季度盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)季度盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃工作安排季度盤(pán)點(diǎn)通知

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)為了配合總公司三月一次的盤(pán)點(diǎn)工作，本店經(jīng)過(guò)周密細(xì)致的考慮，計(jì)劃如下：1提前三天制定《盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃表》，將工作人員，工作區(qū)域，工作進(jìn)度等，詳細(xì)列出以便操作中能夠很方便的進(jìn)行，管理和監(jiān)督。2開(kāi)會(huì)將人員分組。根據(jù)個(gè)人不同的特點(diǎn)，盡量做到合理搭配，將每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都發(fā)揮出來(lái)，以達(dá)到事半功倍的效果。3安排各區(qū)域的人將衛(wèi)生清理干凈，將死角的商品找出來(lái)歸類，如有殘損品放在一起，以便盤(pán)點(diǎn)時(shí)更方便清點(diǎn)。4前一天先在店內(nèi)做一次初盤(pán)，查看有無(wú)未審核單據(jù)，確保所有單據(jù)都審核過(guò)，才能保證我們的庫(kù)存準(zhǔn)確，如有差異的，盡快找防損部處理。5盤(pán)點(diǎn)先將區(qū)域分好，并放好標(biāo)簽，將事先分好的人員和公司的人分在一起，分好哪些人負(fù)責(zé)哪個(gè)區(qū)域，說(shuō)明見(jiàn)貨掃貨，不許亂拿亂放，分好掃碼槍，就可以開(kāi)始了。6初盤(pán)結(jié)束后進(jìn)行復(fù)盤(pán)，隨意挑商品，看是否正確，是否有沒(méi)掃上的現(xiàn)象。7復(fù)盤(pán)完畢，再抽盤(pán)，看庫(kù)存是否正確。8第二天再在店內(nèi)進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，確認(rèn)我們的庫(kù)存，如有問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)防損，調(diào)整庫(kù)存。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔存貨盤(pán)點(diǎn)制度一、目的為加強(qiáng)存貨資產(chǎn)管理，保障存貨資產(chǎn)的安全性、完整性、準(zhǔn)確性，及時(shí)、真實(shí)地反映存貨資產(chǎn)的結(jié)存及銷售狀況，使存貨資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)更加規(guī)范化、制度化，為下階段的銷售、采購(gòu)計(jì)劃及財(cái)務(wù)成本核算提供依據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況，特制定本管理制度。二、適用范圍存貨：1、店鋪；2、特賣三、職責(zé)1、店長(zhǎng)：負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)組織工作、主導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)工作，總結(jié)工作2、產(chǎn)品部：對(duì)庫(kù)存的實(shí)際與系統(tǒng)進(jìn)行核對(duì)是否正確；2、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)盤(pán)點(diǎn)抽查、對(duì)盤(pán)點(diǎn)盈虧調(diào)整審核、審批工作；定期或不定期對(duì)各項(xiàng)存貨進(jìn)行稽核、盤(pán)點(diǎn)；進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)獎(jiǎng)罰4、零售部：負(fù)責(zé)組織盤(pán)點(diǎn)及盤(pán)點(diǎn)協(xié)助工作，最后總結(jié)盤(pán)點(diǎn)工作結(jié)束。四、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間1、存貨盤(pán)點(diǎn)：店鋪每天交接班進(jìn)行自盤(pán)、每月最后幾天進(jìn)行一次全盤(pán)（遇節(jié)假日臨時(shí)調(diào)整）；每段時(shí)間會(huì)進(jìn)行交叉盤(pán)點(diǎn)，具體時(shí)間由辦公室安排；每段時(shí)間會(huì)進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)，由上頭領(lǐng)導(dǎo)決定時(shí)間。2、零售部按月安排盤(pán)點(diǎn)工作，每月25日將盤(pán)點(diǎn)時(shí)間及安排報(bào)給財(cái)務(wù)部。3、辦公室人員不定期地抽查各店鋪及特賣的存貨情況。五、盤(pán)點(diǎn)程序1、盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作：店鋪盤(pán)點(diǎn)由零售部負(fù)責(zé)組織安排盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃；特賣由辦公室人員負(fù)責(zé)組織安排盤(pán)點(diǎn)工作。2、各店鋪接到盤(pán)點(diǎn)通知后做好各項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作；3、店鋪、特賣店所有賬目、系統(tǒng)單據(jù)處理應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)日前一天完成；具體如下：1、店鋪銷售單：保證沒(méi)有不正常的單據(jù)，比方說(shuō)過(guò)暫掛的銷售單，不允許有負(fù)庫(kù)存現(xiàn)象；2、調(diào)撥單：如盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日發(fā)生的調(diào)撥，雙方必須單日接收確認(rèn)完畢。3、存貨盤(pán)點(diǎn)前各相關(guān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)行清理整頓，對(duì)殘次品，應(yīng)進(jìn)行清理、歸類放齊；對(duì)退貨商品應(yīng)及時(shí)處理，暫無(wú)法退貨的應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。4、盤(pán)點(diǎn)部門(mén)將盤(pán)點(diǎn)需用得物品及盤(pán)點(diǎn)工具，于盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備妥當(dāng)。六、盤(pán)點(diǎn)要求（一）、店鋪盤(pán)點(diǎn)要求1、月末盤(pán)點(diǎn)要求：（1）、盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日所屬員工，不得臨時(shí)請(qǐng)假，。（2）、盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)將銷售、調(diào)撥、退貨、等各項(xiàng)工作進(jìn)行完畢，以確定正確完整的庫(kù)存。（3）、盤(pán)點(diǎn)應(yīng)由店鋪店長(zhǎng)或交叉盤(pán)點(diǎn)人員統(tǒng)一指揮，進(jìn)行清點(diǎn)。辦公室人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。（4）、盤(pán)點(diǎn)必須于二天內(nèi)，不得拖延，（特殊情況除外）。（5）、盤(pán)點(diǎn)完畢后盤(pán)點(diǎn)人員必須在盤(pán)點(diǎn)表上簽字確認(rèn)；并且每家店鋪要填寫(xiě)《月度盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表》簽字后上報(bào)財(cái)務(wù)。格式如下：2、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果上報(bào)：（1）、盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后各店鋪店長(zhǎng)應(yīng)填寫(xiě)《盤(pán)點(diǎn)差異表》交零售部，由零售部分把表哥交給財(cái)務(wù)部?！侗P(pán)點(diǎn)差異表》應(yīng)書(shū)寫(xiě)清楚，保證計(jì)算正確。財(cái)務(wù)部根據(jù)《盤(pán)點(diǎn)差異表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、計(jì)算填列盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表，《盤(pán)點(diǎn)差異表》格式如下：注：店鋪貨品如與帳面有差異的，（如庫(kù)房到貨差異）須單獨(dú)附表列明款號(hào)、價(jià)格、發(fā)生原因、時(shí)間，（格式同盤(pán)點(diǎn)差異表）并由店鋪員工、店長(zhǎng)簽字后，同盤(pán)點(diǎn)差異表一同交零售部。（2）、財(cái)務(wù)部庫(kù)存會(huì)計(jì)，將各店庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行匯總填制月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，（二）特賣盤(pán)點(diǎn)要求1、可根據(jù)期貨到貨情況確定每月具體盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始后至盤(pán)點(diǎn)結(jié)束，停止一切出入庫(kù)行為。2、盤(pán)點(diǎn)日庫(kù)房所有人員全部到崗（休長(zhǎng)假人員除外），不得請(qǐng)假或無(wú)故不到。3、盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)將銷售、退貨、補(bǔ)貨等各項(xiàng)工作進(jìn)行完畢，以確定正確庫(kù)存。4、盤(pán)點(diǎn)由儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理統(tǒng)一指揮，每?jī)扇藶橐唤M，一人點(diǎn)數(shù)，一人登記。5、倉(cāng)庫(kù)所有庫(kù)存商品都在盤(pán)點(diǎn)范圍之內(nèi)，正品與殘次品分開(kāi)列示，單獨(dú)計(jì)算數(shù)量金額，單獨(dú)核對(duì)庫(kù)存。6、盤(pán)點(diǎn)完畢后，填制一式兩份盤(pán)點(diǎn)表，由所有盤(pán)點(diǎn)人員簽字，于每月25日前將經(jīng)總經(jīng)理審批的盤(pán)點(diǎn)差異表交財(cái)務(wù)部。七、突擊抽查1、財(cái)務(wù)部每月至少抽查一家店鋪或特賣店2、抽查時(shí)間與店鋪、庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)時(shí)間相同。3、抽查小組人員組成由分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安排。4、為了盤(pán)點(diǎn)抽查的真實(shí)性，被抽查店鋪由財(cái)務(wù)部確定后，于盤(pán)點(diǎn)前一小時(shí)告知零售部通知所抽查店鋪。5、在按公司要求盤(pán)點(diǎn)完畢后，店員有權(quán)要求對(duì)貨品進(jìn)行核查。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與賬面差異部分做盤(pán)點(diǎn)差異表，要求所有店鋪人員在盤(pán)點(diǎn)差異表上簽字。簽字后的《盤(pán)點(diǎn)差異表》即視為已經(jīng)確認(rèn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，不得再行改動(dòng)。6、《盤(pán)點(diǎn)差異表》一式兩份，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部收存，另一聯(lián)店鋪留存。財(cái)務(wù)部和店鋪共同對(duì)盤(pán)點(diǎn)差異進(jìn)行核算。八、賬務(wù)處理各店鋪盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)盤(pán)虧，財(cái)務(wù)系統(tǒng)、審計(jì)進(jìn)行貨品盤(pán)點(diǎn)檢查出現(xiàn)的貨品短少，由貨品管理責(zé)任人進(jìn)行賠償，具體規(guī)定如下：1、月末盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn)的盤(pán)虧，各店需盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天在庫(kù)存系統(tǒng)中做盤(pán)點(diǎn)調(diào)整單，并上交《店鋪月度盤(pán)點(diǎn)表》、《盤(pán)點(diǎn)差異表》的同時(shí)，須對(duì)貨品短少款做出賠償方案，即寫(xiě)明須扣款人姓名、應(yīng)扣金額。分公司財(cái)務(wù)部按店鋪?zhàn)龀龅馁r償方案做出扣款通知，交人力資源部在當(dāng)月工資中扣款。倉(cāng)庫(kù)在盤(pán)點(diǎn)完畢后在系統(tǒng)中做出盤(pán)點(diǎn)調(diào)整單，打印出相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)差異表后報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核簽字后交財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)需上交到總經(jīng)理批復(fù)后再進(jìn)行賬務(wù)處理。2、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、審計(jì)部門(mén)抽查店鋪貨品出現(xiàn)的貨品短少，店鋪3日內(nèi)做出貨品賠償方案，分公司財(cái)務(wù)部按店鋪?zhàn)龀龅馁r償方案做出扣款通知，交人力資源部在當(dāng)月工資中扣款。3、其他原因出現(xiàn)的貨品短少，店鋪?lái)氂?日內(nèi)做出賠償方案，分公司財(cái)務(wù)部按店鋪賠償方案出扣款通知，交人力資源部在當(dāng)月工資中扣款。4、對(duì)出現(xiàn)貨品短少未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供賠償方案，又不能說(shuō)明原因的，貨品賠償由店長(zhǎng)全額承擔(dān)。九、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果處理盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)的是尺碼差異，沒(méi)有金額上的差異，店鋪、倉(cāng)庫(kù)只是在系統(tǒng)中做差異調(diào)整，不做賠償；盤(pán)點(diǎn)差異如果是同款不同色差異的，沒(méi)有金額上差異，店鋪、倉(cāng)庫(kù)只是在系統(tǒng)中做調(diào)整，不做賠償；但如果差異款多達(dá)10款以上時(shí)，將對(duì)店長(zhǎng)（倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人）處罰50元。盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)款號(hào)差異，不但在系統(tǒng)中做調(diào)整，還要對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行賠償，視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或者其他處罰 （辭退或調(diào)離原崗位）。十、衣架、模特等物料用品的管理與盤(pán)點(diǎn)1、大庫(kù)配發(fā)的衣架、模特，各店鋪驗(yàn)收后須在電腦中填寫(xiě)明細(xì)表，記錄名稱、單價(jià)、數(shù)量、金額、配發(fā)時(shí)間，每月25日須將貨架明細(xì)單與貨品盤(pán)點(diǎn)表一同上交財(cái)務(wù)部。2、對(duì)衣架、模特等