設(shè)計(jì)變更管理原則

設(shè)計(jì)變更管理原則1綜述在項(xiàng)目各階段施工圖發(fā)出后，設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)單位要求，對設(shè)計(jì)圖紙做出的變更，統(tǒng)稱“設(shè)計(jì)變更”，包括設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)補(bǔ)充。集團(tuán)相關(guān)部門，如商務(wù)部、商管公司、酒店公司等部門發(fā)出的設(shè)計(jì)修改要求，須由****項(xiàng)目公司完成設(shè)計(jì)變更審批流程。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃院發(fā)出的變更要求，****項(xiàng)目公司應(yīng)經(jīng)辦并完成審批流程。2設(shè)計(jì)變更執(zhí)行原則2.1多級審核原則：至少要經(jīng)過二級及以上的審核。第一級為開發(fā)設(shè)計(jì)部、工程（配套）部、成本控制部；第二級為主管設(shè)計(jì)副總經(jīng)理。2.2歸口管理原則：設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制《設(shè)計(jì)變更通知單》；開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制《設(shè)計(jì)變更審批單》及《設(shè)計(jì)修改意向單》，負(fù)責(zé)發(fā)放《設(shè)計(jì)修改意向單》及《設(shè)計(jì)變更通知單》，負(fù)責(zé)除《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》外的其它設(shè)計(jì)變更表單的編號；工程（配套）部負(fù)責(zé)《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》的事實(shí)確認(rèn)；成本控制部負(fù)責(zé)《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》的費(fèi)用確認(rèn)及編號。2.3時間限制原則：實(shí)行嚴(yán)格的時間限制，實(shí)行一單一算，嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦。2.4專人跟進(jìn)原則：開發(fā)設(shè)計(jì)部、工程（配套）部及成本控制部應(yīng)專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更工作。3設(shè)計(jì)變更分類3.1設(shè)計(jì)變更分為二類:第一類為產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更，第二類為其它設(shè)計(jì)變更。3.2第一類設(shè)計(jì)變更3.2.1第一類設(shè)計(jì)變更是指：變更將影響原經(jīng)集團(tuán)審批的規(guī)劃指標(biāo)、建筑方案，牽涉到功能布局、面積指標(biāo)、重大效果等集團(tuán)重點(diǎn)控制事項(xiàng)的設(shè)計(jì)變更；或可能引起相關(guān)法律糾紛，如與主力店的合作糾紛、可能導(dǎo)致購房業(yè)主法律糾紛的設(shè)計(jì)變更，包括國家或地方政策、法規(guī)的變化引起的規(guī)劃調(diào)整等。3.2.2第一類設(shè)計(jì)變更的辦理原則：均須報(bào)集團(tuán)規(guī)劃院和成本控制部審核。3.3第二類設(shè)計(jì)變更3.3.1第二類設(shè)計(jì)變更是指：除第一類設(shè)計(jì)變更以外的一切設(shè)計(jì)變更。包括但不限于：售樓協(xié)議文件引起的設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充事項(xiàng)；設(shè)計(jì)圖紙錯誤（錯、漏、碰、缺）引起的設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充事項(xiàng)；配合施工需要引起的設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充事項(xiàng)；配合設(shè)計(jì)優(yōu)化需要引起的設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充事項(xiàng)；業(yè)態(tài)對接和專項(xiàng)設(shè)計(jì)分步實(shí)施造成的設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充事項(xiàng)；配合商家進(jìn)場造成的設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充事項(xiàng)等。3.4.2第二類設(shè)計(jì)變更的辦理原則：設(shè)計(jì)變更必須做到事前控制，必須按照設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)限完成審批程序，嚴(yán)禁肢解設(shè)計(jì)變更。3.4.3售樓協(xié)議引起的設(shè)計(jì)變更引起成本增加時，****項(xiàng)目公司必須在辦理設(shè)計(jì)變更之前同客戶簽訂費(fèi)用承擔(dān)協(xié)議。4設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限設(shè)計(jì)變更金額有效簽字人（共同簽署）責(zé)任人第_3不分金額****項(xiàng)目公司經(jīng)營管理委員會、集團(tuán)規(guī)劃院、集團(tuán)成本控制部****項(xiàng)目公司總經(jīng)理第類5萬元及以下****項(xiàng)目公司開發(fā)設(shè)計(jì)部、成本控制部、工程（配套）部、成本副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)副總經(jīng)理****項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)副總經(jīng)理5?10萬元****項(xiàng)目公司開發(fā)設(shè)計(jì)部、成本控制部、工程（配套）部、成本副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)副總經(jīng)理、總經(jīng)理****項(xiàng)目公司總經(jīng)理類10萬元及以上****項(xiàng)目公司開發(fā)設(shè)計(jì)部、成本控制部、工程（配套）部、成本副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)副總經(jīng)理、總經(jīng)理；集團(tuán)規(guī)劃院院長、成本控制部總經(jīng)理****項(xiàng)目公司總經(jīng)理4.1設(shè)計(jì)變更金額是指單位工程中單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更引起的成本變化總金額，設(shè)計(jì)變更引起的成本變化應(yīng)包括:實(shí)施設(shè)計(jì)變更本身發(fā)生的費(fèi)用、返工發(fā)生的費(fèi)用、造成相關(guān)專業(yè)調(diào)整所發(fā)生的費(fèi)用等。4.2設(shè)計(jì)變更未完成審批，不得付諸工程實(shí)施；否則，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。4.3成本控制部估算設(shè)計(jì)變更引起的成本變化，誤差盡可能控制在10%以內(nèi)。4.4為提高效率，****項(xiàng)目公司和集團(tuán)可根據(jù)項(xiàng)目具體情況需要，在自身職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行授權(quán)，但授權(quán)人仍為責(zé)任人。4.5****項(xiàng)目公司應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作，做好前期工作，合理安排設(shè)計(jì)周期，提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。4.6對于必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，****項(xiàng)目公司應(yīng)盡可能在變更部位的工程施工之前完成設(shè)計(jì)變更的一切手續(xù)，避免發(fā)生返工浪費(fèi)。4.7施工圖會審時發(fā)現(xiàn)圖紙中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等設(shè)計(jì)問題，以施工圖會審紀(jì)要的形式進(jìn)行變更，不另進(jìn)行審批，但須報(bào)集團(tuán)規(guī)劃院和成本控制部備案。施工圖會審時造成方案或建造標(biāo)準(zhǔn)改變時，必須按照設(shè)計(jì)變更流程完成審批。成本控制部必須參加圖紙會審并在圖紙會審紀(jì)要上簽字。5設(shè)計(jì)變更辦理時間5.1設(shè)計(jì)變更實(shí)施前，****項(xiàng)目公司審批權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更，辦理時間為5個工作日。對需集團(tuán)審批的各類設(shè)計(jì)變更，****項(xiàng)目公司審批時間為5個工作日，集團(tuán)各部門審批時間為5個工作日。

5.2在緊急情況下（由****項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)、工程副總經(jīng)理判斷），對于不影響建筑質(zhì)量和驗(yàn)收的第二類設(shè)計(jì)變更，根據(jù)設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限，在完成《設(shè)計(jì)變更審批單》，知會設(shè)計(jì)單位后，開發(fā)設(shè)計(jì)部編寫《設(shè)計(jì)變更通知單》一式三份，開發(fā)設(shè)計(jì)部、成本控制部、施工單位各一份原件，工程（配套）部、監(jiān)理單位留復(fù)印件。如果相關(guān)施工單位多于一家，則原件也需多出相應(yīng)份數(shù)。施工單位接到《設(shè)計(jì)變更通知單》后可立即組織施工。5.3設(shè)計(jì)變更實(shí)施后，工程（配套）部、成本控制部、監(jiān)理公司、施工單位對每月25日前已實(shí)施完畢的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行確認(rèn)。對于增加工程成本的設(shè)計(jì)變更，如果未經(jīng)確認(rèn)，在工程結(jié)算時將不予考慮；對于降低工程成本的設(shè)計(jì)變更，如果施工單位不配合確認(rèn)工作，由監(jiān)理單位及****項(xiàng)目公司共同確認(rèn)后生效，將作為工程結(jié)算的依據(jù)之一。6設(shè)計(jì)變更辦理方法6.1設(shè)計(jì)變更辦理方式6.1.1用《工程聯(lián)系單（變更）》《設(shè)計(jì)變更審批單》、《設(shè)計(jì)修改意向單》、《設(shè)計(jì)變更通知單》、《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》五張表單完成設(shè)計(jì)變更的提出、審批、確認(rèn)程序。設(shè)計(jì)變更可由****項(xiàng)目公司各部門、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位提出。6.1.1.1提出設(shè)計(jì)變更的單位或部門，通過《工程聯(lián)系單》形式通知工程（配套）部。6.1.1.2工程（配套）部及****項(xiàng)目公司相關(guān)專業(yè)工程師在《工程聯(lián)系單》上描述該設(shè)計(jì)變更部位的現(xiàn)狀（是否已按原設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施完畢、部分實(shí)施或未實(shí)施）、分析該設(shè)計(jì)變更對工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響后，提交開發(fā)設(shè)計(jì)部，工程（配套）部留存復(fù)印件。6.1.1.3結(jié)算以《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》6.1.1.3結(jié)算以《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》《設(shè)計(jì)變更通知單》及相應(yīng)的變更圖紙作為依據(jù)。6.1.2開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對《設(shè)計(jì)變更審批單》、《設(shè)計(jì)修改意向單》、《設(shè)計(jì)變更通知單》進(jìn)行編號，三個表單為同一編號，編號方法為：在設(shè)計(jì)變更歸屬的設(shè)計(jì)合同的編號后加“一bg—xxx”（xxx為序號）。6.1.3成本控制部負(fù)責(zé)對《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》進(jìn)行編號，編號方法為：在設(shè)計(jì)變更歸屬的工程承包合同的編號后加“一bg—xxx”（xxx為序號）。6.1.4《設(shè)計(jì)變更通知單》須得到設(shè)計(jì)副總經(jīng)理確認(rèn)后才能實(shí)施。6.2設(shè)計(jì)變更辦理程序6.2.1第一類設(shè)計(jì)變更6.2.1.1根據(jù)工程（配套）部提供的《工程聯(lián)系單》，開發(fā)設(shè)計(jì)部填寫《設(shè)計(jì)變更審批單》。如果需要，開發(fā)設(shè)計(jì)部應(yīng)事先與設(shè)計(jì)單位溝通。6.2.1.2工程（配套）部負(fù)責(zé)填寫工程意見，成本控制部根據(jù)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容估算成本變化。6.2.1.3開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)辦理審批會簽，審批會簽按設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限執(zhí)行?！对O(shè)計(jì)變更審批單》通過審批后，開發(fā)設(shè)計(jì)部留存一份原件，成本控制部留存復(fù)印件。6.2.1.4****項(xiàng)目公司內(nèi)部審批完成后，上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃院審批。6.2.1.5獲得集團(tuán)規(guī)劃院批準(zhǔn)后，****項(xiàng)目公司上報(bào)集團(tuán)成本控制部審批。6.2.1.6獲得集團(tuán)成本控制部批準(zhǔn)后，開發(fā)設(shè)計(jì)部編制《設(shè)計(jì)修改意向單》一式二份，一份留底存檔，一份發(fā)設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位根據(jù)《設(shè)計(jì)修改意向單》要求，完成《設(shè)計(jì)變更通知單》一式三份，經(jīng)設(shè)計(jì)副總經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)、工程副總簽字后，開發(fā)設(shè)計(jì)部、成本控制部、施工單位各一份原件，并報(bào)集團(tuán)規(guī)劃院和成本控制部備案。工程（配套）部、監(jiān)理公司留復(fù)印件。6.2.1.7設(shè)計(jì)變更實(shí)施完畢，施工單位填寫《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》一式二份，寫明其實(shí)施情況，監(jiān)理和工程（配套）部對表單中的事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)，成本控制部對表單中的費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、****項(xiàng)目公司派駐現(xiàn)場的工程師（一般為主管工程的副總經(jīng)理）簽字確認(rèn)后，成本控制部、工程（配套）部、施工單位、各一份原件，作為工程結(jié)算的依據(jù)之一。工程（配套）部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、監(jiān)理公司留復(fù)印件。無論有無發(fā)生，每份設(shè)計(jì)變更通知單均必須經(jīng)確認(rèn)。6.2.1.8若涉及到已發(fā)布廣告宣傳、已簽訂售樓協(xié)議的規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)變更，應(yīng)首先通知營銷部，并由公司法律顧問進(jìn)行法律評估后，再決定是否進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。6.2.2第二類設(shè)計(jì)變更6.2.2.1根據(jù)工程（配套）部提供的《工程聯(lián)系單》，開發(fā)設(shè)計(jì)部填寫《設(shè)計(jì)變更審批單》。6.2.2.2工程（配套）部填寫現(xiàn)場情況，成本控制部根據(jù)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容估算成本變化。6.2.2.3開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)辦理審批會簽，審批會簽按設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限執(zhí)行。如需上報(bào)集團(tuán)審批，必須在獲得集團(tuán)審批后才能實(shí)施。不需集團(tuán)審批的設(shè)計(jì)變更，****項(xiàng)目公司將《設(shè)計(jì)變更審批單》報(bào)集團(tuán)成本控制部備案?！对O(shè)計(jì)變更審批單》通過審批后，開發(fā)設(shè)計(jì)部留原件，成本控制部留復(fù)印件。6.2.2.4開發(fā)設(shè)計(jì)部根據(jù)批準(zhǔn)的《設(shè)計(jì)變更審批單》的內(nèi)容編制《設(shè)計(jì)修改意向單》一式二份，開發(fā)設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位各一份原件。6.2.2.5設(shè)計(jì)單位修改完成后，向開發(fā)設(shè)計(jì)部提供《設(shè)計(jì)變更通知單》一式三份，經(jīng)設(shè)計(jì)副總經(jīng)理確認(rèn)、工程副總簽字后，開發(fā)設(shè)計(jì)部、成本控制部、施工單位各一份原件，工程（配套）部、監(jiān)理公司留復(fù)印件，屬于集團(tuán)審批的設(shè)計(jì)變更，報(bào)集團(tuán)成本控制控制部備案。6.2.2.6設(shè)計(jì)變更的工作內(nèi)容完成后，施工單位填寫《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》一式二份，并對表單中的事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)，成本控制部對表單中的費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、****項(xiàng)目公司派駐現(xiàn)場的工程師（一般為工程副總經(jīng)理）簽字確認(rèn)后，成本控制部、施工單位各留一份原件，作為工程結(jié)算的依據(jù)之一。工程（配套）部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、監(jiān)理公司留復(fù)印件。無論有無發(fā)生，每份設(shè)計(jì)變更通知單均必須經(jīng)確認(rèn)。6.2.2.7售樓協(xié)議引起的設(shè)計(jì)變更不引起成本增加（如：隔墻不砌、墻面不做面層抹灰、不油漆、潔具不安、門移位等）、不影響工程質(zhì)量及驗(yàn)收、不造成客戶投訴時，****項(xiàng)目公司完成審批手續(xù)，開發(fā)設(shè)計(jì)部知會設(shè)計(jì)單位后，編寫《設(shè)計(jì)變更通知單》，開發(fā)設(shè)計(jì)部、工程（配套）部、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位各一份原件。6.2.2.8屬于5.2條及6.2.2.7條的情況，開發(fā)設(shè)計(jì)部不需編制《設(shè)計(jì)修改意向單》，設(shè)計(jì)單位不需編制《設(shè)計(jì)變更通知單》，由開發(fā)設(shè)計(jì)部編寫《設(shè)計(jì)變更通知單》。Office常用快捷鍵大全Word常用快捷鍵查找文字、格式和特殊項(xiàng)Ctrl+G使字符變?yōu)榇煮wCtrl+B為字符添加下劃線Ctrl+U刪除段落格式Ctrl+Q復(fù)制所選文本或?qū)ο驝trl+C剪切所選文本或?qū)ο驝trl+X粘貼文本或?qū)ο驝trl+V撤消上一操作Ctrl+Z重復(fù)上一操作Ctrl+Y單倍行距Ctrl+1雙倍行距Ctrl+21.5倍行距Ctrl+5在段前添加一行間距Ctrl+0段落居中Ctrl+E分散對齊Ctrl+Shift+D取消左側(cè)段落縮進(jìn)Ctrl+Shift+M創(chuàng)建懸掛縮進(jìn)Ctrl+T減小懸掛縮進(jìn)量Ctrl+Shift+T取消段落格式Ctrl+Q創(chuàng)建與當(dāng)前或最近使用過的文檔類型相同的新文檔Ctrl+N打開文檔Ctrl+O撤消拆分文檔窗口Alt+Shift+C保存