企業(yè)成本管理會計

.第一章成本管搭理計歸納戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運營信息：戰(zhàn)略信息是指企業(yè)高層管理者用來擬定企業(yè)目標(biāo)并議論這些目標(biāo)可否已經(jīng)達(dá)到的信息。典型的戰(zhàn)略信息包括企業(yè)整體以及各部門盈利能力的詳細(xì)情況、未來的資本需求。戰(zhàn)略信息的特點：1）能夠經(jīng)過外面或內(nèi)部渠道獲取2）對信息使用者的知識水平要求較高3）與進(jìn)行長遠(yuǎn)決策相關(guān)4）所涉及的問題與企業(yè)整體相關(guān)5）平時基于特定情況6）既有定量信息，也有定性信息戰(zhàn)術(shù)信息是指中層管理者做出可用資源應(yīng)該怎樣進(jìn)行分配，以及怎樣有效使用這些資源等決策相關(guān)的信息。典型的戰(zhàn)術(shù)信息包括勞動力與設(shè)施生產(chǎn)率、估計控制、差別解析以及現(xiàn)金流展望等信息。戰(zhàn)術(shù)信息的特點是：1）信息大多本源于企業(yè)內(nèi)部2）對信息使用者的知識水平要求較低3）與中短期決策相關(guān)4）平時描述和解析個別部門或地域的活動5）平時基于老例情況6）只有定量信息運營信息是指基層管理者或看守人員完成其工作所必要的信息。典型的運行信息包括生產(chǎn)工人與設(shè)施的產(chǎn)量報告、每個工人的人工工時、每個工人完成任務(wù)所開銷的時間等信息。運營信息的特點：1）信息完好來自于企業(yè)內(nèi)部2）特別詳細(xì)，平時是沒有經(jīng)過匯總加工的原始數(shù)據(jù)（對知識水平的要求低）3）與短期決策相關(guān)4）與詳細(xì)任務(wù)相關(guān)5）應(yīng)連續(xù)編制和供給（例行）6）實質(zhì)上屬于定量信息決策過程：決策過程能夠描述為八個步驟：1）鑒別目的、目標(biāo)或問題2）確定有助于實現(xiàn)目標(biāo)或解決問題的備選方案計劃1-4.頁腳3）收集并解析與各備選方案相關(guān)的數(shù)據(jù)4）進(jìn)行決策5）推行決策6）獲取關(guān)于實質(zhì)結(jié)果的數(shù)據(jù)7）將實質(zhì)結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相比較，進(jìn)行績效議論

.控制5-88）必要時采用糾錯行動，使實質(zhì)結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相一致計劃可能由高層或中層管理人員推行，而控制職能則更可能由基層或看守人員完成。舉例說明正確的決策過程怎樣幫助企業(yè)提高工作效率：比方，控制成本，能夠是控制人工成本、用料成本、其他間接開銷等幾種備選方案，接下來就收集各方案的備選方案的數(shù)據(jù)，經(jīng)過解析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)間接開銷的控制空間特別大，于是就推行控制間接開銷這一決策，最后發(fā)現(xiàn)實質(zhì)成本急劇下降，成本控制收效明顯，這一過程效率特別高。若是實質(zhì)成本沒有下降，那么就馬上調(diào)整、糾錯。財務(wù)會計與成本管搭理計的看法及差別5.1成本會計是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)開銷的會計。能夠這樣描述成本會計：1）收集組織內(nèi)部關(guān)于成本活動的信息2）依照估計、產(chǎn)品成本等信息編制報表3）將相關(guān)成本歸集到產(chǎn)品、服務(wù)中。5.2管搭理計是利用各種財務(wù)數(shù)據(jù)為使用者供給相關(guān)信息的會計，使用者能夠利用這些信息做出決策、擬定計劃、并控制企業(yè)的活動。成本會計是管搭理計的一部分，成本會計的要素包括以下內(nèi)容：1）生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品或服務(wù)的成本2）與某個特定部門或地域的活動相關(guān)的成本3）企業(yè)整體、某個部門或地域獲取的收入4）企業(yè)整體、某個部門或地域獲取的收益5）企業(yè)供給的每一產(chǎn)品或服務(wù)的銷售收入與銷售成本之間的關(guān)系6）企業(yè)在會計期末擁有的存貨的價值，包括原資料、在產(chǎn)品以及產(chǎn)成品等。7）對企業(yè)未來成本的展望8）實質(zhì)生產(chǎn)成本與計劃生產(chǎn)成本之間的關(guān)系。5.3財務(wù)會計與成本管搭理計的差別：1）財務(wù)會計供給企業(yè)一如時期的經(jīng)營業(yè)績及期末財務(wù)情況；成本管搭理計是管理人員計劃、控制企業(yè)活動，采用決策的工具。2）依照法律要求，法人組織必定供給財務(wù)會計信息；法律沒有要求必定供給.頁腳.成本管搭理計信息。3）法律機(jī)構(gòu)規(guī)定會計信息的格式，有助于企業(yè)間的比較；成本管搭理計的信息格式由各企業(yè)自主決定。4）財務(wù)會計采用整體原則，將企業(yè)看做一個整體，其關(guān)注整體數(shù)量，如生產(chǎn)總成本。其最后結(jié)果表現(xiàn)為財務(wù)報表；成本管搭理計關(guān)注企業(yè)特定領(lǐng)域或活動。5）大多數(shù)財務(wù)會計信息以錢幣表示的。成本管搭理計平時包括非錢幣性信息。6）財務(wù)會計在事件發(fā)生包括歷史數(shù)據(jù)，也包括涉及未來的展望數(shù)據(jù)，主要資料依照相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計量；成本管搭理計既涉及歷史數(shù)據(jù)也包括未來數(shù)據(jù)，兩種信息均用于計劃和決策過程。第二章成安分類總成本=原資料成本+人工成本+其他開銷。即總成本主要由原資料成本、人工成本、其他開銷構(gòu)成。成安分類：依照成本可否需要追想能夠分為直接成本和間接成本；依照整本性態(tài)分為固定成本、變動成本、半變動成本。直接成本是指能夠采用追想方式計入特定產(chǎn)品的成本，包括直接資料成本、直接人工成本、直接開銷。其中：直接資料成本是生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的全部資料成本。直接人工成本是為生產(chǎn)產(chǎn)品而必定支付給生產(chǎn)工人的全部薪水。直接開銷是指那些與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能夠直接計入直接資料或直接人工的開銷，比方為完成特定任務(wù)所需設(shè)施的租借費。間接成本是與生產(chǎn)過程相關(guān)，但不能能采用追想方式計入特定產(chǎn)品的成本，包括間接資料、間接人工、間接開銷等。間接開銷包括制造開銷、管理開銷、銷售開銷、財務(wù)開銷、研究開銷、開發(fā)開銷、配送開銷等。其中：制造開銷是指全部那些不能夠直接計入產(chǎn)品的開銷，比方廠房租金，設(shè)施折舊費、廠房維修費，制造費用也被稱為間接生產(chǎn)開銷。管理開銷是指企業(yè)管理活動所發(fā)生的全部間接資料成本、間接人工成本、及其他間接開銷，如辦公設(shè)施的折舊費、管理人員的薪水、電話費、干凈費等。銷售開銷是指為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的全部間接開銷，包括打印費、產(chǎn)品目錄、報價單等辦公費、支付給銷售團(tuán)隊的薪水和傭金、廣告費、產(chǎn)品展覽或銷售處的租金等。財務(wù)開銷是指保證企業(yè)有足夠資本進(jìn)行連續(xù)的生產(chǎn)而發(fā)生的全部間接開銷，包括與財務(wù)相關(guān)活動的辦公費，租金等。研究開銷是指為牢固企業(yè)的市場份額而開發(fā)新產(chǎn)品而發(fā)生的全部間接開銷，如研究人員的薪水及與研究設(shè)施相關(guān)的租金等。.頁腳.開發(fā)開銷是指為建立保證研制出的新產(chǎn)品能夠有效投產(chǎn)并盈利而發(fā)生的全部間接開銷，如開發(fā)人員的薪水及與開發(fā)設(shè)施相關(guān)的租金等。配送開銷是指為保證將產(chǎn)品發(fā)出或送到到顧客而發(fā)生的全部間接資料成本、間接人工成本、及其他間接開銷，如包裝成本、倉儲的租金、稅金等。主要成本=直接資料+直接人工+直接開銷；完好生產(chǎn)成本=主要成本+制造開銷；完好銷售成本=完好生產(chǎn)成本+管理、銷售、配送等開銷+其他一般間接開銷。固定成本是指一如時期內(nèi)發(fā)生的、在必然相關(guān)范圍之內(nèi)不會受業(yè)務(wù)量高低影響的成本。如廠房的租金等。如購入機(jī)器設(shè)施，依照固定年限計的折舊成本。變動成本是隨著業(yè)務(wù)量變化而變動的成本。如銷售傭金等。如距離與汽車油耗成本?？偝杀?半變動成本是指既包括固定成本又包括變動成本的成本。如擁有汽車的總成本，包括固定的保險費，變動的郵費等總成本=總直接成本+間接成本；總成本=固定成本+變動成本。平均成本=總成本/總產(chǎn)量。邊緣成本是指每增加一個單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額。如，企業(yè)生產(chǎn)40單位的產(chǎn)品，總成本為800元，若再增加一件產(chǎn)品的生產(chǎn)，總成本上漲到825元。則平均成本=總成本/總產(chǎn)量=800/40=20；邊緣成本=825-800=25。12.成本中心是指能夠歸集企業(yè)成本的一個部分，能夠是一個部門（生產(chǎn)部）、一個項目等。成本單位是將成本與每個產(chǎn)出單位聯(lián)系起來，包括火車上的座椅、醫(yī)院里的床位等。收入中心只對與產(chǎn)品銷售相關(guān)的收入負(fù)責(zé)，如銷售部。收益中心：它平時是由多個成本中心構(gòu)成，但它不但考慮成本還要考慮收入。投資中心，近似于收益中心，但是除了對收益負(fù)責(zé)之外，投資中心還要對產(chǎn)生收益所需的資本投入及融資渠道進(jìn)行考慮。第三章成本形態(tài)整本性態(tài)：能夠定義為：當(dāng)業(yè)務(wù)量水平變化時成本變化的方式。業(yè)務(wù)量能夠是：1）生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量；2）銷售產(chǎn)品的數(shù)量3）訂單的數(shù)量4）耗用原料的數(shù)量等。認(rèn)識整本性態(tài)的重要性：1）它能夠使重要的決策基于理性做出。2）能夠進(jìn)行有效的計劃。3）擁有一項控制體系，保證效率。固定成本包括的內(nèi)容：.頁腳.1）支付高管的薪水2）為辦公大樓支付的租金或稅金3）機(jī)器設(shè)施的購置成本及折舊費。階梯成本是看上去是固定成本，但受限于必然業(yè)務(wù)量水平的成本。包括：1）機(jī)器設(shè)施的購置成本及相關(guān)的折舊費。2）必然業(yè)務(wù)量下直接生產(chǎn)工人的基本薪水是固定的，但是其會隨業(yè)務(wù)量增加而增加。3）必然銷售量下支付給銷售人員的傭金是固定的，它會隨業(yè)務(wù)量的增加而增加。半變動成本是包括：1）收取固定服務(wù)費的同時也按耗用的數(shù)量支付變動開銷的物業(yè)費；2）包括公路稅、保險費等固定開銷，以及燃料、維修費及服務(wù)費等變動開銷；高低點法：這種方法經(jīng)過察看業(yè)務(wù)量的最高點與最低點處的總成本，來確定固定成本和變動成本。這種方法要獲取的信息為：1）最高點業(yè)務(wù)量2）最低點業(yè)務(wù)量3）最高點業(yè)務(wù)量對應(yīng)的總成本4）最低點業(yè)務(wù)量對應(yīng)的總成本半變動成本中固定成本部分和單位變動成本的計算：固定成本=最高點業(yè)務(wù)量的總成本—（最高點業(yè)務(wù)量*單位變動成本）最低點業(yè)務(wù)量的總成本—（最低點業(yè)務(wù)量*單位變動成本）單位變動成本=（最高點業(yè)務(wù)量總成本—最低點業(yè)務(wù)量總成本）/（最高點業(yè)務(wù)量—最低點業(yè)務(wù)量）影響業(yè)務(wù)量與成本高低關(guān)系的要素：1）企業(yè)在多大程度上作為勞動密集型制造商進(jìn)行運營。2）管理方式會影響成本增加的程度3）企業(yè)多大程度上満負(fù)荷運營4）外面要素，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動5）員工的素質(zhì)及態(tài)度是企業(yè)成本的主要影響要素規(guī)模酬金遞加：與制造過程中的成本節(jié)約相關(guān)規(guī)模酬金遞減：與制造過程中的成本增加相關(guān)幾種整本性態(tài)圖：成本固定成本單位固定成本.頁腳產(chǎn)量產(chǎn)量.成本成本產(chǎn)量產(chǎn)量階梯成本高低點法.頁腳.第四章成本要素存貨包括：1）原資料2）在產(chǎn)品（原資料采買后投入生產(chǎn)，但沒有變成完工的產(chǎn)品）3）完工成品【4）閑置物品】存貨控制系統(tǒng)包括：1）預(yù)約系統(tǒng)2）購置系統(tǒng)3）收取存貨4）儲藏藏貨5）將存貨發(fā)送給銷貨商并保持合適的存貨水平對存貨擁有量進(jìn)行控制的原因：1）擁有大量的存貨成本昂貴2）存貨很少則生產(chǎn)會碰到攪亂，造成潛藏?fù)p失.頁腳.3）儲蓄存貨會增加額外成本4）長遠(yuǎn)儲蓄存貨會造成大量浪費擁有存貨的主要原因：1）保證有足夠的存貨滿足不測需求2）有利用保證生產(chǎn)平穩(wěn)3）在各個生產(chǎn)步驟間供給緩沖4）作為生產(chǎn)過程中的一個重要部分5）能夠獲取批量采買的折扣6）應(yīng)付原資料供給方面的季節(jié)性顛簸等購置或擁有存貨的相關(guān)成本為：1）擁有成本；2）訂貨成本；3）缺貨成本擁有成本包括：1）儲蓄存貨的成本以及檢測存貨水平的成本2）用于購置存貨的借入資本的利息開銷3）為保護(hù)存貨而發(fā)生的保險開銷4）存貨報廢成本訂貨成本包括：1）與訂貨相關(guān)的管理開銷2）運輸貨物的運輸費3）企業(yè)自己生產(chǎn)的成本，而不是從供給商采買的成本缺貨成本是指當(dāng)企業(yè)存貨耗盡而發(fā)生的相關(guān)成本，包括：1）銷售碰到損失的成本2）緊急訂貨成本3）生產(chǎn)停工損失4）企業(yè)聲譽(yù)受到損失存貨控制系統(tǒng)的整體目標(biāo)是保證上述總成本最低。再訂貨點：是指決定再次訂貨時現(xiàn)有存貨的擁有水平，其計算公式為：再定貨點=存貨最高耗用量*收到訂貨的最大間隔時間最低（緩沖）擁有量：是指為防備缺貨贊同擁有存貨的最低水平，其計算公式為：最低擁有量（緩沖擁有量）=再訂貨點—（平均耗用量*平均間隔時間）最高擁有量：是指存貨擁有量達(dá)到了造成企業(yè)資源潛藏浪費的水平，其計算公式為：最高擁有量=再訂貨點+再訂貨量—（最低耗用量*最低間隔時間）再訂貨量：是指企業(yè)達(dá)到再訂貨點時需要采買的存貨量。在一個簡單的存貨控制系統(tǒng)中：再訂貨量=最高擁有量—最低擁有量.頁腳.平均存貨量：是指企業(yè)在多數(shù)時間內(nèi)擁有的存貨量。在一個簡單的存貨控制系統(tǒng)中，其計算公式為：平均存貨量=緩沖擁有量（最低擁有量）+1/2再訂貨量經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）：這種體系假設(shè)平均存貨量總是等于再訂貨量的一半，這種體系經(jīng)過察看存貨擁有成本與訂貨成本之間的關(guān)系來確定存貨的最低總成本，也就是總成本最低時的訂貨數(shù)量。其計算公式為：EOQ=錯誤！未找到引用源。，其中：C為單次訂貨成本；D為一準(zhǔn)時間內(nèi)的存貨需求量；H為單位存貨擁有成本(訂貨成本=擁有成本時，D/Q*C=Q/2*H,Q=)14.90-60-30技術(shù)：是指當(dāng)存貨量下降到60單位時，將訂購30單位的存貨，因此存貨水平恢復(fù)到90單位的最高水平。兩箱系統(tǒng)：是指將采買的存貨放入兩個箱子，當(dāng)其中一個箱子中的存貨耗盡時再開始訂貨。16.ABC分類法：是指依照存貨的單價將存貨進(jìn)行分類。A類存貨較為昂貴，對其要嚴(yán)格控制；C類存貨較為廉價，企業(yè)將大量擁有這種存貨。帕累托（80/20）分類法：基于對存貨價值與存貨數(shù)量之間的關(guān)系的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，多數(shù)情況下，80%的價值的存貨其數(shù)量只占20%。最常用的存貨的計價方法為：先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法。先進(jìn)先出法：是指假設(shè)全部發(fā)出的存貨都是依照最先購置的存貨最先發(fā)出的原則進(jìn)行計價的方法。其優(yōu)缺點：優(yōu)點：1）吻合邏輯，防備變質(zhì)；2）簡單理解；3）節(jié)存余貨的價格更湊近重置成本。缺點：1）耗費時間長；2）決策起來困難；3）若是存在較高的通貨膨脹，發(fā)出存貨的價值將與當(dāng)前市場價值相差甚遠(yuǎn)。后進(jìn)先出法：是指假設(shè)全部發(fā)出的存貨都是依照最后收到的存貨最先發(fā)出的原則進(jìn)行計價的方法。其優(yōu)缺點：優(yōu)點：1）發(fā)出存貨的價值更湊近于市場價格；2）有利于決策缺點：1）理解起來困難；2）決策起來很可能更加困難加權(quán)平均法：是指對企業(yè)擁有的全部存貨計算加權(quán)平均成本。其計算公式為：平均成本=收到的存貨總成本/收到的存貨總數(shù)量。其優(yōu)缺點為：優(yōu)點：1）價格顛簸會被圓滑掉；2）更加簡單理解；缺點：1）價格顛簸較大時，計算出的價格與實質(zhì)成本不符；2）若是存在通貨膨脹，平均成本的計算滯后于實質(zhì)價格顛簸，不利于決策。重置成本法：對發(fā)出資料依照重置成本計價的方法。高進(jìn)先出：對當(dāng)前存貨按最高價格進(jìn)行計價的方法。次進(jìn)先出：是指將購置的下一批資料的價格設(shè)置為發(fā)出存貨的價格。.頁腳.生產(chǎn)率：是指對生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)量水平的勞動力效率的一種衡量。衡量勞動率效率的指標(biāo)有：生產(chǎn)率=生產(chǎn)實質(zhì)產(chǎn)量的預(yù)計工時/生產(chǎn)實質(zhì)產(chǎn)量的實質(zhì)工時生產(chǎn)能力比率=生產(chǎn)實質(zhì)產(chǎn)量的實質(zhì)工時/估計工時生產(chǎn)量比率=生產(chǎn)實質(zhì)產(chǎn)量的預(yù)計工時/估計工時很簡單：生產(chǎn)量比率=生產(chǎn)率*生產(chǎn)能力比率員工薪酬的核算指標(biāo)：1）計時薪水：用于支付依照工作時間計算的員工薪水。優(yōu)點：員工愿意接受；雇主也愿意接受。缺點：效率低下；激勵不夠。2）計件薪水：員工依照其生產(chǎn)的每件產(chǎn)品約定的薪水率獲取酬金。優(yōu)點：效率較高；激勵到位。缺點：不受員工歡迎；產(chǎn)質(zhì)量量沒有保障；引起員工互相忌妒。3）傭金：平時是用來支付銷售人員的薪水，與計件薪水相似，依照銷售額的一定比率支付。4）開銷：為完成約定的工作而支付的一次性酬金，如律師費、審計費。5）額外福利：是薪水或薪金之外的福利，包括個人醫(yī)療保險，貸款優(yōu)惠等。額外福利很重要：1）談判的重要議題；2）員工喜歡3）雇主能夠獲取高效率6）激勵計劃：a.個人激勵計劃：為達(dá)到所設(shè)置的個人目標(biāo)的員工供給獎勵；b.集體激勵計劃：為達(dá)到目標(biāo)的團(tuán)隊供給獎勵。C.全廠范圍的激勵計劃：為達(dá)到目標(biāo)的整個工廠供給獎勵。特別地，用來激勵員工的典型計劃為：a.計件薪水計劃：當(dāng)產(chǎn)量高出目標(biāo)供給獎勵。b.高薪水率計劃：這種計劃依照高出行業(yè)正常標(biāo)準(zhǔn)的高薪水率支付薪水。c.日工作量法：該計劃以一個工作班次所等達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)水平為基準(zhǔn)。d.收益共享：企業(yè)將賺取的一部分收益支付給員工。簡單的收益共享計劃是遞延股票信托計劃，即企業(yè)將收益的一部分付給一個企業(yè)內(nèi)部用于購置股票的信托基金。e.業(yè)績相關(guān)支付計劃：直接將員工的年薪與他們的工作業(yè)績聯(lián)系起來。特別地，激勵計劃陪同的問題：可否成功取決于生產(chǎn)經(jīng)營活動可否平穩(wěn)計劃必定簡單計劃應(yīng)用于重復(fù)性或老例性工作會帶來企業(yè)內(nèi)部員工不和7）空閑時間：對損失的生產(chǎn)時間的計量。.頁腳.空閑時間比率=空閑小時數(shù)/總的生產(chǎn)小時數(shù)8）勞動力周轉(zhuǎn)：定義為走開企業(yè)或加入企業(yè)的員工數(shù)量。勞動力周轉(zhuǎn)會產(chǎn)生更換成本、預(yù)防成本。更換成本即包括招聘成本、培訓(xùn)成本及在招聘過程中產(chǎn)生的損失成本；預(yù)防成本是企業(yè)為保證人員不走開企業(yè)而負(fù)擔(dān)的成本，包括提高福利成本等。勞動力周轉(zhuǎn)率=員工更換的數(shù)量（新進(jìn)員工數(shù)量）/平均員工數(shù)量完好成本法與邊緣成本法：1）完好成本法：是指將企業(yè)全部間接成本合適分配給某一部門，從而正確計算出的每個產(chǎn)品的實質(zhì)成本與銷售收入配比，這樣將成本中心對企業(yè)盈利能力的貢獻(xiàn)核算得更加精確。完好成本法要分?jǐn)偟拈g接開銷包括制造開銷、管理開銷及銷售與配送開銷等。其公式為：收益=收入-銷售成本（含變動和固定兩種），其銷售成本公式見第二章第5小點，銷售成本還可以夠依照下面公式求得：期初存貨成本+本期采買成本=期末存貨成本+本期銷售成本。特別地，該公式涉及到間接開銷的分?jǐn)倖栴}，分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)能夠是工時、耗用直接資料、產(chǎn)量等。2）邊緣成本法在計算成本是只考慮變動成本。邊緣成本：是指每增加一件產(chǎn)品帶來的總成本的增加額。其核算公式：損益=邊緣貢獻(xiàn)—固定成本，若是總邊緣貢獻(xiàn)大于固定成本，企業(yè)將賺錢。邊緣貢獻(xiàn)：銷售收入減去變動成本的余額3）偏好完好成本法的原因：（優(yōu)點）a.固定成本是生產(chǎn)過程中的一個必要要素，因此將其作為成安分配給完工產(chǎn)品更加公允；b.這種方法的到的存貨價值與財務(wù)報表中的相關(guān)數(shù)據(jù)更加湊近；c.若是企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，個別邊緣貢獻(xiàn)不能夠說明可否填充了固定成本，完好成本法沒有這個問題。4）偏好邊緣成本法的原因：（優(yōu)點）a.比完好成本法更簡單操作b.不存在分?jǐn)偣潭ǔ砂卜謹(jǐn)倖栴}c.變動成本對存貨的計價更加真實d.適用的決策工具，計算結(jié)果更加正確e.邊緣成本法更加關(guān)注銷售及生產(chǎn)增加所帶來的收益，而完好成本法會供給錯誤信號。第五章成本核算系統(tǒng)1.工作成本法：是計量完成一個特定訂單或合同的成本的核算系統(tǒng)。平時該工.頁腳.序短，能夠清楚地分辨從一個工序到另一個工序。使用工作成本法的體系為：1）顧客與供給商就工作的條件和規(guī)格完成共識2）企業(yè)要預(yù)計完成這項工作相關(guān)的全部成本3）資料、人工成本都計入工作成本表中4）工作完成時，時期開銷比方管理開銷、銷售開銷等都進(jìn)行分?jǐn)?）該工作的成本就是報價與實質(zhì)成本之差。糾正成本：企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不吻合標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要開銷額外的成本修復(fù)產(chǎn)品，這些成本叫糾正成本。該成本會作為直接成本或制造開銷計入該工作成本表。成本加成法：它將目標(biāo)收益以加成百分比的方式加到預(yù)計的成本上。加成百分比：表示為銷售成本的必然百分比。注意，毛利率=收益/收入，因此，加成率>毛利率。成本加成法的優(yōu)缺點：優(yōu)點：企業(yè)清楚地知道銷售每一單位的產(chǎn)品帶來的收益設(shè)置的收益水平保證價格擁有競爭力。缺點：a.數(shù)字是預(yù)計的，會存在重要差別可能存在無效率或浪費價格可能會很高，銷量下滑d．無動力控制成本。.分批法：確定每批產(chǎn)品成本的過程，與工作成本特別相似。其中每批是指全部完成必然數(shù)量產(chǎn)品的會集。合同成本法與工作成本法沒有差別，合同成本法的特點：1）需要在供給商和客戶之間簽校正式的合同2）合同載明要依照客戶的特別要求來完成3）相關(guān)工作會連續(xù)很長，可能會超越幾個會計時期4）多數(shù)合同與建筑項目相關(guān)5）成本控制主要由供給商人員在工作地點進(jìn)行合同成本法存在好多潛藏困難：1）工作規(guī)模要求平時作為制造開銷考慮的項目作為直接成本計入2）由于上述分類，間接成本會相對較低3）存在設(shè)施及原料浪費，產(chǎn)生成本控制問題4）連續(xù)時間高出一個會計時期，怎樣報告收益是一個問題。施工款：它將依照完成工作的價值占全部報價的比率作為基準(zhǔn)，完成進(jìn)度需要專家證明。應(yīng)付施工款=證了然的完工價值-保留金-到期已支付款.頁腳.保留金：客戶截留下來當(dāng)項目完成時付給供給商的款項。工序成本法：是由于生產(chǎn)工序的連續(xù)性而不能能計算個別產(chǎn)品成本時采用的一種成本核算方法。其特點為：1）生產(chǎn)過程的前一步驟的產(chǎn)出將作為下一個步驟的投入2）由于浪費或損失，工序中出現(xiàn)損失是正常的3）由于產(chǎn)品平時是混在一起的，因此很難將其與其他產(chǎn)品差別開4）生產(chǎn)工序平時能夠創(chuàng)立副產(chǎn)品或聯(lián)產(chǎn)品正常損失：預(yù)期發(fā)生的沒有帶來成本的損失。正常損失為預(yù)計損失成本或不能防備損失成本。非正常損失：實質(zhì)損失高出預(yù)期損失并應(yīng)該計算其成本的損失。非正常收益：實質(zhì)損失低于預(yù)期損失，表現(xiàn)為負(fù)的成本損失殘料銷售的收入的辦理：1）將該銷售收入計入當(dāng)期總收入2）將該收入從當(dāng)期生產(chǎn)成本或非正常損失中扣除辦理成本：當(dāng)不得不辦理損失時就會發(fā)生辦理成本，如廢料的辦理。辦理成本應(yīng)該計入工序成本。聯(lián)產(chǎn)品：是指在單一世產(chǎn)工序以致的兩種或兩種以上的產(chǎn)品，它們在達(dá)到工序的某一階段前不能夠加以差別，如汽油、柴油等。共同成本：同時生產(chǎn)兩種及兩種以上產(chǎn)品而發(fā)生的聯(lián)合生產(chǎn)成本。副產(chǎn)品：是指陪同主產(chǎn)品而生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。副產(chǎn)品收入的辦理方法：1）將副產(chǎn)品的收入計入主產(chǎn)品的收入2）將副產(chǎn)品的收入作為主產(chǎn)品的銷售成本的扣減項3）將副產(chǎn)品的可變現(xiàn)凈值從主產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中扣除4）將副產(chǎn)品的收入單獨計算，結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期損益可變現(xiàn)凈值：副產(chǎn)品的收入減去分別后的成本之差。服務(wù)成本法：是指確定所供給的服務(wù)成本而不是產(chǎn)品成本的成本核算方法。服務(wù)與產(chǎn)品的差別：1）服務(wù)是無形的；2）供給服務(wù)與開銷是同時進(jìn)行的；3）簡單消失不易儲蓄；4）服務(wù)可能由于顧客的需求而出現(xiàn)渺小變化，因此服務(wù)簡單變化第六章決策本量利解析：是指對成本、收益與業(yè)務(wù)量各種水平之間的互相關(guān)系的研究。盈虧平衡點：總成本等于總收入的那一點對應(yīng)的銷售量或銷售額。損益平衡點=固定成本總數(shù)/單位邊緣貢獻(xiàn).頁腳.邊緣貢獻(xiàn)：銷售收入減去變動成本的余額。利量比：說了然當(dāng)業(yè)務(wù)量水平發(fā)生變化時收益水平是怎樣變化的。利量比=單位邊緣貢獻(xiàn)/銷售單價安全邊緣：是指預(yù)計的銷售收入或銷售量與盈虧平衡點銷售額或銷售量之差。盈虧平衡圖：用圖形來表示不同樣業(yè)務(wù)量下的的成本與收入的關(guān)系。邊緣貢獻(xiàn)圖：用來說明不同樣業(yè)務(wù)量下的邊緣貢獻(xiàn)水平。利量圖：用來說明成本、收益與銷售量間的關(guān)系，并能表示安全邊緣。上述三個圖形詳見課本圖6-1；圖6-3；圖6-4。投資決策特別重要，原因是：1）當(dāng)現(xiàn)有財富迂腐時，對其進(jìn)行更換2）為增加產(chǎn)量而引入新財富3）為保證競爭力而購置新技術(shù)4）為推動研發(fā)而購置新設(shè)施進(jìn)行的內(nèi)部擴(kuò)大5）企業(yè)并購或聯(lián)合等外面擴(kuò)大有多種方法用于投資決策，包括：1）回收期法：回收期法決策的原則是：擁有最短的投資回收期項目優(yōu)于其他項目。回收初始投資額所需要的時間稱之為回收期?；厥掌?投資成本/年凈收入，考慮殘值，則修正的公式為：回收期=（投資成本-殘值）/年凈收入。2）平均酬金率法：平均酬金率法決策的原則是：平均酬金率高的項目優(yōu)于其他項目。平均酬金率是指投資項目的平均希望酬金，表示為投資項目初始成本的必然百分比。一般情況下，平均酬金率=年凈收益/初始投資額；若是考慮折舊，殘值，修正后的公式為：平均酬金率=（平均凈收益-年折舊費）/（初始投資成本-殘值）3）折現(xiàn)現(xiàn)金流量法：如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部酬金率法等。凈現(xiàn)值高的項目或內(nèi)部酬金率高的項目值得考慮。折現(xiàn)現(xiàn)金流量法是考慮資本時間價值的一種投資議論方法，其考慮兩個要素：時間的長度和當(dāng)前的利率。它對未來獲取的收入進(jìn)行辦理，并將其與將現(xiàn)在獲取的收入進(jìn)行比較。12.凈現(xiàn)值：按當(dāng)前價格表示未來現(xiàn)金流的總價值。這種方法的五個步驟是：1）確定投資的有效壽命2）確定企業(yè)相關(guān)的現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量.頁腳.3）確定正確的折現(xiàn)率，如當(dāng)前的利率4）使用合適的折現(xiàn)率計算該項目使用壽命期內(nèi)每筆收入的現(xiàn)值，該現(xiàn)值抵減初始投資成本即是凈現(xiàn)值。若是凈現(xiàn)值是正的，應(yīng)該考慮該投資項目。5）比較互相排斥項目，選擇凈現(xiàn)值最高的項目。內(nèi)部酬金率它是計算項目獲取的酬金率的一種折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。它是使項目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。若是內(nèi)部酬金率高于資本成本（貸款利率），則項目能夠接受。定價目標(biāo)：盈利能力、酬金率、成長性、競爭、市場份額。說明企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)怎樣影響其定價政策：盈利能力：可能是企業(yè)要點目標(biāo)。酬金率：某些企業(yè)希望獲取必然酬金率，為到達(dá)合理酬金率需要為產(chǎn)品確實合理價格。成長性：企業(yè)擬定一個在某個時期內(nèi)牢固獲取收益產(chǎn)品價格，在此時期內(nèi)，企業(yè)能夠達(dá)到成長性目標(biāo)。競爭：制定價格必定有競爭力，否則客戶會流失。較廉價格能夠作為價格戰(zhàn)中的武器，令新企業(yè)望而止步。市場份額：企業(yè)擬定的價格要保證其能獲取必然市場份額。若是愿意，能夠廉價獲取更高市場份額。定價策略：撇脂定價、浸透定價、混雜定價、差別定價、成本加成定價、促銷定價、邊緣成本定價、協(xié)約定價法、一致或系列定價法、市場定價法。撇脂定價：這種方法是講究高價格帶來高收益，一般采用這種價格策略的企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)出一種有需求的創(chuàng)新性的受開銷者喜歡的產(chǎn)品，直到這種產(chǎn)品有更多的市場供給從前，素來能夠保持高價格。浸透定價：浸透定價是一種采用廉價格策略來增加市場份額的方法。這種定價策略合適于具備較長生命周期和潛藏增加能力的產(chǎn)品。混雜定價：這種方法最先是要應(yīng)用撇脂定價，等到競爭激烈的時候，價格隨即下降。在特別情況下，企業(yè)有可能降低售價到成本價格以下保持較高的市場份額和減少競爭，當(dāng)這些都實現(xiàn)此后再將價格重新提高。差別定價：這種方法是對同一種產(chǎn)品在不同樣的地域也許不同樣的市場領(lǐng)域進(jìn)行的不同樣的定價，大宗買主平時會在購置的時候獲取優(yōu)惠，相反小買家就是全價購置。成本加成定價：這種定價策略要求企業(yè)對每一單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行精確的估計，爾后在此基礎(chǔ)上加上一個固定百分比的收益來確定最后的價格。促銷定價：是指所擬定的產(chǎn)品價格經(jīng)常低于正常價格水平，此時企業(yè)的目的平時是向市場推出新產(chǎn)品也許是對現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行促銷。.頁腳.邊緣成本定價策略：當(dāng)企業(yè)提高產(chǎn)量時，由于固定成本保持不變，單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟墓潭ǔ杀揪蜁S之下降，只要其收益高于變動成本的增加，企業(yè)就可以從擴(kuò)大生產(chǎn)中獲益。協(xié)約定價法：價格由潛藏的顧客與賣方協(xié)商，由于購置量等原因，價格可能發(fā)生變化。同必定價法：向每一顧客報送同一價格，沒有折扣。市場定價法：價格平時由市場供求雙方力量來決定。特別訂單：企業(yè)獲取收入的一次性機(jī)遇。邊緣成本：銷售量每增加一單位時總成本的增加額。邊緣收入：銷售量每增加一單位時所帶來的總收入的增加額。邊緣收入高出邊緣成本，收益會增加；當(dāng)邊緣收入與邊緣成真相等，收益達(dá)到最大。第七章估計與業(yè)績議論估計：對計劃收入、開銷、財富、負(fù)債、現(xiàn)金流量等的定量表述。估計過程是一項計劃，估計的目的是保證各種計劃目的的實現(xiàn)估計的主要目的是：1）協(xié)調(diào)不同樣部門的行動，完成一致計劃2）為部門經(jīng)理供給總估計分解的詳詳目標(biāo)3）經(jīng)過比較實質(zhì)結(jié)果與估計目標(biāo)，引入控制系統(tǒng)4）建立能夠用于未來估計業(yè)務(wù)的計劃框架估計過程：銷售估計(完工產(chǎn)品存貨估計)、生產(chǎn)估計、資源估計（資料、設(shè)施、人工）、資料存貨估計（資料采買估計）、間接成本估計、總估計（收益表、財富負(fù)債表）。其中，銷售需求是主要估計要素。期初存貨+本期生產(chǎn)=期末存貨+本期銷售現(xiàn)金估計：在估計期內(nèi)預(yù)期收入與預(yù)期支出的全部信息的基礎(chǔ)上編制?？偣烙嫞褐腹烙嬍找姹砼c估計財富負(fù)債表。估計控制過程：包括企業(yè)對未來的展望、企業(yè)希望達(dá)到的目標(biāo)以及怎樣實現(xiàn)這些目標(biāo)。包括三個要素：1）擬定計劃2）比較實質(zhì)結(jié)果與估計數(shù)據(jù)3）差別解析；其中差別解析是最重要的步驟。估計控制系統(tǒng)帶來的好處：1）估計是突出損失、浪費的一種方法2）估計是劃分責(zé)任的一種方法3）估計有助于保證資本有效利用4）估計有助于協(xié)調(diào)企業(yè)的各項業(yè)務(wù)估計控制系統(tǒng)存在的一些問題：.頁腳.1）估計過程必定有企業(yè)各部門人員參加2）若是估計沒有彈性。則目標(biāo)很可能與實質(zhì)結(jié)果差別較大3）當(dāng)實質(zhì)結(jié)果與估計相差甚遠(yuǎn)時，估計將失去作為控制體系的重要性。固定估計：與計劃的銷售量或生產(chǎn)量相關(guān)，但它不同樣意計劃與實質(zhì)結(jié)果之間有任何差別。彈性估計：依照固定估計編制方法編制，但是包括不同樣業(yè)務(wù)量水平對應(yīng)的估計表。差別：估計值與實質(zhì)值之差。10.有利差別：大于預(yù)期的收入或小于預(yù)期的成本以致的差別，以字母F表示。11.不利差別：小于預(yù)期的收入或大于預(yù)期的成本以致的差別，以字母A表示零基估計：一種與每個業(yè)務(wù)活動的必要性都相關(guān)系的估計，而不是基于先期的估計。標(biāo)準(zhǔn)成本法：是將標(biāo)準(zhǔn)成本以及收入與實質(zhì)結(jié)果相比較以獲取差別的一種控制技術(shù)，爾后對差別進(jìn)行解析以提高企業(yè)業(yè)績。標(biāo)準(zhǔn)成本：是產(chǎn)品的單位計劃成本。差別解析：是經(jīng)過差別解析來議論企業(yè)的業(yè)績，以便讓管理層采用正確的措施。差別能夠分為三類：1）變動成本差別2）固定制造開銷差別3）銷售量差別變動成本差別包括直接資料差別、直接人工差別、變動制造開銷差別。直接資料總差別是產(chǎn)品實質(zhì)耗用量與標(biāo)準(zhǔn)耗用量的的資料成本之間的差額，包括兩部分：1）直接資料價格差別：是生產(chǎn)實質(zhì)耗用量的標(biāo)準(zhǔn)成本與實質(zhì)成本之間的差額。2）直接資料數(shù)量差別：是實質(zhì)生產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用量與實質(zhì)耗用量按單位資料標(biāo)準(zhǔn)成本計算的成本之差。直接人工總差別：是產(chǎn)品直接人工成本的實質(zhì)成本與生產(chǎn)過程中應(yīng)該支付的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，由兩部分構(gòu)成：1）直接人工價格差別：是實質(zhì)耗用工時的標(biāo)準(zhǔn)成本與實質(zhì)成本之間的差別。2）直接人工效率差別：是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)耗用工時與實質(zhì)耗用工時按標(biāo)準(zhǔn)薪水率計算的差額。變動制造開銷總差別：是指產(chǎn)品變動制造開銷的實質(zhì)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。由兩個部分構(gòu)成：1）變動制造開銷支出差別：是變動制造開銷的實質(zhì)耗用工時按標(biāo)準(zhǔn)費率計算的.頁腳.成本與實質(zhì)耗用工時的實質(zhì)成本之差。2）變動制造開銷效率差別：是變動制造開銷實質(zhì)耗用的工時與標(biāo)準(zhǔn)工時依照每小時標(biāo)準(zhǔn)制造開銷費率計算的差額。固定制造開銷總差別：是發(fā)生的固定制造開銷與分配的固定制造開銷之間的差額。包括：1）固定制造開銷支出差別：估計的固定制造開銷支出與實質(zhì)固定制造開銷支出之間的差額。2）固定制造開銷數(shù)量差別：實質(zhì)數(shù)量與估計數(shù)量分別乘以單位標(biāo)準(zhǔn)分配率計算的數(shù)值之間的差別。3）固定制造開銷效率差別：是實質(zhì)生產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時與實質(zhì)工時分別乘以單位標(biāo)準(zhǔn)分配率而計算的差別。4）固定制造開銷產(chǎn)能差別：估計工時與實質(zhì)工時分別乘以單位標(biāo)準(zhǔn)分配率而計算的差別。銷售收入差別：包括銷售價格差別、銷售量收益差別。銷售價格差別：用來衡量不同樣價格對收益的影響。它等于實質(zhì)銷售量按標(biāo)準(zhǔn)價格應(yīng)該收到的銷售收入與實質(zhì)銷售收入之間的差別。銷售量收益差別：等于實質(zhì)銷售量與估計銷售量分別按單位標(biāo)準(zhǔn)收益計算的差別。=（實數(shù)-標(biāo)數(shù)）*標(biāo)利主要差別的要素解析：資料價格差別，有利：獲取不測折扣；高效的購置；使用不同樣的資料標(biāo)準(zhǔn)。不利：價格上漲；采買中的粗心；使用不同樣的資料標(biāo)準(zhǔn)資料數(shù)量差別，有利：使用高質(zhì)量的資料；高效地利用資料。不利：不合格的資料；資料浪費增加；更好的質(zhì)量控制鑒別出更多的錯誤薪水率差別，有利：邀請低素質(zhì)的員工而支付較低薪水。不利：員工漲薪；邀請高技術(shù)員工人工效率差別，有利：由于各種要素，使工作效率提高。不利：由于各種因素，產(chǎn)量比預(yù)期低制造開銷支出差別，有利：引入成本節(jié)約方法；節(jié)約了更多的服務(wù)。不利：以低效方式使用的服務(wù)制造開銷效率差別，有利：員工工作效率更高。不利：員工工作效率更低制造開銷產(chǎn)能差別：有利：員工工作時間更長。不利：機(jī)器故障、員工短缺以及勞工抵抗比率解析：流動性解析、盈利能力解析、效率解析流動性解析：1）（傾向于1.5或2）