ERP環(huán)境下電力公司內(nèi)部控制優(yōu)化研究,會計碩士論文

ERP環(huán)境下電力公司內(nèi)部控制優(yōu)化研究,會計碩士論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】ERP環(huán)境下電力公司內(nèi)部控制優(yōu)化研究【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】【第9部分】【第10部分】內(nèi)容摘要怎樣適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),推動電力行業(yè)的提效增質(zhì)與節(jié)能減排，推動電力企業(yè)的信息化、智能化與自動化建設(shè)，實現(xiàn)電力企業(yè)的集約化管理、精益化運(yùn)營、系統(tǒng)化發(fā)展與標(biāo)準(zhǔn)化管理，是我們國家電力企業(yè)健康、有序、可持續(xù)發(fā)展亟待解決的關(guān)鍵問題。隨著ERP系統(tǒng)信息整合、流程處理與數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢的不斷加強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部控制管理優(yōu)勢、應(yīng)用領(lǐng)域與應(yīng)用價值的不斷拓展，我們國家電力企業(yè)普遍引進(jìn)了ERP系統(tǒng)、建立了系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理體系，以充分發(fā)揮電力企業(yè)的能源性行業(yè)與基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)職能。為了提升企業(yè)內(nèi)部控制的運(yùn)行效率與施行效果，本研究以H省電力公司為分析對象，全面闡述了ERP系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)概念，分析了ERP系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的共同性與關(guān)聯(lián)性；客觀闡述了H省電力公司ERP系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行的現(xiàn)在狀況，闡釋了H省電力公司ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本框架，分析了ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行中存在的內(nèi)部控制環(huán)境滯后、風(fēng)險評估能力弱化、企業(yè)內(nèi)部控制體系亟待完善等問題；最后從企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化、風(fēng)險評估能力優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部控制支撐機(jī)制優(yōu)化等方面構(gòu)建了H省電力公司ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的改良策略，以加強(qiáng)ERP系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的契合度，提升H省電力公司企業(yè)內(nèi)部控制的效率效果，強(qiáng)化H省電力公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的執(zhí)行力等。本文本文關(guān)鍵詞語語：ERP系統(tǒng)，內(nèi)部控制，H省電力公司AbstractThatadaptingtothenewnormaleconomy,achievetheefficiencyoptimizationandtheemissionreductionoftheelectricpowerindustry;promotingtheinformation,intellectualizationandautomationconstructionofelectricpowerindustry;realizingtheintensivemanagement,leanoperationandsystemdevelopmentandstandardizationofelectricpowerindustry,isthekeyproblemtoachievethehealthy,sustainableandordereddevelopmentofpowerenterprisesinChina.Alongthegrowingadvantagesofinformationintegration,processmanagementanddataanalysisofERPsystem,theexpandingadvantagesofmanagement,applicationareasandapplicationvalueofinternalcontrol,thepowerenterprisesinChinagenerallyintroducedtheERPsystem,establishedtheinternalcontrolmanagementsystem,soastogivefullplaytothefunctionofenergyindustryandbasicindustry.FromtheangleofLelectricpowercompany,thedissertationdescribestherelatedconceptsofERPsystemandenterpriseinternalcontrol,analyzesthesimilarityandrelevancebetweentheERPsystemandenterpriseinternalcontrol,andobjectivelydiscussesthecurrentsituationofinternalcontrolsystemandERPsystemconstructionofHelectricpowercompany.ThedissertationdiscussesthebasicframeworkofinternalcontrolundertheERPsysteminHelectricpowercompany;analyzestheexistedproblemsintheoperationofinternalcontrolsystemundertheERPsystem,suchastheweakeningofinternalcontrolenvironment,thepoorcapacityofriskassessment,thelagoftheenterpriseinternalcontrolsystem.AndthedissertationputforwardthepossiblestrategiesinordertoachievetheoptimizationofinternalcontrolsystemundertheERPenvironmentinHelectricpowercompany,includetheoptimizationofinternalcontrolenvironment,theoptimizationofriskassessmentcapacityandtheoptimizationofthesupportingsystemofinternalcontrolsystem,soastostrengthenthefitnessbetweentheERPsystemandinternalcontrolsystem,improvetheefficiencyandeffectivenessofinternalcontrolinHelectricpowercompany,enhancetheexecutiveabilityoftheinternalcontrolandriskmanagementofHelectricpowercompany.Keywords:ERPsystem,Internalcontrol,Helectricpowercompany目錄內(nèi)容摘要IABSTRACTII目錄IV第一章緒論11.1研究背景11.2研究的目的和意義21.2.1研究目的21.2.2研究意義21.3國內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況31.3.1國外相關(guān)文獻(xiàn)綜述31.3.2國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述61.3.3研究評述81.4研究的內(nèi)容和方式方法81.4.1研究內(nèi)容81.4.2研究方式方法91.5研究思路和技術(shù)道路9第二章相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)112.1ERP系統(tǒng)的相關(guān)概念112.1.1ERP的概念112.1.2ERP系統(tǒng)的特征112.2內(nèi)部控制的相關(guān)概念122.2.1內(nèi)部控制的概念122.2.2企業(yè)內(nèi)部控制的基本要素132.3ERP系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系分析142.3.1ERP系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的共同性142.3.2ERP系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性152.4理論基礎(chǔ)172.4.1系統(tǒng)論172.4.2制度布置理論182.4.3協(xié)同論192.5本章小結(jié)19第三章H省電力公司ERP環(huán)境下內(nèi)部控制現(xiàn)在狀況與問題分析213.1H省電力公司的大概情況213.1.1H省電力公司簡介213.1.2H省電力公司ERP系統(tǒng)現(xiàn)在狀況223.1.3H省電力公司企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)在狀況223.2H省電力公司ERP環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)在狀況233.2.1H省電力公司ERP系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的契合現(xiàn)在狀況233.2.2H省電力公司ERP環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制的基本現(xiàn)在狀況253.3H省電力公司ERP環(huán)境下內(nèi)部控制存在的問題303.3.1內(nèi)部控制環(huán)境滯后303.3.2風(fēng)險評估能力弱化313.3.3ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的支撐機(jī)制不完善323.4本章小結(jié)33第四章H省電力公司ERP環(huán)境下內(nèi)部控制改良對策354.1企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境354.1.1明晰組織構(gòu)造與崗位職責(zé)354.1.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制意識364.1.3提升內(nèi)控管理人員的工作技能374.2ERP環(huán)境下的風(fēng)險評估能力384.2.1提升控制信息的溝通與溝通效率384.2.2