中國(guó)尼樂(lè)維斯動(dòng)漫樂(lè)園有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)

中國(guó)尼樂(lè)維斯動(dòng)漫樂(lè)園商業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)者：所在學(xué)院:電子技術(shù)與電氣工程學(xué)院班級(jí):F學(xué)號(hào)：聯(lián)系方式：目錄執(zhí)行總結(jié)………5項(xiàng)目背景……7市場(chǎng)環(huán)境分析…12競(jìng)爭(zhēng)分析……13公司戰(zhàn)略……16執(zhí)行策略……18財(cái)務(wù)分析……22內(nèi)容索引執(zhí)行總結(jié)···········································5公司與企業(yè)文化······································5市場(chǎng)···············································5組織與人力資源·····································6項(xiàng)目背景·········································7行業(yè)背景···········································72.1.1HYPERLINK我國(guó)動(dòng)漫生產(chǎn)現(xiàn)狀及游樂(lè)園現(xiàn)狀······················72.1.2我國(guó)動(dòng)漫與游樂(lè)園管理法規(guī)··························72.1.3國(guó)外動(dòng)漫與游樂(lè)園現(xiàn)狀······························9公司及業(yè)務(wù)概況···································11市場(chǎng)環(huán)境分析·······························12動(dòng)漫環(huán)境簡(jiǎn)介······································12國(guó)內(nèi)外環(huán)境影響····································12本土市場(chǎng)潛力······································12政策環(huán)境··········································13競(jìng)爭(zhēng)分析·········································13現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)····································13國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)·········································14潛在競(jìng)爭(zhēng)者········································14競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)············································15SWOT分析··········································15公司戰(zhàn)略········································16公司經(jīng)營(yíng)綜旨和使命··································16公司愿景··········································16發(fā)展戰(zhàn)略···········································16前期··········································16中期·········································17后期·········································175.4戰(zhàn)略合作·······································17執(zhí)行策略········································17融資方式··············································18退出機(jī)制·············································18推廣策略··············································18人員推廣·········································19廣告·············································19客戶關(guān)系管理·····································19企業(yè)文化········································20公司財(cái)務(wù)狀況預(yù)算·························22公司財(cái)務(wù)整體狀況評(píng)價(jià)································231.執(zhí)行總結(jié)1.1公司與企業(yè)文化中國(guó)尼樂(lè)維斯樂(lè)園是一家集動(dòng)漫開(kāi)發(fā)和面向觀眾市場(chǎng)的一家參觀游樂(lè)園。其宗旨是發(fā)揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)打造出屬于自己的品牌與特有文化的卡通動(dòng)漫電影與人物。從而更好的保護(hù)我中華優(yōu)秀文化。發(fā)掘并開(kāi)掘我過(guò)動(dòng)漫企業(yè)的巨大潛力與強(qiáng)大市場(chǎng)。也鑒于我國(guó)優(yōu)秀文化有時(shí)卻總被國(guó)外企業(yè)搶盡先機(jī)。中國(guó)人逐漸面向世界關(guān)注世界的同時(shí)有時(shí)對(duì)自己的文化卻忽視。比如中國(guó)的清明節(jié)與端午節(jié)這樣的千年文化卻被韓國(guó)人搶先申請(qǐng)，比如我們國(guó)寶熊貓卻先被美國(guó)動(dòng)漫企業(yè)開(kāi)發(fā)而出《功夫熊貓》。本公司就希望能夠切實(shí)行動(dòng)起來(lái)而開(kāi)發(fā)宣傳并保護(hù)我華夏文化，開(kāi)發(fā)出面向國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)漫影視與人物，也結(jié)合這些而成立大型游樂(lè)園，并對(duì)游樂(lè)園員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。文明與文化為主題，人文精神與人文理念為核心。中國(guó)尼樂(lè)維斯集團(tuán)是一家高科技股份制企業(yè)。屬國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展企業(yè)，現(xiàn)處于起步階段。主要經(jīng)營(yíng):動(dòng)漫影視與人物供市場(chǎng)與游樂(lè)園建設(shè)，游樂(lè)園供游客參觀。核心技術(shù)：動(dòng)漫設(shè)計(jì)與加工，游園設(shè)計(jì)。經(jīng)營(yíng)宗旨：追求卓越、正直誠(chéng)實(shí)、信任尊重、激情創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)報(bào)國(guó)。公司愿景：在五到六年的時(shí)間內(nèi)成為動(dòng)漫領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)核心品牌,成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。在第6年準(zhǔn)備上市條件。利用上市進(jìn)行融資，逐漸轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)的動(dòng)漫開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)，引領(lǐng)開(kāi)創(chuàng)動(dòng)漫事業(yè)的先河，爭(zhēng)取做到國(guó)內(nèi)與國(guó)際認(rèn)證與歡迎與印象企業(yè)，并致力于提供一流的卡通動(dòng)漫產(chǎn)品和一流的游樂(lè)園服務(wù)?？傮w戰(zhàn)略：發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀華夏文化，力創(chuàng)動(dòng)漫游樂(lè)園先鋒!1.2市場(chǎng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，是指以“創(chuàng)意”為核心，以動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)為表現(xiàn)形式，包含動(dòng)漫圖書(shū)、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺(tái)劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動(dòng)漫新品種等動(dòng)漫直接產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售，以及與動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)。截至2021年10月，國(guó)內(nèi)已有30多個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)、5400多家動(dòng)漫機(jī)構(gòu)、450多所高校開(kāi)設(shè)動(dòng)漫專業(yè)、46萬(wàn)多動(dòng)漫專業(yè)在校學(xué)生。而在中國(guó)84萬(wàn)個(gè)各類網(wǎng)站中，動(dòng)漫網(wǎng)站約有1.5萬(wàn)個(gè)，占1.8%，這一數(shù)字與2021年初同期相比增加了4000余個(gè)，增長(zhǎng)率約為36%；動(dòng)漫網(wǎng)頁(yè)總數(shù)達(dá)到5700萬(wàn)個(gè)，增長(zhǎng)率約為50%。面對(duì)廣闊的動(dòng)漫市場(chǎng)，各地動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定更是如火如荼，紛紛打造自己的“動(dòng)漫之都”。北京開(kāi)始著力打造國(guó)際一流的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中心；上海、廣州、福州已初步形成以網(wǎng)絡(luò)游戲、動(dòng)畫(huà)、游戲、單機(jī)游戲和與游戲相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈。這一切都直接導(dǎo)致了國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫市場(chǎng)的上位。與幾年前中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)中85%以上都是外國(guó)的動(dòng)畫(huà)片的情形形成鮮明對(duì)比的是，2021年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片的數(shù)量已經(jīng)占國(guó)內(nèi)動(dòng)漫市場(chǎng)的半壁江山。截至2021年11月，聶崇瑞、本杰明、聶峻、宋洋、張曉雨、陸明等60多位中國(guó)漫畫(huà)家的近60部作品在法國(guó)出版，并被推廣到意大利、比利時(shí)、英國(guó)以及美國(guó)等世界各地出版發(fā)行。近年來(lái)，幾乎每個(gè)月都有中國(guó)漫畫(huà)作者的作品在歐洲出版。與數(shù)字意義上的行業(yè)繁榮相對(duì)應(yīng)的是名目繁多的動(dòng)漫節(jié)、動(dòng)漫展、動(dòng)漫賽事在2021年的活躍。幾乎每個(gè)月都會(huì)有舉辦，地點(diǎn)除了杭州、廣州、上海、香港、北京這些發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)較早的城市，合肥、武漢、寧波這樣的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)新興城市也逐漸加入。展出內(nèi)容上，也更加注重質(zhì)量和內(nèi)容，不再是“COSPLAY+周邊商品販賣(mài)”的簡(jiǎn)單集合，從廣度和深度兩方面都達(dá)到了一個(gè)高峰。到2021年底，中國(guó)年動(dòng)漫節(jié)目需求量為180萬(wàn)分鐘，意味著將有一個(gè)250億美元的市場(chǎng)空間，而目前國(guó)內(nèi)播出的動(dòng)漫作品每年只有2萬(wàn)分鐘，不足實(shí)際播出量28萬(wàn)分鐘的1/10，且大量依賴進(jìn)口。動(dòng)漫產(chǎn)品本身有巨大的市場(chǎng)空間，而動(dòng)漫產(chǎn)品的衍生產(chǎn)品市場(chǎng)空間更大。中國(guó)目前兒童食品每年的銷售額為人民幣350億元左右，玩具每年的銷售額為人民幣200億元左右，兒童服裝每年的銷售額達(dá)900億元以上，兒童音像制品和各類兒童出版物每年的銷售額達(dá)人民幣100億元……在某種程度上，這些行業(yè)今后的發(fā)展與行銷都有賴于動(dòng)漫這一新興產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，以此類推，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將擁有超千億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間?！?021年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分析及投資咨詢報(bào)告》共十七章。首先介紹了文化產(chǎn)業(yè)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的相關(guān)概念，接著分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和市場(chǎng)運(yùn)行情況，然后具體介紹了動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)、漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)及網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨后，報(bào)告對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)做了區(qū)域發(fā)展分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析、成功動(dòng)漫人物案例分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析、投資潛力和存在風(fēng)險(xiǎn)分析，最后分析了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的未來(lái)前景和發(fā)展趨勢(shì)。您若想對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該產(chǎn)業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。1.3組織與人力資源公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，最高決策部門(mén)是董事會(huì)。初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司將運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例。將選人、育人、用人、留人有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，讓管理真正起到作用，在實(shí)踐中尋找經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員配備均衡，學(xué)有交叉，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有較強(qiáng)的技術(shù)執(zhí)行能力、市場(chǎng)分析能力和財(cái)務(wù)監(jiān)控能力。2.項(xiàng)目背景2.1行業(yè)背景2.1.1我國(guó)動(dòng)漫生產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀及游樂(lè)園現(xiàn)狀

多年來(lái)，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)未能步入良性發(fā)展的軌道，充斥市場(chǎng)的盜版動(dòng)漫、匱乏的動(dòng)漫研發(fā)人才等問(wèn)題，始終是中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要障礙。同時(shí)，中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)將主要精力用在了動(dòng)漫產(chǎn)品的來(lái)料加工上，幾乎成了動(dòng)漫大國(guó)的加工基地。市場(chǎng)如何定位成為發(fā)展中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的一大重要戰(zhàn)略。

近年來(lái)，我國(guó)政府十分重視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，先后出臺(tái)了一系列扶持政策，并組織舉辦了“首屆中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)”、“中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)高峰論壇”，召開(kāi)了“中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)”、“全國(guó)影視動(dòng)畫(huà)工作會(huì)議”等系列活動(dòng)。為振興民族動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)，給未成年人健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，文化部等八部委局成立了“國(guó)家支持動(dòng)漫和電子游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)工作小組”，并組織制定《國(guó)家動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃》，實(shí)施民族動(dòng)漫精品工程和民族游戲精品工程；國(guó)家廣電總局印發(fā)了《關(guān)于發(fā)展我國(guó)影視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的若干意見(jiàn)》，并明確要求發(fā)展我國(guó)民族動(dòng)漫事業(yè)，建立和發(fā)展具有民族特色的動(dòng)漫文化。良好的政治環(huán)境，為動(dòng)漫事業(yè)的發(fā)展開(kāi)了綠燈。游樂(lè)園的興起的出現(xiàn)從世界范圍看，旅游娛樂(lè)業(yè)的興起和發(fā)展是與國(guó)家工業(yè)化和人們生活水平的改善密切相聯(lián)的。它最早的雛形是古希臘、古羅馬時(shí)代的集市雜耍，通過(guò)音樂(lè)、舞蹈、魔術(shù)及博彩游戲等手段營(yíng)造氣氛、吸引顧客。隨著手工業(yè)向機(jī)械工業(yè)遞進(jìn)、城市的大量出現(xiàn)，這種小型的流動(dòng)的娛樂(lè)形式逐步演化為專門(mén)的以戶外為主的游樂(lè)場(chǎng)所.到了20世紀(jì)上中葉，其形式也從輕松溫和的草地花園式，轉(zhuǎn)為以機(jī)械游樂(lè)器具為特色，追求喧嘩、刺激的游樂(lè)園。二戰(zhàn)后，隨著生活方式的日趨多樣化，科技發(fā)展和經(jīng)濟(jì)繁榮，形成主題公園的旅游景觀創(chuàng)新概念。“童話樂(lè)園”、“探險(xiǎn)樂(lè)園”、“野生動(dòng)物園”、“假日樂(lè)園”等相繼在歐美等地發(fā)展起來(lái)。特別是1955年美國(guó)在洛杉磯建起第一個(gè)現(xiàn)代意義上的主題公園后，以主題公園為代表的旅游娛樂(lè)業(yè)在世界各地得到廣泛發(fā)展，從規(guī)模到科技和文化含量上都有較大突破。但現(xiàn)在在我國(guó)發(fā)展的狀況還不是很好甚至可以說(shuō)還在起步階段。2.1.2我國(guó)動(dòng)漫與游樂(lè)園管理法規(guī)為推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，文化部、財(cái)政部、稅務(wù)總局日前出臺(tái)《動(dòng)漫企業(yè)認(rèn)定管理辦法》（試行），并于2021年１月１日起實(shí)施。《辦法》包括總則、認(rèn)定管理、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)定程序、罰則、附則等六章?！掇k法》從企業(yè)類型、注冊(cè)時(shí)間、主營(yíng)業(yè)務(wù)、動(dòng)漫產(chǎn)品和人員、技術(shù)、場(chǎng)所條件等方面綜合衡量，制定了適合我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的動(dòng)漫企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)?！掇k法》規(guī)定了動(dòng)漫企業(yè)認(rèn)定的相關(guān)程序，明確了中央和省級(jí)部門(mén)在認(rèn)定工作中的職責(zé)。為扶持動(dòng)漫企業(yè)做大做強(qiáng)和培育精品，《辦法》還就重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)和重點(diǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品的認(rèn)定作出了規(guī)定?！掇k法》對(duì)“自主開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的動(dòng)漫產(chǎn)品”作出了明確規(guī)定，即“動(dòng)漫企業(yè)自主創(chuàng)作、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制作、表演的動(dòng)漫產(chǎn)品（不含動(dòng)漫衍生產(chǎn)品）；僅對(duì)國(guó)外動(dòng)漫創(chuàng)意進(jìn)行簡(jiǎn)單外包、簡(jiǎn)單模仿或簡(jiǎn)單離岸制造，既無(wú)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力的除外”。為實(shí)現(xiàn)普遍扶持與重點(diǎn)支持相結(jié)合，被認(rèn)定為重點(diǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品和重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)的將優(yōu)先享受?chē)?guó)家及地方各項(xiàng)財(cái)政資金、信貸等方面的扶持政策。文化部文化市場(chǎng)司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，《辦法》的出臺(tái)對(duì)推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著重要的意義。一是將有利于落實(shí)對(duì)動(dòng)漫企業(yè)的財(cái)稅優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮財(cái)稅政策的宏觀調(diào)控作用，從“點(diǎn)”上的個(gè)別扶持轉(zhuǎn)為對(duì)“面”上的全行業(yè)稅收優(yōu)惠政策，有利于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特別是在當(dāng)前特殊的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，將有力地促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，堅(jiān)定動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展的信心；二是經(jīng)認(rèn)定的動(dòng)漫企業(yè)及其產(chǎn)品，都將享受到優(yōu)惠，不再受地域所限，以前只有注冊(cè)在高新區(qū)、軟件園或動(dòng)漫基地的企業(yè)才能享受到稅收優(yōu)惠政策，而《辦法》的出臺(tái)將惠及各地的動(dòng)漫企業(yè)，這將大大緩解國(guó)內(nèi)動(dòng)漫“基地園區(qū)熱”的狀況；三是明確文化部門(mén)作為動(dòng)漫企業(yè)主管部門(mén)，改變了過(guò)去多頭管理而又無(wú)人管理的局面，簡(jiǎn)化了企業(yè)辦事程序，有助于提高行政效率和落實(shí)責(zé)任。按照《辦法》認(rèn)定的動(dòng)漫企業(yè)及其自主開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的動(dòng)漫產(chǎn)品享受?chē)?guó)家建設(shè)部、國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合發(fā)布的《游樂(lè)園管理規(guī)定》正式實(shí)施，這是我國(guó)第一個(gè)對(duì)游樂(lè)園進(jìn)行規(guī)范管理的法規(guī)，它的出臺(tái)將規(guī)范我國(guó)游樂(lè)園管理，減少傷亡慘劇的發(fā)生。據(jù)記者了解，我市主要游樂(lè)場(chǎng)所均傳達(dá)了該項(xiàng)法規(guī)，并基本達(dá)到規(guī)定要求。游樂(lè)園要建緊急救護(hù)制度按照《規(guī)定》，專以游樂(lè)設(shè)施開(kāi)展游樂(lè)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)性場(chǎng)所與在公園內(nèi)設(shè)有游藝機(jī)的場(chǎng)所都被劃歸為游樂(lè)園，每項(xiàng)游藝機(jī)和游樂(lè)設(shè)施的入口處要有安全保護(hù)說(shuō)明和警示，每次運(yùn)行前應(yīng)當(dāng)對(duì)乘坐游人的安全防護(hù)加以檢查確認(rèn)。嚴(yán)禁使用檢修或者檢驗(yàn)不合格及超過(guò)使用期限的游藝機(jī)和游樂(lè)設(shè)施。全國(guó)游樂(lè)園狀況堪憂據(jù)記者了解，全國(guó)現(xiàn)有的200家游藝機(jī)生產(chǎn)廠家中，只有60家取得了生產(chǎn)許可證。去年國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局兩度對(duì)全國(guó)400家游樂(lè)場(chǎng)所設(shè)施安全的抽查中，合格率只有42%和45%，其中分散于各大公園里的零星游樂(lè)設(shè)施問(wèn)題突出，有些游藝設(shè)施被個(gè)人承包，部分承包商選用了不合格的游藝設(shè)施，許多嚴(yán)重老化、銹蝕和殘損的設(shè)施仍在使用之中，有些設(shè)施的補(bǔ)救措施也就是拿個(gè)木頭架子支著而已。2.1.3國(guó)外動(dòng)漫與游樂(lè)園現(xiàn)狀動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的首要因素是產(chǎn)業(yè)環(huán)境，而這在很大程度上依賴于政府力量和國(guó)家政策的支持。在對(duì)美國(guó)、日本、韓國(guó)、新加坡、英國(guó)、法國(guó)等動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相關(guān)的政府行為進(jìn)行考察之后發(fā)現(xiàn)，各國(guó)政府支持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的模式各有特色。1923年，年輕的沃爾特·伊萊亞特·迪斯尼向叔父借了500美元，成立了一個(gè)生產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片的工作室?！耙磺袕囊恢焕鲜箝_(kāi)始”的迪士尼，在10多年時(shí)間里使動(dòng)畫(huà)片從一個(gè)邊緣部門(mén)變成了娛樂(lè)業(yè)中一個(gè)新的有利可圖的藝術(shù)形式，公司也發(fā)展一個(gè)擁有大約12萬(wàn)名員工、年收入超過(guò)250億美元、價(jià)值750億美元的娛樂(lè)王國(guó)，并獲得了32座奧斯卡獎(jiǎng)、7座格萊美獎(jiǎng)、950項(xiàng)全球范圍的獎(jiǎng)項(xiàng)，藝術(shù)成就無(wú)人能比?；咎m的故事在中國(guó)家喻戶曉千年有余，卻被美國(guó)的迪斯尼拿去拍成了動(dòng)畫(huà)片，賺了足足6億美金，而中國(guó)2021年整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)收入僅81億元人民幣。當(dāng)初迪斯尼的《花木蘭》申請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)上映時(shí)，甚至引起高層的重視，一位中央領(lǐng)導(dǎo)給廣電主管部門(mén)寫(xiě)信說(shuō)：“請(qǐng)你們研究一下，一個(gè)中國(guó)的民間傳說(shuō)被制成卡通后為什么會(huì)引起如此轟動(dòng)效應(yīng)，以后我們自己能否創(chuàng)作一些這類卡通？”據(jù)CCTV《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》，同樣由迪斯尼創(chuàng)作的經(jīng)典動(dòng)畫(huà)片《白雪公主》，自1937年誕生以來(lái)，這些被喻為“黃金長(zhǎng)老”的小矮人，已經(jīng)為美國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了5000億美元的收入。也正是與動(dòng)畫(huà)發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，為我國(guó)的動(dòng)畫(huà)投資、動(dòng)畫(huà)人才發(fā)展提供了廣闊的空間。目前，我國(guó)的動(dòng)畫(huà)業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)量較低，存在的問(wèn)題也較多。作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，基本上尚未真正形成。當(dāng)您仔細(xì)閱讀完本方案書(shū)，或許對(duì)卡通動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目的概念會(huì)有一個(gè)全新的了解，您也就看到了動(dòng)畫(huà)電影廣闊的尚待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。我們可以較小的投入來(lái)開(kāi)創(chuàng)這項(xiàng)事業(yè)，滾動(dòng)發(fā)展。在當(dāng)今的電腦時(shí)代，我們將擺脫以往以人多取勝的過(guò)去，人力和財(cái)力的投入將大大降低，先進(jìn)的制作手段與高超的創(chuàng)意結(jié)合，一定會(huì)創(chuàng)出驚人的作品。對(duì)一項(xiàng)重要的新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位是發(fā)展該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的首要步驟，這不但表明該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得了合法身份，更表明政府對(duì)該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了比較全面的了解和重視，為業(yè)界指明了投資、發(fā)展的方向。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盡管在歐洲起步較早，但因歐洲國(guó)家缺乏對(duì)該產(chǎn)業(yè)的明確定位，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，美國(guó)一度搶占了世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的風(fēng)頭。日本、韓國(guó)、新加坡動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的崛起，正是政府對(duì)其充分重視、運(yùn)用政策杠桿調(diào)控布局的結(jié)果。其做法首先就是根據(jù)國(guó)情對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)行定位，從國(guó)家政策的高度確立了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的特殊地位。日本為了保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，積極尋求除汽車(chē)、電子產(chǎn)品之外的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而包含動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)則成為日本的首選。2021年6月4日，日本正式公布了《內(nèi)容產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》，同時(shí)內(nèi)閣會(huì)議還決定將內(nèi)容產(chǎn)業(yè)劃入《創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略》，日本政府冀望通過(guò)文化的產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)化，使產(chǎn)業(yè)重心從GDP轉(zhuǎn)向GNC（意譯為“國(guó)民幸?？傊怠保瑥挠擦α浚ń?jīng)濟(jì)和軍事）轉(zhuǎn)向軟力量（文化價(jià)值觀和品牌）。從實(shí)際效果來(lái)看，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不僅在該國(guó)經(jīng)濟(jì)中起到重要的支撐作用，還利用動(dòng)漫文化和動(dòng)漫品牌的無(wú)國(guó)籍性，擴(kuò)大了日本文化在世界的影響力。此外，韓國(guó)政府還出臺(tái)了《國(guó)民政府的新文化政策》、《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》、《文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》等法律法規(guī)。其中，《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》是韓國(guó)政府第一部有關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的綜合性法規(guī)，這里面有很多條文與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)，比如，它首次正式把漫畫(huà)列入文化產(chǎn)業(yè)范疇，為政府對(duì)漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)的支持提供了法律依據(jù)。此外，韓國(guó)還修訂了《廣播法》、《影像振興基本法》、《著作權(quán)法》、《電影振興法》等相關(guān)法律條文，其中被廢止或修改的內(nèi)容達(dá)70%左右。這些法律條文一方面明確了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，為其健康發(fā)展提供了有力的法律保障，另一方面，也對(duì)其產(chǎn)業(yè)運(yùn)行中的某些容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了規(guī)范約束。對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)行定位只是確立了大方向，其振興是更為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從政府的角度來(lái)說(shuō)，首先要設(shè)立相關(guān)職能部門(mén)，來(lái)具體實(shí)施國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。美國(guó)并沒(méi)有組建特別的機(jī)構(gòu)來(lái)專管動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。這一方面是由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化、法制化程度較高，另一方面也是由于其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起點(diǎn)高，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯。而相對(duì)來(lái)說(shuō)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的后發(fā)國(guó)家往往會(huì)設(shè)立一些專門(mén)的監(jiān)管、輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以期迅速提升其產(chǎn)業(yè)實(shí)力。2021年韓國(guó)確立“文化立國(guó)”的國(guó)策之后，韓國(guó)政府在文化觀光部下面建立了文化產(chǎn)業(yè)局作為專管機(jī)構(gòu)。具體就動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，文化內(nèi)容振興院（KoreanCultureContentsAgency，簡(jiǎn)稱KOCCA）、富川漫畫(huà)情報(bào)資料中心（BucheonCartoonInformationCenter，簡(jiǎn)稱BCIC）、首爾動(dòng)畫(huà)中心（SeoulAnimationCenter，簡(jiǎn)稱SAC）、韓國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)院(KoreaGameDevelopment&PromotionInstitute,簡(jiǎn)稱KGDI)是最重要的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)管理、指導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其中，文化內(nèi)容振興院是2021年由韓國(guó)文化觀光部成立的，富川漫畫(huà)情報(bào)資料中心和首爾動(dòng)畫(huà)中心是2021年5月由首爾市政府出資成立，而2021年1月成立的韓國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)院是由2021年韓國(guó)文化觀光部成立的“韓國(guó)游戲綜合支持中心”（KoreaGameDevelopmentCenter,簡(jiǎn)稱KGPC）升格而來(lái)。由于這些機(jī)構(gòu)成立的初衷就是為了扶助國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，所以實(shí)際上這些機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于管理功能。在日本，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省傳媒與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)局是管理動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重要機(jī)構(gòu)。此外，為了促進(jìn)和協(xié)調(diào)包括動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，日本經(jīng)貿(mào)部于2021年專門(mén)成立了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)全球策略委員會(huì)。2021年，日本模仿韓國(guó)的首爾動(dòng)畫(huà)中心，在東京設(shè)立了東京動(dòng)畫(huà)中心（TokyoAnimationCenter）。這些機(jī)構(gòu)都致力于推行國(guó)家在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)方面的方針政策，推廣實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，對(duì)動(dòng)漫企業(yè)尤其是中小企業(yè)進(jìn)行扶助。在英國(guó)，布萊爾2021年上臺(tái)后首先成立“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作組”（布萊爾親自擔(dān)任工作組主席），設(shè)立創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)局，負(fù)責(zé)包括動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)扶持和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。八年時(shí)間，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)局就在英國(guó)培育了12萬(wàn)家創(chuàng)意企業(yè)，每年產(chǎn)值高達(dá)600～700億英鎊。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)從業(yè)人員，竟占全英國(guó)就業(yè)人口的一半。對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，政府一方面要大力扶持，另一方面又必須嚴(yán)格監(jiān)管，其中一個(gè)重要的原因就是動(dòng)漫產(chǎn)品對(duì)未成年人影響巨大。日本實(shí)施的是分級(jí)制度。日本漫畫(huà)的分級(jí)制度并非官方頒布推行，而是業(yè)界自律。在韓國(guó)，動(dòng)漫領(lǐng)域也有分級(jí)制度，與日本不同，這種分級(jí)制度是一種政府行為。韓國(guó)設(shè)有專門(mén)負(fù)責(zé)電影與游戲內(nèi)容分級(jí)管制的機(jī)構(gòu)——“韓國(guó)媒體評(píng)等委員會(huì)”（KoreaMediaRatingBoard，簡(jiǎn)稱KMRB），這是仿效美國(guó)“娛樂(lè)軟件分級(jí)協(xié)會(huì)”（EntertainmentSoftwareRatingBoard，簡(jiǎn)稱ESRB）的產(chǎn)物。針對(duì)韓國(guó)國(guó)情，KMRB的分級(jí)比ESRB更為保守。具體來(lái)說(shuō)，它分為全年齡、12歲以上、15歲以上與18歲以上幾個(gè)級(jí)別。為了保障分級(jí)制度的有效運(yùn)行以及保護(hù)玩家在網(wǎng)上的虛擬財(cái)產(chǎn)不受侵犯，韓國(guó)政府實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)嵜?。此外，韓國(guó)政府還制定了游戲企業(yè)的延伸責(zé)任制，如果玩家因玩某個(gè)游戲出現(xiàn)了諸如自殺等問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。這樣一來(lái)，游戲企業(yè)在開(kāi)發(fā)、銷售其產(chǎn)品時(shí)就不得不考慮其社會(huì)效益。在政府大力推進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程中，往往會(huì)出現(xiàn)相關(guān)節(jié)目展會(huì)過(guò)多的情況，這不僅會(huì)浪費(fèi)人力財(cái)力，還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)虛熱。為此，政府在扶持動(dòng)漫節(jié)會(huì)的同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制展會(huì)的數(shù)量和規(guī)模。在這方面，韓國(guó)政府花費(fèi)了不少心思。韓國(guó)曾經(jīng)有很多名目繁多的游戲展，但大多質(zhì)量不高，效果不好，甚至由于展會(huì)主題全部由贊助商確定而多次出現(xiàn)名不副實(shí)的現(xiàn)象。比如，2021年韓國(guó)最大的游戲展KAMEX(韓國(guó)游戲展)幾乎成為“電影節(jié)”，原因是其當(dāng)年的主贊助商為電影公司。2021年大邱游戲展不但幾乎沒(méi)有游戲公司參加，整個(gè)展覽幾乎成了玩具展?，F(xiàn)在，在政府的協(xié)調(diào)下，韓國(guó)文化觀光部、韓國(guó)信息通訊部已將各自旗下包括KAMEX、KOPA(韓國(guó)街機(jī)游戲展)和DFC、KGC在內(nèi)的游戲展會(huì)合并為一個(gè)統(tǒng)一的名為“Gamestar”的展會(huì)。合并后的展會(huì)策劃更加專業(yè)、周密，分為三個(gè)部分：針對(duì)所有人的展覽會(huì)、針對(duì)企業(yè)的專業(yè)貿(mào)易展覽會(huì)、針對(duì)玩家的游戲文化節(jié)。目前，韓國(guó)政府相關(guān)部門(mén)已經(jīng)啟動(dòng)了Gamestar展會(huì)在韓國(guó)、日本、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、中國(guó)內(nèi)地的宣傳，以吸引更多的亞洲企業(yè)參與。2.2公司及業(yè)務(wù)概況中國(guó)尼樂(lè)維斯樂(lè)園是一家集動(dòng)漫開(kāi)發(fā)和面向觀眾市場(chǎng)的一家參觀游樂(lè)園。其宗旨是發(fā)揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)打造出屬于自己的品牌與特有文化的卡通動(dòng)漫電影與人物。從而更好的保護(hù)我中華優(yōu)秀文化。發(fā)掘并開(kāi)掘我過(guò)動(dòng)漫企業(yè)的巨大潛力與強(qiáng)大市場(chǎng)。也鑒于我國(guó)優(yōu)秀文化有時(shí)卻總被國(guó)外企業(yè)搶盡先機(jī)。中國(guó)人逐漸面向世界關(guān)注世界的同時(shí)有時(shí)對(duì)自己的文化卻忽視。比如中國(guó)的清明節(jié)與端午節(jié)這樣的千年文化卻被韓國(guó)人搶先申請(qǐng)，比如我們國(guó)寶熊貓卻先被美國(guó)動(dòng)漫企業(yè)開(kāi)發(fā)而出《功夫熊貓》。本公司就希望能夠切實(shí)行動(dòng)起來(lái)而開(kāi)發(fā)宣傳并保護(hù)我華夏文化，開(kāi)發(fā)出面向國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)漫影視與人物，也結(jié)合這些而成立大型游樂(lè)園，并對(duì)游樂(lè)園員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。文明與文化為主題，人文精神與人文理念為核心。中國(guó)尼樂(lè)維斯集團(tuán)是一家高科技股份制企業(yè)。屬國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展企業(yè)，現(xiàn)處于起步階段。主要經(jīng)營(yíng):動(dòng)漫影視與人物供市場(chǎng)與游樂(lè)園建設(shè)，游樂(lè)園供游客參觀。核心技術(shù)：動(dòng)漫設(shè)計(jì)與加工，游園設(shè)計(jì)。經(jīng)營(yíng)宗旨：追求卓越、正直誠(chéng)實(shí)、信任尊重、激情創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)報(bào)國(guó)。公司愿景：在五到六年的時(shí)間內(nèi)成為動(dòng)漫領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)核心品牌,成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。在第6年準(zhǔn)備上市條件。利用上市進(jìn)行融資，逐漸轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)的動(dòng)漫開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)，引領(lǐng)開(kāi)創(chuàng)動(dòng)漫事業(yè)的先河，爭(zhēng)取做到國(guó)內(nèi)與國(guó)際認(rèn)證與歡迎與印象企業(yè)，并致力于提供一流的卡通動(dòng)漫產(chǎn)品和一流的游樂(lè)園服務(wù)?？傮w戰(zhàn)略：發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀華夏文化，力創(chuàng)動(dòng)漫游樂(lè)園先鋒!公司取名“尼樂(lè)維斯”中“尼樂(lè)”為“你樂(lè)”的諧音，意為一位顧客與觀眾為始終的服務(wù)宗旨的意思目的是你樂(lè)大家都能盡興快樂(lè)；“維斯”為wish的諧音，為世界為游客表示美好的心愿與希望，而希望卻也是這個(gè)世界乃至全人類生存與前進(jìn)的動(dòng)力，愿人間永遠(yuǎn)充滿人文、愛(ài)與關(guān)懷之意。3.市場(chǎng)環(huán)境分析3.1動(dòng)漫環(huán)境簡(jiǎn)介“動(dòng)漫”是漫畫(huà)（cartoon）和動(dòng)畫(huà)片（animation）的合稱，有時(shí)也包括電子游戲產(chǎn)業(yè)（game）。漫畫(huà)是動(dòng)畫(huà)的基礎(chǔ)，投入成本低，可以很容易轉(zhuǎn)化為動(dòng)畫(huà)。動(dòng)畫(huà)王國(guó)日本已經(jīng)做到動(dòng)漫聯(lián)動(dòng)，即漫畫(huà)業(yè)以貼本銷售的方式擴(kuò)大發(fā)行量，為跟進(jìn)的動(dòng)畫(huà)業(yè)提供市場(chǎng)保障。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在美國(guó)屬于“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”，在日本、韓國(guó)、英國(guó)屬于“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”，在香港則被納入“數(shù)碼娛樂(lè)業(yè)”。我們認(rèn)為，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是以創(chuàng)意為核心、以虛擬卡通形象為視覺(jué)符號(hào)、以數(shù)碼、多媒體等現(xiàn)代技術(shù)為基礎(chǔ)、具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高附加值的文化產(chǎn)業(yè)。

自1906年美國(guó)制作出世界第一部動(dòng)畫(huà)電影以來(lái)，美國(guó)的動(dòng)畫(huà)出口額在2021年達(dá)到鋼鐵的4倍，日本動(dòng)畫(huà)已是國(guó)家六大支柱產(chǎn)業(yè)之一，而韓國(guó)政府每年向動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)投放的資金約500億韓元（合人民幣3.5億元），贏得世界動(dòng)畫(huà)“大供應(yīng)商”的美譽(yù)。（注：王永章（文化部產(chǎn)業(yè)司司長(zhǎng)）《中國(guó)政府對(duì)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的態(tài)度和政策》，。）中國(guó)動(dòng)畫(huà)在1980年代以前以“中國(guó)學(xué)派”享譽(yù)世界，但由于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，本土市場(chǎng)逐漸被日、美、韓等強(qiáng)勢(shì)動(dòng)漫王國(guó)占領(lǐng)。

動(dòng)漫產(chǎn)品不僅商機(jī)無(wú)限而且意識(shí)形態(tài)明顯，通過(guò)跨國(guó)輸出產(chǎn)生文化殖民作用。從振興民族動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)和國(guó)家“文化安全”戰(zhàn)略出發(fā)，中宣部、國(guó)家廣電總局于2021年印發(fā)了《關(guān)于發(fā)展我國(guó)影視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的若干意見(jiàn)》的通知，成立了以北京、上海、湖南等地為中心的動(dòng)漫制作、研究基地，允許這些地方率先開(kāi)通卡通頻道。地方政府也為搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)，實(shí)行政策傾斜，舉辦各種動(dòng)漫節(jié)，上馬眾多動(dòng)漫項(xiàng)目。3.2國(guó)內(nèi)外環(huán)境影響

20世紀(jì)90年代中期以后，因越南、泰國(guó)、馬來(lái)西亞等國(guó)低廉的勞動(dòng)力，動(dòng)漫加工業(yè)被吸引了過(guò)去。同時(shí)又因中國(guó)政府開(kāi)始重視自己的動(dòng)漫業(yè)，每年委托中央電視臺(tái)、上海美術(shù)電影制片廠制作一定數(shù)量的動(dòng)畫(huà)片，導(dǎo)致深圳動(dòng)漫人才北流，同時(shí)又由于臺(tái)資三辰動(dòng)畫(huà)公司在長(zhǎng)沙成立，更吸引了一批深圳的動(dòng)畫(huà)人才。而留守深圳的，則成立了一些小動(dòng)畫(huà)制作室，或者將動(dòng)畫(huà)作為表現(xiàn)手段，制作廣告、建筑模型等。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)既是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的前期軟件開(kāi)發(fā)成本、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)成本昂貴，例如，環(huán)球數(shù)碼、光彩動(dòng)畫(huà)的前期投入高達(dá)2021萬(wàn)元以上。（昂貴的設(shè)備投入產(chǎn)生大量沉淀成本，只有通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，才會(huì)降低設(shè)備閑置和資源浪費(fèi)，而要實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)、流水線作業(yè)，每一道工序都需要大量熟練的動(dòng)畫(huà)操作人才。從參與問(wèn)卷調(diào)查的84家企業(yè)得知，公司平均雇員為29.56人，除幾家老牌的加工企業(yè)，如翡翠、彩菱、環(huán)球數(shù)碼等達(dá)到上百人的規(guī)模，大量近兩年成立的年輕企業(yè)規(guī)模小，專業(yè)化分工還未完成，企業(yè)間產(chǎn)品差異小，尚未形成一個(gè)成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。3.3本土市場(chǎng)潛力

一般而言，無(wú)論是動(dòng)漫抑或其他產(chǎn)業(yè)，幾乎都必須以本地和本國(guó)市場(chǎng)為根據(jù)地，然后向其他區(qū)域拓展。就像日本漫畫(huà)業(yè)仍然以日本為最重要的依托市場(chǎng)，美國(guó)電影業(yè)以美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為依托一樣。本地和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有利于產(chǎn)品以更低的價(jià)格對(duì)外出口。（注：亞當(dāng)·費(fèi)恩等《全球電視和電影》，劉豐海等譯，新華出版社2021年版，第16—17頁(yè)。）因此，企業(yè)所在區(qū)域市場(chǎng)的大小構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)是否具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。對(duì)比北京、上海、廣州、深圳，可以發(fā)現(xiàn)，無(wú)論人均GDP、城鎮(zhèn)居民的收入和支出，或恩格爾系數(shù)，深圳都位居第一，表明深圳具有很強(qiáng)的消費(fèi)實(shí)力，動(dòng)漫產(chǎn)品在深圳具有很大的市場(chǎng)前景。若以人均年消費(fèi)動(dòng)漫產(chǎn)品100元計(jì)算，深圳本地市場(chǎng)的總量達(dá)5個(gè)多億，而深圳目前的動(dòng)漫畫(huà)總產(chǎn)值為2億左右，還有很大的上升空間。此外，深圳城市人口結(jié)構(gòu)年輕，單身人口比例高，他們崇尚時(shí)尚，消費(fèi)力強(qiáng)，為動(dòng)漫、游戲等時(shí)尚娛樂(lè)文化提供了消費(fèi)市場(chǎng)。這與相對(duì)老齡化的北京、上海形成鮮明對(duì)比。另?yè)?jù)估計(jì)，到2021年，全國(guó)的文化產(chǎn)品消費(fèi)能力將達(dá)到6000億元，（注：《市場(chǎng)虛熱，堅(jiān)持原創(chuàng)虧損多》，/cartoon。）因此，無(wú)論是本地市場(chǎng)，還是全國(guó)市場(chǎng)，深圳動(dòng)漫企業(yè)都有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。3.4政策環(huán)境

作為改革開(kāi)放的前沿陣地，上海較早、較快地進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的改革，逐步建立起社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架，并在文化管理體制方面較早實(shí)行了“四局合一”（即文化局、新聞出版局、廣播電視局、版權(quán)局合一，還設(shè)有文物管理辦公室，實(shí)際是“五局合一”）的“大文化”管理體制，這種相對(duì)集中的文化管理機(jī)構(gòu)，政策比較統(tǒng)一，辦公效率較高。上海“大文化”的管理體制在一定程度上保障了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。上海大力實(shí)施“文化立市”的戰(zhàn)略，有利于為動(dòng)漫企業(yè)配套各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。4.競(jìng)爭(zhēng)分析我們所面臨的行業(yè)狀況為：市場(chǎng)潛力巨大，且市場(chǎng)必然以較快的速度膨脹。行業(yè)總體正處于成長(zhǎng)期初級(jí)階段，國(guó)家科研投入與資金支持將加速行業(yè)的發(fā)展。行業(yè)的吸引力必然引致新競(jìng)爭(zhēng)者的加入，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。無(wú)論是哪一種行業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)力量不外乎以下五種。即：替代品的威脅，新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)，供方的討價(jià)還價(jià)能力和買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力。4.1現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)目前市場(chǎng)上空動(dòng)漫游樂(lè)園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展參差不齊，但使用的技術(shù)大致相同，質(zhì)量差距主要體現(xiàn)在動(dòng)漫設(shè)計(jì)與動(dòng)漫劇本設(shè)計(jì)上。動(dòng)漫劇本是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的“互動(dòng)互補(bǔ)”關(guān)系，就是“價(jià)值”的有效傳遞關(guān)系。動(dòng)漫產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，就是：從市場(chǎng)受眾的消費(fèi)心理.購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī).行為，和市場(chǎng)主流媒體的播出要求，與我們動(dòng)漫企業(yè)的成本.產(chǎn)品的主渠道，二渠道，出版發(fā)行商，影視發(fā)行商，品牌授權(quán)商，品牌受許方及企業(yè)的利潤(rùn)空間策略和國(guó)家的政策，企業(yè)的資金，市場(chǎng)人才，播出平臺(tái)，市場(chǎng)環(huán)境等鏈接起來(lái)，這才是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)業(yè)鏈”意識(shí)。而有價(jià)值的原創(chuàng)“動(dòng)漫劇本腳本”才是給這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和“品牌衍伸”并帶來(lái)巨大商業(yè)價(jià)值的源頭。因此，在動(dòng)漫劇本的選題創(chuàng)意，劇本腳本的創(chuàng)作中，我們要注重劇本創(chuàng)作中如下內(nèi)涵：一.

商業(yè)性；首先，動(dòng)漫片是一種商品，是一種文化商品。其次，它才是娛樂(lè)，藝術(shù)品。它的主要訴求功能，首先，是為了滿足受眾的娛樂(lè)需求。在這一點(diǎn)上，我們首先要做的是：1.

了解消費(fèi)者的消費(fèi)心理，消費(fèi)動(dòng)機(jī)；2.

受眾的興趣點(diǎn)，興奮點(diǎn)；3.

劇本的創(chuàng)新點(diǎn)；4.

主渠道目標(biāo)受眾群體；5.

二渠道目標(biāo)受眾群體；6.

衍伸產(chǎn)品目標(biāo)客戶群體；4.2國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)的動(dòng)漫企業(yè)與日.韓.歐美動(dòng)漫企業(yè)的差距，就在于前期的市場(chǎng)目標(biāo)策劃。本人認(rèn)為，企業(yè)在確定制作一部動(dòng)畫(huà)片的立項(xiàng).論證時(shí)，就應(yīng)將劇本創(chuàng)作與項(xiàng)目的價(jià)值.市場(chǎng)目標(biāo).衍生市場(chǎng)企劃等，進(jìn)行綜合統(tǒng)籌策劃。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和編劇.劇本創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)的項(xiàng)目操作人員，對(duì)動(dòng)畫(huà)片項(xiàng)目的編創(chuàng).制作.發(fā)行.衍生產(chǎn)品等各環(huán)節(jié)，作好綜合統(tǒng)籌。設(shè)定一個(gè)方向性的目標(biāo)價(jià)值體糸。這也在某種程度上，規(guī)范了劇本的創(chuàng)作方向和程序。這樣，就會(huì)給劇本創(chuàng)作增加無(wú)限的商業(yè)價(jià)值和內(nèi)涵。在實(shí)際操作中，動(dòng)畫(huà)片的第二環(huán)節(jié)是出版，而漫畫(huà)書(shū)最理想的產(chǎn)品是動(dòng)畫(huà)片。這兩者的方向和下一目標(biāo)好象有相互統(tǒng)一，又互相矛盾。其實(shí)，我們將它們納入一個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)籌里面來(lái)策劃，這個(gè)問(wèn)題就迎刃而解。動(dòng)畫(huà)片，漫畫(huà)書(shū)，圖書(shū)出版，動(dòng)畫(huà)片制作，都不是孤立的，都應(yīng)該是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的一個(gè)市場(chǎng)項(xiàng)目的開(kāi)始和開(kāi)端。例如，我們將一部動(dòng)漫片項(xiàng)目中的劇本創(chuàng)作完成后，根據(jù)劇本情節(jié)，在制作環(huán)節(jié)中，在項(xiàng)目品牌打造理念下，我們將其設(shè)為：圖書(shū)漫畫(huà)手繪版；四格漫畫(huà)電腦版；動(dòng)畫(huà)片版等。這就為下一環(huán)：圖書(shū)出版打下了產(chǎn)品互動(dòng)的基礎(chǔ)。因此，我們說(shuō)，一項(xiàng)動(dòng)漫項(xiàng)目啟動(dòng)的源頭在動(dòng)畫(huà)劇本，這個(gè)項(xiàng)目在劇本選題，創(chuàng)意和劇本創(chuàng)作時(shí)就開(kāi)始了。這一項(xiàng)目的品牌打造過(guò)程也就開(kāi)始了。同時(shí)，我們將這一項(xiàng)目的品牌理念貫徹到后序衍生產(chǎn)品的市場(chǎng)品牌理念中。這樣的項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)作性和產(chǎn)品品牌的互動(dòng)性才能形成。在后續(xù)的產(chǎn)品制作和市場(chǎng)操作中，可考慮適當(dāng)?shù)耐獍Ｊ健?.3潛在競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)具有當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全部特征，具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從期刊圖書(shū)出版到相關(guān)音像制品、電子游戲、教育軟件的開(kāi)發(fā)與傳播，再到模型、玩具、文具、包裝、服裝等衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)與銷售。其中周邊產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤(rùn)占整個(gè)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的70%至80%。中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)的價(jià)值具有1000億空間，專家分析，在未來(lái)三到五年內(nèi)將是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。據(jù)預(yù)測(cè)：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)擁有200億元的大市場(chǎng)，其中僅上海、北京、廣州三地的13歲至30歲青少年動(dòng)漫消費(fèi)，每個(gè)城市每年就達(dá)13億元之多。本公司的潛在競(jìng)爭(zhēng)者主要是如此巨大的市場(chǎng)可能帶來(lái)的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?；蛘吒嗟母?jìng)爭(zhēng)者涌入該行業(yè)。4.4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)具有當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全部特征，具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從期刊圖書(shū)出版到相關(guān)音像制品、電子游戲、教育軟件的開(kāi)發(fā)與傳播，再到模型、玩具、文具、包裝、服裝等衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)與銷售。其中周邊產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤(rùn)占整個(gè)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的70%至80%。中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)的價(jià)值具有1000億空間，專家分析，在未來(lái)三到五年內(nèi)將是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。據(jù)預(yù)測(cè)：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)擁有200億元的大市場(chǎng)，其中僅上海、北京、廣州三地的13歲至30歲青少年動(dòng)漫消費(fèi)，每個(gè)城市每年就達(dá)13億元之多。如此巨大的市場(chǎng)顯然提供了比較好的發(fā)展舞臺(tái)與巨大的良好的發(fā)展前景。作為連鎖企業(yè)，本公司要利用好連鎖管理技術(shù)，創(chuàng)建自己的名牌，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以打造百年老店的精神與國(guó)外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，而不是曇花一現(xiàn)式的為了達(dá)到自己“融資”的目的，使自己的品牌負(fù)面化。作為企業(yè)，在發(fā)展自己的同時(shí)，應(yīng)該更多的是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，而不是將利益唯一化。我想本企業(yè)的理念以人為本、光大民族獨(dú)特文化與文明最終也能得到世界的認(rèn)可，因?yàn)槊褡宓木褪鞘澜绲摹?.5SWOT分析SWOT優(yōu)勢(shì)（STRENGTH）劣勢(shì)（WEAKNESS）機(jī)會(huì)（Opportunity）威脅（Threat）自身分析專利技術(shù)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r(jià)格產(chǎn)品質(zhì)量各方面優(yōu)秀的表現(xiàn)依托交大品牌高素質(zhì)、專業(yè)化和業(yè)務(wù)嫻熟的銷售隊(duì)伍新公司的知名度不高。市場(chǎng)上已有同類型產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)潛力巨大國(guó)家從多方面予以支持國(guó)外潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)進(jìn)軍我產(chǎn)品所處的技術(shù)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)同類型公司會(huì)致力于科研方面，有可能開(kāi)發(fā)出具競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品替代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng)，有一定知名度和一定的市場(chǎng)占有率。產(chǎn)品在技術(shù)上的劣勢(shì)價(jià)格較高★由于其占有市場(chǎng)的時(shí)間晚于我公司，我公司動(dòng)漫及游園產(chǎn)品相結(jié)合，可奪取更為廣博的市場(chǎng)潛在進(jìn)入者分析成熟的技術(shù)支持高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)后進(jìn)入者品牌形象不足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)育成熟尼樂(lè)維斯動(dòng)漫樂(lè)園已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)樹(shù)立起品牌形象并建立起良好的銷售渠道5.公司戰(zhàn)略5.1公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和使命追求卓越ResultFocusandPursuitofExcellence致力提高業(yè)務(wù)成果及不斷提高績(jī)效水平；設(shè)定可衡量的目標(biāo)，承擔(dān)責(zé)任并為結(jié)果負(fù)責(zé)；追求高度的專業(yè)化；不接受平庸業(yè)績(jī)。正直誠(chéng)實(shí)IntegrityandHonesty自重及尊重他人；誠(chéng)實(shí)對(duì)待同事、客戶及供應(yīng)商；公平行事；在商業(yè)環(huán)境中不進(jìn)行個(gè)人攻擊。信任尊重MutualTrustandRespect進(jìn)行公開(kāi)與直接的溝通，提供誠(chéng)實(shí)與建設(shè)性的反饋；進(jìn)行授權(quán)；信守諾言；尊重事實(shí)。激情創(chuàng)新PassionforInnovationandCreativity勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，挑戰(zhàn)權(quán)威，不斷探索新方法，學(xué)習(xí)，分享，接受新知識(shí)與觀念；能夠從失敗中學(xué)習(xí)，具有靈活快速的應(yīng)變能力。團(tuán)隊(duì)精神teamworkspirit相互支持與合作，分享知識(shí)，信息與技術(shù)；解決矛盾時(shí)堅(jiān)持雙贏策略；分享責(zé)任與成果；積極參與，擁有明確的團(tuán)體目標(biāo)。敬業(yè)報(bào)國(guó)devoiranddedication努力提升企業(yè)實(shí)力，加大技術(shù)研發(fā)力度。以企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，以行業(yè)進(jìn)步帶動(dòng)國(guó)家富強(qiáng)。5.2公司愿景兩量：擴(kuò)大企業(yè)的銷售量，增加品牌的含金量?jī)啥龋禾岣弋a(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度兩大：實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和客戶滿意程度最大化本公司計(jì)劃在三年內(nèi)完善公司架構(gòu)，主要產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)，占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)銷售份額的25%；五年內(nèi)達(dá)到65%的市場(chǎng)占有率，計(jì)劃通過(guò)前期與政府的合作和各種軟廣告，造成一定的社會(huì)影響力，樹(shù)立高效、權(quán)威、專業(yè)的企業(yè)形象；通過(guò)戰(zhàn)略合作式分銷渠道建設(shè)來(lái)削減競(jìng)爭(zhēng)；發(fā)揮技術(shù)、成本以及市場(chǎng)先入的優(yōu)勢(shì)，保持并進(jìn)一步發(fā)展綠色產(chǎn)品的市場(chǎng)；在六到八年內(nèi)成為生態(tài)食品安全領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)核心品牌,占有過(guò)半的市場(chǎng)份額。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)挖掘充分的基礎(chǔ)上，考慮與國(guó)外企業(yè)合作，共同開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)。同時(shí)，致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。公司本著以技術(shù)為依托、以產(chǎn)品為載體、以科普為先導(dǎo)、以營(yíng)銷為龍頭的發(fā)展戰(zhàn)略，立志實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品一流、服務(wù)一流、科研一流、人才一流。力創(chuàng)更多受歡迎的卡通動(dòng)漫，并將此用于游樂(lè)園中加強(qiáng)游樂(lè)園文化建設(shè)。5.3發(fā)展戰(zhàn)略5.3.1前期（前3年）打造品牌，塑造形象。5.3.2中期（4-6年）產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期。隨著市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，會(huì)有出現(xiàn)其他的競(jìng)爭(zhēng)者，主要以國(guó)外廠商在內(nèi)地的合資公司為主。該階段主要要強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)建立品牌并更進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)。5.3.3后期加強(qiáng)企業(yè)文化的全面建設(shè)，進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)，若條件成熟可也向國(guó)外發(fā)展，擴(kuò)大自己的品牌與影響力。5.4戰(zhàn)略合作公司在打入這樣一個(gè)處處面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)時(shí)，必然會(huì)承受巨大的壓力和面臨巨大的困難。適當(dāng)尋求戰(zhàn)略合作將高效地有助于我們的產(chǎn)品以較低的壁壘導(dǎo)入市場(chǎng)。我們公司將以“技術(shù)領(lǐng)先、以人為本、發(fā)揚(yáng)文化、不斷創(chuàng)新”的企業(yè)形象來(lái)積極爭(zhēng)取合作伙伴，同時(shí)這樣的合作又能反過(guò)來(lái)提升公司的價(jià)值與地位。我們將主要通過(guò)三方面的戰(zhàn)略合作實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益：通過(guò)與國(guó)家相關(guān)權(quán)威部門(mén)合作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證及公眾的廣泛認(rèn)可；通過(guò)與社會(huì)企業(yè)聯(lián)手達(dá)到互利雙贏的目的；通過(guò)與上海交通大學(xué)及其科研機(jī)構(gòu)合作獲得技術(shù)支持與升級(jí)。本公司將通過(guò)加強(qiáng)與權(quán)威質(zhì)檢部門(mén)的聯(lián)系與合作，通過(guò)聯(lián)合普教與宣傳，加強(qiáng)公眾有關(guān)保護(hù)發(fā)揚(yáng)中國(guó)優(yōu)秀文化的意識(shí)，并獲得公眾對(duì)于我公司動(dòng)漫產(chǎn)品及技術(shù)與游樂(lè)園的認(rèn)可與接受，讓公司以一種對(duì)人們精神滋養(yǎng)負(fù)責(zé)熱愛(ài)祖國(guó)熱愛(ài)華夏文明不斷創(chuàng)新上進(jìn)的企業(yè)形象出現(xiàn)在市場(chǎng)上。公司在初創(chuàng)階段規(guī)模小，人才匱乏和人員流失很有可能發(fā)生。我們一方面不斷加強(qiáng)與科研院校的緊密協(xié)作，另一方面還必須增強(qiáng)自己的研發(fā)能力，重視引進(jìn)高新技術(shù)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)對(duì)掌握核心新技術(shù)人才的管理，使之扎根本企業(yè)；同時(shí)對(duì)其他各種人才進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使員工們能適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的需要，采用相互學(xué)習(xí)討論和老員工培訓(xùn)新員工的方式建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。6.執(zhí)行策略6.1融資方案1．創(chuàng)業(yè)初期：風(fēng)險(xiǎn)投資+創(chuàng)業(yè)者自行出資＋合作方技術(shù)入股本公司主要的合作對(duì)象就是中國(guó)大學(xué)生在線，兩方在合作開(kāi)始時(shí)都要出資。中國(guó)大學(xué)生在線和其他主要合作方共同出資，占28.6%。而運(yùn)作本公司所需要的資金由本公司負(fù)責(zé)，占71.4％。2．戰(zhàn)略發(fā)展期：外方投資＋銀行貸款當(dāng)公司的運(yùn)作上了具備一定的規(guī)模，并且有穩(wěn)定的盈利的時(shí)候，可以考慮公司進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展。此時(shí)，除了原有的融資方式外，增加向銀行貸款申請(qǐng)資金和接受外方投資。3．成熟穩(wěn)定期：當(dāng)公司及分公司都進(jìn)入穩(wěn)定期后，公司將考慮上市，發(fā)現(xiàn)股票和債券，這樣有利于公司擴(kuò)大知名度和影響力，同時(shí)為公司籌集更多的資金，向新的商機(jī)投資。下表是公司各階段的融資計(jì)劃表：表5－1本公司各階段的融資計(jì)劃表發(fā)展階段融資方式具體說(shuō)明創(chuàng)業(yè)初期A.自籌資金公司發(fā)展第一年，根據(jù)前期的資金需求量預(yù)估，本公司初始注冊(cè)資本定為42萬(wàn)元人民幣，其中風(fēng)險(xiǎn)投資20萬(wàn)，自籌資金10萬(wàn)，技術(shù)入股12萬(wàn)。B.技術(shù)入股戰(zhàn)略發(fā)展期A.吸引投資公司發(fā)展第二年到第三年，戰(zhàn)略發(fā)展期的目標(biāo)為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，獲得大量的現(xiàn)金流增長(zhǎng)，為公司的規(guī)模增長(zhǎng)和盈利打下基礎(chǔ)。同時(shí)接受外方投資。B.貸款成熟穩(wěn)定期A.上市發(fā)行股票在公司發(fā)展三年后，在成熟穩(wěn)定期，公司擁有較高的知名度和贏利能力，并且具有一定的規(guī)模，可以考慮將公司上市，增加公司的市值和資金。B.尋求其他投資熱點(diǎn)6.2退出機(jī)制1. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓：公司同意新股東在兩年以后進(jìn)行股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，也可由公司回購(gòu)股權(quán)。在企業(yè)上市后，股東可在此過(guò)程中在認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式退出。如果投資者希望通過(guò)非公開(kāi)上市的渠道，可以按照我公司法規(guī)定辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓即可，時(shí)間上可能需要的時(shí)間更短一些。2. 股權(quán)回購(gòu)：如果投資者以股權(quán)回購(gòu)的形式實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)，則最短期限不少于三年，回購(gòu)價(jià)格原則上安裝凈資產(chǎn)定價(jià)，具體另議。3. 分期償還：公司承諾所融款項(xiàng)可以根據(jù)實(shí)際到位情況在雙方協(xié)商的條件下先行償還投資者資金，并給予等同或高于銀行同期貸款利率的投資回報(bào)。6.3推廣策略（Promotion）市場(chǎng)引導(dǎo)期（1~3年）市場(chǎng)成長(zhǎng)期（4~6年）市場(chǎng)成熟期市場(chǎng)引導(dǎo)期（1~3年）市場(chǎng)成長(zhǎng)期（4~6年）市場(chǎng)成熟期人員促銷營(yíng)業(yè)推廣廣告宣傳廣告宣傳公共關(guān)系公共關(guān)系廣告宣傳6.3.1人員推廣由于我們面向的對(duì)象主要為全體人民及旅游觀光著，由其特殊性必須采用人員推廣的方式，充分利用人員推銷針對(duì)性強(qiáng)、說(shuō)服力強(qiáng)、靈活多變、及時(shí)反饋的優(yōu)勢(shì)，與人民大眾及旅游者建立直接的合作關(guān)系。我們的推廣人員有以下要求：熟悉產(chǎn)品情況。推銷人員不僅要熟悉自己所推銷的產(chǎn)品，還要十分熟悉市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的基本情況，以便能詳細(xì)地對(duì)顧客進(jìn)行介紹。熟悉企業(yè)情況。推銷人員應(yīng)充分了解自己企業(yè)的基本情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)方式、銷售條件等都應(yīng)當(dāng)很清楚，以便能回答顧客的咨詢。熟悉有關(guān)的各種政策法規(guī)。推銷人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并努力掌握各種政策法規(guī)，以便使自己的推銷行為能時(shí)刻符合政策法規(guī)的要求，不會(huì)出現(xiàn)違法違紀(jì)的現(xiàn)象。熟悉營(yíng)銷知識(shí)。推銷人員應(yīng)掌握市場(chǎng)營(yíng)銷的基本知識(shí)和技能，在市場(chǎng)上靈活地開(kāi)展推銷活動(dòng)。6.3.2廣告企業(yè)形象廣告在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告，廣告力求信息傳達(dá)準(zhǔn)確到位，同時(shí)配以文字報(bào)道則會(huì)取得更為良好的效果。宣傳公司理念——“尼樂(lè)與你樂(lè)同行，維斯與希望同在，光大中華文明，打造世界品牌”。產(chǎn)品品牌廣告品牌廣告可以通過(guò)多種渠道進(jìn)行。廣播，網(wǎng)絡(luò)，電視廣告信息傳遞時(shí)間短，可以用來(lái)提高知曉度；利用報(bào)紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的廣告，提升品牌形象；產(chǎn)品品牌廣告保持風(fēng)格的統(tǒng)一，利用不同媒介的特色，建立全方位、立體的信息傳播網(wǎng)。公益廣告除利用報(bào)紙、雜志、廣播、電視等傳播渠道外，也在社會(huì)公益活動(dòng)中樹(shù)立公司的良好形象。6.3.3客戶關(guān)系管理公共關(guān)系公司將特別注重建立良好的公共關(guān)系，公共關(guān)系主要分為兩方面，一是與公眾，輿論等的良好關(guān)系，二是與政府機(jī)構(gòu)、動(dòng)漫市場(chǎng)等的良好關(guān)系。公關(guān)活動(dòng)的原則既是樹(shù)立本公司“技術(shù)先進(jìn)，綠色健康，富有社會(huì)責(zé)任感”的良好形象，同時(shí)保持與權(quán)利要害部門(mén)的良好信任。新聞發(fā)布會(huì)本公司將一直跟報(bào)社等媒體保持良好的關(guān)系，將找有影響力的雜志報(bào)刊電臺(tái)（比如：上海東方電視臺(tái)，文匯報(bào)等）來(lái)對(duì)公司進(jìn)行采訪報(bào)道，當(dāng)公司有了一定的發(fā)展在上海地區(qū)銷售勢(shì)頭良好的時(shí)候（基本上會(huì)在市場(chǎng)成熟期）我們會(huì)考慮召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，進(jìn)一步把公司的理念以及產(chǎn)品介紹給大家。學(xué)術(shù)討論會(huì)本公司的產(chǎn)品是以上海交通大學(xué)的技術(shù)支持為強(qiáng)大后盾的，有更多的渠道去參加現(xiàn)在社會(huì)和大學(xué)中的學(xué)術(shù)討論會(huì)。在這種討論會(huì)上，我們能認(rèn)識(shí)商業(yè)伙伴，無(wú)需購(gòu)買(mǎi)展銷攤位就能增加公司的知名度。更重要的是可以向大量的學(xué)生宣傳公司的企業(yè)文化，從而對(duì)公司品牌形象的提升以及公司將來(lái)人員的招聘起到積極影響?？蛻絷P(guān)系管理（CRM）觀眾游客的意見(jiàn)反饋對(duì)于我們的所有觀眾游客，我們將對(duì)其游觀后情況進(jìn)行意見(jiàn)反饋，采取入戶訪問(wèn)或訪問(wèn)的形式，認(rèn)真聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)，解答其在游觀后反饋的問(wèn)題，對(duì)其不滿意的地方要認(rèn)真聽(tīng)取，作為動(dòng)漫產(chǎn)品或游園布置改進(jìn)的重要意見(jiàn)，并對(duì)消費(fèi)者提供一定的補(bǔ)償，努力培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度和滿意度。建立CRM系統(tǒng)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，決定是否投入CRM系統(tǒng)。投入的CRM將會(huì)詳細(xì)收集客戶的相關(guān)細(xì)心，為不斷提高客戶滿意度，提供增值服務(wù)創(chuàng)造可能，將會(huì)幫助企業(yè)大大提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。另外，呼叫中心和訂貨中心等服務(wù)將會(huì)大大提高服務(wù)的效率和質(zhì)量，而且使?jié)M足客戶的個(gè)性化需求成為可能。6.3.4企業(yè)文化組織的效力受企業(yè)文化的影響，企業(yè)文化影響者企業(yè)的計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等各項(xiàng)管理職能的實(shí)施方式。企業(yè)文化作為一種組織文化，當(dāng)我們的文化與組織聯(lián)系在一起的時(shí)候，員工則共有的總的行為方式、共同的信仰及價(jià)值觀，為公司確定了風(fēng)氣并奠定了人們的行為準(zhǔn)則。胸懷社會(huì)胸懷社會(huì)追求卓越以人為本熱情創(chuàng)新企業(yè)文化以人為本尼樂(lè)維斯公司擯棄了傳統(tǒng)的以物為中心的管理思路，將人作為企業(yè)管理最主要的對(duì)象和最重要的資源，尊重個(gè)人價(jià)值。尼樂(lè)維斯秉承“企業(yè)即人”，“企業(yè)為人”，“企業(yè)靠人”的人本管理要義，即企業(yè)是人的組合體，應(yīng)將人放在中心地位；我們辦企業(yè)是為了滿足人社會(huì)國(guó)家的需要；企業(yè)只有依靠全體員工的智慧和力量，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。出于以上尼樂(lè)維斯公司對(duì)企業(yè)管理的獨(dú)特理解，產(chǎn)生了尼樂(lè)維斯獨(dú)特的企業(yè)文化。追求卓越尼樂(lè)維斯的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)卓越的不懈追求，卓越就好比是一把懸在尼樂(lè)維斯人頭上的利劍，時(shí)刻提醒著我們向前向前。卓越即是尼樂(lè)維斯這個(gè)新興技術(shù)形企業(yè)的目標(biāo)，也是每個(gè)尼樂(lè)維斯員工對(duì)自身要求的目標(biāo)。我們鼓勵(lì)員工不僅對(duì)公司負(fù)責(zé)，更要對(duì)本職業(yè)負(fù)責(zé)，要為自己設(shè)計(jì)未來(lái)。同樣，在尼樂(lè)維斯，不會(huì)因?yàn)槟阗Y深而被尊重，只有因?yàn)槟銓?duì)公司更有價(jià)值而被尊重。這一切，只因?yàn)?，我們追求的是卓越。熱情?chuàng)新尼樂(lè)維斯的文化同樣呼喚熱情創(chuàng)新。熱情是讓我們對(duì)工作生活都充滿了希望，樂(lè)于去享受工作帶來(lái)的愉悅，并積極的去感染周?chē)娜恕Ｎ覀冏咴诋a(chǎn)業(yè)的尖端，只有勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提出領(lǐng)先業(yè)界的創(chuàng)新方案，不斷探索新方法，新知識(shí)，才能讓尼樂(lè)維斯成為卓越。心懷社會(huì)尼樂(lè)維斯的企業(yè)管理是帶有民族性的企業(yè)管理，尼樂(lè)維斯的企業(yè)文化也深深的烙上了中華民族五千年的民族精神，那就是心懷社會(huì)，報(bào)效國(guó)家。企業(yè)是作為社會(huì)的一部分而存在的，它為社會(huì)所創(chuàng)造和支持，也應(yīng)當(dāng)達(dá)到社會(huì)所期望的目標(biāo)。因此，我們的目標(biāo)是多元化的，既要滿足自身生存發(fā)展的需要，同時(shí)也要滿足社會(huì)的需要、國(guó)家的需要、民族的需要，企業(yè)與內(nèi)外環(huán)境相容而處，互利共生。才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。作為一個(gè)具有濃郁交大背景的公司，“祖國(guó)富強(qiáng)，我的責(zé)任”的交大精神自然也就容入了尼樂(lè)維斯的企業(yè)文化中。因此我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)與社會(huì)的和諧共存，引導(dǎo)員工將個(gè)體形象同團(tuán)隊(duì)形象、企業(yè)的整體形象結(jié)合起來(lái)，使得員工將工作表現(xiàn)同社會(huì)生活表現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)雙贏的局面。企業(yè)的發(fā)展是尼樂(lè)維斯人的目標(biāo)，追求卓越，熱情創(chuàng)新，心懷社會(huì)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。而這一切的基石，就是正直誠(chéng)實(shí)。企業(yè)文化的建立始于根本，始于企業(yè)中的每一個(gè)成員。每當(dāng)一個(gè)普通的人成為尼樂(lè)維斯人時(shí)，他都必須自問(wèn)：“我自己是不是一個(gè)正直誠(chéng)實(shí)的人，是否值得他人的信任？”我們的行業(yè)是一個(gè)只有以集體方式才能從事的事業(yè)。這點(diǎn)決定了團(tuán)隊(duì)工作模式是尼樂(lè)維斯人工作的主要模式，團(tuán)隊(duì)工作的效率來(lái)源于成員對(duì)共同目標(biāo)的認(rèn)同和有效的交流溝通，這些的基石恰恰就是成員之間的信任。只有當(dāng)人與人之間建立了彼此的信任，組織內(nèi)的信任才得以建立。這就是為什么公司要將正直誠(chéng)實(shí)作為核心企業(yè)文化的緣故。我們不斷培養(yǎng)員工的品牌意識(shí)，使公司具有其文化特色，并成為對(duì)外界的一種精神象征，打造出一種強(qiáng)大的企業(yè)文化。7．公司財(cái)務(wù)狀況預(yù)算一個(gè)公司財(cái)務(wù)狀況的好壞，主要從3方面進(jìn)行比較，償債能力、運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力。現(xiàn)在就針對(duì)這3個(gè)方面，做出公司5年內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況預(yù)算和發(fā)展趨勢(shì)分析。償債能力：表5－2公司償債能力預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)元）會(huì)計(jì)項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年流動(dòng)資產(chǎn)4391184392780資產(chǎn)總額62140260477897流動(dòng)負(fù)債103769136307負(fù)債總額134687173383贏利能力：表5－3公司盈利能力預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)元）會(huì)計(jì)項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年銷售利潤(rùn)721563677251642營(yíng)業(yè)利潤(rùn)591342805731267凈利潤(rùn)2162169316634運(yùn)營(yíng)成本3043617286收入3681183389874資產(chǎn)總額621402604778977.1公司財(cái)務(wù)整體狀況評(píng)價(jià)從整體看，公司的發(fā)展軌跡還是十分清晰的，而且總體是發(fā)展比較穩(wěn)定，沒(méi)有特別高風(fēng)險(xiǎn)的投資和舉動(dòng)，希望可以在穩(wěn)定中謀發(fā)展，靠創(chuàng)新來(lái)贏得商機(jī)。以下是公司未來(lái)五年的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測(cè)。表7－4公司未來(lái)五年現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表（單位：萬(wàn)元）第一年第二年第三年第四年第五年期初現(xiàn)金132867123289－凈收益193279141210－加：折舊／分期償還36132758加：－應(yīng)付帳款7132862141－長(zhǎng)期負(fù)債00000全部現(xiàn)金來(lái)源213469132307現(xiàn)金使用，減：－凈應(yīng)收帳款244272145307－總固定資產(chǎn)19497685210總使用額4391175230517現(xiàn)金變化（現(xiàn)金流量）194768233534籌資（股本投資）00000期末現(xiàn)金3275135322613表7－5公司未來(lái)五年資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測(cè)表（單位：萬(wàn)元）單位：萬(wàn)元第一年第二年第三年第四年第五年資產(chǎn)62140260477897負(fù)債134669173207所有者權(quán)益4994191304790

社會(huì)實(shí)踐報(bào)告系別：班級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名：作為祖國(guó)未來(lái)的事業(yè)的繼承人，我們這些大學(xué)生應(yīng)該及早樹(shù)立自己的歷史責(zé)任感，提高自己的社會(huì)適應(yīng)能力。假期的社會(huì)實(shí)踐就是很好的鍛煉自己的機(jī)會(huì)。當(dāng)下，掙錢(qián)早已不是打工的唯一目的，更多的人將其視為參加社會(huì)實(shí)踐、提高自身能力的機(jī)會(huì)。許多學(xué)校也積極鼓勵(lì)大學(xué)生多接觸社會(huì)、了解社會(huì)，一方面可以把學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中去，提高各方面的能力；另一方面可以積累工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)日后的就業(yè)大有裨益。進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐，最理想的就是找到與本專業(yè)對(duì)口單位進(jìn)行實(shí)習(xí)，從而提高自己的實(shí)戰(zhàn)水平，同時(shí)可以將課本知識(shí)在實(shí)踐中得到運(yùn)用，從而更好的指導(dǎo)自己今后的學(xué)習(xí)。但是作為一名尚未畢業(yè)的大學(xué)生，由于本身具備的專業(yè)知識(shí)還十分的有限，所以我選擇了打散工作為第一次社會(huì)實(shí)踐的方式。目的在于熟悉社會(huì)。就職業(yè)本身而言，并無(wú)高低貴賤之分，存在即為合理。通過(guò)短短幾天的打工經(jīng)歷可以讓長(zhǎng)期處于校園的我們對(duì)社會(huì)有一種更直觀的認(rèn)識(shí)。實(shí)踐過(guò)程：自從走進(jìn)了大學(xué)，就業(yè)問(wèn)題就似乎總是圍繞在我們的身邊，成了說(shuō)不完的話題。在現(xiàn)今社會(huì)，招聘會(huì)上的大字報(bào)都總寫(xiě)著“有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”，可還在校園里面的我們這班學(xué)子社會(huì)經(jīng)驗(yàn)又會(huì)擁有多少呢？為了拓展自身的知識(shí)面，擴(kuò)大與社會(huì)的接觸面，增加個(gè)人在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提高自己的能力，以便在以后畢業(yè)后能真正真正走入社會(huì)，能夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問(wèn)題，我開(kāi)始了我這個(gè)假期的社會(huì)實(shí)踐-走進(jìn)天源休閑餐廳。實(shí)踐，就是把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)，運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，使自己所學(xué)的理論知識(shí)有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合。另一方面，實(shí)踐可為以后找工作打基礎(chǔ)。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因?yàn)榄h(huán)境的