企業(yè)各類獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃制定和表現(xiàn)評估

企業(yè)各類獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃制定和表現(xiàn)評估第1頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日企業(yè)的各類獎(jiǎng)勵(lì)政策第2頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日年終雙薪與年終獎(jiǎng)的區(qū)別

年終雙薪是年度工資分為13個(gè)月發(fā)放，屬于固定性工資收入，并不與公司的業(yè)績及員工個(gè)人工作表現(xiàn)掛鉤。年終獎(jiǎng)是固定性工資收入以外，公司根據(jù)效益及員工個(gè)人工作表現(xiàn)，額外派發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性收入。關(guān)于年終雙薪

所有人員采用全額職級/職位工資。（每年發(fā)13個(gè)月，在1月或2月發(fā)雙薪。）（轉(zhuǎn)下頁）第3頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日關(guān)于年終基本獎(jiǎng)金（與員工個(gè)人表現(xiàn)掛鉤）

年終工作表現(xiàn)評估為“相當(dāng)稱職(C)”以上的，將可獲得相當(dāng)于本人2個(gè)月工資（或以上）的基本獎(jiǎng)金。

工作表現(xiàn)評估結(jié)果：A—極為出色：（120%—112%）（工作表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出職位的要求）B—表現(xiàn)優(yōu)良：（111%—104%）（工作表現(xiàn)超出職位的要求）C—相當(dāng)稱職：（103%—96%）（工作表現(xiàn)符合職位的要求）D—表現(xiàn)尚可：（95%—88%）

（工作表現(xiàn)達(dá)到職位的最低要求）E—表現(xiàn)欠佳：（87%—80%）

（工作表現(xiàn)未達(dá)到職位的最低要求）（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）第4頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日關(guān)于年終獎(jiǎng)金（與公司效益掛鉤）

—年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績由董事會(huì)決定獎(jiǎng)勵(lì)幅度與獎(jiǎng)勵(lì)政策

公司會(huì)在每年年初公布預(yù)定的獎(jiǎng)勵(lì)幅度與獎(jiǎng)勵(lì)政策，例如:公司超額完成目標(biāo)，公司將從超額完成的利潤中提取n％作為年終獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)?lì)~，并以各類形式獎(jiǎng)勵(lì)各類人員。

—員工每年根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)評估結(jié)果決定其獎(jiǎng)金的金額(年終工作表現(xiàn)評估為“相當(dāng)稱職（C）”以下人員將不能獲得年終獎(jiǎng)金）

員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額＝由董事會(huì)批準(zhǔn)的100％獎(jiǎng)金×個(gè)人表現(xiàn)評估結(jié)果n％

例如董事會(huì)批準(zhǔn)該級員工的獎(jiǎng)金為相當(dāng)于其本人4個(gè)月的工資（每月工資為3,000元），而表現(xiàn)評估結(jié)果為105％，則：

該員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額＝3,000元×4×105％＝12,600元（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）第5頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日關(guān)于銷售人員的傭金獎(jiǎng)勵(lì)制度銷售人員完成當(dāng)月銷售指標(biāo)或累計(jì)完成銷售指標(biāo)，將根據(jù)銷售收入或毛利制定傭金獎(jiǎng)勵(lì)政策對銷售人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可分別按季度或年度結(jié)算?！N售人員的基本工資一般會(huì)低于其他人員的30%左右?！N售人員的傭金一般在1%-6%的范圍，大多數(shù)貿(mào)易性公司設(shè)定在3%-4%左右?！N售人員除傭金外，同樣可以享受到公司的年終獎(jiǎng)金。（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）第6頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日關(guān)于高級人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度

每年年初由董事會(huì)根據(jù)預(yù)定管理目標(biāo)提出對高層人員的獎(jiǎng)勵(lì)幅度和分配政策，以及適應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的人員范圍、獎(jiǎng)勵(lì)日期等，每年年終由董事會(huì)按原定幅度和政策經(jīng)核準(zhǔn)后宣布發(fā)放。關(guān)于對具有突出貢獻(xiàn)的人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度

每年由董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況決定嘉獎(jiǎng)一批有突出貢獻(xiàn)的人員，同時(shí)決定嘉獎(jiǎng)的形式。（如獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等）（接上頁）第7頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃第8頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日股票計(jì)劃的種類股票期權(quán)StockOptions這是一種經(jīng)濟(jì)上的激勵(lì)方法，用以提高雇員的工作成果及生產(chǎn)率，通常是針對公司內(nèi)的管理人員、科研人員及技術(shù)人員的。當(dāng)這些雇員有資格獲得該種獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，公司將給予他們在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按規(guī)定的優(yōu)惠價(jià)格認(rèn)購一定股數(shù)股票的權(quán)利。期權(quán)的價(jià)格通常比當(dāng)時(shí)的市場價(jià)格相對要低，獲得期權(quán)時(shí)的期權(quán)價(jià)與市場價(jià)的差額即為期權(quán)的價(jià)值。（轉(zhuǎn)下頁）第9頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日股票認(rèn)可權(quán)利計(jì)劃StockAppreciationRightsPlan(SAR)這是一種適合于行政管理人員的薪酬計(jì)劃。報(bào)酬的給付可以是未確定的數(shù)額，該數(shù)額是和公司的業(yè)績或是在某一段特定時(shí)間內(nèi)因公司股票價(jià)格上漲而獲得的利潤聯(lián)系在一起。一定數(shù)量的股票記在雇員個(gè)人的名下，但雇員并不擁有這些股票的所有權(quán)。（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）第10頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日等值股票計(jì)劃StockEquivalentPlan這是一種長期激勵(lì)員工的計(jì)劃。該計(jì)劃包括凈值計(jì)劃、虛擬股票計(jì)劃以及等值紅利計(jì)劃。（轉(zhuǎn)下頁）（接上頁）第11頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日股票贈(zèng)與計(jì)劃StockGrant這個(gè)計(jì)劃是指公司贈(zèng)與部分股票給雇員，通常是行政管理人員，作為一種激勵(lì)手段，以此激勵(lì)行政管理人員能努力提高公司的實(shí)際業(yè)績。（接上頁）第12頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日股票期權(quán)的作用成本效應(yīng)－可在財(cái)稅上獲得優(yōu)惠的待遇。激勵(lì)表現(xiàn)－替代起激勵(lì)作用的短期獎(jiǎng)勵(lì)，并可提供長期資本積累的機(jī)會(huì)。持股留才－以持股的興趣凝聚雇員，留住人才。提高競爭－提供更多的回報(bào)，以提高市場的競爭力。第13頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日工作表現(xiàn)及以往貢獻(xiàn)與股票期權(quán)的數(shù)額掛鉤雇員個(gè)人的股票期權(quán)收益與公司業(yè)績掛鉤派股期限與交割期限具有長期留才的作用非公司現(xiàn)金預(yù)算中的可變現(xiàn)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)股票權(quán)利必須在規(guī)定的期限內(nèi)放棄的原則股票的價(jià)格以當(dāng)時(shí)市價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)股票期權(quán)的特點(diǎn)第14頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日

全新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)將更廣泛地推行持股計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的效益制訂多種持股計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)股票的價(jià)值計(jì)算工作報(bào)酬

為吸引更多新的人才，不受服務(wù)年限的限制。

持股計(jì)劃的條款簡單而靈活持股計(jì)劃的未來發(fā)展趨勢第15頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日股票期權(quán)派發(fā)的資格股票期權(quán)派發(fā)的數(shù)額股票期權(quán)變現(xiàn)的期限股票期權(quán)交割的期限離職人員的股票期權(quán)處理退休人員的股票期權(quán)處理股票期權(quán)受益的稅收委托國際代理機(jī)構(gòu)參與股票期權(quán)計(jì)劃的主要條款第16頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日股票期權(quán)派發(fā)/轉(zhuǎn)讓的對象范圍

明確股票的數(shù)額、認(rèn)購價(jià)格及投資期限在規(guī)定的時(shí)段里按規(guī)定的價(jià)格認(rèn)購規(guī)定數(shù)額的股票期權(quán)股票的市場價(jià)與股票期權(quán)派發(fā)時(shí)的市場價(jià)/認(rèn)購價(jià)的差額

即為持股人員可獲得的利益股票期權(quán)計(jì)劃的具體操作第17頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日股票期權(quán)派發(fā)的資格一般限制在－公司高級行政董事－公司高級經(jīng)理人員－公司關(guān)鍵工作人員－公司部門管理人員（5年以上服務(wù)年限）多數(shù)高科技公司及迅速成長中的公司會(huì)把股票期權(quán)派發(fā)給大多數(shù)員工或所有的員工股票期權(quán)派發(fā)的資格第18頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日公司高級行政董事（每年3,000股～5,000股）公司高級經(jīng)理人員（每年2,000股～3,000股）公司關(guān)鍵工作人員（每年300股～500股）公司部門管理人員（每年200股～300股）股票期權(quán)經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)可不定期地向符合條件的人員按規(guī)定期限派發(fā)或轉(zhuǎn)讓。如作為轉(zhuǎn)讓，認(rèn)股價(jià)一般低于股票當(dāng)時(shí)市價(jià)。認(rèn)股價(jià)一般在轉(zhuǎn)讓前5個(gè)交易日確定。股票期權(quán)派發(fā)的數(shù)額第19頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日股票期權(quán)變現(xiàn)的期限

1年～3年

變現(xiàn)后雇員的收益為：變現(xiàn)時(shí)股票市價(jià)與派發(fā)時(shí)股票市價(jià)的差額

(如果差額為0或?yàn)樨?fù)值，股票期權(quán)持有人的收益為0。）股票期權(quán)變現(xiàn)的期限第20頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日雇員所持有的股票期權(quán)，在一定的年限內(nèi)必須根據(jù)放棄原則進(jìn)行交割。一般進(jìn)行交割的期限為自受配之日起的10年～15年股票期權(quán)持有人可以在規(guī)定期限之內(nèi)選擇最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行交割股票期權(quán)交割的期限第21頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日股票期權(quán)持有人辭職／終止勞動(dòng)合同后，必須在6個(gè)

月內(nèi)將所有的股票期權(quán)進(jìn)行交割。股票期權(quán)持有人可以在規(guī)定期限之前選擇最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行交割離職人員的股票期權(quán)處理第22頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日股票期權(quán)持有人到達(dá)法定退休年齡或由公司安排其提前退休時(shí)，應(yīng)將所有的股票期權(quán)進(jìn)行交割，但仍然可以按原計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間內(nèi)選擇最好的時(shí)機(jī)進(jìn)行交割。退休人員的股票期權(quán)處理第23頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日根據(jù)中華人民共和國最新的稅法規(guī)定：股票期權(quán)的收益變現(xiàn)后，收益人應(yīng)繳納20%的個(gè)人所得稅。股票期權(quán)受益的稅收第24頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日鑒于某些公司的股票在中國境外上市，為使中國本地雇員在境內(nèi)仍然可以進(jìn)行公平的交割，委托國際代理機(jī)構(gòu)參與股票期權(quán)計(jì)劃并進(jìn)行管理和操作是必不可少的。委托國際代理機(jī)構(gòu)參與第25頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日股票期權(quán)個(gè)案分析第26頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日員工工作計(jì)劃制定和表現(xiàn)評估第27頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日

工作表現(xiàn)評估管理的目的在于計(jì)劃、組織、控制員工的工作表現(xiàn)，使員工的效率與公司的目標(biāo)保持一致。—工作表現(xiàn)計(jì)劃

有意識地為即將到來的工作周期設(shè)立目標(biāo)/目的?！ぷ鞅憩F(xiàn)鑒定

通過一定時(shí)間周期對實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查，并根據(jù)預(yù)先設(shè)立的目標(biāo)/目的進(jìn)行工作表現(xiàn)的評估。工作表現(xiàn)評估管理（轉(zhuǎn)下頁）第28頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日

—有關(guān)職責(zé)陳述的特性*每一描述有一個(gè)專門或獨(dú)特的最后結(jié)果 （一般4-10句）；*在整體上再示所有要點(diǎn)；*無時(shí)間性，但對于周期來說可能會(huì)有所變化；*含有可衡量的工作內(nèi)容。

—方法（一）*列明主要職責(zé)，這些主要職責(zé)均應(yīng)摘自職位描述，并 根據(jù)每一項(xiàng)職責(zé)的重要性給出相應(yīng)的百分比。（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）第29頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日

—方法（二）*為下一個(gè)周期設(shè)立工作目標(biāo)/目的 能夠達(dá)到的、現(xiàn)實(shí)的 具有挑戰(zhàn)性和有生命的 可以認(rèn)可的 能適應(yīng)的 可以衡量的 *衡量的標(biāo)準(zhǔn) 最小的主觀性 合適的和明確的 可以獲得的和最少的花費(fèi)

（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）第30頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日

—方法（三）*工作表現(xiàn)評估中可以涉及如下內(nèi)容 過去的工作表現(xiàn)好與壞 在過去的一段工作時(shí)間中所遇到的困難 向被管理人員提出有利于其進(jìn)步、改良的建議 提出個(gè)人的特點(diǎn)和弱點(diǎn) 溝通其職業(yè)志向和近期想望 被管理人員所需要得到的培訓(xùn)和發(fā)展（接上頁）第31頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日工作表現(xiàn)評估對管理者及員工的意義

—工作表現(xiàn)評估對管理人員的意義 *總結(jié)過去一段時(shí)間的工作情況； *借此機(jī)會(huì)可以促進(jìn)員工對公司要求的了解； *主管有機(jī)會(huì)進(jìn)一步了解下屬對其工作職責(zé)和目標(biāo)的認(rèn)識及意見； *確認(rèn)下屬人員培訓(xùn)與發(fā)展的需要； *有機(jī)會(huì)向員工解釋工資、獎(jiǎng)金、人事等處理和安排的情況； *有機(jī)會(huì)聽取下屬人員對主管人員或公司的意見和建議。

（轉(zhuǎn)下頁）第32頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日

—工作表現(xiàn)評估對員工的意義 *工作成就及良好的表現(xiàn)能得到上司應(yīng)有的賞識； *有機(jī)會(huì)向上司說明工作中的困難以及向上司解釋某些誤會(huì)，以得到公平的對待； *對自己的職責(zé)和工作目標(biāo)有更深的了解； *有機(jī)會(huì)了解公司的各項(xiàng)對本人發(fā)展有利的政策； *詢問本人薪酬處理的情況及個(gè)人在公司的發(fā)展情況； *有機(jī)會(huì)參與本人的表現(xiàn)評估。

（接上頁）第33頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日

對下屬的工作表現(xiàn)雙方達(dá)到一致的看法指出并贊賞下屬的優(yōu)點(diǎn)和長處指出需要改進(jìn)的不足之處與下屬探討表現(xiàn)改進(jìn)措施和培訓(xùn)計(jì)劃雙方確認(rèn)下一周期的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)工作評估面談的重要目的第34頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日

選擇合適的時(shí)間進(jìn)行評估安排合適的場所進(jìn)行評估合適的座位安排和合適的評估人坐姿對員工態(tài)度熱忱，并明確評估的目的。依照原工作計(jì)劃，對工作結(jié)果逐一對照討論。突出贊賞員工的成績和長處，并為其驕傲。對下屬的不足之處要婉言規(guī)勸，防止嚴(yán)厲訓(xùn)斥。留心聽取員工的意見和解釋共同尋求解決問題的方法討論員工發(fā)展所需的培訓(xùn)對員工要充滿信心工作評估值得注意的事項(xiàng)第35頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日

暈輪現(xiàn)象（Halo）中心傾向現(xiàn)象（CentralTendency）憐憫現(xiàn)象（Leniency）擬我現(xiàn)象（SimilartoMe）陳規(guī)現(xiàn)象（Stereotype）近因效應(yīng)（SimilartoReason）克服傳統(tǒng)觀念在工作評估中的影響第36頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日 傳統(tǒng) 現(xiàn)代－回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 －肯定過去，鼓勵(lì)未來。－針對個(gè)人，評估態(tài)度。 －針對事情，評估行為。－單向溝通 －雙向溝通－突然襲擊 －預(yù)先安排－口頭形式 －書面形式－拍腦袋，籠統(tǒng)評估。 －擺事實(shí)，具體評估。－背對背 －面對面－“我是上司”、“你是下屬”。 －“我是顧問”、“你是栽－批評或自我批評 培對象。－打岔、爭辯 －指出問題，共同檢討。－贏－輸 －傾聽、解釋 －贏－贏傳統(tǒng)企業(yè)評估與現(xiàn)代企業(yè)評估比較第37頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日工作表現(xiàn)評估表的設(shè)計(jì)及應(yīng)用第38頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日員工工作表現(xiàn)評估表（一般職位適用）姓名：____________部門：____________職位：____________第39頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日員工工作表現(xiàn)評估表（管理職位適用）姓名：____________部門：____________職位：____________第40頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日第41頁，共45頁，2023年，2月20日，星期日員工滿意度調(diào)查問卷（轉(zhuǎn)下頁）1。工作方面

1.1員工期望 相稱 不相稱

1.2工作量 太多 太少

1.3職責(zé) 清楚 混亂

1.4工作性質(zhì) 刺激 沉悶

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