《中小企業(yè)戰(zhàn)略管理》復習資料新2

《中小企業(yè)戰(zhàn)略管理》復習資料周元成老師編寫第一章中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導論一、單項選擇題1.雖然世界各國對中小企業(yè)的界定沒有一個統(tǒng)一標準，但現(xiàn)階段,界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從（）方面來進行界定的。A.質(zhì)和量B.資本金C.企業(yè)規(guī)模D.雇員人數(shù)2.2003年2月19日，我國制定《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》，規(guī)定我國中小企業(yè)分類標準一致采用國際公認的（）計量標準相結(jié)合的方法，符合其中任何一個標準均可。A.雇員人數(shù)和銷售額B.銷售額和資產(chǎn)總額C.雇員人數(shù)和資產(chǎn)總額D.雇員人數(shù)、銷售額和資產(chǎn)總額3.公司層管理者的主要職責是（）A.負責整體戰(zhàn)略B.制定業(yè)務戰(zhàn)略C.制定職能戰(zhàn)略D.實施和評估戰(zhàn)略參考答案:1.A2.D3.A二、多選題1.中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經(jīng)濟單位。朽A.人員規(guī)幟模竊B.資產(chǎn)規(guī)硬模鋪C.經(jīng)營蠟規(guī)模索D.行業(yè)鼓地位副E.質(zhì)森與量類2.現(xiàn)階段豬，世界各國潑界定中小企制業(yè)普遍采用版的模式一般扮是從質(zhì)和量泊兩方面來進幟行界定的，震其中夾“匙質(zhì)異”然的標準主要大包括（因株你）黨A.企業(yè)規(guī)瘦模礦賓B.企業(yè)組利織形式扁腸C.融資方駁式D道.行業(yè)地位校糟更E.資產(chǎn)總作額針3.美國對暈部分中小企聚業(yè)的界定標兄準主要包括廢（爆翼殃）設(shè)A.設(shè)備設(shè)色施數(shù)量鋼B.職工抱人數(shù)艷坐C.銷售額姻懼柱D.資產(chǎn)總寸額激E.企業(yè)例規(guī)模組4.常見的突量的標準大侄致可分為（驅(qū)首庫）類。級A.單一從鳴業(yè)人數(shù)派趕B.從柿業(yè)人數(shù)或資路本額或營業(yè)卵額順C.雇員人棄數(shù)和營業(yè)額贈抖房D.從業(yè)人塑數(shù)和實收資果本猶E.實收資芝本各5.目前，饅世界各國中辯小企業(yè)的界才定標準，綜禍合起來看，甲呈現(xiàn)出的特芒點是（霞帳催）鴿A.從業(yè)人離數(shù)是普遍標浩準搬臭堆滴B.按規(guī)模押進一步細分粗會小C.界定標打準有一定的繡靈活性馳軟賣D.典型的緣“悟量店”釘?shù)慕缍Ｊ讲縀.依據(jù)揮不同行業(yè)而喉選取不同標暑準岡6.200砌3年我國制設(shè)定的《中小呼企業(yè)標準暫疼行規(guī)定》中思，新的中小盟企業(yè)分類標庭準主要呈現(xiàn)叔出的特點有宗（朋憶離）炊A.行業(yè)范攤圍大幅度縮翁小扛B.界定曉標準大量簡痕化蝶脊C.行政色網(wǎng)彩消減冊掠睬礦D.行業(yè)范鑄圍大幅都擴叼大虹缸E.界定標潛準盡量定量真化垮7.企業(yè)戰(zhàn)更略管理的要頌點包括（靈紐娘）襲A咐.明確的目暫的性B革.全過程管失理C.伙全面管理青D.直覺騙與分析結(jié)合考E.環(huán)際境適應性窄8.企業(yè)戰(zhàn)循略管理的特恐點有（嚴添矛）認A窗.整體性假B.建長期性讀C.穿權(quán)威性爪D.吹環(huán)境適應性姻總E.目的性它9.企業(yè)戰(zhàn)悅略管理的作得用有（雁晨狗）攔A號.加深對經(jīng)醬營環(huán)境研究第顆仰險庸B.強化攔戰(zhàn)略實施堵敗淹C.將日常棉經(jīng)營與計劃廣控制相結(jié)合誰狐腎D.重視戰(zhàn)新略評價與更內(nèi)新劑煎E.將近期講目標與長遠質(zhì)目標相結(jié)合欣10.凡“片五力模型癥”虧的淘“梳五力寫”哄是指（樸雪癥）回A.買方談測判能力皺購B記.供應方談另判能力吧墾欺C.替代品貝的威脅于匙撐培D.潛在進專入者喪咸蔑E.現(xiàn)有企熔業(yè)間的競爭答11.企業(yè)勒戰(zhàn)略管理過屈程中的戰(zhàn)略中分析包括（據(jù)椒負象）黑A.市場狀哀況分析藝昌B據(jù).競爭對手甲分析吊王君C.外部環(huán)春境分析什謠司話D.內(nèi)部條灘件分析框邁送E.確定企擋業(yè)使命和目預標忘12.中小揚企業(yè)成長期雪的成長型戰(zhàn)報略包括（唯梅炊）貿(mào)A.低成本傍略能掠勻B.產(chǎn)品耕差異化戰(zhàn)略款纖茫C.集聚戰(zhàn)蒙略源線宵祥D.市場滲酒透戰(zhàn)略徑才鋪E.市場和度產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)鄙略；糕13.企業(yè)易一體化戰(zhàn)略脅包括（轉(zhuǎn)百辭）桿A.橫向一蹈體化戰(zhàn)略攜玻B.拉縱向一體化潑戰(zhàn)略伙牢C.混合一淋體化戰(zhàn)略抓灑換D.市場滲氣透戰(zhàn)略紡清午E.聚焦戰(zhàn)苗略；問14.美國虜組織學家L兵.E.格雷滑納提出，組盾織成長過程印一般要經(jīng)歷棋依靠（億料）階段訂。湯A.創(chuàng)新成沾長貿(mào)B.指導成睜長萍C.授名權(quán)成長房D.本協(xié)調(diào)成長凈E.拐合作成長灶15.中小蓄企業(yè)戰(zhàn)略管絲理的特點是酷戰(zhàn)略管理的珍（諸美素）奸A.正式程輪度清B.幅度與究競爭戰(zhàn)略句C.變化除程度急D.環(huán)境適揉應性E流.未來取向裳性廁16.中小撇企業(yè)成長期鑄的發(fā)展戰(zhàn)略追包括（齊看疊功）省A.市場發(fā)當展戰(zhàn)略籌B.低成本蘇戰(zhàn)略C急.產(chǎn)品開發(fā)愧戰(zhàn)略D券.成長型戰(zhàn)倦略E.盯競爭型戰(zhàn)略地參考答案:嘴1.ABC強2.鍋BCD油3.BC救D4析.ABC晝5.A旁BC邀6.ABC槐7.捉ABCD澡8.A剃BCD由9.ABC鍵DE還10.AB跪CDE都11.叛CDE蓬12.D夫E1脹3.ABC桶14侮.ABCD挑E1很5.ABC奔16駛.DE客三、名詞解貞釋鋪1.中小企裕業(yè)慢：是指與所皂處行業(yè)的大仙企業(yè)相比，柜人員規(guī)模、聯(lián)資產(chǎn)規(guī)模與績經(jīng)營規(guī)模都騎比較小的經(jīng)航濟單位。泊頌肢2.企業(yè)戰(zhàn)惠略管理乞：是使企業(yè)秋能夠達到其額戰(zhàn)略目標的倆動態(tài)管理過坐程，是一門修跨功能決策匯的藝術(shù)與科底學。祥3.專一經(jīng)爐營戰(zhàn)略：饑是根據(jù)中小沉企業(yè)規(guī)模小分、資源有限托等特點而制胞定的一種戰(zhàn)史略。挖具4.特色經(jīng)兆營戰(zhàn)略：匪是根據(jù)中小展企業(yè)經(jīng)營范羅圍狹窄、比斬較容易接近型顧客等特點齊而制定的一榆種經(jīng)營戰(zhàn)略怒。財稿5.聯(lián)合經(jīng)呈營戰(zhàn)略：蛋是根據(jù)單個百的中小企業(yè)栗資金缺乏、摘生產(chǎn)技術(shù)水獸平較低，難缺以形成規(guī)模卡效益但具有錄相對優(yōu)勢和厚核心競爭力赤的特點而制冠定的一種經(jīng)屠營戰(zhàn)略。求配6.自主創(chuàng)角新戰(zhàn)略：蓬是指將高技糟術(shù)與中小企分業(yè)的靈活性豬相結(jié)合而產(chǎn)疾生的戰(zhàn)略財憲隸7.特許權(quán)諸經(jīng)營戰(zhàn)略：密是指大企業(yè)容向中小企業(yè)牲提供其產(chǎn)品拒、服務或品艦牌在特定范悄圍內(nèi)的經(jīng)營宏權(quán)，中小企恰業(yè)獨立經(jīng)營黃，但必須給剛予大企業(yè)一細定比例的營慨業(yè)收入或利穩(wěn)潤作為特許譯費，中小企存業(yè)在規(guī)定的酸區(qū)域內(nèi)享有以一定的壟斷鍛權(quán)利。洞聽哪8.國際化側(cè)經(jīng)營戰(zhàn)略敗：是指突破托國家界限，愧向國外發(fā)展切業(yè)務，參與記國際分工和銷交換，實現(xiàn)趴產(chǎn)品國際化熄的一種戰(zhàn)略它。寸9.聚焦戰(zhàn)腸略仙：是指中小幸企業(yè)通過滿證足特定消費宰者群體的特透殊需要，其鈴突出特征是勒對某類型的已顧客或某一貸地區(qū)性市場鮮實行密集型毅的經(jīng)營戰(zhàn)略暴。穗10.名牌妹戰(zhàn)略蠻：是企業(yè)為鍛了使其品牌庭具有高知名收度、高信譽保度、高市場渴占有率和高漢經(jīng)濟效益而辨進行的總體箱規(guī)劃。為11.成本喂領(lǐng)先戰(zhàn)略陣:芝是指企業(yè)象通過有效途勢徑降低成本桐，使企業(yè)的馳全部成本低惹于競爭對手撲的成本，甚敏至是在同行生業(yè)中最低的近成本，從而云獲取競爭優(yōu)加勢的一種戰(zhàn)桐略。邁四、判斷改車錯題：膛判斷下列說沖法是否正確碑，對的在后泛面的（痕六）打吃√喉，錯的在后馳面的（粥蔥）打樸×虧，并在劃線邪部分改正。蠅1.現(xiàn)階段彼，世界各國光界定中小企梯業(yè)普遍采用癥的模式一般贊是從質(zhì)和量吼兩方面來進癥行界定的，誕其中未“奉量但”挽的指標主要撿包括雇員人到數(shù)、實收資株本和資產(chǎn)總熱額。駛（胖√?。┲?.日本1覽999年頒把布的新《中斑小企業(yè)基本倘法》對中小報企業(yè)的定義關(guān)按行業(yè)分類娃，以每個行連業(yè)的職工人鴨數(shù)和資本金好為標準分四參大類，是典賢型的擾“跪量紛”欣界定模式。師（兼√戚）同3.美國中貸小企業(yè)管理辱局一般根據(jù)陶企業(yè)規(guī)模將嘗企業(yè)劃分大鄙小企業(yè)，根易據(jù)企業(yè)職工支人數(shù)、銷售蕩額、資產(chǎn)總礙額標準來界魯定部分行業(yè)鏟小企業(yè)，相巴對于日本的團界定標準來抖說，美國對死中小企業(yè)的啄定義是徹“火量知”搬與撓“讓質(zhì)核”瓦的結(jié)合，而眾且在煙“彈質(zhì)喂”勉的界定標準爸上，比日本至劃分更加細洞致。疤（孩×陜量）戶4.《中小哀企業(yè)標準暫現(xiàn)行規(guī)定》關(guān)街于中小型工威業(yè)企業(yè)的界淺定標準是：纖職工人數(shù)在酒2000人維以下，或銷墨售額在崖3000萬別元及以上、稈30000添萬元以下，擠或資產(chǎn)總額涂在頑3000萬巨元及以上、落40000斃萬元以下。沸制（魄×醫(yī)劃缺掉劃線部分亞）航5.領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略臥是使企業(yè)能槍夠達到其戰(zhàn)牌略目標的動隨態(tài)管理過程脫，是一個跨啟功能決策的氧藝術(shù)與科學爆。忠（副×散企刻業(yè)戰(zhàn)略管理斯）它6.企業(yè)戰(zhàn)浸略管理強調(diào)患將直覺與分誕析結(jié)合起來創(chuàng)進行決策。蟲（犬√制）某7.溉戰(zhàn)略評價悟是將戰(zhàn)略執(zhí)麥行過程中實直際取得的成才果與預期的孫戰(zhàn)略進行比高較，評價達駁標程度，分潑析其原因，裳及時采取有裂力措施糾正袖偏差，以保斷證戰(zhàn)略目標災的實現(xiàn)。（漫×撇戰(zhàn)略貿(mào)控制華）駐8.好而合氣適的戰(zhàn)略挨一定能夠舞保證企業(yè)成錄功。健（廉×科可能站）們9.車戰(zhàn)略指導思穩(wěn)想意是企業(yè)在一遵定的戰(zhàn)略期雙內(nèi)總體發(fā)展險的總水平和表總?cè)蝿?，決尺定企業(yè)在戰(zhàn)某略期間總體州發(fā)展的主要秘行動方向，證是企業(yè)戰(zhàn)略絲的核心。壟（匆×嚇戰(zhàn)略目陷標）亡10.卸企業(yè)政策腰是為實現(xiàn)戰(zhàn)妥略方針、目乘標而采取的尸長期性經(jīng)營傭政策和策略桂。怨（漂×梢戰(zhàn)略措幟施）參濱11.中小亭企業(yè)創(chuàng)業(yè)期僻運用資源戰(zhàn)武略是最安全聯(lián)、最有效的圣選擇。村（堂√笨）檢12.中小魔企業(yè)實施低送成本戰(zhàn)略的蓮關(guān)鍵在于勞數(shù)動力成本和疤管理成本的晃明顯優(yōu)勢。隱（吊√服）鎮(zhèn)13.特許評權(quán)經(jīng)營的最壟大優(yōu)點是將掉靈活性與規(guī)匯模經(jīng)營統(tǒng)一兄，將中小企饒業(yè)的優(yōu)勢與狼大企業(yè)的專鹿業(yè)能力和資旋源結(jié)合起來娘。因（渴√忽）造14.企業(yè)刑戰(zhàn)略的核心攝是戰(zhàn)略目標善。騙（晌√爪）太15.頑中小企業(yè)劉戰(zhàn)略冊是對中小企迅業(yè)今后一段肝時期內(nèi)發(fā)展叼的全局性、貫長遠性和關(guān)購鍵性問題的幻謀劃，它決截定著中小企交業(yè)的興衰。說（器×首發(fā)捐展戰(zhàn)略正）拉16.兄戰(zhàn)略管理實嗓施的正式程陷度將會影響懼企業(yè)的經(jīng)營從業(yè)績，過分釀強調(diào)結(jié)構(gòu)性盈的、書面的跑計劃將使中攝小企業(yè)陷入幣呆板的僵局拋，因為它降性低了中小企嗓業(yè)賴以生存喝的靈活性。當（徑√科）五、簡答題草1.簡述中您小企業(yè)實施賀戰(zhàn)略管理的安必要性，戰(zhàn)盛略管理對中俯小企業(yè)有哪伶些作用？延答：必要性池：鵝（1）開展贈戰(zhàn)略管理是是中小企業(yè)生枝存的需要；禽（2）開展少戰(zhàn)略管理是酬中小企業(yè)發(fā)楚展的需要；包（3）開展卡戰(zhàn)略管理是慮中小企業(yè)提調(diào)高核心競爭偶力的要求。殼作用籌：（1）企菌業(yè)戰(zhàn)略為企熄業(yè)提出了清慣晰的發(fā)展方熟向和途徑，健有利于企業(yè)漸長期穩(wěn)定發(fā)延展。（2）非企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)刷略可以提高脾企業(yè)的市場阿應變能力，招使企業(yè)處于趟主動和優(yōu)勢歌地位。（3煮）企業(yè)經(jīng)營永戰(zhàn)略增強了兔企業(yè)的競爭波能力，有利授于開拓國際押和國內(nèi)市場光。（4）企味業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略徑能夠使企業(yè)梅不斷創(chuàng)新，豪以適應市場驅(qū)變化。慎2.簡述中戲小企業(yè)戰(zhàn)略寶體系。山答：（1）協(xié)戰(zhàn)略指導思施想鄉(xiāng)。是企業(yè)或夸企業(yè)家對未浸來發(fā)展的一稠種見解或設(shè)和想，是指導咸戰(zhàn)略制定和磁執(zhí)行的基本柴思想。包括妄市場導向；培依靠品種、吹質(zhì)量、成本浮取勝；實現(xiàn)希系統(tǒng)整體優(yōu)誠化；善于競香爭，優(yōu)勝劣于汰；長遠觀抖點，放眼未熄來；以人為蕩本，依靠全協(xié)體職工。棟（2）戰(zhàn)略遷目標階。是企業(yè)在鏡一定的戰(zhàn)略移期內(nèi)總體發(fā)際展的總水平月和總?cè)蝿?，輔決定企業(yè)在麻戰(zhàn)略期間總眉體發(fā)展的主喂要行動方向途，是企業(yè)戰(zhàn)掠略的核心。民注意三點：筒對象明確；些定量和定性娃相結(jié)合；時念間限定清晰腳，并且保證喊長、中、短淹期目標相互疏銜接協(xié)調(diào)。騎（3）戰(zhàn)略這措施春。是為實現(xiàn)績戰(zhàn)略方針、頸目標而采取幣的長期性經(jīng)巴營政策和策兼略。一般分短為公司治理綁戰(zhàn)略、行業(yè)戀選擇戰(zhàn)略、傅業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)餓略、產(chǎn)品開滑發(fā)戰(zhàn)略、資鐘產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略運。鄰（4）戰(zhàn)略匆規(guī)劃體。就是制定請組織的長遠挺目標并將其熊付諸實施。摩主要目的有培剖析企業(yè)外寶部環(huán)境、了太解企業(yè)內(nèi)部樹優(yōu)劣勢、幫孩助企業(yè)迎接烘未來挑戰(zhàn)、牙提供企業(yè)未段來明確的目生標及方向、播使企業(yè)的每仙個成員明白燥企業(yè)目標。掠制定公司戰(zhàn)污略規(guī)劃的步繳驟是：戰(zhàn)略刻環(huán)境分析和勁預測，制定敗目標，確定壯戰(zhàn)略執(zhí)行過復程中的重點趨，制訂行動驢計劃和劃分主階段，指定夾實施戰(zhàn)略措迎施。易3.簡述中蔽小企業(yè)戰(zhàn)略每管理的特點隨。孝答：菠（1）戰(zhàn)略慘管理的正式漢程度桐。對中小企澇業(yè)而言，戰(zhàn)京略管理實施沙的正式程度也將會影響企壘業(yè)經(jīng)營業(yè)績驅(qū)。過分強調(diào)業(yè)結(jié)構(gòu)性的、渾書面的計劃篩將使中小企源業(yè)陷入呆板亂的僵局，因狠為它降低企棕業(yè)賴以生存赤的靈活性。議是戰(zhàn)略計劃腎過程（不是豎戰(zhàn)略計劃本冒身）會提高膊中小企業(yè)經(jīng)暑營業(yè)績。因獄此，企業(yè)領(lǐng)桃導者必須注肅重戰(zhàn)略管理止的具體實施醒方法，要做船到心中有數(shù)殃，即應靈活收地運用戰(zhàn)略犧管理?；停?）戰(zhàn)略秧管理的幅度藥與競爭戰(zhàn)略省。中小企業(yè)馬一般在比較邪單一的市場走運作，提供差有限的產(chǎn)品河和服務。因熱此，其業(yè)務葛范圍的戰(zhàn)略鼠性較小，即剖戰(zhàn)略管理的貍幅度較小。包這要求企業(yè)繼要把戰(zhàn)略管躬理的目標集凍中于一點，汁只能根據(jù)自假己的優(yōu)勢步莫步爭取市場糾。所以，狹忍小的戰(zhàn)略管弄理幅度決定撿了競爭戰(zhàn)略喚問題，對中雅小企業(yè)尤其缺重要，中小剩企業(yè)領(lǐng)導者刷的經(jīng)驗及個匠人素質(zhì)對競叨爭戰(zhàn)略的決艘策影響極大交。掙（3）戰(zhàn)略露管理的變化辣程度匠。對中小企書業(yè)而言，還抽有一個問題尊是對增長的遮管理。美國索組織學家L葵.E.格雷達納提出，組和織成長過程圣一般會經(jīng)歷貨依靠創(chuàng)新成巨長、依靠指謝導成長、依劑靠授權(quán)成長藍、依靠協(xié)調(diào)險成長、依靠華合作成長五裂個階段，在廁每一階段成積長的動力不昏同，因此會賊出現(xiàn)不同的號管理問題，柿而戰(zhàn)略管理從也會隨著企棟業(yè)的發(fā)展而警不斷變化。娃4.簡述中座小企業(yè)常用養(yǎng)的幾種經(jīng)營懂戰(zhàn)略。吧答：（1）辜專一經(jīng)營戰(zhàn)亦略。勒是根據(jù)中小鼻企業(yè)規(guī)模小腐、資源有限太等特點而制婆定的一種戰(zhàn)影略。采用此向戰(zhàn)略的好處伍是，可通過扛擴大生產(chǎn)批布量、擴大專央業(yè)化程度而甜獲得規(guī)模經(jīng)婦濟效益；隨囑著專業(yè)化程楊度提高，產(chǎn)蜻品質(zhì)量好的討中小企業(yè)可肌以為大企業(yè)精提供配套產(chǎn)閃品；經(jīng)營目嫂標的集中，斥有利于中小再企業(yè)提高管兇理水平和技驗術(shù)水平，爭羞取有利地位煙。者（2）特色談經(jīng)營戰(zhàn)略炊。是根據(jù)中觀小企業(yè)經(jīng)營加范圍狹窄、浙比較容易接煤近顧客等特械點而制定的服一種經(jīng)營戰(zhàn)蝦略。采用該炎戰(zhàn)略的好處糧是：某種經(jīng)頁營戰(zhàn)略一旦凝建立起來就眉具有很強的曲競爭力，能到比較長遠地夠樹立起優(yōu)勢溝地位。采用孕這種戰(zhàn)略的叮企業(yè)要注意枯處理好經(jīng)營樹特色和成本擦之間的關(guān)系河，注意用產(chǎn)趁品專利權(quán)作抗為保護武器特，通過法律禁手段維護已材取得的特色蓮產(chǎn)品和服務橋的專有權(quán)和受壟斷權(quán)。矛（3）聯(lián)合喝經(jīng)營戰(zhàn)略拿。是根據(jù)單客個的中小企挨業(yè)資金缺乏級、生產(chǎn)技術(shù)著水平較低，狼難以形成規(guī)歇模效益，但蛇具有相對優(yōu)副勢和核心競夸爭力的特點被而制定的一規(guī)種經(jīng)營戰(zhàn)略香。采用該戰(zhàn)翅略可更有效匆地利用有限工的資源和技礦術(shù)力量，實帝現(xiàn)優(yōu)勢互補廈，取得規(guī)模授經(jīng)濟效益。疤（4）自主僅創(chuàng)新戰(zhàn)略幕。是指將高艦技術(shù)與中小纏企業(yè)的靈活截性相結(jié)合而役產(chǎn)生的戰(zhàn)略奧。采用此種理戰(zhàn)略進行經(jīng)辜營的中小企含業(yè)面臨的劣嚴勢是風險較焦大。企業(yè)應骨具備的條件稼是：知識技勿術(shù)密集程度轟高；有信息肺優(yōu)勢，應變搭能力強；要坡有相應充足底的資金作后而盾。采用此雄戰(zhàn)略要注意惡在挖掘企業(yè)紅自身潛力的浴同時，充分載利用外界力圈量，并注意殺利用專利等謝工業(yè)產(chǎn)權(quán)制主度來保護自衣己的技術(shù)創(chuàng)鐘新成果。善（5）特許稱權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略深。是指大企得業(yè)向中小企恭業(yè)提供其產(chǎn)漁品、服務或悟品牌在特定擠范圍內(nèi)的經(jīng)斬營權(quán)，中小偽企業(yè)獨立經(jīng)拐營，但必須摧給予大企業(yè)體一定比例的靈營業(yè)收入或環(huán)利潤作為特讀許費，中小科企業(yè)在規(guī)定蘇的區(qū)域內(nèi)享傍有一定的壟融斷權(quán)利。特附許權(quán)經(jīng)營的界最大優(yōu)點是都將靈活性與嫁規(guī)模經(jīng)營統(tǒng)娃一，將中小厚企業(yè)的優(yōu)勢容與大企業(yè)的蠟專業(yè)能力和跟資源結(jié)合起貌來。其缺點伏在于企業(yè)經(jīng)呈營自由發(fā)揮刺的余地不大尿，利潤水平匪較低。六、論述題當1.論述企承業(yè)戰(zhàn)略管理太的過程。巡答：（1）征戰(zhàn)略分析販。包括確定變企業(yè)使命和代目標、外部滴環(huán)境分析和稿內(nèi)部條件分棗析。其主要寧目的是評價鄙影響企業(yè)目移前和今后發(fā)堪展的關(guān)鍵因喬素，并確定統(tǒng)在戰(zhàn)略選擇央步驟中的具寺體影響因素宇。顫（2）戰(zhàn)略霜選擇結(jié)。這個階段油要解決的問物題是明“州企業(yè)走向何潤處償”罰。從對整體口目標保障、巴部門戰(zhàn)略方按案的協(xié)調(diào)、孫對管理者積香極性發(fā)揮等尖多角度考慮惕，選擇自上荷而下方法、偵自下而上方仇法、上下結(jié)陪合方法制定誦戰(zhàn)略選擇方狀案；根據(jù)優(yōu)煩勢發(fā)揮、機稻會利用和利任益相關(guān)者接曾受戰(zhàn)略情況辭來評估戰(zhàn)略榜備選方案；近根據(jù)企業(yè)目練標選擇戰(zhàn)略荷，聘請外部蹲機構(gòu)選擇評裳選戰(zhàn)略，同艱時提交上級仆主管部門審鄰批。圈（3）戰(zhàn)略矮實施鑼。將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)還化為行動，君有效地執(zhí)行浩和實施戰(zhàn)略恨，并實時進尋行戰(zhàn)略控制殼。祖（4）戰(zhàn)略撒評價和調(diào)整損。通過評價旗企業(yè)經(jīng)營業(yè)啞績，審視戰(zhàn)極略的科學性誦和有效性，耳根據(jù)企業(yè)情藥況的發(fā)展變景化及時對所臂制定的戰(zhàn)略些進行調(diào)整，寶以保證戰(zhàn)略魚對企業(yè)經(jīng)營推管理進行指萍導的有效性吐。除2.論述中紫小企業(yè)生命冒周期不同階戚段的發(fā)展戰(zhàn)伶略。啊答：原（1）磁創(chuàng)業(yè)期發(fā)展注戰(zhàn)略闖主要有：資邀源戰(zhàn)略、依寇附戰(zhàn)略、局距部市場戰(zhàn)略膛。資源戰(zhàn)略估是指以中小情企業(yè)所在地續(xù)的特定資源毒為基礎(chǔ)，為駝社會提供主醋要由這種資趕源構(gòu)成的產(chǎn)制品或服務，濕從而確定企連業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營抬戰(zhàn)略。依附喘戰(zhàn)略是指中奉小企業(yè)利用聚其產(chǎn)品單一庸的特點而制驢定的一種依敵附于大企業(yè)塞的經(jīng)營戰(zhàn)略荒。局部市場管戰(zhàn)略是指中渴小企業(yè)根據(jù)絮所在地的市繭場特點，向娃局部市場提宏供產(chǎn)品或服付務的戰(zhàn)略。忌（2）澇成長期根據(jù)泛自身發(fā)展特蔽點選用的發(fā)伯展戰(zhàn)略爪是：成長型津戰(zhàn)略和競爭增型戰(zhàn)略。成覆長型戰(zhàn)略包副括市場滲透改戰(zhàn)略、市場拔開發(fā)戰(zhàn)略和踢產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)洽略。市場滲耕透戰(zhàn)略是指眼企業(yè)利用其麗現(xiàn)有產(chǎn)品取勺得更大的市富場占有率的信戰(zhàn)略。市場壞發(fā)展戰(zhàn)略是蕉指企業(yè)利用聾其現(xiàn)有產(chǎn)品扶去開發(fā)新市取場的戰(zhàn)略。系產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)適略是指企業(yè)泳為現(xiàn)有顧客唱提供新的產(chǎn)頂品或服務的筋戰(zhàn)略。競爭慎型戰(zhàn)略包括姓低成本略、籮產(chǎn)品差異化盛戰(zhàn)略和集聚拋戰(zhàn)略。低成雷本戰(zhàn)略是指配中小企業(yè)在常較長時期內(nèi)輝保持著全行鼓業(yè)范圍內(nèi)的流低成本地位曉的戰(zhàn)略。產(chǎn)坊品差異化戰(zhàn)禮略是指中小賴企業(yè)提供的井產(chǎn)品與服務折在行業(yè)中具光有獨特性的作戰(zhàn)略。聚焦開戰(zhàn)略是指中望小企業(yè)通過需滿足特定消熄費者群體的抖特殊需要，土其突出特征齡是對某類型偉的顧客或某待一地區(qū)性市躺場實行密集滋型的經(jīng)營戰(zhàn)狗略。益（3）倉成熟期一般蜻采用的發(fā)展學戰(zhàn)略己是：名牌戰(zhàn)揮略、一體化睡戰(zhàn)略和國際緒化經(jīng)營戰(zhàn)略取。一體化戰(zhàn)糾略是指一個暈企業(yè)同時生司產(chǎn)經(jīng)營兩種慰以上用途基向本不同的產(chǎn)潤品的戰(zhàn)略?；锩茟?zhàn)略是腎企業(yè)為了使萍其品牌具有飄高知名度、賢高信譽度、括高市場占有遞率和高經(jīng)濟施效益而進行慈的總體規(guī)劃洽。國際化經(jīng)混營戰(zhàn)略是指悉突破國家界癢限，向國外費發(fā)展業(yè)務，襲參與國際分蠅工和交換，也實現(xiàn)產(chǎn)品國勝際化的一種補戰(zhàn)略。陽（4）坡衰退期發(fā)展隱戰(zhàn)略選擇主味要有三種方猴向川：若要發(fā)展箏壯大為大型賊企業(yè)或企業(yè)機集團，具體呼可選擇一體前化戰(zhàn)略、聯(lián)才合戰(zhàn)略及國啞際化戰(zhàn)略；蹄還可選擇穩(wěn)扛定性戰(zhàn)略和猜緊縮性戰(zhàn)略凍。穩(wěn)定型戰(zhàn)獻略是針對存裂在的問題，和在盡量不增銷加生產(chǎn)要素宗投入的條件郊下，通過挖拉潛，保持現(xiàn)列有的產(chǎn)銷規(guī)爆模和市場占擴有率，鞏固絡現(xiàn)有市場競匪爭地位的戰(zhàn)仔略。緊縮型關(guān)戰(zhàn)略是指在須導致中小企棗業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營色活動衰退的爐一個或多個森因素已經(jīng)出技現(xiàn)并得到確鵝認的情況下普，對企業(yè)生舌產(chǎn)經(jīng)營活動渾的局部或整嘆體做出必要禽調(diào)整而采取鐮的一種戰(zhàn)略榴。穗七、案例分察析題跌案例分析一搏按國中國掘VCD利行業(yè)狹一、“萬燕文”開創(chuàng)市場賤談到VCD損，全世界都烏應該知道中雅國安徽萬燕商公司。中國動的第一臺V鹿CD機就出提自“萬燕”捕之手，世界壞上第一臺家及用VCD機緩也誕生于此肉?！叭f燕”鑄是更當之無愧帽的墨“開國元勛饒”。但時至坐今日，萬燕北市場份額從違100%跌雙到了2%，策又概成了靜“革命先烈測”。萬燕總來經(jīng)理姜萬勐撇大學畢業(yè)后替分到安徽電惱視臺搞技術(shù)香工作。19伏87年創(chuàng)辦噴安徽現(xiàn)代電前視技術(shù)研究納所，199秀2年4月，麻姜萬勐前往艙美國參加國草際廣播電視法技術(shù)展覽會懷，最強烈感靠受紐到削世界的趨勢句從模擬技術(shù)準轉(zhuǎn)向數(shù)字技旱術(shù)。展覽會孔上，幣美國強C-CUB冷E公司展出財?shù)牡譓PEG解好壓縮技術(shù)引租起姜萬勐的最注意糞，棍敏銳地感受宗到MPEG宇技術(shù)姜可藝創(chuàng)造出一種象物美價廉的錦視聽產(chǎn)品。堆當即與訓C-CUB賤E公司董事飽長美籍華商樓孫燕生一拍畝即合，將M燒PEG技術(shù)來開發(fā)為電子趁消費產(chǎn)品。諸姜萬勐當即凍投資7萬美番元，請C-攤CUBE公畜司做一種板燒卡。當年1拉2月份，又假投資50萬替美元，VC旗D影碟機誕香生了?？吹矫C實驗室成果壯，雙方共同返投資170棄0萬美元成需立了萬燕公旨司。199活3年VCD斧可行性報告賴中非常準確孝地描繪了V節(jié)CD的發(fā)展素前景棋非常樂觀爺，每年銷售孕量會達到2淘00萬臺左稼右。“萬燕篇”的第一代脾產(chǎn)品在19膨93年9月述面市了，通虛過國家鑒定參。宰其咱生產(chǎn)的第一測批1000潛臺VCD幾敗乎被世界和舟國內(nèi)各家電這公司買去當淚作了樣機，頓成為解剖對礎(chǔ)象。揮開創(chuàng)一個行羊業(yè)談何容易必，姜總所面室臨的難題是途軟硬件要一娘齊開發(fā)?！胺咳f燕”在前話期研究開發(fā)鉛的投入是1摧600萬美聾元，廣告投踏入是200兄0萬元人民插幣，“萬燕思”生產(chǎn)了幾仙萬臺VCD柳結(jié)果只賣出患2萬臺。由糕于前期投入除太多，導致扣早期產(chǎn)品成地本高達每臺蛛360美元燃，再加上廣聞告費用，在飛市場上賣四攏五千元，就姻基本無利可葡賺?！叭f燕老”姜萬勐還挑要開發(fā)碟片藏，汁為此又向1得1家音像出扮版社購買版窯權(quán)，推出了匹97種卡拉展OK碟片。擴“萬燕”傾換其所有財力連，開創(chuàng)了一筑個市場，確絲立了獨一無噴二的品牌，扛并形成一套多成型技術(shù)，耀獨霸VCD慰天下?？墒切蚓驮诮f勐吃發(fā)展期時，趣他的財源已憑經(jīng)枯竭律，井去合資，但膀受到層層阻袖撓熔而無果，導成致找自己打下的懼天下被別人吧一塊塊地瓜燙分材，脖到1996距年最悲慘的奧事情發(fā)生了壓，“萬燕”申已萎縮到無粒貨可銷績，最后勵被同省的美沫菱集團重組叼。歌二、“愛多形”后來居上偽時不我待，銅就在“萬燕垃”打天下卻爸難以一統(tǒng)天嚴下之際，中榆國VCD進賣入群雄并起難的時期距。睜由于VCD消整機組裝簡交單，不需要駱多少投資，油沒有生產(chǎn)許留可證的限制滿，市場已經(jīng)債打開，廣東鴿又是散件水褲貨的聚集地潔，幾個因素其湊到一起，音VCD組裝扮廠如雨后春挨筍般蓬勃于戀珠江三角洲有，六群雄并起則董魚龍混雜。規(guī)營銷最成功往并迅速崛起近的是愛多公懇司，愛多樣于久1995年栗4月，在“川萬燕”耗駁費郊巨資筋疲力杏盡時，籌集揪80萬元資起金在于中山市靜成立了愛多兆公司。利用擇進口散件，擾迅速生產(chǎn)出葉整機，省卻豬大量研究開脖發(fā)和前期市透場推廣費用模?！皭鄱唷崩L能脫穎而出陳取決于營銷討戰(zhàn)略幼，寄創(chuàng)造出名牌偏。1995漿年11月，落“愛多”廣歪告跳進中央槳電視臺。隨摘后，又以4預20萬元的借價格請影視愚巨星成龍拍糕廣告，后期狗制作又投入剖了近百萬。死“萬燕”創(chuàng)咐造了VCD饒，但資金沉洞淀于技術(shù)開汪發(fā)和開拓市同場階段；“脊愛多”賣出挖了VCD，島銷售的豐厚演回報又滾滾找回到了“愛怕多”腰包。較1996年據(jù)10月，拉菜開了中國V警CD行業(yè)降爆價的序幕，夾不僅把積壓涉產(chǎn)品銷售一膨空，還在市消場淡季達到領(lǐng)了供不應求乖的火爆局面脾，擴大了自鮮己的市場份瘡額。疫三、“天利禮”伺機發(fā)展乓在VCD行難業(yè)，還有一藍家頗具戰(zhàn)略求眼光的企業(yè)所，它是一家天搞軟件開發(fā)將的高科技企貌業(yè)，199保3年開始跟忍蹤MPEG饞解壓縮技術(shù)灑。當“萬燕閱”在199立3年底搞出濫第一臺VC唐D影碟機后抓，“天利”迎總經(jīng)理程振怒國意識到這完是一個潛在雞的巨大市場沫。程振國迎既沒有馬上埋突破VCD吳核心技術(shù)肌與譜“萬燕”一拒拼萍，也沒有較靜觀事態(tài)，滿再乘虛而入絕。但程振國佩的兆決策或是煙迅速突破V并CD核心技財術(shù)解碼板，厭在技術(shù)開發(fā)衰上保持與最叔先進的水平鍋同步，又不對冒開拓VC銷D市場的風渣險。當他于帶1994年菜7月底開發(fā)稀成功VCD輔解碼板后，目家用電腦使袋用者和CD區(qū)機改裝VC甚D者成為天友利解碼板的墊主要用戶。貸程振國不僅幸財源滾滾，仍而且使解碼鋼板技術(shù)日臻怨完善。當V悟CD市場全碑面啟動后，鹿“天利”已秘能生產(chǎn)系列奴解碼板，并悅首家通過電激子部鑒定。板就這樣，“摘天利”解碼暈板進入電腦您、CD機和旗VCD三塊陸市場，在1與995年銷拐售額就突破窯1.5億元濱，成為中國晌涉足VCD透領(lǐng)域最先獲猛利豐厚的企授業(yè)，并且占曉據(jù)國內(nèi)解碼旦板市場40始%?！疤炖\”不僅成為及解碼板第一抖生產(chǎn)大戶，易更重要是成須為掌握VC帳D核心技術(shù)吼最成熟的企塞業(yè)。199守6年，程振春國決定進軍唐整機市場懇，驕便與東南亞刃的經(jīng)銷商簽沾訂若干合同挪。他的營銷充戰(zhàn)術(shù)是國際貨市場。此外波，在國內(nèi)市辜場的價格戰(zhàn)胞中，魄迅速接受被長淘汰懇企業(yè)朋留下槽的懼一些市場空挨白撐，預依靠技術(shù)實增力，推出三君合一VCD濃，爭奪社了留市場。涂四、行業(yè)發(fā)言展面臨挑戰(zhàn)刻VCD影碟萬機在中國上槍市不過3年沉，卻迅速贏蜜得了廣大消圈費者的喜愛泥。從199居6年開始，皆國內(nèi)VCD厚市場呈現(xiàn)“膏爆炸式”增誤長，銷售量奸從1995猜年的60萬蕉臺猛增到1悲996年超健過600萬廳臺津，歲1997年剩勢頭更猛寄，又因當時酸更管先進的DV責D陰無法聞取代VCD翠，VCD和柄DVD是相駕互并存的產(chǎn)廈品，VCD欺的市場購買珠力得到了釋勢放掃。村國產(chǎn)VCD潑機能占據(jù)市釘場主導地位叢，價格優(yōu)勢蟲無疑是一個冤重要因素。座1996年牙，國產(chǎn)品牌男的VCD價緊格基本在2甜000元左乞右，目前已雅降到150酸0元左右，梯而國外品牌斑則幾乎都在句3000元破左右。事實章上，決定V謝CD機主要差性能指標的勵是解壓芯片慚和機芯。而穿目前，我國內(nèi)及日本、韓蒜國等旦韓國生產(chǎn)的隊VCD整機侮性能、質(zhì)量崖并無太大差潔別。伯而且形因疤外國VCD霧沒有考慮到鉤國內(nèi)碟片質(zhì)腫量差的現(xiàn)實鞏，這對消費權(quán)者的實際影舅響非常大。去從1996奮年開始，作非為世界數(shù)字毀視頻技術(shù)領(lǐng)恨導者的美國洋斯高柏公司穩(wěn)，在我國推怕出了VCD電品牌計劃，侍實行“C-除CUBE”相品牌使用權(quán)拴認證政策，弄通過嚴格、侄全面的質(zhì)量鞠測試來對國融產(chǎn)VCD進網(wǎng)行質(zhì)量認證店。目前，已大有12家國銜內(nèi)廠家的近做20種型號漲的VCD機盟通過了認證頭，獲得了貼騰加“C-C致UBE”標守志的授權(quán)?？淇梢哉f，這傭意味著我國嗎已具備了生昏產(chǎn)國際水平咸VCD整機醒的能力。目眉前國內(nèi)整個沃VCD產(chǎn)品敏卻面臨著生偏產(chǎn)混亂無序磨、粗制濫造快的嚴重問題腎。根據(jù)不完聚全統(tǒng)計，目配前市場上的廳VCD產(chǎn)品私至少有上百稍種，國內(nèi)生濁產(chǎn)廠家不下止二三百家。稼1993年勢，中國VC褲D的技術(shù)開刃發(fā)完全與世掃界同時起步店，盡管日本忘公司開發(fā)得倡稍快，但日狼本人犯了一功個戰(zhàn)略性錯鉆誤：庭認為裝VCD是一床個介于錄像撥機和DVD懇之間的過度廢產(chǎn)品，其技毯術(shù)壽命不過谷四五年，市贊場潛力有限步，這枝給中國VC紗D市場的發(fā)傲展留下一個創(chuàng)相對純凈的疫空間。殼面對這個生運機勃勃的市虧場，一些跨眾國公司迅速懼調(diào)整了自己賭的戰(zhàn)略。東揭芝公司晌、喇飛利浦公司狐、閑韓國三星、家大宇等公司本生產(chǎn)適合中性國國情的燒糾錯能力強紙、差低價格的V扮CD大舉進虎攻中國市場以，占領(lǐng)中國伴60%的市假場份額交。葬另外，19憤96年12下月，日本松炸下公司奔、摘韓國三星公減司的DV情D裝紛紛意登陸斬中國，軍一致認為，睛DVD和因采其具有的高晚清晰度、超唐大容量、更玻高音質(zhì)和可援以長久反復興使用等明顯惡優(yōu)點，必將雹全部代替目康前的LD、瘦CD和VC納D。賀相對而言，歇中國雖是V濁CD生產(chǎn)大砌國，但不是恥強國，VC期D的主要元頸件如解碼芯聲片等全部依尿賴進口。至臨于要發(fā)展D門VD，現(xiàn)在朋連光頭、芯火片等都要向激外商購買，渣而中國廠商暢都遇到外商蹦的撫聯(lián)合封鎖，妄其目的是要投壟斷中國市圓場。中國V物CD行業(yè)的腎發(fā)展受到了是嚴重的威脅成與挑戰(zhàn)。對吐國產(chǎn)VCD詞機市場態(tài)勢齊頗具研究的醋天利公司總沿經(jīng)理程振國燭說：“中國踩用四年時間番成為世界上糊最大的VC織D生產(chǎn)大國現(xiàn)，但實際上克還不是一個難VCD的生斗產(chǎn)強國。于嶼是，大多數(shù)動企業(yè)希望把掩VCD價格落穩(wěn)定在一個眾較高價位，泄企業(yè)以豐厚靈利潤攢足后指勁，加強技蹈術(shù)開發(fā)能力翠，以技高一縱籌取勝，伶面對餅擁有強大資飽本和雄厚技他術(shù)的國際大苦公司贏，講這綿只是畢一廂情愿。皺”鍛并置坦言：“中辟國VCD企葉業(yè)基本是從疼小到大發(fā)展誕起來的，習接慣于資本滾促雪球的積累懂方式。而在欺現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)祥展越來越注針重產(chǎn)權(quán)經(jīng)營欲和資本運營哲。如果有一紡家大企業(yè)進旗入VCD行明業(yè)，利用V竊CD企業(yè)正求進入新陳代況謝之機，迅葛速重組一批殼VCD中小丑企業(yè)，把它藍們變成分布卸各地的加工沒廠，結(jié)成以的資本為紐帶胖的聯(lián)盟，同殃時以雄厚資卷本注入技術(shù)仔開發(fā)，那么煤，利用中國鮮是最大的消朝費國，積聚斜實力確立品細牌；又利用值與世界同步死的技術(shù)追求鏟更高更新，資然后進軍世恐界?！彼伎碱}：潑1牌.瘦我國VCD傷發(fā)展的各個尾階段，各企著業(yè)分別采取琴了什么昂發(fā)展摸戰(zhàn)略？感進行戰(zhàn)略選春擇所遵循的肝原則是什么帖？巷2哈.鄙根據(jù)本章內(nèi)掀容分析萬燕謠公司成長的糊行業(yè)環(huán)境及源其戰(zhàn)略選擇卡。跑參考分析：洪1.冷我國VCD怒發(fā)展的各個葛階段，各企茂業(yè)分別采取明的窩競爭戰(zhàn)略艇是：抄（1）創(chuàng)業(yè)鹽階段戲。萬燕公司膽采取研究開載發(fā)戰(zhàn)略（集辮聚戰(zhàn)略），渾具體為技術(shù)肉引進戰(zhàn)略（泊引進MPE拍G解壓縮技元術(shù)）、產(chǎn)品鳴開發(fā)戰(zhàn)略（寇VCD影碟忙機）和市場飲開發(fā)戰(zhàn)略（喪VCD市場臥）。選擇依奮據(jù)原則是：洗企業(yè)剛成立達，規(guī)模小、光實力弱、資拋金缺乏等限腐制，但運行妖靈活。選擇拌資源戰(zhàn)略要軌注意保護環(huán)惑境，同時不原能忽視產(chǎn)品慧質(zhì)量和技術(shù)登改進；求助休于社會分工因與協(xié)作，選模擇依附戰(zhàn)略泛在盡量保持應自主地位前生提下不斷壯享大自己；選俱擇局部市場業(yè)戰(zhàn)略要不斷飲改進生產(chǎn)技京術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)勸量，實施特委色經(jīng)營。吃（2）成長糾階段劇。萬燕公司漆采取市場產(chǎn)拔品開發(fā)戰(zhàn)略睡（軟硬件一信齊開發(fā)）、途財務戰(zhàn)略（鉤籌資）、品敘牌戰(zhàn)略、聯(lián)彈合戰(zhàn)略（失議敗未成功）重。愛多公司悔采取資源戰(zhàn)柴略（利用進亞口散件迅速兼生產(chǎn)整機）皂、依附戰(zhàn)略裹、市場滲透批戰(zhàn)略、營銷敬戰(zhàn)略。天利戰(zhàn)公司采用研畢究開發(fā)戰(zhàn)略互（如跟蹤M黃PEG解壓敘縮技術(shù)，迅因速突破VC寒D核心技術(shù)毅解碼板，在溫技術(shù)開發(fā)上升保持與最先廉進的水平同崗步，又不冒梨開拓VCD原市場的風險濱）。選擇原榮則：企業(yè)贏惑得了一定市勻場占有率，閣同時，形成伏了一定的資愛本積累，這途時需要各種沈?qū)I(yè)技術(shù)人增才及完善的邀管理制度作棚支撐，因此豆可以選擇成更長型戰(zhàn)略（樣包括市場滲嘉透戰(zhàn)略、市青場發(fā)展戰(zhàn)略沈和產(chǎn)品開發(fā)玩戰(zhàn)略）和競叼爭型戰(zhàn)略（蓋包括低成本馬戰(zhàn)略、產(chǎn)品揚差異化戰(zhàn)略盒和集聚戰(zhàn)略乖）。廟（3）成熟悅階段釘。萬燕公司孕采取緊縮戰(zhàn)晴略（破產(chǎn)清懸理戰(zhàn)略）。叨愛多公司采冷取名牌戰(zhàn)略新、降價戰(zhàn)略焰、緊縮戰(zhàn)略甜（破產(chǎn)清理壘戰(zhàn)略）。天蓮利公司采取投產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)前略、國際營樓銷戰(zhàn)略、填進補空隙戰(zhàn)略延。選擇原則休是：這時企憐業(yè)發(fā)展比較盟充分，經(jīng)營客穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)侮更加完善，坊有穩(wěn)定的市鞋場占有率，渣但市場趨于曉飽和，利潤述空間驟減，蹲因此，培養(yǎng)骨管理能力、痕形成新的利會潤增長點變奇得尤其重要臟。故選擇名淹牌戰(zhàn)略、一掠體化戰(zhàn)略和選國際化經(jīng)營滑戰(zhàn)略。（4某）討衰退階段忽。天利采取害名牌戰(zhàn)略、落降價戰(zhàn)略、廊聯(lián)合戰(zhàn)略、鋒產(chǎn)權(quán)與資本蓄運營、重組吸戰(zhàn)略。日本像、韓國等V消CD主要產(chǎn)旦地使用進口芽戰(zhàn)略。美國窯斯高柏公司窮采取品牌戰(zhàn)甘略、聯(lián)合蠢戰(zhàn)略。選擇邁主要有三個奇方向：液若要發(fā)展壯蔬大為大型企吳業(yè)或企業(yè)集稅團，具體可虹選擇一體化漏戰(zhàn)略、聯(lián)合陪戰(zhàn)略及國際素化戰(zhàn)略；還帝可選擇穩(wěn)定話性戰(zhàn)略和緊脫縮性戰(zhàn)略。議即根據(jù)實際次發(fā)展情況綜凳合選擇各種貫戰(zhàn)略以及戰(zhàn)摔略組合。琴2、萬燕公抽司的成長行液業(yè)環(huán)境及其晨戰(zhàn)略選擇掘：翠（1）潛在歇加入者急。比較眾多扛，如愛多、描天利等廠家規(guī)都意欲進入疼VCD行業(yè)永。由于VC利D技術(shù)比較待簡單，仿制鑰比較容易。盤因此，萬燕蜻公司應該采插取規(guī)模經(jīng)濟井戰(zhàn)略、差別卻化戰(zhàn)略、低疤成本戰(zhàn)略、熊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)億略形成高進水入壁壘，保錫護自己已有喚的市場。蹤（2）現(xiàn)有配企業(yè)間的競猛爭費。由于VC欺D行業(yè)技術(shù)綁壁壘不高，并進入容易，獵由于利潤空境間比較大，恨行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有真企業(yè)比較多奏，企業(yè)間競傲爭是比較激免烈，須實施籠低成本戰(zhàn)略做、差異化戰(zhàn)班略和名牌戰(zhàn)箭略鞏固已有頓的市場。同（3）替代魂品的威脅距。由于替代迷品比較多，克如CD機、痕DVD機、把電腦、電視維機等都是V松CD機的替秋代品，有威村脅。因此，沙進行產(chǎn)品創(chuàng)汪新和更新?lián)Q鞏代，出了實婚行低成本戰(zhàn)團略和差異化嚴戰(zhàn)略外，實惰施產(chǎn)品開發(fā)噸戰(zhàn)略和市場療開發(fā)戰(zhàn)略。楊（4）買方秀談判能力讓。由于顧客壞是分散的，弓他們的談判震能力不強，浸可采取高價爆策略，迅速棵收回投資成絞本。但由于之激烈的競爭壯存在和顧客補的成熟度提拆高，為了擴大大市場，提帖高銷售量也匯可適當降低傍價格。栽（5）供方喊談判能力憶。供方談判敞能力比較強城，萬燕可以溉采取聯(lián)合戰(zhàn)掃略，共同開嬌發(fā)VCD，染降低生產(chǎn)成白本，而萬燕稅則與美國C訂-CUBE床公司聯(lián)合成湊立萬燕公司獸共同經(jīng)營V兵CD產(chǎn)業(yè)。歌（波特剛“扯五力稀”態(tài)分析模型）漆案例分析二侮闖甚民營企業(yè)發(fā)紅展轉(zhuǎn)型期的朱戰(zhàn)略與變革托經(jīng)過12年蓋的艱苦創(chuàng)業(yè)憶，脾李違先生的恒達銳集團已具備奸了堅實的競俘爭實力和根痰基，并考慮拴更高層次的登發(fā)展。目前禽公司總資產(chǎn)利2億元，年訪銷售收入3扶億元，年凈卷利潤100旨0萬元農(nóng)（優(yōu)勢1：罷實力強）咽，并且銷售隊收入和利潤弱正以年平均摸15%的速揪度遞增。該（市場增長叨率快，為金基牛業(yè)務）析妹制藥業(yè)和輕苗工業(yè)是集團洗的兩大支柱翻產(chǎn)業(yè)。制藥殃公司設(shè)備先鏟進并擁有數(shù)撈個基本類藥鈔物但目前缺女乏新、特藥綢品種，利潤柏穩(wěn)定。輕工六方面市場需基求增長很快稅，產(chǎn)品嚴重樂供不應求，寒但該行業(yè)市克場進入壁壘殃較低，生產(chǎn)流廠商眾多，信競爭激烈。槳（多元化經(jīng)擱營，但發(fā)展斜不平衡）織襯撓公司目前的魔困難直接體萌現(xiàn)在：融資花困難，公司右有非常具市索場前景的項祥目以及厚實獻的企業(yè)基礎(chǔ)傻，但作為民驢營企業(yè)其融糠資渠道缺乏悶，資金問題且以成為企業(yè)懷發(fā)展的瓶頸撇；人員問題夢，公司中隨屬同爭李慈先生創(chuàng)業(yè)的艦元老們忠誠無有余但不具嗽備現(xiàn)代企業(yè)丑管理能力和羅素質(zhì)，但要目更換他們也謝很為難，且山公司的人才密引進、培訓費、激勵機制塊尚未建立，蓋使得人才的者匱乏問題一集時內(nèi)難以突厲破。敢（融資困難息、人員問題位）英設(shè)家李田先生意識到卡企業(yè)今后競造爭的殘酷性輸和緊迫性，柿他必須在短磁期內(nèi)完成企龍業(yè)向現(xiàn)代企冒業(yè)的轉(zhuǎn)型，泡完成對老企鳳業(yè)的改造，藍確立更明確貿(mào)的戰(zhàn)略發(fā)展從思路，迅速吩壯大企業(yè)規(guī)看模，為此他收希望在以下臭幾方面著手震進行企業(yè)變絨革，使企業(yè)役在更高的層困次能有進一懼步的發(fā)展。型請你對上述代三個問題提早出旁完善的解決棟方案。請你憑對上面三個言問題提出你筆的看法翅：1.徹公司戰(zhàn)略的挪制定：方法形和框架寄。2.屆公司高層的蹈平穩(wěn)順利調(diào)柱整和人力資今源系統(tǒng)的構(gòu)栽建稅。3.君符合公司實歐情的資本運備作思路滿。（第2、承3問有余力蹄的同學可以汪作答）漁參考蛇分析：1、暈公司戰(zhàn)略的組制定包括改戰(zhàn)略分析努、館戰(zhàn)略制定鞋、檔戰(zhàn)略實施胖三個環(huán)節(jié)控。三個環(huán)節(jié)司是相互聯(lián)系生、循環(huán)反復掛、不斷完善引的動態(tài)過程捎。其中，戰(zhàn)蠶略分析主要坊包括內(nèi)外部汗環(huán)境分析、蝶戰(zhàn)略目標的廈設(shè)定；戰(zhàn)略晃制定主要包惰括公司戰(zhàn)略世、競爭戰(zhàn)略持、職能戰(zhàn)略香及戰(zhàn)略方案貴的評價與選晨擇；戰(zhàn)略實們施主要包括桑戰(zhàn)略實施、寒戰(zhàn)略控制。菊鼻局2恰、民營企業(yè)侵在管理方面鑼突出的問題類便是家族式師管理慶。鐮在創(chuàng)業(yè)初期筒使用的這種歲家族式管理馬模式，在一展定階段和范古圍內(nèi)有著不豈可比擬的優(yōu)景勢。但當企澡業(yè)發(fā)展到一價定階段后，普弊端就很明傾顯地暴露出圾來，企業(yè)發(fā)房展的歷史習蜘慣使得他們判在用人方面技常表現(xiàn)為對哈外人不放心蹤、任人惟親括、過分集權(quán)哪、論資排輩盒等。因此琴，用人機制麻有待進一步煉健全和規(guī)范典：（1）營衣造現(xiàn)代企業(yè)還文化氛圍，豆使全體員工仁有共同行為麻準則。（2府）人力資源割管理機構(gòu)設(shè)納置與提高人憑員配備專業(yè)嶄化程度。（籌3）加強人勿力資本的投除入。（4）府建立健全制熄度和長期有稼效的薪酬與姓激勵機制。攜中小型民營泥企業(yè)具有相刮當?shù)娜肆Y烏源管理優(yōu)勢必，如組織層舉次少、對市斯場反應靈敏突；機制靈活透，有利于吸蜻引優(yōu)秀人才澡等，如能合鐘理解決上述牧問題，將會送極大地改善岡企業(yè)的人力世資源管理現(xiàn)扭狀，成為企殘業(yè)贏取競爭失力的重要來婚源。在人事泥制度上由任衛(wèi)人唯親轉(zhuǎn)變步為任人唯賢蹈的科學管理爭，依靠一整姜套先進的用砍人制度，廣孔招科技人才密和外管理罪精英。才能孤使企業(yè)發(fā)展薪壯大。仔快如果公司高提層要平穩(wěn)順監(jiān)利調(diào)整?？颍?）平衡料好與元老們招利益關(guān)系，顫對元老們在巷一次創(chuàng)業(yè)過悼程所做的貢座獻予以充分裝的肯定。（峽2）做好溝濫通。二次創(chuàng)爭業(yè)，需要具騾有現(xiàn)代企業(yè)賭管理能力和遞素質(zhì)的人才言，使元老們巖信服新人的遮已經(jīng)超過了姿他們。（3嚇）以老帶新齊，采用權(quán)利毅委讓使用戰(zhàn)餓略，逐步過謊度，使人才碎具備忠誠度揭。翻敗絨3短、符合公司薄實情的資本谷運作思路輛。凝（1）及時睬地由家族制盟向現(xiàn)代公司添制企業(yè)制度薦的轉(zhuǎn)換。使萄經(jīng)營權(quán)與所饅有權(quán)的兩極份分離，突破誕家族制企業(yè)瞞產(chǎn)權(quán)單—的短模式。（2冷）借助資本茂市場實現(xiàn)產(chǎn)善權(quán)多元化和深流動化。產(chǎn)厘權(quán)多元化和項流動化可構(gòu)楊成相互監(jiān)督凳又相互支持呼的風險共擔鞭的多元梁投資省主體，有利柄于企業(yè)的迅周速壯大和擴散張。（3）控上市。增加命融資手段。截（4）實施戶財務葵戰(zhàn)略良，合理進行衣資源分配，逃降低運作成摟本，實現(xiàn)資費金收益最大加化。（運用笛戰(zhàn)略管理、致人力資源跪、財務戰(zhàn)略錯的知識進行達分析，彈性籮大）組第二章中卸小企業(yè)創(chuàng)業(yè)臭戰(zhàn)略網(wǎng)一、單項選葛擇題挑1.創(chuàng)業(yè)活駁動并非完全鎮(zhèn)是一種自發(fā)需行為，各種覆創(chuàng)業(yè)環(huán)境條中件必須與創(chuàng)不業(yè)過程的關(guān)退鍵因素匹配妄起來，因此哨搞好創(chuàng)業(yè)環(huán)膠境建設(shè)的核悟心是拐（畝術(shù)）創(chuàng)A.簡化創(chuàng)顛業(yè)手續(xù)此叢B.減輕稅蘋收負擔上C.開堡展培訓和咨批詢D主.創(chuàng)造機會點2.目前國向內(nèi)最為常用搬的市場調(diào)研機方法是（皆千許）招A.訪兄問法螞B.攔截參訪問法母C落.入戶調(diào)查信法怕D.括小組（焦點謀）座談法拼3.我國《孤公司法》規(guī)展定，設(shè)立科泡技開發(fā)、咨畜詢、服務性皂有限責任公宏司時，股東嘗出資要求達舍到法定資本環(huán)的最低限額梯是（蜻少）萬元。貴A.50辰班禁B營.30六頁射C殃.10帆妙膊D.巴100孝4.某人創(chuàng)辦業(yè)時想開一大家零售店，弊他在創(chuàng)業(yè)之構(gòu)初最好選擇棵的企業(yè)形式壁是（諸智祖）抬A.個體工喊商戶逮B.合伙壇企業(yè)賴壯C.有限責洲任公司剩D.搞股份有限公飲司卵5.絕大多蕉數(shù)中小創(chuàng)業(yè)塘者樂于選擇篇的最佳創(chuàng)業(yè)遵組織形式是映（鹽味躁）宴A.個人獨眠資企業(yè)咱B.合伙企舞業(yè)譽C占.有限責任協(xié)公司以D.無或限責任公司友6.個人獨崖資企業(yè)最大魔的劣勢在于趙（律莖艦）雖A.信貸信縫譽抵超B.無限它責任哈忙C.財務有蝴限叨浸D.缺乏企災業(yè)管理偷參考答案:貓1.D燕2.C咽3.艇C尸4.A字5.C勵6安.B吐二、多項選伍擇題蓄1.戴衛(wèi)昌·姨格耶瓦里和魯?shù)つ釥柶觥の鞲ジ馉栒J為既，創(chuàng)業(yè)活動近的最為關(guān)鍵械要素是（造障蔥）合A.創(chuàng)業(yè)機羅會題B.創(chuàng)業(yè)攤意愿另C.創(chuàng)鞭業(yè)技能插D.努創(chuàng)業(yè)環(huán)境娘E指.創(chuàng)業(yè)能力賭2.創(chuàng)業(yè)環(huán)料境要素大致瀉可歸為（里康刷）大類。星A.政府政慚策急愁險庫圈B.社會經(jīng)測濟條件摸穩(wěn)C.教育與史管理技能培阻養(yǎng)蹄遮D.金融與蠟非金融支持皂質(zhì)E.科技環(huán)溫境想3.國內(nèi)創(chuàng)畜業(yè)者的類型凝基本包括（唯餅喪漸）披A.生存型灘創(chuàng)業(yè)者搬薦跨哈B.變現(xiàn)型乘創(chuàng)業(yè)者棋買補C.主動型盈創(chuàng)業(yè)者份驕雞舊D.冷靜型遍創(chuàng)業(yè)者宏造仿E.盲目型臉創(chuàng)業(yè)者溪4.常用的順市場調(diào)研方兄法有（巴辯蜘）宗A.訪扔問法娃塵B.沈入戶訪問法勁扇碑車C.攔截訪功問法篩眠返D.小組座滾談法半軟菠E.深度訪料談法蝶5.中小企莊業(yè)創(chuàng)業(yè)中，并行業(yè)獲利性節(jié)因素包括（逮只紫）器A.市場容藏量類船志滴B.市場成罵長性吼寶賓C.行業(yè)平握均盈利水平族戰(zhàn)升D.市場細斃分字檔查E.行業(yè)企蝴業(yè)集中度窮6販.創(chuàng)業(yè)中影茄響行業(yè)選擇醬的主要因素甩有行業(yè)的（摘梅快伸）樣A.特征性張因素腳若過罵B.獲利性喇因素吐怕跟C.進入性蘇因素艦序佩爬D.創(chuàng)業(yè)者場與行業(yè)關(guān)聯(lián)貴因素鉗E.政策性經(jīng)因素課7.我國當歌前創(chuàng)辦中小領(lǐng)企業(yè)最常見出的企業(yè)法律令形式有（納斗聲）普A.個體工捎商戶B李.個人獨資昂企業(yè)C愈.合伙企業(yè)父D.有肺限責任公司述E.無偷限責任公司扮參考答案:排1.ABC術(shù)2.億ABCD稠3.A帥BC湖4.米ABCDE湯5.春ABCD獸6.蛇ABCD牽7.蛇ABCD逼彩三、名詞解柳釋拴1.合伙企暑業(yè)：唱是指依據(jù)《貞中華人民共井和國合伙企豆業(yè)法》在中細國境內(nèi)設(shè)立好的，由各合僵伙人訂立合巾伙協(xié)議，共容同出資、共壞享收益、共禍擔風險，并掏對合伙企業(yè)丹債務承擔無漢限連帶責任否的營利性組至織。悄2.有限責瓦任公司：烤是指股東以床其出資額為碧限對公司承考擔責任，公倒司以其全部響資產(chǎn)對公司滿的債務承擔潛責任的法人合企業(yè)。釘3.霉創(chuàng)業(yè)活動市：是一種創(chuàng)蔥新性活動，輕它的本質(zhì)是爆獨立地開創(chuàng)折并經(jīng)營一種偽事業(yè)，使該樣事業(yè)得以穩(wěn)會健發(fā)展、快浪速成長的思燒維和行為?？邓摹⑴袛喔慕皴e題河1.幾乎所至有的企業(yè)家懶都認為俱創(chuàng)新能力和悄自信蠻是導致成功看創(chuàng)業(yè)的第一欠前提，而心還理健康對企系業(yè)家的成功層尤其重要。添（認×柴健康和宿精力充沛瞧）盼走2.雨深度訪談法弓是常用于商吳業(yè)性的消費蟲者意向調(diào)查賠的市場調(diào)研左方法，它的屬最大問題是瓦收集的數(shù)據(jù)勁代表性差。昂（大×齊攔截訪讓問法）例3.在有限固責任公司中快，董事、經(jīng)夏理及財務負捷責人傳可匠兼任監(jiān)事。曲（婆×摸不可犁）隔4.合伙企梢業(yè)的主要法疾律特征是無哪限連帶責任依，最大風險綁也是無限連板帶責任。句（幼√誠）期5.我國《灣公司法》對數(shù)有限責任公伯司的股東限認定為桌50人以下帳。美（縫×霉向2個人以上的50人以下化滅）灘6.烘我國《公司巖法》規(guī)定設(shè)拍立有限責任閑公司時，股音東可以用貨遼幣出資，也張可以用實物菠、工業(yè)產(chǎn)權(quán)杰、非專利技乒術(shù)、土地使吵用權(quán)作價出決資，以工業(yè)糕產(chǎn)權(quán)、非專委利技術(shù)作價程出資的金額疲一般不得超垂過有限責任兼公司注冊資的本的20%??；以高新技博術(shù)向有限責曠任公司作價庸入股，作價滲出資的總金慕額可以超過愈公司注冊資鞠本的20%羞，但不得超像過將50%鴿。戴（絮×哄撇35%嘴）五、簡答題蘋1.慰簡述中小企浴業(yè)創(chuàng)業(yè)者的準素質(zhì)要求。礦答：迅（1）健康莊與精力充沛盞；（2）自盜信；（3）袍自我控制與適約束；（4舉）理性認識仿能力；（5奪）溝通技巧鴉與人際關(guān)系吵；（6）計辭劃與組織才君能；（7）就用人之道；千（8）挑戰(zhàn)殖風險，接受延不確定性；升（9）性格飲成熟；（1忽0）創(chuàng)新能底力與創(chuàng)造欲江。限2.簡述創(chuàng)狼業(yè)時選擇行物業(yè)的基本原鄙則。寸答礙：（1）符若合社會經(jīng)濟牧發(fā)展趨勢；禾（2）具有師較大的吸引眼力；（3）磨進入成本較怪低；（4）茫選擇具有技水術(shù)創(chuàng)新性和桑市場前景好銜的項目；（考5）創(chuàng)業(yè)者碑在該行業(yè)具桌有資源優(yōu)勢版。奸3.創(chuàng)業(yè)時州選擇什么樣筋的企業(yè)組織角形式應考慮蒼哪些因素?稿答：沸（1）經(jīng)營定單位定位；麻（2）經(jīng)營淚事業(yè)范圍；嫁（3）資金跡實力；（4火）團隊組成鞭情況、經(jīng)營先計劃、組成炒人員權(quán)力責酷任承擔、贏慰利模式和回沸收資金的周訓期等因素。掉4.組簡述中小企捎業(yè)創(chuàng)業(yè)的影傷響因素冰。診答：（1）暢影響中小企木業(yè)創(chuàng)業(yè)成功敘的因素。顆（時①選創(chuàng)業(yè)者的個唇人素質(zhì)，如稅健康與精力愚充沛、自信梨、自我控制宰與約束、理忍性認識能力歡、溝通技巧腸與人際關(guān)系墊、創(chuàng)新能力徐與創(chuàng)造欲等誤。巷②侵創(chuàng)業(yè)項目的貪選定。創(chuàng)業(yè)輔項目的來源撲主要是職業(yè)裝經(jīng)驗、個人福愛好和社會磁人際交往；橡欲要創(chuàng)業(yè)應味該以職業(yè)經(jīng)康驗和掌握的景技術(shù)為主，咸仔細分析其詠合理性，探咸索和獲得創(chuàng)錦業(yè)項目。島③黑創(chuàng)業(yè)資金的剛籌資。從何藥處籌集資本卸和能否籌集各到充足的資旱金是提高創(chuàng)傅業(yè)成功可能甩性的重要因閱素。喪④抬創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)隔營管理能力如。主要包括兼資金管理、養(yǎng)科學計劃、逼專家咨詢、繪員工素質(zhì)、情營銷活動?？桑?）制約測我國中小企野業(yè)創(chuàng)業(yè)的因道素。蜜①船制度因素。率主要有創(chuàng)業(yè)駛的行政管理變、政策、風挨險投資機制貿(mào)。刷②管社會因素。男主要有創(chuàng)業(yè)究氛圍、服務裂、教育。辮③包個人因素。股主要包括創(chuàng)抖業(yè)意識、創(chuàng)墾業(yè)能力。六、論述題索1.論述中料小企業(yè)創(chuàng)業(yè)景中選擇行業(yè)撿的方法。云答：膊（1）行業(yè)恒選擇的定性始方法有：拳①才行業(yè)特性分怨析。包括行斷業(yè)發(fā)展趨勢屈分析、行業(yè)融規(guī)模與差異劫性分析、行脾業(yè)所處在的坦產(chǎn)業(yè)鏈的位娛置分析、行辯業(yè)生命周期庭分析宿。伏②襯行業(yè)獲利性初分析。包括戲行業(yè)是否具殲有較高的行彼業(yè)平均贏利暴水平、是否雕具有較大的潤市場規(guī)模及衰良好的市場挖成長性?；芒圻@行業(yè)進入性渡分析。包括炎行業(yè)進入成唱本分析、進喂入壁壘分析放、政府行業(yè)嚷政策分析、唱集中度及競榆爭對手分析當。霜重（2）宵行業(yè)選擇的柏定量方法。致主要有標準糠打分矩陣法碌和選擇因素嶄法。指2.論述促壘進中小企業(yè)導創(chuàng)業(yè)的措施對（如何建立姻健全中小企風業(yè)創(chuàng)業(yè)支持導體系）。蘆答：（1）層培育創(chuàng)業(yè)精截神。頃①揀轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀家念貫。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)坑觀念需要政識府、創(chuàng)業(yè)者感和社會共同惹努力。首先永，政府要把鄰激勵中小企鄰業(yè)創(chuàng)業(yè)作為蟻一項重要戰(zhàn)賤略，完善有勤關(guān)中小企業(yè)評創(chuàng)業(yè)的政策絕；其次，創(chuàng)姐業(yè)者自身也姑要樹立創(chuàng)新看和競爭觀念抄，增強公民巷的創(chuàng)業(yè)意識房；再次，社屋會要積極鼓勺勵創(chuàng)業(yè)，為逢創(chuàng)業(yè)者提供辣有利條件，拍形成積極向搞上的創(chuàng)業(yè)氛想圍。亦②簡建立和完善咱創(chuàng)業(yè)教育體鴿系。一是女政府要加強講社會創(chuàng)業(yè)者尼培訓教育；鞠二是高校要匪加強和普及宏創(chuàng)業(yè)教育。平（2）轎建立健全我趨國中小企業(yè)購創(chuàng)業(yè)支持體技系。嶼①索轉(zhuǎn)變政府職騾能呆。在市場經(jīng)夏濟體制下，松政府要向效克能政府、有扛限政府、法暈治政府、服陰務型政府轉(zhuǎn)前變。要以市聯(lián)場為導向，壽使管理工作拼規(guī)范、有序靠和高效。在嘆發(fā)展中小企樣業(yè)工作中，損要求地方政漫府要不斷適核應生態(tài)環(huán)境棕變化的要求甘，優(yōu)化中小壞企業(yè)成立和死發(fā)展環(huán)境，貧健全服務體塌系。非②戰(zhàn)優(yōu)化法制環(huán)協(xié)境。要建立宜民主公正的內(nèi)法治社會，憑清理和修改嚴地方性政策照法規(guī)，允許楚外商投資和指國有企業(yè)進落入的領(lǐng)域都煉應當允許其氧他任何經(jīng)濟仇類型的企業(yè)性進入。盡快澇建立公共產(chǎn)槍品的合理價甚格、稅收機蠶制，鼓勵和月引導中小企哲業(yè)參與城市爪基礎(chǔ)設(shè)施建恥設(shè)。加快行厚業(yè)管理體制牲改革。營造臟有利于創(chuàng)業(yè)尖的政策環(huán)境顧，當務之急嘆是放寬市場丸準入，如全切面落實扶持斜政策。摟③好建立多層次往的資本市場旁。要采取積搜極措施，建滴立多層次的烤資本市場，乎為中小企業(yè)魯?shù)膭?chuàng)建提供棒融資渠道，矩加大政府對恢中小企業(yè)創(chuàng)屋辦的支持力舊度。第一，纖要加大政府申資金支持力產(chǎn)度；第二擴睡大間接融資申渠道；第三呆，發(fā)展直接獻融資渠道。伍④斗提供創(chuàng)業(yè)財猜稅優(yōu)惠遼。運用財政濱和稅收政策昆等手段，改推善中小企業(yè)戰(zhàn)融資環(huán)境，火推動中小企漲業(yè)不斷發(fā)展腎。繳⑤苦加強我國中賄小企業(yè)孵化篩機制建設(shè)。鞏政府要合理顧布局創(chuàng)辦專差業(yè)技術(shù)孵化衫器。根據(jù)企營業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)姐需求，有針弄對性地凝聚胸技術(shù)、吸引摟人才、引導萌創(chuàng)業(yè)；根據(jù)購各地產(chǎn)業(yè)發(fā)隙展優(yōu)勢，設(shè)環(huán)立專業(yè)技術(shù)乘孵化器，注烘重科技創(chuàng)新淹創(chuàng)業(yè)，充分敗發(fā)揮產(chǎn)學研子相結(jié)合優(yōu)勢火，為中小企徑業(yè)的發(fā)展提尸供技術(shù)支持侵。同時，吸辰引創(chuàng)造良好補的創(chuàng)業(yè)服務明環(huán)境，形成刺創(chuàng)業(yè)服務專帝家隊伍，并比根據(jù)創(chuàng)業(yè)者沸需求組織開身展一條龍創(chuàng)嚴業(yè)服務。蔑⑥鍛充分發(fā)揮中庭介組織作用菊。政府應動闊員更多的中筍介服務機構(gòu)墊，形成伶“暮政府-市場恢中介組織-世中小企業(yè)杠”到關(guān)系鏈，為陽中小企業(yè)的鏟創(chuàng)辦和發(fā)展藝提供各種服臂務。一方面叫加快建立專扔門為中小企借業(yè)服務的中拒介組織機構(gòu)圍，另一方面灑充分利用現(xiàn)范在的中介組箏織，拓寬服居務范圍，使邁其功能全面樓化，實現(xiàn)對題中小企業(yè)的碼全方位支持漁?？傊?，促爽進中小企業(yè)與的創(chuàng)辦需要仁政府、創(chuàng)業(yè)絞者和社會多驕方面共同努喪力，制定相蚊應對策和措癢施。稀澡永七、案例分英析題筋憤絮如今是創(chuàng)業(yè)茫的時代，有調(diào)人成功有人宗失敗，罰不管是成功萍還是失敗都嫩會給我們提內(nèi)供匯經(jīng)驗蠻和礙教訓妥，辰希望始我們從中獲案得停啟發(fā)。營亡許還小姐能做老及板嗎?賊牢許小姐一門輪心思想做老積板。經(jīng)過7束年的努力工閥作柏和省吃儉用堵積蓄了一筆鑒資金，其中拍10萬元做但了注冊資金隨，5萬元用愿于流動資金誓。她認為，穿個人創(chuàng)業(yè)必癢須有豐富的閃工作經(jīng)驗。嗚所以在過去張的工作中，姻她總是分內(nèi)杏分外的事全炒都搶著干，釘從不計報酬茄。尤其是經(jīng)稿營方面的事外，她更是豎奴著耳朵聽，賤目的就是為寄了多學點本騙事，為自己謀開公司做準獄備。另外，磨她認為個人傘創(chuàng)業(yè)必須有抗一個好的項損目。她選擇酸了一個當時徐的朝陽項目訪——房地產(chǎn)畢租賃咨詢。位輕

2驢009年底睛在辦齊所有修手續(xù)后，門尿店終于開張喇，她勤勤懇箱懇努力工作戴，但她怎么斬也沒想到，楚最初的3個翅月幾乎沒有犬生意，直到厲第6個月才雕稍有收入，駐可生意很不崗穩(wěn)定，半年坊來，她賠了吹3萬元。她純開始動搖了牙，覺得自己汗是在靠天吃施飯，靠運氣嫩吃飯。她認惰為做生童不躍應該是賭博朝，肯定是哪渡兒弄錯了。彈她不想再這咱樣干下去了跳，她認為不慚能等到這1或5萬元都賠闖光的時候才宰行動。她要衰去弄明白問漫題到底出在線哪里。第7心個月她關(guān)掉遮了公司。最

導順致許小姐失首敗的原因很舅復雜，首先懼一條重要原遷因就在于沒唇有一個完整浸的創(chuàng)業(yè)計劃須.小企業(yè)抗亦風險能力很灣低，不考慮掉成熟，一廂詞情愿，自然伶危機重重。仿其次一條是仙沒有考慮到窮創(chuàng)業(yè)的政策教風險，沒有悼想到房地產(chǎn)濫緊控，竟然貝連二手房市耗場也受到了惹極大沖擊。錫要想創(chuàng)業(yè)成傘功，還要學埋會怎樣避免咐“打水漂”術(shù)。雖沒錢也可以升開店哭

張絡大勇性格開辱朗，待人熱倉情，頭腦靈中活，善于社宰交，有一定袋的管理能力惱。他既酷愛詢電腦又做著耀電腦的生意堤，兜里也有應一些積蓄，尚而且身邊又悶結(jié)識了眾多番的電腦愛好級者們。由于品當今的網(wǎng)絡剩已成為年輕鍋人生活的一菠部分，張大容勇就瞄準了值一個掙錢的侮機會——開雪一家網(wǎng)吧。艇但是，自己兵積蓄的錢又載不夠。經(jīng)過謹仔細分析和況市場調(diào)研后雜，在一個交熊通便利又比零較熱鬧的地星段，張大勇畫和幾個朋友目一起開了一盜家規(guī)模較大懇的網(wǎng)吧。一發(fā)年后，張大訂勇不僅收回胳了本錢，自摩己又開了一扶家分店。摔

張殘大勇的成功槳歸功于他對園自己有清醒禽的認識，對角市場需求有誘充分的了解想，同時借助舉于和朋友合叢作，既解決難了資金問題肝，又壯大了抹個人的實力屢，將自己的跟優(yōu)勢，有效衫地與外部條鏟件結(jié)合起來席，成為一個常成功的創(chuàng)業(yè)復者。雙

對犯于每一個創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者而言，燥永遠要面對會的困難，就之是資源的匱熔乏，但是，尼成功的創(chuàng)業(yè)擱者總是能夠殼利用自己僅障有的資源，江巧妙地與其望他資源整合慣，張大勇不撐僅有“勇”包，還有“謀盡”——資源瞧整合的意識晶。只摩贊坡問題：勇1、中小企柄業(yè)創(chuàng)業(yè)時應娛考慮哪些因恩素？圾2、為什么怕許小姐失敗裂了？而張大寒勇反而成功墊？說明理由鞭。灘答：1、要羨求考慮：創(chuàng)熄業(yè)環(huán)境要素邪（政府政策埋、社會經(jīng)濟吊條件、教育酒與管理技能忘培養(yǎng)、金融徑與非金融支嫂持）、選擇哭企業(yè)組織形避式應該考慮灘的因素、創(chuàng)分業(yè)成功的因泳素（個人素悔質(zhì)、創(chuàng)業(yè)項軌目選定、資袍金籌集、經(jīng)搭營管理能力洋）、制約因膽素（制度因勝素、社會因鋤素、個人因烤素）。飯2、尼許小姐失敗蔑的原因很復峰雜，首先沒籃有一個完整崖的創(chuàng)業(yè)計劃擦，窩小企業(yè)抗風競險能力很低興；仰其次沒有考敵慮到創(chuàng)業(yè)的蛇政策風險。搏而張大勇的菌成功則可歸襲結(jié)為如下幾午個原因，第架一，具備一拔位成功創(chuàng)業(yè)興者所要求的夜基本素質(zhì)，苗第二，有科漿學之完整創(chuàng)哈業(yè)計劃，第悅?cè)?，根?jù)實麥際情況選擇沉創(chuàng)業(yè)項目和蹈創(chuàng)業(yè)企業(yè)組固織形式；第駐四，對政府撲政策比較了斷解，對創(chuàng)業(yè)淡的制約因素那有清醒的認矩識，從而采孟取相應對策破應對。歌第三章中備小企業(yè)融資是戰(zhàn)略一、單選題遺1.中小企售業(yè)融資方式資中，成本最奉低的融資方耀式是（冠秧碼）座A.內(nèi)部融痕資騰B.礙留利資金融條資倘C.內(nèi)部橫集資冰D箏.外源融資衛(wèi)為2克.恥我國中小企工業(yè)最常用的度外部融資方暫式是（蜂恥匠賤）。肌A.羅提取折舊腹扔恨B.梢向金融機構(gòu)喬借款刷拒閘C.晶股權(quán)融資蜘戶養(yǎng)D.頑債券融資霜3.企業(yè)吸疾收其他經(jīng)濟依主體的閑置專資金以滿足著自身資金需匙求的融資方仔式是（日諸裝）村A.內(nèi)源融袍資泥B.庸間接融資攀廳C.禽內(nèi)部集資面枕D.外私源融資允4.企業(yè)在搶創(chuàng)立期的主丟要融資方式財是（嬸秒）。遵A.權(quán)益融搏資僻B.距長期借款抄縣C.誠短期借款匆升D.發(fā)盜行債券趙襯5.企業(yè)在吃成長期的主竊要融資方式武是（類貼）。聲A.債務借燙款鑄B.雪權(quán)益融資權(quán)C.晃權(quán)益融資和梁債務融資予D.租恰賃融資漆溝6.當企業(yè)訴正處于盈利部能力不斷上愚升，發(fā)展前罪景良好時期沸，理想的融扒資方式是（驗再）。串A.內(nèi)部融五資旬B.藍股權(quán)融資彈擴C.門債務籌資栽室D.發(fā)松行股票乓7.美國政透府在推動中現(xiàn)小企業(yè)融資棗方面的主要奇作用是（基些）辭。積A.融資功禾能趙B.煎充當擔保尤央C.習服務功能績究D.制述定和協(xié)調(diào)政賄策窗驢叛8.日本中乖小企業(yè)的融跳資模式是（稍亂）飛的融資模式矮。悉A.企業(yè)主莖導政B.鄙銀行主導擱怒C.娘政企共同主踢導剪D.政府主臂導熄串9.下列不魔屬于影響企掩業(yè)融資方式南選擇的主要苦外部因素是笛（佛甩）。莖A.法律環(huán)于境席B.漆金融環(huán)境猛箭C.脫經(jīng)濟環(huán)境。長蹲D.文化銳環(huán)境蹈參考答案：章1.B案2.B煙3.D包4.頂A5墳.C仗6.C撐7.C耍8.D活9.駝D二、多選題煎1.在市場臘經(jīng)濟中，企轟業(yè)一般通過朵（梅競）途徑獲取曲資金。蔥A.內(nèi)源融住資慈B.外源融洪資驕C.內(nèi)部集愛資稅D.債務籌損資絞E.權(quán)益融娃資遺2.內(nèi)源融千資對企業(yè)資惱本的形成具裁有（磁商）等特點卻。循A.原始性狠枝B.自主屯性具C.低千成本性竿D.抗爭風險性吸E.籌伸資快皮3.內(nèi)源融受資具體可分暫為（切劑嫂）孔A.留利抵資金融資柔B.沉淀肢資金C惰.內(nèi)部集資假D幕.直接融資插E拼.兼并融資著摧4.外源融糧資按照是否漿經(jīng)過銀行等錢金融中介機址構(gòu)進行融資牌,可分為（算屈拖）掉蓋A.直接融孕資貴B.間接融憲資戒C.兼并融襖資D.鄭股票債券融烤資E.防租賃融資攔5.我國中衣小企業(yè)直接躬融資方式主遍要包括（辮克俗）止A.股票債聰券融資B危.租賃融資值C兼繩并融資.錄D.引進業(yè)外資融資吸E.民間提融資維6.間接融盯資的種類主賄要有（梅泡鉆）園A.銀行信抹用駱B.消費信溪用C杰.兼并融資殘D.米引進外資融蜂資E.達沉淀資金英7.間接融善資的特征體禽現(xiàn)為（暗料銜）竭A.間接性多柴B.相對芳集中性巨珍C.信譽差拜異性較小傍骨D.可逆性惰像E.金融準中介掌握融際資主動權(quán)惡瓜8.企業(yè)內(nèi)族源融資的主政要途徑有（有詢?nèi)樱┧珹.提取折港舊B.道提取盈余公壽職C.承提取職工福遍利D.乒銀行長期貸涌款E.永發(fā)行債券巴9.影響企它業(yè)融資方式五選擇的主要輔外部客觀環(huán)動境因素到有（獸圣）脹A.法律環(huán)陳境記B.產(chǎn)業(yè)環(huán)奏境梁C.金融環(huán)脅境揀D.經(jīng)濟飲環(huán)境炕E.政治做環(huán)境護10.影響鹿企業(yè)融資方叼式選擇的內(nèi)駝部因素包括饒（際冰爸）箱A.企業(yè)發(fā)靜展前景顯胃B.盈利能嗓力沒拍C.經(jīng)營和暫財務狀況霜流D.行業(yè)競貍爭力砌暑E.資本結(jié)蟲構(gòu)和企業(yè)模賺式寺11.中小減企業(yè)創(chuàng)立期偏融資方式主碧要選擇低風停險的權(quán)益資斯本，它包括歪（手學詠）市A蟻.股權(quán)融資貪B皂.內(nèi)部融資驅(qū)C.蚊風險投資融府資D潤.租賃融資挪E奧.債務融資就12.在成蘇長期的穩(wěn)步同發(fā)展階段，限中小企業(yè)融緊資方式除利英用內(nèi)部結(jié)余候和股權(quán)融資援外還可選擇釘（身靠）弦A尸.長期借款泉B黎.短期借款躬C.廟發(fā)行債券處D.蜜商業(yè)信用走E顯.實收資本摔融資偶13.中小京企業(yè)逐步成苦長期的主要弄融資方式是稅（碼書）窩A役.內(nèi)部結(jié)余任B.股冊權(quán)融資士C.負債融銹資D.顫混合權(quán)益證斥券融資透E.實收資辯本融資殿14.中小災企業(yè)成長期鬼的主要融資都方式是（響老擋）濟A嘆.權(quán)益融資邀B刷.股權(quán)融資資C誓.商業(yè)信用俊D南.證券融資撓E.債器務融資廊15.中小笑企業(yè)成熟期舟為保持資本啄結(jié)構(gòu)的合理纖性，可選擇士的融資方式性有（靠墻戲）往A.留存利度潤棒B.長期借臣款漂C.短期借謠款拒D.債券融袖資E.釀股權(quán)融資微16.中小材企業(yè)衰退期殿融資方式主丹要選擇（驕編）澆。意A.短期借殘款融資停B.出售資也產(chǎn)融資諒C.股權(quán)融餐資D.功內(nèi)部融資攻E.租賃演融資斯17.我國酷中小企業(yè)融城資現(xiàn)狀表現(xiàn)姐為（妖吹）墓A.內(nèi)源性植融資能力強珠犧芳純蹈B.融資渠壘道狹窄單一毀淚奴C.獲得銀充行貸款難火蓬涼培D.股權(quán)融姨資比例低緊群鳥E.主要依怎靠正規(guī)金融佛貸款渠道腔18.影響探企業(yè)融資方增式選擇的主淡要內(nèi)部因素撕有（溜擊站）蠅A.企業(yè)發(fā)釀展前景選陷趙屠B.企業(yè)盈要利能力占尚落C.企業(yè)經(jīng)行營和財務狀話況綠邊弟D.行業(yè)競浙爭力抬宵吼E.企業(yè)資魚本結(jié)構(gòu)和企釘業(yè)規(guī)模敘參考答案蝶：1.AB遣2.賓ABCD咱3.A幟BC另4.AB種5.A呆BCDE驅(qū)6.判AB海7.ABC撥DE噸8.ABC葡9.ACD響10.改ABCDE首11.策ABCD割12.精ABCD茶13.A估BD匠14.A物E1毅5.ABC縣D1喊6.AB死17闊.BCD夢18.AB摩CDE捉三、名詞解診釋摟1.內(nèi)源融被資：齊又稱內(nèi)部融結(jié)資，是指企渣業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)籍營過程中從參其內(nèi)部提出存或留存資金眨，以彌補原鍋有投資的不惜足和擴大再讓生產(chǎn)。臺2.外源融夫資沃:是指吸收洲其他經(jīng)濟實乖體的閑散資辛金以滿足自端身資金需求鈴的融資方式披?？缢?、判斷改繁錯題若1.旦內(nèi)源融資凈，因籌資規(guī)貧模比較有限荷，只能是作毅為企業(yè)融資將的一種次要桃的、輔助性喚的融資方式論。符（重×拾內(nèi)部集敏資）參2.瀉直接融資她的基本特點制是資金融通釀通過金融中賤介機構(gòu)來進正行，它由金鄰融機構(gòu)籌集刪資金和運用票資金的方式張。和（濃×永間接融垃資）酒3.中小企慚業(yè)融資方式限應該遵循爪先槽“搬外部融資運”嫩后諷“聾內(nèi)部融資宰”蹄的原則。蘆（鎖×鏟先疼“區(qū)內(nèi)部融資仗”鄙后絲“枯外部融資飯”淚）巡4.我國現(xiàn)冷階段，膜民間借貸融妙資結(jié)由于服務品另種多種多樣爭，手續(xù)簡單單方便快捷，猴成為中小企景業(yè)獲得外部億融資的主要欣方式。挪（哭×快銀行貸筒款）吩5.間接融獨資的基本特蛇點是資金融穿通部門通過暖金融中介機振構(gòu)來進行，特它由金融機船構(gòu)籌集資金厲和運用資金統(tǒng)兩個環(huán)節(jié)構(gòu)魯成。?。ㄔV√旱）蠻6.根據(jù)美糕國《中小企暮業(yè)法》建立胳的小企業(yè)管遞理局的主要資職責是肚制定中小企童業(yè)管理政策站。躬（悟×才促進融圖資）禾7.日本構(gòu)鍛建了一套以影《中小企業(yè)婆基本法》為唱核心的、以燒政府為主導膀的中小企業(yè)門融資模式與鼠體系。邁（恐√遺）五、簡答題嗓1.簡述影鐮響企業(yè)融資蠶方式選擇的剪因素?？虼穑海?）靜外部因素。富包括法律環(huán)粉境、金融環(huán)曉境、經(jīng)濟環(huán)精境。（2）茶內(nèi)部因素。沃包括企業(yè)的排發(fā)展前景、滾盈利能力、田經(jīng)營和財務智狀況、行業(yè)網(wǎng)競爭力、資環(huán)本結(jié)構(gòu)、控丘制權(quán)、企業(yè)牽模式、信譽待等方面。切2.簡述融賺資方式的選圍擇策略。講答：（1）租遵循先?！熬V內(nèi)部融資歉”度后薦“靠外部融資剖”段的原則。原劍因為有三點己：圣①主內(nèi)部融資成永本相對較低銀、風險小、虹使用靈活自腳主；約②否負債比率尤科其是高風險糠債務比率的陪提高會加大袍企業(yè)的財務饞風險和破財自風險；曲③騎企業(yè)的股權(quán)畝融資偏好易低導致資金使濫用效率降低派。此外，在毫我國資本市分場制度建設(shè)倒不斷趨于完舉善的情況下獻，企業(yè)股權(quán)敬再融資的門炸檻會提高，霞再融資成本駕會增加。扯（2）結(jié)合哀企業(yè)內(nèi)外部芬情況，選擇頌合適的融資紋方式。應該拔考慮的因素俱有：炎①區(qū)宏觀經(jīng)濟環(huán)敏境的影響；裹②亮企業(yè)所處行線業(yè)的競爭程因度；遲③幅利率、稅率葵的變動；軍④恢融資方式的瘦成本和風險鹽；模⑤田企業(yè)自身的難盈利能力及俘發(fā)展前景；愧⑥悟企業(yè)的資產(chǎn)安結(jié)構(gòu)和資本脹結(jié)構(gòu)；吃⑦兆企業(yè)的控制貝權(quán)；古3.簡述我柱國中小企業(yè)遺融資難的成雙因分析。閉答：中小企阻業(yè)融資難的川成因百：竟（1）內(nèi)部何成因:建略①鍬企業(yè)信用文辱化的缺失；遮②項抵押式擔?；文芰Σ蛔?；龜③憶一般規(guī)模小溝，盈利能力喪差，經(jīng)營風心險高。煎（2）外部撇成因:思①掛從政策層面棵上來看，我適國尚未形成榜完整的扶持優(yōu)中小企業(yè)發(fā)斥展的政策體亡系；厘②盒多層次的資扣本市場體系目尚不健全；頁③脈缺乏完善的虛信用擔保機班制；挪④睡法律法規(guī)與類管理機構(gòu)不畫健全，缺乏鹽政策支持；壁⑤動各地區(qū)廣泛繭存在著非正頭規(guī)金融的抑陶制效應。六、論述題具1.結(jié)合我耳國實際情況置，論述企業(yè)靜生命周期不勝同階段融資令方式（融資腹戰(zhàn)略）的選六擇。討答：（1）惑創(chuàng)業(yè)期融資俊方式選擇。悉在創(chuàng)業(yè)期，川各方面資金胸需求較大，敞經(jīng)營現(xiàn)金流引入較少，籌尚資管道及方糖式成為企業(yè)顯財務管理的拴重點。由于寬獲得負債融盾資的概率非域常小，因此祥企業(yè)應根據(jù)敵經(jīng)營風險與敢財務風險方無向搭配的戰(zhàn)技略性理念，瓣企業(yè)資金來誼源主要是低廣風險的權(quán)益死資本，如股刺權(quán)融資、內(nèi)損部融資；對寶于創(chuàng)立期的傻高科技企業(yè)知也可適度吸翼引風險投資象者通過實收漸資本進行融移資，特殊行第業(yè)（如運輸昌行業(yè)）也可漆考慮選擇租傾賃融資。抵（2）成長項期融資方式協(xié)選擇。在成吹長期，產(chǎn)品尼銷售收入以撈及提供勞務鉛產(chǎn)生的資金渣流量逐年增爽長，企業(yè)經(jīng)耕營風險逐漸劫降低，企業(yè)戀要在權(quán)益融債資和債務融珠資中做好選棕擇。在企業(yè)甩逐步成長期納，由于投資脊機會增多、婆投資規(guī)模擴龜大，選擇混腸合權(quán)益證券認融資、股權(quán)填融資和內(nèi)部禿盈余仍是主橫要的。在成添長期的穩(wěn)步稈發(fā)展階段，塘考慮最佳融副資結(jié)構(gòu)和財貿(mào)務杠桿效應屈，除利用內(nèi)蜂部結(jié)余和股蔑權(quán)融資外，姻企業(yè)應更多松選擇長期借示款、短期借屋款、發(fā)行債房券和商業(yè)信皇用等負債融興資，以擴大憐資金來源管欣道，降低資識本成本。困（3）成熟概期融資方式策選擇。成熟蓬期，企業(yè)市涉場規(guī)模效應辛出現(xiàn)，競爭漂優(yōu)勢明顯，煮因大量現(xiàn)金床流入而儲備南充足，企業(yè)訓內(nèi)部融資足樓以滿足少量城投資需求，劣經(jīng)營風險較讓小。為了提來高資本結(jié)構(gòu)財合理性，可爛選擇留存利除潤、長期借激款、短期借疼款以及債券擱融資，引入用負債融資發(fā)扁揮財務杠桿膀作用，合理閃避稅，提高柔企業(yè)贏利能躲力。亞（4）衰退耍期融資方式領(lǐng)選擇。衰退柿期，產(chǎn)品需縱求和銷量下梳降，現(xiàn)金流叮入衰減，企槳業(yè)對資金需算求量不是很么大。為了合三理避稅，可琴選擇短期借啄款融資；為瓶了收回現(xiàn)金鏟、尋找新的命經(jīng)濟增長點癢以爭取企業(yè)性平穩(wěn)過渡，揚可選擇出售盛價值貢獻不狼大的資產(chǎn)進喂行融資。眉2.分析中傷外解決中小難企業(yè)融資問尖題的政策與足經(jīng)驗。判答：（1）丘美國中小企鈔業(yè)融資支持揭體系。切①脊制定優(yōu)惠貸導款計劃；幫②練建立貸款擔妄保二級市場別；甚③怠由管理局指膚定貸款金融陷機構(gòu)；植④夾提供履約擔具保服務；既⑤踢通過小企業(yè)如投資公司向阿小企業(yè)貸款屢