集團(tuán)有限公司績(jī)效管理辦法

集團(tuán)有限公司績(jī)效管理辦法總則為推動(dòng)集團(tuán)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化公司的績(jī)效管理文化與績(jī)效導(dǎo)向作用，使員工、部門(mén)工作努力方向與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間能有效聯(lián)動(dòng)，特制訂本辦法。本辦法適用于勞動(dòng)合同或勞動(dòng)關(guān)系由集團(tuán)有限公司（以下稱(chēng)“集團(tuán)公司”，如無(wú)特殊說(shuō)明，以下各部門(mén)均指集團(tuán)公司職能部門(mén)）管理的中層正職及以下在職人員。集團(tuán)公司實(shí)施基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理，根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略分解及部門(mén)戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)及部門(mén)年度事業(yè)計(jì)劃，從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度設(shè)定部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)與目標(biāo)，并將指標(biāo)分解至每個(gè)員工?？?jī)效管理的基本步驟績(jī)效管理的基本步驟為：制訂績(jī)效計(jì)劃，明確績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行日常和定期的績(jī)效指導(dǎo)和績(jī)效監(jiān)控；對(duì)績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行期末評(píng)估；開(kāi)展績(jī)效溝通，組織績(jī)效反饋與面談，提出績(jī)效改進(jìn)建議；將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用到各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及人才發(fā)展環(huán)節(jié)中。績(jī)效管理相關(guān)組織機(jī)構(gòu)績(jī)效管理工作需公司各層面參與，集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組、集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的職責(zé)如下表。（一）績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組成組長(zhǎng)：集團(tuán)公司人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：人力資源部負(fù)責(zé)人成員：發(fā)展部、管理部負(fù)責(zé)人（二）組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)參與者關(guān)鍵職責(zé)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)審定公司績(jī)效考核政策。集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則；審定各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)；審定各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)或考核項(xiàng)目的調(diào)整申請(qǐng)；審定各部門(mén)年度考核結(jié)果；審定各部門(mén)績(jī)效系數(shù)調(diào)增申請(qǐng)；處理與審定各部門(mén)績(jī)效考核的申訴?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則；審核各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)；審核各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)或考核項(xiàng)目的調(diào)整申請(qǐng)；審核各部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果；監(jiān)督、指導(dǎo)績(jī)效考核工作。集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)審核分管部門(mén)工作計(jì)劃與績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)；審核分管部門(mén)績(jī)效目標(biāo)或考核項(xiàng)目的調(diào)整申請(qǐng)；審核分管部門(mén)績(jī)效系數(shù)調(diào)增申請(qǐng)；提供分管部門(mén)工作評(píng)價(jià)，及未來(lái)改進(jìn)方向；處理與審定分管部門(mén)員工績(jī)效考核的申訴；監(jiān)控績(jī)效計(jì)劃實(shí)施情況；與所分管部門(mén)主要負(fù)責(zé)人開(kāi)展績(jī)效溝通。集團(tuán)公司人力資源部擬訂公司績(jī)效管理相關(guān)制度管理辦法，建設(shè)和完善績(jī)效管理體系；根據(jù)制定的績(jī)效計(jì)劃，制訂公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，組織開(kāi)展績(jī)效考核工作；匯總各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)、績(jī)效目標(biāo)或考核項(xiàng)目調(diào)整申請(qǐng)、各部門(mén)績(jī)效系數(shù)調(diào)增申請(qǐng)，呈績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核與總經(jīng)理辦公會(huì)審定；收集整理和匯總各部門(mén)考核結(jié)果并統(tǒng)一備案；作為公司績(jī)效管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，行使考核組織、溝通與反饋、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用說(shuō)明等工作；宣貫、培訓(xùn)績(jī)效管理理念、方法和工具，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的績(jī)效管理培訓(xùn)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部參與各部門(mén)財(cái)務(wù)相關(guān)KPI指標(biāo)確定與審核；負(fù)責(zé)在各考核周期及時(shí)提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)考核數(shù)據(jù)。集團(tuán)公司各部門(mén)召開(kāi)年度戰(zhàn)略工作與年度事業(yè)計(jì)劃會(huì)議，討論符合戰(zhàn)略要求的考核指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)，擬訂本部門(mén)上半年及年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)；對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析，根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整、修正績(jī)效目標(biāo)，確保目標(biāo)合理、有效；配合人力資源部，在各考核周期內(nèi)按時(shí)提交考核所需材料及數(shù)據(jù)；在各考核周期及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行回顧總結(jié)，提煉亮點(diǎn)，改進(jìn)不足；與部門(mén)員工開(kāi)展績(jī)效溝通?？?jī)效考核周期每年7月底前進(jìn)行上半年績(jī)效預(yù)考核；每年1月底前進(jìn)行上年度的績(jī)效考核。第二章績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制訂根據(jù)考核周期分為上半年及年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，其中：年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)根據(jù)公司戰(zhàn)略、年度事業(yè)計(jì)劃和各部門(mén)戰(zhàn)略主題表確定；上半年目標(biāo)責(zé)任書(shū)由年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)分解、臨時(shí)交辦事宜等組成。年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)是年度績(jī)效考核依據(jù)，上半年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)是上半年績(jī)效考核依據(jù)。考核指標(biāo)表現(xiàn)形式按不同考核方式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)將指標(biāo)體系劃分為兩種表現(xiàn)形式。（一）關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（KPI）通過(guò)對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行取樣、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。（二）關(guān)鍵工作任務(wù)各部門(mén)在考核周期內(nèi)較重要的階段性工作，由于無(wú)法量化而表現(xiàn)為關(guān)鍵工作任務(wù)的形式，根據(jù)既定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核指標(biāo)庫(kù)的制訂人力資源部牽頭組織各部門(mén)進(jìn)行考核指標(biāo)庫(kù)的制訂，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及各部門(mén)戰(zhàn)略主題表，參考行業(yè)及標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)指標(biāo)，按照平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度擬訂相應(yīng)的考核指標(biāo)，匯總形成指標(biāo)庫(kù)，并根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整情況進(jìn)行定期修訂。年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)制訂（一）考核指標(biāo)的選取各部門(mén)年度考核指標(biāo)主要從本部門(mén)指標(biāo)庫(kù)中選擇，具體根據(jù)當(dāng)年集團(tuán)事業(yè)計(jì)劃及部門(mén)工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和增減。（二）設(shè)定考核指標(biāo)的權(quán)重考核指標(biāo)不宜超過(guò)10項(xiàng)，通過(guò)對(duì)被評(píng)估者的工作性質(zhì)、特點(diǎn)及對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的控制和影響等因素的分析來(lái)確定考核指標(biāo)的權(quán)重分配，一般原則為：1.對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要程度越高的指標(biāo)權(quán)重越大；2.被評(píng)估者影響直接且影響較大的指標(biāo)權(quán)重越大；3.單個(gè)關(guān)鍵考核指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)在5%-30%之間。（三）設(shè)定目標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)值的設(shè)定應(yīng)遵循以下原則：1.影響重大的考核指標(biāo)須有外部環(huán)境的假設(shè)條件，并可隨外部環(huán)境重大變化而進(jìn)行一定的調(diào)整；2.設(shè)定目標(biāo)值應(yīng)與公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算掛鉤；3.目標(biāo)設(shè)定要清晰并有一定挑戰(zhàn)性，對(duì)于波動(dòng)性較強(qiáng)的指標(biāo)，應(yīng)設(shè)定較高的挑戰(zhàn)值；4.設(shè)定目標(biāo)值應(yīng)參考行業(yè)及標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)指標(biāo)情況。上半年目標(biāo)責(zé)任書(shū)制訂（一）上半年考核指標(biāo)選取1.年度關(guān)鍵考核指標(biāo)的上半年分解；2.領(lǐng)導(dǎo)提出的改進(jìn)方向；3.領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)追加的工作內(nèi)容。（二）設(shè)定考核指標(biāo)的權(quán)重1.KPI指標(biāo)各考核周期項(xiàng)數(shù)控制在8項(xiàng)以?xún)?nèi)；2.關(guān)鍵任務(wù)作為各部門(mén)考核體系的主體，各考核周期項(xiàng)數(shù)控制在8項(xiàng)以?xún)?nèi)?？?jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)的審定部門(mén)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后呈集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定；部門(mén)內(nèi)部員工績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)由部門(mén)主要負(fù)責(zé)人審定。考核指標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)調(diào)整若外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變或集團(tuán)公司年度工作重點(diǎn)及事業(yè)計(jì)劃調(diào)整導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)及考核項(xiàng)目需要修訂或調(diào)整的，由各部門(mén)向人力資源部提出申請(qǐng)、經(jīng)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)與績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定。部門(mén)員工績(jī)效考核項(xiàng)目及績(jī)效目標(biāo)的調(diào)整由各部門(mén)負(fù)責(zé)人審定并報(bào)人力資源部備案?？己酥笜?biāo)的評(píng)價(jià)（一）KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)KPI為量化指標(biāo)，可按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分為門(mén)檻值、目標(biāo)值與挑戰(zhàn)值，評(píng)分時(shí)采用量化的形式，依據(jù)既定規(guī)則自動(dòng)賦分。（二）關(guān)鍵任務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵任務(wù)的評(píng)分主要針對(duì)具體的任務(wù)單獨(dú)進(jìn)行考核，考核結(jié)果可通過(guò)公式直接計(jì)算得出。第三章績(jī)效考核績(jī)效考核是采用上級(jí)對(duì)下級(jí)直接考評(píng)、間接上級(jí)修正的方式進(jìn)行。績(jī)效考核重點(diǎn)在于考核者與被考核者就過(guò)去一個(gè)績(jī)效周期內(nèi)的表現(xiàn)達(dá)成一致意見(jiàn)，使被考核者認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)，并通過(guò)指出被考核者有待改進(jìn)的方面和制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，從而提高組織的績(jī)效水平。考核組織部門(mén)各部門(mén)的績(jī)效考核工作（上半年預(yù)考核、年度考核）由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。考核程序（一）通知發(fā)放各考核周期結(jié)束后，由人力資源部發(fā)放考核通知，對(duì)考核工作做出統(tǒng)一規(guī)劃安排。（二）工作總結(jié)與評(píng)價(jià)1.被考核者須配合人力資源部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)就考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)并提交考核所需數(shù)據(jù)及材料；2.由考核者填寫(xiě)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，包括亮點(diǎn)與不足兩個(gè)方面。對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的考核要組織開(kāi)展各部門(mén)內(nèi)部員工績(jī)效述職評(píng)價(jià)會(huì)議，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人以此為參考對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)并給予績(jī)效改進(jìn)建議。（三）數(shù)據(jù)提供1.部門(mén)內(nèi)部數(shù)據(jù)，由各部門(mén)自行提供，部門(mén)應(yīng)保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、符合邏輯；2.外部機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)記錄或搜集的數(shù)據(jù)，由外部機(jī)構(gòu)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交人力資源部同時(shí)反饋到各部門(mén)，并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠；3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供。（四）結(jié)果統(tǒng)計(jì)人力資源部按照既定的評(píng)分規(guī)則統(tǒng)計(jì)匯總各部門(mén)的各項(xiàng)指標(biāo)得分，并在遇到包含但不限于以下情況時(shí)對(duì)得分進(jìn)行適當(dāng)修正與調(diào)整：部分?jǐn)?shù)據(jù)因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系將可能滯后或缺失，為保證考核結(jié)果的按時(shí)匯總，將先給予基準(zhǔn)分。各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的評(píng)分并報(bào)人力資源部。（五）結(jié)果審定績(jī)效年度考核結(jié)果由集團(tuán)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后呈集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定。部門(mén)員工績(jī)效考核結(jié)果由部門(mén)主要負(fù)責(zé)人評(píng)定，結(jié)果報(bào)人力資源部備案。（六）結(jié)果反饋人力資源部向各部門(mén)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人向部門(mén)員工反饋考核結(jié)果。若被考核者對(duì)考核成績(jī)不認(rèn)可，可提請(qǐng)考核申訴。程序責(zé)任方工作內(nèi)容通知發(fā)放人力資源部發(fā)放考核通知，做出考核實(shí)施安排工作總結(jié)與評(píng)價(jià)被考核者提交KPI數(shù)據(jù)填寫(xiě)關(guān)鍵任務(wù)完成情況，并按管理權(quán)限交由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)后提交人力資源部考核者就被考核者總體工作完成情況給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)數(shù)據(jù)提供財(cái)務(wù)部向人力資源部提供KPI數(shù)據(jù)并反饋給各部門(mén)結(jié)果審定績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組/集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)管理權(quán)限對(duì)結(jié)果進(jìn)行審核、審定并做出評(píng)價(jià)意見(jiàn)結(jié)果反饋人力資源部/部門(mén)負(fù)責(zé)人反饋考核結(jié)果考核結(jié)果（一）對(duì)部門(mén)考核結(jié)果按照得分高低排序并參照績(jī)效等級(jí)分布比例劃分為S、A、B、C、D五個(gè)等級(jí)，考核等級(jí)劃分、考核得分、績(jī)效系數(shù)及績(jī)效等級(jí)分布參考比例之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系為：考核等級(jí)考核分?jǐn)?shù)績(jī)效系數(shù)績(jī)效等級(jí)分布參考比例S（卓越）90分及以上1.1010%A（優(yōu)秀）80分及以上1.0520%B（良好）70分及以上1.070%C（待改進(jìn)）60-69分（含60）0.8D（不合格）60分以下0.6（二）部門(mén)內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果排序同樣劃分為S、A、B、C、D五個(gè)等級(jí)；各等級(jí)對(duì)應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)與部門(mén)考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)相同；各等級(jí)對(duì)應(yīng)的績(jī)效系數(shù)由各部門(mén)自行研定后報(bào)人力資源部備案，但拉差（最高與最低之比）原則不超過(guò)2倍；各等級(jí)的分布比例與部門(mén)績(jī)效考核等級(jí)直接掛鉤，見(jiàn)下表。員工績(jī)效考核等級(jí)員工績(jī)效考核等級(jí)分布比例部門(mén)績(jī)效考核等級(jí)員工績(jī)效考核等級(jí)員工績(jī)效考核等級(jí)分布比例部門(mén)績(jī)效考核等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）CDS（卓越）20%30%50%A（優(yōu)秀）10%30%60%B（良好）10%20%70%C（待改進(jìn)）0%10%90%D（不合格）0%0%100%第四章績(jī)效溝通每次績(jī)效考核之后，考核者要對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效溝通，具體包括但不限于以下內(nèi)容：（一）本績(jī)效考核周期內(nèi)被考核者的主要成績(jī)與進(jìn)步；（二）本績(jī)效考核周期內(nèi)被考核者存在的不足并提出改進(jìn)意見(jiàn)；（三）與被考核者共同分析下個(gè)周期績(jī)效目標(biāo)的安排及達(dá)成目標(biāo)面臨的困難與解決辦法。績(jī)效溝通由考核者根據(jù)實(shí)際情況選擇書(shū)面或口頭溝通的方式進(jìn)行。第五章績(jī)效結(jié)果應(yīng)用上半年預(yù)考核結(jié)果不納入全年績(jī)效系數(shù)計(jì)算，年度考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的績(jī)效等級(jí)系數(shù)即為全年績(jī)效系數(shù)?？?jī)效考核結(jié)果與集團(tuán)公司相關(guān)激勵(lì)政策相掛鉤，作為薪酬調(diào)整、職位晉升等方面的重要依據(jù)。與集團(tuán)公司各項(xiàng)調(diào)薪及獎(jiǎng)金分配具體的掛鉤方式參見(jiàn)《集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法》、與員工晉升掛鉤方式參見(jiàn)《集團(tuán)有限公司人才發(fā)展評(píng)估管理辦法》、《集團(tuán)有限公司員工職位晉升管理辦法（試行）》。第六章績(jī)效考核申訴申訴程序任何被考核者對(duì)考核結(jié)果存在異議，均有權(quán)在考核結(jié)束3日內(nèi)向人力資源部提出申訴，申訴時(shí)需要以書(shū)面形式提交申訴意見(jiàn)。（一）若對(duì)考核結(jié)果（最終等級(jí)）存在異議，人力資源部將考核分?jǐn)?shù)及計(jì)算過(guò)程反饋給被申訴者；如仍有異議，則將提交間接上級(jí)進(jìn)行審定；（二）若對(duì)考評(píng)意見(jiàn)存在異議，則由人力資源部在5日內(nèi)提交至間接上級(jí)（部門(mén)的間接上級(jí)為總經(jīng)理）進(jìn)行再次審議。申訴處理（一）對(duì)考核結(jié)果存在異議，經(jīng)核實(shí)為統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，則人力資源部立即做出修改并通報(bào)申訴者；需經(jīng)間接上級(jí)重新審定的，間接上級(jí)須在10日內(nèi)就結(jié)果做出最終審定，人力資源部在3日內(nèi)將審定結(jié)果反饋給所在部門(mén)并通報(bào)申訴者。（二）對(duì)考評(píng)意見(jiàn)存在異議，間接上級(jí)須在人力資源部遞交申訴10日內(nèi)對(duì)評(píng)語(yǔ)做出最終審議；人力資源部在間接上級(jí)議定后3日內(nèi)將最終考核結(jié)果反饋給申訴者。第七章其他績(jī)效考核的例外加分（一）為鼓勵(lì)部門(mén)及員工超額完成工作或多為集團(tuán)作貢獻(xiàn)，對(duì)特定情況，可予以加分。具體包括但不限于以下事項(xiàng)：1.在年度事業(yè)計(jì)劃（含調(diào)整計(jì)劃）外，在未增加員工的情況下，臨時(shí)增加重大事項(xiàng)的；2．在某些重大工作或考核指標(biāo)方面，因工作努力使得績(jī)效完成遠(yuǎn)超預(yù)期目標(biāo)或產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益或?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)某項(xiàng)工作的重大突破等。3.其他重要事項(xiàng)。（二）每個(gè)加分項(xiàng)目根據(jù)重要性可增加2-5分；加分項(xiàng)可以累加，但最高不超過(guò)20分。（三）加分僅適用于單個(gè)考核周期，在上半年享受過(guò)的，則在年度考核過(guò)程中不再重復(fù)享受。（四）績(jī)效考核加分由被考核者提出申請(qǐng)，其中：部門(mén)的申請(qǐng)通過(guò)人力資源部提交其業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核后呈集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定，如審定未批準(zhǔn)則無(wú)效；部門(mén)內(nèi)部員工的申請(qǐng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人自行核定并報(bào)人力資源部備案。第