《先鋒醫(yī)藥公司內(nèi)部控制失效及完善對策案例分析》開題報告（含提綱）

學(xué)號姓名專業(yè)年級班別論文（設(shè)計）題目先鋒醫(yī)藥公司內(nèi)部控制失效及完善對策案例分析擬完成時間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習(xí)、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否一、選題目的與意義（一）選題目的近幾年，為加強對企業(yè)內(nèi)部控制信息的監(jiān)管，2006年，我國以法律形式明確規(guī)定了國家對企業(yè)的政策各方面的要求，這樣做不僅加強了上市公司自身內(nèi)部控制建設(shè)的積極性和效率，內(nèi)部公布信息的質(zhì)量也有所提高。但是，近年來，制藥業(yè)的安全事故呈上升趨勢。其中不乏內(nèi)控制度不良及信息披露失誤造成的重大公共衛(wèi)生事件，嚴(yán)重危害公眾生命健康，這預(yù)示著醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步整治內(nèi)部控制環(huán)境并加大內(nèi)部控制信息披露的規(guī)模和程度。選題意義為能夠更好的滿足行業(yè)市場的有序運作，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行制定科學(xué)合理的內(nèi)控體系，然而相當(dāng)多的企業(yè)并未對此予以高度的關(guān)注。合理的內(nèi)部控制體系，對于醫(yī)藥企業(yè)降低風(fēng)險、持續(xù)經(jīng)營極為重要，主要表現(xiàn)在以下三方面：第一，藥品質(zhì)量決定著企業(yè)的生死存亡，一旦有不合格藥品流入市場，嚴(yán)重的將導(dǎo)致重大公共衛(wèi)生事件，給企業(yè)造成巨額經(jīng)濟損失及名譽損失。第二，現(xiàn)代企業(yè)有效的內(nèi)部控制制度和治理結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的順利運作至關(guān)重要，要求股東大會、董事會、監(jiān)事會之間相互制衡。第三，健全的內(nèi)部控制制度有助于提高企業(yè)各部門的溝通效率，提高企業(yè)的市場競爭力。因此，迫切需要徹底研究質(zhì)量、影響因素和改進(jìn)制藥公司內(nèi)部控制的建議。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）國外研究現(xiàn)狀MaryElla（2018）提出內(nèi)部控制其實是管理的一種職能，它履行其職責(zé)并對所有其他管理職能產(chǎn)生影響。通過控制，管理部門要確保財務(wù)報告目標(biāo)，可信性、適用的規(guī)章與法律得到遵守。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀張新耀（2018）指出，基于內(nèi)部控制理論和委托代理理論，通過對內(nèi)部控制制度要素與企業(yè)績效關(guān)系的研究，得出內(nèi)部控制制度的五個要素對企業(yè)績效有正向影響的結(jié)論。因此，內(nèi)部控制制度能夠健全建立和實施的企業(yè)，具有較好的成長效果。（三）研究現(xiàn)狀述評根據(jù)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀可知，不只在內(nèi)部控制理論中，在國內(nèi)大部分中小型公司中，內(nèi)部控制都沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，也需要持續(xù)健全、發(fā)展以及普及。在目前世界市場環(huán)境中，內(nèi)部控制在提高公司綜合競爭力上的作用被人們所重視，此外中小型公司在社會經(jīng)濟發(fā)展中具有的效果更加明顯，因此，當(dāng)前社會對中小公司的內(nèi)部控制更為關(guān)注，利用持續(xù)深入研究，對于其中遇到的問題進(jìn)行研究，提高國內(nèi)公司的綜合競爭力，提高企業(yè)的生存能力，進(jìn)一步加快公司的發(fā)展。三、論文提綱１緒論

2內(nèi)部控制的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)

2.1內(nèi)部控制的相關(guān)概念

2.1.1內(nèi)部控制的內(nèi)涵

2.1.2內(nèi)部控制的要素

2.2內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)

2.2.1現(xiàn)代組織理論

2.2.2委托代理理論

2.2.3風(fēng)險管理理論3先鋒醫(yī)藥公司內(nèi)部控制缺陷現(xiàn)狀分析3.1先鋒醫(yī)藥公司基本情況3.2先鋒醫(yī)藥公司疫苗造假事件概述

3.2先鋒醫(yī)藥公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

3.2.1先鋒醫(yī)藥公司內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀

3.2.2先鋒醫(yī)藥公司風(fēng)險評估現(xiàn)狀

3.2.3先鋒醫(yī)藥公司控制活動現(xiàn)狀

3.2.4先鋒醫(yī)藥公司信息傳遞與溝通現(xiàn)狀

4先鋒醫(yī)藥公司內(nèi)部控制體系存在的問題

4.1先鋒醫(yī)藥公司內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題

4.2先鋒醫(yī)藥公司風(fēng)險評估存在的問題

4.3先鋒醫(yī)藥公司控制活動存在的問題

4.4先鋒醫(yī)藥公司信息傳遞與溝通存在的問題

4.5先鋒醫(yī)藥公司內(nèi)部監(jiān)督存在的問題

5對先鋒醫(yī)藥公司內(nèi)部控制相關(guān)建議

5.1優(yōu)化控制環(huán)境

5.2重視風(fēng)險評估

5.3完善控制活動

5.4增強信息與溝通

5.5加強內(nèi)部監(jiān)督

6結(jié)論

參考文獻(xiàn)四、研究方法（1）文獻(xiàn)分析法。通過查看大量的有關(guān)內(nèi)部控制研究的書、文獻(xiàn)、資料，在現(xiàn)有已經(jīng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，抓住內(nèi)部控制關(guān)鍵的實質(zhì)內(nèi)容，為所研究對象服務(wù)。（2）理論分析法。為了論文的內(nèi)容變得更加充實豐富，論文的研究內(nèi)容更加有層次，除了要對所學(xué)的內(nèi)部控制研究理論知識集中運用，還要對基礎(chǔ)的理論知識進(jìn)行運用，建立多角度理論之間的關(guān)系，給論文的完成提供理論基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：[1]朱莉娜.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2019,30(18):62-63.[2]王建軍,王雅睿.中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,(27):183-184.[3]宋瑩瑩.中小企業(yè)預(yù)算管理問題研究[J].營銷界,2019,(39):15-16.[4]張德華.淺析中小企業(yè)財務(wù)管理問題[J].中國商論,2019,(18):177-178.[5]許媛媛.基于風(fēng)險管理的中小企業(yè)內(nèi)部控制問題與策略探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(30):114.[6]張曉娟,吳玲浩.基于平衡計分卡的中小企業(yè)績效管理對策研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟,2019,(09):123-125.[7]陳哲,齊歡歡.基于云會計的中小企業(yè)財務(wù)管理探析[J].科技風(fēng),2019,(25):228.[8]宮亞紅.經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019,(17):249.[9]郭小平.中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019,(17):165-166.[10]石珂鈺.中小企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理體制”研究[J].財會學(xué)習(xí),2019,(25):13-14+16.[11]張銘.成都農(nóng)商銀行C支行中小企業(yè)貸款風(fēng)險管理研究[D].電子科技大學(xué),2019.[12]肖大喬.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對策略研究[J].時代金融,2019,(24):76-77.[13]王利.淺析中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].營銷界,2019,(35):170-171.[14]常青林.互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)會計管理研究[J].當(dāng)代會計,2019,(16):112-113.[15]胡德良.中小企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)建議探討[J].金融經(jīng)濟,2019,(16):208-209.[16]李吉國.中小企業(yè)如何加強財務(wù)管理[J].金融經(jīng)濟,2019,(16):210-211.[17]何育武.淺議信息化背景下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019,(16):79.[18]姚海燕.淺談管理會計在中小企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019,(16):267.[19]郝舒蕾,宗亞姝.淺析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)存的問題與解決措施[J].營銷界,2019,(32):153-154.[20]李宏韜.成本管理在中小企業(yè)的應(yīng)用研究[J].當(dāng)代會計,2019,(15):112-113.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論形成定稿碰到的問題現(xiàn)狀調(diào)研分析解決問題資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱先鋒醫(yī)藥公司內(nèi)部控制失效及完善對策案例分析相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集先鋒醫(yī)藥公司內(nèi)部控制失效及完善對策案例分析有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合先鋒醫(yī)藥公司內(nèi)部控制失效及完善對策案例分析資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進(jìn)度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《先鋒醫(yī)藥公司內(nèi)部控制失效及完善對策案例分析》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《先鋒醫(yī)藥公司內(nèi)部控制失效及完善對策案例分析》開題報告初稿8月26日前：《先鋒醫(yī)藥公司內(nèi)部控制失效及完善對策案例分析》開題報告二稿9月06日前：《先鋒醫(yī)藥公司內(nèi)部控制失效及完善對策案例分析》撰開題報告定稿9月16日前：《先鋒醫(yī)藥公司內(nèi)部控制失效及完善對策案例分析》論文初稿10月11日前：論文《先鋒醫(yī)藥公司內(nèi)部控制失效及完善對策案例分析》二稿