企業(yè)年度培訓(xùn)計劃(15篇)

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃(15篇)

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃1

一、員工培訓(xùn)規(guī)劃重視培訓(xùn)年度規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點目標(biāo)

企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃，必需從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃，不能將培訓(xùn)看成可有可無的事情。

一個好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會只是一些培訓(xùn)課程的組合，一個差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會鋪張大量的資源，卻得不到任何效果。

只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點目標(biāo)，才能夠正確對待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。

二、員工培訓(xùn)規(guī)劃要系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求，有的放矢切入實際

企業(yè)整體的培訓(xùn)需求可以從五個方面來進展分析：企業(yè)進展戰(zhàn)略、年度工作規(guī)劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)進展階段。

部門培訓(xùn)需求主要是征求各部門主管的需求，由其依據(jù)部門的工作目標(biāo)來提出自己的需求。

員工個體培訓(xùn)需求則可以通過發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的形式來完成，并由部門主管來推斷是否符合企業(yè)的需求。

這樣培訓(xùn)滿意的不僅是企業(yè)的培訓(xùn)需求，還滿意了部門及員工的培訓(xùn)需求。

三、員工培訓(xùn)規(guī)劃要建立培訓(xùn)課程名目，制定課程開發(fā)規(guī)劃

培訓(xùn)需求分析完成后，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。

從需求的頻率來分，培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類。

對于常規(guī)課程，培訓(xùn)治理者應(yīng)當(dāng)分門別類建立完整的課程名目，加強對課程的治理，并保證課程的連續(xù)和持續(xù)改善。

依據(jù)課程名目制定年度培訓(xùn)課程開發(fā)規(guī)劃，通過確定問題，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層爭論就需要解決的問題達成共識，進展自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法，從而使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更完善。

四、員工培訓(xùn)規(guī)劃推行培訓(xùn)案例征集，有效性、吸引力倍增

實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓(xùn)師，由培訓(xùn)師依據(jù)案例來組織課程，培訓(xùn)不行能不再具有針對性。

結(jié)合員工實際工作中的案例，培訓(xùn)時不再拿世界知名的企業(yè)說事，培訓(xùn)對員工的吸引力增加了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。

企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度，由各部門治理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。

同時，企業(yè)的培訓(xùn)治理者本身也要常常到各部門了解工作的狀況，收集對培訓(xùn)有用的案例。

五、員工培訓(xùn)規(guī)劃制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求

實現(xiàn)員工培訓(xùn)規(guī)劃的系統(tǒng)性，必需系統(tǒng)分析每個崗位所應(yīng)具備的學(xué)問與技能，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動的詳細實施方案，細化各項學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo)，依據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓(xùn)。

這是一項簡單的系統(tǒng)工作，不是一個部門，也不是短時間內(nèi)所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素養(yǎng)，培訓(xùn)真正地要提升水平，使培訓(xùn)更系統(tǒng)，這是必不行少的一環(huán)。

當(dāng)這項工作完成之后，很多問題就迎刃而解，培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)。

六、員工培訓(xùn)規(guī)劃推行教練體系，全面提高培訓(xùn)效果

培訓(xùn)效果是培訓(xùn)治理者最頭痛的問題。

在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊伍，或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，實行培訓(xùn)加講師的方式，則能極大的提高培訓(xùn)效果。

要想做好企業(yè)培訓(xùn)決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。

這也是企業(yè)在進展新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時所應(yīng)實行的策略，從而供應(yīng)最好、最滿足、最有用的效勞給企業(yè)受訓(xùn)群體。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃2

一、根本思路

1、加強“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫忙員工端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的熟悉。在提高思想意識的根底上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的愛護意識，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律，做到“四不損害”：不損害自己、不損害他人、不被他人損害、愛護人不受損害。

同時對公司各級治理人員（包括領(lǐng)導(dǎo)、公司各部室治理人員、技術(shù)人員等）也應(yīng)加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)懷人、愛惜人的生命與安康動身，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。

2、將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參加的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。由于生產(chǎn)與安全是不行分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進展安全教育。

3、開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，敏捷多用，盡量采納符合人的熟悉特點的、感興趣的、易于承受的方式。針對我公司的詳細狀況，安全教育的形式分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。主要有以下幾個途徑：

（1）會議。主要有：安全學(xué)問講座、座談會、報告會、先進閱歷溝通會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。

（2）張掛。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。

（3）音像。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。

（4）現(xiàn)場觀摩演示。主要有：安全操作方法演示、消防演習(xí)等。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進廠的員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進展三級安全教育（包括公司級、部門級、班組級安全教育），學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)學(xué)問、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項，并經(jīng)考核合格前方可進入操作崗位，考核狀況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學(xué)時。

5、在崗人員按規(guī)定參與再培訓(xùn)，每年再培訓(xùn)總學(xué)時在20學(xué)時以上，培訓(xùn)涵蓋規(guī)章制度、操作規(guī)程、危急源辨識與掌握等內(nèi)容。

二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容及規(guī)劃

主要的培訓(xùn)內(nèi)容及規(guī)劃見附表。

三、要求

1、培訓(xùn)完畢后，要對培訓(xùn)的效果進展評估。

2、不能按期進行的安全培訓(xùn)教育活動，要準(zhǔn)時向上級報告，說明進行的詳細時間和緣由。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃3

一、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的程序

1、依據(jù)公司進展目標(biāo)的需要；

2、公司各部門依據(jù)公司進展目標(biāo)及實際需要來制定自己各部門的培訓(xùn)需求；

3、治理部依據(jù)公司進展目標(biāo)和各部門的需要，制定員工培訓(xùn)規(guī)劃；

4、20xx年員工培訓(xùn)規(guī)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)后開頭實行。

二、20xx年度員工培訓(xùn)規(guī)劃

依據(jù)公司進展目標(biāo)和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍進展的階段，目前公司員工隊伍存在著學(xué)問構(gòu)造不合理、整體素養(yǎng)偏低；治理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率低等問題。假如不解決這些問題，公司所提出的進展目標(biāo)就無法實現(xiàn)。為此，加強員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和學(xué)問構(gòu)造，拓寬員工學(xué)問面，提高員工的專業(yè)技能和治理學(xué)問，培育一批具有敬業(yè)精神，勇于擔(dān)當(dāng)義務(wù)責(zé)任，有安全意識、本錢意識的新型治理人才。

1、原則

①、培訓(xùn)規(guī)劃掩蓋企業(yè)各層次；

②、整體培訓(xùn)規(guī)劃與個人培訓(xùn)規(guī)劃相結(jié)合；

③、培訓(xùn)方式敏捷多樣，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實際；

2、目的

①、向員工灌輸新學(xué)問、新理念，拓寬員工的學(xué)問面；

②、使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司效勞；

③、培育一批既有專業(yè)技能，又有治理學(xué)問的復(fù)合型人才；

④、提高整體員工的素養(yǎng)，從企業(yè)文化入手，從5S開頭，到安全生產(chǎn)、本錢節(jié)省，形成7S；

⑤、使員工具備上崗所要求的技能。

3、培訓(xùn)規(guī)劃

本培訓(xùn)規(guī)劃根據(jù)不同層次分別制定，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實際需要相全都。

①、高層治理者培訓(xùn)：

1）、培訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理

2）、培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)

3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、考察

4）、培訓(xùn)內(nèi)容：

A、企業(yè)進展戰(zhàn)略（內(nèi)訓(xùn)，2月）

B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)，4月）

C、團隊精神與拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月）

E、人力資源治理（內(nèi)訓(xùn)，10月）

②、中層治理人員培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：主管、主任、經(jīng)理

2）培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合

3）培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實習(xí)

4）培訓(xùn)內(nèi)容：

A、現(xiàn)場治理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

B、如何成為一個合格的治理人員（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

C、時間治理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

D、授權(quán)治理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

E、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

F、團隊精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

G、本錢治理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

H、鼓勵機制（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

I、安全生產(chǎn)學(xué)問（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

J、工廠治理（外訓(xùn)，6月）；

K、基層生產(chǎn)治理（外訓(xùn)，6月）；

L、拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月）；

③、基層治理人員培訓(xùn)

1）、培訓(xùn)對象：組長

2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)

3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實習(xí)

4）、培訓(xùn)內(nèi)容：

A、現(xiàn)場治理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

B、如何成為一個合格的治理人員（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

C、時間治理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

D、授權(quán)治理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

E、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

F、團隊精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

G、本錢治理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

H、鼓勵機制（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

I、5S學(xué)問（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

J、ISO根底學(xué)問（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

K、基層安全生產(chǎn)學(xué)問（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

L、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn)，季/次）。

④、儲干培訓(xùn)

1）、培訓(xùn)對象：儲干

2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)

3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實習(xí)

4）、培訓(xùn)內(nèi)容：

A、理論學(xué)問：企業(yè)文化、工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；

B、技能操作：由生產(chǎn)部安排實際生產(chǎn)崗位，時間：一車間1個月；二車間1個月；三車間1個月；

C、治理學(xué)問培訓(xùn)：內(nèi)容與組長一樣。

⑤、一般員工培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：一般員工

2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)

3）、培訓(xùn)方法：講師講授

A、企業(yè)文化（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；

B、禮儀禮貌（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；

C、5S學(xué)問（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；

D、安全生產(chǎn)學(xué)問（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；

E、ISO學(xué)問（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；

F、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；

G、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；

H、物料管控與預(yù)防鋪張（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）。

4、治理方法：

①、年度培訓(xùn)規(guī)劃與員工培訓(xùn)規(guī)劃連接；

②、治理部確定受訓(xùn)者；

③、外訓(xùn)員工需填寫《訓(xùn)練申請單》，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效；

④、中層以上干部年培訓(xùn)時間不少于40H，員工不少于20H。全部員工培訓(xùn)狀況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)。

⑤、全部員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核，考核合格者，發(fā)給結(jié)業(yè)證書；對成績優(yōu)秀者，公司依據(jù)《培訓(xùn)制度》賜予嘉獎，對考核不合格者，賜予懲罰；

⑥、建立員工培訓(xùn)檔案，全部培訓(xùn)資料歸治理部入檔；

⑦、全部培訓(xùn)，按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃4

一、公司級培訓(xùn)規(guī)劃

第一項：20xx年度治理人員培訓(xùn)

1、中高層治理人員培訓(xùn)

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時

培訓(xùn)、外出參與培訓(xùn)。

4、考核方式：課時不低于總培訓(xùn)課時的70%。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度考核不合格。

63、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進展主題

5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。

6、參與培訓(xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員

2、基層治理人員培訓(xùn)

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時

3、培訓(xùn)形式：視頻授課，組織閱歷溝通

4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓(xùn)課時的80%。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度考核不合格。

5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。

6、參與培訓(xùn)人員：班組長、治理員、高級職員

其次項：20xx年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核

1、責(zé)任部門：安全調(diào)度中心

2、培訓(xùn)時間安排：原則上安排入夏及入冬前，詳細培訓(xùn)時間由安全調(diào)度中心依據(jù)公司安全治理需要，提報規(guī)劃，行政部統(tǒng)一安排。

3、培訓(xùn)方式：由安全調(diào)度中心擬定，報行政部，由行政部負責(zé)學(xué)習(xí)的組織。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定。

5、考核方式：由安全調(diào)度中心負責(zé)，擬定考核方法。原則上年度安全培訓(xùn)課時不少于3課時。

6、參與培訓(xùn)人員：全體職工

第三項：一般員工培訓(xùn)

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓(xùn)每季度組織一次，詳細培訓(xùn)時間由行政部依據(jù)工作需要提報培訓(xùn)規(guī)劃，統(tǒng)一安排。

3、培訓(xùn)方式：集中組織視頻觀看，外騁講師供應(yīng)主題培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通，個人自我治理技能、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)。

5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原則上年度課時不低于4課時。

6、參與培訓(xùn)人員：全體職工

第四項：崗位專業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)劃

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)時間安排：集中安排在7月、8月份，其余培訓(xùn)時間依據(jù)工作需要，由各部門提報培訓(xùn)規(guī)劃，行政部統(tǒng)一安排。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式：對特別崗位如電工、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格及其他需要外派培訓(xùn)或外聘講師時由各部門負責(zé)人上報培訓(xùn)規(guī)劃，由行政部協(xié)作，詳細培訓(xùn)內(nèi)容及方式由各部門自行負責(zé)。

對各部門設(shè)立的一線崗位，可以通過部門內(nèi)部組織閱歷溝通，或申請組織到同行業(yè)單位參觀學(xué)習(xí)，可以選擇連續(xù)教育提高文化素養(yǎng)、提升專業(yè)技能。

4、考核方式：以考核專業(yè)技能為主，組織技術(shù)比武。原則上年度培訓(xùn)課時不低于2課時。

5、參與培訓(xùn)人員：各部門一線職工

第五項：流程制度培訓(xùn)規(guī)劃

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)時間安排：集中安排在4月、5月、6月份，依據(jù)各部門提報的培訓(xùn)課時，統(tǒng)一組織實施。其余培訓(xùn)時間由行政部依據(jù)工作需要提報培訓(xùn)規(guī)劃，統(tǒng)一安排。

3、培訓(xùn)方式：各職能部門負責(zé)各部門流程制度的培訓(xùn)講解工作，依據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時，并報提報培訓(xùn)規(guī)劃。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容。

5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原則上年度課時不低于3課時。

6、參與培訓(xùn)人員;全體職工

第六項：辦公軟件培訓(xùn)規(guī)劃

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)方式：外騁專業(yè)教師授課

3、培訓(xùn)時間：由行政部依據(jù)工作需要，統(tǒng)一安排。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：Word、Excel等常用辦公軟件的使用

5、考核方式：開展技術(shù)比武。

6、培訓(xùn)人員：全體職工

第七項：開展讀書活動規(guī)劃

公司職工書屋規(guī)劃20xx年對職工開放，在公司打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召下，充分有效利用公司內(nèi)部資源，組織開展“提升自我”讀書活動。

1、責(zé)任部門：行政部

2、活動開展時間：詳細時間由行政部依據(jù)公司工作規(guī)劃合理安排。

3、考核方式：以自學(xué)為主，并寫出讀書心得。原則上每人年度讀書不少于2本。

4、參與活動人員：全體職工

二、部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃

各部門制定內(nèi)部年度培訓(xùn)規(guī)劃方案，并組織實施。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃。根據(jù)年度部門內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時，部門內(nèi)部制定年度培訓(xùn)規(guī)劃及月度培訓(xùn)規(guī)劃，并負責(zé)部門培訓(xùn)資料的編制。

三、單項培訓(xùn)規(guī)劃

依據(jù)工作需要，各責(zé)任部門針對單項培訓(xùn)狀況，制定單項培訓(xùn)方案和規(guī)劃，于3月25日前報行政部。行政部3月底匯總，并監(jiān)視執(zhí)行。

四、外派培訓(xùn)

各部門依據(jù)工作需要及相關(guān)會議、上級要求參與培訓(xùn)等狀況，根據(jù)程序進展提報，行政部統(tǒng)一安排。

五、外聘請教師完成專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)

行政部依據(jù)公司實際，單獨制定外聘教師培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)內(nèi)容。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃5

一、總體目標(biāo)

1、增加公司治理人員的培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問構(gòu)造，增加綜合治理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。

2、增加公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造力量。

3、增加公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的力量。

4、增加公司新進員工的培訓(xùn)，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進入崗位角色，適應(yīng)工作群體和標(biāo)準(zhǔn)，形成積極的態(tài)度。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。依據(jù)公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年，治理人員參與經(jīng)營治理培訓(xùn)累計時間不少于4天；專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于8天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于12天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）治理干部

1、治理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與治理、本錢治理與績效考核、人力資源治理、鼓勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參與專場講座。

2、強化工程經(jīng)理（建筑師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、治理力量、人際溝通力量和業(yè)務(wù)力量。

3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。

（二）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進展專題技術(shù)講座，培育創(chuàng)新力量，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進閱歷，開闊視野。年內(nèi)規(guī)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、增加對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格治理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新學(xué)問在公司內(nèi)進展學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過規(guī)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進展專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（三）新員工入職培訓(xùn)

具體內(nèi)容請見《新員工入職培訓(xùn)規(guī)劃》

四、措施及要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要積極參加協(xié)作，制定切實有效的培訓(xùn)實施規(guī)劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)規(guī)劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達35%以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級治理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，實行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

（三）增加培訓(xùn)根底設(shè)施的建立和開發(fā)。一是增加和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要依據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要增加企業(yè)專（兼）職培訓(xùn)師隊伍建立，實行資源的有償效勞。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1、5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門把握使用，財務(wù)部門監(jiān)視，其中0、5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度。對員工培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)賜予表彰嘉獎；對培訓(xùn)規(guī)劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報批判；二是建立員工培訓(xùn)狀況反應(yīng)制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

五、小結(jié)

在企業(yè)改革大進展的今日，面臨著新時期所賜予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工培訓(xùn)工作的生氣和活力，才能為企業(yè)造就出一支力量強、技術(shù)精、素養(yǎng)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟進展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才智，為企業(yè)的進展和社會的進步做出更大的奉獻。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃6

一、培訓(xùn)目標(biāo)

xxx年培訓(xùn)工作，秉承全員參與、全面掩蓋、重點培訓(xùn)，全面考核的原則，用三競賽、一建立、一調(diào)查貫穿全年培訓(xùn)工作，以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔的方式進展工作。力求在xxx年建立起全面的培訓(xùn)制度，用先進的培訓(xùn)方法、持續(xù)的培訓(xùn)時間建立起一支團結(jié)上進的現(xiàn)代百貨隊伍，并達成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1、完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)學(xué)問、效勞技能；

2、執(zhí)行人才開發(fā)規(guī)劃，培育一批公司急需的中層治理者；

3、提高現(xiàn)有中層治理者的職業(yè)素養(yǎng)與治理技能；

4、為公司高層治理者提高自身治理技能供應(yīng)條件；

5、進展大規(guī)模的團隊建立培訓(xùn)，加強部門、員工的溝通；

6、積極宣傳企業(yè)文化，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對員工的分散力。

二、培訓(xùn)體系運作規(guī)劃

xxx年，在既有的《金地百貨員工培訓(xùn)課程》的根底上，連續(xù)豐富和完善課程體系。重點開發(fā)一線員工（導(dǎo)購員、收銀員）的業(yè)務(wù)技能與效勞意識培訓(xùn)課程、中層以上員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程，同時引進重要職位所需的技能培訓(xùn)課程、治理技能課程。引進的方式有兩種，一是購置外部培訓(xùn)課程，進展二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程；一是直接聘請外部培訓(xùn)師，形成外部培訓(xùn)課程及外部培訓(xùn)師團。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系。

培訓(xùn)師資的培育是xxx年行政總務(wù)部的工作重點之一。根據(jù)新的培訓(xùn)治理方法，xxx年2月1日后，行政總務(wù)部需要培訓(xùn)一批較高素養(yǎng)的公共課程培訓(xùn)師，各部門需要培訓(xùn)一批擔(dān)負一線員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師和一些公共課程培訓(xùn)師，在新的培訓(xùn)治理方法生效后，至少保證每個片區(qū)有一名崗位技能培訓(xùn)師。在本培訓(xùn)年度內(nèi)，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓(xùn)師制造多種時機提高培訓(xùn)技能，供應(yīng)開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

xxx年，我們將連續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施，力爭建立擁有光學(xué)投影儀、筆記本電腦、數(shù)碼相機等培訓(xùn)設(shè)施的現(xiàn)代化培訓(xùn)教室。

xxx年，連續(xù)完善培訓(xùn)治理制度，依據(jù)執(zhí)行反應(yīng)的狀況修改現(xiàn)有的治理制度，增加新的培訓(xùn)治理制度。在整個公司內(nèi)部建立培訓(xùn)治理員體系，年底前到達每片區(qū)有一至兩名素養(yǎng)較高的培訓(xùn)治理員，有一個運行良好的培訓(xùn)治理體系。

三、建立金地百貨治理大講堂制度

“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會”，當(dāng)企業(yè)進展到肯定階段之后，要想在競爭劇烈的市場中求得持續(xù)進展，企業(yè)必需有正確的戰(zhàn)略、良好的組織治理力量、富有職業(yè)道德的人才團隊，而人才無疑是整個公司進展的根底，為增加金地百貨的競爭力與企業(yè)活力，培育和建立穩(wěn)健的人才隊伍，為公司供應(yīng)可持續(xù)的人力資源支持，為員工供應(yīng)多路徑的職業(yè)進展通道，特制訂此制度。

每個在職員工都應(yīng)當(dāng)積極主動的參加到全員培訓(xùn)的課程中，并能做到得當(dāng)一面，能獨立給下屬員工進展相關(guān)技能的.培訓(xùn)。我們將建立一套完整的治理大講堂制度，并將參訓(xùn)課時，學(xué)習(xí)態(tài)度，講師評價等方面參加到個人的績效考核之中。

建立以總經(jīng)理為校長、各部門副總為副校長的金地百貨治理大講堂，各部門推舉人員作為教師，做到人人參加其中，個個獨擋一面，并將參訓(xùn)課時，學(xué)習(xí)態(tài)度，講師評價等方面參加到個人的績效考核之中，最終影響?yīng)劷鸬陌才拧?/p>

規(guī)定員工全年培訓(xùn)時間必需到達多少學(xué)時，閱讀的書籍必需到達多少本，讀后感多少篇，并定期進展檢查，對沒有到達學(xué)習(xí)目標(biāo)的員工進展提示和催促。

四、培訓(xùn)需求調(diào)查

xxx年1月中旬，完成對全員培訓(xùn)需求調(diào)查工作。

采納培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的方式進展，并將最終結(jié)果進展匯總分析，依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，對年度培訓(xùn)規(guī)劃進展完善和修改。

培訓(xùn)需要調(diào)查估計需時一周，做到全員參加，要求有效問卷到達90%以上?！督鸬匕儇浥嘤?xùn)需求調(diào)查表》見附錄。

五、員工技能競賽

xxx年度，我們將進展三次員工內(nèi)部競賽，以提高員工業(yè)務(wù)水平為目的，到達“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氣氛。同時，老員工要起到積極的“傳、幫、帶”作用，針對新員工工作中的薄弱點開展培訓(xùn)、練兵，并通過崗位培訓(xùn)與競賽相結(jié)合，鼓勵員工立足崗位學(xué)學(xué)問、練技能，提高自身素養(yǎng)，滿意集團公司進展對人才的需求，使整體員工崗位業(yè)務(wù)技能水平得到提升。

競賽秉承公正、公正、公開的原則進展開展，并設(shè)仲裁席，以總經(jīng)理為總裁判長、各部門副總為副裁判長、各部門經(jīng)理為裁判員的方式進展。

三次競賽內(nèi)容如下：

4月，開展經(jīng)理級員工專業(yè)、治理技能大賽，參與人員，為各部門經(jīng)理、主管級員工。9月，開展一線員工銷售技巧大賽，參與人員為各片區(qū)一線員工。11月，開展各片區(qū)銷售競賽，參與人員為各片區(qū)各柜組。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃7

安全教育培訓(xùn)是企業(yè)安全治理工作的重要組成局部，是從根本上杜絕人的擔(dān)心全行為的重要措施,也是預(yù)防和掌握事故的重要手段之一。為進一步做好公司20xx年的安全教育培訓(xùn)工作,特制定以下年度安全教育培訓(xùn)規(guī)劃。

一、安全教育培訓(xùn)的目標(biāo)

1、提高企業(yè)各級治理人員的安全生產(chǎn)法律意識和安全治理水平;

2、提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能，增加崗位責(zé)任心;

3、削減“三違”作業(yè)行為，預(yù)防和削減事故的發(fā)生。

二、安全教育培訓(xùn)的對象

1、公司主要負責(zé)人、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo);

2、公司中層治理人員;

3、公司安全治理人員、班組及現(xiàn)場安全員;

4、新員工、停崗及轉(zhuǎn)崗人員;

5、特種作業(yè)人員;

6、除上述以外的其他從業(yè)人員。

三、安全教育培訓(xùn)形式

1、外派培訓(xùn);

2、邀請有關(guān)專業(yè)教師來公司講課;

3、公司內(nèi)部教育培訓(xùn)。

(1)會議形式。主要有：安全學(xué)問講座、班組安全學(xué)習(xí)會、作業(yè)班前會、事故現(xiàn)場會等。

(2)宣傳教育形式。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。

(3)觀看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全講座錄象等。

(4)集中上課形式。主要有：新員工崗前“三級”教育培訓(xùn)。

(5)停崗強化學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。主要有：“三違”人員及事故責(zé)任者的強化教育學(xué)習(xí)。

四、安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)。主要有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《危急化學(xué)品安全治理條例》、《中華人民共和國交通安全法》、《中華人民共和國工會法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政懲罰方法》等法律法規(guī)。

2、安全生產(chǎn)根本學(xué)問。公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、事故案例分析、工作環(huán)境及危急因素分析、危急源和隱患辨識、個人防險避災(zāi)及自救方法、事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處理、防護設(shè)施和個人防護用品的使用及維護、職業(yè)病防治等。

3、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)內(nèi)容按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、安全教育培訓(xùn)要求

1、各部門要做好本部門職工日常安全教育工作;依據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)安排，組織好職工參與各種安全培訓(xùn)。

2、安全教育培訓(xùn)要依據(jù)公司實際狀況，對全員進展全面的、系統(tǒng)的、有連續(xù)性的安全理論、安全學(xué)問、安全操作技能等教育培訓(xùn)，與企業(yè)文化建立、安全生產(chǎn)和安全治理過程有機地結(jié)合，并重點對生產(chǎn)過程中暴露的問題對員工進展有針對性的安全教育培訓(xùn)。

3、安全教育培訓(xùn)的費用由公司安全生產(chǎn)投入專項資金支出。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃8

依據(jù)公司20xx年度工作規(guī)劃及業(yè)務(wù)重點，為提高培訓(xùn)工作的規(guī)劃性和針對性，使培訓(xùn)工作更好的支持公司進展和員工力量提升，特制定20xx年度公司培訓(xùn)工作規(guī)劃，確定20xx年公司培訓(xùn)工作的目標(biāo)重點、工作安排。

一、培訓(xùn)工作目標(biāo)

總體要求：依據(jù)20xx年度公司工作規(guī)劃，今年培訓(xùn)工作重點圍繞：連續(xù)做好三支人才隊伍（技術(shù)營銷隊伍、技術(shù)研發(fā)隊伍、技能型制造隊伍）的建立和培育工作，通過分層分類有重點地開展和提高培訓(xùn)工作的實效性，提升公司內(nèi)在核心競爭力；定期進展全員質(zhì)量意識宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)；優(yōu)化新進員工的培育，為公司核心人才隊伍建立把好入口；進一步宣貫企業(yè)文化理念，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力。

二、20xx年公司級培訓(xùn)工作重點

（一）堅持“三支人才”隊伍的培育，著力提高人員素養(yǎng)

1、開設(shè)“公司技術(shù)論壇”，通過開展掌握閥行業(yè)專家講座工程和公司內(nèi)部技術(shù)溝通會工程來實施。

（1）依據(jù)實際培訓(xùn)需求，邀請公司內(nèi)外部行業(yè)專家開展掌握閥技術(shù)講座，逐步提升公司人才隊伍對閥門鑄造技術(shù)、材料技術(shù)、熱處理及外表處理等技術(shù)的把握和應(yīng)用；引進掌握閥行業(yè)應(yīng)用類講座，讓技術(shù)營銷隊伍更好地了解不同行業(yè)掌握閥的選型技術(shù)要求，提高選型效率和選型精確率，提升對外技術(shù)溝通水平。

（2）連續(xù)開展公司內(nèi)部技術(shù)溝通會。通過開展引導(dǎo)有關(guān)人員分析爭論產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、售后效勞過程中的細節(jié)性問題，找準(zhǔn)詳細解決方案和改良措施，以提升公司的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后效勞水平；定期組織工程經(jīng)理及相關(guān)人員開展工程實施總結(jié)溝通會，總結(jié)工程閱歷和教訓(xùn)，評估工程團隊，提升工程治理力量。

2、聚焦制造中心人才隊伍建立，通過“多能工嘉獎機制”、“單點課程培訓(xùn)工程”、“師帶徒”等措施，加強車間多工種技術(shù)工人的訓(xùn)練和培育，提高員工的認(rèn)同感和敬業(yè)度，打造一支精良優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干隊伍。

3、建立在線答疑系統(tǒng)，為內(nèi)部專家和技術(shù)人員、為各技術(shù)部門成員之間供應(yīng)實時溝通的平臺，遇到問題準(zhǔn)時探討，提高解決問題的時效性；同時促進內(nèi)部的技術(shù)共享與學(xué)習(xí)，增加公司的技術(shù)分散力。

4、通過“學(xué)習(xí)型組織”打造，對員工進展業(yè)務(wù)力量培育，實現(xiàn)一專多能，一崗多能，提升人力資源使用效率。

（二）樹立正確質(zhì)量觀念、提高全員質(zhì)量意識

1、針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)狀況，組織有關(guān)人員進展質(zhì)量治理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和操作技能，增加生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識。

2、邀請外部專家，開展調(diào)整閥質(zhì)量掌握體系建立及運行講座，通過學(xué)習(xí)知名調(diào)整閥企業(yè)品質(zhì)治理閱歷，完善我公司質(zhì)量治理體系，并將體系中的要求有效表達到實際質(zhì)量治理和技術(shù)運作中。

3、組織相關(guān)部門人員開展對分供方產(chǎn)品質(zhì)量掌握流程的宣貫，要求大家嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)來加強對供方的治理，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低合作雙方的本錢。

4、定期開展“質(zhì)量提升”活動。由質(zhì)量治理部牽頭，收集來自產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品選型、生產(chǎn)加工及裝配和產(chǎn)品售后等有關(guān)質(zhì)量問題，面對全員有獎?wù)骷苿悠焚|(zhì)技術(shù)改善的方法，找準(zhǔn)對策。

（三）加強生產(chǎn)規(guī)劃和調(diào)度治理，提高企業(yè)精細化治理力量

1、通過開展規(guī)劃治理相關(guān)課程培訓(xùn)，讓供給鏈人員了解生產(chǎn)調(diào)度理念與運作模式，把握生產(chǎn)規(guī)劃與物料掌握的有效方法，明確供給鏈治理的重要性，把握物料需求規(guī)劃的原理、生產(chǎn)的實施及有待解決的問題。

2、圍繞我公司生產(chǎn)規(guī)劃現(xiàn)有困難點，引進公司生產(chǎn)規(guī)劃與調(diào)度治理詢問效勞，邀請專家來現(xiàn)場指導(dǎo)，到達提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、削減庫存和壓縮本錢之力量，提升企業(yè)對市場的快速反響和適應(yīng)力量。

（四）優(yōu)化新進員工培訓(xùn)，加速新人融入中控

1、連續(xù)落實導(dǎo)師制培育模式，組織導(dǎo)師內(nèi)部溝通共享，加強導(dǎo)師輔導(dǎo)過程跟蹤和反應(yīng)治理工作，幫忙新員工快速提升崗位力量，適應(yīng)崗位要求。

2、嚴(yán)格實施試用期淘汰機制，提升新進員工培育質(zhì)量，為公司核心人才隊伍建立把好入口。

（五）強化企業(yè)文化培訓(xùn)，塑造核心價值觀

1、依據(jù)公司所處的進展階段，圍繞中控“敢為人先，追求卓越，誠信務(wù)實，勤勉盡責(zé)”的企業(yè)精神，通過企業(yè)文化宣貫和文化活動的開展，讓大家認(rèn)同其內(nèi)涵，并內(nèi)化為自己的價值觀，用這種價值觀表達、指導(dǎo)自己的行為，在實際工作中加以應(yīng)用。

2、公司通過提倡部門經(jīng)理、黨員和先進員工三支職工隊伍帶頭增加事業(yè)心，進一步強化責(zé)任意識、質(zhì)量意識，嚴(yán)公司先嚴(yán)部門，嚴(yán)部門先嚴(yán)自己，要用自己的榜樣行動帶著員工嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，以人格的力氣鼓勵全體員工為公司的進展團結(jié)奮斗。

3、注意對員工進展職業(yè)道德熏陶，利用部門例會、工作溝通、員工談心等正式和非正式的溝通渠道，做好職業(yè)道德的灌輸教育，以不斷增加員工的質(zhì)量意識、本錢意識，幫忙員工樹立正確的價值觀和工作態(tài)度，提高工作效率。

三、部門級培訓(xùn)工作要求

1、標(biāo)準(zhǔn)流程，嚴(yán)格執(zhí)行。對于部門組織的培訓(xùn)，要求組織工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、培訓(xùn)對象和需求明確、授課課件資料完整、簽到記錄標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)后實施培訓(xùn)效果評估并將相關(guān)資料存檔以備查。

2、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。提倡部門經(jīng)理帶頭創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型組織”，通過開展各種形式多樣的學(xué)習(xí)活動，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，如讀書、答疑、溝通、模擬演練等，確保每人每月不少于3小時的培訓(xùn)時間，將學(xué)習(xí)和工作融為一體，通過不斷的學(xué)習(xí)，來提升大家的力量和素養(yǎng)。

3、審核審批，標(biāo)準(zhǔn)操作。各中心（部門）的培訓(xùn)規(guī)劃，由各中心（部門）組織制定，報綜合治理部進展備案。外派培訓(xùn)在實施前，須根據(jù)《員工外派培訓(xùn)實施細則》規(guī)定先審批、后培訓(xùn)。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃9

一、培訓(xùn)規(guī)劃的制定

1.1培訓(xùn)規(guī)劃分為公司級培訓(xùn)規(guī)劃、部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃及各單項專業(yè)性規(guī)劃培訓(xùn)。

1.2公司級培訓(xùn)規(guī)劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實;部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃，自行組織培訓(xùn)實施;外派學(xué)習(xí)規(guī)劃由各部門依據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃和培訓(xùn)申請，由行政部組織實施。

1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)規(guī)劃，依據(jù)工作狀況實行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關(guān)學(xué)問。行政部并定期制定規(guī)劃，聘請相關(guān)專業(yè)教師組織專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參與相關(guān)課程培訓(xùn)。

1.4依據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃，行政部每月排定培訓(xùn)規(guī)劃，根據(jù)年度學(xué)習(xí)規(guī)劃推動各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

1.5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部依據(jù)各自工作狀況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實施。行政部依據(jù)各部門的培訓(xùn)規(guī)劃進展各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)視，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實。

二、培訓(xùn)的組織實施

2.1公司級內(nèi)部培訓(xùn)的實施

由行政部依據(jù)公司年度培訓(xùn)規(guī)劃負責(zé)詳細組織實施，每月排定培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，詳細實施。

2.2部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施

由各部門制定月度培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。詳細培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負責(zé)監(jiān)視實施。

2.3外派培訓(xùn)的實施

外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。

擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》。培訓(xùn)完畢后，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔。

參與外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必需取得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正值理由，有關(guān)費用由受訓(xùn)者本人負擔(dān)。

2.4單項專業(yè)培訓(xùn)的實施

由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負責(zé)制定培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實施;相關(guān)責(zé)任部門詳細負責(zé)組織實施。

(1)《20xx新員工入職培訓(xùn)規(guī)劃》，由行政部詳細負責(zé)規(guī)劃的制定并組織實施。全部培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。

(2)《20xx年度治理人員培訓(xùn)規(guī)劃》，由行政部詳細負責(zé)規(guī)劃的制定并組織實施。

(3)《20xx年度崗位培訓(xùn)規(guī)劃》

特種作業(yè)人員培訓(xùn)由各相關(guān)特種作業(yè)部門擬定培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實施。必需做到全部特種作業(yè)人員持證上崗，完成年度培訓(xùn)。全部培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。詳細特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求，由安全調(diào)度中心確定，詳細培訓(xùn)由特種作業(yè)部門組織并完成培訓(xùn)。

對公司一線崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負責(zé)組織實施，詳細崗位的培訓(xùn)形式，依據(jù)實際工作崗位需要進展安排。

(4)《20xx年一般員工培訓(xùn)規(guī)劃》，由行政部詳細負責(zé)規(guī)劃的制定并組織實施。

(5)《20xx年度安全培訓(xùn)規(guī)劃》，由安全調(diào)度中心制定并負責(zé)組織實施。

(6)其它單項培訓(xùn)，依據(jù)公司實際狀況，由行政部制定培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實施。

三、20xx年培訓(xùn)重點

20xx年培訓(xùn)工作重點分為以下幾個方面：

3.1治理人員培訓(xùn)

中高層治理培訓(xùn)重點在于治理者力量的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)治理者的個人潛能，增加團隊活力、分散力和制造力，使治理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營治理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠進展的觀點，提高治理者的規(guī)劃、執(zhí)行力量。

基層治理干部的重點在于治理制度的培訓(xùn)，有效團隊建立及團隊執(zhí)行力，上下級關(guān)系處理，生產(chǎn)實踐等治理技能培訓(xùn)。

治理人員培訓(xùn)規(guī)劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用治理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高治理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動溝通為主，以不斷提升中層治理人員的治理力量與領(lǐng)導(dǎo)水平

3.2新員工崗前培訓(xùn)

新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會聘請人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全學(xué)問等進展培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進展筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進展二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。

對新聘請員工的培訓(xùn)，采納課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步熟悉公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。

3.3一般員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)重點在提高綜合素養(yǎng)，領(lǐng)悟公司經(jīng)營治理理念，提高工作的主動性和積極性及團隊合作及溝通的力量，增加敬業(yè)精神與效勞觀念，加強其專業(yè)水準(zhǔn)。

3.4崗位專業(yè)技能培訓(xùn)

20xx年要對公司特別崗位如電工、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格進展全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進展《特別崗位培訓(xùn)》，力爭讓每一個特別崗位的員工都持證上崗。

對公司一線崗位的專業(yè)技能，也要通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，力爭人人都做專業(yè)工、嫻熟工。

3.5安全治理培訓(xùn)

安全工作始終是公司生產(chǎn)運行的重中之重，20xx年公司內(nèi)部加大了安全檢查考核的力度，將安全工作與獎懲制度相結(jié)合，起到了積極的效果。20xx年內(nèi)要仔細開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn)，并加大燃氣安全宣傳教育工作，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氣氛，切實把培訓(xùn)工作抓出成效。

3.6流程制度培訓(xùn)

要做到有制度、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力表達出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團隊建立的根底。

3.720xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、詢問機構(gòu)所供應(yīng)具有針對性、有用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參加學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進展共享，擴大培訓(xùn)的效果。

3.820xx年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面掩蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中有針對性地進展，多開展同行業(yè)間的閱歷溝通學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。

四、培訓(xùn)的考核

4.1培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進展。

4.2公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)規(guī)劃進展考核，原則上要求公司班組長以上人員，年度參與公司組織的培訓(xùn)課時不低于10課時;一般職工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時。

4.3公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核根據(jù)公司統(tǒng)一安排，責(zé)任部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進展。原則上要求責(zé)任部門針對專項培訓(xùn)做到有規(guī)劃、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項當(dāng)月扣罰責(zé)任部門3分。部門級內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進展月度分解規(guī)劃，每月報行政部培訓(xùn)規(guī)劃，行政部根據(jù)部門內(nèi)部的培訓(xùn)規(guī)劃進展檢查，低于規(guī)劃培訓(xùn)課時或未組織，視狀況賜予扣罰部門當(dāng)月1-3分。年底未完成年度培訓(xùn)課時，扣罰部門年度總分3分。

4.4員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調(diào)整的資格，并按每人1分，扣罰到部門年度績效考核中。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃10

一、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想

以經(jīng)營治理為中心，以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向，以強化效勞意識、改良效勞質(zhì)量為目標(biāo)，積極促進員工隊伍崗位學(xué)問及專業(yè)技能的提升，努力為賓館轉(zhuǎn)型升級效勞。

二、培訓(xùn)工作的根本原則

培訓(xùn)工程（課程）的選擇確定本著“缺啥補啥，用啥學(xué)啥；急用先學(xué)，務(wù)求實效”的原則。

堅持抓重點，兼顧一般。

合理有效地利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源。

三、培訓(xùn)分工及規(guī)劃治理層次

賓館培訓(xùn)規(guī)劃由兩個層面構(gòu)成：

（一）部門培訓(xùn)規(guī)劃

各經(jīng)營部門、前勤效勞及后勤保障部門是本部門培訓(xùn)工作的責(zé)任主體，負責(zé)本部門培訓(xùn)規(guī)劃的制訂工作。部門培訓(xùn)著重解決員工在學(xué)問技能及工作態(tài)度方面存在的問題。培訓(xùn)師資由部門治理者或責(zé)成他人擔(dān)當(dāng)。

(二)培訓(xùn)部的職責(zé)

培訓(xùn)部負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)規(guī)劃的制訂工作；跟蹤督導(dǎo)部門培訓(xùn)規(guī)劃的執(zhí)行狀況；幫助協(xié)作各部門完成培訓(xùn)規(guī)劃；對部門培訓(xùn)規(guī)劃完成狀況進展考核驗收。

此外，培訓(xùn)部還擔(dān)當(dāng)一線部門員工的通用學(xué)問、治理人員素養(yǎng)力量提升、新員工入職及各類專題專項培訓(xùn)。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃11

一.培訓(xùn)背景分析

為了完本錢年度培訓(xùn)目標(biāo)，有效提高企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的治理力量和決策力量，基層員工的學(xué)問水平與執(zhí)行力量，連續(xù)推動學(xué)習(xí)型組織的建立，企業(yè)將在本年度將對中層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工兩大培訓(xùn)目標(biāo)主體進展一系列針對性的培訓(xùn)。

結(jié)合本年度經(jīng)濟形勢，培訓(xùn)工作的開展同時存在著肯定的機遇與局限性。首先，從機遇方面來說，由于眾所周知的金融危機，多數(shù)企業(yè)包括我們自身來說，業(yè)務(wù)都會受到肯定的影響。培訓(xùn)一方面可以很好的彌補由于業(yè)務(wù)下降所造成的時間上的空白，同時，員工也渴望能夠在經(jīng)濟危機時得到自身力量的提高，避開受到裁員或減薪的影響，因此對于培訓(xùn)的態(tài)度也更加積極。另一方面，培訓(xùn)也是企業(yè)向員工傳達走出危機的積極信號以及一種樂觀的信念，使企業(yè)員工得到技能提升的同時保證心態(tài)的平穩(wěn)和安康。固然，金融危機對于企業(yè)財務(wù)方面必定造成負面的影響，對于培訓(xùn)的預(yù)算也會相應(yīng)的削減。因此，本年度培訓(xùn)的主要實施方式將定位在集體參與公開課，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，及在線培訓(xùn)等，從而到達節(jié)省本錢的目的。

針對我們企業(yè)自身來看，主要業(yè)務(wù)的開展應(yīng)圍圍著新產(chǎn)品的推出來進展。依據(jù)往年的狀況，每年11月份到次年的農(nóng)歷新年是公司推出新產(chǎn)品的主要時期。因此，從培訓(xùn)設(shè)計和時間安排上來講，應(yīng)當(dāng)盡量避開在此段時間內(nèi)安排培訓(xùn)。基于以上緣由，本培訓(xùn)規(guī)劃的主要開展從時間上來定位建議安排在今年的三月份到十月份之間。

二.培訓(xùn)內(nèi)容及詳細時間安排

a.中層治理者培訓(xùn)規(guī)劃

b.基層員工培訓(xùn)規(guī)劃年度培訓(xùn)規(guī)劃(另：中層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工培訓(xùn)課程均有備用課程，詳見培訓(xùn)大綱)

三.培訓(xùn)執(zhí)行方案

培訓(xùn)的執(zhí)行與開展，是整個培訓(xùn)的主要活動發(fā)生階段。在此階段中，負責(zé)培訓(xùn)部門除了必要的安排性工作，包括聯(lián)系培訓(xùn)師，安排教室，預(yù)備教材等，另外一方面很重要的工作就是監(jiān)視和推動培訓(xùn)的參加狀況。

此培訓(xùn)規(guī)劃，依據(jù)今年的培訓(xùn)大綱，將培訓(xùn)課程所需時間根據(jù)比例轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)積分。(參加培訓(xùn)時間為1天的課程獲得1培訓(xùn)積分，參加培訓(xùn)2天的課程獲得2培訓(xùn)積分，依次類推)建議將培訓(xùn)積分與績效考核掛鉤，培訓(xùn)積分獲得率(獲得培訓(xùn)積分/供應(yīng)培訓(xùn)的總積分)大于等于60%的為根本合格，大于等于80%為合格。假如條件允許，可以設(shè)定相應(yīng)的鼓勵制度來協(xié)作此績效指標(biāo)。

四.培訓(xùn)評估重要性及方案

培訓(xùn)評估，是整個培訓(xùn)過程的重要組成局部之一，既是對于前一個培訓(xùn)循環(huán)的總結(jié)，又是新一個培訓(xùn)循環(huán)開頭的依據(jù)。缺少培訓(xùn)評估內(nèi)容的培訓(xùn)是不完整的，良好的培訓(xùn)評估，是對從前培訓(xùn)內(nèi)容的梳理與歸納，也是日后培訓(xùn)設(shè)計的重要參照物。

培訓(xùn)評估包括四個層次，關(guān)系上屬于遞進關(guān)系，分別為反響(滿足程度)，學(xué)習(xí)收獲(學(xué)問技能)，行為轉(zhuǎn)變(工作中行為的改良)和長期結(jié)果(業(yè)績，工作進步)。對于這幾方面的評估來說，根底反響層次上以及學(xué)習(xí)收獲的評估，可以通過問卷或者一些針對性的測試來實現(xiàn)。而對于員工行為的改良或者企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提高這種長期的現(xiàn)象來說，只能通過培訓(xùn)后詳細時間段的比照以及日常的觀看來完成。即使這樣，問卷式的培訓(xùn)評估也能夠為以后的培訓(xùn)供應(yīng)相當(dāng)有力的參照依據(jù)。下面表格是一種根本的培訓(xùn)評估形式，建議在培訓(xùn)課程完成后一周后分給每位參與培訓(xùn)員工填寫。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃12

回憶xxx年隨著售后部進廠修理臺次的增加，前臺接待人員配置也隨之增加。另外在本地區(qū)范圍內(nèi)又有兩家新的特約店已投入運營，有可能造成治理內(nèi)客戶的流失。因而必需通過高質(zhì)量的效勞來提高客戶滿足度，盡可能的保存老客戶增加新客戶，同時增加返廠率，這對前臺接待人員提出了更高的要求。因此從售后部前臺接待開頭，在xxx年要加強對整體效勞接待人員的培訓(xùn)，提高接待人員的效勞水平，以適應(yīng)外界的競爭壓力及售后部的進展。

一、售后前臺接待人員效勞水平現(xiàn)狀

xxx年為適應(yīng)售后部進廠修理臺次的增加，并使接待人員有所增加但是接待人員的總體效勞接待水平并未增加反而降低。主要緣由有1、學(xué)校畢業(yè)生增多閱歷幾乎為零。2、社會聘請入職人員的效勞接待水平參差不齊。3、新增加人員對廣州本田的專業(yè)學(xué)問上、效勞理念上并不了解。4、老業(yè)務(wù)員針對現(xiàn)在的競爭壓力也需要再培訓(xùn)。以上狀況在xxx年以做過有針對性地培訓(xùn)但還是不夠。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1、通過接待培訓(xùn)并協(xié)作前臺治理提高客戶滿足度（CSI）。

2、提高廣州本田汽車的專業(yè)學(xué)問。

3、根據(jù)正確的廣本售后效勞流程工作。

4、提高新員工的接待力量（制定新員工培訓(xùn)方案包括崗前培訓(xùn)）。

5、增加保險理賠學(xué)問。

6、提高員工的崗位力量，增加工作信念，從而促進部門目標(biāo)的完成。

7、接待員經(jīng)過培訓(xùn)必需通過廣本《售后效勞根底業(yè)務(wù)培訓(xùn)》的考試。

三、培訓(xùn)原則

1、為公司內(nèi)部自行培訓(xùn)，外出培訓(xùn)根據(jù)廣州本田要求。

2、培訓(xùn)由售后經(jīng)理及售后主管部門副經(jīng)理監(jiān)視實施。

3、各項課程培訓(xùn)后考試成績納入人員考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、員工應(yīng)本著自主學(xué)習(xí)的原則，在工作中結(jié)合培訓(xùn)各項內(nèi)容積存閱歷不斷學(xué)習(xí)，來提高自身素養(yǎng)。

四、培訓(xùn)治理

1、培訓(xùn)時間：

1）利用晚18：00-20：00進展1課時的培訓(xùn)

2）每周培訓(xùn)最少培訓(xùn)1課時

3）每周規(guī)劃培訓(xùn)兩次周2和周6

2、培訓(xùn)人員：修理接待人員、業(yè)務(wù)助理、保險接待人員

要求：

1）學(xué)員必需按時到達培訓(xùn)地點，不得無故缺席培訓(xùn)。

2）學(xué)員必需做好培訓(xùn)筆記，有疑問在課堂上解決。

3）學(xué)員在培訓(xùn)后應(yīng)抓緊復(fù)習(xí)所學(xué)內(nèi)容，加強培訓(xùn)效果。

3、培訓(xùn)講師：王明文尉濤吳麗張柏桓

要求：

1）講師應(yīng)按培訓(xùn)規(guī)劃安排進展培訓(xùn)。

2）講師課前做好培訓(xùn)教案，培訓(xùn)預(yù)備。

3）上課守時，盡量不要加長上課時間。

4）要求上課人數(shù)到達估計人數(shù)的90%才能上課，并做好培訓(xùn)人員登記。

5）每項課程培訓(xùn)完畢后會對學(xué)員進展測試，來檢測培訓(xùn)效果。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃13

為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高企業(yè)的治理水平，保證企業(yè)可持續(xù)性進展；依據(jù)總企業(yè)20xx年進展目標(biāo)，提高整體人員素養(yǎng)，培育一批具有專業(yè)技能和治理學(xué)問的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)規(guī)劃方案。

一、培訓(xùn)類別：

1、一級培訓(xùn)：企業(yè)大政方針、進展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、治理技能、新技術(shù)、新學(xué)問、團隊建立等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為企業(yè)中層以上治理人員和全體治理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓(xùn)：各部門治理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部治理、企業(yè)文化建立和教育、溝通和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防學(xué)問的操作規(guī)程；負責(zé)人為部門主管、車間主任。

3、三級培訓(xùn)：各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防學(xué)問和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)治理學(xué)問的培訓(xùn)，消防學(xué)問和操作演練的培訓(xùn)。

5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中聘請10人以上者由企業(yè)人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防學(xué)問的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進展一次崗前培訓(xùn)。

6、各部門（如銷售、財務(wù)、選購、人力資源、國際貿(mào)易等）專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織統(tǒng)計，依據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中消失的專業(yè)問題，與企業(yè)綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)規(guī)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘教師對本部門相關(guān)專業(yè)的學(xué)問進展系統(tǒng)培訓(xùn)，進展探討溝通，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

二、培訓(xùn)