理控制過(guò)程中的重要項(xiàng)目，應(yīng)該定期（按月或季度）編制績(jī)效報(bào)告，以報(bào)告供應(yīng)鏈整體、供應(yīng)鏈企業(yè)及企業(yè)內(nèi)的部門經(jīng)營(yíng)績(jī)效，它可以作為組織上下階層有效的溝通工具。供應(yīng)鏈績(jī)效報(bào)告的設(shè)計(jì)與編制應(yīng)謹(jǐn)慎，使其發(fā)揮正面效果?？?jī)效報(bào)告必須依據(jù)供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈企業(yè)的環(huán)境、組織、管理需求等方面的不同而有不同的設(shè)計(jì)，供應(yīng)鏈管理報(bào)告在設(shè)計(jì)與編制時(shí)必須符合下列原則：①配合組織構(gòu)架；②重點(diǎn)例外報(bào)告；③內(nèi)容力求簡(jiǎn)明相關(guān)；④區(qū)分可控和不可控項(xiàng)目；⑤報(bào)表格式的設(shè)計(jì)；⑥適時(shí)提供績(jī)效報(bào)告；⑦協(xié)助決策的工具而非批評(píng)他人的依據(jù)。

4．答：（1）綠色供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)。①獲取重視。提出改進(jìn)行動(dòng)建議的人員通常負(fù)責(zé)分析提出的行動(dòng)，描述公司行動(dòng)和目標(biāo)之間的適合度，然后提出同事和其他相關(guān)方需要參與的基本理由。②選定工作對(duì)象。由于資源有限，實(shí)際上每個(gè)綠色供應(yīng)鏈管理計(jì)劃只能著重于幾個(gè)特定的問(wèn)題或者組織，有時(shí)綠色供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目的工作對(duì)象是事先決定的。③選擇方法。綠色供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目得到批準(zhǔn)，配以一定的資源并確定了工作對(duì)象，下一步就是根據(jù)企業(yè)和供應(yīng)鏈的實(shí)際情況，選擇實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的方法。④設(shè)定目標(biāo)。綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展的另一個(gè)階段是目標(biāo)設(shè)定。⑤測(cè)量發(fā)展。綠色供應(yīng)鏈管理的測(cè)量是基于設(shè)計(jì)的目標(biāo)以及信息的可行性。（2）綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施途徑。①高層的重視；②加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理；③加強(qiáng)供應(yīng)商的環(huán)境管理；④加強(qiáng)用戶環(huán)境消費(fèi)意識(shí)；⑤加強(qiáng)管理部門的環(huán)境執(zhí)法；⑥職能整合；⑦有效的溝通。

1、供應(yīng)鏈概念：生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶懂的上游和下游企業(yè)所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。特征：復(fù)雜性，動(dòng)態(tài)性，交叉性，面向用戶需求。類型：穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈；平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈；有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈。2、價(jià)值鏈的特征：價(jià)值鏈?zhǔn)窃鲋垫?；價(jià)值鏈?zhǔn)请娮渔湥粌r(jià)值鏈?zhǔn)菂f(xié)作鏈；價(jià)值鏈?zhǔn)翘摂M鏈。3、業(yè)務(wù)外包的意義：具有成本和財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)；可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì)的形式；使用企業(yè)不擁有的資源；4、業(yè)務(wù)外包的主要方式：研發(fā)外包；生產(chǎn)外包；物流外包；腦力資源外包；應(yīng)用服務(wù)外包；臨時(shí)服務(wù)外包；5、業(yè)務(wù)外包需要注意的問(wèn)題：業(yè)務(wù)外包可以減少企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控，但增加企業(yè)責(zé)任外移的可能性；員工問(wèn)題；可能導(dǎo)致信息滯后；外包可能帶來(lái)企業(yè)在交叉職能上的技能的喪失；可能使企業(yè)喪失對(duì)供應(yīng)商的控制；6、集成化供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段：基礎(chǔ)建設(shè)階段；職能集成階段；內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段；外部供應(yīng)鏈集成階段；集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟階段。7、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力：核心競(jìng)爭(zhēng)力；不斷變化的顧客期望；外包戰(zhàn)略。8、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義：a、減小供應(yīng)鏈上的不確定因素，降低庫(kù)存；b快速響應(yīng)市場(chǎng)；c加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；用戶滿意度增加；9、供應(yīng)鏈企業(yè)間委托代理關(guān)系的特征：供應(yīng)鏈企業(yè)間是一種“合作競(jìng)爭(zhēng)”的關(guān)系；供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理問(wèn)題是多階段動(dòng)態(tài)模型；供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理是多任務(wù)委托代理；供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理是逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)兩類問(wèn)題并存。10、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟：分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀；分析核心企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；明確供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)；分析組成供應(yīng)鏈上的各類資源；提出供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)框架；評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案的可行性；調(diào)整新的供應(yīng)鏈；檢驗(yàn)已產(chǎn)生的供應(yīng)鏈；比較新舊供應(yīng)鏈；完成供應(yīng)鏈的運(yùn)行。11、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的影響因素：戰(zhàn)略性因素；技術(shù)因素；宏觀經(jīng)濟(jì)因素；政治因素；基礎(chǔ)設(shè)施因素；競(jìng)爭(zhēng)性因素。12、即時(shí)制采購(gòu)的概念：基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?，是為了消除?kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)；意義：即時(shí)采購(gòu)增加了供應(yīng)鏈柔性和敏捷性，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性，同步性和集成性。13、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃制訂的特點(diǎn)：具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程，加強(qiáng)了能力平衡在計(jì)劃中的作用；14、供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制的新特點(diǎn)：可把握生產(chǎn)節(jié)奏；控制庫(kù)存和在制品；控制生產(chǎn)進(jìn)度；縮小提前期。15、VMI的實(shí)施方法：建立顧客信息系統(tǒng)；建立銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；建立供應(yīng)商和分銷商的合作框架協(xié)議；組織機(jī)構(gòu)的變革。16、JMI的實(shí)施策略：建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制；發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用；建立快速響應(yīng)系統(tǒng)；發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。17、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下信息流控制的特征：分布性；群體性；動(dòng)態(tài)性。18、QR的含義：指在供應(yīng)鏈中，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，利用EDI等信息技術(shù)，進(jìn)行銷售時(shí)點(diǎn)的信息交換以及訂貨補(bǔ)充等其他經(jīng)營(yíng)信息的交換，用搞頻度小數(shù)量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫(kù)存，提高客戶服務(wù)水平，和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理方法。19、對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的評(píng)估方法：現(xiàn)金到現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)時(shí)間；供應(yīng)鏈庫(kù)存總量；閑置時(shí)間；在貨架上的貨物占庫(kù)存貨物的百分比；供應(yīng)鏈總成本；供應(yīng)鏈反應(yīng)時(shí)間。

請(qǐng)您刪除一下內(nèi)容，O(∩_∩)O謝謝?。?！2015年中央電大期末復(fù)習(xí)考試小抄大全，電大期末考試必備小抄，電大考試必過(guò)小抄Shanghai’sSuzhouCreekhaswitnessedmuchofthecity’shistory.ZhouWentingtravelsthisstoriedbodyofwaterandfindsitsmostfascinatingspots.Someluckycitiescanboastagreatbodyofwater,likeLondonwiththeriverThamesandPariswiththeriverSeine.Shanghaiisprivilegedenoughtohavetwogreatbodiesofwater:HuangpuRiverandSuzhouCreek.HuangpuRiverbecamefamouswhencolonistsestablishedclustersofgrandbuildingsonitsbanksonwhatbecameknownasthebund.Today,thebundoverlooksthebreathtakingskylineofLujiazuifinancialdistrict.Shanghai’sotherbodyofwater,however,SuzhouCreek,hasbeensomewhatovershadowed.SuzhouCreeklinkstheinlandcitiesofJiangsuprovincewithShanghai.WhentheBritishcolonists,whoarrivedinthecityafteritwasopenedasacommercialportin1843foundtheycouldreachSuzhou,Jiangsuprovince,viathecreek,theynameditSuzhouCreek.Thankstoitslocation,alargeamountofcargoandtravelersweretransportedviathecreekbeforeraillinkswereestablished.Butafteracenturyofbeingutilizedasawaterwaytotransportgoodsandlabor,thecreekgrewdarkandsmelly.Industrialfactorieswereestablishedalongthebanks.Inthe1990sitbecameakeytaskofthecitygovernmenttocleanthecreek.SuzhouCreek,whichsnakes17kmfromtheiconicWaibaiduBridgedowntowntotheouterringroadinwestShanghai,mapsthechangingperiodsofthecity’shistory,includingtheimprintsoftheconcessions,thebeginningofindustrializationandtheimprovementinpeople’slivingconditions.WheretheBundbeganIn-betweentheshoppingstreetofEastNanjingRoadandtheBund,areaclusterofstreetsthatgivemetheillusionthatIamnolongerinmodernShanghai.Thestreetsarenarrowandoldandcriss-crosseachother.AnyoldresidentialhousemayturnouttobeaformerofficeoftheBritish,constructedinthe1880s.Pawnshopsandhardwarestoresthatarehardtofindelsewhere,areplentifulhere.Thisarea,attheconfluenceofHuangpuRiverandSuzhouCreek,iscalledtheBundOrigin.Countlesstourbusesstopatthesiteeverydayandvisitorsfromaroundtheworldgetofftoseethisplace,thestartingpointoftheconcessionsinthecity.Itallstartedin1872,whentheformerBritishConsulateGeneralwasconstructedandtheBundbeganitstransformationintoanthefinancialstreetoftheEast.Nowthesiteoftheformerconsulateiscalled“No1Waitanyuan”,whichtranslatesto“theBundOrigin”,tohonoritsbeginnings.Theentirecomplexofthishistoricalsitecomprisesoffivebuildings,theformerBritishConsulateGeneral,theofficialresidenceoftheconsul,theformerUnionChurch,thechurchapartmentsandtheformerShanghaiRowingClub.Thesizeofthecourtyardisequivalenttothatoffourstandardsoccerfields.Thebuildingoftheformerconsulateisatwo-storeymasonrybuildingonanH-shapedplanintypicalEnglishrenaissance

style.Thebuildingisdesignedwithafive-archverandahonthegroundfloorwitharaisedterracefacingthegarden,whilethefacadefeaturesanentryporticobeneathacolonnadedloggia.Ithasbeenturnedintoacaféwheredinnerandafternoon

tea

areavailable.Visitorscanchoosetositindoorsoroutdoorstoenjoythemagnificentgardenswithnearly30ancienttrees.YuanmingyuanRoadbehindthecomplexisalsoahistoricalsite.Theroadhasbeenrevampedasapedestrianshoppingstreetandhigh-endbrandshaveseizedthebestspots.Altogether,14oldbuildings,includingthoseusedforofficesandresidencesconstructedduring1920sand1930s,remain.Today,itisapopularlocationforcommercial

fashion

photoshoots.NewTian’anChurch,orUnionChurch,standsattheintersectionofYuanmingyuanRoadandSuzhouCreek.Thechurch,designedinthestyleoftheEnglishcountryside,hasacapacityof500people.Itwasverypopularduringtheconcessionperiodbutwasconvertedintofactoryofficesafter1949.Thechurchweseetodayisareplica,theoriginalburneddownin2007.Thereusedtobeanoutdoorswimmingpool,thefirstofitskindinShanghai,besidethechurchbuthasbeenfilled-inandisnowasmallgarden.BridgeofromanceThereisperhapsnootherplacethat’smorerepresentativeofShanghaithanthisbridge,whichappearsinquitealotof

moviesaboutthecity.Dozensofcouplesvisiteverydaytoposefortheirpre-weddingphotosonthebridgewhereSuzhouCreekbeginsandinterconnectswithHuangpuRiver.ThisisWaibaiduBridge,ortheGardenBridge.Thesoon-to-be-wedcouplesposeinsplendidattireonthebridge,leaningagainsttherailingorsittingonthewoodenfloor.Someevenriskwalkingintothemiddleoftheroadtogettheperfectshot.Colorfullightsilluminatethebridgethroughoutthenight,makingitapicturesqueplaceforpre-weddingportraitsandloverstomeet.Constructedin1873anddesignedbyaBritishcompany,the106-meter-longbridgewasthefirst-evermajorbridgeinShanghai.In1856,thefirstlargewoodenbridge,WellsBridge,wasbuiltoverSuzhouCreekbutthebridgetollledtocomplaintsfromcitizens.So17yearslater,anotherwoodenbridge,whichdidnotrequiretolls,wasbuilt.PeoplecalleditWaibaidu,whichmeans“goingacrossforfree”.Thebridgewasrenovatedasasteeltrussstructurein1907.Becausenearly40bridgeshavenowbeenbuiltoverSuzhouCreek,thebridgeisnolongeratrafficarterybutismoreofanobservationdeckfortourists.ItisatraditioninShanghaiforagrandmothertowalkacrossabridgewiththeirgrandchildwhenheorshereachesonemonth.Thisrepresentsthatthenewbornhasovercomeallthetwistsandturnsanditsjourneywillbesafeandsmooththroughouthisorherlife."WaibaiduBridgeisalwaysthebestoptionbecauseit’stheiconofShanghai.Thepictureofmydaughterwhenshewasababyheldbyhergrandmotherwasalsotakenhere.It’slikeafamilytradition,"saysWangXuefen,aShanghainativewhohasanewborngrandson.ChangningRiversideThereisa5-kmstretchofwaterfrontbySuzhouCreekinChangningdistrictonChangningRoadfromtheintersectionofHamiRoadtoJiangsuRoad.Ithasbecomeapopularplacetotakeawalkandsunbatheonthelawn.ThereisanoverpassattheintersectionofChangningRoadandGubeiRoadforpeopletoenjoytheviewofthecreekanda3-kmplasticrunwayonbothsidesofChangningRoad,whichattractspeopleofallages,Chineseandexpat."Joggingonthetwosidesgivesadifferentfeelingbecausethenorthsideisnexttothecreek,andthesouthsideisadjacenttotheresidentialhighrises,whichislikejogginginthejungle,"saysXiaoXu,a27-year-oldwomanwholivesnearby.Theriversideusedtobecompletelydifferent.Dozensoftextilemills,chemicalplantsandmachinemanufacturingfactoriesweresetupalongthecreekinthe1920s.Theybroughtindustrializationbutalsopollution.Fromthe1930sthecreekcouldnolongerbeusedasasourcefortapwater,andnolivingfishorshrimpcouldbefound."SuzhouCreekinmymemoryisdarkandsmelly.IusedtogototheriverbanktowatchthesewagedisposalrunningoutfromthechemicalplantswhenIwasalittlegirl.Wedidn’tknowitwaspollution.Wethoughtitwasaredwaterfall,"saysHuangQi,a57-year-oldShanghairesident."Sotheresidentialhousesalongthecreekwereunpopular,andonlymigrantswithlowincomeswouldliveinthatarea,"shesays.However,thingshavechanged.Theplantswereclosedandturnedintoriversideparksandtheapartmentsinthenewhighrises,especiallythosefacingthecreek,aremuchsoughtafter.EastChinaUniversityofPoliticalScienceandLawThisisthefamousformerSaintJohn’sUniversity,China’sfirst-evermoderninstitutionofhighereducationestablishedbymissionariesfromtheUnitedStatesin1879.ThebuildingscombineChineseandWesternelements.Address:1575WanhangduRoad,ChangningdistrictTheoldresidentialareaAfteryouleavetheuniversityfromitseastgateyouwillenterashabbyneighborhoodthatretainsitsoriginallook.Thealleysarenarrowandthehousesareovercrowded.Somethingshavenotchangedformanygenerations,suchasraisingchickensathome.Address:WestGuangfuRoadMoganshanRoadThisisan

artsystreetthathasbecomeverypopularamongartistsandfashionistasinrecentyears.Graffiticoversthewallsonthewindingstreet,whereyoucanfindaclusterofartgalleriesandcreativeindustryoffices.SihangWarehouse

Fourbanksjointlyfundedtheconstructionofthiswarehouse,soitisnamedsihang,orfourbanks.Thewarehouse,builtin1931,wasusedforthestorageoffood,first-aidsuppliesandammunitionduringtheyearsofwar.Thebuilding,whichisalsoamasterpieceleftbytheHungarianarchitectLaszloHudecinthe1930s,hasbeenrecentlytransformedintoacenterofcreativeindustryworkshops.Address:1GuangfuRoad,Zhabeidistrict

請(qǐng)您務(wù)必刪除一下內(nèi)容，O(∩_∩)O萬(wàn)分謝謝！?。?015年中央電大期末復(fù)習(xí)考試小抄大全，電大期末考試必備小抄，電大考試必過(guò)小抄IndonesiahasemergedasatopvacationdestinationforChinesethissummer,alongwithThailand'sPhuketislandandtheMaldivesarchipelago.EncouragedbygrowthinChinesetravelerstoIndonesia,thegovernmentinJakartahasrecentlyrelaxeditsvisapolicy.SinceJune10,ChinesetouristscanenterIndonesiathroughnineappointedlocations,includingtheSoekarnoHattaInternationalAirportinJakarta,theNgurahRaiInternationalAirportinBaliandtheKualaNamuInternationalAirportinMedan,byjustgettingtheirpassportsstampedonarrival.Officially,itiscalledthe"free-visa"scheme.ThenewpolicyalsomeansChinesetouristscansave$35onvisafees,whichwilllikelymaketripstoIndonesiamorealluring.WhilesuchanarrangementallowsChinesevisitorstostayupto30daysforthepurposeoftraveling,thoseseekingextensionswillneedtogetpaidvisasfromthatcountry'smissionsinBeijing,

Shanghai,

Guangzhou

or

HongKong,accordingtoanofficialattheIndonesiaembassyinBeijing.SantoDarmosumarto,headoftheembassy'sinformation,socialandculturalsection,saysthenewpolicyisaimedatstrengtheningpeople-to-peoplecontactsbetweenthetwocountries.DaiYu,marketingdirectorofCtrip,amajorChineseonlinetravelagency,says:"We'veseenanearly50percentgrowthoverthepreviousmonthinthenumberofChinesetouriststoBalisincethepolicywasannounced."DuringhistriptoChinainMarch,IndonesianPresidentJokoWidodoproposedthathiscountryandChinaaimtoincreasetwo-wayvisitstoamaximumof10millionpeopleinthenextfewyears.TheIndonesiangovernmenthassettheirsightsongreeting2millionChinesetouristsbytheendofthisyear,accordingtotheofficial."TheIndonesiangovernmenthopesthatIndonesiannationalswouldalsobegivenpreferentialtreatmentwhilevisitingChina,"saysDarmosumarto.In2013,thenumberofChinesetouristswhovisitedIndonesiastoodaround807,000.Lastyear,itincreasedto959,000,headds.BaliremainsthemostpopularsiteamongChinesetourists.InFebruary,morethan92,200ChinesetouristsmadetripstoBali,rankingfirstamongoverseasvisitors,theBaliTimesreported.Lastyear,theislandwitnessedmorethan586,000arrivalsfromChina,anincreaseof51percentover2013."Baliisn'tjustforsightseeing,butalsoforweddings,honeymoons,golfandmanyoutdooractivities,"saysFanWenqing,amarketingexecutiveatGaruda,Indonesia'snationalairliner.GarudaoffersthreenonstopflightsbetweenBeijingandBali,andfoureachweekbetweenBeijingandJakarta.TherearedailyflightsfromGuangzhou,in

Guangdong

province,andShanghaitoJakartaaswell.IttakesfromsixtoeighthoursonanonstopflighttoreachIndonesiafromChina.Indonesiaishometomorethan17,000islands.TouristscantourYogyakartatoseePrambanamandBorobudur,twohistoricalandreligioussites,andexplorethelocalhandicraftmarkets.Thebaseofavolcano,Bandung,whichisalsoknownasthe"ParisofJava",isidealforadventure-seekers.Manyecotourismdestinations,suchasTobaLakeinSumatra,TanjungPutingNationalParkinKalimantanandBunakeninManado,areplacestheembassyofficialrecommendsfortourists.Indonesiaboastsworld-classsurfingfacilitiesalongtheshoresofSumatradowntoNusaTenggaraIslands.Recently,Lombok,asisterislandeastofBalihasgottensomuchattentionfromChinesetravelersthatsometravelagenciesareofferingtwinpackagesforBaliandLombok.ThebesttimetovisitBaliisfromMaytoOctober,whenitdoesn't

rain

muchandtheweatheriscool.Atpresstime,aweeklongpackagefromShanghaiorGuangzhoutoBaliwasalittlemorethan3,000yuan($480)onCtrip'swebsite.ChinesetouristshavetakenashinetoraftinginUbud,sightseeinginTanahLot,andsurfinganddivinginNusaLembongan,saysDai.Civetcoffee,essentialoilandwoodcarvingsareamongthemostpopularproductsforChinesetouristsinIndonesia,shesays.Indonesianfoodisalsosomethingthatvisitorsshouldn'tmiss.Localcuisinesfeaturemanyspices,includingpeppersandcloves,andcoconutpulp.Friedrice,"dirtyduck"androastsucklingpigarerecommended.Children'sillustrationbooksfirstappearedinthe1600sinEurope.TheirpassagetoChina,however,tookmuchlonger,roughly300years.InChina,children'sillustrationbookshaveahistoryofjust100yearsandtheirdevelopmentcanbedividedintofourstages.Fromearly1900stomid1900s,alargenumberofbooksandmagazineswithillustrationsappearedwiththefastdevelopmentofthemodernpublishingindustry.Theillustration

artsatthattimewereamixedgenreofChinesetraditional

paintingsandthewestern

style,andmostofthestoriesoriginatefromthefundamentalchangesthatChinaexperiencedafterthecollapseofQingDynasty(1644-1911),thewarlordstrugglesandthewaragainsttheJapaneseinvasion.Thesecondstagewasfrommid1900stolate1970s,whenthe"culturalrevolution"(1966-76)ended.Thefastdevelopmentofsomespecialpublishinghousesforchildrengavebirthtoalargenumberofillustration-storybooks,whichmadeagooduseoffolkarttechniques,suchaswoodboardcarving,frescoes,andinkandwashpainting,etc.ManyofthepopularstoriesarefromChinesehistoryandwarsafter1900s.Thethirdstageisfromearly1980stolate1990s,agoldenperiodforthedevelopmentofchildren'sillustrationbooks.Thereformandopening-upbroughtinnewconceptsandideasfromtheWesttoChina,acountrythathadbeenclosedtotheWestfornearlythreedecades.Fastdevelopmentofeconomy,societyandcultureprovidedthewritersandpainterswithalotofinspirationtocreatenewliteratureworksanddrawillustrations.Chinaalsoimportedlargeamountsofchildren'sillustrationbooksfromtheWestandJapan.ManyyoungparentsinChinahaveastrongnostalgiaaboutchildren'sillustrationbookstheyreadinthe1980sand1990s.ThisisalsothelasterainChina'sartisticinnovationbeforetheadventoftheInternetperiod.ThefourthstageisfeaturedwiththespreadoftheInternetandtheothercomputerizedmeansofartinnovation.Thehand-drawnchildren'sillustrationbooksaregraduallyreplacedbycartoonsdrawnandcopiedbysoftwareandmachines,andshownontablets,computers,televisionandsmartphones,insteadofbooks.HainanTropicalWildlifeParkandBotanicalGardenisnature'shaven,withnolessthan4,000rarebirdsandanimalsrepresenting200species.Withtropicalforestcoveringover90percentofitsarea,thegardenoffersbeautifulviewsofawiderangeoftropicalplants,flowersandfruittrees.Thescenicspotabout25kilometersfromthecenterofHaikouoffersadrive-thrusafaritourwhereyoucangetupclosewithelephants,lionsandbears.The"SafarionFoot"areafeatureswalkingtrailswherevisitorscanseetherestoftheanimals,includinghipposandmonkeys,andfeedthemforasmallfee.Visitorsalsocanseewhathappenswhenyoubreedalionandatiger.Twounique