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宏碁與明基的品牌故事小教授即一炮而紅，原因是產(chǎn)品有利基市場(chǎng)，也就再加上品牌創(chuàng)新形象佳，品質(zhì)也很好(由臺(tái)達(dá)電代工)，建立了良好的基礎(chǔ)。小教授模和相對(duì)規(guī)模來(lái)看。以巨大自行車為例，巨大不準(zhǔn)備。也就是說(shuō)，在利基市場(chǎng)領(lǐng)先之后，一定避不掉一樣，如果沒(méi)有掌握好打主流戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)能力，就會(huì)遭后都以失敗收?qǐng)?，就是因?yàn)樗麄兒軙?huì)打利基市場(chǎng)，卻都在主主流市場(chǎng)存活下來(lái)，主要是因?yàn)闅忾L(zhǎng)。氣之所以長(zhǎng)決心，就算吃苦也愿意打，而美國(guó)公司吃了苦頭就棄第三，我們有韌性、彈性，在困難的時(shí)候，可以調(diào)整自化認(rèn)為代工沒(méi)有出息；而臺(tái)灣是認(rèn)為打不打品牌不要緊，兩，而是在產(chǎn)品特色，特色來(lái)自創(chuàng)新、有競(jìng)爭(zhēng)商、零售商。接觸的廣告商與媒體，也品銷發(fā)展基金，補(bǔ)貼經(jīng)銷商做廣告，還要求這些廣告必我們就會(huì)賣，這也是品牌管理的重要概念。品牌不只是互通為我們做售后服務(wù)。這但是在二十幾年前卻很先進(jìn)。我們甚至遠(yuǎn)赴海外實(shí)地考察經(jīng)如何，還要實(shí)際面談。宏碁跨入電腦業(yè)之后，依舊跟繼續(xù)合作，只是隨著公司規(guī)模變大，從獨(dú)家代理變成非個(gè)人電腦初期也是在利基市場(chǎng)。時(shí)間拉回全球算是領(lǐng)先，因此可以打入利基市場(chǎng)。宏碁的產(chǎn)販?zhǔn)?。我們后?lái)才發(fā)現(xiàn)，不只美國(guó)，荷蘭、德國(guó)等全球各地幾乎都有Multitech，于是決有機(jī)會(huì)改名字，我們毅然決定放棄這類名字。，兩個(gè)音節(jié)。本來(lái)要用M開(kāi)頭的字母，通過(guò)電腦掃描，找出兩通典。標(biāo)、文化與需求，甚至還研究了競(jìng)爭(zhēng)者。他設(shè)計(jì)出一百多個(gè)樣式，篩選剩下七八個(gè)，再找公司員工投票選出最后三個(gè)，然后根據(jù)大家的意見(jiàn)修

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