《新任HR高管如何從0到1》讀書筆記思維導(dǎo)圖

思維導(dǎo)圖PPT模板《新任HR高管如何從0到1》最新版讀書筆記，下載可以直接修改員工工作建設(shè)問題公司企業(yè)團(tuán)隊(duì)人才基礎(chǔ)目標(biāo)能力事情高層價(jià)值觀績效人力資源業(yè)務(wù)會(huì)議資源本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01一、選擇去創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，為了啥三、打好第一張牌，做好轉(zhuǎn)身動(dòng)作五、建立激勵(lì)導(dǎo)向，強(qiáng)度要出來二、融入工作，在入職前已開始四、文化建設(shè)：隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲六、把HR自身隊(duì)伍建設(shè)好，成為堅(jiān)實(shí)的后盾目錄030502040607七、解決人才瓶頸，必須打攻堅(jiān)戰(zhàn)九、溝通，是個(gè)大問題十一、提升人力效能，促進(jìn)組織經(jīng)營八、賦能管理者與員工十、建好HR的基礎(chǔ)設(shè)施，留下組織資產(chǎn)十二、看見資本人目錄0901108010012013十三、連接外部資源，構(gòu)建外部人脈平臺(tái)十五、懂得CEO的心，做好向上管理十四、對(duì)HRVP的新型能力要求十六、心志的修煉目錄015014016內(nèi)容摘要本書描寫某世界500強(qiáng)高級(jí)人力資源總監(jiān)為了尋找創(chuàng)業(yè)激情，來到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)擔(dān)任HRVP，面臨種種問題、困難與挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)公司HR團(tuán)隊(duì)，為公司從0到1建立起較為完善的HR體系，并采取一系列有效的HR舉措，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)出HR高管及HR團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值貢獻(xiàn)，獲得CEO、同級(jí)、下屬的一致認(rèn)可，也為自身的職業(yè)發(fā)展打下有利的基礎(chǔ)，可以說成功實(shí)現(xiàn)了職業(yè)的華麗“轉(zhuǎn)身”。一、選擇去創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，為了啥五大基礎(chǔ)工程：職位序列、薪酬框架、素質(zhì)模型建設(shè)（含公司通用素質(zhì)模型、職類素質(zhì)模型、管理者素質(zhì)模型）、崗位說明書（含崗位勝任能力）、HR基礎(chǔ)流程建設(shè)（含人才供應(yīng)、人才發(fā)展、人才激勵(lì)、HR運(yùn)營四個(gè)部分）今年HR團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么？HR團(tuán)隊(duì)要解決的ToP痛點(diǎn)是什么？我們的工作主線是什么？我們的“作戰(zhàn)領(lǐng)域”（抓手）有哪些？HR團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該以什么定位去工作？等等。1．讓沉悶的日子重新變得閃亮2．選擇合適的行業(yè)、企業(yè)、職位、城市3．熟人推薦的更靠譜4．與創(chuàng)始人的價(jià)值觀吻合最重要5．流動(dòng)可以帶給人一種創(chuàng)造力6．找回原始純粹的創(chuàng)業(yè)激情010302040506一、選擇去創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，為了啥二、融入工作，在入職前已開始在述職時(shí)，管理者需用結(jié)果回答三個(gè)問題：●我如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值（解決問題）？●我如何持續(xù)提升組織效率？●我如何幫助員工成長？在工作中需要彼此支持的事情，先在正式會(huì)議前點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的“通氣”，達(dá)成一致了再上會(huì)，有重要的事情大家商量著來，這種方式給大家的感覺比較好，感覺林楓比較尊重他們。7．提前做好定位與鋪墊9．修改多遍的入職介紹8．深度捆綁：報(bào)到前就介入工作二、融入工作，在入職前已開始三、打好第一張牌，做好轉(zhuǎn)身動(dòng)作所以，無論做什么事情，林楓都在想能不能讓事情更有沖擊力、更有新鮮感，讓員工的心理感受更深一些，甚至留下一些可以懷念的東西。10．無縫銜接，登陸魔都11．生活方式的180度轉(zhuǎn)變12．先把高層關(guān)系建設(shè)好13．第一件大事：做好年度重點(diǎn)工作規(guī)劃三、打好第一張牌，做好轉(zhuǎn)身動(dòng)作14．突破“服務(wù)”角色，增加“賦能”與“...16．構(gòu)建公司會(huì)議運(yùn)作機(jī)制，用機(jī)制的力量...15．支撐一線作戰(zhàn)，并建設(shè)好基礎(chǔ)設(shè)施三、打好第一張牌，做好轉(zhuǎn)身動(dòng)作四、文化建設(shè)：隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲HR應(yīng)該還有監(jiān)控的“職能”，也就是要建立組織中員工行為的“邊界”與“紅線”。17．年會(huì)的“高層服務(wù)”與價(jià)值觀頒獎(jiǎng)18．變“高層生日會(huì)”為“員工生日會(huì)”19．企業(yè)文化“掛上墻”，建立特色文化20．年前年后的禮物與問候，HR要先想到四、文化建設(shè)：隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲21．通過做事情把價(jià)值觀帶起來、管起來22．從抓好高層、元老的紀(jì)律性做起23．通過典型事例畫好“紅線”與“界線”24．把凝聚人心作為企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)四、文化建設(shè)：隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲五、建立激勵(lì)導(dǎo)向，強(qiáng)度要出來比如勞動(dòng)紀(jì)律管理、信息安全，以及不能貪污腐敗、不能拉幫結(jié)派等“高壓線”管和各高層、員工溝通，充分收集信息、梳理思路，然后做出重點(diǎn)工作規(guī)劃方案。25．推行全員績效目標(biāo)，統(tǒng)一管理語言26．運(yùn)用“巧實(shí)力”，推動(dòng)高管元老制定績...27．年終獎(jiǎng)發(fā)給誰，怎么發(fā)28．分錢是要講究順序的29．創(chuàng)造性的解決績效工資問題30．項(xiàng)目獎(jiǎng)，讓項(xiàng)目經(jīng)理有“分錢”的權(quán)利010302040506五、建立激勵(lì)導(dǎo)向，強(qiáng)度要出來31．小額激勵(lì)：不僅獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，還獎(jiǎng)勵(lì)過程32．抵近激勵(lì)：HR高管要親往一線鼓舞士...33．充分激活隊(duì)伍的合伙人機(jī)制34．分股合心，股權(quán)激勵(lì)五、建立激勵(lì)導(dǎo)向，強(qiáng)度要出來六、把HR自身隊(duì)伍建設(shè)好，成為堅(jiān)實(shí)的后盾于是林楓組織了4個(gè)公司層面的會(huì)議：（1）戰(zhàn)略會(huì)議：每半年一次，主要是討論影響公司方向的戰(zhàn)略性事項(xiàng)，比如年度及半年度重點(diǎn)工作、投融資、分支機(jī)構(gòu)設(shè)立、并購等。35．建好HR自身的隊(duì)伍，鼓舞士氣36．有合適的搭檔太重要了37．COE與HRBP建設(shè)并重，再到SS...38．在調(diào)休請(qǐng)假上松綁，照顧人性化需求39．鼓勵(lì)大家走出去學(xué)習(xí)交流40．要有部門邊界意識(shí)，為部門爭(zhēng)取利益010302040506六、把HR自身隊(duì)伍建設(shè)好，成為堅(jiān)實(shí)的后盾41．及時(shí)反饋，優(yōu)先處理下屬的事情42．淡化價(jià)值觀，聚焦事情本身43．多讓下屬“曝光”，營造人才輩出的團(tuán)...44．向上爭(zhēng)取資源，向下給予支持45．做到實(shí)處，走在前列46．讓員工找到工作的意義010302040506六、把HR自身隊(duì)伍建設(shè)好，成為堅(jiān)實(shí)的后盾七、解決人才瓶頸，必須打攻堅(jiān)戰(zhàn)（2）業(yè)務(wù)分析會(huì)：雙周召開，主要是對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行分析、討論與決策，落地重要舉措，分為市場(chǎng)分析會(huì)、研發(fā)分析會(huì)。47．用專場(chǎng)招聘會(huì)批量解決人才需求48．在招聘渠道上敢于投錢49．招聘從正規(guī)打法走向野路子打法50．從“大而全”的企業(yè)轉(zhuǎn)為“小而美”的...51．以銷售的思路做招聘52．AI助力招聘：提高內(nèi)部推薦效果010302040506七、解決人才瓶頸，必須打攻堅(jiān)戰(zhàn)53．“外圣內(nèi)王”的招聘修煉術(shù)55．從招聘失敗教訓(xùn)中得出的幾點(diǎn)體驗(yàn)54．CEO的人才觀七、解決人才瓶頸，必須打攻堅(jiān)戰(zhàn)八、賦能管理者與員工（3）人力盤點(diǎn)會(huì)：月度召開，對(duì)人力資源相關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行分析、討論與決策，比如新的人力資源政策或舉措、員工績效評(píng)議、干部任命評(píng)議、調(diào)薪?jīng)Q策等。56．從帶領(lǐng)“精兵強(qiáng)將”到帶領(lǐng)“烏合之眾...57．把高中層管理者invOlve進(jìn)賦能...58．建立新員工“幫教帶”計(jì)劃59．根據(jù)目標(biāo)群體特點(diǎn)構(gòu)建培訓(xùn)體系60．實(shí)施新上任管理者轉(zhuǎn)身計(jì)劃61．要給下屬影響你的機(jī)會(huì)010302040506八、賦能管理者與員工62．建立核心團(tuán)隊(duì)會(huì)議機(jī)制63．明確、清晰的向下屬亮出你的目的64．以身作則是最好的領(lǐng)導(dǎo)65．留住人才的幾個(gè)妙招八、賦能管理者與員工九、溝通，是個(gè)大問題（4）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析會(huì)：月度召開，主要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的維度，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)規(guī)律，看如何通過財(cái)務(wù)之手的牽引，提升公司經(jīng)營狀況。66．溝通的“麻袋”處處是“漏洞”67．績效目標(biāo)“由上而下”的設(shè)定與溝通68．績效溝通：從“補(bǔ)課”到“預(yù)習(xí)”69．做好全員都講一遍的準(zhǔn)備，而且是反復(fù)...九、溝通，是個(gè)大問題70．溝通要先建立好情感連接，做好心理建...72．溝通沖突引出的“三條軍規(guī)”71．要有“搭臺(tái)子”意識(shí)，信息當(dāng)天要同步九、溝通，是個(gè)大問題十、建好HR的基礎(chǔ)設(shè)施，留下組織資產(chǎn)人生有幾件絕對(duì)不能失去的東西：自制的力量、冷靜的頭腦、希望和信心。73．用20%的時(shí)間建設(shè)“基礎(chǔ)設(shè)施”74．鋪好HR系統(tǒng)的“基石”75．建設(shè)HR流程，確保安全運(yùn)營76．建立核心價(jià)值觀行為標(biāo)準(zhǔn)77．構(gòu)建面向未來集團(tuán)性組織的HR服務(wù)架...78．管培生計(jì)劃：人才也是一種組織資產(chǎn)010302040506十、建好HR的基礎(chǔ)設(shè)施，留下組織資產(chǎn)十一、提升人力效能，促進(jìn)組織經(jīng)營林楓把比較多的時(shí)間花在與高層的溝通上，他深知，先把高層的關(guān)系建設(shè)好，形成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，對(duì)于后續(xù)開展工作非常重要。79．構(gòu)建HR算賬體系，促進(jìn)公司經(jīng)營提升80．把人效落到個(gè)人，每月去盤點(diǎn)81．從團(tuán)隊(duì)效能到個(gè)體效能的突破82．對(duì)著組織目標(biāo)與經(jīng)營結(jié)果去做工作83．拓展HR服務(wù)的邊界12345十一、提升人力效能，促進(jìn)組織經(jīng)營十二、看見資本人虎年來臨前讀完此書。84．站在投資人的立場(chǎng)看問題85．創(chuàng)業(yè)公司要敢于“開人”86．讓你幫忙是給你資源連接的機(jī)會(huì)87．把投資方背后的資源連成一片十二、看見資本人十三、連接外部資源，構(gòu)建外部人脈平臺(tái)推薦閱讀【進(jìn)入公司前】1-如何要選擇創(chuàng)業(yè)性公司，創(chuàng)業(yè)性公司的特點(diǎn)，HR高管要加入創(chuàng)業(yè)性公司提前和CEO鏈接與匹配，如果做第一印象，守住原則并提供價(jià)值。88．在HR論壇發(fā)出自己的聲音90．初識(shí)茶道，廣交“茶友會(huì)”89．參與業(yè)界人力資源評(píng)選，提升雇主品牌十三、連接外部資源，構(gòu)建外部人脈平臺(tái)十四、對(duì)HRVP的新型能力要求????蠻有收獲，還可更深入很符合當(dāng)前的心境，想出去大干一場(chǎng)，不過除了信心??，還要有扎扎實(shí)實(shí)的專業(yè)知識(shí)，以及能與這個(gè)社會(huì)好好相處的能力與技巧每個(gè)觀點(diǎn)描述都在點(diǎn)上，尤其能直指具體到“創(chuàng)業(yè)公司”的痛點(diǎn)，結(jié)合HR一把手的心得，足以見得作者的成長、歷練、感悟??謹(jǐn)言慎行！??多聆聽！??把HR目標(biāo)關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)目標(biāo)！首先重要的是向上管理！提前充分溝通！??活動(dòng)夠不夠有吸引力，有參與感，能體現(xiàn)公司價(jià)值觀！??面上細(xì)化生動(dòng)宣傳價(jià)值觀，點(diǎn)上談事情談期望說問題！??格局，凡事看看格局，抓住關(guān)鍵的事！??有點(diǎn)可惜的是每個(gè)點(diǎn)都沒談透，有點(diǎn)隔靴搔癢，但總體上還是不失為一部關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司HR高管成長的佳作！。91．高空巡航能力與鎖定目標(biāo)、精準(zhǔn)殲滅能...92．說正話、行正事、樹正風(fēng)、立正桿的政...93．用硬邦邦的結(jié)果來說話94．接天氣與接地氣的能力95．懂一點(diǎn)“政治”的好處96．略懂財(cái)務(wù)，很懂業(yè)務(wù)010302040506十四、對(duì)HRVP的新型能力要求97．HR高管要培養(yǎng)產(chǎn)品思維99．為公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化和組織結(jié)構(gòu)變革貢...98．從走一大步改為走一小步十四、對(duì)HRVP的新型能力要求十五、懂得CEO的心，做好向上管理花了幾天看完了這本書很好的寫了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)HR高管的從0到1如果平穩(wěn)落地，并活下來是首要任務(wù)同時(shí)從穩(wěn)定型的企業(yè)到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，不同組織的發(fā)展階段，關(guān)注的焦點(diǎn)不一樣，文化不同，組織形態(tài)不同，出事的方式也不同。100．領(lǐng)導(dǎo)相信你抓對(duì)了方向，就不會(huì)干預(yù)...101．抓大放小，就是小事放過，大事抓細(xì)102．不關(guān)注成本，更關(guān)注導(dǎo)向、投入產(chǎn)出...103．要順?biāo)浦?、順?shì)而為104．相互磨合，陪著CEO一起成熟105．從資源的角度做好向上管理010302