【和碩電子運營管理現(xiàn)狀、問題及對策開題報告（含提綱）】

PAGE運營管理現(xiàn)狀問題及對策理論基礎(chǔ)研究背景運營管理現(xiàn)狀問題及對策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景（意義）1理論意義。對一個企業(yè)的發(fā)展來說，制定合理的運營管理策略具有至關(guān)重要的作用，也是企業(yè)未來發(fā)展決策的重要組成部分?？茖W(xué)、合理的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略可以通過整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，有效降低經(jīng)營成本和產(chǎn)品成本，提高自身在市場中的核心競爭力。但是制定生產(chǎn)運營策略的前提就是以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，保證企業(yè)發(fā)展的順利、穩(wěn)定進行。2實際意義：本文將運用運營管理相關(guān)的理論和知識，以和碩電子目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標(biāo)進行詳細的分析，從根本問題出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的運營管理理論，制定出相對的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，為和碩電子未來的經(jīng)營發(fā)展提供參考。對于和碩電子的發(fā)展而言有著積極的實踐意義。二、文獻綜述（一）國外文獻綜述運營管理的理論最早始于20世紀(jì)50年代末，是從生產(chǎn)運作管理研究發(fā)展而來，它更偏重于實際應(yīng)用方面的研究，在初步進行運營管理研究的階段，研究的主要方向和內(nèi)容與生產(chǎn)運營管理的部門內(nèi)容結(jié)合密切。在企業(yè)運營管理的研究中，泰勒（1887）主要從企業(yè)戰(zhàn)略管理方面進行研究，他指出運營管理的各項職能在經(jīng)過合理有效的配置后，將更加具有競爭力。關(guān)于生產(chǎn)管理的研究，主要方向是如何提升企業(yè)生產(chǎn)能力。物料需求計劃專注于研究解決庫存管理方法的不足的問題，是一個在國外比較熱門的課題。J.A.Orlicky博士（1976）在IBM公司工作，他提出了MRP系統(tǒng)并組織實施。在生產(chǎn)運營管理方面，美國專家隨后提出了MRPⅡ，相比MRP具有優(yōu)勢，它的生產(chǎn)管理模式在資源共享方面更加全面和高效。A.V.Feigenbaum（2019）在全面質(zhì)量管理方面提出了重要的管理理論，并得出了很多具有代表性的研究成果。日本學(xué)者sfegtgl（2022）提出了質(zhì)量改進的最新工具，新質(zhì)量循環(huán)的提出讓全面質(zhì)量管理開始在企業(yè)管理中起到重要作用。企業(yè)的發(fā)展隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而不斷發(fā)生變化，關(guān)于運營管理的研究也將不斷調(diào)整方向。（二）國內(nèi)文獻綜述方征（2016）選擇民營高新技術(shù)企業(yè)的運營管理進行了研究，他指出對運營管理的忽視是制約企業(yè)發(fā)展和成長的瓶頸，同時他從企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術(shù)和運營模式等方面提出了對策。羅捷（2020）運用科學(xué)管理理論從提高企業(yè)運營管理水平展開研究，并提出將科學(xué)管理理論應(yīng)用于對工廠用工人數(shù)的確定方面，經(jīng)實踐證明，這一應(yīng)用提高了生產(chǎn)效率和效益。孟海濤（2022）把精益六西格瑪管理用于建筑行業(yè)，他提出通過項目優(yōu)化，建立項目多目標(biāo)優(yōu)化模型，提升目標(biāo)客戶群體的滿意度。冷紹升（2023）提出企業(yè)的發(fā)展過程中，我們不可忽視內(nèi)部管理體系在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用，通過建立監(jiān)督機制，完善企業(yè)工作流程和工作制度，不斷提升管理能力，最終實現(xiàn)降低企業(yè)運營成本的目標(biāo)，促進企業(yè)向更好的方向發(fā)展。方言（2023）從企業(yè)運營角度將企業(yè)運營管理發(fā)展階段分為傳統(tǒng)運營階段、綜合運營管理階段和現(xiàn)代運營管理階段。他同時認(rèn)為企業(yè)運營管理具有系統(tǒng)性、方向性、軸心性等特征。三、課題的主要內(nèi)容引言1引言1.1研究背景1.2研究意義2現(xiàn)代企業(yè)運營管理相關(guān)概念2.1運營管理的內(nèi)涵2.2運營管理的特點2.3運營管理的作用3現(xiàn)代企業(yè)運營管理現(xiàn)狀-以和碩電子為例3.1和碩電子簡介3.2和碩電子運營管理現(xiàn)狀4和碩電子運營管理中存在的問題及分析4.1和碩電子生產(chǎn)管理存在的問題4.1.1和碩電子不同部門間工作交接不暢4.1.2和碩電子機器設(shè)備缺乏管理4.2和碩電子質(zhì)量管理存在的問題4.2.1和碩電子質(zhì)量體系貫徹及相關(guān)制度執(zhí)行力度不足4.2.2和碩電子缺乏產(chǎn)品質(zhì)量的全員管理5和碩電子運營管理優(yōu)化對策5.1和碩電子生產(chǎn)管理優(yōu)化5.1.1和碩電子應(yīng)當(dāng)優(yōu)化生產(chǎn)流程5.1.2和碩電子應(yīng)當(dāng)加強現(xiàn)場管理體系建設(shè)5.2和碩電子質(zhì)量管理優(yōu)化5.2.1和碩電子應(yīng)當(dāng)提高技術(shù)檢驗水平與力度5.2.2和碩電子應(yīng)當(dāng)加強產(chǎn)品質(zhì)量的全員管理總結(jié)參考文獻四、主要參考文獻[1]趙歡.尹同躍:奇瑞體系建設(shè)初顯成效[J].時代汽車,2015,(09):52-54.[2]胡亞林,程廣華.安徽汽車企業(yè)多元化經(jīng)營的問題與對策——以和碩電子公司為例[J].皖西學(xué)院學(xué)報,2015,31(04):66-70.[3]虞華,沈思遠,陶成.和碩電子營銷模式對策探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015,36(14):56-57.[4]李小平,牛寶.和碩電子品牌形象提升策略研究[J].蘭州工業(yè)學(xué)院學(xué)報,2015,22(03):94-98.[5]哲溪.奇瑞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路[J].中國工業(yè)評論,2015,(Z1):100-105.[6].融合國際化服務(wù)平臺和碩電子第十屆售后服務(wù)技能大賽圓滿結(jié)束[J].中國質(zhì)量,2015,(01):124.[7]陳雷.奇瑞:成長路上必經(jīng)煩惱[J].駕駛園,2014,(12):6-11.[8]孫啟貴,劉世芳.后發(fā)企業(yè)的破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略研究——以和碩電子為例[J].科技管理研究,2014,34(15):4-9.[9]單海燕.制造企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)演化與變革分析——以奇瑞集團為例[J].華東經(jīng)濟管理,2014,28(08):154-158.[10]彭彥超.和碩電子市場營銷存在的問題與對策分析[J].商場現(xiàn)代化,2014,(20):92-93.[11].奇瑞新能源[J].中國設(shè)備工程,2014,(07):73.[12]吳燕雨.奇瑞蟄伏自主品牌汽車的迷失與堅韌[J].中國經(jīng)濟和信息化,2014,(11):30-39.[13]潘宏.和碩電子股份有限公司外貿(mào)營銷策略的特色[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2013,(28):257-258.[14]李金艷.和碩電子公司汽車營銷物流系統(tǒng)研究[J].湖南農(nóng)機,2013,40(05):46-47.[15]魏煒.淺談和碩電子市場營銷策略[J].無線互聯(lián)科技,2012,(11):199-200.[16].奇瑞與ADI聯(lián)合實驗室正式揭牌成立[J].汽車零部件,2012,(10):109.[17]錫士.奇瑞難圓合資夢[J].上海經(jīng)濟,2012,(08):30-32.[18]許智博.IPO點燃盈利壓力奇瑞重新梳理發(fā)展戰(zhàn)略[J].中國汽車界,2012,(07):46-49.[19]宋海龍,汪海粟.一汽與奇瑞自主品牌汽車發(fā)展模式比較[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2012,(19):165-167+214.[20]張黎.和碩電子股份有限公司國際化戰(zhàn)略研究[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2012,14(03):90-91+94.[21]劉俊寬.奇瑞發(fā)展的SWOT分析[J].產(chǎn)業(yè),2012,(03):51-52.[22]徐軍,馮德連.國際化發(fā)展視閾下和碩電子自主創(chuàng)新戰(zhàn)略研究[J].宿州學(xué)院學(xué)報,2012,27(01):39-43.[23]李玉峰,詹正華.自主品牌汽車企業(yè)對外直接投資現(xiàn)狀——奇瑞與吉利的比較研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,(03):32-33.[24]邊曉宇.奇瑞發(fā)展路徑的分析與建議[J].汽車工程師,2011,(11):19-22.[25]杜春霞.我國乘用車自主品牌現(xiàn)狀及發(fā)展對策探討[J].科技管理研究,2011,31(21):197-201.[26]杜瑩.研發(fā)體系升華“奇瑞品質(zhì)”[J].中國制造業(yè)信息化,2011,(20):33.[27]楊忠敏,王兆華,宿麗霞.基于模塊化的節(jié)能新能源汽車技術(shù)集成路徑研究——以奇瑞為例[J].科技進步與對策,2011,28(18):60-64.[28]徐軍,馮德連.和碩電子國際化進程與國際化程度評估研究[J].皖西學(xué)院學(xué)報,2011,27(04):68-73.[29]宋波.和碩電子進入國際市場品牌戰(zhàn)略研究[J].中國集體經(jīng)濟,2011,(22):23.[30]雪偉.“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程項目”獎成為國家科技進步獎新亮點——和碩電子、無錫尚德、西北有色院在贛作企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展報告[J].中國科技產(chǎn)業(yè),2011,(06):40-41.[31]王月芬.奇瑞新能源:引領(lǐng)綠色產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2011,(Z1):43.[32]宋梅.SWOT分析法在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用——以和碩電子公司為例[J].中國市場,2011,(10):118-120.[33]陳緒東.新新國際貿(mào)易理論在中國的實施案例[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(科學(xué)教育版),2011,3(01):72-74.五、課題的主要研究方法:本文擬采用文獻分析法和案例考查法進行研究。一是文獻分析法。本文通過梳理國內(nèi)外有關(guān)法律、著作和文獻，總結(jié)與分析企業(yè)運營管理管理相關(guān)理論的發(fā)展過程，形成相關(guān)理論框架。二是案例分析法。本文通過查閱和碩電子的運營管理等相關(guān)文件資料，獲取有用信息，并結(jié)合和碩電子當(dāng)前運營管理實際情況得出問題，并結(jié)合自身理論支持給出和碩電子的改善建議等相關(guān)結(jié)論。六、創(chuàng)新性與可行性分析（一）選題的創(chuàng)新性本次研究主要體現(xiàn)在研究視角的創(chuàng)新。結(jié)合和碩電子案例，以和碩電子運營管理出發(fā)點，以提高運營管理為目的，在綜合分析和碩電子運營管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，構(gòu)建和碩電子運營管理管控新體系，具有一定的創(chuàng)新價值。（二）可行性分析1、在市圖書館中有良好的資料庫，并通過網(wǎng)絡(luò)能夠根據(jù)研究需要便捷地搜索和下載與和碩電子運營管理相關(guān)的資料，為和碩電子運營管理研究提供詳盡的理論資源。2、在線學(xué)習(xí)了與和碩電子運營管理相關(guān)的各項專業(yè)課程，已經(jīng)具備了完成和碩電子運營管理研究所需要的相關(guān)專業(yè)知識。3、在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照論文寫作階段計劃執(zhí)行，不斷修改和完善和碩電子運營管理分析的內(nèi)容，確保寫作順利完成。七、主要措施（一）借助圖書館及網(wǎng)絡(luò)資源查閱和碩電子運營管理相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集和碩電子運營管理有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合和碩電子運營管理資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通和碩電子運營管理問題并由其指導(dǎo)修改。八、課題進度7月15日-7月31日：《和碩電子運營管理》有關(guān)寫作事項布置8月01日-8月25日：《和碩電子運營管理》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《和碩電子運營管理》開題9月06日-9月15日：《和碩