2024二建管理點(diǎn)睛三小時(shí)講義（可打印版）

5.公益性投資項(xiàng)目不實(shí)行資本金制度。6.項(xiàng)目資本金可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利5.公益性投資項(xiàng)目不實(shí)行資本金制度。6.項(xiàng)目資本金可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出資。7.除國(guó)家對(duì)采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的比例不得超過投資項(xiàng)目資本金總額的20%。第1章施工組織與目標(biāo)控制1.項(xiàng)目資本金：在項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額。2.項(xiàng)目資本金屬于非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)。3.總投資是指投資項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資與鋪底流動(dòng)資金之和。4.投資者可按其出資比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回。錢物工地術(shù).9項(xiàng)目投資審批、核準(zhǔn)或備案管理投資方式審批/核準(zhǔn)/備案內(nèi)容政府投資項(xiàng)目 (審批制)直接投資、資本金注入方式審批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和概算不再審批開工報(bào)告資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貸款貼息只審批資金申請(qǐng)報(bào)告企業(yè)投資項(xiàng)目 (核準(zhǔn)/備案制)關(guān)系國(guó)家安全、涉及全國(guó)重大生產(chǎn)力布局、戰(zhàn)略性資源開發(fā)和重大公共利益等企業(yè)投資項(xiàng)目，《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》內(nèi)：核準(zhǔn)制提交項(xiàng)目申請(qǐng)書內(nèi)核外備《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》外：備案制根據(jù)屬地原則，在開工建設(shè)前向備案機(jī)關(guān)備案2024二建管理點(diǎn)睛3h授課老師：大微8.項(xiàng)目資本金的比例8.項(xiàng)目資本金的比例鋼鋁40，水泥35，材料30，肥雞騎25序號(hào)投資項(xiàng)目最低資本金比例1城市和交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目城市軌道交通項(xiàng)目港口、沿海及內(nèi)河航運(yùn)項(xiàng)目鐵路、公路項(xiàng)目機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目保障性住房和普通商品住房項(xiàng)目其他項(xiàng)目3產(chǎn)能過剩行業(yè)項(xiàng)目鋼鐵、電解鋁項(xiàng)目40%水泥項(xiàng)目石、鐵合金、燒堿、焦炭、黃磷、多晶硅項(xiàng)目4其他工業(yè)項(xiàng)目玉米深加工項(xiàng)目化肥(鉀肥除外)項(xiàng)目電力等其他項(xiàng)目10.工程建設(shè)實(shí)施程序11.工程勘察設(shè)計(jì)是工程建設(shè)實(shí)施階段的首要環(huán)節(jié)，10.工程建設(shè)實(shí)施程序11.工程勘察設(shè)計(jì)是工程建設(shè)實(shí)施階段的首要環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)中發(fā)揮著龍頭作用。12.工程設(shè)計(jì)是確定和控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段，也是協(xié)調(diào)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。13.工程設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，對(duì)于重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。18.施工總承包模式的特點(diǎn)①以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，開工前即有較為明確的合同價(jià)。②采用總價(jià)合同的工程，有利于建設(shè)單位對(duì)工程總造價(jià)的早期控制。③與平行承包模式相比，施工質(zhì)量責(zé)任主體少，建設(shè)單位招標(biāo)與合同管理、組織協(xié)調(diào)工作量小。19.施工總承包管理單位①總管負(fù)責(zé)其所承包施工任務(wù)的總體管理和組織協(xié)調(diào)，具體施工任務(wù)可分包給分包單位。對(duì)于有施工能力的總管單位，也可通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)承攬部分工程施工任務(wù)。②總管與總包承擔(dān)的施工管理任務(wù)和責(zé)任相同。由業(yè)主選定的分包單位都要經(jīng)總管認(rèn)可。14.對(duì)于政府投資項(xiàng)目，初步設(shè)計(jì)提出的投資概算超過經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告提出的投資估算10%的，項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)向投資主管部門或者其他有關(guān)部門報(bào)告，投資主管部門或者其他有關(guān)部門可以要求項(xiàng)目單位重新報(bào)送可行性研究報(bào)告。15.開工時(shí)間(1)永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的時(shí)間。(2)不需開槽的工程，正式開始打樁的時(shí)間就是開工時(shí)間。(3)鐵路、公路、水庫(kù)等工程的，以正式開始進(jìn)行土方、石方工程的時(shí)間作為正式開工時(shí)間。16.工程竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)實(shí)施階段最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志。17.建設(shè)工程自竣工驗(yàn)收合格之日起即進(jìn)入缺陷責(zé)任期。缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過2年。20.與施工總承包相比，施工總承包管理具有以下特點(diǎn)：分包合同簽訂方式①通常情況下，業(yè)主與分包單位直接簽訂合同②業(yè)主要求且總管同意，分包合同也可由總管簽訂總管取費(fèi)及分包工程款支付①總管只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)②分包工程款，可通過總管支付，也可由業(yè)主直接支付?？偣苤Ц队欣诳偣軉挝粚?duì)分包單位的管理合同管理①各分包合同界面由總管負(fù)責(zé)確定，減輕業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量。②業(yè)主與分包單位直接簽訂合同的前提下，業(yè)主合同管理工作量大，造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)也較大質(zhì)量控制總管負(fù)責(zé)控制分包工程質(zhì)量，符合工程質(zhì)量的"他人控制"原則，有利于控制工程質(zhì)量21.工程總承包管理模式：自己既沒有設(shè)計(jì)力量和施工隊(duì)伍，而是將其所承接的工程設(shè)計(jì)和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位，工程管理公司則專心致力于工程項(xiàng)目管理工作。22.平行承包模式有以下特點(diǎn)：選擇施工單位建設(shè)單位可在更大范圍內(nèi)選擇施工單位22.平行承包模式有以下特點(diǎn)：選擇施工單位建設(shè)單位可在更大范圍內(nèi)選擇施工單位，有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇施工單位質(zhì)量控制有利于控制工程質(zhì)量進(jìn)度控制有利于縮短建設(shè)工期組織和協(xié)調(diào)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大造價(jià)控制工程造價(jià)控制難度大與總承包模式相比，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的總承包商綜合優(yōu)勢(shì)。國(guó)外大片學(xué)英語25.強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理的工程范圍 (1)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程； (2)大中型公用事業(yè)工程(總投資額3000萬元以上) (3)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程①建筑面積在5萬m2以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理；②高層住宅及地基、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅應(yīng)當(dāng)實(shí)行監(jiān)理。 (4)利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程； (5)國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。①項(xiàng)目總投資額在3000萬元以上關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目②學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)館項(xiàng)目。23.聯(lián)合體承包模式特點(diǎn) (1)建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于工程造價(jià)和工期控制。 (2)可以集中聯(lián)合體各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面優(yōu)勢(shì)，克服一家單位力不能及的困難，不僅有利于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)有利于增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。24.合作體承包模式特點(diǎn) (1)建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大。 (2)各施工單位之間有合作愿望，但又不愿意組成聯(lián)合體，又想利用合作體增強(qiáng)總體實(shí)力。橙色：總監(jiān)不能委托給總代的工作26.總監(jiān)理工程師職責(zé)(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作;(3)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案；(4)審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；(5)組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算;量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；大事總監(jiān)辦小事專監(jiān)辦員辦包單位資格；(12)組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；和處理工程變更；(14)組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；(15)組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料?？偪偙O(jiān)總監(jiān)代表專監(jiān)監(jiān)理員總監(jiān)(9)參與工程變更的審查和處理；總監(jiān)(9)參與工程變更的審查和處理；(10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；監(jiān)理員27.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；(3)參與審核分包單位資格；(4)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)(5)檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；(6)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程；(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；專監(jiān)(11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；(12)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。31.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將會(huì)審查施工分包單位以下內(nèi)容：①營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書；②安全生產(chǎn)許可文件；③類似工程業(yè)績(jī)；④專職管理人員和特種作業(yè)人員資格。32.施工單位應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會(huì)各方代表會(huì)簽。33.工程暫停情形(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；(2)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；(3)施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的；(4)施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案施工或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；(5)施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。質(zhì)量、安全+不成放金子質(zhì)量、安全+不成放金子28.監(jiān)理員職責(zé)(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；)進(jìn)行見證取樣；(3)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；(4)檢查工序施工結(jié)果；(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。29.建設(shè)單位主持召開的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位代表及總監(jiān)理工程師共同簽認(rèn)。30.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查包括以下基本內(nèi)容：①編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定;②施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施是否符合施工合同要求;③資源(資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備)供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程施工需要;④安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);⑤施工總平面布置是否科學(xué)合理。1.該干的事干了沒2.是否符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定包括：質(zhì)量保證資料核驗(yàn)質(zhì)量事故的，應(yīng)立即責(zé)令停工。1.該干的事干了沒2.是否符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定包括：質(zhì)量保證資料核驗(yàn)質(zhì)量事故的，應(yīng)立即責(zé)令停工?？霸O(shè)施監(jiān)建34.工程質(zhì)量監(jiān)督主要是指對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體行為和工程實(shí)體質(zhì)量堪設(shè)施監(jiān)建進(jìn)行的監(jiān)督檢查。35.核驗(yàn)工程質(zhì)量保證資料與抽查工程實(shí)體質(zhì)量同時(shí)進(jìn)行。36.建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。37.工程開工前，建設(shè)單位需申請(qǐng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。38.在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)后、工程開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)召開相關(guān)責(zé)任主體參加的首次監(jiān)督會(huì)議。39.工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督：對(duì)影響主體結(jié)構(gòu)、使用功能和施工安全的部位和關(guān)鍵工序，要加大抽查頻率，對(duì)隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)抽查。40.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有影響主體結(jié)構(gòu)、使用功能和施工安全的1.小問題：整改1.小問題：整改2.大問題：停工三控五管一協(xié)調(diào)41.施工項(xiàng)目管理以施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心。42.施工項(xiàng)目管理目標(biāo)：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及綠色施工。工三控五管一協(xié)調(diào)41.施工項(xiàng)目管理以施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心。42.施工項(xiàng)目管理目標(biāo)：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及綠色施工。工程質(zhì)量、施工安全是施工項(xiàng)目管理的核心。43.施工項(xiàng)目管理任務(wù)：工程合同管理、施工組織協(xié)調(diào)、施工目標(biāo)控制、施工安全管理、施工風(fēng)險(xiǎn)管理、施工信息管理和綠色施工管理。44.施工目標(biāo)控制(進(jìn)度、質(zhì)量、成本)是施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。45.對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，須編制專項(xiàng)施工方案并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。46.施工信息管理是控制施工項(xiàng)目目標(biāo)的根本保證。工程技術(shù)部財(cái)務(wù)管理部班組班組48.職能式組織結(jié)構(gòu)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級(jí)，而是指揮職能部門。各職能部門可以，向下級(jí)執(zhí)行者發(fā)布命令和指示。項(xiàng)目經(jīng)理合同管理部班組優(yōu)點(diǎn)：管理人員業(yè)務(wù)工作專業(yè)化，易于提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)缺點(diǎn)：存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職47.直線式組織結(jié)構(gòu)(最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式)各種職位均按直線垂直排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。缺點(diǎn)：未設(shè)置職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理沒有參謀和助手，需要其通曉各種業(yè)務(wù)，成為"全能式"人才。無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于提高項(xiàng)目管理水平。班組班組班組班組班組班組49.直線職能式組織結(jié)構(gòu)在各管理層設(shè)置職能部門，但職能部門只作為相應(yīng)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，不直接指揮下級(jí)，與下一層級(jí)職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)部綜合管理部財(cái)務(wù)管理部合同管理部?jī)?yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。缺點(diǎn)：各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。50.50.矩陣式組織結(jié)構(gòu)各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理人員從各職能部門臨時(shí)抽調(diào)，歸項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，待工程完工交付使用后又回到原職能部門或到其他工程項(xiàng)目管理組優(yōu)點(diǎn)：能夠根據(jù)實(shí)際情況靈活組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性，使項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。缺點(diǎn)：穩(wěn)定性較差，業(yè)務(wù)人員的工作崗位調(diào)動(dòng)頻繁。矩陣中每一位成員同時(shí)受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。51.責(zé)任矩陣的編制程序：①列出需要完成的項(xiàng)目管理任務(wù)。②列出參與項(xiàng)目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的個(gè)人或職能部門名稱。務(wù)為行，以個(gè)人或部門為列，畫出責(zé)任矩陣圖。④行與列交叉窗口中，用不同字母或符號(hào)表示任務(wù)與執(zhí)行者的責(zé)任關(guān)系。⑤檢查各職能部門或人員的項(xiàng)目管理任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)。有過度分配或者分配不當(dāng)?shù)?，則需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。52.施工項(xiàng)目經(jīng)理是由企業(yè)法定代表人授權(quán)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的53.承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，并應(yīng)在更換14天前通知發(fā)包人和監(jiān)理人。派代表代行其職責(zé)。強(qiáng)矩陣中矩陣(平衡矩陣)弱矩陣特點(diǎn)1.項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目2.項(xiàng)目經(jīng)理具有較大權(quán)限3.項(xiàng)目組成員績(jī)效完全由目經(jīng)理被授予一定權(quán)力2.需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練明確項(xiàng)目經(jīng)理 而不是一個(gè)管理者)2.員工績(jī)效由職能部門經(jīng)理考核3.項(xiàng)目管理者的權(quán)限很小適用情況技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目 義務(wù)、必須做55.施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織制定項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工。(2)執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。(3)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行施工合同交底和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任分解。(4)在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、綠色施工及環(huán)境保護(hù)措施、質(zhì)量安全技術(shù)措施、施工方案和專項(xiàng)施工方案。(5)在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理指標(biāo)分解，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源安排，并對(duì)工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安全使用進(jìn)行全程監(jiān)控。(6)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行施工成本目標(biāo)分解和成本計(jì)劃編制，制定和實(shí)施施工成本控制措施。1.一般帶“組織”2.制定大部分制度3.組織編制重要文件4.帶“分解”5.涉及到“錢”6.跟竣工有關(guān)(7)(7)建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工問題。(8)依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請(qǐng)。(9)組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件。(10)建立和完善工程檔案文件管理制度，規(guī)范工程資料管理及存檔程序，及時(shí)組織匯總工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收?？椷M(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作，組織項(xiàng)目管理工作總結(jié)。57.施工單位投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)后，需要在施工調(diào)查基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工項(xiàng)目實(shí)施策劃。58.施工單位一旦接到中標(biāo)通知書，應(yīng)馬上成立策劃領(lǐng)導(dǎo)小組。59.領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由企業(yè)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人作為策劃領(lǐng)導(dǎo)60.企業(yè)工程管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)編制施工調(diào)查提綱。進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施策劃后，應(yīng)由工程管理部門匯總編制項(xiàng)目實(shí)施策劃書。61.設(shè)計(jì)單位要編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，施工單位要編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)施工單位而言，施工投標(biāo)時(shí)要編制標(biāo)前施工。62.按編制對(duì)象不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為三個(gè)層次：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。556.施工項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限能能帶來好處(1)參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂。(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度。(4)決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。(5)參與分包合同和供貨合同簽訂。(6)在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。(7)根據(jù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)，按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。63.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案工程概況工程概況工程概況總體施工部署施工部署施工安排施工總進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃主要施工方法主要施工方案施工方法及工藝要求施工總平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置無部署、無平面64.施工部署是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性內(nèi)容。64.施工部署是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性內(nèi)容。65.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制。施工組織設(shè)計(jì)審批者施工組織總設(shè)計(jì)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人(施工單位技術(shù)部門組織專家評(píng)審)專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程施工方案專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員(由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案)66.規(guī)模較大的分部(分項(xiàng))工程施工方案，應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制和審批。69.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制措施組織措施①配備相應(yīng)管理人員并明確崗位職責(zé)分工；完善溝通機(jī)制和工作流程。②建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度；強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制中的激勵(lì)，建立考評(píng)機(jī)制，通過績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)等。技術(shù)措施①編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并審查、論證其技術(shù)可行性；②改進(jìn)施工方法和工藝，采用更先進(jìn)的施工機(jī)具；采用"四新"技術(shù)并組織專家論證其可靠性和適用性等。③采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術(shù)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)措施明確施工責(zé)任成本，落實(shí)加快施工進(jìn)度所需資金，完善施工成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算和支付手續(xù)等。合同措施分析施工承包風(fēng)險(xiǎn)；結(jié)合承包模式及合同計(jì)價(jià)方式，完善的合同條款；爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)條款；做好合同交底；動(dòng)態(tài)跟蹤施工合同執(zhí)行情況，合理處置工程變更和利用好施工索賠。67.施工過程中發(fā)生下列情形時(shí)，應(yīng)及時(shí)修改或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)：①工程設(shè)計(jì)有重大修改；②有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；③主要施工方法有重大調(diào)整；④主要施工資源配置有重大調(diào)整；⑤施工環(huán)境有重大改變。68.施工項(xiàng)目總目標(biāo)的分析論證(1)確保工程質(zhì)量、施工安全、綠色施工及環(huán)境管理目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。(2)定性分析與定量分析相結(jié)合。質(zhì)量、安全及綠色目標(biāo)；定量：進(jìn)度、成本目標(biāo)。(3)不同施工項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級(jí)。招標(biāo) (有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo))請(qǐng)書形式邀請(qǐng)預(yù)先確招標(biāo) (有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo))請(qǐng)書形式邀請(qǐng)預(yù)先確5~10家，不應(yīng)少于3家招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審。合同履行過程中承包商違約的風(fēng)險(xiǎn)窄、范圍較小，投程度相對(duì)較差，提高中同價(jià)標(biāo) (無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo))過新聞媒體發(fā)布招標(biāo)公包商，獲得有競(jìng)爭(zhēng)性的大程度上避免賄標(biāo)行為格預(yù)審和評(píng)標(biāo)的工招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高1.按照競(jìng)爭(zhēng)開放程度不同，施工招標(biāo)可分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。2.公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)在程序上的差異主要體現(xiàn)在兩方面：①潛在投標(biāo)人獲得招標(biāo)信息的方式不同；2.公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)在程序上的差異主要體現(xiàn)在兩方面：①潛在投標(biāo)人獲得招標(biāo)信息的方式不同；②對(duì)投標(biāo)人資格審查的方式不同。3.施工招標(biāo)準(zhǔn)備工作主要包括(排序)：組建招標(biāo)組織、辦理招標(biāo)申請(qǐng)手續(xù)、進(jìn)行招標(biāo)策劃、編制資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件等。4.進(jìn)行招標(biāo)策劃包括：劃分施工標(biāo)段、確定承包模式、選擇合同計(jì)價(jià)方式等。 (1)劃分施工標(biāo)段：①對(duì)于工程規(guī)模大、專業(yè)復(fù)雜的工程，建設(shè)單位管理能力有限時(shí)，應(yīng)考慮采用施工總承包方式，但有可能使工程報(bào)價(jià)相對(duì)較高。②對(duì)于工藝成熟的一般性工程，涉及專業(yè)不多時(shí)，可考慮采用平行承包方式，有利于控制工程造價(jià)。 (2)選擇合同計(jì)價(jià)方式：總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。10.資格預(yù)審的方法合格制有限數(shù)量制概念凡符合初步和詳細(xì)審查標(biāo)準(zhǔn)的均通過資格預(yù)審依據(jù)資格審查標(biāo)準(zhǔn)和程序打分，按得分由高到低的確定申請(qǐng)人。通過的人數(shù)不超過規(guī)定優(yōu)點(diǎn)使投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)更加充分可以限制投標(biāo)人數(shù)量，降低招標(biāo)工作量和費(fèi)用缺點(diǎn)增加招標(biāo)成本11.招標(biāo)人組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘目的：①讓投標(biāo)人了解環(huán)境及施工條件；便于編制投標(biāo)文件。②為避免施工合同履行中承包商以不了解現(xiàn)場(chǎng)情況為由推卸責(zé)任。投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的費(fèi)用自理。除招標(biāo)人的原因外，投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)在踏勘現(xiàn)場(chǎng)中所發(fā)生的人員5.資格預(yù)審文件的發(fā)售期不得少于5日。6.有異議的，應(yīng)在提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件截止時(shí)間2日前向招標(biāo)二姨三大爺7.招標(biāo)人應(yīng)自收到異議之日起3日內(nèi)做出答復(fù)。8.招標(biāo)人應(yīng)在提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件截止時(shí)間至少3日前，以書面形式通知潛在投標(biāo)人。9.組建資格審查委員會(huì)(國(guó)有資金占控股或者主導(dǎo)地位)由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。其他項(xiàng)目由招標(biāo)人自行組織資格審查。12.招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間至少在投標(biāo)人；13.評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。專家成員應(yīng)從依法組建的專家?guī)熘?，隨機(jī)抽取或者直接確定。一般項(xiàng)目：隨機(jī)抽?。患夹g(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)或者國(guó)家有特殊要求：招標(biāo)人直接確定。14.施工評(píng)標(biāo)分初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審兩個(gè)環(huán)節(jié)。初步評(píng)審(合格性審查)包括：形式評(píng)審、資格評(píng)審、響應(yīng)性評(píng)審、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)方面。計(jì)算錯(cuò)誤：總價(jià)與單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致，以單價(jià)為準(zhǔn)修正總價(jià)，單價(jià)小數(shù)點(diǎn)有明顯錯(cuò)誤的除外；書寫錯(cuò)誤：大寫與小寫金額不一致時(shí)，以大寫為準(zhǔn)。15.詳細(xì)評(píng)審15.詳細(xì)評(píng)審經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的量化因素及量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行價(jià)格折算，形成"標(biāo)價(jià)比較表"，載明投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)及經(jīng)評(píng)審的最終投標(biāo)價(jià)。按照經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)從低到高的順序推薦中標(biāo)候選人或直接選定中標(biāo)人。經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)相等時(shí)，報(bào)價(jià)低的優(yōu)先；投標(biāo)報(bào)價(jià)也相等的，由招標(biāo)人自行確定。綜合評(píng)估法按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，按得分由高到低順序推薦中標(biāo)候選人或直接確定中標(biāo)人。綜合評(píng)分相等時(shí)，以投標(biāo)報(bào)較低的優(yōu)先；投標(biāo)報(bào)價(jià)也相等的，由招標(biāo)人自行確定。16.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)訂立書面合同。22.固定單價(jià)合同：無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素，都不對(duì)合同約定的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。23.可調(diào)單價(jià)合同看約定(實(shí)際工程量、市場(chǎng)價(jià)格變化、國(guó)家政策)。24.成本加酬金合同大多適用于邊設(shè)計(jì)、邊施工的緊急工程或?yàn)?zāi)后修復(fù)25.成本加固定百分比酬金合同不能激勵(lì)施工單位縮短工期和降低成本。27.成本加浮動(dòng)酬金合同雙方都沒有太大風(fēng)險(xiǎn)，且又能促使施工單位關(guān)心成本降低和縮短工期。28.目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同有利于鼓勵(lì)施工單位降低成本和縮短工期，建設(shè)單位和施工單位都不會(huì)承擔(dān)太大風(fēng)險(xiǎn)。①招標(biāo)時(shí)已有施工圖設(shè)計(jì)文件，施工任務(wù)和發(fā)包范圍明確，合同履行①招標(biāo)時(shí)已有施工圖設(shè)計(jì)文件，施工任務(wù)和發(fā)包范圍明確，合同履行中不會(huì)出現(xiàn)較大設(shè)計(jì)變更。②工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程或承包工作內(nèi)容較為簡(jiǎn)單的工程部位，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)可以合理地預(yù)見施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。③工程量小、工期較短(一般為1年之內(nèi))，合同雙方可不必考慮市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)對(duì)承包價(jià)格的影響。19.可調(diào)總價(jià)合同：①文件證明法；②票據(jù)價(jià)格調(diào)整法；③公式調(diào)價(jià)法。20.投標(biāo)時(shí)按工程量清單填報(bào)單價(jià)，以實(shí)際完成工程量乘以所報(bào)單價(jià)計(jì)算工程價(jià)款的合同。21.單價(jià)合同大多用于：工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施過程中發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多的大型工程，以及建設(shè)單位為縮短建設(shè)周期，初步設(shè)計(jì)完成后就進(jìn)行招標(biāo)的工程。17.固定總價(jià)合同，施工單位承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)時(shí)會(huì)報(bào)較高價(jià)格。量小、期短17.固定總價(jià)合同，施工單位承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)時(shí)會(huì)報(bào)較高價(jià)格。量小、期短明確、簡(jiǎn)單公文票水水餃分措其規(guī)稅馬季特成名2分措其規(guī)稅馬季特成名30.招標(biāo)工程量清單由：分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)和稅金項(xiàng)目清單組成。31.分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)載明項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位和工程量五個(gè)要件，缺一不可。32.措施項(xiàng)目清單特點(diǎn)舉例總價(jià)項(xiàng)目無工程量計(jì)算規(guī)則文明施工和安全防護(hù)、臨時(shí)設(shè)施等單價(jià)項(xiàng)目可進(jìn)行計(jì)量腳手架、施工降水工程等贊贊包公單贊贊包公單招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于合工中可能發(fā)生的工程變更、合同價(jià)款調(diào)整以及索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料、工程設(shè)備的單價(jià)及專業(yè)工程的金額。施工過程中，施工單位完成建設(shè)單位提出的工程合同范圍以外的零星項(xiàng)目或工作，按合同中約定的單價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)的一種方式。服務(wù)費(fèi)行采購(gòu)的材料、工程設(shè)備等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費(fèi)用。37.投標(biāo)時(shí)，當(dāng)招標(biāo)文件描述的項(xiàng)目特征與設(shè)計(jì)圖紙不符時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)以招標(biāo)文件描述的項(xiàng)目特征確定綜合單價(jià)。38.安全文明施工費(fèi)必須按政府有關(guān)部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)39.投標(biāo)報(bào)價(jià)基本策略可選擇報(bào)高價(jià)的情形①專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程且施工單位在這方面有專長(zhǎng)，聲望也較高；特殊工程(港口碼頭、地下開挖工程等)；投標(biāo)對(duì)手少的工程。②施工條件差；總價(jià)低的小工程，施工單位不愿做而被邀請(qǐng)投標(biāo)，又不便不投標(biāo)的；工期要求緊；支付條件不理想。有實(shí)力不想干可選擇報(bào)低價(jià)的情形①施工條件好，工作簡(jiǎn)單、工程量大而其他施工單位都可以做的工程；手多，競(jìng)爭(zhēng)激烈的工程；②施工單位急于打入某一市場(chǎng)、某一地區(qū)，或雖已在某一地區(qū)經(jīng)營(yíng)多年，但即將面臨沒有工程的情況，機(jī)械設(shè)備無工地轉(zhuǎn)移時(shí)；附近有工程而本項(xiàng)目可利用該工程的機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程；非急需工程；支付條件好的工程。競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)特想干34.規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單34.規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單老公是金牌醫(yī)生險(xiǎn)費(fèi)，包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、35.實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程，應(yīng)當(dāng)采用單價(jià)合同。這里的單價(jià)是一種綜合單價(jià)，包括：人工費(fèi)、材料和工程設(shè)備費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。人材機(jī)管利36.投標(biāo)報(bào)價(jià)基本原則(1)投標(biāo)價(jià)應(yīng)由投標(biāo)人編制或由投標(biāo)人委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)編制。(2)投標(biāo)價(jià)應(yīng)由投標(biāo)人自主確定，但不得低于成本。(3)投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格，項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量必須與招標(biāo)工程量清單一致。(4)投標(biāo)價(jià)不能高于招標(biāo)人設(shè)定的招標(biāo)控制價(jià)，否則投標(biāo)將作為廢40.不平衡報(bào)價(jià)法適用于以下幾種情況：早高晚低，增高減低40.不平衡報(bào)價(jià)法適用于以下幾種情況：包高單低、人機(jī)高，材料低(1)能夠早日結(jié)算的項(xiàng)目可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià)；后期工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)(2)預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，適當(dāng)提高單價(jià)；將來工程量有可能減少的項(xiàng)目，適當(dāng)降低單價(jià)。(3)設(shè)計(jì)圖紙不明確、修改后工程量要增加的，可以提高單價(jià)；工程內(nèi)容不清楚的，可降低一些單價(jià)，實(shí)施階段索賠再提高單價(jià)。(4)工程不分標(biāo)，肯定要施工的，單價(jià)可報(bào)高些；不一定施工的則報(bào)低些；如果工程分標(biāo)，則不宜報(bào)高價(jià)，以免抬高總報(bào)價(jià)。(5)招標(biāo)人要求有些項(xiàng)目采用包干報(bào)價(jià)時(shí)，宜報(bào)高價(jià)。對(duì)于其余單價(jià)項(xiàng)目，則可適當(dāng)降低報(bào)價(jià)。(6)綜合單價(jià)分析表中的人工費(fèi)及機(jī)械設(shè)備費(fèi)報(bào)得高一些，而材料費(fèi)報(bào)得低一些。材料則往往采用市場(chǎng)價(jià)，因而可獲得較高收益。41.施工投標(biāo)文件通常包括：技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書、投標(biāo)函及其他有關(guān)文件三部分內(nèi)容。技術(shù)標(biāo)書主要是指施工組織設(shè)計(jì)41.施工投標(biāo)文件通常包括：技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書、投標(biāo)函及其他有關(guān)文件三部分內(nèi)容。技術(shù)標(biāo)書主要是指施工組織設(shè)計(jì)。42.施工合同文件的組成及優(yōu)先解釋順序：①合同協(xié)議書；②中標(biāo)通知書；中投磚，統(tǒng)計(jì)圖量④專用合同條款；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；⑧已標(biāo)價(jià)工程量清單；⑨其他合同文件。47.承包人負(fù)責(zé)投?！敖ㄖこ桃磺须U(xiǎn)”“安裝工程一切險(xiǎn)”和“第三者責(zé)任保險(xiǎn)”，并承擔(dān)辦理保險(xiǎn)的費(fèi)用。48.采用平行發(fā)包方式時(shí)，由發(fā)包人辦理工程保險(xiǎn)和第三者責(zé)任保險(xiǎn)。49.無論是由承包人還是發(fā)包人辦理工程險(xiǎn)和第三者責(zé)任保險(xiǎn)，均必須以發(fā)、承包人的共同名義投保。50.不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障。51.發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時(shí)下達(dá)暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請(qǐng)求。52.發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%。53.變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。(1)發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人發(fā)出開工通知，監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。(2)協(xié)助承包人辦理證件和批件①發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場(chǎng)地的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場(chǎng)外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。②由承包人負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)某蠹虺丶?，?yīng)由承包人負(fù)責(zé)向交通運(yùn)輸管理部門辦理申請(qǐng)手續(xù)，發(fā)包人給予協(xié)助。運(yùn)輸超大件或超重件所需的道路和橋梁臨時(shí)加固改造費(fèi)用和其他有關(guān)費(fèi)用，由承包人承擔(dān)。44.工程接收證書頒發(fā)前，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)照管和維護(hù)工程。45.監(jiān)理人無權(quán)免除或變更合同約定的發(fā)包人和承包人的權(quán)利、義務(wù)46.通用合同條款中將投標(biāo)截止日前第28天規(guī)定為基準(zhǔn)日期。56.不可抗力后果的分擔(dān)原則56.不可抗力后果的分擔(dān)原則57.承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。58.監(jiān)理人收到索賠通知書后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。59.承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。54.變更的范圍和內(nèi)容：取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施。55.承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書。工期順延，損失各自承擔(dān)60.承包人與分包人應(yīng)就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。60.承包人與分包人應(yīng)就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。61.分包人按規(guī)定辦理場(chǎng)地交通、施工噪聲及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等有關(guān)手續(xù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。62.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或監(jiān)理人，也不得直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的指令。63.分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。64.勞務(wù)分包合同中，承包人義務(wù)①負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)。②負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審。65.勞務(wù)分包相關(guān)保險(xiǎn)的辦理 自上自險(xiǎn)VHHMMLVLHML73.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容主要包括：風(fēng)險(xiǎn)損失量；③風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。74.可按風(fēng)險(xiǎn)量大小將風(fēng)險(xiǎn)分為5個(gè)等級(jí)：①很小(VL)；②小(L)；③中等(M)；④大(H);⑤很大(VH)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為大、很大的風(fēng)險(xiǎn)因素屬于不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，需要給予重點(diǎn)關(guān)注；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為中等的風(fēng)險(xiǎn)因素是不希望有的風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為小的風(fēng)險(xiǎn)因素是可接受風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為很小的風(fēng)險(xiǎn)因素是可忽略風(fēng)險(xiǎn)。概率(P)損失量(O)食品應(yīng)控66.全部食品應(yīng)控作業(yè)的施工質(zhì)量不再承擔(dān)責(zé)任，在質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任由工程承包人承擔(dān)。67.材料采購(gòu)合同中，遲延交付違約金的最高限額和遲延付款違約金的總額都不得超過合同價(jià)格的10%。68.施工項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)：施工組織管理風(fēng)險(xiǎn)、施工進(jìn)度延誤風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)、工程分包風(fēng)險(xiǎn)、工程款支付及結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等。69.施工項(xiàng)目外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然70.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在項(xiàng)目管理策劃時(shí)確定施工風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。71.施工風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)在工程開工前編制完成，可在施工過程中根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化進(jìn)行調(diào)整，并經(jīng)施工承包單位授權(quán)人批準(zhǔn)后實(shí)施。72.施工承包風(fēng)險(xiǎn)管理包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)75.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及風(fēng)險(xiǎn)自留。 (1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：在工程施工中，如果通過評(píng)估認(rèn)為采用某種施工方案存在很大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，徹底改變?cè)桨浮?(2)風(fēng)險(xiǎn)減輕：①聯(lián)合體各方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。②施工中可通過降低施工方案的復(fù)雜性降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率。 (3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移①保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移②非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：A.工程分包；B.簽訂合同時(shí)明確計(jì)價(jià)方式；C.第三方擔(dān)保。2投3質(zhì)10履約76.2投3質(zhì)10履約76.投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致。77.履約擔(dān)保形式有：銀行履約保函、履約擔(dān)保書、履約保證金等；履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。78.預(yù)付款保函的擔(dān)保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減。79.工程質(zhì)量保證金總預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的3%。2.施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) (1)按項(xiàng)目組成編制的施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。 (2)按進(jìn)展時(shí)間編制的施工進(jìn)度計(jì)劃：年度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃和月(旬)作業(yè)計(jì)劃。3.橫道圖 (1)該計(jì)劃直觀地表明各項(xiàng)工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間，以及整個(gè)工程項(xiàng)目的總工期。 (2)優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀，易于理解，編制簡(jiǎn)單、使用方便。 (3)不足：①不能明確反映各項(xiàng)工作之間的相互聯(lián)系、相互制約關(guān)系;②不能反映影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路;③不能反映工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間(時(shí)差);④不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，不便于進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。大型工程項(xiàng)目的工作構(gòu)成及邏輯關(guān)系復(fù)雜、無法利用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行計(jì)算分析。第3章施工進(jìn)度管理1.影響施工進(jìn)度的不利因素有很多，人為因素是最大的干擾因素。相關(guān)單位影響建設(shè)單位原因：不能及時(shí)提供場(chǎng)地，建設(shè)資金不到位等勘察設(shè)計(jì)單位原因：施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)等。工程監(jiān)理單位原因：指令延遲發(fā)布或有誤，檢查驗(yàn)收不及時(shí)等材料、設(shè)備供應(yīng)單位原因：材料、設(shè)備及構(gòu)配件等供應(yīng)有差錯(cuò)有關(guān)協(xié)作部門及社會(huì)環(huán)境影響有關(guān)協(xié)作部門原因：協(xié)作部門協(xié)作配合、或支持力度不夠等社會(huì)環(huán)境原因：節(jié)假日交通、市容整頓限制，臨時(shí)停水、停電法律及制度變化、匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等。自然條件影響復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。施工單位自身因素影響施工技術(shù)因素：施工方案、工藝、安全措施不當(dāng)；材料、設(shè)備等組織管理因素：計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力等4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃最基本的表示方法是：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。5.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃特點(diǎn)①能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的先后順序關(guān)系(也即邏輯關(guān)系)。②能夠通過時(shí)間參數(shù)計(jì)算，找出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。③能夠通過時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間(也即時(shí)差)。④能夠利用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度不足：不像橫道計(jì)劃那么簡(jiǎn)單明了、形象直觀。6.工程施工組織方式通常有三種：依次施工、平行施工和流水施工。7.依次施工特點(diǎn)(1)7.依次施工特點(diǎn)(1)沒有充分利用工作面進(jìn)行施工，工期較長(zhǎng)；(2)如果按專業(yè)組建工作隊(duì)，則各專業(yè)工作隊(duì)不能連續(xù)作業(yè)，工作施工機(jī)具等資源無法均衡使用；(3)如果由一個(gè)工作隊(duì)完成全部施工任務(wù)，則不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；(4)單位時(shí)間內(nèi)投入勞動(dòng)力、施工機(jī)具等資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織；(5)只有一個(gè)工作隊(duì)進(jìn)行施工作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理比較簡(jiǎn)單。9.流水施工特點(diǎn)(2)各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，有利于提高施工技術(shù)水平和勞動(dòng)效率，也有利于提高工程質(zhì)量；(3)專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工，同時(shí)使相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間能夠最大限度地進(jìn)行搭接作業(yè)；(4)單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具等資源較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織；(5)為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。8.平行施工特點(diǎn)(2)如果每一施工對(duì)象均按專業(yè)組建工作隊(duì)，則各專業(yè)工作隊(duì)不能連續(xù)作業(yè)，工作出現(xiàn)間歇，勞動(dòng)力和施工機(jī)具等資源無法均衡使用；(3)如果由一個(gè)工作隊(duì)完成一個(gè)施工對(duì)象的全部施工任務(wù)，則不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；(4)單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具等資源成倍增加，不利于資源供應(yīng)的組織；(5)有多個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)施工，施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理比較復(fù)雜。異時(shí)空1異時(shí)空工藝參數(shù)施工過程(n)施工過程可以是單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程，甚至是施流水強(qiáng)度某施工過程(或?qū)I(yè)工作隊(duì))在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量空間參數(shù)工作面指供某專業(yè)工種的工人或某種施工機(jī)械進(jìn)行施工的活動(dòng)空間施工段(m)將擬建工程在平面上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量相等或大致相等的施工區(qū)段時(shí)間參數(shù)流水節(jié)拍(t)指某一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工時(shí)間。流水步距(K)指兩個(gè)相鄰專業(yè)工作隊(duì)相繼開始施工的最小間隔時(shí)間。流水步距總數(shù)=施工過程數(shù)-1，K的總數(shù)=n-1。流水步距的大小取決于相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上的流水節(jié)拍及流水施工的組織方式。流水施工工期 (T)作隊(duì)完成流水施工為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間。不是整個(gè)工程的總11.非節(jié)奏流水施工11.非節(jié)奏流水施工橫豎不等施工過程流水節(jié)拍(月)樓1樓2樓3樓4基礎(chǔ)2332體4433裝修2322非節(jié)奏流水施工具有以下特點(diǎn)：①各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不全相等;②相鄰施工過程的流水步距不盡相等;③專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)；④各專業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時(shí)間。 (2)異節(jié)奏流水施工①異步距異節(jié)奏流水施工指在組織異節(jié)奏流水施工時(shí)，每個(gè)施工過程成立一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)，由其完成各施工段任務(wù)的流水施工。施工過程流水節(jié)拍(月)樓1樓2樓3樓4基礎(chǔ)2222體3333裝修4444橫豎相等12.橫豎相等 (1)等節(jié)奏流水施工(固定節(jié)拍或全等節(jié)拍流水施工)施工過程流水節(jié)拍(月)樓1樓2樓3樓4基礎(chǔ)3333體3333裝修3333全等節(jié)拍(等節(jié)奏)流水施工是一種最理想的流水施工方式，具有以下特點(diǎn):①所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等;等節(jié)奏流水施工：②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍;步距=節(jié)拍③專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個(gè)施工過程組建一個(gè)專業(yè)工作隊(duì);④各專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時(shí)間。T=(m+n-1)K+∑Z-∑C②等步距異節(jié)奏流水施工(加快的成倍節(jié)拍流水施工)施工過程流水節(jié)拍(月)樓1樓2樓3樓4基礎(chǔ)2222體4444裝修6666加快的成倍節(jié)拍流水施工具有以下特點(diǎn)：①同一施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié)拍為倍數(shù)關(guān)系。②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。③專業(yè)工作隊(duì)數(shù)大于施工過程數(shù)。對(duì)于流水節(jié)拍大的施工過程，可按其倍數(shù)增加相應(yīng)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)目。④各專業(yè)工作隊(duì)在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時(shí)間。13.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則①13.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則①必須按照已定邏輯關(guān)系繪制虛工作既不消耗時(shí)間，也不消耗資源。②嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路③箭線(包括虛箭線)應(yīng)保持自左向右的方向，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線(即逆向箭線)。④嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線⑤嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。⑥嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。⑦應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可以采用過橋法或指向法處理⑧應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(部分工作需要分期完成的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外)。(1)概念：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。①總時(shí)差=本工作的最遲開始時(shí)間-本工作最早開始時(shí)間=本工作最遲完成時(shí)間-本工作最早完成時(shí)間?？倳r(shí)差=遲-早②總時(shí)差=(緊后工作總時(shí)差+時(shí)間間隔)的最小值③雙代號(hào)：時(shí)標(biāo)化后，總時(shí)差=自己的波形線+后續(xù)線路波形線之和的最小值。時(shí)標(biāo)化后，總時(shí)差=后續(xù)線路波形線之和的最小值。16.關(guān)鍵工作①總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。②當(dāng)計(jì)劃工期=計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。③關(guān)鍵線路上的工作是關(guān)鍵工作。(1)概念：在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用①自由時(shí)差=所有緊后工作的最早開始時(shí)間的最小值-本工作的最早完③自由時(shí)差=本工作與所有緊后工作間隔時(shí)間的最小值。17.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的關(guān)系①雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。②關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必然處在關(guān)鍵線路上，但由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定是關(guān)鍵線路。③關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作。④以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其總時(shí)差和自由時(shí)差必然相等。18.關(guān)鍵線路①總持續(xù)時(shí)18.關(guān)鍵線路①總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期。②將關(guān)鍵工作首尾相連構(gòu)成通路，該通路上各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間總和最大，該通路就是關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路上可能有虛工作存在。③單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，將關(guān)鍵工作相連，并保證相鄰兩項(xiàng)關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔為零而構(gòu)成的線路就是關(guān)鍵線路。④單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔全部為零的線路即為關(guān)鍵線路。⑤雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自始至終沒有波形線的線路。?工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路可能不止一條。?在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施過程中，關(guān)鍵線路還會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。1.建設(shè)工程固有特性人機(jī)料法環(huán)以人為本第4章施工質(zhì)量管理可勁寫，全管用實(shí)用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性、環(huán)境協(xié)調(diào)性。2.工程質(zhì)量影響因素人、機(jī)械、材料、方法及環(huán)境等五大方面，即4M1E。3.人的因素起著決定性作用，工程質(zhì)量管理，應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。4.加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，是控制工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。19.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法：S曲線比較法左超右拖S曲線以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成工程任務(wù)量。(1)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。(2)工程實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。(3)工程實(shí)際超額完成或拖欠的任務(wù)量。(4)后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。5.質(zhì)量管理原則顧全關(guān)系，進(jìn)城領(lǐng)證以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)質(zhì)量管理的首要關(guān)注點(diǎn)是滿足顧客要求并且努力超越顧客期望領(lǐng)導(dǎo)作用各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨和方向，并創(chuàng)造全員積極參與實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)的條件。全員積極參與整個(gè)組織內(nèi)各級(jí)勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價(jià)值能力的必要條件。過程方法將活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時(shí)，可以更加有效和高效地得到一致的、可預(yù)知的結(jié)果。改進(jìn)成功的組織持續(xù)關(guān)注改進(jìn)。循證決策基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。關(guān)系管理為了持續(xù)成功，組織需要管理與有關(guān)相關(guān)方(如供方)的關(guān)系。承受作業(yè)2G質(zhì)量手冊(cè)程序文件承受作業(yè)2G質(zhì)量手冊(cè)程序文件作業(yè)指導(dǎo)書6.質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。7.質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的綱領(lǐng)性文件，也是企業(yè)開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的指導(dǎo)性、法規(guī)性文件。質(zhì)量手冊(cè)由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)發(fā)布。8.程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的細(xì)則。9.作業(yè)指導(dǎo)書是程序文件的支持性文件，是保證過程質(zhì)量的最基礎(chǔ)文件，并為開展純技術(shù)性質(zhì)量活動(dòng)提供指導(dǎo)。10.質(zhì)量管理體系由取得認(rèn)證資格的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證。11.質(zhì)量管理體系認(rèn)證按申請(qǐng)、檢查和評(píng)定、審批與注冊(cè)發(fā)證等程序12.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。17.組織保證體系主要包括：成立質(zhì)量管理小組(QC小組)，健全各種規(guī)章制度，明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，建立質(zhì)量信18.工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，落實(shí)在以下三個(gè)階段。施工準(zhǔn)備階段技術(shù)準(zhǔn)備工作，技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度；對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分并分級(jí)編號(hào)；建立工程測(cè)量控制網(wǎng)和測(cè)量控制制度；進(jìn)行施工平面設(shè)計(jì)，建立施工場(chǎng)地管理制度；建立健全材料、機(jī)械管理制度等。施工階段加強(qiáng)工序管理；建立質(zhì)量檢查制度；嚴(yán)格實(shí)行自檢、交接檢和專檢；開展群眾性的QC活動(dòng)，強(qiáng)化過程控制竣工驗(yàn)收階段做好成品保護(hù)；嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和必要的處置，不應(yīng)使不合格工程投入使用13.獲準(zhǔn)認(rèn)證后，也要接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理，主要內(nèi)容包括：(1)企業(yè)通報(bào)：運(yùn)行中出現(xiàn)較大變化需及時(shí)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)。(2)監(jiān)督檢查：定期：通常是每年一次，不定期：視需要臨時(shí)安排。(3)認(rèn)證暫停：體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求的情況時(shí)采取的警告措施。(4)認(rèn)證撤銷：體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定。企業(yè)不服的，可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。(5)復(fù)評(píng)：認(rèn)證合格有效期滿前，企業(yè)愿繼續(xù)延長(zhǎng)的。(6)重新?lián)Q證：體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更的，可按規(guī)定重新?lián)Q證。14.施工質(zhì)量目標(biāo)以工程承包合同為基本依據(jù)。15.施工質(zhì)量計(jì)劃可按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本16.思想保證體系是施工質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)。19.施工質(zhì)量的"三全控制"(TQC) (1)全面質(zhì)量控制①全面質(zhì)量控制是指對(duì)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制。②對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，全面質(zhì)量控制還應(yīng)包括工程建設(shè)各參與主體工作質(zhì)量的全面控制。 (2)全過程質(zhì)量控制(投資決策和建設(shè)實(shí)施全過程) (3)全員參與質(zhì)量控制20.工程實(shí)踐中必須采用抽樣檢驗(yàn)方式：(1)破壞性檢驗(yàn)，無法采取全數(shù)檢驗(yàn)方式。(2)全數(shù)檢驗(yàn)有時(shí)會(huì)耗時(shí)長(zhǎng)，在經(jīng)濟(jì)上也未必合算。(3)采取全數(shù)檢驗(yàn)方式，未必能絕對(duì)保證100%的合格品。21.隨機(jī)抽樣可分為：簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣、系統(tǒng)隨機(jī)抽樣、分層隨機(jī)抽樣、分級(jí)隨機(jī)抽樣和整群隨機(jī)抽樣等。22.分層隨機(jī)抽樣可以獲得有代表性的樣本。23.一次抽樣檢驗(yàn)24.二次抽樣檢驗(yàn)23.一次抽樣檢驗(yàn)24.二次抽樣檢驗(yàn)26.因果分析圖法是一種反映質(zhì)量特性與質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因之間關(guān)系的圖形工具，可用來分析、追溯質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的最根本原因。(1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析。(2)通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。(3)必要時(shí)可邀請(qǐng)QC小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。(4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因。(5)由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1~5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。27.排列圖法累計(jì)頻率管理側(cè)重點(diǎn)A類因素(主要因素)0~80%加強(qiáng)控制、重點(diǎn)管理的對(duì)象B類因素(次要因素)80%~90%可按常規(guī)管理C類因素(一般因素)90%~100%可放寬管理25.施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法 (1)感觀檢驗(yàn)法(看、摸、敲、照) (2)化學(xué)檢驗(yàn)法 (3)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)法樁基的靜載試驗(yàn)、小應(yīng)變?cè)囼?yàn)；給水工程、供暖工程中的壓力試驗(yàn)；設(shè)備安裝工程中的設(shè)備試運(yùn)行；電器安裝工程中的電器設(shè)備動(dòng)作試驗(yàn)等。 (4)物理檢驗(yàn)法度量檢測(cè)法利用工具和設(shè)備通過檢測(cè)材料、構(gòu)件、工程等的長(zhǎng)度、質(zhì)量、體積、密度等來況。檢測(cè)法利用電工電子儀器和適當(dāng)?shù)臏y(cè)量方法來檢測(cè)電器設(shè)備和材料性能的方法。(絕緣電阻值、避雷接地和保護(hù)接地的電阻值、電器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)電流及電壓值等)機(jī)械性能檢測(cè)法指利用物理力學(xué)專用儀器對(duì)工程材料、構(gòu)件等機(jī)械性能進(jìn)行檢測(cè)的方法。(鋼材的抗拉、抗彎、抗剪和焊接性能；混凝土的抗壓、抗?jié)B性；水泥砂漿的抗壓性能；機(jī)磚的抗壓、抗拉、抗剪性能等)無損檢測(cè)法指在不損壞被檢物的前提下，對(duì)被檢物內(nèi)部或表面缺陷、性質(zhì)、狀態(tài)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)的方法。(射線探傷法、超聲波探傷法等)28.直方圖29.控制圖穩(wěn)定狀態(tài)①最多連續(xù)29.控制圖穩(wěn)定狀態(tài)①最多連續(xù)0/25，1/35，2/100在界限外②控制界限內(nèi)的點(diǎn)子隨機(jī)排列且沒有缺陷異常情形①連續(xù)7點(diǎn)或更多點(diǎn)在中心線同一側(cè)②連續(xù)7點(diǎn)或更多點(diǎn)呈上升或下降趨勢(shì)③連續(xù)10/11，12/14，14/17，16/20在中心線同一側(cè)④連續(xù)2/3，3/7在二倍標(biāo)準(zhǔn)差與三倍標(biāo)準(zhǔn)差控制界限之間⑤點(diǎn)子呈周期性變化地主節(jié)37.施工質(zhì)量驗(yàn)收組織 (1)檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。 (2)分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。 (3)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?？辈靻挝豁?xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收。設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗(yàn)收。30.施工技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉與會(huì)審圖紙、編制和報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)。31.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：測(cè)量控制網(wǎng)的控制、施工平面布置的控制。32.混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不得低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的75%。33.由項(xiàng)目技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。35.施工質(zhì)量驗(yàn)收層次 (1)檢驗(yàn)批：按工程量、樓層、施工段劃分。才藝種類 (2)分項(xiàng)工程：應(yīng)根據(jù)工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別劃分。 (3)分部工程：應(yīng)根據(jù)專業(yè)性質(zhì)、工程部位劃分。 (4)單位工程：應(yīng)為具備獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物。36.分部工程、單位工程的驗(yàn)收，觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。38.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，凡產(chǎn)品未滿足要求，就稱之為量不合格。質(zhì)量缺陷與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格質(zhì)量問題凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于規(guī)定限額以下的質(zhì)量事故由于建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。39.按事故責(zé)任分類，施工質(zhì)量事故可分為指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故。40.按事故產(chǎn)生原因分類技術(shù)原因由于(勘察)、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤、地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤、采用了不適宜的施工方法或工藝等引發(fā)質(zhì)量事故管理原因管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故體系制度不完善，質(zhì)量控制不嚴(yán)，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等經(jīng)濟(jì)原因社會(huì)、經(jīng)濟(jì)因素及社會(huì)上存在的弊端和不良風(fēng)氣引起建設(shè)中的錯(cuò)誤行為，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故一般事故較大事故41.按事故嚴(yán)重程度分類重大事故特別重大事故死一般事故較大事故41.按事故嚴(yán)重程度分類重大事故特別重大事故死亡人數(shù)重傷人數(shù)直接經(jīng)濟(jì)損失10人1000萬5000萬1億313151 特別重大——國(guó)務(wù)院重大較大 一般——省級(jí)——市級(jí)——縣級(jí)43.事故調(diào)查組及其職責(zé) (1)特別重大事故由國(guó)務(wù)院或國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分部由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。 (2)未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。44.混凝土結(jié)構(gòu)裂縫返修處理裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)、采用表面密封法；裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；裂縫較深時(shí)，采取灌漿修補(bǔ)的方法。45.加固處理：主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。從重原則民報(bào)官：1小時(shí)民報(bào)官：1小時(shí) (1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)官報(bào)官：2小時(shí) (2)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1h官報(bào)官：2小時(shí)政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告。 (3)情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。 (4)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門逐級(jí)上報(bào)事故情況時(shí)，每級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過2h。 (5)較大、重大及特別重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院住建部，一般事故逐級(jí)上報(bào)至省級(jí)人民政府住建部，必要時(shí)可以越級(jí)上報(bào)。 (6)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門上報(bào)事故情況，應(yīng)當(dāng)同時(shí)報(bào)告本級(jí)人民政府；國(guó)務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門接到重大和特別重大事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告國(guó)務(wù)院。 (7)事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起30日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。46.不作處理①不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的質(zhì)量缺陷。②下一道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷(混凝土輕微麻面，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm)。③法定檢測(cè)單位鑒定合格的工程。④經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。第5章第5章施工成本管理1.按施工成本核算內(nèi)容劃分直接成本構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)和措施費(fèi)間接成本施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，包括：管理人員工資、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等。2.按施工成本要素構(gòu)成劃分可以分為工期成本、質(zhì)量成本、安全成本和綠色成本。計(jì)控分考4.施工成本管理是指項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以責(zé)任成本為主線，對(duì)工程成本進(jìn)行計(jì)劃、控制、分析，并進(jìn)行工程成本管理績(jī)效考核的過程。5.施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額。6.施工定額也是工程定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的定額，是工程定額中。7.按施工定額反映的生產(chǎn)要素消耗內(nèi)容不同，施工定額可分為：人工定額、材料消耗定額和施工機(jī)具消耗定額三種。8.人工定額可表現(xiàn)為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。9.施工定額水平必須遵循平均先進(jìn)的原則。通常平均先進(jìn)水平低于先進(jìn)水平，平。10.編制人工定額主要包括：擬定正常的施工條件和擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作。11.擬定正常的施工作業(yè)條件包括：擬定施工作業(yè)的內(nèi)容；擬定施工作業(yè)的方法；擬定施工作業(yè)地點(diǎn)的組織；擬定施工作業(yè)人員的組織等。3.質(zhì)量成本分類定義舉例控制成本預(yù)防成本防止工程質(zhì)量缺陷和偏差出現(xiàn)，保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的各項(xiàng)預(yù)防措施所支出的費(fèi)用質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)、工序控制費(fèi)、新工藝鑒定費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量信息費(fèi)等鑒定成本為保證工程質(zhì)量而對(duì)工程本身及材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量鑒定所支出的費(fèi)用施工圖紙審查費(fèi)，施工文件審查費(fèi)，原材料、外購(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，工序檢驗(yàn)費(fèi)，工程質(zhì)量驗(yàn)收費(fèi)等損失成本損失成本在工程施工過程中引起工程質(zhì)量缺陷而造成的損失，以及為處理工程質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費(fèi)用返工損失、返修損失、停工損失、質(zhì)量事故處理費(fèi)用等;外部損失成本工程移交后，在使用過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷而需支付的費(fèi)用總和工程保修費(fèi)、損失賠償費(fèi)等通常情況下，質(zhì)量控制成本增加，工程質(zhì)量水平會(huì)隨之提高，質(zhì)量損失損失成本也會(huì)增加。12.工人工作時(shí)間消耗的分類統(tǒng)技肋骨祝福周星13.人工定額編制方法統(tǒng)技肋骨祝福周星13.人工定額編制方法技術(shù)測(cè)定法采用測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法，測(cè)出各工序的工時(shí)消耗等資料統(tǒng)計(jì)分析法適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過程。比較類推法對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法通常作為一次性定額14.按其使用性質(zhì)、用途和用量大小不同，材料可劃分為四類：②輔助材料，直接構(gòu)成工程實(shí)體，但比重較小的材料；③周轉(zhuǎn)性材料：施工中多次使用但并不構(gòu)成工程實(shí)體的材料，如模板、腳手架等；：是指用量小、價(jià)值不大、不便計(jì)算的次要材料。18.機(jī)械工作時(shí)間消耗分類19.施工機(jī)械定額可表示為產(chǎn)量定額和時(shí)間定額，兩者互為倒數(shù)凈用量?jī)粲昧?5.編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。損耗率損耗率=———×100％總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量×(1+損耗率)16.周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制 (1)第一次制造時(shí)的材料消耗(一次使用量); (2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充); (3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)； (4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。17.定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。一次使用量周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)的一次使用量供施工企業(yè)組織施工用攤銷量周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)用項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)20.施工責(zé)任成本是以履行施工合同為前提，依據(jù)施工項(xiàng)目預(yù)算成本，經(jīng)過施工單位和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)協(xié)商確定的由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)控制的成本總額。21.施工責(zé)任成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、其他費(fèi)用組成。22.按其發(fā)揮的作用不同，施工成本計(jì)劃可分為型編制階段編制依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃投標(biāo)及簽訂合同階段招標(biāo)文件中的：投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段合同價(jià)實(shí)施性成本計(jì)劃項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段工定額編制的23.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)設(shè)施定價(jià)合適23.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)設(shè)施定價(jià)合適③相關(guān)設(shè)計(jì)文件；④價(jià)格信息；24.施工成本計(jì)劃編制方法 (1)按成本組成編制(人、材、機(jī)、管) (2)按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制(單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)) (3)按工程實(shí)施階段編制如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝飾裝修等工程施工或按月、季、年等實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行編制。25.表示方式有兩種∶①根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按月編制的施工成本計(jì)劃；②時(shí)間—成本累積曲線(S形曲線)。29.施工成本控制過程管理行為控制是對(duì)施工成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制是成本控制的重點(diǎn)。兩個(gè)過程既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。30.成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，無社會(huì)組織來評(píng)審和31.人工費(fèi)的控制：實(shí)行"量?jī)r(jià)分離"的方法。32.材料費(fèi)的控制：按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。①定額控制：有消耗定額的材料，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。②指標(biāo)控制：沒有消耗定額的材料，實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制。(根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定指標(biāo))③計(jì)量控制：做好收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。④包干控制：部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)，由作業(yè)者包干使用。33.材料價(jià)格的控制：①控制部門：采購(gòu)部門。②控制方式：招標(biāo)和詢價(jià)。26.S形曲線必然被包絡(luò)在由全部工作均按最早開始時(shí)間開始和全部工作均按最遲開始時(shí)間開始的兩條S曲線所組成的"香蕉圖"內(nèi)。27.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)可通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工作開始時(shí)間，力爭(zhēng)將實(shí)際成本支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。28.對(duì)施工單位而言，所有工作均按最早開始時(shí)間開始、按最早完成時(shí)間完成，可以盡早獲得工程進(jìn)度款支付，同時(shí)也能提高工程按期竣工的保證率，但同時(shí)也會(huì)占用施工單位大量資金。34.掙值法的三個(gè)基本參數(shù)量X價(jià)已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=Σ(已完工程量X預(yù)算單價(jià))擬完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=Σ(計(jì)劃工程量X預(yù)算單價(jià))已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=Σ(已完工程量X實(shí)際單價(jià))大于好已完大于好已完工程預(yù)算費(fèi)用35.掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) (1)費(fèi)用偏差(CV)=已完工程預(yù)算費(fèi)用-已完工程實(shí)際費(fèi)用 (>0，費(fèi)用節(jié)支；<0，費(fèi)用超支) (2)進(jìn)度偏差(SV)=已完工程預(yù)算費(fèi)用-擬完工程預(yù)算費(fèi)用 (>0，進(jìn)度提前；<0，進(jìn)度滯后) (3)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=—————————已完工程實(shí)際費(fèi)用 (＞1，費(fèi)用節(jié)支；＜1，費(fèi)用超支) (4)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工程預(yù)算費(fèi)用擬完工程預(yù)算費(fèi)用 (＞1，進(jìn)度提前；＜1，進(jìn)度延后)37.施工成本糾偏措施組織措施①實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。②編制成本管理工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。組織措施是其他各類措施的前提和保障。技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選；確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本;經(jīng)濟(jì)措施①對(duì)成本管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析；通過偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)②做好資金的使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支③落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款合同措施尋求合同索賠的機(jī)會(huì)、以防被對(duì)方索賠、加強(qiáng)日常的合同管理，落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任。36.施工成本偏差的表達(dá)方法：橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法：優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀、準(zhǔn)確表達(dá)費(fèi)用的絕對(duì)偏差，直觀地表明費(fèi)用偏差的嚴(yán)重性。缺點(diǎn)：反映的信