創(chuàng)新點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦創(chuàng)新點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些創(chuàng)業(yè)是困難的，在創(chuàng)業(yè)的過程中難免會(huì)遇到這樣或那樣的苦惱、挫折、壓力甚至失敗。下面是我收集推舉的創(chuàng)新點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些，僅供參考，歡迎閱讀。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

1、幼兒小時(shí)托管中心

現(xiàn)在二胎政策開放了，孩子越來越多。幼兒小時(shí)保管中心適合女人創(chuàng)業(yè)，租間百平米以下的臨街住宅就可以，置辦幼兒玩具，讀物，兒童座椅，投入大約3萬元左右，聘請(qǐng)幼教一名負(fù)責(zé)兒童嬉戲，并調(diào)查兒童行為，向家長反應(yīng)，并可開設(shè)日托，全托這些服務(wù)。處理家長小孩照看難題。在保障兒童平安的前提下，是個(gè)回報(bào)較好的項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目投資比較小，很值得創(chuàng)業(yè)者一試。

2、嬰幼用品店

現(xiàn)在的父母，都舍得在自己身上投資花錢，現(xiàn)在寶寶都是爸爸媽媽的心肝珍寶，相關(guān)的嬰兒產(chǎn)品也層出不窮，產(chǎn)品極為豐厚，嬰幼用品店就是主打嬰兒專用物品，玩具，兼營孕媽媽用品，是個(gè)商場(chǎng)針對(duì)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，當(dāng)然這項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭不猛烈，該項(xiàng)目在任何城市都能做的很好。開一家這樣的店，爸爸媽媽們必定是需求的，假如能選擇開在醫(yī)院或許婦幼兒醫(yī)院鄰近，那效果將會(huì)很好，信任生意會(huì)非常興隆。

3、小廚房

小廚房最好開在大型社區(qū)內(nèi)，門面不用太大，30平米左右即可，租金連廚房器具2萬元左右可倒閉，名為小廚房，當(dāng)然和一般飯館坐堂吃飯不同，要接受一些社區(qū)居民的家常小菜代制作，也可顧客來料加工，收取加工費(fèi)。滿意社區(qū)居民自己懶得做又想吃的放心的需求。當(dāng)然，菜品質(zhì)量必定要有家常味，讓消費(fèi)者覺得好吃才行。

市場(chǎng)分析

市場(chǎng)分析，包括目標(biāo)狀況、市場(chǎng)容量和進(jìn)展趨勢(shì)以及競(jìng)爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)分析。你的想法在市場(chǎng)上能否奏效？這個(gè)市場(chǎng)的進(jìn)展有多快？你的目標(biāo)市場(chǎng)是誰？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點(diǎn)就是，中國的公司總是認(rèn)為，它需要向每一個(gè)人供應(yīng)自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得勝利，而美國和歐洲的公司則會(huì)認(rèn)清自己的目標(biāo)市場(chǎng)，然后為特定的目標(biāo)市場(chǎng)供應(yīng)特地的服務(wù)。所以，建議大家在方案書中肯定要明確指出你們的目標(biāo)市場(chǎng)？這樣在執(zhí)行時(shí)會(huì)比較簡單，你能夠針對(duì)你的目標(biāo)市場(chǎng)綻開你的營銷活動(dòng)和促銷活動(dòng)。

例如，某公司生產(chǎn)了一種新型椅子，特地針對(duì)大家庭的市場(chǎng)，這種椅子使得這種家庭清潔起來非常便利。于是他們?cè)诖_定目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，就提出一個(gè)問題，在美國的城市里有多少4個(gè)孩子以上的大家庭？通過調(diào)查，他們發(fā)覺在鹽湖城等4個(gè)城市擁有。于是這個(gè)公司把它的產(chǎn)品主要向這4個(gè)城市推出，結(jié)果特別勝利。你的競(jìng)爭者也是必需要考慮的因素之一，他們?cè)谧鍪裁?？他們的主要客戶是誰？他們是否在盈利？

機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)

你肯定要選擇你有閱歷的和你所寵愛的工作，同時(shí)必需留意你所選擇的事業(yè)本身必需有進(jìn)展前途、前景可觀。假如你所選擇的行業(yè)本身效益不佳，你就需要重新討論確定想進(jìn)入的行業(yè)。在前景不妙的行業(yè)內(nèi)你很難勝利。即使是你所熟識(shí)的行業(yè)，你是否有獨(dú)到的見地？你是否發(fā)覺了別人尚未看到的商機(jī)，這對(duì)你的勝利非常重要。同時(shí)，必需猜測(cè)你的風(fēng)險(xiǎn)有多大？風(fēng)險(xiǎn)來自各個(gè)方面，有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也有執(zhí)行方案中的風(fēng)險(xiǎn)。在方案書中你不僅要一一列出這些風(fēng)險(xiǎn)，還要告知閱讀者面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)你會(huì)做出哪些反應(yīng)，要依據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)制定出不同方案。

管好“一群人”和管好自己

企業(yè)的勝利離不開勝利的企業(yè)管理，創(chuàng)業(yè)者勝利的關(guān)鍵在于對(duì)勝利管理方法的把握。說白了，就是如何管好一群人，如何管好自己。

管好“一群人”，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者知人善任。將帥的胸懷貴在“用”，必需學(xué)會(huì)“容才”，這是知人善任的前提條件。擅長發(fā)覺人才、培育人才和疼惜使用人才，充分調(diào)動(dòng)員工的聰慧才智和樂觀性，是知人善任的根本所在。知人善任，能使創(chuàng)業(yè)者的組織指揮力量得到充分發(fā)揮，能使各要素與環(huán)節(jié)精確無誤地高效運(yùn)轉(zhuǎn)。知人善任，還必需建立起和諧的內(nèi)外部環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者要擅長妥當(dāng)安置、處理與協(xié)調(diào)內(nèi)部的人際關(guān)系，樹立起自身和企業(yè)的良好形象。管好了“一群人”，財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、合同管理……全部的管理都能不斷創(chuàng)新和良性進(jìn)展。

管好自己，講的是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的道德規(guī)范自律。勝利的創(chuàng)業(yè)者必需要有較高的道德素養(yǎng)，必需遵循大家確認(rèn)的商業(yè)道德，包括：捍衛(wèi)和遵守本企業(yè)所定的道德規(guī)范；強(qiáng)化本企業(yè)在業(yè)界的形象和聲譽(yù)；維持本企業(yè)的道德責(zé)任感，以誠信為原則；永久以客戶的需求為第一考慮；的確