降低庫(kù)存實(shí)施成果報(bào)告存貨原因、對(duì)策實(shí)施與效果確認(rèn)

項(xiàng)目主導(dǎo)：物控科參與：計(jì)劃科、倉(cāng)務(wù)科、運(yùn)營(yíng)部降低庫(kù)存實(shí)施成果報(bào)告

項(xiàng)目背景

現(xiàn)狀描述：

1、事業(yè)部KPI考核指標(biāo)要求原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)目標(biāo)值為:8天

2、1月?lián)?cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)13天超出目標(biāo)值5天月份存貨總金額總周轉(zhuǎn)天數(shù)原材料總數(shù)量總金額周轉(zhuǎn)天數(shù)1月

￥222,162,715.2821534,106,815132,139,13513組圈我們的圈名：攻堅(jiān)圈我們的口號(hào)：攻堅(jiān)有阻，努力能過關(guān)!我們的圈徽：圈徽的含義：存貨的控制就要像時(shí)間一樣一刻都不能停止，需要我們永無止鏡的改善！

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：輔導(dǎo)員：物控一科運(yùn)營(yíng)部信息系統(tǒng)部項(xiàng)目成員工作職責(zé)倉(cāng)務(wù)一科計(jì)劃一科主要職責(zé):1、改變物料采購(gòu)計(jì)劃的方法2、制作物控與計(jì)劃之間物料共管平臺(tái)3、呆滯料的跟進(jìn)與處理主要職責(zé):1、倉(cāng)庫(kù)呆滯料的及時(shí)預(yù)警2、WMS系統(tǒng)的全全參與實(shí)施主要職責(zé):1、合理的排配計(jì)劃2、與物控之間保持?jǐn)?shù)據(jù)的共享主要職責(zé)：1、參與客戶訂單的評(píng)審工作2、呆滯料的協(xié)助處理主要職責(zé):1、WMS系統(tǒng)的開始與應(yīng)用2、WMS系統(tǒng)問題的協(xié)調(diào)與處理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施主題選定全員參與討論降低原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)

原材料的庫(kù)存來源客戶需求頻繁變化項(xiàng)目EOL后物料處理不及時(shí)也是占比例很高！我們重點(diǎn)關(guān)注哪一類型的存貨？1、如何制定物料的需求計(jì)劃

2、如何預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生3、已產(chǎn)生的呆滯料如何進(jìn)行管控4、庫(kù)存物料日常的管控方案

目標(biāo)設(shè)定原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)從13天降低到8天原因分析周轉(zhuǎn)天數(shù)1.客戶需求計(jì)劃不準(zhǔn)確

4.沒有規(guī)范呆滯料預(yù)防及處理流程3.缺乏有效的庫(kù)存物料日常管控方法2.物料賬務(wù)處理流程不完善是否都是這些原因呢？？

案例調(diào)查分析

將1、2月份的原材料存貨金額按客戶進(jìn)行分類對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)了華為、MOTO、Telit項(xiàng)目所占的存貨金額比例最高，其主要原因有：1.客戶需求不穩(wěn)定、2.采購(gòu)需求不準(zhǔn)3.項(xiàng)目EOL后物料處理不及時(shí)4.ECN切換。人降低原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)法物機(jī)缺乏編制物料需求計(jì)劃的技巧SAP系統(tǒng)中庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)重點(diǎn)物料管控方法不合理要因分析圖物料備料方法不合理呆滯料處理不及時(shí)物料異常不良品處理不及時(shí)計(jì)劃排產(chǎn)不及時(shí)存貨超標(biāo)主要原因客戶需求變動(dòng)計(jì)劃排產(chǎn)與物控到料脫節(jié)

定單取消物料未及時(shí)處理項(xiàng)目EOL呆滯料處理流程職責(zé)不明確要因確認(rèn)要因?qū)Σ叩闹贫蛻粜枨笞兓刂撇少?gòu)物料進(jìn)度的管控項(xiàng)目EOL后物料處理不及時(shí)已經(jīng)產(chǎn)生呆滯物料的處理計(jì)劃與物控建立共用的共享平臺(tái)報(bào)表，保持信息及時(shí)的溝通與共享與商務(wù)一起定期的與海商營(yíng)銷人員開會(huì)確定EOL的項(xiàng)目的處理方案并定期跟進(jìn)制定呆滯料流程文件并受控發(fā)行，物控主導(dǎo)呆滯料的處理與商務(wù)一起對(duì)客戶訂單進(jìn)行評(píng)審，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)警對(duì)策實(shí)施—1.建立訂單評(píng)審機(jī)制1、從2月份開始與商務(wù)人員一起對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，商務(wù)負(fù)責(zé)外部評(píng)審，物控備料時(shí)與內(nèi)部各部門進(jìn)行訂單交期的內(nèi)部評(píng)審。確保物料備料后及時(shí)的生產(chǎn)與出貨，不占用庫(kù)存資金。2、對(duì)于無訂單的物料，要求營(yíng)銷及海商人員提供風(fēng)險(xiǎn)備料單后方可安排備料，降低物料存貨的風(fēng)險(xiǎn)。

物控根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)物料物控根據(jù)主生產(chǎn)排產(chǎn)安排物料到料進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)主計(jì)劃安排生產(chǎn)與回貨客戶需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)對(duì)策實(shí)施—2.物控與計(jì)劃信息共享

與計(jì)劃科室一起制定華為項(xiàng)目BS定單購(gòu)買流程，優(yōu)化以前的按定單模式，更改為按主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)與物料請(qǐng)購(gòu)

,控制庫(kù)存物料加快物料的流動(dòng)，減少存

貨的占用資金。對(duì)策實(shí)施—3.存貨處理方案制定根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)2月份的存貨進(jìn)行分析整理分解出各項(xiàng)目所占存貨比例針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定專案的改善對(duì)策開會(huì)討論并實(shí)施方案對(duì)策實(shí)施—3.1存貨分析

每個(gè)月對(duì)庫(kù)存所有的物料進(jìn)行詳細(xì)的分析，針對(duì)大客戶以及超賬期的物料進(jìn)行責(zé)任人的確定，要求各責(zé)任人給出對(duì)策以及處理的時(shí)間，各物控負(fù)責(zé)跟進(jìn)。對(duì)策實(shí)施—3.2存貨方案的實(shí)施針對(duì)存貨分析與海商/營(yíng)銷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開會(huì)制定處理方案：存貨方案分析存貨方案討論存貨方案實(shí)施對(duì)策實(shí)施—3.3存貨方案的實(shí)施根據(jù)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目呆滯跟進(jìn)反饋以下為會(huì)議進(jìn)度：客戶名稱銷售負(fù)責(zé)人17wk呆滯處理進(jìn)度18wk呆滯處理進(jìn)度備注BeghelliStephen（海商）無進(jìn)度無進(jìn)度Beghelli!A1CelioAngelLiang(海商）5月8日將出貨650pcs因備案問題，650pcs將于5月14日出貨。C7后續(xù)有250pcs的需求，計(jì)劃待確認(rèn)中。Celio!A1同洲EmeryLiang(海商）海商回復(fù)客戶將安排付款，預(yù)計(jì)4月30日完成。開票部分已于4月30日完成付款，現(xiàn)在正在于客戶核對(duì)NPI階段的物料狀況，預(yù)計(jì)5月15完成對(duì)賬及開票。同洲!A1MOTOEMSEdwardliu（海商）因線體及物料問題，四月目前僅完成出貨37,836pcs,價(jià)值￥9,829,091.13，持續(xù)跟進(jìn)中。因線體及物料問題，四月目前僅完成出貨173,599pcs,價(jià)值￥15,173,360.67，持續(xù)跟進(jìn)中。MOTOEMS'!A1賽龍王韶輝（營(yíng)銷）已在4月16日出貨2k，后續(xù)無更新。已在4月16日出貨2k，后續(xù)無更新。賽龍!A1A類物資品種少，占用資金多，是管理的重點(diǎn)，必須計(jì)算每種物資的訂貨量，盡快縮短供應(yīng)間隔期。選擇最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，力求將庫(kù)存壓縮到最低水平。C類物資品種繁多，占用資金小，可以適應(yīng)集中大量訂貨，以簡(jiǎn)化訂購(gòu)工作，節(jié)省訂購(gòu)費(fèi)用、統(tǒng)計(jì)、檢查、定額控制，力求簡(jiǎn)便宜行以提高管理效率。B類物資的重要程度及管理要求介于A、C兩之類之間。對(duì)策實(shí)施–4.ABC物料管控方法的實(shí)施管制程度不同物料ABC分析法和運(yùn)用存貨記尋不同優(yōu)先權(quán)不同程序不同對(duì)策實(shí)施–4.1ABC物料管控方法的實(shí)施對(duì)策實(shí)施—5.呆滯料處理方案制定制定呆滯料處理的方法與責(zé)任人制擬定呆滯料處理受控文件發(fā)行對(duì)于責(zé)任已明確的呆滯料報(bào)廢處理客戶付款物料報(bào)廢賬務(wù)取消定單與多余料尋找外賣報(bào)廢物料在尋找供應(yīng)商外賣增加收益對(duì)策實(shí)施—5.1呆滯料處理的實(shí)施呆滯物料的處理方法呆滯料處理方案對(duì)策實(shí)施—5.2呆滯料處理的實(shí)施針對(duì)客戶已付款的物料在清理SAP系統(tǒng)中的庫(kù)存，減少資金占用以及減少倉(cāng)儲(chǔ)占用空間客戶報(bào)廢金額（RMB）備注華為124452客戶已付款TCL7258客戶已付款A(yù)rchos35025客戶已付款MOTO867881客戶已付款聯(lián)想147626客戶已付款匯總1182242

針對(duì)華為BS取消定單物料，每周整理外賣回華為減少存貨資金占用對(duì)策實(shí)施—5.3呆滯料處理的實(shí)施呆滯料處理方案對(duì)于客戶已付款已確定報(bào)廢物料尋找供應(yīng)商以折扣方式外賣，為公司獲取營(yíng)業(yè)外收入，5月份外賣物料金額為14萬RMB對(duì)策實(shí)施—5.4呆滯料處理的實(shí)施呆滯料處理方案序號(hào)類別改善前（損失）RMB

改善后（挽回?fù)p失）RMB盈利(RMB)1錫膏類￥70,000.00￥46,940.00￥46,940.002錫線類￥106,740.00￥37,665.00￥37,665.003庫(kù)存持續(xù)占用倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)重?fù)p失￥46,994.40￥46,994.404庫(kù)存利率類呆滯時(shí)間長(zhǎng)扣除利率嚴(yán)重￥15,238.07￥15,238.07匯總

￥146,837.47對(duì)策實(shí)施6.WMS系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用3月份倉(cāng)庫(kù)、物控、系統(tǒng)規(guī)劃部一起針對(duì)原材料的存貨開發(fā)了WMS系統(tǒng)，此系統(tǒng)主要的功能如下：1、實(shí)現(xiàn)物料在使用時(shí)才做帳務(wù)意義上的進(jìn)倉(cāng)操作2、原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)降至6天以下3、減少庫(kù)存資金占用利息每月至少100萬元以上4、實(shí)現(xiàn)SAP系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)對(duì)接，系統(tǒng)操作互相驅(qū)動(dòng)5、完成對(duì)工單的直投物料6、實(shí)現(xiàn)SAP系統(tǒng)內(nèi)儲(chǔ)位管理、批次管理7、實(shí)現(xiàn)SAP系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)先出管理對(duì)策實(shí)施WMS系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用供應(yīng)商WMS系統(tǒng)SAP系統(tǒng)送貨W103W1051031052611、倉(cāng)庫(kù)收料后在WMS系統(tǒng)中完成收貨與檢驗(yàn)進(jìn)倉(cāng)2、車間在使用物料時(shí)直接驅(qū)動(dòng)WMS系統(tǒng)對(duì)SAP系統(tǒng)中收貨、進(jìn)倉(cāng)、對(duì)訂單投料的一步完成。3、系統(tǒng)設(shè)置控制功能，對(duì)于暫不使用但必須要進(jìn)倉(cāng)的物料，到達(dá)一定條件SAP系統(tǒng)直接驅(qū)動(dòng)WMS系統(tǒng)對(duì)SAP系統(tǒng)作收貨、進(jìn)倉(cāng)。對(duì)策實(shí)施WMS系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用1、WMS系統(tǒng)在3月份開始開發(fā)，在5月份開始投入使用.

2、整個(gè)系統(tǒng)從調(diào)研到計(jì)劃書的擬定到開發(fā)應(yīng)用，全程物控、倉(cāng)庫(kù)各部門都全全進(jìn)行了參與。效果的確認(rèn)一（存貨天數(shù)降低）通過此次的QCC改善，我們的原材料的存庫(kù)周轉(zhuǎn)天數(shù)從1月份的13天已降到5月份的7天，改善得到了很明顯的結(jié)果！效果的確認(rèn)二（呆滯料減少）

項(xiàng)目EOL的庫(kù)存金額每月在減少，呆滯料得到了定期的滾動(dòng)處理，所有的呆滯項(xiàng)目客戶都給出了處理方案，目前定期的在跟進(jìn)處理存貨持續(xù)在下降。效果的確認(rèn)三（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）

通過以上一系列的改善方法，我們的存貨周轉(zhuǎn)速度加快，存貨周轉(zhuǎn)率上升了倉(cāng)庫(kù)的空間得到了很大的利用。計(jì)算期周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)天數(shù)1月1.48212月2.27273月4.50204月5.20185月6.8213存貨的周轉(zhuǎn)率從2月份開始為上升趨勢(shì)

5月原材料存貨周轉(zhuǎn)降低到了7天總共減少了6天的存貨時(shí)間，為事業(yè)部節(jié)省了如下資金利息.資金利息公式：1-5月份的原材料總金額/5*（6%/365）*6

1-5月原材料總金額為566,448,048/5*0.00016*6=108758（RMB）年節(jié)省金額：108758*12=1305090(RMB)有形成果一（成本效益）年節(jié)省資金利息1305090（RMB）有形成果二（成本效益）

項(xiàng)目活動(dòng)期間經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的共同努力（同洲、MOTO、賽龍、CELIO）幾個(gè)項(xiàng)目的呆滯料已得到有效的處理，這幾個(gè)月總共已處理呆滯料1786萬，為事業(yè)部節(jié)省了資金利息，降低了我們的存貨金額。3月份與6月份的以上幾個(gè)呆滯項(xiàng)目對(duì)比(萬元）3月存貨6月存貨呆滯料處理金額存貨資金占用利息節(jié)省跌價(jià)準(zhǔn)備提取資金節(jié)省合計(jì)（萬元）4643.982857.761786.228.93357.24366.183個(gè)月節(jié)省資金利息為366.18萬元無形成果（無形效益）全員6人共同進(jìn)行評(píng)價(jià)，最高分為10分，最低1分取出平均值對(duì)比通過此次的改善，使我們各組員以及團(tuán)隊(duì)之前的各方面的意識(shí)都得到了很大的提高與改進(jìn)！

1、呆滯料控制納入物控KPI考核的標(biāo)準(zhǔn)化2、呆滯料工作流程文件受控的標(biāo)準(zhǔn)化3、倉(cāng)庫(kù)WMS系統(tǒng)IT化啟動(dòng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化KPIIT

此次的QCC活動(dòng)雖已告一段落，通過此次改善將存貨改善與控制的意識(shí)深深的貫徹到了我們團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員中.只要大家團(tuán)結(jié)一致，有付出就會(huì)有回報(bào)，此次的改善達(dá)到了預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)值。但是我們的改善的腳步卻還不能停止，存貨的控制是需要建立在永無止鏡的改善與控制中，我們只有不斷的前進(jìn)、不斷的去刷新數(shù)據(jù)才能達(dá)到我們存貨周轉(zhuǎn)2天的挑戰(zhàn)目標(biāo)！甘苦談下期改善課題4月份九部的財(cái)務(wù)報(bào)表中呆滯料金額達(dá)到了895萬，直接沖減了事業(yè)部的利潤(rùn)895萬，占了整個(gè)存貨成本的5.2%

呆滯料是存貨管理中的克星，呆滯料的管控直接影響了事業(yè)部每個(gè)月的利潤(rùn)，為此我們下期的課題是：降低呆滯料庫(kù)存THANKYOU

ERP基礎(chǔ)知識(shí)分享金蝶軟件（中國(guó)）有限公司孫如華ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、計(jì)劃概述三、如何實(shí)施ERP及實(shí)施ERP的效果ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松理解ERP3、ERP的發(fā)展史4、ERP常用術(shù)語ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念

ERP（EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源計(jì)劃

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念

E:Enterprise包括公司、股份公司、私營(yíng)企業(yè)、合伙企業(yè)、甚至非贏利性組裝及政府機(jī)構(gòu)。R：Resource一切形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素都可以看做資源，企業(yè)運(yùn)作的所有對(duì)象，如人、財(cái)、物、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、社會(huì)關(guān)系等，他可以是是實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)資源也可以諸如時(shí)間、信息等虛擬事物。

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念

P:Planning圍繞企業(yè)各類有限資源進(jìn)行的，以計(jì)劃為核心的預(yù)測(cè)、計(jì)算、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)等一系列工作。各種科學(xué)可行的計(jì)劃方法是ERP的精髓所在，也是企業(yè)能夠產(chǎn)生效益的根本原因。這些計(jì)劃包括銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、資金計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等。

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念

ERP思想ERP軟件ERP系統(tǒng)ERP概念三個(gè)層次ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念

ERP（EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

ERP不僅僅是一個(gè)軟件,更重要的是一個(gè)管理思想,它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流等緊密地集成起來,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的特點(diǎn)高度集成來源唯一任何數(shù)據(jù)，入口唯一減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確實(shí)時(shí)共享統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一處理規(guī)則授權(quán)人員、共享信息環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾覆蓋完整的業(yè)務(wù)流程協(xié)助企業(yè)做好各職能的有機(jī)整合，有效規(guī)劃企業(yè)的各種資源ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP整體業(yè)務(wù)流程ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松理解ERP3、ERP的發(fā)展史4、ERP常用術(shù)語ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個(gè)家庭主婦的一天一天中午,丈夫在外給家里打電話:"老婆,晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎"(訂貨意向)李太太:"當(dāng)然可以,來幾個(gè)人,幾點(diǎn)來,想吃什么菜"(商務(wù)溝通)丈夫:“6個(gè)人,我們7點(diǎn)左右回來,準(zhǔn)備些酒,烤鴨,番茄炒蛋,涼菜,蛋花湯…….你看可以嗎.”(下訂單)李太太:"沒問題,我會(huì)準(zhǔn)備好的."(訂單確認(rèn))李太太記錄下需要做的菜單(MPS計(jì)劃),具體要準(zhǔn)備的東西:鴨,酒,番茄,雞蛋,調(diào)料……(BOM物料清單),發(fā)現(xiàn)需要:1只鴨子,5瓶酒,4個(gè)雞蛋……(BOM展開),炒蛋需要6個(gè)雞蛋,蛋花湯需要4個(gè)雞蛋(通用物料).打開冰箱一看(庫(kù)房),只剩下2個(gè)雞蛋(缺料).ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個(gè)家庭主婦的一天來到自由市場(chǎng),李太太:"請(qǐng)問雞蛋怎么賣"(采購(gòu)詢價(jià))

小販:"1個(gè)1元,半打5元,1打9.5元."李太太:"我只需要8個(gè),但這次買1打."(經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu))李太太:"這有一個(gè)壞的,換一個(gè)."(驗(yàn)收,退料,換料)回到家中,準(zhǔn)備洗采,切菜,炒菜……(工藝線路)廚房中有燃?xì)庠?微波爐,電飯煲……(工作中心).

發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間(瓶頸工序,關(guān)鍵工藝路線)用微波爐自己做烤鴨可能來不及(產(chǎn)能不足)于是在樓下的餐廳加工烤鴨(產(chǎn)品委外).ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個(gè)家庭主婦的一天下午4點(diǎn),兒子電話又響:“媽媽,晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃飯,你幫忙準(zhǔn)備一下.”(緊急訂單)“好的,你們想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他們一起吃嗎”

“菜你看著辦吧,但一定要有番茄炒雞蛋,我們不和大人一起吃,6:30左右回來.”(不能并單處理)“好的,肯定讓你們滿意.”(訂單確定)雞蛋又不夠了,打電話叫小販送來.(緊急采購(gòu))

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個(gè)家庭主婦的一天6:30,一切準(zhǔn)備就緒,可烤鴨還沒送來,急忙打電話詢問:“我是李太太,怎么訂的烤鴨還不送來"(委外單跟催)"不好意思,送貨的人已經(jīng)走了,可能是堵車,馬上就會(huì)到的."

門鈴響了."李太太,這是您要的烤鴨.請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字."(驗(yàn)收,入庫(kù),轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款)6:45,女兒的電話:"媽媽,我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎"(呵呵,又是緊急訂購(gòu)意向,要求現(xiàn)貨)“不行呀,今天已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了,時(shí)間實(shí)在是來不及,真的非常抱歉,下次早點(diǎn)說,一定給你們準(zhǔn)備好."(哈哈,ERP的使用要有穩(wěn)定的外部環(huán)境,要有一個(gè)起碼的提前期)

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個(gè)家庭主婦的一天送走了所有客人,疲憊的李太太坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說:"現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高,應(yīng)該要買些廚房用品了(設(shè)備采購(gòu)),最好能再雇個(gè)小保姆(連人力資源系統(tǒng)也有接口了).丈夫:"家里你做主,需要什么你就去辦吧."(通過審核)李太太:"還有,最近家里花銷太大,用你的私房錢來補(bǔ)貼一下,好嗎"(最后就是應(yīng)收貨款的催要)

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個(gè)家庭主婦的一天現(xiàn)在還有人不理解ERP嗎？請(qǐng)記住,每一個(gè)合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長(zhǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者！

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松理解ERP3、ERP的發(fā)展史4、ERP常用術(shù)語ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-ERP的發(fā)展史ERP的發(fā)展

MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)物流資金流信息集成多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOMCRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)

MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心

BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-ERP的發(fā)展史

ERP的外延ERPCRMOAPRMPDM電子商務(wù)HRERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松理解ERP3、ERP的發(fā)展史4、ERP常用術(shù)語1.ERP(Enterprise

Resource

Planning)

企業(yè)資源管理2.CRM

(Customer

Relationship

Management)

客戶關(guān)系管理3.SCM

(Supply

Chain

Management

)

供應(yīng)鏈管理4.ECN

(Engineer

Change

Note)

工程變更注記5.PDM

(Product

Data

Management)

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理6.MPS

(Master

Production

Scheduling)

主生產(chǎn)計(jì)劃7.MRP（MaterialRequiermentsPlanning）物料需求計(jì)劃ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語8.MRPⅡ（ManufacturingResourcesPlanning）制造資源計(jì)劃9.BPR（BusinessProcessReengineering）業(yè)務(wù)流程重組10.KM

(Knowledge

Management)

知識(shí)管理11.EIS

(Excutive

Information

System)

決策系統(tǒng)12.CRP

(Capacity

Requirement

Planning)產(chǎn)能需求規(guī)劃13.BOM

(Bill

of

Material)物料清單

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、計(jì)劃概述三、如何實(shí)施ERP及實(shí)施ERP的效果ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論離散型制造項(xiàng)目型制造生產(chǎn)類型流程型制造主要通過對(duì)原材料物理形狀的改變、組裝，成為產(chǎn)品。典型如機(jī)械加工、機(jī)床等加工、組裝型行業(yè)。離散型制造ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以用樹的形式來描述，組成產(chǎn)品的的零件或組件的數(shù)量非常的明確和固定。工藝

按工藝布置生產(chǎn)設(shè)備，每個(gè)產(chǎn)品的工藝過程都有可能不一樣。而且，可以進(jìn)行同一種加工工藝的設(shè)備有可能有多臺(tái)。物料存貯

原材料和產(chǎn)品通常是固體形狀，因此，存貯通常采用室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)或室外露天倉(cāng)庫(kù)。自動(dòng)化水平自動(dòng)化水平相對(duì)較低，自動(dòng)化主要體現(xiàn)在單元級(jí)，如數(shù)控機(jī)床等；產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度上依賴于工人的技術(shù)化水平。生產(chǎn)計(jì)劃適宜按訂單組織生產(chǎn)。典型的離散型生產(chǎn)多從事單件、小批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的工藝過程經(jīng)常變更。

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論離散型制造特點(diǎn)主要通過對(duì)原材料進(jìn)行混合、分離、粉碎、加熱等物理或化學(xué)方法，使原材料增值。通常以批量或連續(xù)的方式進(jìn)行生產(chǎn)。典型如化工、釀酒、制藥、煉油等。流程型制造ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一般采用配方（單位生產(chǎn)產(chǎn)品成份組成表）的概念來定義產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。因?yàn)榱鞒绦蜕a(chǎn)制造出的產(chǎn)品，其上級(jí)物料和下級(jí)物料之間的數(shù)量關(guān)系，可能因?yàn)闇囟?、濕度、壓力、季?jié)、人員技術(shù)水平、工藝條件不同而不同。在加工過程中，伴隨產(chǎn)生的除主產(chǎn)品外，還有副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、等級(jí)品、廢物等；同時(shí)，此類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還應(yīng)考慮批量和有效期方面的要求。工藝品種固定、批量大，生產(chǎn)設(shè)備投資高，而且按照產(chǎn)品加工工藝進(jìn)行布置。通常設(shè)備是專用的，很難改做其它用途。物料存貯原材料和產(chǎn)品通常是液體、氣體、粉未等，因此，存貯通常采用罐、桶、柜、箱等自動(dòng)化水平采用大規(guī)模生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝技術(shù)成熟，自動(dòng)化程度比較高。生產(chǎn)車間人員主要是管理、監(jiān)視設(shè)備和對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修流程型制造特點(diǎn)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論生產(chǎn)計(jì)劃管理一般制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃（“以產(chǎn)促銷”，通過大批量生產(chǎn)，降低成本，對(duì)銷售提供支持），真正指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃（月計(jì)劃）和作業(yè)計(jì)劃（日計(jì)劃或批計(jì)劃）。主要是大批量生產(chǎn)，訂單通常與生產(chǎn)無直接關(guān)系。因工藝或設(shè)備的特殊性，企業(yè)只有滿負(fù)荷生產(chǎn)，才能將成本降下來，在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)備是一條或多條固定的生產(chǎn)線，設(shè)備投資比較大，工藝流程固定，產(chǎn)能受限于設(shè)備。因此，設(shè)備不能發(fā)生故障，一旦發(fā)生故障，則損失嚴(yán)重。批號(hào)一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要通過批號(hào)反查出是哪個(gè)供應(yīng)商提供的原材料，哪個(gè)部門（有時(shí)是哪個(gè)人），什么時(shí)候生產(chǎn)的，一直追溯到產(chǎn)生問題的真正原因。如大家熟悉的藥品包裝上都有生產(chǎn)批號(hào)。流程型制造特點(diǎn)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論項(xiàng)目制造是一種面向訂單設(shè)計(jì)的生產(chǎn)類型。其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目組成的，以大型復(fù)雜產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)為主體，以項(xiàng)目管理為中心，產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性很低，非通用件多。項(xiàng)目制造以滿足客戶的個(gè)性化需求為目標(biāo)，其產(chǎn)品(如大型專用設(shè)備、飛機(jī)、艦艇、坦克等)是根據(jù)客戶要求定制的。項(xiàng)目型制造項(xiàng)目制造具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，對(duì)資源計(jì)劃、能力均衡、成本控制與交貨期控制要求很高等特點(diǎn)。由一系列緊密相聯(lián)的任務(wù)組成。包括項(xiàng)目投標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)與制造、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品安裝調(diào)試、產(chǎn)品生命周期內(nèi)的服務(wù)與支持等整個(gè)項(xiàng)目生命周期過程。客戶化設(shè)計(jì)工作量大，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長(zhǎng)。產(chǎn)品的可重復(fù)性很低，客戶化設(shè)計(jì)工作量大，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長(zhǎng)，制造過程中不可預(yù)測(cè)的因素多有明確的時(shí)間和成本限制。有嚴(yán)格的項(xiàng)目交貨時(shí)間和項(xiàng)目的價(jià)格，如果企業(yè)延期交貨就要支付違約金；由于項(xiàng)目的價(jià)格事先已確定，項(xiàng)目成本控制的好壞，直接決定項(xiàng)目利潤(rùn)的多少。產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)不可能由單個(gè)企業(yè)獨(dú)立完成，而是由總承包商、分承包商、子承包商、供應(yīng)商所組成的企業(yè)聯(lián)盟共同協(xié)作完成一次性生產(chǎn)。對(duì)于任何一件項(xiàng)目制造產(chǎn)品來說，由于造價(jià)高并且客戶有著特殊的要求，只能是在接到客戶訂貨后，組織一次性生產(chǎn)。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論項(xiàng)目型制造特點(diǎn)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論

計(jì)劃層次需求平衡供應(yīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售和運(yùn)作計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃資源計(jì)劃粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃訂單控制生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃和最終裝配計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（BusinessPlan)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。通常反映產(chǎn)品開發(fā)方向、市場(chǎng)定位、預(yù)期市場(chǎng)占有率、營(yíng)業(yè)額、銷售收入、利潤(rùn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建、職工隊(duì)伍建設(shè)等。不涉及產(chǎn)品數(shù)量，僅涉及金額。企業(yè)的總體目標(biāo)，是ERP系統(tǒng)其他各層計(jì)劃的依據(jù)。ERP系統(tǒng)中通常不包括這部分計(jì)劃。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論

生產(chǎn)規(guī)劃（ProductionPlan）是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品規(guī)劃大綱。通常確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例。作用：1、把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的貨幣目標(biāo)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品系列的產(chǎn)量。2、制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡的利用資源，保證均衡生產(chǎn)3、編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的依據(jù)。人工方式進(jìn)行決策并錄入數(shù)據(jù)，并非ERP系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果。并非所有的軟件都包括這層計(jì)劃功能，K/3系統(tǒng)是以規(guī)劃BOM和預(yù)測(cè)計(jì)劃進(jìn)行體現(xiàn)。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）具有承上啟下、從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃過渡的作用。聯(lián)系市場(chǎng)（企業(yè)外部）同生產(chǎn)制造（企業(yè)內(nèi)部）的橋梁。銷售預(yù)測(cè)銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃銷售生產(chǎn)內(nèi)部外部計(jì)劃對(duì)象：產(chǎn)品（獨(dú)立需求的物料）計(jì)劃邏輯：計(jì)劃=預(yù)測(cè)+訂單供需平衡：運(yùn)行粗能力計(jì)劃制定原則：可行的，需求量和需求時(shí)間是符合實(shí)際的。計(jì)劃結(jié)果：物料需求計(jì)劃的輸入信息。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論

物料需求計(jì)劃（MRP）計(jì)劃對(duì)象：非獨(dú)立需求的物料計(jì)劃原理：自上而下逐層進(jìn)行展算出半成品生產(chǎn)、原材料采購(gòu)計(jì)劃MRP的邏輯流程圖主生產(chǎn)計(jì)劃

MPSERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論

MRP的邏輯流程圖物料需求計(jì)劃MRP

產(chǎn)品信息

BOM/工藝路線

預(yù)測(cè)合同

生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？用到什么已有什么還缺什么

生產(chǎn)什么庫(kù)存信息物料可用量ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論客戶訂單市場(chǎng)預(yù)測(cè)MPS主生產(chǎn)計(jì)劃1、需生產(chǎn)什么產(chǎn)品2、何時(shí)需要3、需要多少M(fèi)RP計(jì)算1、展開各層的毛需求2、計(jì)算凈需求3、決定批量4、計(jì)算訂單發(fā)出時(shí)間物料信息訂貨策略提前期生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃可用庫(kù)存庫(kù)存量預(yù)計(jì)入庫(kù)已分配BOM生效/失效工程變更ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概述常見的計(jì)劃生產(chǎn)方式面向庫(kù)存生產(chǎn)（(MTS，Make

To

Stock）

在接到客戶訂單之前就已經(jīng)完成產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)類型面向訂單生產(chǎn)（MTO，Make

ToOrder） 產(chǎn)品在接到訂單前是設(shè)計(jì)好的。接到訂單后才采購(gòu)物料，然后進(jìn)行生產(chǎn)

面向訂單裝配（ATO，AssembleToOrder） 是指在接到客戶訂單以前先把通用的零部件生產(chǎn)好并保存在庫(kù)存里，接到客戶訂單后，再把它們裝配成最終產(chǎn)品面向訂單設(shè)計(jì)（ETO，EngineeringToOrder） 在接受客戶訂單后，將客戶需求進(jìn)行定義并設(shè)計(jì)產(chǎn)品面向庫(kù)存生產(chǎn)(MTS，Make

To

Stock)在接到客戶訂單之前就已經(jīng)完成產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)類型。產(chǎn)品的生產(chǎn)依據(jù)預(yù)測(cè)而非客戶訂單，接受客戶訂單后就直接從成品倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存。交貨提前期只是交貨處理時(shí)間。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概述面向訂單設(shè)計(jì)（ETO，EngineeringToOrder）接受客戶訂單后，將客戶需求進(jìn)行定義并設(shè)計(jì)產(chǎn)品。首先定義產(chǎn)品規(guī)格，然后開發(fā)物料清單，訂購(gòu)所需物料并保留生產(chǎn)能力。整個(gè)交貨提前期包括設(shè)計(jì)時(shí)間、物料采購(gòu)時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、交貨處理時(shí)間。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概述面向訂單生產(chǎn)（MTO，Make

ToOrder）產(chǎn)品在接到訂單前是設(shè)計(jì)好的。接到訂單后才采購(gòu)物料，然后進(jìn)行生產(chǎn)。這種方式下，整個(gè)交貨提前期包括物料采購(gòu)時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、交貨處理時(shí)間。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概述面向訂單裝配（ATO，AssembleToOrder）在接到客戶訂單以前先把通用的零部件生產(chǎn)好并保存在庫(kù)存里，接到客戶訂單后，就把它們裝配成最終產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品有許多可選特征，而交貨期特別緊的情況下可以采用這種生產(chǎn)方法。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概述面向訂單配置（CTO，ConfiguringToOrder）一種新的生產(chǎn)方式。它結(jié)合了面向訂單設(shè)計(jì)、面向訂單生產(chǎn)的特點(diǎn)。但更借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)。它針對(duì)的是產(chǎn)品有大量可選件的情況，先定義相關(guān)的選項(xiàng)，客戶根據(jù)這些選項(xiàng)進(jìn)行配置，在配置的同時(shí)可以由軟件系統(tǒng)完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生成臨時(shí)的新的物料清單。通過這種方法可以減少設(shè)計(jì)花費(fèi)的時(shí)間和數(shù)據(jù)量，從而縮短交貨提前期。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概述NEW

MRP/MPS流程支持多種生產(chǎn)方式支持MTO/ATO/ETO/ATS等各種生產(chǎn)環(huán)境

靈活的計(jì)劃流程多種計(jì)劃來源，可來源于銷售訂單、銷售預(yù)測(cè)或兩者沖銷結(jié)果等，可按物料、計(jì)劃員計(jì)算等；計(jì)劃訂單可快速投放成生產(chǎn)任務(wù)單和采購(gòu)單：可選擇部分訂單進(jìn)行快速運(yùn)算強(qiáng)大的物料替代完善的物料替代功能，處常規(guī)的替代處理外，還可在PS/MRP前手工對(duì)銷售訂單指定替代。豐富的參數(shù)設(shè)置豐富的參數(shù)設(shè)置，支持多工廠日歷，可自定義計(jì)算公式，可靈活定義預(yù)計(jì)量調(diào)整等向?qū)降挠?jì)算過程，強(qiáng)大的計(jì)劃查詢快捷的向?qū)酵该饔?jì)算；提供計(jì)算日志，可快速反查中間計(jì)算結(jié)果，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況銷售訂單產(chǎn)品預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)沖銷主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)單委外加工單生產(chǎn)任務(wù)單采購(gòu)訂單計(jì)劃方案庫(kù)存數(shù)據(jù)生產(chǎn)在制采購(gòu)在途已分配量BOM物料替代直接MRP經(jīng)典流程物料替代信息建議表交貨調(diào)整建議表交貨取消建議表MPS/MRP橫式報(bào)表MPS查詢MRP查詢MPS日志MRP日志完善的計(jì)劃建議和強(qiáng)大的需求查詢提供多種計(jì)劃建議：交貨調(diào)整、交貨取消、物料替代等；提供需求反查、橫式報(bào)表等強(qiáng)大的功能提前期自動(dòng)計(jì)算ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃核心-MPS/