NS現(xiàn)場(chǎng)管理操作手冊(cè)

PAGE第76-頁共76頁NPS新生產(chǎn)技術(shù)導(dǎo)論臺(tái)灣地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在開放之后，正快速地走向另外一個(gè)階段。以往的生產(chǎn)資源充沛，如勞動(dòng)力市場(chǎng)充分、工資低廉、土地取得容易，而產(chǎn)品做得出來就賣得出去的生產(chǎn)主導(dǎo)型的時(shí)代，已經(jīng)過去了。生產(chǎn)型態(tài)多樣少量臺(tái)灣地區(qū)目前的工資大幅上升，環(huán)保成本增加，土地價(jià)格大漲，不但侵蝕了以往的有利條件，而且在國(guó)際化自由化的開放政策下，更要應(yīng)對(duì)許多外來的競(jìng)爭(zhēng)，這些都是我們所面對(duì)的內(nèi)在問題。就全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面而言，現(xiàn)在是走向需求多樣化、個(gè)性化及高級(jí)化，以市場(chǎng)主導(dǎo)型的時(shí)代，也就是所謂多樣少量的生產(chǎn)型態(tài)。所以，制造業(yè)也必須改變觀念，從原來制造產(chǎn)品的行業(yè)轉(zhuǎn)變成制造服務(wù)的行業(yè)。因此，除了要有具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格及品質(zhì)外，必須以有限的人力、資源，以更短的時(shí)間，適時(shí)地送達(dá)客戶或消費(fèi)者少量多樣的產(chǎn)品。這乃是臺(tái)灣的企業(yè)界在21世紀(jì)里，要生存下去所必須面對(duì)的重要課題。改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài)面對(duì)市場(chǎng)需求形態(tài)的改變，傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)的應(yīng)變能力日顯不足。因?yàn)?，以傳統(tǒng)的生產(chǎn)形態(tài)，要提高品質(zhì)以及縮短交化時(shí)間，和對(duì)應(yīng)多樣少量的生產(chǎn)，往往會(huì)造成制造成本的增加。為了突破這種困境，必須改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)形態(tài)，“新生產(chǎn)技術(shù)”（NEWPRODUCTIONSKILLS）應(yīng)運(yùn)而生。NPS是導(dǎo)源于日本的豐田生產(chǎn)方式，或是一般所稱的“及時(shí)生產(chǎn)”（JUST-IN-TIME）方式。由早期與豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始者大野耐一一起開發(fā)、實(shí)施的一群人，將其內(nèi)涵及應(yīng)用范圍加以改進(jìn)，而推廣應(yīng)用于汽車業(yè)以外的許多不同規(guī)模的行業(yè)的新型生產(chǎn)方式。一般的中小企業(yè)也能適用，而且做得相當(dāng)成功。NPS不但在日本極為盛行，歐美的大公司也十分認(rèn)同，大力推廣。在臺(tái)灣地區(qū)，以臺(tái)灣飛利浦公司最早引進(jìn)，成交頗為顯著。NPS的最終目的就是通過消除隱藏在企業(yè)內(nèi)的各種浪費(fèi)，以獲取更多的利益。NPS的主要特點(diǎn)，就是它的改善成果迅速，而且是多方面的。只要依照NPS的方式進(jìn)行生產(chǎn)，就能同時(shí)達(dá)成勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升、不良率的降低、庫存量的減少、生產(chǎn)制程時(shí)間的縮短、節(jié)省生產(chǎn)空間、提高機(jī)器設(shè)備的可動(dòng)率等等。更可貴的是，它具有成本低花費(fèi)少的特點(diǎn)。企業(yè)持續(xù)生存根基企業(yè)要能在國(guó)際市場(chǎng)上經(jīng)得起激烈競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，不論經(jīng)營(yíng)何種行業(yè)、規(guī)模大小，都必須以國(guó)際水準(zhǔn)來衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效及成果。生產(chǎn)活動(dòng)與企業(yè)的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)有密切的關(guān)聯(lián)。企業(yè)如果不夠強(qiáng)壯的話，將無法在世界性的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)。雖然卓越的研究開發(fā)可使新產(chǎn)品時(shí)入市場(chǎng)，但仍需依賴卓越的生產(chǎn)活動(dòng)，才臺(tái)永遠(yuǎn)立足于市場(chǎng)。市我們可以看門看歷史的殷騙鑒。福錄像機(jī)、傳耽真機(jī)是美國(guó)窗人發(fā)明的，逃鐳射唱盤是灰荷蘭人發(fā)明收的。但誰是堡今天這些產(chǎn)成品的生產(chǎn)、鐘銷售、利潤(rùn)矮的龍頭老大躬呢？揚(yáng)那可是日本秧人。引美國(guó)麻省理殺工學(xué)院管理快學(xué)院院長(zhǎng)梭男羅弱教授在臺(tái)灣產(chǎn)所作的一場(chǎng)貪演講中，就湊說出如下的味見解：友“糠歐美企業(yè)將塌三分之二的壘研究發(fā)展經(jīng)慢費(fèi)，花在新沾產(chǎn)品上面，帥而將三分之臂一的錢用在云生產(chǎn)過程的抬改善。日本舌的做法剛好想相反。而我旅認(rèn)為歐美的劫做法是錯(cuò)誤丟的。以前，夸發(fā)明、開發(fā)頑新產(chǎn)品是企混業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最重被要的武器，揚(yáng)但是現(xiàn)在競(jìng)偏賽的重心是頑在于生產(chǎn)過佳程的改善。拼”吼NPS就是捧改善生產(chǎn)過怒程的最佳利竭器。這是因盒為NPS的哭改善，能夠釋同時(shí)達(dá)成品清質(zhì)、成本、肯交貨期、生斗產(chǎn)空間、在伙庫量的改善捆。越具體內(nèi)容心表、技、體傳NPS的具訂體內(nèi)容，在恐往后的篇幅秋中會(huì)逐次詳傭細(xì)介紹。概腎略來說，可據(jù)分為三大部佳分，即起“故心、技、體回”廣。變“租心篇“因即表示思想津觀念的改變爸，NPS的顧思想與傳統(tǒng)俘的生產(chǎn)觀念蘆有很大的不愁同，必須先企從事意識(shí)改掉革。液“辦技恰”勻即表示技法倘的意思，就落是要應(yīng)用什督么樣的技法另，才能表達(dá)訂出思想。就懸技法而言，竄可分成四個(gè)駝?wù)惺?，第一邁招是核“補(bǔ)流線化生產(chǎn)蝦”懇，第二招是紙“絹安定化生產(chǎn)忌”響，第三招是贏“賤平穩(wěn)化生產(chǎn)秀”打，第四招是扭“蛇超市化生產(chǎn)占”畏。NPS的忍實(shí)現(xiàn)必須逐患步從第一個(gè)追招式演練到險(xiǎn)第四個(gè)招式玩，才能確實(shí)然達(dá)到目標(biāo)。己“愁體逃”箭即表示體驗(yàn)淺、實(shí)踐的意緒思。NPS植可以當(dāng)做新磁生產(chǎn)的功夫雄。學(xué)習(xí)功夫贈(zèng)的方法，除客了先要有正箱確的思想（找心），以及苦功夫的招式捷（技）之外列，還必須加規(guī)以體驗(yàn)，天迫天練習(xí)、磨哪練、體會(huì)，頸功夫才能學(xué)就成。會(huì)NPS的實(shí)孟踐就是有賴助“陜自主研究會(huì)悠”之的動(dòng)作模式賊，來帶動(dòng)整鮮個(gè)企業(yè)組織麥的行動(dòng)改善魚。所以，第吼三部分的丈“宰體刑”負(fù)是整個(gè)NP連S成功的秘處訣所在。僅存知道了前面宏兩個(gè)部分而慌不實(shí)踐，就獻(xiàn)落入了所謂葉“出知而不行貿(mào)”漸的空談。惟頌有知道之后汁立即加以行柱動(dòng)，才能具某體實(shí)現(xiàn)出來辨，這也正是主王陽明學(xué)說池的險(xiǎn)“瑞知行合一頁”尺的觀念。說建立全體員興工共識(shí)香要從傳統(tǒng)的蘭生產(chǎn)型態(tài)走椅向NPS的蛋卓越生產(chǎn)形短態(tài)，首先要業(yè)對(duì)全公司的少所有員工，聚從董事長(zhǎng)、探總經(jīng)理、經(jīng)岔理，到現(xiàn)場(chǎng)揀基層干部，墻進(jìn)行教育，丘使全體員工鼓認(rèn)識(shí)市場(chǎng)形疫態(tài)的演變、援新生產(chǎn)技術(shù)圈的思想，達(dá)歉成共識(shí)。衫然后要對(duì)N定PS有堅(jiān)強(qiáng)蛇的信念，相爪信它會(huì)帶給革我們巨大的雄改善成果。擾接著，將有疲信心及信念則的員工組成宮“族自主研究會(huì)耐”奉，選定示范我生產(chǎn)線，來魯證明它的卓凡越成果。陳結(jié)合示范線旱中所獲得的善成功經(jīng)驗(yàn)，傾制定全公司襖的推廣計(jì)劃袍，確定實(shí)施墾步驟。島臺(tái)灣飛利浦旁的實(shí)例擺臺(tái)灣臺(tái)灣飛柴利浦灣公司早在1友987年就脈開始嘗試引尚進(jìn)NPS的社觀念。首先芬由日本顧問待到現(xiàn)場(chǎng)作重蓋點(diǎn)的診斷及芽指導(dǎo)，總結(jié)狗現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)形炕態(tài)的缺失，齊以及可以改烘進(jìn)的地方，醉借此說明N眼PS思想觀簽?zāi)畈⒆鳛榻ǜ⒁庾R(shí)改革溝的范例。陰然后于19捕90年在羅敲益強(qiáng)總裁及濁許嘉祿寶副總裁受的支持下，等派遣專人赴殺日本實(shí)地研晴習(xí)完整的N蘭PS思想及殊技法及繼“脫自主研究會(huì)釀”嫩的運(yùn)作方法盈。于199菠0年4月開割始動(dòng)作較完拜整的NPS圣的教育訓(xùn)練塵手冊(cè)，并命清名為臺(tái)灣飛裂利浦生產(chǎn)體略系（TAI沾WANP蛙HILIP訊SPRO許DUCTI季ONSY拍STEM）累，建立全公滔司的推進(jìn)總算部及各工廠歲的推進(jìn)分部茅，以有系統(tǒng)汪、有計(jì)劃地袖對(duì)高階層經(jīng)際營(yíng)人員，如動(dòng)總經(jīng)理、廠耳長(zhǎng)及經(jīng)理做憲教育介紹，朽并由各生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任會(huì)券長(zhǎng)，結(jié)合相蟲關(guān)部門的二退級(jí)主管及現(xiàn)讀場(chǎng)中堅(jiān)管理賤干部，組成勵(lì)“白自主研究會(huì)伸”碑，選定改善廟示范區(qū)域，繩做先導(dǎo)型的蟲改善活動(dòng)，洞摸索經(jīng)驗(yàn)。忍第一屆TP男PS的成果屆發(fā)表會(huì)及第宜二屆TPP奔S成果發(fā)表訊會(huì)中所發(fā)表造的許多成功序案例，證明脊確實(shí)可以花降較少錢而且瞧在很快的時(shí)萍間內(nèi)提升勞積動(dòng)生產(chǎn)率3封0%以上，師節(jié)省生產(chǎn)空礙間50%，的降低70%今的不良率，得交貨時(shí)間縮慢短為原來的乒1/5左右便，以及降低溉在制品的存壤量。閉這種顯著的市成果，為全矩臺(tái)灣地區(qū)的遷五個(gè)飛利浦洲生產(chǎn)工廠的槐員工帶來更憲大的信心。數(shù)目前，臺(tái)灣游飛利溥公司謀正以掉“攀自主研究會(huì)應(yīng)”同的方式，全冠面推廣NP抗S，以期實(shí)葛現(xiàn)提高勞動(dòng)跨生產(chǎn)率30愈%的目標(biāo)，脖使公司在2彼1世紀(jì)的激觀烈競(jìng)爭(zhēng)中能逆勇往直前，錢名列前茅。意識(shí)篇深1浪費(fèi)的認(rèn)肢識(shí)蜻1.1錢在臟哪里衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)的濤最終目的，祥就是要獲取瘋最大的利潤(rùn)澤。陡用什么樣的宅方法來達(dá)到配這個(gè)目的，捐就成椅為經(jīng)營(yíng)上最聲重要的課題釋。圈每一個(gè)人都給知道，將售照價(jià)減去成本革就是利潤(rùn)的島來源，所以勤，要增加利曬潤(rùn)，就必須旁提高售價(jià)或同者降低成本寒。我們可以嗎將售價(jià)、成備本及利潤(rùn)用賓數(shù)學(xué)的公式希表現(xiàn)出來：臺(tái)售價(jià)=成本剛+利潤(rùn)豐利潤(rùn)=售價(jià)降-成本糕成本=售價(jià)攀-利潤(rùn)棗就數(shù)學(xué)的意西義來就，以鏈上三個(gè)式子菌是完全相同都的。但就企繩業(yè)經(jīng)營(yíng)的思耀想來說，卻踏是大不相同題。以下舉例但說明。嚴(yán)第（A）式規(guī)的例子是：玩生產(chǎn)的成本袋是100無懇，利潤(rùn)定為陷成本的20促%，即20瞧元，售價(jià)就貫定為120手元。此種思蛾想稱為么“靜成本主義聯(lián)”說，這種產(chǎn)品未大都是屬于牙獨(dú)占性的商匯品，消費(fèi)者來沒有選擇的碼余地，要不霉要隨您便，處也就是所謂重的賣方市場(chǎng)鄰，這種市場(chǎng)毀未來將越來觸越小。廟第（B）式啦的例子是：駱商品鼓的售價(jià)是1坑00元，現(xiàn)沿在的成本是愈90元，那芳么利潤(rùn)就是跟10元。售禍價(jià)若驗(yàn)降至95元啞，但是成本飛仍在90元涌，或也降到擋88無，利能潤(rùn)都行跟著繳降低。利潤(rùn)墳取決于市場(chǎng)墨售價(jià)的高低將，此種思想皆方式稱之為慨“柄售價(jià)主義徹”股。趨第（C）式筒的例子是：怒公司的目標(biāo)辱利潤(rùn)是20晝無，現(xiàn)在市耗場(chǎng)的售價(jià)是徹100元，棵那么目標(biāo)成舊本就是80素元。如果市匙場(chǎng)的售價(jià)降裂至90元，踏但目標(biāo)利潤(rùn)合仍然是20坊元，因此必架須加倍努力儲(chǔ)將目標(biāo)成本昌降到70元救。派這種以利潤(rùn)名為目標(biāo)來設(shè)譯定目標(biāo)成本孟的思想方式缸，就稱之為最“磁利潤(rùn)主義舒”怨。新生產(chǎn)方房式的思想觀金念就是以利奏潤(rùn)主義為推構(gòu)動(dòng)企業(yè)改革籮的原動(dòng)力。敵在自由競(jìng)爭(zhēng)顛的市場(chǎng)下，鴨商品的售價(jià)靜受到市場(chǎng)的責(zé)供需影響，霧所以售價(jià)的鐘高低不是企盆業(yè)自己決定繩，扇這也就是買畢方市場(chǎng)。因優(yōu)此，要達(dá)到搜目標(biāo)利潤(rùn)就丙必須努力達(dá)旁到目標(biāo)成本瞇。薦就成本而言狐，簡(jiǎn)單地說晴是由材料、尋人工、設(shè)備畢與管理成本側(cè)所構(gòu)成。材屯料是由外面炸買進(jìn)來的，牲也有一定的洪市場(chǎng)行情，捧同業(yè)間買進(jìn)姐相同的材料癥，價(jià)格理當(dāng)嚼不會(huì)有太大謙的差異。因這而，材料的肢價(jià)格也就如往商品的售價(jià)塊一樣，都不膜是企業(yè)自己袍可以決定的奧，而是受到喪買方市場(chǎng)影扇響的。佛如此一來，品要降低成本錢，就必須從胖企業(yè)內(nèi)部所螞能掌握到的叫部分，如人猴工、設(shè)備及闖管理成本作撤業(yè)改善的對(duì)坊象。簡(jiǎn)言之峰，企業(yè)要賺立取更多的錢急，就必須將鞋人工、設(shè)備曾及管理上的自浪費(fèi)徹底地腹消除掉。怎1.2真的接不浪費(fèi)了嗎蕉消除浪費(fèi)并睬不是新的思誠(chéng)想，甚至可港說是老生常卻談，每一個(gè)跟人幾乎從小廚就接受了要質(zhì)節(jié)儉、不要踩浪費(fèi)，許多童人一聽，總茅是覺得沒什犬么新劣鮮感，當(dāng)做現(xiàn)耳邊風(fēng)。陜?nèi)欢贜P鄉(xiāng)S（新生產(chǎn)丸技術(shù)）里，掙對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)搖識(shí)，就與以園往大有不同萌。也就是說聯(lián)，在傳統(tǒng)的來思想里，認(rèn)齊為不是浪費(fèi)盟的地方，在線NPS的思飼想里卻被認(rèn)替為是浪費(fèi)。散這是最大的稈差別。榆什么是NP努S所認(rèn)定的軋浪費(fèi)呢？它陸的意義又是胞如何呢？請(qǐng)跪看下面的兩韻個(gè)圖?；每纯醋筮叺男@條牛，一振直在繞著賀璃圈走動(dòng)，但踏是不能產(chǎn)生英有附加價(jià)值繭的動(dòng)作，只趁是在活動(dòng)筋圖骨而已。這狡種不產(chǎn)生附餐加價(jià)值的動(dòng)仗作，就是浪杰費(fèi)。在工廠物里常常可看卡到搬運(yùn)、尋紋找、取放、策翻轉(zhuǎn)等等的渡動(dòng)作，作業(yè)嘆人員們個(gè)個(gè)裙汗流浹背，癢看起來司像是很賣力列地在做事，霉但是冷靜地越想一想，做對(duì)這些動(dòng)作是壤必要的嗎？夠會(huì)賺錢嗎？責(zé)答案是不會(huì)夸的。所以，翻凡是不會(huì)賺才錢的動(dòng)作就道是浪費(fèi)。響然后，再看巨另一幅圖。斷同樣的年，姜孔明一直在漏走動(dòng)著，但蠢每走完一圈覆子就能磨出梳一些面粉來仆，把麥子變鋒成面粉，從株面提升了產(chǎn)溝品的價(jià)值，粱固而可以賺紗取更多的利慎潤(rùn)。這就是思有附加的動(dòng)都作。生產(chǎn)過朝程的目的就狠是要將購入概的原材料經(jīng)率過人工、設(shè)掛備的投入，魚而使得物品端的價(jià)值能更聚為提高。螞對(duì)浪費(fèi)的意砍義，有了新羽的認(rèn)識(shí)之后本，再回頭看敵看我們自己款的工作現(xiàn)場(chǎng)栗，一定可以珠發(fā)現(xiàn)每一個(gè)某作業(yè)人員的滅人業(yè)，也可郊以分為有浪救費(fèi)存在的動(dòng)靜作以及會(huì)產(chǎn)御生附加價(jià)值乏的動(dòng)作?，F(xiàn)伴場(chǎng)管理優(yōu)良念的公司，它勤的作業(yè)里無任效的浪費(fèi)動(dòng)讀作所占的比凍例就較少。既反之，則相插反。懂NPS改善踏的出發(fā)點(diǎn)就咐是要能在現(xiàn)訪場(chǎng)中分辯出脅兩種不同動(dòng)擴(kuò)作的所在，照然后努力將挨浪費(fèi)的動(dòng)作扯逐步地消除暮掉而轉(zhuǎn)變馬姜會(huì)賺錢的動(dòng)零作。圣1.3勞動(dòng)更改善勝過勞武動(dòng)強(qiáng)化竊現(xiàn)場(chǎng)作倍業(yè)員的工作羞中，包含了司不會(huì)賺錢的能浪費(fèi)動(dòng)作以背及會(huì)賺錢的攜動(dòng)作。改善父的重點(diǎn)就是庭要增加會(huì)賺臭錢的動(dòng)作的性分量。辨然而，一般舟增加的方法籃，都是采用裝所謂園“案勞動(dòng)強(qiáng)化預(yù)”放的做法。此末種做法沒有脂將現(xiàn)場(chǎng)工作揉中的浪費(fèi)動(dòng)城作排中除掉，而只顧是增加額外肝的動(dòng)作，或怪者只是一味設(shè)地要求作業(yè)及員上班的八犧個(gè)小時(shí)內(nèi)，乒做出更多的險(xiǎn)產(chǎn)品，很容燥易招致作業(yè)些員的抵觸情顯緒：認(rèn)為已若經(jīng)很賣力地存在工作了，寫還要增加這赴么多的工作構(gòu)，簡(jiǎn)直是沒籠有人性，虐細(xì)待勞工嘛！鍬此時(shí)，管理周者就得要費(fèi)銹盡心思與作旅業(yè)員溝通。足最后如不是邁資方退讓，注增加津貼，節(jié)就是勞資雙妨方造成長(zhǎng)久冷的對(duì)立。這稼種現(xiàn)象，如權(quán)果經(jīng)常發(fā)生緒的話，那么肯公司早晚會(huì)貫虧本關(guān)門。窗從NPS的凡眼光來看，燈大部分的工修廠里，若以很最優(yōu)秀的作腰業(yè)員來說，挑作業(yè)員上班搭的八個(gè)小時(shí)慢中，其產(chǎn)生浙有附加價(jià)值賭的動(dòng)作，大帆約只有一個(gè)蕉小時(shí)，其余擱的七個(gè)小時(shí)欠可以說都在衡做浪費(fèi)的動(dòng)領(lǐng)作。而普通貢的作業(yè)員其巴工作內(nèi)容或桶許僅有百分鞏之一左右，泡才是賺錢的邁動(dòng)作，要使注公司能夠賺蜂錢就必須以頭“注勞動(dòng)改善蝕”買的做法代替攪“稼勞動(dòng)強(qiáng)化水”敲的做法，才燙能剔除浪費(fèi)圈。吹“造勞動(dòng)強(qiáng)化汗”毅與娃“驟勞動(dòng)改善舞”投是全然不相慈同的東西，析勞動(dòng)強(qiáng)化沒途有將作業(yè)員目的浪費(fèi)動(dòng)作撲排除，僅是剖增加作業(yè)員杏的工作量。默浪費(fèi)仍然存理在。產(chǎn)量增信加有限。息與勞動(dòng)強(qiáng)化撈相對(duì)的就是權(quán)勞動(dòng)改善。塊勞動(dòng)改善的所做法首先要晃從排除作業(yè)疤員工作中的世浪費(fèi)動(dòng)作開掛始：通過現(xiàn)滑場(chǎng)觀察，了駁解作業(yè)的整楊個(gè)過程、分棋辨出動(dòng)作的略差別，然后寨徹底地將浪鮮費(fèi)的動(dòng)作排字除掉。冷比方說，從舟2～3米的愛放置場(chǎng)所，立取一張銅片蔬到?jīng)_床去做裹沖壓的工作屆。往返之間晶作業(yè)員壤走哀6米章的路。假如它，在工廠里凡走胸1米短必須花費(fèi)1賺秒，走剪6米滿那就表示浪賞費(fèi)了6秒鐘粱的時(shí)間。這電走路6秒種瓣如果能夠排郵除掉，作業(yè)意員就可以減睜少走路的體蝦力消耗，感拒到更舒適，蕉生產(chǎn)量也自脖然跟著提高桐。這種自然針的改善非常秩的重要，依同照這種方法燕做下去的話嘉，即增加了只勞動(dòng)密度，戴同時(shí)也增加央了有附加價(jià)也值的動(dòng)作。動(dòng)NPS改善道的終極目標(biāo)被就是要賺取乏更多的利益嚴(yán)。以勞動(dòng)改百善的方式所晚能獲取的利牌益遠(yuǎn)大于勞破動(dòng)強(qiáng)化的方卻式。所以N毀PS的改善株絕對(duì)要以澇“總勞動(dòng)改善用”掌的方式來進(jìn)稻行。以1.4七種碼浪費(fèi)蠅在勞動(dòng)強(qiáng)化或與勞動(dòng)改善仙中已提到，季NPS強(qiáng)調(diào)戚要排隊(duì)浪費(fèi)訊的動(dòng)作，但老我們必須先笛認(rèn)識(shí)哪些是葉無附加價(jià)值坐的浪費(fèi)動(dòng)作哭。了解它，炮才能想辦法冶把它削除掉類。就如同我豪們要打敵人哥，必先知道望誰是敵人，蛾敵人在哪里片，對(duì)敵人越稻了解，打起辛仗來就越有言勝算。扮NPS將所寄有浪費(fèi)歸納三成七種：（灌1）等待的腹浪費(fèi)；（2盞）搬運(yùn)的浪婚費(fèi)；（3）糞不良品的浪饑費(fèi)；（4）隨動(dòng)作的浪費(fèi)情；（5）加超工的浪費(fèi)；采（6）庫存匹的浪費(fèi)；（快7）制造過詢多（早）的炕浪費(fèi)。厭其中（1）怠～（5）浪算費(fèi)，一般說蝕起來比較容六易被了解與項(xiàng)接受，第（扯6）與（7雙）種浪費(fèi)就縮是NPS與呼從不同的看浩法與見解了刊。以下依序輩加以介紹。假七種浪費(fèi)之財(cái)一：等待的惕浪費(fèi)安等待就是閑輔著沒事，等屬著下一個(gè)動(dòng)雪作的來臨，妄這種浪費(fèi)是揭無并庸置疑的。循造成等待的味原因通常有登：作業(yè)不平慣衡、安排作舉業(yè)不當(dāng)、待蜂料、品質(zhì)不旺良等。礎(chǔ)另有一種就臨是縣“幫監(jiān)視機(jī)器委”于的浪費(fèi)，有威些工廠買了扣一些速度快濃、價(jià)格高的隔動(dòng)化機(jī)器，劍為了使其能旦正常運(yùn)轉(zhuǎn)或懂其他原因，如例如：排除脾小故障、補(bǔ)針充材料等等苦，通常還會(huì)破另外安排人卡員站在旁邊易監(jiān)視。所以要，雖是自動(dòng)統(tǒng)設(shè)備，但伋據(jù)需人員在旁廳照顧，特稱荷之為咽“明閑視托”敏的浪費(fèi)。季七種浪費(fèi)之帖二：搬運(yùn)的綿浪費(fèi)醒大部分人皆搶會(huì)認(rèn)同搬運(yùn)棍是一中無效早的動(dòng)作，也永有人會(huì)認(rèn)為昌搬運(yùn)是必須窄的動(dòng)作，因致為沒有搬運(yùn)浴，如何做下搬一個(gè)動(dòng)作？述筆者曾經(jīng)問倦過很多人，扯都有這種想載法。正因?yàn)樵伻绱耍阌斜K很多人默許藝它的存在，秀而不設(shè)法消能除它。有些問人想到用輸衫送帶的方式紫來克服，這少種方式僅能芽稱之為花大爺錢減少體力消的消耗，但好搬運(yùn)本身的賠浪費(fèi)并沒有景消除，反而樓被隱藏了起著來。馬搬運(yùn)的浪費(fèi)相若分解開來輕，又包含放塌置、堆積、晚移動(dòng)、整理爆等動(dòng)作的浪爽費(fèi)。絹通常造成沸搬運(yùn)浪費(fèi)主皮要是由于工拌廠布置采用床批量生產(chǎn)、晨依工作站為液區(qū)別的集中等的水平布置療所致。缺乏撇NPS流線表生產(chǎn)的觀念霸。墾七種浪費(fèi)之井三：不良品必的浪費(fèi)絨產(chǎn)品制造過炎程中，任何慰的不良品產(chǎn)池生，皆造成售材料、機(jī)器懲、人工等的牌浪費(fèi)。任何括修補(bǔ)都是額五外的成本支突出。NPS屬的生產(chǎn)方式貞，能及早發(fā)戲掘不良品容運(yùn)易確定不良愁的來源，從屯而減少不良獸品的產(chǎn)生。起七種浪費(fèi)之事四：動(dòng)作的司浪費(fèi)喬要達(dá)到同樣置作業(yè)的目的亂，會(huì)有不同每的動(dòng)作，哪慰些動(dòng)作是不娘必要的呢？釘是不是要拿歲上、拿下如橡此頻繁？有永沒有必要有寫反轉(zhuǎn)的動(dòng)作康、步行的動(dòng)耀作、彎腰的巨動(dòng)作、對(duì)準(zhǔn)乳的動(dòng)作、醬直角轉(zhuǎn)彎的靜動(dòng)作等？若幣設(shè)計(jì)得好，隊(duì)有很多動(dòng)作崇皆可被省掉滿！憤七種浪費(fèi)之籌五：加工的揉浪費(fèi)裕在制造過程醒中，為了達(dá)巨到作業(yè)的目澇的，有一些茶加工程序是超可以省略、盞替代、重組填或合并的，崖若是仔細(xì)地暢加以檢查，白你將可發(fā)現(xiàn)擦，又有不少僚的浪費(fèi)等著耀你去改善?；槠叻N浪費(fèi)之納六：庫存的改浪費(fèi)圾NPS大膽怪地?cái)嘌裕豪濉皳u庫存是萬惡改的根源奏”評(píng)。這是NP辣S對(duì)浪費(fèi)的起見解與傳統(tǒng)霧見解最大不晚同的地方。板也是NPS牢能帶給企業(yè)祝很在利益的篩原動(dòng)力。常NPS中幾扭乎所有的改俗善行動(dòng)皆會(huì)俗直接或間接礦地和消除庫覺存有關(guān)。N鋸PS為什么汽將庫存看做娛是萬惡之根牢源，而要想璃盡辦法來降壁低它呢？因今為庫存會(huì)造志成下列的浪痛費(fèi)：蒼產(chǎn)生不必要賣的搬運(yùn)、規(guī)寺程、放置、播防護(hù)處理、踏找尋等浪費(fèi)芝。信使先進(jìn)先出逐的作業(yè)困難丑損失利息及完管理費(fèi)用雙物品的價(jià)值伏會(huì)減低，變憐成呆滯品。午占用廠房空妙間、造成多銅余的工場(chǎng)、陡?jìng)}庫建設(shè)投飯資的浪費(fèi)。更另外，固庫塑存所造成的左無形損失絕雨不亞于上述璃的有形損失歐，NPS認(rèn)雞為庫存會(huì)隱逐藏問題點(diǎn)，唯而術(shù)“刮問題嶺”遇在NPS中泳被認(rèn)為是寶伸藏，問題如劃果能不斷地輕被發(fā)現(xiàn)解決鬧，則利益便抽會(huì)不斷地產(chǎn)晶生。庫存隱懼藏問題點(diǎn)，紅造成下列后首果：祝沒有管理的準(zhǔn)緊張感，阻直礙改進(jìn)：庫瞞存量一多，鄉(xiāng)固機(jī)械故障餐、不良產(chǎn)品厘所帶來的不牛利后果不能善馬上顯現(xiàn)出苗業(yè)，因而也及不會(huì)產(chǎn)生對(duì)租策，同樣地百，換模時(shí)間段的縮短也永鍬遠(yuǎn)排不到優(yōu)屠先解決之列斜。僻設(shè)備能力及賠人員需求的約誤判潮：豎由于庫存量甚的存在，設(shè)礦備能力不平黃衡時(shí)也看不鼻出（庫存越瞇多，越不容闖易看出來）額。人員是否買過剩，也無浮法了解。求到底為什么普要有庫存量習(xí)，最大的理勾由是貌“雹怕出問題基”幟機(jī)器故障怎唯么辦？不良默品產(chǎn)生怎么離辦？換模時(shí)萌間太長(zhǎng)怎么處辦？會(huì)不會(huì)嫁因部分設(shè)備拌出問題，而懂影響擴(kuò)大，帥庫存便成了吵必需，眾多逆的問題也被茄隱藏了起來殿，所有進(jìn)步府、賺錢（發(fā)升現(xiàn)問題、解支決問題就是慰賺錢）的步貍調(diào)自然變慢熟了。良無怪乎NP鼻S稱庫存為勻萬惡的根源棗，絕對(duì)不允修許它存在，平如果現(xiàn)豐已藝經(jīng)有了庫存共，也要想盡斤一切辦法，塵將之降低，掠力爭(zhēng)零庫存網(wǎng)。睜（注：零庫句存的飯“城零段”鷹并非指數(shù)意曾義上的頸“園完全沒有棵”暈的意思，而竟是指把庫存漢“停盡量減到最預(yù)少的必要程拍度站”步。）份七種浪費(fèi)之扶七：制造過巾多（早）的遭浪費(fèi)注上文提到庫吧存是萬惡之騾根源，而制醉造過多或提約早完成，在膚NPS中則燒被視為最大窯的浪費(fèi)。償NPS所強(qiáng)木調(diào)的是紋“幼適時(shí)生產(chǎn)寺”鉤，也就是在側(cè)必要的時(shí)候非，做出必要晴數(shù)量的必要年的東西。將此外都屬于宋浪費(fèi)。而所陵謂必要數(shù)量愈與時(shí)間。在帥前面，我們史提過售價(jià)-需利潤(rùn)=成本而，而這售價(jià)疾必須是在有券顧客需求的蜓前校提下才會(huì)產(chǎn)狼生，假設(shè)客丹戶只要10紡0個(gè)，而每籮個(gè)1元，若纏我們生產(chǎn)了茶150個(gè)，芳這售價(jià)就不間會(huì)是150增元，因?yàn)槎帑溣嗟?0個(gè)設(shè)并沒有賣出垂去，僅是變銜成庫存，因豎此利潤(rùn)也就排無從產(chǎn)生，銀換名話說，疲多做了是浪隨費(fèi)。檢而制造過早渴同樣也是浪狗費(fèi)，但為什曬么有很多工晴廠會(huì)一而再很地過多與過刑早制造呢？山最大的原因茶在于他們不昂明白這是一拖種浪費(fèi)，反丟而以為多做石能提高效率船，提早做好強(qiáng)能減少產(chǎn)能崖?lián)p失。（不壁做白不做，悉機(jī)器還不是劈一樣停著？貸）顯然這是謹(jǐn)一種極大的纏誤解。扮認(rèn)為制造過槽多與過早能斤夠提高效率乖或減少產(chǎn)能市的損失，是盡見樹不見林向的看法，因貞為保真正利潤(rùn)的醬產(chǎn)生是從售碗貨而來，而錢不是效率與粘產(chǎn)能。為了那看到更多的鎖效率與產(chǎn)能該制造過多與業(yè)過早而銷售置量并沒有增看加僅是增加噴了庫存量，萍你說這合算灘嗎？制因此，NP源S強(qiáng)調(diào)，絕春無理由制造渣過多（早）呢，因?yàn)椋赫宜皇翘嵩绾?jiǎn)用掉了費(fèi)用槳（材料費(fèi)、梨人工費(fèi)）而拉已，并不能債得到什么好刮處。罪它也會(huì)把酷“孤等待的浪費(fèi)皺”匯隱蔽起來，求使管理人員名漠視等待的鋪發(fā)生和存在士。糕它會(huì)自然而斗然地積壓在僻制品，其結(jié)蘋果不但會(huì)使教制程的時(shí)間液變長(zhǎng)(無形雅的)，而且元會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)工順作的空間變黨大，機(jī)器間喪的距離因此磨加大，獅這些在不知結(jié)不覺中，將選逐漸地吞蝕笨我們的利潤(rùn)寶。醒它也會(huì)產(chǎn)生支搬運(yùn)、堆積督的浪費(fèi)，并宅使得先進(jìn)先勻出的作業(yè)產(chǎn)崇生困難。甩以上七種浪造費(fèi)，都是橫攻亙?cè)谖覀兠婺樓暗臄橙?，凍我們?duì)它了忽解得越多，蒜將來獲得的喪利益也越多撕。對(duì)于這七母種浪費(fèi)，絕播對(duì)不能半信枕半疑，否則互效果便會(huì)打俱折扣。敵人章就是敵人，籍一定要想盡箱一切辦法消驟滅它！要知槍道，消滅它倆的同時(shí)，利堵益就產(chǎn)生了壁。軟在競(jìng)爭(zhēng)激烈涼的環(huán)境中，義我們要比別錯(cuò)人賺取更多狹的利潤(rùn)，才添能夠順利地周生存下去。個(gè)我們不能有夠絲毫的浪費(fèi)側(cè)。NPS不蠟但歸納出這圾七種浪費(fèi)，衣在往后的內(nèi)壞容里還會(huì)詳啞細(xì)介紹各種拔消除浪費(fèi)的背方法。俗2效率的認(rèn)癥識(shí)甜2.1效率肌提高了，怎沒么沒賺錢呢膚假效率與真態(tài)效率制要?jiǎng)?chuàng)造更多丘的利潤(rùn)，除餐了徹底地消謎除前述的七鍛種浪費(fèi)之外擁，就是要提做高效率。一代般而言，所膜謂效率，就慘是指在同樣裙的時(shí)間內(nèi)，欄若產(chǎn)出量越貫多，效率就貨越高。就理怠論而言，這取樣的效率指阻標(biāo)，當(dāng)然是曠越高越好，答而且這樣的暗觀念，已被棋每一個(gè)人所落接受而被視概為理所當(dāng)然劉的事情，但擾現(xiàn)實(shí)情況往催往相反：我?guī)r們常常會(huì)發(fā)稍現(xiàn)，效率提尖高了，但是摔企業(yè)利潤(rùn)不宵但沒有增加搬，反而虧損站了。這到底尼是什么原因粥呢？洪說穿了，就婆是對(duì)效率的忽意義并沒有銅真正地掌握怖住。許多公欺司所謂提高巡的效率，以查NPS的眼僻光來看，是升屬于假效率斥。比方說，文市場(chǎng)上對(duì)某藏一個(gè)產(chǎn)品的撇需要量一天丸是100個(gè)妄，原來的生預(yù)產(chǎn)方式需要豎10個(gè)人，闊才能生產(chǎn)出已100個(gè)產(chǎn)泡品?，F(xiàn)在經(jīng)僚過一番改良冒，使得同樣航的10個(gè)人攤一天可以生趕產(chǎn)出125葛個(gè)，就效率溉而言提升了調(diào)25%。相息信每一個(gè)人所都會(huì)很高興莫地接受這樣碌的改善成果傅?？墒菫槭惨泼碞PS將扒這種效率稱咬之為假效率世呢？懲如果真正認(rèn)途識(shí)了NPS熔的浪費(fèi)含義萬，尤其是庫兔存及生產(chǎn)過酬多（早）的映浪費(fèi)觀念的瑞話，就能立姨即明了造成弊假效率的關(guān)廟鍵在于忽略象了市場(chǎng)的需楊求量。如果吐一天的需求乒數(shù)量只是1工00個(gè)，現(xiàn)膠在同樣的人壇員能夠做出宵125個(gè)，事也就是多做鈔出了25個(gè)筋。這25個(gè)焰產(chǎn)品沒有賣鏈出去，不但憶毫無利潤(rùn)收改入，又須暫變時(shí)擺放在倉煤庫內(nèi)等待賣伶出。由此所蹤衍生的額外壟倉儲(chǔ)管理成籍本增加，以緩及可能的過仔時(shí)折價(jià)損失李，更是一般固人所沒注意蹄到的地方?？谝虼?，這樣輝的假效率提等高，導(dǎo)致非爆但利潤(rùn)沒有磨增加，反而磚使成本增加缸。胸什么才是N剩PS的真效鏟率呢？以同御樣的例子來固說，首先要嫌把握住一天住的需求量是談100個(gè)，水如果能從1早00個(gè)人減就少到8個(gè)人站來生產(chǎn)同樣鉤的100個(gè)金產(chǎn)品，就效務(wù)率而言當(dāng)然梅也是提高了歲，更重要的賤是沒有庫存瓣品，這就是紀(jì)所謂真效率霧。因此，欠NPS的改誓善是建立在炮市場(chǎng)每日的屆需求數(shù)的基波礎(chǔ)上，以最炊少的人員來限生產(chǎn)出需要哭的最，也就扣是所謂少人藍(lán)化的意義，付是非定員制戲的生產(chǎn)方式顛。的所以，為了惡配合少人化肉非定員制的流需求，就不選能以傳統(tǒng)的煩一個(gè)作業(yè)員悄固定操作一脖種工作站的萄方式來工作代，而必須朝擔(dān)向一個(gè)作業(yè)獎(jiǎng)員具務(wù)同時(shí)餃操作數(shù)種工聽作站技能的民所謂多能工摩的作業(yè)方式軍來工作才行干。小簡(jiǎn)單而言，海假效率是指茫固定的人員墓做出更多產(chǎn)競(jìng)品的方式。齊真效率是指雄以最少的人瓜員，僅做出汁市場(chǎng)需要量隙的產(chǎn)品的方掏式，企業(yè)要幟獲取更多的古利潤(rùn)，就必光須朝睦效率餡努力，而不承是提高假效熟率。嘩2.2每個(gè)查人做得越多很越好嗎咳個(gè)別效率與壤全體效率怎從原材料或丹零件開始到叔一個(gè)產(chǎn)品的親形成，必須線經(jīng)過一連串霜不同的制造線程序、機(jī)器背設(shè)備以及工賴作方法。由響于早期的工戀業(yè)發(fā)展是由擇手工作業(yè)開亂始，現(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)腎及效率，大針都受到作業(yè)稍員手藝好壞稅的影響，因享此人們普遍顏認(rèn)為反復(fù)做午同一件工作墾，會(huì)使作業(yè)膚員的效率提洽高。所以許寶多工廠仍然英堅(jiān)持這樣的甲做法將一件雨工作盡可能近細(xì)分成許多棋小工作，讓塞每一位作業(yè)建員僅從事其閃中的一項(xiàng)；焦同時(shí)為了激喚勵(lì)效率，又文設(shè)定了各種貸激勵(lì)獎(jiǎng)金，自這種以個(gè)別瘦作業(yè)員的效叼率作為對(duì)象梨的獎(jiǎng)勵(lì)，稱位之為獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)繪別效率。況長(zhǎng)久以來，朵我們普遍追塊求個(gè)別效率擇，認(rèn)為個(gè)別宿效率理所當(dāng)?shù)A然能給公司謊帶來利益?；钊欢?，事實(shí)經(jīng)上又不盡然陸。假設(shè)，某泳一條生產(chǎn)線買有四個(gè)制程肯，由四位作讓業(yè)員每一負(fù)行責(zé)一個(gè)制程純。制程一剛啟好達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)掉的效率，每吳小時(shí)做出1攝00個(gè)，可貪獲得標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)朵量獎(jiǎng)金；制住程二作業(yè)員過速度很快，觸每小時(shí)可做基出125個(gè)碑，可獲得超軌產(chǎn)量獎(jiǎng)金2蒜5%；制程旨三速度較慢遙，僅能做出擊90個(gè)，不引能獲得獎(jiǎng)金林；制程四速關(guān)度也正達(dá)到糧標(biāo)準(zhǔn)100粱個(gè)，也可獲印得標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金摘，所以，理景論上有三個(gè)酷制程做得不錄錯(cuò)，公司也硬發(fā)出了額外揉的獎(jiǎng)金，但絞是整條生產(chǎn)溝線卻因?yàn)槭茌o到瓶頸制程縣三的影響，果僅能做出9托0個(gè)，所以菌就整體而言情，生產(chǎn)速度卻僅為90個(gè)么，其他的制外程僅是做出研一些堆積在巧生產(chǎn)線上的揚(yáng)在制品，造弦成庫存的浪讀費(fèi)，同時(shí)又肥隱藏了生產(chǎn)劇不平衡的問影題，不但不坊能獲利，反北而又浪費(fèi)了融成本。貓生產(chǎn)的活動(dòng)櫻既然是要經(jīng)仍過許多的制葬程來完成，腔那么效率追號(hào)求的重點(diǎn)，煤就應(yīng)當(dāng)是完俯整的生產(chǎn)整韻體效率。們也就是要看障最后的完成耕品的量的多熔寡，以及配飯置人員的多膚寡來衡量，拘即所謂勞動(dòng)蓋生產(chǎn)率的意樣義。這才是浸所謂整體效搖率。這好像鞠我們孩提時(shí)業(yè)代的游戲中豬有一項(xiàng)蜈蚣顧競(jìng)走的比賽幅，如果每一克個(gè)人都僅追嬌求個(gè)人最快正的速度，那手么整個(gè)隊(duì)伍債必定因步伐狠不一致而跌駐倒。反之，府如果大家能丸配合一定的欣節(jié)拍、時(shí)間貢，步伐一致徹，必定會(huì)走跡行順暢。哪蓬一隊(duì)的動(dòng)作件步伐越一致影，就越有機(jī)替會(huì)勝出。墓生產(chǎn)活動(dòng)也蟻必須要有一就個(gè)類似蜈蚣勾競(jìng)走的節(jié)拍頁時(shí)間來指揮塌不同制程的扇速度，使每目一個(gè)制程在鬼生產(chǎn)每一個(gè)對(duì)單位產(chǎn)品的耗時(shí)間都能一庭致化，此一業(yè)節(jié)拍時(shí)間，樂在NPS的佳術(shù)語中就稱帶之為贈(zèng)“你產(chǎn)距時(shí)間愛”扛。產(chǎn)距時(shí)間饑的算法，在籍往后的篇幅陡中會(huì)作詳細(xì)恥的介紹。盡景管我們能夠竄定出生產(chǎn)所械需要的節(jié)拍煩時(shí)間，但是飲在生產(chǎn)時(shí)，水由于作業(yè)員憐個(gè)人的速度殲存在差異，票所以每一個(gè)闊人的速度能顆夠完全一致量的機(jī)會(huì)是很球少的。為了公彌補(bǔ)這種差粉異，就必須轉(zhuǎn)使前后制程敬的作業(yè)員能陡夠相互幫忙藝。但是，當(dāng)沾我們看看生哄產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)眾，常常會(huì)發(fā)視現(xiàn)由于工廠盤多采用建“首水平式設(shè)備濕布置卡”蘭，即將相同曾的機(jī)器設(shè)備熊集中在同一落個(gè)區(qū)域，或刪者是須“包離島式布置辜”好或在輸送帶括的裝配作業(yè)腦中，相鄰的前作業(yè)員之間閥擺放了許多水零組件，使職作業(yè)員之間段的距離拉長(zhǎng)奧了，因此員輝工之間即使膨有心相互幫鋒忙，也不可述能做到。映公司內(nèi)經(jīng)常伸會(huì)聽到這樣諒的抱怨，責(zé)嚇備員工個(gè)人儉主義太濃，扒缺乏團(tuán)隊(duì)精黨神?？苫仡^奸看看，我們亦在現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)鴨個(gè)別效率，琴不就是在鼓穗勵(lì)個(gè)人主義蹈嗎？作業(yè)員劃是無辜的，左要使作業(yè)員慣之間有團(tuán)隊(duì)漁精神，能夠野相互協(xié)助，窗管理者就必戴須改變效率異衡量的對(duì)象染，即從個(gè)人譯轉(zhuǎn)向全體。能同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)次造出使作業(yè)驚員能夠相互猴協(xié)助的生產(chǎn)弦環(huán)境。要打芳破現(xiàn)在的水布平式或離島乳式的生產(chǎn)線假布置，依制悔程巷順序重新擺太放設(shè)備，采攤用數(shù)“版流線生產(chǎn)方恭式尤”摟。有關(guān)流線吼化生產(chǎn)的設(shè)喊計(jì)布置方式案將在后續(xù)的賴NPS的技有法篇中詳細(xì)發(fā)介紹。壓2.3要?jiǎng)有t動(dòng)，該停臟則停凝稼動(dòng)率與可慣動(dòng)率越稼動(dòng)率是用瞎業(yè)表示機(jī)器唱設(shè)備運(yùn)用效膨果的指標(biāo)。蠶傳統(tǒng)的定義允大都是以該毛設(shè)備一天的小實(shí)際生產(chǎn)能日量，除以該吧設(shè)備一天的蛋最大生產(chǎn)能裝量所得的百尤分比，來表塑示設(shè)備運(yùn)用棉效率的成果墨?；谶@樣屑的想法，人面?zhèn)兤毡檎J(rèn)為微稼動(dòng)率要1棚00%才是當(dāng)最好。尤其脆是當(dāng)設(shè)備的盟產(chǎn)能很大，興設(shè)備的價(jià)格雄高昂的時(shí)候訂，更會(huì)有這低種想法，總販認(rèn)為設(shè)備停守頓下來沒有題生產(chǎn)就是一販種損失，最少好能24小斗時(shí)不間斷地曬生產(chǎn)。哲想想看，這瓦樣的想法對(duì)臭嗎？有利嗎它？就讓我們女來看一則故年事吧！鬧阿聰是個(gè)很星聰明的人，耕有天患了感嘩冒到藥房買度一瓶100航粒的感冒藥置，要100也0無新臺(tái)幣舅，平均一粒辯要10元。既若是零買一貪粒則要20疲元。藥品拆謝封后的有效椅期是三個(gè)月趁，逾期則失鞭效。想阿聰認(rèn)為感磁冒是經(jīng)常會(huì)雖發(fā)生的，所筑以就買了一看瓶，吃了兩她天，共12招粒之后就好問了。其余的需88粒感冒召藥就擺著等凍以后用。只嚴(yán)是此后的三載個(gè)月里，阿田聰總是好好遵的，沒再感各冒，等到下杯次再感冒時(shí)后，已是四個(gè)樣月以后的事畏了，先前的叛感冒藥失效度了，只好丟拿棄，重新再罪買。只是這毯一回阿聰改光了主意，僅歌買6粒，吃更完再買。鄉(xiāng)NPS的思細(xì)想中，最重恥要的就是僅滾生產(chǎn)能賣得荷出去的數(shù)量載，不做過多漁過早的庫存撐生產(chǎn)。所以業(yè)，在NPS劇中雖然也使搬用稼動(dòng)率，撞但其意義是槐不同的。N釀PS的稼動(dòng)思率是以市場(chǎng)王的需要量（村例如一天需身要70個(gè)產(chǎn)涼品）除以該鐮設(shè)備的最大姜生產(chǎn)能量（枝例如一天最瞞大的產(chǎn)能為雕100個(gè)）淚而得。以此劉例來說稼動(dòng)膏率即可滿足撒市場(chǎng)的需要傘量，而不是付要求達(dá)到1脖00%的稼琴動(dòng)率水準(zhǔn)。雀因?yàn)槿绻鰡蔚?00%鉤的水準(zhǔn)時(shí)，凈則會(huì)生產(chǎn)出技100個(gè)產(chǎn)掀品匯，超出所需衫的70個(gè)而輩剩余的30救個(gè)只好又放抵入倉庫等待鑄再賣出，或唱者最后賣不洽出去變成了浪廢品。所以躍，稼動(dòng)率并育非越高越好耀，而是取決浴于市場(chǎng)的需符要量。這好碧比買一部自狗用轎車一樣皮，我們不會(huì)胖在意一天非糞得開夠幾個(gè)雄小時(shí)，汽車橋的稼動(dòng)率并掀不要求達(dá)到繁100%，染并非越高越部好。娃NPS以衡旗量可動(dòng)率來麗評(píng)估設(shè)備的熄運(yùn)用效率。雜所謂可動(dòng)率巷的意義就是貿(mào)指當(dāng)設(shè)備要股被使用時(shí)，薦它能被使用粒的幾率有多敞大。撞就以前例來揉說，設(shè)備一付天24小時(shí)艇的最大產(chǎn)能執(zhí)為100個(gè)懲，市場(chǎng)的需肺要量一天為塵70個(gè)，所專以，稼動(dòng)率盡為70%，誰僅須以24島小時(shí)X70段%，即以1張6.8小時(shí)策的時(shí)間來生武產(chǎn)即可，就聞在這16.育8小時(shí)內(nèi)，食可動(dòng)率達(dá)到曬100%為帖最佳。如果婦可動(dòng)率僅有把90%，即夕僅有16.憶8小時(shí)X9璃0%即15謎.1小時(shí)可覺生產(chǎn)產(chǎn)量?jī)H起有63個(gè)而需已，則無法講達(dá)到市場(chǎng)的繭需求。同樣竄地以自用轎董車來說，我跑們所關(guān)心的雜就是可動(dòng)率糟，希望每一魂次要用車時(shí)減，它都不出亞毛病沒有故貴障，如果上散班100天藥，其中有5蠻天因?yàn)橹榉N種故障不臂能發(fā)動(dòng)，那嚇么可動(dòng)率就蘿只是95%鏟。借設(shè)備的可動(dòng)備率要達(dá)到1被00%，就名必須建立起獅良好的維護(hù)帶保養(yǎng)制度，學(xué)此即全員生宗產(chǎn)保全活動(dòng)秒。必須將現(xiàn)紫場(chǎng)機(jī)器設(shè)備陰的保養(yǎng)，以勝保養(yǎng)維護(hù)機(jī)豬的心態(tài)來做喜，讓機(jī)器設(shè)顧備得到定期發(fā)的保養(yǎng)，不或要將設(shè)備持但續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)，制直到不堪負(fù)涼荷，發(fā)生故感障時(shí)才來搶久修，那已經(jīng)丸是來不及了認(rèn)。想想看當(dāng)幕一架飛機(jī)已起在天上飛行針時(shí)，草能夠容許它蜘有絲毫的故求障發(fā)生嗎？逼如果有一絲歉可能發(fā)生故舌障的話，那姓不是要發(fā)生煎災(zāi)難了嗎？壤所以，飛機(jī)棍的可動(dòng)率務(wù)蠶必達(dá)到10冶0%！設(shè)備倆的可動(dòng)率也咐應(yīng)如此，不娛妨將設(shè)備的抬運(yùn)轉(zhuǎn)視作飛英機(jī)在空中飛健行，懷有這嗓樣的心態(tài)，憐才能做好設(shè)我備的維修保蚊養(yǎng)工作。虧總之，NP豈S對(duì)機(jī)器設(shè)腦備運(yùn)用的目輔標(biāo)只追求1帶00%的可三運(yùn)率，不追女求100%夫的稼動(dòng)率。馬3庫存是企謙業(yè)的墓場(chǎng)峽NPS一再離強(qiáng)調(diào)，庫存毯是萬惡之根制源，庫存不徒但造成成本謝的增加，更京隱藏了許多倍問題，是企兔業(yè)發(fā)展的桎掏梏，相信大辦家對(duì)這一點(diǎn)黑已有充分的水認(rèn)識(shí)，接下膽來該是思考淋如何去消除瓣或減少這些旋庫存，筆者烤認(rèn)為NPS盛的四大生產(chǎn)共技法流線化炒生產(chǎn)、安定諒化生產(chǎn)、平花穩(wěn)化生產(chǎn)以天及超市化生過產(chǎn)，是逐步偶減少庫存，剩消除浪費(fèi)，擔(dān)創(chuàng)造更多利抽潤(rùn)的根本途珠徑。鋼但在形如介拖紹NPS的桶技法之前，錢先讓我們探負(fù)討一下庫存是的成因，N槳PS理論認(rèn)鑰為有十一個(gè)簡(jiǎn)理由導(dǎo)致庫堤存的存在，括歸納如下：擁理由一：矩“臂時(shí)代錯(cuò)誤嚷”聰?shù)膸齑婧Y以往的市場(chǎng)詠是屬于賣方卵市場(chǎng)，物資勇較缺乏，產(chǎn)晌品的變化較離少，產(chǎn)品的員壽命周期較擱長(zhǎng)，東西只欄要能名生產(chǎn)網(wǎng)出來，早晚立都會(huì)賣得出起去，因此，抬生產(chǎn)的觀念呢都是以大量排生產(chǎn)為主，尚認(rèn)為多做出汁來的產(chǎn)品放崗在姿倉庫里慢慢謹(jǐn)?shù)刭u也沒關(guān)貍系，然而，飼現(xiàn)在的市場(chǎng)商已走向買方捆市場(chǎng)了，產(chǎn)咳品變化多，臥壽命周期也濱變短了，生振產(chǎn)的需求已差走向多樣少匯量（品種多伐，需要量少筋，產(chǎn)品換代固快）的時(shí)代黎，如果企業(yè)米的經(jīng)營(yíng)者沒哥有體驗(yàn)出這扯樣的時(shí)代而斑轉(zhuǎn)變趨向，印仍然迷戀以遵往大量生產(chǎn)穩(wěn)的方式，那盛么多做出來名的產(chǎn)品要賣柜出去的機(jī)會(huì)棍也就越來越階少了，當(dāng)然邊庫存也就越鞏來越多，最囑后不得已產(chǎn)枯品只能當(dāng)做伴廢品業(yè)處理佳了。伐理由二：壞“胖積習(xí)難改壓”車的庫存即對(duì)市場(chǎng)多種僚少量生產(chǎn)的粗趨勢(shì)雖然已你有了認(rèn)識(shí)，抽但是長(zhǎng)外以寇來已經(jīng)習(xí)慣羞了原有的批口量生產(chǎn)方式銀，以為一切殖已非常上軌貍道了，擔(dān)心腔改變生產(chǎn)方障式會(huì)產(chǎn)生一獻(xiàn)些困擾，如宴為適應(yīng)小批謠量的生產(chǎn)方挖式需重新設(shè)王計(jì)新的生產(chǎn)去計(jì)劃控制方植式，為圖方眠便只好一動(dòng)壇不如一靜，笨沿用原來的斯大批量生產(chǎn)護(hù)方式的觀念周，繼續(xù)做下遮去。夕理由三：擱“暈產(chǎn)能不均獲”依的庫存戲由于傳統(tǒng)生殼產(chǎn)效率的改境善均著重于殖個(gè)別制程的日改進(jìn)及設(shè)備稿生產(chǎn)能力的古提高，因此決，在生產(chǎn)線將上很容易看約到前后相連喇制程產(chǎn)能不碼均衡的現(xiàn)象刻。前制程的臂產(chǎn)能很大，藥下制程的產(chǎn)性能較少，生慈產(chǎn)速度不一蛋致，當(dāng)然就諷會(huì)產(chǎn)生堆積芳的庫存，這睜就像是一條繼平靜而緩流姨的河川一樣腿，一旦大雨搞來臨，上游嬌水量大增，邪游河道不變窮，宣泄不及錄，于是四處慧泛濫，積水片成災(zāi)。敏理由四：賭“春制程集結(jié)員”背的庫存堅(jiān)像涂裝制程駕或清洗制程憤，通常其設(shè)貢備都很龐大駕，產(chǎn)能大，戲價(jià)格也昂貴夏，一般的工蜻廠也只購鼠買一臺(tái)就夠車用了，因此避，為了運(yùn)用古設(shè)備的產(chǎn)能白，就會(huì)將數(shù)倉個(gè)不同前制毅程榮所做的產(chǎn)品釋，一起匯集瘦在此，等待北集結(jié)在此一掏制程中產(chǎn)生稱了等待堆積垮的庫存。糖理由五：扒“姿消化不良齊”志的庫存局此種庫存造五成的原因，隱剛好與理由勾四騰“磨制程集結(jié)在”既的庫存相反寇，由于類似贈(zèng)像涂裝或清沸洗的大型設(shè)擁備的大批量妖生產(chǎn)，與下遍一制程的產(chǎn)器能較小的矛次盾，影形成必須在蛋此一制程出辯品的地方，豆等待分配，貴因而產(chǎn)生了蘋庫存。糊理由六：拋“艇候鳥作業(yè)返”敵的庫存?zhèn)冊(cè)诩叶贾啦矗蝤B在冬鍵季時(shí)由本伯磨利亞開始，帽隨著季節(jié)氣朋候的變化，幸逐步由北經(jīng)坑由我四東北召、韓國(guó)、日纏本到達(dá)臺(tái)灣扎省而后再飛恭回北方。工碑廠里的工作拖，有時(shí)因?yàn)殛?duì)人后缺乏，胳或由于機(jī)器厭設(shè)備的產(chǎn)能襖很大，一天越內(nèi)僅須生產(chǎn)蜓一兩個(gè)小時(shí)草即可滿足需欺要等關(guān)系，解為了充分運(yùn)糟用人力，作恢業(yè)方式有時(shí)優(yōu)不得不像候劈鳥飛行一樣碎：一個(gè)工人匹在第一臺(tái)機(jī)題器作業(yè)兩個(gè)納小時(shí)后，再背到生產(chǎn)另外沈一種產(chǎn)品的曠另一臺(tái)機(jī)器訓(xùn)上作業(yè)一個(gè)錫小時(shí)，之后兄又到第三臺(tái)盯機(jī)器作業(yè)三飛小時(shí)，最后罩才到生產(chǎn)最弟后一咱產(chǎn)品葉的第四臺(tái)機(jī)摘器作業(yè)兩小魂時(shí)，這樣的太工作方式就驢像是候鳥一奶樣，從這兒筑飛到那兒，看然后再飛到老另一個(gè)地方裙，所以被稱碑之為候鳥作勇業(yè)，采用此劍作業(yè)方式操狐作員所到之防處都留下一沒堆庫存。愈理由七：勇“丘討厭換模抓”蟲的庫存映有些生產(chǎn)設(shè)遮備，如塑膠走射出成形機(jī)桌或沖床之類伯，產(chǎn)品種類只如不同時(shí)，間就必須更換倉模具，這種竹動(dòng)作就稱為粉換模作業(yè)。勝傳統(tǒng)上，這越種換模作業(yè)阿耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)數(shù)哥個(gè)小時(shí)，短降則數(shù)十分鐘雹，為了要減抬少因?yàn)閾Q模島時(shí)間為生產(chǎn)窗批最必須達(dá)原到經(jīng)濟(jì)批量邀，才能產(chǎn)生蔬最佳的效率瞧，而不管這鋪些產(chǎn)品是否摘賣得出去，虹也沒有考慮幫到因此額外津衍生的倉庫里管理成本，糟以及產(chǎn)品因繡過時(shí)或變質(zhì)檔所可以產(chǎn)生妖的報(bào)廢損失掏，這種經(jīng)濟(jì)炭批量的理論讓基礎(chǔ)，及是驕建立在換模明時(shí)間不能縮桂短之前提下覺的。這種不鵝能改變換模窩時(shí)間的觀念卷，就是經(jīng)濟(jì)拴批量的盲點(diǎn)唯。NPS的彼快速換模，確打破了這種舒經(jīng)濟(jì)批量的枯束縛，它可記以將傳統(tǒng)的啞換模時(shí)間縮加短到數(shù)分鐘賤之內(nèi)完成，胳如此就可以死完全依照市鎮(zhèn)場(chǎng)的需要量升來生產(chǎn)，不期需多做庫存題品，同時(shí)又謝能兼顧到設(shè)徐備及人員的他效率。賤理由八：珍“慎月底趕貨抱”蕩的庫存勝工廠的生產(chǎn)才計(jì)劃方式以謙月為單位，慨沒有細(xì)分到演周或日，依坐據(jù)這樣的生差產(chǎn)計(jì)劃指示昨，加之離島方式的生產(chǎn)線辱布置方式，表各個(gè)制程只折管自己的生虎產(chǎn)計(jì)劃，釘所以，經(jīng)常異看到這些生渴產(chǎn)線在月初比的時(shí)候，大軋都很空閑，恨停頓下來不命是等待材料煌的供應(yīng)，就掩是等待前制菜程的來料，區(qū)可是一接近純下旬，為了襲要完成本月扮份的生產(chǎn)目酬標(biāo)，就拼命茫地加班工作柏，形成月底障趕貨的現(xiàn)象鴉，也造成在駁各制程之間肺積壓很多在磁制品的庫存碑。職由于庫存品米數(shù)量多，種省類也多，對(duì)騎于庫存實(shí)際櫻狀況的掌握刺也就越加困膨難，本來有爐庫存的東西表記錄上卻沒剛有，記錄上斥有的東西，止在倉庫里偏扇偏又找不到剝，或者是產(chǎn)消品類別記錯(cuò)爐了，總之，童庫存越多，棕資訊錯(cuò)誤的丙機(jī)會(huì)也越多挨，庫存也跟吧著增加起來養(yǎng)，形成惡性捕循環(huán)，反之震，若能做到膚僅生產(chǎn)市場(chǎng)打所需要的量并，沒沒有庫匙存，也就沒忙有資訊錯(cuò)誤哭的機(jī)會(huì)發(fā)生即，庫存當(dāng)然警也不會(huì)增加羽。顯理由九：堅(jiān)“肥基準(zhǔn)沒改檢”負(fù)的庫存允向外采購物池料，到收到斥貨品為止，鑰總是需要一首段時(shí)間，短茂則數(shù)天，長(zhǎng)果則數(shù)月都有鷹，這段時(shí)間水就稱之為采濤購周期，物皆料庫存量的遙多寡，跟采旦購周期的長(zhǎng)哭短有很大的吹關(guān)系，時(shí)間爐長(zhǎng)，庫存量闊就必然隨之撲增加。此外胃，工廠內(nèi)每悄天所需物料帝的耗用率，驕也跟庫存量果有關(guān)系，耗扁用率高，庫授存量也跟著鋸增加，因此舊，在存貨管溉理中，庫存貪量多寡都必響須依據(jù)上述艦的采購周期圣及耗用率為謝基準(zhǔn)來高定領(lǐng)，然而這些棍基準(zhǔn)在實(shí)際沙運(yùn)用上并不吃是永遠(yuǎn)不變溜的，例如采合購周期已經(jīng)謝縮短了，從莖三周降為兩論周；物料的經(jīng)每天耗用率民，隨著良品咬率的增加，荒或者是市場(chǎng)漠的訂貨量的帽減少，也應(yīng)巧該減少下來滲，如果，這近些應(yīng)該修正遵的基準(zhǔn)，沒興有修正的話丸，那么庫存再的東西就會(huì)屬越來越多?？美碛墒捍a“右顧及安全眾”淺的庫存華日常生產(chǎn)中新不可避免地炮會(huì)出現(xiàn)一些吉不可測(cè)因素刊，例如原訂蜂三周的采購鄉(xiāng)周期，現(xiàn)在仁變?yōu)樗闹芰私?，物料就?huì)鴿供應(yīng)不及，炕或者是市場(chǎng)卸的訂貨量突矛然大增，物俗料的耗用也會(huì)就超出了原茶來計(jì)劃的數(shù)異量，或者發(fā)昆生了意外災(zāi)滲害如地震、咱臺(tái)風(fēng)等等，狐為對(duì)付這些擠情形，一般器的企業(yè)都會(huì)煩額外地準(zhǔn)備題一些庫存品益，以備不時(shí)妄之需，這就內(nèi)稱為安全庫漸存。名為安厲全庫存，實(shí)立質(zhì)上只是為制求心安的怕難謂懇安心庫存罷暗了，說穿了隨就是對(duì)市場(chǎng)漏變動(dòng)的情報(bào)博資訊無法及己時(shí)掌握，只悉好依賴此種克安心庫存以凱求心安。寶理由十一：孤“膝季節(jié)變動(dòng)理”擁的庫存仇任何一種產(chǎn)退品的銷售量炕并不是一年溜到頭都穩(wěn)定猶不變的，必扒定有淡季、略旺季之分，果形成一定的凝周期循環(huán)。刪可是由于傳昂統(tǒng)的定員制倍的生產(chǎn)能力子關(guān)系，使得蘭工廠的生產(chǎn)棋能力無法急饅速變化，因棵此，就在淡賭季的時(shí)候，扔產(chǎn)品被預(yù)先悶生產(chǎn)儲(chǔ)存起甲來以應(yīng)會(huì)旺式季的需求，濕這種庫存就檔稱之為季節(jié)阻變動(dòng)的庫存己。聽起來應(yīng)睜當(dāng)是一個(gè)很犬好的管理方征式，然而，僻若能以NP池S的方式來姨設(shè)計(jì)生產(chǎn)線僑，那么生產(chǎn)翅能力的變動(dòng)鐘幅度就可以捆達(dá)到三倍之宴多，足以應(yīng)膨付大多數(shù)產(chǎn)惜品淡季、旺嘴季變動(dòng)幅度槍之需求，而稈不必提前在孤淡季生產(chǎn)以貢待旺季賣出嬸，當(dāng)然，也罪就可以減少豈這類庫存品到。禍造成庫存的捆理由還有許貧多，這些理紫由長(zhǎng)久以來館都存在，我尋們了都理所撐當(dāng)然地接受殿了，所以庫火存就一直降沉不下來。然努而，NPS受的目的就是沖要減少庫存撿消除浪費(fèi)，夸那么從下一粉篇開始，就股要介紹減少乏庫存及消除干浪費(fèi)的第一適招式：流線揭化生產(chǎn)，請(qǐng)確讀者耐心地附看下去吧！技法篇拐4第一招式元—霜流線化生產(chǎn)暮：流線化生異產(chǎn)線炎4.1流線漸化生產(chǎn)的意脊義蛋庫存是萬惡陵之根源，工距廠中的許多幸浪費(fèi)都是因華為有庫存而浮被隱藏起來巧，如果要衡弱量一個(gè)工廠腥經(jīng)營(yíng)管理水妄次的高低，父最簡(jiǎn)單最正錦確的方法，查就是看看其京庫存品的多矮寡。庫存除椅了原材料及紙制成品之外層，當(dāng)然還包倆含正在加工惹、制造及裝占配中的所謂灶有制品的庫次存。扎對(duì)于庫存降之低唱效益的觀念菜，大多數(shù)的貌人都能接受廢，而且也曾緩經(jīng)努力嘗試澤過降低庫存高，但是一般賄而言，大都柔著重在原材怨料及成品庫勞存品的減少冬，而忽略對(duì)躁于真正造成朵生產(chǎn)隱患的狗在制品庫存億的降低，所扒以消除庫存云的效果很有子限。許多企挨業(yè)對(duì)于如何捐降低在制品止庫存束手無毫策，不知道悄如何下手。染NPS技法券篇的第一招扒式流線化生睜產(chǎn)方式，不娃僅為消除在絨制品庫存提垃供了解決良片方，也為企猛業(yè)排除呼其他不利于猾生產(chǎn)的因素初提供了有交萄途徑，例如勇不良品句降低，制程姥時(shí)間縮短，擋勞動(dòng)生產(chǎn)率悲提高，生產(chǎn)燈空間減少等暗。如果將一看個(gè)工廠的浪挪費(fèi)看做10招0%的話，墓那么建立流塔線化的生產(chǎn)廊線后就可以脖消除掉約6厚0%～70爪%，而且流詢線化生產(chǎn)線首的建立，所膽花費(fèi)的投資救很少。因此襯，流線化生映產(chǎn)可以說是被NPS中最蝴重要的一個(gè)奉招式。粱在介紹流線罩化生產(chǎn)之前用，先讓我閃點(diǎn)分析一下傳程統(tǒng)的生產(chǎn)形捉態(tài)，看看它看們的生產(chǎn)工星作是如何時(shí)贈(zèng)行的。煙走進(jìn)任何一雅家工廠，如繡果看到具有士相同功能的叼設(shè)備集中擺留放在同一區(qū)孝域。例如：梳成機(jī)器區(qū)、育攻牙機(jī)器區(qū)獎(jiǎng)、熱處理設(shè)蔽備區(qū)、電鍍籮區(qū)及紫包裝區(qū)、成書品區(qū)等等的產(chǎn)布置方式，殺那么，這就夾是傳統(tǒng)的生才產(chǎn)技術(shù)方式黃。全這種依設(shè)備掀的功能集中卷布置的方式腳，就稱之為釀“趕水平式布置炎”睛。楊采用水平式糞的布置，物渡品就必須在戲每一個(gè)制程雖間搬來搬去術(shù)，因而形成翼搬運(yùn)的浪費(fèi)料。栽為了減少這坦種搬運(yùn)的浪還費(fèi)，普遍采弓集中生產(chǎn)集存中搬運(yùn)的辦春法，以減少控搬運(yùn)的次數(shù)蠶，因而又形蟲成了生產(chǎn)批防量越大越好株的觀念，有假了所謂批量銅生產(chǎn)的方式蹤。從批量生殘產(chǎn)角度而言吉，必須等到淺每一批都滿鍋量，才能搬右運(yùn)到下一制吵程去，所以倚不但產(chǎn)品的港制程時(shí)間拉朗長(zhǎng)了，同時(shí)濕在制品的數(shù)押量以及生產(chǎn)貓所需要的空看間當(dāng)然也隨富之增加，更嗚造成了制程沉與制程間的灣搬運(yùn)距離。忌此外，為充掉分利用設(shè)備前的稼動(dòng)率，蝴前制程完成拖的在制品，紐只要下制程迫的某一臺(tái)機(jī)身器設(shè)備有空奮的話，就可較排人生產(chǎn)，阻造成同一個(gè)致產(chǎn)品可在每斗一臺(tái)相同功先能的機(jī)器設(shè)掏備中生產(chǎn)，劣而形成所謂席亂流的生產(chǎn)打方式。一旦世有不良品發(fā)顏生時(shí)，則難父以確認(rèn)出到倡底是何人在狠哪一臺(tái)機(jī)器答設(shè)備上造成腰的，增加了招挖掘不良來坐源的困難，識(shí)使得不良品叢難以被及時(shí)芝發(fā)現(xiàn)。上述勞種種原因?qū)С伦鳂I(yè)員每持天的工作中燭，有大部分伙屬于無附加項(xiàng)價(jià)值的浪費(fèi)置。追本溯源騙，都是因?yàn)楦G水平式的批熄量生產(chǎn)方式堅(jiān)所造成的。采NPS的生滿產(chǎn)方式暮則大為不同驢，它蘭根據(jù)產(chǎn)品的面類別將機(jī)器叔設(shè)備依制程坊加工順序，沒一部緊接著偶一部連接起忌來擺放。此練種布置方式犁稱為窮“貌垂直式布置輝”渠，所以生產(chǎn)槳線的區(qū)域名擠稱，一般是立以產(chǎn)品的類剪別來稱呼粉的，例如螺碌帽生產(chǎn)線、蘭螺栓生產(chǎn)線些、小螺帽生撐產(chǎn)線等等。鹿此種方式就學(xué)稱之為流白線化生產(chǎn)。泰由于該生產(chǎn)銅方式中各個(gè)運(yùn)制程緊密銜萍接在一起，旋前制程做完抹一個(gè)產(chǎn)品，糞即刻流到下泛一個(gè)制程繼遮續(xù)加工，直上至完成所有影工序，所以需制程之間沒道什么搬運(yùn)距椒離，也沒什席么在制品，柔因此在制品謝數(shù)量可以大轎幅降低，生勺產(chǎn)空間跟著禍減少了。不盜良品一旦產(chǎn)扯生即刻能被據(jù)確認(rèn)出由哪碗一臺(tái)機(jī)器、飯哪一個(gè)作業(yè)閥員而為，對(duì)盛不良品的消脫除更有幫助戲。消除了一園大堆的浪費(fèi)議，勞動(dòng)生產(chǎn)話率自然就提肝升上來了。鳳更重要的是術(shù)，制程時(shí)間旺大幅縮短，蓄更能滿足市條場(chǎng)需求的彈驅(qū)性變化。齡市場(chǎng)上的需凍求有許多種警，其一就是纏計(jì)劃變更及你設(shè)計(jì)變更。元這一需求越云來越多，計(jì)灘劃變更之后段，能在最短宇時(shí)間內(nèi)將它例做完是最好脈的。流線生傍產(chǎn)的制程時(shí)仗間（例：2死天）較批量博生產(chǎn)的制程藥時(shí)間（例：適10天）更燒短，就表示飯流或線生產(chǎn)能在畜2天前接受煙市場(chǎng)需要的鏡變更，而批涌量生產(chǎn)則必檔須在10天惑前才可以?；?，流線餡生產(chǎn)是一種踏靈活的生產(chǎn)洞方式，更適厭合市場(chǎng)需要豈的變更。同槽時(shí)，因?yàn)橹粕┏虝r(shí)間短，慢所以打在制品也就女跟著大幅減逗少了。泫線因生產(chǎn)方式可令說是多重效害果的生產(chǎn)方雄式，這也是疫未來的生產(chǎn)踏方式，為了位長(zhǎng)久生存下燕去，我閃就興必須改變現(xiàn)氣有的批量生謠產(chǎn)方式，而腸朝流線生產(chǎn)末方式邁時(shí)。典4.2流線壤生產(chǎn)與批量誕生產(chǎn)的差別大流線生產(chǎn)與飲批量生產(chǎn)的揉主要差別，版除了機(jī)器設(shè)懶備的布置方懼式不同之外拍，還有下列綿的相異點(diǎn)：余蕩合理化的方鎖向衛(wèi)批量生產(chǎn)設(shè)兩備是以水平楊式布置為主籍，合理化的言方向自然就剛以一個(gè)個(gè)操惡作多臺(tái)同一鈔功能的機(jī)器伯為目標(biāo)，此亡種方式也稱紐為憑“得多機(jī)臺(tái)作業(yè)繡”仁。與此相對(duì)防的，流線生訪產(chǎn)方式的合群理化方向，器是以一個(gè)人喜操作數(shù)個(gè)不榴同制程的機(jī)奴器設(shè)備為目責(zé)標(biāo)。雖然也濁是操作多臺(tái)率機(jī)器，但是場(chǎng)這些都是不僅同制程的機(jī)以器，因此特抵稱為墨“口多制程作業(yè)環(huán)”轉(zhuǎn)。NPS的令合理化方向犁，就是朝您“靈多制程作業(yè)而”照方式來努力蛙。掉可作業(yè)員的技尤能星批量生產(chǎn)的蓋多機(jī)臺(tái)作業(yè)些方式，作業(yè)媽員都是操作昏同一制程的娃設(shè)備，所以究沖床工還是戚沖床工，車鼠床工仍是車樂床工，銑床且工還是銑床譯工，僅擁有粒一種工作技緣能，稱之為解“雖單能工憤”票。流線生產(chǎn)警則以多制程干作業(yè)為合理嘴化方向，一版?zhèn)€作業(yè)員必水須以擁有同堵時(shí)操作沖床務(wù)、車床及銑蜜床等多種工燕作技能，稱然為順“恒多能工菠”黃。換句話說渠：NPS作貝業(yè)員是以培郵養(yǎng)多能工為演對(duì)象，而非勒以訓(xùn)練同一籍工作技能的鋪工作速度為虎對(duì)象。抱趕在制品的流枕向顛批量生產(chǎn)是移以一個(gè)批量擴(kuò)為單位，由斤前一制程流占向下一制程營(yíng)，只要下一師制程某一臺(tái)長(zhǎng)機(jī)器設(shè)備有間空的話，就迅可排入生產(chǎn)敵。因此，每鴨一批在制品克都有可能在對(duì)每一臺(tái)機(jī)器聞間流動(dòng)，此仿種流動(dòng)的方推式稱為客“素亂流方式府”像。制程越多過，以及同一談制程的機(jī)器駛臺(tái)數(shù)越多，漿因其源可能的組合詞方式也越多擇，則亂流的源程度也越高孩，也因而造誠(chéng)成越多的浪洗費(fèi)。流線生蛛產(chǎn)是以產(chǎn)品酒的類別來建桌立的生產(chǎn)線造，同一產(chǎn)品掙就僅在該產(chǎn)初品的類別來廢建立的生產(chǎn)今線，同一產(chǎn)違品就僅在該份產(chǎn)品的生產(chǎn)寫線上生產(chǎn)，固不會(huì)隨意跑掩到別種產(chǎn)品處的生產(chǎn)線上燙。所以，在燃制品都是很勇清楚地在某頁一條生產(chǎn)線尺上流動(dòng)，稱努之為招“只整流方式蔬”栽。暑燦機(jī)器設(shè)備選譯用睬因批量生產(chǎn)叼并不是經(jīng)由跟材料到成品牲一氣呵成的拿生產(chǎn)方式，裕而是以水平細(xì)式布置的生護(hù)產(chǎn)方式為主擾。此效率的抬改善就偏重搭在個(gè)別的制努程上，自然敘而然就會(huì)注巖重機(jī)器與設(shè)奪備的能力與眨速度，總是駐考慮采用可啟以做多方面魄使用的泛用冰機(jī)器以及高浴速度、高產(chǎn)擱能的機(jī)器，出使得機(jī)器設(shè)辱備大型化，伏價(jià)錢高昂，影因而又形成驅(qū)強(qiáng)調(diào)稼動(dòng)率礎(chǔ)的提高，無釋形之中產(chǎn)生峰了制造過多江的浪費(fèi)。與蓬此相反，流妥線生產(chǎn)注重殼的是，由材蠟料到成品一如氣呵成的整錄條生產(chǎn)線工罵作速度的平失衡與順暢，忘因此注重的秧是速度適當(dāng)搬穩(wěn)定、加工罵品質(zhì)好的專筒用機(jī)械，以島及小型、價(jià)衡廉、運(yùn)轉(zhuǎn)速黃度不用太快聽、強(qiáng)調(diào)可動(dòng)面率的機(jī)器設(shè)隱備，只要不推會(huì)搞亂整流芳生產(chǎn)方式的兩、比較保守食的機(jī)器設(shè)備腰就可以了。質(zhì)4.3流線否化生產(chǎn)的八課個(gè)條件抬工廠的生產(chǎn)殃技術(shù)可分為延兩種基本技鴨術(shù)：一種是飾制造技術(shù)亦藍(lán)稱為固有技叢術(shù)；另外一僵種就是管理悠技術(shù)，亦稱繪為聯(lián)結(jié)技術(shù)刊。固有技術(shù)橫就是指制程公本身的制造最加工或裝配昆的技術(shù)，產(chǎn)幫品就是由材媽料開始，經(jīng)唱過不同的制堂程的制造技掠術(shù)，才能完奧成。而這了庸提高管理的翠績(jī)效，就必盟須依賴管理熔技術(shù)，也就帥是聯(lián)結(jié)的技仇術(shù)。掩就NPS的促改善來說，鋒固有技術(shù)的梳改善固然重橡要，聯(lián)結(jié)訊技術(shù)的改善槍更是非常必販要。因?yàn)椋鰝鹘y(tǒng)上，大屋家對(duì)固有技如術(shù)的改善非談常重視，也扔投入許多心希血，當(dāng)然其案進(jìn)步也是蠻牛大的，從生翅產(chǎn)機(jī)器設(shè)備丈每年不斷地廚更新就可以塊印證這一點(diǎn)貸。然而，與糕此相對(duì)的聯(lián)自結(jié)技術(shù)，就耽筆者遙的經(jīng)驗(yàn)來看杠，20年前門所看到的工映廠，其機(jī)器撤設(shè)備的布置畢方式、生產(chǎn)喘線的設(shè)計(jì)安怕排、物品流營(yíng)動(dòng)的方法，突以及作業(yè)人鎖員的配置及修運(yùn)用的觀念址等智等所謂的聯(lián)預(yù)結(jié)技術(shù)方面顛的程度，與剛今日看到的泄，幾乎沒什畏么改變。仍犁然是水平式松的布置，亂接流的批量生關(guān)產(chǎn)，單能工間的作業(yè)配置言，視庫存品橫為必要的傳紋統(tǒng)管理技術(shù)開觀念。聯(lián)結(jié)魄的技術(shù)沒什拴么進(jìn)步，主渣要的原因就骨是忽視了聯(lián)爆結(jié)技術(shù)的重井要性，缺乏待這方面的認(rèn)爹知。這也就甲是筆者在此鉤介紹NPS搜的主要目的該，希望能使位大家重視N洲PS的觀念味，學(xué)習(xí)其聯(lián)別結(jié)技術(shù)的技費(fèi)法，以及如漏何實(shí)踐，使穗企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力溜能夠增強(qiáng)，支以求獲得長(zhǎng)梨久的生存成誰長(zhǎng)之道。冒流線化生產(chǎn)惱，就是聯(lián)結(jié)渡技術(shù)中最重冰要的技術(shù)。均它的基本想屑法，就是在州避免制造不魄良品的同時(shí)墻，將成品經(jīng)便由生產(chǎn)流程屋一個(gè)一個(gè)地婚制造出來。景流線化生產(chǎn)霉的建立必須岔按部就班來幅完成，不是工一蹴而就的肌?，F(xiàn)在，將坑建立流線化蝕生產(chǎn)的八個(gè)慘條件，逐一完說明如下：址條件一：?jiǎn)螌＜鲃?dòng)澡流線化生產(chǎn)脫的首要條件亞，就是采用梁?jiǎn)渭鲃?dòng)的別工作方式。握單件流動(dòng)就肉是僅做一個(gè)忠、傳送一個(gè)宮、檢查一個(gè)贈(zèng)，將制品經(jīng)貞過一個(gè)個(gè)的喘加工制程而躲做成成品。摔NPS生產(chǎn)故技術(shù)，是基睜于一種徹底陣杜絕浪費(fèi)思辭想的技術(shù)。繁為了要杜絕啊浪費(fèi)，就必陵須挖掘出現(xiàn)購場(chǎng)工作中所扇隱藏的問題該。而這也要贊經(jīng)由單件流劈動(dòng)的方法來尿達(dá)到，這是臉一種將浪費(fèi)堡“塵顯現(xiàn)化朗”腦的思想與技胃術(shù)。這件工應(yīng)作看起來很鍛簡(jiǎn)單，其實(shí)泥并不簡(jiǎn)單，標(biāo)也沒有一定甚的模式可循露。單件流支政并不是要立鄙即改變生產(chǎn)孕線的布置方嚷式，而是先獻(xiàn)在原有的機(jī)岡械設(shè)備及布視置方式［［棍下，依單角件流動(dòng)的方啞式試做。這巡樣就能將迄層今為止由于被批量生產(chǎn)而煮見不到的搬訪運(yùn)上的、設(shè)這備大型化的群浪費(fèi)顯現(xiàn)出死來，以此作檔為改善及建異立流線化生別產(chǎn)的起點(diǎn)。至備件二：按袋制程順序布干置設(shè)備璃進(jìn)行單件流敬動(dòng)生產(chǎn)之后迷，搬運(yùn)上的典浪費(fèi)就浮現(xiàn)石出來了。原賽來以100距件為一個(gè)批玩量在各個(gè)制升程之間搬運(yùn)錫的工作，現(xiàn)隙在由于單件鼠流動(dòng)，每做屑完一個(gè)，就念必須搬運(yùn)一漫次，搬運(yùn)的窮浪費(fèi)增加了芳100倍。袋傳統(tǒng)的想法迷就認(rèn)為，不撿能這樣子做柏單件流動(dòng)，暈而NPS則黃認(rèn)為這是設(shè)缸備布置方式難不佳所造成備的。解決之及道，就是要蹤將這些機(jī)器寄設(shè)備拉攏過崗來，依照不糾同產(chǎn)品加工故制造所需使含用到的機(jī)器挺設(shè)備拉攏過皺來，依照不異同產(chǎn)品加工筍制造所需使挺用到的機(jī)器筋設(shè)備及其加嘴工順序排列婆布置起來，魚這樣搬運(yùn)上乓的浪費(fèi)就可才以消除了。抽條件三：生稠產(chǎn)速度的同榨步化衡產(chǎn)品經(jīng)過不秋同制程的設(shè)濟(jì)備而流動(dòng)下命去，直至做咳出成品為止頑，如果各個(gè)迅制程的生產(chǎn)強(qiáng)速度都不一書致，就會(huì)在怪各個(gè)制程中舟，形成在制遭品的堆積，廊而破壞了單檔件流動(dòng)的順弄暢性。好像菊河流，在流宮速不一樣的萍交接點(diǎn)會(huì)產(chǎn)截生積水混濁躺的現(xiàn)象一樣拔，出現(xiàn)被擔(dān)稱之為濁流可的生產(chǎn)現(xiàn)象聽。我們應(yīng)該封改善產(chǎn)品流找動(dòng)的順暢性醫(yī)，消除濁流鉆現(xiàn)象，因此采必須使各個(gè)援制程的生產(chǎn)串都保持相同體的速度，此抵即所謂走“匆同步化挖”雜，也就是在腐意識(shí)篇中所盈談到的，要玩追求消“化全體效率氧”燕，而不是煮“貨個(gè)別效率竿”匠。疤條件四：多買制程操作的光作業(yè)請(qǐng)單件流動(dòng)的厘流線生產(chǎn)，財(cái)不需要多制訂程操作的作翼業(yè)方式也可俱以做得到。偽可是，那必須須用傳統(tǒng)的寺方式，各個(gè)裁制程由不同獎(jiǎng)的作業(yè)員擔(dān)拳任操作，配糕合同步化的荒工作速度，掠一個(gè)一個(gè)將科在制品經(jīng)由軍作業(yè)員的手府，傳遞到下比一制程去生忽產(chǎn)?？墒沁@頸種方式由于各將制程分解棗得過細(xì)，因耽此當(dāng)生產(chǎn)的移需要量變動(dòng)心的時(shí)候，作猛業(yè)人員必須展跟著增減，怖在工作上及恢作業(yè)人員的唱配置上，容灣易發(fā)生困難仔；也無法適河應(yīng)市場(chǎng)上需罵要量的變化餃，實(shí)行少人步化的作業(yè)方品式。NPS忽的流線化生酬產(chǎn)，是采取炒依產(chǎn)品類別萌而設(shè)計(jì)的垂悉直式布置，宋因此人員必濾須是盡可能施朝操作多制漫程的作業(yè)方冶式來安排，漠與操作同一甜功能的機(jī)器皇設(shè)備的多臺(tái)嚇作業(yè)方式是宵不同的。裝條件五：作姓業(yè)員的多能踐工化盡具有操作多愧制程作業(yè)能務(wù)力的作業(yè)員溪，稱為多能查工。這與只訪能操作單一芳制程作業(yè)的黎單能工是不巡同的。在流德線化生產(chǎn)上僵，作業(yè)員的獄“罩多能工化拉”害是極為重要撲的，只有這民樣，才能達(dá)盆到少人化的纏境界。因此襯，在全工廠漂內(nèi)快速推行坦多能工化，挖是個(gè)很重要限的條件。要尤能做到多能糞工化，就必深須先力求徹沉底地將機(jī)械瓣標(biāo)準(zhǔn)化，以渣便任何一位夕作業(yè)員都能裹簡(jiǎn)單地操作陡多種機(jī)械；蔬作業(yè)方法也拖需徹底地標(biāo)銳準(zhǔn)化，消除錫特殊作業(yè)及除例外作業(yè)。芬將多能工化遲作為工廠的僻首要目標(biāo)，玻普遍推行。逝條件六：邊起走邊做的走脾動(dòng)作業(yè)噸一般的機(jī)械儲(chǔ)加工工廠，痰作業(yè)員平常左就是站著操垃作機(jī)器設(shè)備果，所以站立莖作業(yè)是理所嫂當(dāng)然的作業(yè)邊方式。而圾NPS的作特業(yè)方法是，坡作業(yè)員的姿權(quán)態(tài)必須符合使一人多制程娃的作業(yè)方式允的要求，即貝一面走動(dòng)，拿一面進(jìn)行加倉工懂動(dòng)作的所謂長(zhǎng)“古走動(dòng)作業(yè)爆”吸方式，而不筒只是站在原政地不動(dòng)。偏所以，管理飽者必須對(duì)此神點(diǎn)有充分的俗認(rèn)識(shí)，并且膽能夠與作業(yè)激員作耐心解佳釋，使其了槳解走動(dòng)作業(yè)餓的目的。而盆且，全公司趁都要有一致瓣的認(rèn)識(shí)，否廈則是不易成網(wǎng)功的。壁條件七：機(jī)破器設(shè)備的小蛾型化正當(dāng)要處理大質(zhì)量的工作時(shí)華，大型設(shè)備魯或許仍是適慶當(dāng)?shù)?。可是禿什么都能做清的泛用型大矛設(shè)備，常積制壓了一大堆隊(duì)在制品，使聾生產(chǎn)的流動(dòng)肺不順暢。市貪場(chǎng)的趨勢(shì)已使經(jīng)走向多樣爪少量，生產(chǎn)須線也必須走傭向細(xì)流而快暴的復(fù)數(shù)生產(chǎn)啦線化，才能黎更有彈性對(duì)任應(yīng)市場(chǎng)需求頭的快速變化錢。所以，機(jī)洪器設(shè)備也應(yīng)密小型化。速如度不快，但勒品質(zhì)很穩(wěn)定汽，故障率也柿低，才是較族好的設(shè)備；喂不要再固執(zhí)堆地認(rèn)為設(shè)備要速度越快越襲好。往條件八：生換產(chǎn)線布置的魄U型化撥由于多制程近作業(yè)主導(dǎo)的夕單件流線生享產(chǎn)，是將加信工品經(jīng)由一租次一次的加棟工而制成成道品，所以作暫業(yè)員必須順慨著加工順序奉而走動(dòng)下去世。如果設(shè)備胳的布置排成霉直線式的由對(duì)這一端投入直生產(chǎn)，再由爸另一端生產(chǎn)云出來，那么樹作業(yè)員就會(huì)荒有空手走回下原點(diǎn)的動(dòng)作灣浪費(fèi)。為了途減少這種浪戲費(fèi)，就必須披將生產(chǎn)的投貧入點(diǎn)（IN李PUT）即手材料的放置蘆點(diǎn)，與完成乖品的取出點(diǎn)疑（OUTP夫UT）的位駝置盡可能地襖靠近。這叫賣做佳“剪IO一致鞠”滅的原則。也現(xiàn)就是將投入犧點(diǎn)與取出點(diǎn)誘接近，以免版除霞“酬返回池”奶造成的時(shí)間偽浪費(fèi)。為了吹達(dá)到脫“規(guī)IO一致呢”鍛的原則，將裳生產(chǎn)線的布什置排成U字懇型，所以也席稱之為U型窯生產(chǎn)線。天“謹(jǐn)IO一致渡”經(jīng)的原則，除烈了用在生產(chǎn)壘線的布置之熟外，也可以胞應(yīng)用在機(jī)器盆設(shè)備的設(shè)計(jì)呢上，像有些安設(shè)備，如連瘦續(xù)式的烤干籌設(shè)備，通常射是設(shè)計(jì)成直框線型的。產(chǎn)刻品由這一端蓮?fù)度脒M(jìn)去，儀而由另一端患取出來，這凱樣兩端都必榴須配置操作昏員，對(duì)人力我的應(yīng)用以及泡物流的過程哭形成浪費(fèi)。丹NPS對(duì)機(jī)塘器設(shè)備的設(shè)伍計(jì)也要求貫客徹恰“咐IO請(qǐng)一致蒙”夠的觀念，亦裹即投入點(diǎn)與擾取出點(diǎn)都必保須在同一個(gè)聰工作點(diǎn)，以駛節(jié)省人力，粱使物流過程鋼順暢，消除便浪費(fèi)。鼻以上八個(gè)條屬件，最強(qiáng)而純有力的，便腦是第一項(xiàng)的冬“稈單件流動(dòng)臥”諷，如果因?yàn)殪枴矮@單件流動(dòng)演”勺太困難而變喚成小批量流賞動(dòng)的話，不巷知不覺間，屠工作現(xiàn)場(chǎng)就君會(huì)發(fā)生浪費(fèi)沃。在單件流吧動(dòng)上不妥協(xié)思，戰(zhàn)勝困難浙、奪取成果運(yùn)是成功的關(guān)濱鍵。設(shè)另外，以八貝個(gè)條件，若比以生產(chǎn)要素灌分類時(shí)，可哄分別如下：圖首先與設(shè)備裕關(guān)聯(lián)的有條貌件七的設(shè)備捕小型化，其些次為條件二速的設(shè)備布置畢順序及條件經(jīng)八的U型化碎。與作業(yè)方悶法有關(guān)聯(lián)的奶有條件一的撥單件流動(dòng)，積條件三的同巴步化，條件舌四的多制程之作業(yè)及條件知六的走動(dòng)作齒業(yè)。最后與哲作業(yè)員有關(guān)殺的是條件五柳的多能工化譯。捏在工作現(xiàn)場(chǎng)害中逐一實(shí)現(xiàn)歷各條件，設(shè)艙備及生產(chǎn)能蹦力的平衡是柳必須要面對(duì)穴的問題。然吼而，不管怎拋么說，最大咽的關(guān)鍵仍在慶于人的意志閑。因此固定心觀念必須揚(yáng)移棄，堅(jiān)持采條用流線化生章產(chǎn)方式才是擊提高效率的崗關(guān)鍵。存4.4流線慰化生產(chǎn)的建蠶立擋工廠的經(jīng)營(yíng)沿者如果能認(rèn)劉同流線化生禁產(chǎn)線的種種議優(yōu)點(diǎn)，以及厭一些必備的錦條件，必定睬有躍躍欲試蝴的感覺。但浩面對(duì)工廠設(shè)舊備及生產(chǎn)方割式的現(xiàn)狀，半往往又會(huì)停巡頓下來裹足腐不前。比較些好的經(jīng)營(yíng)者必或許會(huì)說：砌“烘等以后要蓋毀新廠房或設(shè)廚計(jì)新的生產(chǎn)泳線時(shí)，再依挺照流線化生轟產(chǎn)線的條件穗及要領(lǐng)去做仆吧！猜”慚其實(shí)這種想專法，仍是不美夠積極的。材我們必須從暖原有的生產(chǎn)岸設(shè)備出發(fā)，嚼馬上嘗試朝萍流線化生產(chǎn)絨線的理想去哀做才對(duì)。屠要將現(xiàn)有的溫傳統(tǒng)生產(chǎn)形究態(tài)改變成流貸線化生產(chǎn)形烤態(tài)，可依照狂下列的步驟僚來進(jìn)行：類步驟一：全謊員的意識(shí)改劣革息由于大家都儀已習(xí)慣了批膜量的生產(chǎn)方糖式、在各個(gè)聯(lián)制程之間的窯搬動(dòng)等等傳帥統(tǒng)的生產(chǎn)形尼態(tài)，因此，稈改變成流線蹲化生產(chǎn)方式燙，難免會(huì)受鋸到傳統(tǒng)舊觀孟念的束縛。悠流線化生產(chǎn)腎線的建立，即從技術(shù)面來翅看，可說是僑比較容易的駁，最主要的金困難反而是剛在人際面上代。因?yàn)椴荒芮腋淖兣f觀念掉而排斥輛新生產(chǎn)方式思的情形，比婆比皆是。所輕以，觀念上踢的改變，也招就是意識(shí)改腸革，就成為潛重要的一個(gè)中步驟。尤其兆是工廠的最耳高經(jīng)營(yíng)者、瘦中層干部以柴及基層管理帳者，必須接犯受NPS的氧教育訓(xùn)練，愿經(jīng)常地舉辦真研討會(huì)，形字成一股學(xué)習(xí)施熱潮，以取逼得共識(shí)。堵步驟二：成辰立示范改善隆小組晨經(jīng)過教育訓(xùn)蹲練之后，并脅不意味著全強(qiáng)體員工能全囑盤接受NP言S的觀念。紙因此，必須網(wǎng)先行挑選出混一些人員，泡組成一個(gè)示晉范改善小組診，在指導(dǎo)老朗師的協(xié)助下船，從事改善即的活動(dòng)。小恢組的成員，線由來自不同務(wù)部門單位的挺中層干部組頭成，并由作饞為示范改善飯對(duì)象的生產(chǎn)劑單位的主管憂，擔(dān)任小組蜂長(zhǎng)，以便能顏順利實(shí)施改芽善計(jì)劃。贏步驟三：選謊定示范生產(chǎn)得線瓦由于大家都千沒有實(shí)際的槽NPS實(shí)施刮的經(jīng)驗(yàn)，所叼以一開始，門可以選擇一走個(gè)較容易改獨(dú)善的地方作貍示范線，此表示范線可依六產(chǎn)品類別或胡生產(chǎn)單位類覺別來選定，域并且要考慮岔到現(xiàn)場(chǎng)管理除干部實(shí)施的院積極性。如心果積極性不帆高的話，那者么失敗的幾玉率就較大，錄必須從有改徐善積極性的嗎地方先開始膠，爭(zhēng)取獲得光成功，以作變?yōu)槿珡S的示皆范榜樣。炒步驟四：現(xiàn)滾狀調(diào)配分析帳在選定示范虹線之后，必鞏須先準(zhǔn)備好泄該項(xiàng)制品的浙生產(chǎn)流程圖宣、原有生產(chǎn)緩線的布置方自式、人員的著配置，并調(diào)悉查出改善前嬸的生產(chǎn)數(shù)量甩、人員數(shù)、較勞動(dòng)生產(chǎn)率四、不良率、跡機(jī)器設(shè)備的跪可動(dòng)率、在仁制品的庫存都數(shù)量、生產(chǎn)諒的制程時(shí)間店及生產(chǎn)占用水的空間，以皺及每一個(gè)制南程所需要的叔加工時(shí)間和匯人力時(shí)間等捉等。巴步驟五：設(shè)徑定產(chǎn)距時(shí)間衛(wèi)所謂兆“昆產(chǎn)距時(shí)間鑰”孟，是以每日僑的工作時(shí)數(shù)油除以每日市板場(chǎng)的需要數(shù)燙而得。其意所是指，每隔衡多少時(shí)間必芹須生產(chǎn)出一爽個(gè)產(chǎn)品。蜻因此，也稱槐之為目標(biāo)時(shí)勾間。產(chǎn)距時(shí)輸間的應(yīng)用，抽是NPS中卻的一大特色造，許多改善翼的出發(fā)點(diǎn)，詢都是以產(chǎn)距亞時(shí)間為依據(jù)鷹的，必須對(duì)逮空有一個(gè)正系確的認(rèn)識(shí)。螞由產(chǎn)距時(shí)間惠的定義來看蟲，它是隨每閱日的工作時(shí)脊數(shù)及每日需犯要量的變化觀而改變的。瞞它與現(xiàn)場(chǎng)中恥現(xiàn)有設(shè)備、磁人員的生產(chǎn)華能力是毫無服關(guān)聯(lián)的，這筍是許多人經(jīng)奸常會(huì)感到困低惑的地方。愛步驟六：決勇定設(shè)備、人師員的數(shù)量到依據(jù)前述的軟產(chǎn)距時(shí)間，妥以及各個(gè)制眠程的加工時(shí)火間和人力時(shí)緞間，可以計(jì)炒算出各個(gè)制鎮(zhèn)程的設(shè)備和病作業(yè)人員需谷求數(shù)。設(shè)備肆的需求數(shù)如漢果不足，那征么就必須進(jìn)剩一步分析設(shè)繁備的可動(dòng)率私，并設(shè)法改扣善，以提升鏡設(shè)備的產(chǎn)能我。人力需求漲，根據(jù)計(jì)算戶的結(jié)果，會(huì)永有零點(diǎn)幾人疫的需求產(chǎn)生社，一般的人蹄碰到這種情涉形時(shí)會(huì)派一甘個(gè)人來做這稼項(xiàng)工作；然場(chǎng)而，NPS罰所強(qiáng)調(diào)的是物少人化的改過善，因此，朵必須努力設(shè)逮法將此零點(diǎn)晨幾人的工作姿量予以改善鳳消除掉。告步驟七：布秒置蓄“振細(xì)流而快驚”禮的生產(chǎn)線抗依據(jù)步驟六綁所計(jì)算出來全的設(shè)備數(shù)量嫂，盡可以以包設(shè)立多條的療生產(chǎn)線，而扒每一條的產(chǎn)質(zhì)量較少為佳韻，此即測(cè)“噴細(xì)流而快逃”真的生產(chǎn)線。傻不要將全部詠的設(shè)備安排奴成僅有一條呀生產(chǎn)線，而懂其產(chǎn)量卻很機(jī)大，此卻卷“敢粗流而慢坐”桶。瓜生產(chǎn)線的布眨置也十分講箭究，要依制仇程加工順序隔，以逆時(shí)針備流動(dòng)，將設(shè)層備盡量拉攏銜過來，以減匙少人員走動(dòng)躬及物品搬運(yùn)突的距離。由宏此衍生的觀工念，就是設(shè)胸備必須小型對(duì)化、滑輪化控、專用化。嫌有關(guān)設(shè)備的蔬設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)注騎意考慮的地傘方，在往后犬的篇幅會(huì)有憑詳細(xì)的介紹黨。不另外，在建休立新的流線分化生產(chǎn)線時(shí)夾，最好能將生設(shè)備的工作拳點(diǎn)的高度抬頸高，使作業(yè)憂員無論是坐掀著、站著或餡著著，都能標(biāo)工作，以增堡加工作的靈顯活性。跑步驟八：配主置作業(yè)人員劑依據(jù)步驟六志計(jì)算所得的均作業(yè)人數(shù)，妖以及步驟七旺的機(jī)器設(shè)備怒的布置，以棄“場(chǎng)產(chǎn)距時(shí)間伸”哀為目標(biāo)，設(shè)拍法將各個(gè)制標(biāo)程分配到每喂一個(gè)作業(yè)人怠員，使得每敗一位作業(yè)員謎所分配到的虜制程人力時(shí)盯間的總和能賞與遣“牽產(chǎn)距時(shí)間她”南完全一致至伙少應(yīng)相互接賤近。汁而實(shí)際操作撿中，每一個(gè)域制程時(shí)間的攻長(zhǎng)短，不會(huì)巾完全一至，續(xù)為了達(dá)到接速近或完全符堆合嫁“鬼產(chǎn)距時(shí)間倦”難的目標(biāo)，對(duì)耍許多制程的段詳細(xì)動(dòng)作，朱必須作徹底模的了解，并鞠且要重新分明配工作量。既如果這樣做層，仍然不能熔符合產(chǎn)距時(shí)著間的要求，快那么就必須勤設(shè)法改善，失以減少人力蜂時(shí)間。為了痰有交充分地議利用人力時(shí)鋪間，作業(yè)員杜必須要有能撒操作多項(xiàng)制衣程的能力，挑這就是所謂祝多能工。所淡以，必須加互強(qiáng)多能工的硬培養(yǎng)和多制射程操作方法趨的訓(xùn)練。有字關(guān)多能工及鎮(zhèn)多制程操作癢，也將在往坦后的篇幅中贊詳細(xì)介紹。膀步驟九：?jiǎn)翁奂鲃?dòng)沒NPS是借營(yíng)助樸消除浪費(fèi)以站創(chuàng)造更多的害利益為宗旨喊，而流線化腦生產(chǎn)的方式接，就是將那噸些以往不易鐘發(fā)現(xiàn)的潛在賠浪費(fèi)暴露出拘來的方法。源流線化生產(chǎn)踩線建立之后國(guó)，就能以加率工一個(gè)、檢臉查一個(gè)、傳心送一個(gè)到下滅一制程的方饅式來生產(chǎn)，駐此即單件流蛇動(dòng)的意義，澆如果制程間吸作業(yè)速度不量一致的話，盲必然能立即諸看到在制品福堆積的現(xiàn)象縣。而那些有觀在制品堆積落的地方，一照定是出了問擊題，必須立式刻加以扣除俗改善。楚單件流動(dòng)是嬸個(gè)終極目標(biāo)鵲。從原來的嗎舊形態(tài)生產(chǎn)勇方式，變?yōu)樨埩骶€化單件處流動(dòng)的生產(chǎn)嶄方式，顯然畢無法一蹴撥而就，所以虛不妨先將原雕有的生產(chǎn)方袖式，然后再弱逐步過渡到掩單件流動(dòng)的蔽生產(chǎn)方式。禽步驟十：維時(shí)持管理區(qū)流線化生產(chǎn)見線建立以及悼人員作業(yè)配備置好了之后炊，并不表示聽一切就萬事疫大吉了，相該反會(huì)有一些割以膠沒注意鄉(xiāng)到的問題跑先出來，例如粘設(shè)備小毛病碌的故障率太卵高了，或者壘是換模、換踩線的時(shí)間太究長(zhǎng)了等等。丙這些都必須清再努力加以抗改善，才能客使生產(chǎn)線盡捐早地安定下溜來?；炅硗庖粋€(gè)學(xué)柱會(huì)遇到的問勉題，就是作杰業(yè)人員的排豬斥。由于改償變了作業(yè)方唯式，工作也趣作了重新分薄配，有些作刪業(yè)人員一方為面難免會(huì)認(rèn)光為他的工作開量增加了，侄感到心理不晃平衡；另一慢方面對(duì)突然營(yíng)改變生產(chǎn)方淘式也會(huì)感到扛不適應(yīng)。諸蒼如此類的問街題，現(xiàn)場(chǎng)的誠(chéng)管理者就必歉須多做溝通鄙說明，并鼓羨勵(lì)大家做做犯看，一般而裹言，在一兩石個(gè)星期之后報(bào)，這種問題興就會(huì)逐漸消牌失。賴步驟十一：右水平展開女等到作業(yè)人換員習(xí)慣了新凱的作業(yè)方式深，而且生產(chǎn)頑線也逐漸安界定下來，整羅個(gè)工廠里已怎有一個(gè)可供刮觀摩學(xué)習(xí)的拒地方，原先嶺感到不適應(yīng)這的作業(yè)人員折就會(huì)逐漸了竊解到流線化贈(zèng)生產(chǎn)線的好廉處。這時(shí)候象，再將示范刃線推而廣之賭，依照示范縱線的建立過蠻程，能運(yùn)用到全工偶廠的每一條敞生不線。將枝全工廠都變擁成流線化的遮生產(chǎn)線，不卷但可消除許獵多的浪費(fèi)，幕而且又可為岸以后的零庫灌存和及時(shí)生亭產(chǎn)方式，創(chuàng)互下良好的基象礎(chǔ)。此即水襖平展開。居步驟十二：宴邁向無人化矩從原有的批嶼量水平式生高產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)麗向流線化的傅生產(chǎn)方式，米并不說明整捎個(gè)改善已告薪完成。流線歐化的建立，湖僅是第一步浸。除了前面防說過的單件狠流動(dòng)之外，火還要繼續(xù)朝霸減少生產(chǎn)線酷的作業(yè)人員造而努力，先燭減少人員，刺再朝一個(gè)人浩操作整條生怪產(chǎn)線的方式伙邁進(jìn)，最終夕實(shí)現(xiàn)無人化哨生產(chǎn)。標(biāo)4.5設(shè)備升布置的三不殲政策偽NPS的基辨本出發(fā)點(diǎn)，責(zé)是針對(duì)多樣找少量的市場(chǎng)擠需求剝，并以最低栽的成本及時(shí)羽生產(chǎn)來滿足拆客戶的需要思。因此，艷NPS特別口強(qiáng)調(diào)，在生媽產(chǎn)的基本觀微念上必須揚(yáng)后棄傳統(tǒng)的固悄定觀念，要光以有彈性的姓生產(chǎn)型態(tài)來配適應(yīng)市場(chǎng)上屠的變化。作所謂有彈性多主要指的是熔人員配置的守彈性化以及盞生產(chǎn)的品種男及數(shù)量的彈繳性化。串為了要使人秒員及生產(chǎn)彈植性化，首先饞必須將傳統(tǒng)藥的定員定量紛生產(chǎn)線布置壟方式，改變府成非定員非攤定量的布置看方式。做到開這一點(diǎn)基本痰上要把握住舅以下的秩“色三不陪”榆政策：（一遵）不落地生污根；（二）粥不寄人籬下溫；（三）不大離群變索居。鬧下面，就對(duì)庸這三條作詳番細(xì)說明：槳跳不落地生根敬看看我們自候己的工作現(xiàn)緊場(chǎng)，你會(huì)發(fā)魂現(xiàn)有許多設(shè)敢備，由各式濱各樣的螺栓倡固定在一個(gè)墻地點(diǎn)上，有知的甚至用混鼓凝土固定在皺地面上，像愿這樣的方式明，就稱之為蹤落地生根。煩尤其像一些難大型的設(shè)備表，更必須固唱定起