安全生產(chǎn)組織機構(gòu)

安全生產(chǎn)組織機構(gòu)無因工死亡事故，年重傷率不大于萬分之五。無拆遷工程事故和設(shè)備安裝工程重傷以上(含重傷)事故。無觸電、物體打擊、高空墜落等事故。無重大機電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故。無因施工造成地表沉陷及由此導(dǎo)致交通中《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院393號令)以及本項目施工特點和深圳機構(gòu)圖如下:小組：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：項目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：項目副三搶工物機計后執(zhí)突澆部場械部氣部養(yǎng)部量行擊筑兼物項部設(shè)兼設(shè)兼護(hù)兼放附屬工程施工樁基施工隊管線施工隊箱涵施工隊小員職全領(lǐng)導(dǎo)組備職備附屬工程施工樁基施工隊管線施工隊箱涵施工隊組安工組兼職安全安安安安安(1)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：劉明山員負(fù)負(fù)員負(fù)員員責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)(2)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：楊飛人人人人(3)安全領(lǐng)導(dǎo)小組：劉明山楊飛方連軍牛義葉晶劉國輝(4)三防領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人：楊飛QC小組責(zé)任人：牛義職安全員：牛義生產(chǎn)職責(zé)4.1項目經(jīng)理安全職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項目部的全面工作，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理負(fù)全責(zé)；(2)認(rèn)真執(zhí)行國家及各級政府頒發(fā)的安全技術(shù)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)、規(guī)章制(3)及時布置季節(jié)性的安全技術(shù)和勞動保護(hù)工作，并進(jìn)行定期或不定期安全大(4)組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)單位、部門進(jìn)行全員安全教育并對生產(chǎn)管理和技術(shù)人員、工(5)組織領(lǐng)導(dǎo)項目部開展安全生產(chǎn)競賽，發(fā)布安全生產(chǎn)獎懲辦法與獎懲決定，(6)安全事故要按“四不放過”的原則處理，主持重傷以上事故、多人受重傷；(7)督促有關(guān)部門及時發(fā)放安全防護(hù)用品，并教育職工正確使用。4.2項目部安全員職責(zé)(1)與項目經(jīng)理共同對項目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家及上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針政策和規(guī)章制度，堅持檢(3)參加項目部安全生產(chǎn)會議，研究部署項目部安全生產(chǎn)工作；(4)發(fā)生事故，積極參與組織搶救和保護(hù)現(xiàn)場，按照“四不放過”的原則，認(rèn)(5)負(fù)責(zé)項目部安全文明施工方面管理工作。4.3項目副經(jīng)理安全職責(zé)(1)負(fù)責(zé)分管施工生產(chǎn)和安全工作，在分管范圍內(nèi)組織實施公司的“三標(biāo)合一”綜合管理體系文件，并接受評審；(2)貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示，制定各種安全生(3)在堅持安全工作“五同時”，按時安排安全工作，定期召開安全例會，分存在的問題，采取措施，并組織實施；(4)工程開工前，必須組織制定安全措施，對重點工程、關(guān)鍵部位和采用新技工程和本單位沒做過的工程等，都應(yīng)組織(5)經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查設(shè)備、工具、生產(chǎn)、安全設(shè)施等情況，及時消除隱(6)在生產(chǎn)進(jìn)度和安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”的原則；(7)發(fā)生重傷以上及多人事故，要立即親赴現(xiàn)場，組織搶救。4.4總工程師安全職責(zé)(1)根據(jù)經(jīng)理授權(quán)，分管工程質(zhì)量和施工安全的工作，在分管范圍內(nèi)組織實施公司的“三標(biāo)合一”綜合管理體系文件，并接受評審；(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指(3)組織編制、審定施工方案，審核技術(shù)文件和處理技術(shù)問題時，必須貫徹安(4)推行新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時必須事先制定安全措施；(5)指導(dǎo)安全技術(shù)教育，組織安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；(6)參加傷亡事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)作出技術(shù)性結(jié)論。4.5工程部安全職責(zé)(1)主持本部門全面工作，在分管的范圍內(nèi)組織實施公司的“三標(biāo)合一”綜合文件，并接受評審；(2)在編制施工組織設(shè)計、施工方案、措施、作業(yè)計劃時，必須同時制定施工(3)重點工程或技術(shù)復(fù)雜、危險性大的項目，必須編制專門安全措施并進(jìn)行技(4)經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，提出整改意見，制止違章作區(qū)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；(5)參加領(lǐng)導(dǎo)組織的定期和不定期安全檢查，對查出的問題用安全通知書等形(6)對壓力容器的安裝、運行進(jìn)行安全監(jiān)督，加強對司機人員的安全教育；(7)了解安全生產(chǎn)好壞典型、總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗、提出處分和檢查意見；(8)對違反安全的操作，有權(quán)責(zé)令停工。4.6設(shè)備物資部安全職責(zé)(1)負(fù)責(zé)公司“三標(biāo)合一”綜合管理體系文件在所負(fù)責(zé)部門內(nèi)實施，并接受評(2)負(fù)責(zé)編制施工機電設(shè)備，機動車輛安全技術(shù)操作規(guī)程、細(xì)則和管理、使用、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修、報廢等制度。使其經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài)，并督促檢；(3)安裝、改裝、修理、拆裝機電設(shè)備，必須符合安全生產(chǎn)和安全技術(shù)操作規(guī)(4)技術(shù)上要求和物資供應(yīng)計劃供應(yīng)的設(shè)備和材料，必須符合設(shè)計要求的質(zhì)量(5)負(fù)責(zé)物資倉庫和危險品運輸?shù)陌踩?，建立健全倉庫管理制度；4.7財務(wù)部和合約部安全職責(zé)(1)負(fù)責(zé)公司“三標(biāo)合一”綜合管理體系文件在所負(fù)責(zé)部門內(nèi)實施，并接受評(2)編制和下達(dá)生產(chǎn)計劃，簽訂生產(chǎn)合同時，應(yīng)有安全指標(biāo)和要求；(3)在組織編制財務(wù)成本計劃時，要優(yōu)先考慮安全措施項目的來源，正確列支款回收工作；(4)組織推行經(jīng)濟核算和經(jīng)濟承包責(zé)任制時，必須把安全工作列為一項重要內(nèi)4.8綜合辦公室安全職責(zé)(1)負(fù)責(zé)公司“三標(biāo)合一”綜合管理體系文件在所負(fù)責(zé)部門內(nèi)實施，并接受評(2)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門做好特殊工種的培訓(xùn)、考試、發(fā)證；(3)對不適當(dāng)?shù)募影嗉狱c，向領(lǐng)導(dǎo)及時提出，嚴(yán)格控制，防止因疲勞發(fā)生事(4)提供符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的食品，防止食物中毒。4.9項目安全員職責(zé)(1)認(rèn)真組織執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)指令、規(guī)程、制度、條例、規(guī)究解決存在的問題，布置下月 (2)正確指揮和組織生產(chǎn)、嚴(yán)格控制加班加點，防止因人員操勞、汽車超疲、故，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須堅持“安全第 (3)落實崗位安全責(zé)任制，加強安全教育、安全檢查； (4)每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，經(jīng)常深入工地，組織工人維護(hù)、保養(yǎng)施工機不安全因素。制止違章作業(yè)，遇有不能處理的隱立即向上級反映； 工種持證操作制度，對無操作證的特殊工人不得分(6)掌握本單位人員的身體健康情況，不準(zhǔn)安排帶病人員從事禁忌工種工作。 (7)發(fā)揮安檢員的作用，保護(hù)其行使檢查工作的職權(quán)，配齊工班安全員并充分(8)保證每周安全活動日的落實并布置、檢查活動內(nèi)容；(9)督促材料人員及時領(lǐng)發(fā)安全生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)用品，并教育職工愛護(hù)和(10)發(fā)生事故，要立即組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護(hù)現(xiàn)場，及時如實匯報。4.10班組長安全職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底中的安全措施、要求；(2)以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)(3)隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、生產(chǎn)機具、設(shè)備等安全情況和防護(hù)用班組不能解決的應(yīng)立即向工地負(fù)責(zé)人報告。如情況緊急，立即停止作業(yè)，組織工人撤離工作險區(qū)，然后向領(lǐng)導(dǎo)報告；(4)堅持班前安全講話制度，作業(yè)前應(yīng)會同安全員對施工(工作)現(xiàn)場，各種設(shè)施進(jìn)行檢查，確認(rèn)無問題，并將注意事項向工人(5)班組分散工作量，一般不準(zhǔn)單人作業(yè)，二人以上時必須指定專人負(fù)責(zé)安全(6)按時組織活動日，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及有關(guān)規(guī)章制度，總結(jié)上一周安全生(7)合理安排勞動力，根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)、熟練程度和其它特點分和防護(hù)用品，并經(jīng)常督促檢(9)發(fā)揮工班安全員作用，支持他們的工作，認(rèn)真聽取他們的意見；現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析；(11)對不具備安全生產(chǎn)條件的工點、設(shè)備，有權(quán)拒絕施工和使用，必須堅持特合安全要求的工人拒絕分配工作，有權(quán)拒絕違章指4.11工人安全