建設(shè)工程造價管理-讀書筆記

第一章工程造價管理及其基本制度第一節(jié)工程造價的基本內(nèi)容動態(tài)投資：靜態(tài)投資、建設(shè)期貸款利息、有關(guān)稅費、漲價預備費等。項目總造價是指項目總投資中的固定資產(chǎn)投資總額?；窘ㄔO(shè)投資、更新改造投資、房地產(chǎn)開發(fā)投資、其他固定投資其次節(jié)工程造價管理的組織和內(nèi)容建設(shè)工程全面造價管理包括：全壽命期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理、全方位造價管理。工程造價管理的基本原則：以設(shè)計為重點的全過程造價管理、主動限制與被動限制相結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。第三章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述工程項目的組成可分為：單項工程>單位（子單位）工程>分部（子分部）工程>分項工程工程項目管理的核心任務是限制項目基本目標（造價、質(zhì)量、進度），同時兼顧平安、環(huán)保、節(jié)能等社會目標，最終實現(xiàn)項目的功能以滿意運用者的要求。包括：合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標限制、風險管理、信息管理、環(huán)保與節(jié)能。工程項目管理的發(fā)展趨勢：集成化、國際化、信息化。工程項目管理的4個制度：項目法人制、工程監(jiān)理制、工程招標投標制、合同管理制。其次節(jié)工程項目的組織工程項目發(fā)承包模式發(fā)承包模式主要內(nèi)容特點總分包模式全部工作發(fā)包給總承包單位，總承包單位再分包出去有利于工程項目的組織管理有利于限制工程造價有利于限制工程質(zhì)量有利于縮短建設(shè)工期對建設(shè)單位而言，合同金額較高對承包方，責任重風險大，獲利潛力大平行承包模式分別發(fā)包給多家單位，分別簽合同有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位有利于限制工程質(zhì)量有利于縮短建設(shè)工期組織管理和協(xié)調(diào)難度大工程造價限制難度大相對總分包模式，不利于發(fā)揮技術(shù)水平高，綜合管理實力強的承包單位的綜合優(yōu)勢聯(lián)合體程承包模式一家總承包有困難，聯(lián)合幾家簽署聯(lián)合體協(xié)議，以聯(lián)合體名義與建設(shè)單位簽訂工程承包合同對建設(shè)單位，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡潔、組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于造價和工期的限制對聯(lián)合體，集中各成員技術(shù)、資金、管理的優(yōu)勢，可增加競爭實力和抗風險實力合作體承包模式幾家自愿結(jié)成合作伙伴，與建設(shè)單位簽訂承包意向合同，然后各公司再分別于建設(shè)單位簽訂承包合同建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風險較大承包單位之間既有合作意向，又不情愿組成聯(lián)合體CM承包模式建設(shè)單位托付CM單位擔當項目管理工作，肯定程度上影響工程設(shè)計活動，組織快速路徑的生產(chǎn)方式采納快速路徑法施工CM有代理型（不負責工程分包的發(fā)包）和非代理型（干脆與分包單位簽訂分包合同）兩種。CM實行成本加酬金方式適用于實施周期長、工期要求緊迫的大型困難工程與施工總承包模式比，合同價更加合理性CM不賺取總包與分包之間的差價應用價值工程法挖掘節(jié)約投資的潛力。GMP（最大工程費用）可大大削減建設(shè)單位再工程造價限制方面的風險Partnering模式不是獨立存在的模式，須要與其他模式結(jié)合運用出于自愿高層管理的參加Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同信息的開放性工程項目管理組織機構(gòu)形式組織機構(gòu)形式概念優(yōu)缺點直線制各種職位均按直線垂直排列，項目經(jīng)理干脆進行單線垂直領(lǐng)導優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡潔、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮，隸屬關(guān)系明確，職責分明，決策快速缺點：要求領(lǐng)導“全能式”人才，無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高職能制各管理層之間設(shè)置職能部門，分別從職能角度對下級執(zhí)行者進行管理優(yōu)點：強調(diào)管理業(yè)務的專業(yè)化，留意發(fā)揮專家在項目管理中的作用。管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導者負擔。缺點：多頭領(lǐng)導，下級執(zhí)行者易造成職責不清直線職能制職能部門不干脆指揮下級，必需經(jīng)過同層次領(lǐng)導的批準才能下達優(yōu)點：集中領(lǐng)導，職責清晰，有利于提高管理效率。缺點：職能部門橫向聯(lián)系差，信息傳遞線路長，職能部門與指揮部門之間簡潔產(chǎn)生沖突。矩陣制將按職能劃分的部門與按工程項目（或產(chǎn)品）設(shè)立的管理機構(gòu)，依照矩陣方式有機結(jié)合起來。（分為強矩陣、中矩陣、弱矩陣）優(yōu)點：較大的機動性和敏捷性，實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合，有利于調(diào)動人員工作主動性。缺點：組織機構(gòu)常常變動穩(wěn)定性差，尤其業(yè)務人員。矩陣中的每個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導，簡潔扯皮。第三節(jié)工程項目的支配與限制二、施工組織設(shè)計施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的比較施工組織設(shè)計內(nèi)容施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案工程概況工程項目主要狀況主要施工條件工程主要狀況各專業(yè)設(shè)計簡介工程施工條件工程主要狀況設(shè)計簡介工程施工條件總體施工部署/施工部署/施工支配確定工程施工總目標：進度、質(zhì)量、成本、平安生產(chǎn)及環(huán)境愛護等確定分階段（期）交付運用支配確定分階段（期）施工的合理依次及空間組織分析工程項目施工重難點確定總承包單位的項目管理組織機構(gòu)形式分包單位的資質(zhì)和實力提出明確要求工程項目施工目標：進度、質(zhì)量、成本、平安生產(chǎn)及環(huán)境愛護等進度支配和空間組織：主要施工內(nèi)容及進度支配、流水段合理劃分施工重難點分析工程項目管理組織機構(gòu)分包單位的選擇要求及管理方式工程項目施工目標：進度、質(zhì)量、成本、平安生產(chǎn)及環(huán)境愛護等工程施工依次及流水段施工重難點分析，并簡述主要的管理和技術(shù)措施設(shè)置項目管理組織機構(gòu)，明確職責施工總進度支配/施工進度支配編制步驟：就算工程量確定各單位工程施工期限確定各單位工程開竣工時間和相互搭接關(guān)系編制初步施工總進度支配編制正式施工總進度支配編制步驟：劃分工程項目確定施工依次計算工程量計算勞動量和機械臺班數(shù)確定工作項目的持續(xù)時間繪制施工進度支配圖施工進度支配的檢查與調(diào)整采納網(wǎng)絡圖或橫道圖編制反映各施工段或各工序之間的搭接關(guān)系體現(xiàn)總進度支配的目標限制要求體現(xiàn)總進度支配的合理性總體施工打算與主要資源配置支配/施工打算與主要資源配置支配總體施工打算：技術(shù)打算、現(xiàn)場打算、資金打算資源配置支配：人力資源和材料設(shè)備配置支配總體施工打算：技術(shù)打算、現(xiàn)場打算、資金打算資源配置支配：勞動力和物資配置支配總體施工打算：技術(shù)打算、現(xiàn)場打算、資金打算資源配置支配：勞動力和物資配置支配主要施工方法/主要施工方案/施工方法及工藝要求說明關(guān)鍵項目和影響全局的分部分項工程施工方法說明專項工程施工方法施工方兼顧技術(shù)先進性、可操作性、經(jīng)驗和利息主分部分項工程制定施工方案專項工程施工方案進行驗算和說明明確分部分項或?qū)ｍ椆こ淌┕し椒ā⒉⒔又匾募夹g(shù)核算，明確主要分項工程的施工工藝要求重點說明易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)平安問題、施工難度大、技術(shù)要求高的分項工程（工序）對開發(fā)和運用的新技術(shù)、新工藝進行必要的論證依據(jù)施工地點氣候條件，提出季節(jié)性施工詳細要求施工平面布置（內(nèi)容）施工用地范圍內(nèi)的地形態(tài)況全部擬建的建筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)計的位置施工用地范圍內(nèi)的加工、運輸、存貯、供電、供水、排水排污、臨時道路、生活用房等施工現(xiàn)場必備的平安、消防、保衛(wèi)和環(huán)境愛護等設(shè)施相鄰的地上