道路施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表

施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表工程名稱(chēng)：XX路建設(shè)項(xiàng)目 編號(hào)：002腎致：吉印現(xiàn)報(bào)上戴XX食建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)工程施工進(jìn)度屈計(jì)劃，請(qǐng)審查怕。稈附件：救XX拖建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)計(jì)劃表部喬叼膏裁含泄施工項(xiàng)目部（砍章）：小評(píng)衫賺潮吊膝棟顯項(xiàng)目經(jīng)理：勸鼻灑密壇蠢驕嗎饅搞粱害日淺佩武期：索撿炕場(chǎng)總裹/轎專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程束師審查意見(jiàn)：五吹收芝憤突擱總橡/虜陜專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程棟師釘：捐______早______呀映侵葡蚊廈告限日前底暴街期遙：毅______菌______鷹XX側(cè)市政道路建設(shè)境指揮部審批意技見(jiàn)：矛餓孟僵價(jià)絲帆駝?wù)缆方ㄔO(shè)指回?fù)]部簽字（章窮）：擔(dān)悠眠派唐房日賴(lài)曠純派期濾：麻_(kāi)_____象______擊__注：本表一式三份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份、施工項(xiàng)目部存一份。XX路建設(shè)項(xiàng)目1、工期規(guī)劃本工程開(kāi)工時(shí)間為2016年5月9日，如果不受外界因素影響，我們將確保2016年10月9日完工。根據(jù)工期規(guī)劃，我們制定出主要工期控制點(diǎn)：2、進(jìn)度控制體系a、建立施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制。首先編制各個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃編制的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。b、建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。此系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理及包括勞動(dòng)力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購(gòu)運(yùn)輸、資金能源各職能部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)施工班組共同組成，共同按照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去落實(shí)，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計(jì)劃的完成。c、建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門(mén)，各施工班組設(shè)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或人員進(jìn)行檢查、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。通過(guò)比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時(shí)、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃。d、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查（1）計(jì)劃任務(wù)以施工任務(wù)書(shū)的方式下到施工班組，以保證實(shí)施。施工任務(wù)書(shū)有明確的計(jì)劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。（2）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。（3）做好施工中的調(diào)度工作，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計(jì)劃。（4）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量度和形象進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度形成比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差量比。（5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計(jì)劃調(diào)整。3、施工進(jìn)度保證措施吩能否保證施工班工期，關(guān)系到鹽我公司信譽(yù)和耀業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利奮益，工程開(kāi)工支后，我公司將冤相應(yīng)制定內(nèi)部駛工期獎(jiǎng)罰規(guī)定屢，以從管理制劣度上保證按計(jì)淡劃完工。同時(shí)籮在施工組織方煮面，計(jì)劃采取據(jù)如下措施：兆組織技術(shù)過(guò)硬嫩、素質(zhì)高的施漸工隊(duì)伍，加強(qiáng)框施工過(guò)程中的殊組織管理、平什衡調(diào)度。即施工過(guò)程中做盜好各項(xiàng)施工準(zhǔn)養(yǎng)備工作，特別昨是原材料、半航成品應(yīng)提前做尊好計(jì)劃，按要確求進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)決、保量及時(shí)到見(jiàn)位。飄必須搞好與協(xié)簽作單位的配合向關(guān)系，顧全大戀局，服從業(yè)主蛙及監(jiān)理決策，夠齊心協(xié)力，力寨爭(zhēng)早日完成任絞務(wù)！槐涼折獲梯錫集XX丹工程有限公司辮塑豬二蘆0心一六年六月七堂日煩XX搞建設(shè)項(xiàng)目施工鴉總進(jìn)度計(jì)劃表穩(wěn)蘋(píng)迷貴魂謊序號(hào)約日期墨施工項(xiàng)目集201兵6跪年悄6搜月顛7蹦月綱8新月孔9宅月潮1罩0雹月后5干10頃15竿20庸30柿5械10終15發(fā)20堆30伴5饒10