某傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告

華誼兄弟傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例

分析報(bào)告組員：XXXXXXX第一頁(yè)，共三十四頁(yè)。8第二頁(yè)，共三十四頁(yè)。7第三頁(yè)，共三十四頁(yè)。6第四頁(yè)，共三十四頁(yè)。5第五頁(yè)，共三十四頁(yè)。4第六頁(yè)，共三十四頁(yè)。3第七頁(yè)，共三十四頁(yè)。第八頁(yè)，共三十四頁(yè)。第九頁(yè)，共三十四頁(yè)。第十頁(yè)，共三十四頁(yè)。目錄IFE分析SWOT分析BCG分析QSPM分析公司簡(jiǎn)介PESTG分析波特五力分析EFE分析CPM分析第十一頁(yè)，共三十四頁(yè)。公司簡(jiǎn)介歷史發(fā)展企業(yè)使命——階段性使命企業(yè)愿景——逐漸地成為在中國(guó)最有影響力的傳媒企業(yè)企業(yè)目標(biāo)——中國(guó)首屈一指的影視娛樂傳媒集團(tuán)BACK第十二頁(yè)，共三十四頁(yè)。PESTG分析…………………………………………………………………政治法律環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境全球化環(huán)境科技環(huán)境第十三頁(yè)，共三十四頁(yè)。政治法律環(huán)境產(chǎn)業(yè)政策：廣播電影電視行業(yè)作為具有意識(shí)形態(tài)特殊屬性的重要行業(yè)，受到國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及政策的嚴(yán)格監(jiān)督、管理。國(guó)家給予國(guó)產(chǎn)電影適度的市場(chǎng)保護(hù)，營(yíng)造一個(gè)有利的發(fā)展環(huán)境，有助于縮短與國(guó)際同行間的差距。稅收優(yōu)惠與政府補(bǔ)助政策：所得稅優(yōu)惠政策營(yíng)業(yè)稅優(yōu)惠政策政府補(bǔ)助政策BACK第十四頁(yè)，共三十四頁(yè)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，居民收入明顯增加。人民對(duì)文化娛樂產(chǎn)品的消費(fèi)欲望和消費(fèi)能力快速提升。融資模式多元化，商業(yè)銀行能夠提供質(zhì)押貸款。特例：口紅效應(yīng)。BACK第十五頁(yè)，共三十四頁(yè)。

社會(huì)文化環(huán)境的影響城市化老齡化...勞動(dòng)力...階層...人口龐大人口規(guī)模為我國(guó)傳媒業(yè)提供足夠的觀眾中產(chǎn)階級(jí)的興起為傳媒業(yè)的發(fā)展提供原動(dòng)力勞動(dòng)力規(guī)模激增有利于傳媒業(yè)發(fā)展老年人消費(fèi)能力增強(qiáng)帶來更多機(jī)會(huì)城市化水平提高帶來發(fā)展空間和市場(chǎng)BACK第十六頁(yè)，共三十四頁(yè)。科技環(huán)境數(shù)字技術(shù)的發(fā)展使電影業(yè)獲得技術(shù)創(chuàng)新帶來的新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。專業(yè)電影頻道的開播及增加，使電影版權(quán)收入能夠有新的增長(zhǎng)點(diǎn)。數(shù)字技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用使電影拍攝和制作技術(shù)有了更大的上升空間，帶給觀眾更強(qiáng)烈的視覺震撼。BACK第十七頁(yè)，共三十四頁(yè)。全

球

化

環(huán)

境經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，并跨越了地域、行業(yè)和媒體的界限，媒體全球化為傳媒業(yè)提供了機(jī)遇。BACK第十八頁(yè)，共三十四頁(yè)。五種競(jìng)爭(zhēng)力模型現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)增長(zhǎng)速度緩慢固定成本高轉(zhuǎn)化成本高產(chǎn)品差異性大退出壁壘高購(gòu)買者供應(yīng)商潛在進(jìn)入者替代品買方數(shù)量有限產(chǎn)品差異化程度大買方轉(zhuǎn)換成本高不能實(shí)現(xiàn)后向一體化無法掌握充分信息規(guī)模經(jīng)濟(jì)的阻礙產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)的阻礙資源壟斷的阻礙高額資金投入的阻礙寡頭壟斷產(chǎn)品差異化大買方并非供方主要客戶缺乏同類替代品易于實(shí)現(xiàn)前向聯(lián)合一體化價(jià)格上具有較強(qiáng)的吸引力產(chǎn)品質(zhì)量、性能、售后服務(wù)等方面優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品購(gòu)買者的滿意度高購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本較低BACK第十九頁(yè)，共三十四頁(yè)。EFE矩陣分析關(guān)鍵外部因素權(quán)重評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)機(jī)會(huì)1.國(guó)家實(shí)行嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入和監(jiān)管政策，設(shè)立了較高的政策壁壘。0.1040.402.企業(yè)融資多元化，呈大熱趨勢(shì)。0.1530.453.商業(yè)大片的投資回報(bào)高，市場(chǎng)影響大，運(yùn)作模式成熟，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上成功率高。0.1030.304.國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量國(guó)產(chǎn)大片的需求仍將長(zhǎng)期旺盛。0.0820.165.國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，使得居民對(duì)文化娛樂產(chǎn)品的消費(fèi)欲望和消費(fèi)能力快速提升。0.1220.246.技術(shù)升級(jí)帶來新的機(jī)會(huì)。0.0520.107.口紅效應(yīng)給電影行業(yè)帶來逆境上場(chǎng)的機(jī)會(huì)。0.0520.10第二十頁(yè)，共三十四頁(yè)。關(guān)鍵外部因素權(quán)重評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)威脅1.外資企業(yè)及進(jìn)口電影電視劇的強(qiáng)烈沖擊。0.1030.302.侵權(quán)盜版愈演愈烈。0.0840.323.行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)加劇。0.0520.104.行業(yè)整體應(yīng)收賬款余額太大，造成資金不能及時(shí)回流。0.1230.36總計(jì)1.002.83BACK第二十一頁(yè)，共三十四頁(yè)。BACK關(guān)鍵因素權(quán)重華誼兄弟中影保利博納評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)廣告0.1530.4540.6030.45票房0.1030.3040.4020.20市場(chǎng)份額0.1030.3040.4020.20融資水平0.1820.3640.7230.54專業(yè)人才0.0840.3230.2420.16拍攝技術(shù)的發(fā)展0.0620.1230.1820.12消費(fèi)者收入水平0.0720.1430.2120.14發(fā)行權(quán)的限制0.1230.3640.4830.36品牌的認(rèn)可度0.0530.1530.1530.15發(fā)行方式的多樣化0.0930.2740.3630.27總計(jì)1.002.773.742.59第二十二頁(yè)，共三十四頁(yè)。關(guān)鍵內(nèi)部因素權(quán)重評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)優(yōu)勢(shì)1.財(cái)務(wù)狀況良好2.市場(chǎng)占有率高3.品牌知名度高4.人才優(yōu)勢(shì)明顯5.在國(guó)內(nèi)外各大影展均有獲獎(jiǎng)6.產(chǎn)業(yè)鏈具有優(yōu)勢(shì)7.運(yùn)營(yíng)體系具有優(yōu)勢(shì)8.海外發(fā)行優(yōu)勢(shì)0.150.070.060.100.030.060.070.07433434430.600.210.180.400.090.240.280.21優(yōu)勢(shì)加權(quán)分?jǐn)?shù)2.21劣勢(shì)1.發(fā)行方式不具多樣化2.電影周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力弱3.電影拍攝及后期制作技術(shù)低4.電影年產(chǎn)量低5.核心專業(yè)人才少，對(duì)馮小剛團(tuán)隊(duì)具有依賴性0.120.040.080.030.12121210.120.080.080.060.12劣勢(shì)加權(quán)分?jǐn)?shù)0.47合計(jì)1.002.68IFE矩陣分析BACK第二十三頁(yè)，共三十四頁(yè)。優(yōu)勢(shì)（S）：1.財(cái)務(wù)狀況良好7.營(yíng)運(yùn)體系具有優(yōu)勢(shì)2.市場(chǎng)占有率高8.海外發(fā)行具有優(yōu)勢(shì)3.品牌知名度高4.人才優(yōu)勢(shì)明顯5.在國(guó)內(nèi)外各大影展中均有獲獎(jiǎng)6.產(chǎn)業(yè)鏈具有優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)（W）：

1.發(fā)行方式不具多樣化2.電影周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力弱3.影片拍攝技術(shù)及后期制作技術(shù)低4.電影年產(chǎn)量低

5.核心專業(yè)人才少，對(duì)馮小剛團(tuán)隊(duì)具有依賴性機(jī)會(huì)（O）：1較高的政策壁壘7.口紅效應(yīng)2.企業(yè)融資多元化3.商業(yè)大片的成功運(yùn)作4.國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量大片的需求旺盛5.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)刺激居民的娛樂消費(fèi)6技術(shù)革新帶來的機(jī)會(huì)威脅（T）：1.外資企業(yè)及進(jìn)口電影電視劇的強(qiáng)烈沖擊2.侵權(quán)盜版的猖獗3.行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)加劇4.行業(yè)整體應(yīng)收賬款余額太大，造成資金不能及時(shí)回流SWOT矩陣第二十四頁(yè)，共三十四頁(yè)。SO戰(zhàn)略：1.實(shí)行銷售的前向一體化戰(zhàn)略2.利用經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀擴(kuò)大市場(chǎng)占有率3.技術(shù)技能交流，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合WO戰(zhàn)略：1.引進(jìn)海外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提高制作技術(shù)2.增加發(fā)行渠道3.大力發(fā)展電影周邊產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造更多附加價(jià)值ST戰(zhàn)略：1.擴(kuò)展影片題材，占有市場(chǎng)先機(jī)2.增強(qiáng)影片的宣傳力度3.擴(kuò)大海外發(fā)行，沖擊國(guó)外市場(chǎng)WT戰(zhàn)略：1.培養(yǎng)發(fā)展各類核心人才2.增加電影年產(chǎn)量3.增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力BACK第二十五頁(yè)，共三十四頁(yè)。BCG矩陣分析明星問號(hào)小大高中低賀歲片海外發(fā)行商業(yè)大片動(dòng)畫電影制作植入式廣告現(xiàn)金牛瘦狗第二十六頁(yè)，共三十四頁(yè)。

BCG矩陣之明星業(yè)務(wù)賀歲片華誼兄弟在賀歲片業(yè)務(wù)市場(chǎng)上有著較高的市場(chǎng)占有率。在過去10年中，出品的9部賀歲片均進(jìn)入年度票房排行榜前列，在賀歲票房上更是獨(dú)占鰲頭。海外發(fā)行華誼兄弟是中國(guó)電影界第一個(gè)建立影片海外發(fā)行渠道的公司，擁有自己的國(guó)際發(fā)行公司。第二十七頁(yè)，共三十四頁(yè)。BCG矩陣之問題動(dòng)畫電影制作商業(yè)大片商業(yè)大片需要大量資金的投入，受制于資金的限制，產(chǎn)量一直無法迅速提高，妨礙了公司電影業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步提升。如果商業(yè)大片票房表現(xiàn)不好或者公映檔期等原因不能在該年內(nèi)確認(rèn)主要收入，則可引起華誼兄弟公司電影業(yè)務(wù)收入大幅的波動(dòng)。華誼兄弟電影公司在動(dòng)畫電影制作方面相對(duì)其他國(guó)內(nèi)同行來說出于極度的劣勢(shì)，但與常州漁夫動(dòng)漫有限公司制定了合作計(jì)劃之后，公司在此方面具有極大的發(fā)展空間。第二十八頁(yè)，共三十四頁(yè)。BCG矩陣之現(xiàn)金牛

——植入式廣告華誼兄弟公司制作的電影將植入式廣告發(fā)揮到極致。一直以來，植入式廣告帶給公司直接的現(xiàn)金流。華誼兄弟公司在植入式廣告方面具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，占有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。BACK第二十九頁(yè)，共三十四頁(yè)。QSPM矩陣分析經(jīng)過對(duì)華誼兄弟傳媒公司的外部機(jī)會(huì)與威脅，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析，我們?yōu)槠渲贫巳缦聭?zhàn)略：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟前向一體化戰(zhàn)略QSPM.DOC第三十頁(yè)，共三十四頁(yè)。從定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣表可以看出，備選戰(zhàn)略方案的優(yōu)劣排序?yàn)楫a(chǎn)品開發(fā)（7.58）市場(chǎng)滲透（7.235）前向一體化（6.605）戰(zhàn)略聯(lián)盟（6.4）第三十一頁(yè)，共三十四頁(yè)。我們制定的最終戰(zhàn)略是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，鑒于商業(yè)大片高投資、高回報(bào)，能夠滿足市場(chǎng)需求的特點(diǎn)，我們認(rèn)為華誼兄弟公司應(yīng)當(dāng)投入大量資金制作不同類型的影片，增加商業(yè)大片的年產(chǎn)量，從而得到更高的利益回報(bào)。第三十二頁(yè)，共三十四頁(yè)。劇終第三十三頁(yè)，共三十四頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)華誼兄弟傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例

分析報(bào)告。企業(yè)使命——階段性使命。企業(yè)愿景——逐漸地成為在中國(guó)最有影響。企業(yè)目標(biāo)——中國(guó)首屈一指的影視娛樂傳。廣播電影電視行業(yè)作為具有意識(shí)形態(tài)特殊屬性