公司薪酬福利管理制度

公司薪酬福利管理制度一、目的和適用范圍1.目的：為規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放管理及福利管理；建立合理薪酬福利制度，從而激勵員工提升工作績效以及公司的經(jīng)營業(yè)績，以實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.適用范圍：公司全體員工。二、制定原則及依據(jù)

1.原則：

1.1根據(jù)公司內(nèi)部各職位之間任職資格的相互比較，結(jié)合市場薪酬調(diào)查結(jié)果，形成各崗位之間相互比較，確定薪酬的具體分配，以期達到對內(nèi)相對公平和對外具有競爭力的薪酬體系。

1.2員工薪資依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗、文化程度、專業(yè)知識并結(jié)合市場水平等因素確定。

1.3按勞分配，多勞多得；獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣；公平競爭，突出貢獻。

1.4員工收入與企業(yè)整體效益掛鉤，與其工作績效掛鉤。

2.依據(jù)：

2.1國家、地方行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)。

2.2行業(yè)、公司所屬地區(qū)薪酬水平現(xiàn)狀。

2.3公司自身發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)自身經(jīng)營管理定位特征。三、管理職責(zé)

1.公司實行集中統(tǒng)一的薪酬福利管理體制。2.行政人事部是公司組織、實施薪酬管理的主要職能部門，負責(zé)擬訂公司的薪酬福利制度；執(zhí)行經(jīng)過總經(jīng)理審批的薪酬政策、制度和決策；進行薪酬調(diào)查、內(nèi)部薪酬分析，提出有關(guān)薪酬總額、結(jié)構(gòu)、等級、分配、薪酬水平調(diào)整的建議報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。3.各部門在職責(zé)范圍內(nèi)負責(zé)貫徹、落實公司薪酬制度，并具體負責(zé)本部門員工薪酬的日常管理工作。

四、薪酬結(jié)構(gòu)1.薪酬結(jié)構(gòu)為：固定工資+浮動工資1.1固定工資=崗位工資+工齡工資1.1.1公司員工的崗位職級分布在1至10崗位等級，每個等級內(nèi)設(shè)置不同的薪資檔次，員工按照所處不同職級檔次對應(yīng)不同崗位工資，詳見《公司員工崗位職級工資表》1.1.2工齡工資：員工工齡每增加一年，工資增加50元/月1.2浮動工資包括：績效工資、補貼、獎罰金、年終獎，另外工程部員工還有效益工資；市場部員工還有業(yè)績提成1.2.1績效工資=績效工資基數(shù)*個人績效工資系數(shù)*崗位工資每個考核項目按照評價標(biāo)準(zhǔn)打分，分為：特優(yōu)、優(yōu)、良、中、差五個等級（每個等級分?jǐn)?shù)區(qū)間詳見下表），行政人事部按各個項目權(quán)重統(tǒng)計得分，再將每個評分者得分按各自權(quán)重計算最后考核成績，每個考核周期部門中得“特優(yōu)”和“優(yōu)”者總計不得超過20%，得“良”者不得超過70%評分等級特優(yōu)優(yōu)良中差評分區(qū)間100分以上100—88分87—75分74—60分60分以下績效工資系數(shù)1.51.210.80.6注：績效工資基數(shù)根據(jù)公司當(dāng)月業(yè)績利潤情況，由財務(wù)和總經(jīng)理討論確定當(dāng)月績效工資基數(shù)，個人績效工資系數(shù)根據(jù)績效考核成績確定（見上表）1.2.2補貼：個別部門員工享有，根據(jù)特殊崗位工作需要設(shè)置1.2.3獎罰金：按照當(dāng)月績效考核成績，對優(yōu)者進行獎勵，對差者進行扣罰，具體獎罰辦法如下：（市場部和工程部按《部門薪酬績效管理制度》）月度績效考核為“特優(yōu)”者，獎勵當(dāng)月工資的5%，月度績效考核為“優(yōu)”者，獎勵當(dāng)月工資的3%，月度績效考核為“良”者，不做獎罰處理月度績效考核為“中”者，扣罰當(dāng)月工資的3%，月度績效考核為“差”者，扣罰當(dāng)月工資的5%，1.2.4每月8日由行政人事部根據(jù)各部門上月考核情況，匯總編制《公司xx月績效考核統(tǒng)計表》，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；每月10日由行政人事部將《公司xx月績效考核統(tǒng)計表》，交財務(wù)部根據(jù)績效考核成績計算績效工資和獎罰金，與當(dāng)月工資一起發(fā)放。1.2.5年終獎金與個人年度績效考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，計算方法如下：年終獎金=年終獎金基數(shù)*年度績效考核平均分系數(shù)*崗位工資*當(dāng)年工作時間（月）/12年終獎金基數(shù)的大小取決于公司當(dāng)年效益情況，其數(shù)值由總經(jīng)理和財務(wù)年底核算確定年度績效考核成績系數(shù)分配表：評分等級特優(yōu)優(yōu)良中差評分區(qū)間100分以上100—88分87—75分74—60分60分以下績效工資系數(shù)1.51.210.80.6五、薪酬調(diào)整調(diào)整原則：整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。1.公司薪酬整體調(diào)整將根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定，在《公司員工崗位職級工資表》基礎(chǔ)上進行體調(diào)整2.個別調(diào)整根據(jù)員工個人考核結(jié)果和崗位職級變動決定2.1根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整：報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.3每月10日由行政人事部將校對無誤的《xx部門xx月員工工資核算表》和《公司xx月績效考核統(tǒng)計表》，交財務(wù)部編制工資表，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后按規(guī)定發(fā)放日以銀行卡或現(xiàn)金形式發(fā)放員工薪酬。

八、薪資保密規(guī)定1.各級人員不得探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪。

2.各級人員的薪資除公司行政人事部人員、財務(wù)部及公司級領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，處罰如下：

2.1主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，調(diào)整崗位或辭退；

2.2探詢他人的薪資者，通報批評，并處罰款100元；

2.3吐露本身薪資者，通報批評，并處罰款100元；

2.4評論他人薪資者