造價(jià)工程師方面免費(fèi)

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.淺談工程造價(jià)管理摘要：源于我國現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀，工程建設(shè)深受限制，但為了尋求迅速發(fā)展，我們要盡一切可能地利用現(xiàn)實(shí)中可投入使用的人財(cái)物，以最小代價(jià)求得最大的收益。工程造價(jià)管理就是利用對工程投資和價(jià)格的管理來獲取最優(yōu)效益。本文通過介紹工程造價(jià)管理定義、作用以論述其重要性，接著提出現(xiàn)階段管理中所出現(xiàn)的問題，最后針對這些問題提出建議。關(guān)鍵字：工程造價(jià)管理;建筑;造價(jià)隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、建筑業(yè)的興起，工程建設(shè)步入了一個(gè)新的高峰。但是在現(xiàn)階段我國還是不甚發(fā)達(dá)，資源相對稀缺，而高速的發(fā)展是需要大量的投資和建設(shè)項(xiàng)目所用資金，相對于這一情況，如何利用所投入使用的物力、人力和財(cái)力，以很小的代價(jià)而獲得比較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，保證我國穩(wěn)定發(fā)展就成為目前比較重要的問題。而工程造價(jià)管理就是針對這個(gè)問題產(chǎn)生作用的，利用對工程投資和價(jià)格的管理獲取最優(yōu)效益，促進(jìn)發(fā)展。一、工程造價(jià)管理論述。工程造價(jià)管理即是利用各種科學(xué)技術(shù)原理或者方法，服從一個(gè)目標(biāo)、職責(zé)下放等原則，為了保證建設(shè)項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)效益或者權(quán)益，從而進(jìn)行的對工程項(xiàng)目總造價(jià)或者建安費(fèi)等價(jià)格上的全部活動(dòng)和行為，要求要符合國家各項(xiàng)政策或規(guī)定，還要符合行業(yè)規(guī)律等。它有兩種含義，一個(gè)是指在工程建設(shè)投資中對于費(fèi)用的管理，適用于投資管理類型，是通過各種預(yù)設(shè)方案，并進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)比如計(jì)算、預(yù)測、監(jiān)控等來達(dá)到預(yù)定的投資目標(biāo)。另一個(gè)是有關(guān)于工程價(jià)格的管理，適用于價(jià)格管理類型，不僅體現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行成本價(jià)格控制、計(jì)、競價(jià)行為，還體現(xiàn)在國家對價(jià)格宏觀調(diào)控、通過市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范的行為。對于企業(yè)來說，它的目的是控制工程的價(jià)格不超過投資價(jià)，獲取利益;對于國家來說，要積極響應(yīng)勤儉、奮斗的號(hào)召，利用實(shí)際的人財(cái)物狀況來獲取最大收益，促進(jìn)國家穩(wěn)定地發(fā)展。二、工程造價(jià)管理的作用工程造價(jià)并不僅僅是一個(gè)數(shù)字，它關(guān)系到眾多方面，上到政府各部門，涉及各行各業(yè)，拓展到了社會(huì)生產(chǎn)過程的各個(gè)階段，下到百姓生活，涉及到居民住宅是人民生活的大方面，這些都暗示了工程造價(jià)管理的重要性。工程造價(jià)相對于工程決策來說是重中之重，我們要利用工程造價(jià)來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)分析，以確保最終效益最優(yōu)。因此進(jìn)行工程造價(jià)管理有利于我們對項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，估算出項(xiàng)目的真正價(jià)值、最終獲益，使我們對項(xiàng)目有了總體的把握，可以因此制定各項(xiàng)方針、施工方案。工程造價(jià)同時(shí)也是為了我們更好地制定各項(xiàng)計(jì)劃，它是要經(jīng)過多項(xiàng)評(píng)估、預(yù)算，最后在竣工時(shí)，通過最后的決算然后才得以確定，因此工程造價(jià)管理的過程就是對于投資進(jìn)行各種調(diào)整的過程，以及讓我們更合理地利用資金，最后獲得最高效益。管理過程也是對投資者負(fù)責(zé)任的過程，使投資人的投資能盡到其應(yīng)有的作用。工程造價(jià)可以良好地評(píng)估投資效果，其管理過程也是通過不停地衡量投資效果對工程建設(shè)過程進(jìn)行控制，同時(shí)也可作為日后項(xiàng)目建設(shè)的參照，以提高管理效率。三、工程造價(jià)管理現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題。(1)現(xiàn)階段國家管理力度不夠?qū)е率袌龌靵y，甚至出現(xiàn)了惡性競爭。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)走向一個(gè)新的高峰，因此市場競爭也是非常激烈。伴隨著這種競爭形勢，業(yè)主和施工企業(yè)為獲得生存，卻都陷入了惡性競爭的境地，比方說業(yè)主忽視中標(biāo)價(jià)，為了競投的某些項(xiàng)目拔高了建設(shè)項(xiàng)目價(jià)格，這樣的后果很嚴(yán)重，將直接影響到項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，因?yàn)檫@在某種程度上說是降低了建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際成本。而對于施工企業(yè)來說，他們不考慮任何后果的采取各種正當(dāng)或不正當(dāng)?shù)氖侄翁Ц咦约旱馁Y質(zhì)以獲取工程，這些手段或許還屬于違法行為，因此工程造價(jià)的結(jié)果并不和實(shí)際是相對應(yīng)的。這些充斥在建筑行業(yè)各個(gè)角落的惡性競爭還是源于國家宏觀調(diào)控不夠，市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)不完善等。實(shí)際上工程造價(jià)管理機(jī)制的建立是要在很多部門相互合作配合下進(jìn)行的，比較復(fù)雜也需要國家更多關(guān)注和督導(dǎo)。各種相關(guān)的制度其實(shí)到目前為止還不甚完善，這就造成有很多空子可以鉆，并且由于管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致一些制度的真正目的也難以實(shí)現(xiàn)，困難重重。比如一些部門也為了自己的業(yè)績可觀，會(huì)選擇忽視工程實(shí)際成本管制工作，對工程造價(jià)的實(shí)際管理公正性產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。并且對甲方和乙方約束都不夠，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的后續(xù)發(fā)展。(2)現(xiàn)階段國家以及企業(yè)自身對工程造價(jià)管理的監(jiān)督不夠，導(dǎo)致工程造價(jià)失控。在項(xiàng)目實(shí)施階段，很多工程和原計(jì)劃是有偏差的，要根據(jù)實(shí)際情況不斷變更，以期獲得最高效益。其實(shí)在最初設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)方案是最關(guān)鍵的，對于以后建設(shè)過程都有著至關(guān)重要的作用，但是卻沒有得到企業(yè)的相當(dāng)重視，他們選擇將關(guān)注點(diǎn)放在施工過程，這種情況卻會(huì)使得實(shí)際造價(jià)常常失去控制，會(huì)超過原有投資，處于尷尬境地。不僅如此，施工時(shí)監(jiān)控力度不夠，沒有把握好施工過程，最后和企業(yè)預(yù)期想法大相徑庭，使得工程不得不經(jīng)常變更以試圖達(dá)到降低成本作用，可最后都會(huì)以失敗告終。在這種情況下看來，工程造價(jià)管理其實(shí)已經(jīng)早早失去控制，最終決算超出預(yù)算范圍，預(yù)算過程實(shí)際上又超出了概算的結(jié)果，而概算其實(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出最初估算，這種惡性循環(huán)已經(jīng)對工程建設(shè)過程中的資源、成本造成浪費(fèi)，危及到了企業(yè)自身境況，甚至對建筑行業(yè)的穩(wěn)定也有很大危害。四、針對加大工程造價(jià)管理力度的對策。(1)我國應(yīng)該加大對工程的監(jiān)控力度，完善工程造價(jià)管理各項(xiàng)政策和制度。俯我國是市蒼場經(jīng)濟(jì)，所以險(xiǎn)要通過市場自桐主調(diào)節(jié)工程造幟價(jià)，但是由于描單單利用市場采力度不夠，容令易造成價(jià)格紊承亂，所以國家稀要健全各項(xiàng)方脆針政策進(jìn)行宏崗觀調(diào)控。首先憲利用市場經(jīng)濟(jì)絹狀況來改革現(xiàn)瀉有管理制度，屠建立一致的工清程量計(jì)算、計(jì)化價(jià)規(guī)則，使得探招標(biāo)時(shí)，業(yè)主研可以提供工程矩量清單，承包端商也可以提供棵出合理工程價(jià)據(jù)，形成雙贏局患面。同時(shí)也有桐完整合理的制陶度等來解決一賺些糾紛，對工噸程造價(jià)管理更舍加科學(xué)合理。撞其次國家也要基實(shí)時(shí)監(jiān)控。市味場也存在一定昨的失控性、不無合理性，此時(shí)縱國家應(yīng)該宏觀樓進(jìn)行調(diào)控，保就障市場的穩(wěn)定梳和諧，國家也靈應(yīng)該制定各項(xiàng)兩政策制度來約言束市場和企業(yè)旁行為活動(dòng)。隊(duì)(2)對靠工程各時(shí)期造倒價(jià)情況進(jìn)行具懼體管理。脂在工程招狡投標(biāo)時(shí)期，由穩(wěn)于招投標(biāo)是工遮程獲取的主要謙途徑，所以在堅(jiān)競標(biāo)時(shí)，要選蹦擇和企業(yè)資質(zhì)攔差不多的工程令，滿足企業(yè)當(dāng)沙前發(fā)展要求，顛要認(rèn)真研究與艇工程有關(guān)的各使項(xiàng)資料，有疑島問或者是資料屑模糊處要及時(shí)愁處理，成立專裹門的小組來編從制投標(biāo)書，保京證其準(zhǔn)確性和民合理性。最重嬸要的是確定工糾程報(bào)價(jià)，要合娛理準(zhǔn)確，根據(jù)紗情況來劃分，確同時(shí)關(guān)注對手雹，模擬標(biāo)底來默提高成功率。鍬在工程建設(shè)時(shí)濾期，要更多地將關(guān)注成本控制牌，它影響著企條業(yè)最終可以得招到什么樣的效墊益。針對于工促程成本控制的患管理，可以使去企業(yè)得到比較鉛好的效益，因純?yōu)楣こ痰膱?bào)價(jià)符已定，故而在早不影響質(zhì)量的盜情況下，成本川越是低廉，那烘么企業(yè)的盈利僑也就越好。我申們從人工、機(jī)章械、材料情況稅下來考慮成本壁控制。人工情夠況要通過有效屬管理、合理設(shè)斷計(jì)、分包來減武少用工浪費(fèi)、架無效的勞動(dòng)的頁情況，最終使共勞動(dòng)的效率大墳大提升。材料鷹情況要健全材宣料采購制度，則日常嚴(yán)格管理蹤材料，進(jìn)行材奪料監(jiān)控，在收以發(fā)使用時(shí)要嚴(yán)半格管理，同時(shí)竭采用責(zé)任制。妻對于機(jī)械情況濱來說，調(diào)度使禮用時(shí)要合理、叼效率，減少停浴工情況，并且租注重對機(jī)械日斯常保養(yǎng)，提高逼壽命和使用率累。在預(yù)結(jié)算階被段，要提前做廉好計(jì)劃和安置里方案，進(jìn)行動(dòng)韻態(tài)管理，根據(jù)張情況隨時(shí)改正擇，管理好各種豐合同、手續(xù)和敲資料。位(3)企頂業(yè)也要注重管止理人員的素質(zhì)衡修養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)觸該為管理人員蹄提供各種學(xué)習(xí)正和培訓(xùn)，以提良高其理論知識(shí)碌