設(shè)備經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算公式及信息統(tǒng)計(jì)

附件6.1：主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)算方法及制度時(shí)間規(guī)定1.設(shè)備綜合維修費(fèi)用率計(jì)算公式為： 式中：SWFL──設(shè)備維修費(fèi)用率；W全年──全年實(shí)際總維修費(fèi)用,全年實(shí)際總維修費(fèi)包括大修、中修、項(xiàng)修、小修、設(shè)備消耗零配件及各級(jí)保養(yǎng)和日常維護(hù)的全部費(fèi)用；維修費(fèi)用－設(shè)備進(jìn)入專(zhuān)業(yè)維修廠(chǎng)以后所發(fā)生的所有費(fèi)用。Y平均──本期設(shè)備平均原值，為期初設(shè)備原值與期末設(shè)備原值之和的平均值。。2.設(shè)備故障停機(jī)率計(jì)算公式為：式中：SGTL──設(shè)備故障停機(jī)率；T停──設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，故障時(shí)間以小時(shí)計(jì)，僅計(jì)算連續(xù)運(yùn)行，無(wú)備機(jī)的設(shè)備，間斷運(yùn)行，有備機(jī)設(shè)備不做統(tǒng)計(jì)；T開(kāi)──設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間。3.重大、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率計(jì)算公式為：式中：SSFL──重大、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率；N重大──重大特大責(zé)任設(shè)備事故臺(tái)數(shù)；N總──在冊(cè)設(shè)備總臺(tái)數(shù)。4.設(shè)備綜合完好率計(jì)算公式為：式中：SZWL──設(shè)備綜合完好率；∑N完好，i──設(shè)備完好臺(tái)日之和；N總──設(shè)備總數(shù)；D日歷──日歷天數(shù)。5.主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備計(jì)劃淘汰完成率計(jì)算公式為：式中：JTWL──設(shè)備計(jì)劃淘汰完成率；──集團(tuán)公司可研批復(fù)后實(shí)際淘汰設(shè)備數(shù)；──集團(tuán)公司可研批復(fù)中明確淘汰的設(shè)備數(shù)。6.主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備利用率計(jì)算公式為：式中：SLL──設(shè)備利用率；∑T工作,i──設(shè)備工作時(shí)間之和，指從設(shè)備進(jìn)入工作狀態(tài)，即從接到生產(chǎn)任務(wù)啟程開(kāi)始算起，包括組停、計(jì)劃?rùn)z修停工、搬運(yùn)、安裝、試車(chē)、規(guī)定的日常保養(yǎng)時(shí)間；∑T制度,i──設(shè)備制度工作時(shí)間之和。（1)陸上石油鉆機(jī)（海洋鉆井平臺(tái)）利用率，計(jì)算公式為：式中：ZJLL──鉆機(jī)利用率；D鉆──年鉆機(jī)天數(shù)，年鉆機(jī)天數(shù)季停（冬休）275天，海洋鉆井平臺(tái)大修250天，其余為365天；N鉆──鉆機(jī)臺(tái)數(shù)。（2)通井機(jī)利用率，計(jì)算公式為：式中：TJLL──通井機(jī)利用率；N通──通井機(jī)臺(tái)數(shù)。（3)修井機(jī)利用率，計(jì)算公式為：式中：XJLL──修井機(jī)利用率；N修──修井機(jī)臺(tái)數(shù)。（4)鉆采特車(chē)?yán)寐?，?jì)算公式為：式中：TCLL──鉆采特車(chē)?yán)寐剩籒特──鉆采特車(chē)臺(tái)數(shù)。（5)測(cè)井設(shè)備利用率，計(jì)算公式為：式中：CJLL──測(cè)井設(shè)備利用率；N測(cè)──測(cè)井設(shè)備臺(tái)數(shù)。（6)物探設(shè)備利用率，計(jì)算公式為：式中：WTLL──物探設(shè)備利用率；D物──年物探設(shè)備天數(shù)，年物探設(shè)備天數(shù)季停275天，其余為365天N物──物探設(shè)備臺(tái)數(shù)。（7)錄井設(shè)備利用率，計(jì)算公式為：式中：LSLL──錄井設(shè)備利用率；D錄──年錄井儀器天數(shù)，年錄井儀器天數(shù)季停（冬休）275天，其余為365天N錄──錄井設(shè)備臺(tái)數(shù)。（8)試井設(shè)備利用率，計(jì)算公式為：式中：LSLL──試井設(shè)備利用率；N錄──試井設(shè)備臺(tái)數(shù)。（9)注采設(shè)備利用率，計(jì)算公式為：式中：ZCLL──注采設(shè)備利用率；N注采──注采設(shè)備臺(tái)數(shù)。（10)運(yùn)輸車(chē)輛利用率，計(jì)算公式為：式中：YSLL──運(yùn)輸車(chē)輛利用率；──運(yùn)輸車(chē)輛臺(tái)數(shù)。（11)起重搬運(yùn)機(jī)械利用率，計(jì)算公式為：式中：QBJLL──起重搬運(yùn)機(jī)械利用率；N起重──起重搬運(yùn)機(jī)械臺(tái)數(shù)。（12)動(dòng)力設(shè)備利用率，計(jì)算公式為：式中：DSLL──動(dòng)力設(shè)備利用率；D動(dòng)力──年動(dòng)力設(shè)備天數(shù)，年動(dòng)力設(shè)備天數(shù)季停（冬休）275天，其余為365天N動(dòng)力──動(dòng)力設(shè)備臺(tái)數(shù)。（13)金屬切削機(jī)床利用率，計(jì)算公式為：式中：JQJLL──金屬切削機(jī)床利用率；N金切──金屬切削機(jī)床臺(tái)數(shù)。（14)工程機(jī)械利用率，計(jì)算公式為：式中：GJLL──工程機(jī)械利用率；D工作──工作天數(shù)，季停為275天，其余為354天。N工程──工程機(jī)械臺(tái)數(shù)。（15)船舶利用率，計(jì)算公式為：式中：GJLL──船舶利用率；D──年船舶天數(shù)，年船舶天數(shù)（地球物理勘探船250天）；其它365天.N船舶──船舶艘數(shù)。7．設(shè)備維修費(fèi)用完成率計(jì)算公式：式中：SWFWL──設(shè)備維修費(fèi)用完成率；W全年──全年實(shí)際總維修費(fèi)用；W計(jì)劃──計(jì)劃維修費(fèi)用。8.設(shè)備新度系數(shù)計(jì)算公式：式中：SXDXS──設(shè)備新度系數(shù)；Y凈值──期末設(shè)備凈值；Y原值──期末設(shè)備原值。9.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)率計(jì)算公式為：式中：SYSL──設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)率；T實(shí)際──設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間，指實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間（不包括組織停工、機(jī)修停工、搬家、安裝、正常保養(yǎng)時(shí)間）；T制度──設(shè)備制度工作時(shí)間。10.設(shè)備資本性投入強(qiáng)度計(jì)算公式為：式中：XSJZTQ──設(shè)備資本性投入強(qiáng)度；Y總投入──考核期設(shè)備資本性投入總額，指考核期下達(dá)的投資計(jì)劃額，包括安裝、非安裝投資計(jì)劃中新增、更新、改造的設(shè)備項(xiàng)目；Y總資產(chǎn)──考核期設(shè)備總資產(chǎn)凈值。11.設(shè)備平均故障間隔期計(jì)算公式為：式中：MTBF──設(shè)備平均故障間隔期；──實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間之和；──故障總次數(shù)。12.設(shè)備平均役齡計(jì)算公式為：式中：SPY──設(shè)備平均役齡；──同類(lèi)設(shè)備役齡之和；──同類(lèi)設(shè)備臺(tái)數(shù)之和。13.設(shè)備折舊維修費(fèi)用率計(jì)算公式為：式中：SZWFL──設(shè)備折舊維修費(fèi)用率；W年修──全年實(shí)際總維修費(fèi)用；Y折舊──本期設(shè)備平均累計(jì)折舊，指本期設(shè)備累計(jì)折舊與上期設(shè)備累計(jì)折舊之和的平均值。14.主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備更新改造計(jì)劃完成率計(jì)算公式為：式中：GXGZL──主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備更新改造計(jì)劃完成率；N更新──設(shè)備更新改造完成數(shù)（指簽定完合同的設(shè)備）；N計(jì)劃──設(shè)備更新改造計(jì)劃數(shù)。附件6.2:數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)每月天數(shù)查詢(xún)表全年一季度二季度三季度四季度354868891891月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月272831293029313129283031250606265631月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月182022212021232121192123365909192921月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月31283130313031313031303127509192921月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月000303130313130313031注：表中的354天為全年365天減去法定節(jié)假日11天所得，250天為全年365天減去法定節(jié)日假11天和52星期的104天雙休日所得，275天為全年365天減去1、2、3月90天所得。附件6.3:主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備機(jī)動(dòng)代碼和設(shè)備名稱(chēng)對(duì)應(yīng)目錄機(jī)動(dòng)代碼設(shè)備名稱(chēng)機(jī)動(dòng)代碼設(shè)備名稱(chēng)0111陸上石油鉆機(jī)097管道施工機(jī)械0112海洋鉆井平臺(tái)0981水平定向穿越機(jī)0125頂部驅(qū)動(dòng)裝置0991履帶拖拉機(jī)021井下作業(yè)機(jī)0992輪胎式拖拉機(jī)022固井配套設(shè)備10船舶023壓裂酸化車(chē)121發(fā)電機(jī)組024清臘車(chē)122內(nèi)燃機(jī)025洗井車(chē)123電站鍋爐026壓風(fēng)機(jī)車(chē)(撬)124工業(yè)鍋爐027撈油車(chē)127工業(yè)泵028作業(yè)輔助車(chē)128氣體壓縮機(jī)02T其它鉆采特車(chē)1411數(shù)控車(chē)床031測(cè)井設(shè)備1417立式車(chē)床032錄井設(shè)備1421數(shù)控鉆床033試井設(shè)備143鏜床034地震及物探設(shè)備1441數(shù)控銑床041抽油機(jī)1442龍門(mén)銑床042地面驅(qū)動(dòng)螺桿抽油泵146拉床046注水泵1471數(shù)控磨床續(xù)表機(jī)動(dòng)代碼設(shè)備名稱(chēng)機(jī)動(dòng)代碼設(shè)備名稱(chēng)047熱采鍋爐148齒輪加工機(jī)床05油氣處理與集輸設(shè)備1491數(shù)控螺紋車(chē)床0611公路式汽車(chē)起重機(jī)14A特種加工機(jī)床0612越野式輪胎起重機(jī)19煉油化工設(shè)備0613場(chǎng)地式輪胎起重機(jī)231并行機(jī)及集群0614履帶式起重機(jī)232服務(wù)器及工作站0711重型載貨汽車(chē)072拖掛車(chē)0712中型載貨汽車(chē)091挖掘機(jī)械0715自卸車(chē)092土方鏟運(yùn)機(jī)械0716集裝箱運(yùn)輸車(chē)0967路面銑刨機(jī)0717散裝水泥車(chē)0969攤鋪機(jī)0718成品油罐車(chē)096B混凝土拌和站0719油水罐車(chē)096C瀝青混凝土拌和站071T其它貨運(yùn)車(chē)輛096D穩(wěn)定土廠(chǎng)拌設(shè)備08輔助專(zhuān)用車(chē)輛096E混凝土運(yùn)輸設(shè)備附件6.4：參加四率計(jì)算設(shè)備目錄機(jī)動(dòng)代碼設(shè)備名稱(chēng)綜合完好率利用率停機(jī)率運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)率制度時(shí)間單位參數(shù)全年制度時(shí)間0111陸上石油鉆機(jī)YYYY24時(shí)13650112海洋鉆井平臺(tái)YYYY24時(shí)13650125頂部驅(qū)動(dòng)裝置YYYY24時(shí)1365021井下作業(yè)機(jī)YYYY24時(shí)1354022固井配套設(shè)備YYNY6.5時(shí)1354023壓裂酸化車(chē)YYNY6.5時(shí)1354024清臘車(chē)YYNY6.5時(shí)1354025洗井車(chē)YYNY6.5時(shí)1354026壓風(fēng)機(jī)車(chē)(撬)YYNY6.5時(shí)1354027撈油車(chē)YYNY6.5時(shí)1354028作業(yè)輔助車(chē)YYNY6.5時(shí)135402T其它鉆采特車(chē)YYNY6.5時(shí)1354031測(cè)井設(shè)備YYNY6.5時(shí)1354032錄井設(shè)備YYNY24時(shí)1365033試井設(shè)備YYNY6.5時(shí)1354034地震及物探設(shè)備YYNY24時(shí)1365041抽油機(jī)YYYY24時(shí)1365042地面驅(qū)動(dòng)螺桿抽油泵YYYY24時(shí)1365046注水泵YYYY24時(shí)1365047熱采鍋爐YYYY24時(shí)1365048注聚合物裝置YYYY24時(shí)1365049注氣設(shè)備（裝置）YYYY24時(shí)136504A海洋注采設(shè)備YYYY24時(shí)1365051輸油泵YYYY24時(shí)1365052天然氣壓縮機(jī)YYYY24時(shí)1365053天然氣膨脹機(jī)YNYN24時(shí)1365054加熱爐YNNN24時(shí)1365055專(zhuān)用爐YNNN24時(shí)1365056塔類(lèi)YNNN24時(shí)1365057容器YNNN24時(shí)1365058換熱器YNNN24時(shí)1365059撬裝設(shè)備YNNN24時(shí)136505T其它油氣處理與集輸設(shè)備YNNN24時(shí)13650611公路式汽車(chē)起重機(jī)YYNY6.5時(shí)12500612越野式輪胎起重機(jī)YYNY6.5時(shí)12500613場(chǎng)地式輪胎起重機(jī)YYNY6.5時(shí)12500614履帶式起重機(jī)YYNY6.5時(shí)12500711重型載貨汽車(chē)YYNY1日6.5250續(xù)表機(jī)動(dòng)代碼設(shè)備名稱(chēng)綜合完好率利用率停機(jī)率運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)率制度時(shí)間單位參數(shù)全年制度時(shí)間0712中型載貨汽車(chē)YYNY1日6.52500715自卸車(chē)YYNY1日6.52500716集裝箱運(yùn)輸車(chē)YYNY1日6.52500717散裝水泥車(chē)YYNY1日6.52500718成品油罐車(chē)YYNY1日6.52500719油水罐車(chē)YYNY1日6.5250071T其它貨運(yùn)車(chē)輛YYNY1日6.5250072拖掛車(chē)YYNY1日6.525008輔助專(zhuān)用車(chē)輛YYNY1日6.5354091挖掘機(jī)械YYNY1日6.5354092土方鏟運(yùn)機(jī)械YYNY1日6.53540967路面銑刨機(jī)YYNY1日6.53540969攤鋪機(jī)YYNY1日6.5354096B混凝土拌和站YYNY1日6.5354096C瀝青混凝土拌和站YYNY1日6.5354096D穩(wěn)定土廠(chǎng)拌設(shè)備YYNY1日6.5354096E混凝土運(yùn)輸設(shè)備YYNY1日6.5354097管道施工機(jī)械YYNY1日6.53540981水平定向穿越機(jī)YYNY24時(shí)13540991履帶拖拉機(jī)YYNY1日6.53540992輪胎式拖拉機(jī)YYNY1日6.5354101起重鋪管船YYYY24時(shí)1365102駁船YYYY24時(shí)1111365103輔助工程船YYYY24時(shí)1365104海洋運(yùn)輸船YYYY24時(shí)1365105海洋工作船YYYY24時(shí)1365106海洋地質(zhì)調(diào)查船YYYY24時(shí)1365107地球物理勘探船YYYY24時(shí)1250108港口作業(yè)船YYYY24時(shí)1365109FPSO浮式儲(chǔ)油輪YYYY24時(shí)136510T其它船舶YYYY24時(shí)1365121發(fā)電機(jī)組YYYY24時(shí)1365122內(nèi)燃機(jī)YYYY24時(shí)1365123電站鍋爐YYYY24時(shí)1365124工業(yè)鍋爐YYYY24時(shí)1365127工業(yè)泵YYYY24時(shí)1365128氣體壓縮機(jī)YYYY24時(shí)13651411數(shù)控車(chē)床YYYY7.5時(shí)12501417立式車(chē)床YYYY7.5時(shí)12501421數(shù)控鉆床YYYY7.5時(shí)1250143鏜床YYYY7.5時(shí)12501441數(shù)控銑床YYYY7.5時(shí)1250續(xù)表機(jī)動(dòng)代碼設(shè)備名稱(chēng)綜合完好率利用率停機(jī)率運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)率制度時(shí)間單位參數(shù)全年制度時(shí)間1442龍門(mén)銑床YYYY7.5時(shí)1250146拉床YYYY7.5時(shí)12501471數(shù)控磨床YYYY7.5時(shí)1250148齒輪加工機(jī)床YYYY7.5時(shí)12501491數(shù)控螺紋車(chē)床YYYY7.5時(shí)125014A特種加工機(jī)床YYYY7.5時(shí)125019煉油化工設(shè)備YYYY24時(shí)1250231并行機(jī)及集群YYYY24時(shí)1365232服務(wù)器及工作站YYYY24時(shí)1365注1:“Y”是參與計(jì)算,”N”是不參與計(jì)算。注2:非主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備制度時(shí)間為每日7.5小時(shí)，全年制度時(shí)間為250天。注3：封存、未投及周轉(zhuǎn)設(shè)備，不參與四率的計(jì)算。附件6.5：設(shè)備管理總體指標(biāo)年報(bào)報(bào)表內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目單位備注1在冊(cè)設(shè)備數(shù)量臺(tái)●范圍為設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)中所有設(shè)備主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備數(shù)量●范圍為主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備在冊(cè)設(shè)備原值萬(wàn)元●范圍為設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)中所有設(shè)備主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備原值●范圍為主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備在冊(cè)設(shè)備凈值萬(wàn)元●范圍為設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)中所有設(shè)備主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備凈值●范圍為主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備2設(shè)備更新改造投資萬(wàn)元總部下達(dá)的非安裝設(shè)備投資3新增設(shè)備臺(tái)數(shù)臺(tái)●范圍為主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備新增設(shè)備原值萬(wàn)元●范圍為主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備4閑置設(shè)備臺(tái)數(shù)臺(tái)●范圍為主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備閑置設(shè)備原值萬(wàn)元●范圍為主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備閑置設(shè)備凈值臺(tái)●范圍為主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備5設(shè)備年折舊值萬(wàn)元●范圍為主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備6報(bào)廢設(shè)備臺(tái)數(shù)臺(tái)●范圍為主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備7設(shè)備管理總?cè)藬?shù)人●統(tǒng)計(jì)到基層單位所有專(zhuān)、兼職設(shè)備管理人數(shù)其中：專(zhuān)職設(shè)備管理人數(shù)人手工填寫(xiě)設(shè)備維修總?cè)藬?shù)人●統(tǒng)計(jì)到基層單位所有設(shè)備維修人數(shù)人均管理設(shè)備臺(tái)數(shù)臺(tái)●（設(shè)備數(shù)量／設(shè)備管理總?cè)藬?shù)，保留到個(gè)位）人均管理設(shè)備價(jià)值萬(wàn)元●設(shè)備原值／設(shè)備管理總?cè)藬?shù)8全年計(jì)劃維修費(fèi)用萬(wàn)元手工填寫(xiě)實(shí)際總維修費(fèi)萬(wàn)元●范圍為設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)中所有設(shè)備本期設(shè)備平均原值萬(wàn)元●（期初設(shè)備原值+期末設(shè)備原值）／2設(shè)備綜合維修費(fèi)用率%●（實(shí)際總維修費(fèi)/本期設(shè)備平均原值）9設(shè)備維修費(fèi)用完成率%●（實(shí)際總維修費(fèi)/計(jì)劃維修費(fèi)用）10特種設(shè)備年應(yīng)檢臺(tái)（套）數(shù)臺(tái)（套）手工填寫(xiě)特種設(shè)備到期未檢臺(tái)（套）數(shù)臺(tái)（套）數(shù)手工填寫(xiě)11設(shè)備更新改造完成數(shù)臺(tái)●范圍為主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備設(shè)備更新改造計(jì)劃數(shù)臺(tái)手工填寫(xiě)，總下達(dá)計(jì)劃非安裝設(shè)備主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備更新改造計(jì)劃完成率%●完成數(shù)/計(jì)劃數(shù)（）12本期設(shè)備平均累計(jì)折舊萬(wàn)元●范圍為設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)中所有設(shè)備設(shè)備折舊維修費(fèi)用率%●實(shí)際總維修費(fèi)/本期設(shè)備平均累計(jì)折舊13實(shí)際淘汰設(shè)備數(shù)手工填寫(xiě)計(jì)劃淘汰設(shè)備數(shù)手工填寫(xiě)設(shè)備計(jì)劃淘汰完成率%實(shí)際淘汰設(shè)備數(shù)/計(jì)劃淘汰設(shè)備數(shù)14設(shè)備裝機(jī)總功率萬(wàn)千瓦●范圍為設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)中所有設(shè)備附件6.6：主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)報(bào)表內(nèi)容填報(bào)單位： 年月機(jī)動(dòng)代碼設(shè)備類(lèi)別設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備數(shù)量技術(shù)狀況在用設(shè)備數(shù)量設(shè)備分布情況庫(kù)存設(shè)備增減設(shè)備平均役齡設(shè)備平均故障間隔期超期服役設(shè)備數(shù)量裝機(jī)總功率KW完好設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)在修待修待報(bào)廢單位1單位2單位3單位4單位5…增加減少設(shè)備役齡平均役齡實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間故障次數(shù)平均故障間隔期12345678910111213141516171819202122232425注:“設(shè)備平均故障間隔期”和“設(shè)備平均役齡”在年末統(tǒng)計(jì)。附件6.7：油田企業(yè)設(shè)備事故情況月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)報(bào)表內(nèi)容填報(bào)單位年月日至年月日序號(hào)發(fā)生事故單位設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)事故發(fā)生事故次數(shù)事故類(lèi)別事故名稱(chēng)事故原因事故直接經(jīng)濟(jì)損失金額（元）備注時(shí)間地點(diǎn)特大重大凍壞火燒碰、撞車(chē)斷軸斷曲軸頂缸頂天車(chē)倒井架燒瓦其它違章操作維修不周檢修不良設(shè)計(jì)制造差外界其它合計(jì)一特、重大事故小計(jì)二大型事故小計(jì)本年本月止累計(jì)發(fā)生事故次，其中累計(jì)大型事故次、重大事故次、特大事故次。單位負(fù)責(zé)人：填報(bào)人：附件6.8：主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)報(bào)表內(nèi)容填報(bào)單位：年月機(jī)動(dòng)代碼設(shè)備類(lèi)別設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備數(shù)量設(shè)備綜合完好率設(shè)備利用率設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)率設(shè)備故障停機(jī)率設(shè)備重大、特大事故發(fā)生率新度系數(shù)設(shè)備資本性投入強(qiáng)度完好臺(tái)日設(shè)備臺(tái)日綜合完好率(%)工作時(shí)間制度工作時(shí)間利用率(%)實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)率(%)故障停機(jī)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)+停機(jī)時(shí)間停機(jī)率(%)事故臺(tái)次重大特大臺(tái)次發(fā)生率(%)期末設(shè)備原值期末設(shè)備凈值新度系數(shù)資本性投入總額資本性投入強(qiáng)度1234567891011121314151617181920212223一二三..注:“設(shè)備資本性投入強(qiáng)度”在年末統(tǒng)計(jì)附件6.9:所有設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)報(bào)表內(nèi)容填報(bào)單位：年月機(jī)動(dòng)代碼設(shè)備類(lèi)別設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備數(shù)量設(shè)備綜合完好率設(shè)備利用率設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)率設(shè)備故障停機(jī)率設(shè)備重大、特大事故發(fā)生率新度系數(shù)設(shè)備資本性投入強(qiáng)度完好臺(tái)日設(shè)備臺(tái)日綜合完好率(%)工作時(shí)間制度工作時(shí)間利用率(%)實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)率(%)故障停機(jī)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)+停機(jī)時(shí)間停機(jī)率(%)事故臺(tái)次重大特大臺(tái)次發(fā)生率(%)期末設(shè)備原值期末設(shè)備凈值新度系數(shù)資本性投入總額資本性投入強(qiáng)度一二三四…二十四附件6.10：主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)季報(bào)年報(bào)報(bào)表內(nèi)容表表10.1陸上石油鉆機(jī)及海洋鉆井平臺(tái)運(yùn)行動(dòng)態(tài)表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)油田名稱(chēng)使用單位隊(duì)號(hào)規(guī)格型號(hào)出廠(chǎng)編號(hào)廠(chǎng)家名稱(chēng)井架檢測(cè)投產(chǎn)年月本期實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間（小時(shí)）新度系數(shù)使用情況使用或停放地點(diǎn)技術(shù)狀況備注檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)下次檢驗(yàn)日期級(jí)別設(shè)備原值(萬(wàn)元)新度系數(shù)1陸上石油鉆機(jī)231海洋鉆井平臺(tái)2填表說(shuō)明：1.此表只統(tǒng)計(jì)陸上石油鉆機(jī)、海洋鉆井平臺(tái)。2.“油田名稱(chēng)”填寫(xiě)簡(jiǎn)稱(chēng)，如勝利石油管理局簡(jiǎn)稱(chēng)“勝利”；西南石油局簡(jiǎn)稱(chēng)“西南”?！笆褂脝挝弧碧顚?xiě)二級(jí)單位簡(jiǎn)稱(chēng)。3.“隊(duì)號(hào)”按現(xiàn)有鉆井隊(duì)填報(bào)，無(wú)隊(duì)號(hào)鉆機(jī)在“備注”欄說(shuō)明情況。海洋鉆井平臺(tái)填寫(xiě)平臺(tái)號(hào)。4.陸上石油鉆機(jī)出廠(chǎng)編號(hào)填寫(xiě)井架編號(hào)。5.“設(shè)備動(dòng)態(tài)”填寫(xiě)“使用”、“停用”。6.“使用或停放地點(diǎn)”：國(guó)內(nèi)填寫(xiě)油田名稱(chēng)、國(guó)外填寫(xiě)國(guó)家名稱(chēng)。7.“設(shè)備現(xiàn)狀”填寫(xiě)：完好、待修、在修。7、級(jí)別分A、B、C。表10.2頂部驅(qū)動(dòng)裝置和無(wú)線(xiàn)隨鉆測(cè)量?jī)x器運(yùn)行動(dòng)態(tài)表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)油田名稱(chēng)使用單位規(guī)格型號(hào)出廠(chǎng)編號(hào)廠(chǎng)家名稱(chēng)投產(chǎn)年月本期實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間（小時(shí)）新度系數(shù)設(shè)備動(dòng)態(tài)使用或停放地點(diǎn)設(shè)備現(xiàn)狀備注設(shè)備原值(元)新度系數(shù)1頂部驅(qū)動(dòng)裝置231無(wú)線(xiàn)隨鉆測(cè)量?jī)x器23填報(bào)說(shuō)明：1.此表只統(tǒng)計(jì)頂部驅(qū)動(dòng)裝置和無(wú)線(xiàn)隨鉆測(cè)量?jī)x器中的LWD、MWD。2.“油田名稱(chēng)”填寫(xiě)簡(jiǎn)稱(chēng)，如勝利石油管理局簡(jiǎn)稱(chēng)“勝利”；西南石油局簡(jiǎn)稱(chēng)“西南”?！笆褂脝挝弧碧顚?xiě)二級(jí)單位全稱(chēng)。3.“設(shè)備動(dòng)態(tài)”填寫(xiě)“使用”、“停用”。4.“使用或停放地點(diǎn)”：國(guó)內(nèi)填寫(xiě)油田名稱(chēng)、國(guó)外填寫(xiě)國(guó)家名稱(chēng)。5.“設(shè)備現(xiàn)狀”填寫(xiě)完好、待修、在修。表10.3防噴器運(yùn)行動(dòng)態(tài)表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)油田名稱(chēng)使用單位規(guī)格型號(hào)出廠(chǎng)編號(hào)廠(chǎng)家名稱(chēng)投產(chǎn)年月設(shè)備動(dòng)態(tài)檢測(cè)使用或停放地點(diǎn)設(shè)備現(xiàn)狀備注檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)下次檢驗(yàn)日期1環(huán)形防噴器21雙閘板防噴器21單閘板防噴器2填報(bào)說(shuō)明：1.此表只統(tǒng)計(jì)通徑350mm且壓力70MPa及以上級(jí)別的防噴器。2.“油田名稱(chēng)”填寫(xiě)簡(jiǎn)稱(chēng)，如勝利石油管理局簡(jiǎn)稱(chēng)“勝利”；西南石油局簡(jiǎn)稱(chēng)“西南”?！笆褂脝挝弧碧顚?xiě)二級(jí)單位全稱(chēng)。3.“設(shè)備動(dòng)態(tài)”填寫(xiě)“使用”、“停用”“周轉(zhuǎn)”。4.“使用或停放地點(diǎn)”：國(guó)內(nèi)填寫(xiě)油田名稱(chēng)、國(guó)外填寫(xiě)國(guó)家名稱(chēng)。5.“設(shè)備現(xiàn)狀”填寫(xiě)完好、待修、在修。6.高抗硫防噴器在“備注”欄注明“高抗硫”。表10.4物探設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)油田名稱(chēng)使用單位車(chē)牌號(hào)規(guī)格型號(hào)能力出廠(chǎng)編號(hào)廠(chǎng)家名稱(chēng)投產(chǎn)年月本期實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間（小時(shí)）新度系數(shù)設(shè)備動(dòng)態(tài)使用或停放地點(diǎn)設(shè)備現(xiàn)狀備注期末設(shè)備原值(元)新度系數(shù)1地震儀(主機(jī))21采集鏈*1VSP測(cè)井儀2可控震源車(chē)填報(bào)說(shuō)明：1.此表只統(tǒng)計(jì)地震儀、VSP測(cè)井儀、可控震源車(chē)。2.“油田名稱(chēng)”填寫(xiě)簡(jiǎn)稱(chēng)，如勝利石油管理局簡(jiǎn)稱(chēng)“勝利”；西南石油局簡(jiǎn)稱(chēng)“西南”。“使用單位”填寫(xiě)二級(jí)單位全稱(chēng)。3.“能力”指地震儀儀器帶道能力，其它項(xiàng)目不填。4.“設(shè)備動(dòng)態(tài)”填寫(xiě)使用、停用或入庫(kù)。5.“使用或停放地點(diǎn)”：國(guó)內(nèi)填寫(xiě)油田名稱(chēng)、國(guó)外填寫(xiě)國(guó)家名稱(chēng)。6."設(shè)備現(xiàn)狀”填寫(xiě)完好、待修或在修。7.待報(bào)廢的在“備注”欄填寫(xiě)待報(bào)廢。8.采集鏈填寫(xiě)帶（*）的內(nèi)容表9.5：測(cè)井儀器運(yùn)行動(dòng)態(tài)表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)油田名稱(chēng)使用單位車(chē)牌號(hào)規(guī)格型號(hào)出廠(chǎng)編號(hào)廠(chǎng)家名稱(chēng)投產(chǎn)年月本期實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間（小時(shí)）新度系數(shù)設(shè)備動(dòng)態(tài)使用或停放地點(diǎn)設(shè)備現(xiàn)狀備注設(shè)備原值(元)新度系數(shù)1測(cè)井儀器（地面系統(tǒng)）21下井儀器（成像）21測(cè)井絞車(chē)2填報(bào)說(shuō)明：1.此表只統(tǒng)計(jì)測(cè)井儀器地面系統(tǒng)、下井儀器（成像）、測(cè)井絞車(chē)。2.“油田名稱(chēng)”填寫(xiě)簡(jiǎn)稱(chēng)，如勝利石油管理局簡(jiǎn)稱(chēng)“勝利”；西南石油局簡(jiǎn)稱(chēng)“西南”?！笆褂脝挝弧碧顚?xiě)二級(jí)單位全稱(chēng)。3.“設(shè)備動(dòng)態(tài)”填寫(xiě)使用、停用或入庫(kù)。4.“使用或停放地點(diǎn)”：國(guó)內(nèi)填寫(xiě)油田名稱(chēng)、國(guó)外填寫(xiě)國(guó)家名稱(chēng)。5."設(shè)備現(xiàn)狀”填寫(xiě)完好、待修或在修。6.“備注”欄填寫(xiě)成像、數(shù)控和快速測(cè)井平臺(tái)。表9.6錄井儀器運(yùn)行動(dòng)態(tài)表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)油田名稱(chēng)使用單位錄井隊(duì)號(hào)規(guī)格型號(hào)出廠(chǎng)編號(hào)廠(chǎng)家名稱(chēng)投產(chǎn)年月本期實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間（小時(shí)）新度系數(shù)設(shè)備動(dòng)態(tài)使用或停放地點(diǎn)設(shè)備現(xiàn)狀備注設(shè)備原值(萬(wàn)元)新度系數(shù)1綜合錄井儀21氣測(cè)錄井儀2填報(bào)說(shuō)明：1.此表只統(tǒng)計(jì)綜合錄井儀和氣測(cè)錄井儀（定錄一體化儀器在備注欄注明）。2.“油田名稱(chēng)”填寫(xiě)簡(jiǎn)稱(chēng)。3.“使用單位”填寫(xiě)二級(jí)單位全稱(chēng)。4.“隊(duì)號(hào)”按現(xiàn)有錄井隊(duì)填報(bào)，無(wú)隊(duì)號(hào)錄井儀在“備注”欄說(shuō)明情況。5.“設(shè)備動(dòng)態(tài)”填寫(xiě)使用、停用或入庫(kù)。6.“使用或停放地點(diǎn)”：國(guó)內(nèi)填寫(xiě)油田名稱(chēng)、國(guó)外填寫(xiě)國(guó)家名稱(chēng)。7."設(shè)備現(xiàn)狀”填寫(xiě)完好、待修或在修。8、綜合錄井儀在“備注”欄注明進(jìn)口、進(jìn)口組裝。表9.7井下作業(yè)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)油田名稱(chēng)使用單位規(guī)格型號(hào)出廠(chǎng)編號(hào)廠(chǎng)家名稱(chēng)井架檢測(cè)投產(chǎn)年月本期實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間（小時(shí)）新度系數(shù)設(shè)備動(dòng)態(tài)使用或停放地點(diǎn)技術(shù)狀況備注檢驗(yàn)日期檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)下次檢驗(yàn)日期級(jí)別設(shè)備原值(元)新度系數(shù)1修井機(jī)21壓裂泵車(chē)（撬）1海洋修井機(jī)21連續(xù)油管作業(yè)車(chē)2填報(bào)說(shuō)明：1.“油田名稱(chēng)”填寫(xiě)簡(jiǎn)稱(chēng)，如勝利石油管理局簡(jiǎn)稱(chēng)“勝利”；西南石油局簡(jiǎn)稱(chēng)“西南”?！笆褂脝挝弧碧顚?xiě)二級(jí)單位全稱(chēng)。2.“設(shè)備動(dòng)態(tài)”填寫(xiě)使用、停用或入庫(kù)。3.“使用或停放地點(diǎn)”：國(guó)內(nèi)填寫(xiě)油田名稱(chēng)、國(guó)外填寫(xiě)國(guó)家名稱(chēng)。4."設(shè)備現(xiàn)狀”填寫(xiě)完好、待修或在修。5.修井機(jī)只統(tǒng)計(jì)600KN及以上級(jí)別，修井機(jī)在備注欄說(shuō)明隊(duì)號(hào)。6.壓裂泵車(chē)（撬）只統(tǒng)計(jì)2000型及以上級(jí)別。表9.8海洋地質(zhì)調(diào)查船和地球物理勘探船運(yùn)行動(dòng)態(tài)表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)油田名稱(chēng)使用單位船號(hào)規(guī)格型號(hào)出廠(chǎng)編號(hào)廠(chǎng)家名稱(chēng)投產(chǎn)年月本期實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間（小時(shí)）新度系數(shù)設(shè)備動(dòng)態(tài)使用或停放地點(diǎn)設(shè)備現(xiàn)狀備注期末設(shè)備原值(元)新度系數(shù)1起重鋪管船1海洋運(yùn)輸船1海洋工作船1海洋地質(zhì)調(diào)查船1地球物理勘探船填報(bào)說(shuō)明：1.“油田名稱(chēng)”填寫(xiě)簡(jiǎn)稱(chēng)，如勝利石油管理局簡(jiǎn)稱(chēng)“勝利”；西南石油局簡(jiǎn)稱(chēng)“西南”。“使用單位”填寫(xiě)二級(jí)單位全稱(chēng)。2.“設(shè)備動(dòng)態(tài)”填寫(xiě)使用、停用或入庫(kù)。3.“使用或停放地點(diǎn)”：國(guó)內(nèi)填寫(xiě)油田名稱(chēng)、國(guó)外填寫(xiě)國(guó)家名稱(chēng)。4."設(shè)備現(xiàn)狀”填寫(xiě)完好、待修或在修。表9.9固井水泥車(chē)運(yùn)行動(dòng)態(tài)表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)油田名稱(chēng)使用單位車(chē)牌號(hào)規(guī)格型號(hào)出廠(chǎng)編號(hào)廠(chǎng)家名稱(chēng)投產(chǎn)年月本期實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間（小時(shí)）新度系數(shù)設(shè)備動(dòng)態(tài)使用或停放地點(diǎn)設(shè)備現(xiàn)狀備注期末設(shè)備原值(元)新度系數(shù)1固井水泥車(chē)2填報(bào)說(shuō)明：1.此表只統(tǒng)計(jì)用于固井的水泥車(chē)及水泥撬。2.“油田名稱(chēng)”填寫(xiě)簡(jiǎn)稱(chēng)，如勝利石油管理局簡(jiǎn)稱(chēng)“勝利”；西南石油局簡(jiǎn)稱(chēng)“西南”?！笆褂脝挝弧碧顚?xiě)二級(jí)單位全稱(chēng)。3.“設(shè)備動(dòng)態(tài)”填寫(xiě)使用、停用。4.“使用或停放地點(diǎn)”：國(guó)內(nèi)填寫(xiě)油田名稱(chēng)、國(guó)外填寫(xiě)國(guó)家名稱(chēng)。5."設(shè)備現(xiàn)狀”填寫(xiě)完好、待修或在修。6.備注欄填寫(xiě)：雙機(jī)雙泵、單機(jī)單泵。附件6.11：設(shè)備狀況和修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)表（年報(bào)）填報(bào)單位：日期：序號(hào)設(shè)備類(lèi)型數(shù)量（臺(tái)/套）原值（萬(wàn)元）凈值（萬(wàn)元）新度系數(shù)服役年限≤5年5＜服役年限≤10年10年＜服役年限≤15年服役年限＞15年年度設(shè)備修理費(fèi)預(yù)算(萬(wàn)元)年度修理費(fèi)下達(dá)指標(biāo)（萬(wàn)元）年度實(shí)際發(fā)生修理費(fèi)(萬(wàn)元)備注一鉆井設(shè)備二鉆采特車(chē)三物探設(shè)備四測(cè)井設(shè)備五錄井設(shè)備六試井設(shè)備七注采設(shè)備八油氣處理與集輸設(shè)備九起重搬運(yùn)機(jī)械十運(yùn)輸設(shè)備十一輔助專(zhuān)用車(chē)輛十二工程機(jī)械十三船舶十四動(dòng)力設(shè)備十五電氣設(shè)備十六焊接設(shè)備十七科研儀器十八輸油氣管道

附錄資料:不需要的可以自行刪除目視管理的定義目視管理就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。在日常活動(dòng)中，我們是通過(guò)“五感”（視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)）來(lái)感知事物的。其中，最常用的是“視覺(jué)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從“視覺(jué)”的感知開(kāi)始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處?，F(xiàn)場(chǎng)里，每天都會(huì)發(fā)生各種不同的異常問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)里有兩種可能的情況存在：流程在控制狀態(tài)下或是在控制狀態(tài)之外。前者意味著生產(chǎn)順利，后者表示出了問(wèn)題?？梢暪芾淼倪\(yùn)作包含以現(xiàn)物、圖例、表單及績(jī)效記錄，清楚地展示出來(lái)，以便管理人員及作業(yè)人員，能經(jīng)常記住那些影響質(zhì)量、成本及交期（QCD）成功與否的要素。這些要素包括了企業(yè)整體策略的展現(xiàn)，乃至生產(chǎn)績(jī)效數(shù)字、最近的員工提案建議一覽表。所以，可視管理為現(xiàn)場(chǎng)管理不可或缺的基礎(chǔ)之一?，F(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題要讓它能看得出來(lái)。假使無(wú)法檢測(cè)出異常的話(huà)，就無(wú)法管理好整個(gè)流程了。所以可視管理的第一個(gè)原則，就是要使問(wèn)題曝光。如果沖床上的模具壞了，生產(chǎn)出不合格品又無(wú)人知道的話(huà)，那不久就會(huì)生產(chǎn)出堆積如山的不合格品；然而，附有“自動(dòng)化”裝置的機(jī)器，只要一有不合格品發(fā)生，即能自動(dòng)停止生產(chǎn)。當(dāng)機(jī)器自動(dòng)停止，問(wèn)題即能看得出來(lái)。大部分從現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的信息，經(jīng)過(guò)許多管理階層的傳達(dá)，最后才送到最高管理人員，因此在往上級(jí)呈報(bào)途中，信息就愈來(lái)愈抽象且還遠(yuǎn)離了事實(shí)。然而，在實(shí)施可視管理的場(chǎng)所，管理人員只要一走入現(xiàn)場(chǎng)，一眼即可看出問(wèn)題的所在。而且可以在當(dāng)時(shí)、當(dāng)場(chǎng)下達(dá)指示?？梢暪芾淼募挤ǎ沟矛F(xiàn)場(chǎng)的員工得以解決這些問(wèn)題。制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，最好要做成：一旦檢測(cè)到異常之處，生產(chǎn)線(xiàn)即能停止生產(chǎn)。大野耐一曾說(shuō)過(guò)，一條絕不會(huì)停止的生產(chǎn)線(xiàn)，不是太完美了（當(dāng)然，這是不可能的），就是極端地差勁。當(dāng)生產(chǎn)線(xiàn)一旦停止，每一個(gè)人都能意識(shí)到發(fā)生了問(wèn)題，然后會(huì)追究以確保此生產(chǎn)線(xiàn)不會(huì)再因相同的原因停止下來(lái)?！澳芡Ｖ沟纳a(chǎn)線(xiàn)”，是現(xiàn)場(chǎng)可視管理最好的例子之一。如果可視管理存在的第一個(gè)理由，是要使問(wèn)題能看得出來(lái)的話(huà)，那么第二個(gè)理由，就是要使作業(yè)人員及督導(dǎo)人員能當(dāng)場(chǎng)直接地接觸到現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí)。可視管理是一種很可行的方法，用以判定每件事是否在控制狀態(tài)之下，以及異常發(fā)生的時(shí)刻，即能發(fā)送警告的信息。當(dāng)可視管理發(fā)揮功能時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人就能做好流程管理及改善現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)QCD的目標(biāo)。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，管理本身也許會(huì)帶來(lái)優(yōu)越感，但對(duì)被管理者來(lái)說(shuō)并不是件愉快的事情?！氨M管減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實(shí)施目視管理，即使部門(mén)之間、全員之間并不相互了解，但通過(guò)眼睛觀(guān)察就能正確地把握企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻許多無(wú)謂的請(qǐng)求、命令、詢(xún)問(wèn)，使得管理系統(tǒng)能高效率地運(yùn)作。可視管理的5M現(xiàn)場(chǎng)里，管理人員必須管理5個(gè)M：人員（Manpower）、機(jī)器（Machines）、材料（Materials）、方法（Methods）及測(cè)量（Measurements）。任何與5M有關(guān)的異常問(wèn)題，都必須視察使之可視化。1人員方面（作業(yè)員）?作業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來(lái)衡量。你如何知道生產(chǎn)線(xiàn)上，今天誰(shuí)缺席，由誰(shuí)替代他的工作？這些事項(xiàng)要在現(xiàn)場(chǎng)做成“可視化”。?你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場(chǎng)里的公布欄，可以張?zhí)稣l(shuí)已接受過(guò)何種工作訓(xùn)練，誰(shuí)還需要再施以其他的訓(xùn)練。?你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？“標(biāo)準(zhǔn)化”即是用來(lái)規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書(shū)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)都必須陳列出來(lái)。2機(jī)器方面你如何知道機(jī)器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動(dòng)化及防錯(cuò)裝置：一有錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，機(jī)器就能立即自動(dòng)停止下來(lái)。當(dāng)管理人員看到一部停下來(lái)的機(jī)器時(shí)，我們必須知道為什么：是否是計(jì)劃性停機(jī)？因換模設(shè)置而停機(jī)？因質(zhì)量問(wèn)題而停機(jī)？因機(jī)器故障而停機(jī)？因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)？?潤(rùn)滑油的液位、更換的頻率和潤(rùn)滑的類(lèi)別，都要必須標(biāo)示出來(lái)。?金屬蓋應(yīng)改為透明外蓋，當(dāng)機(jī)器內(nèi)部發(fā)生故障時(shí)，才能使作業(yè)員能夠看得見(jiàn)。3材料方面?你如何知道物料的流動(dòng)是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過(guò)多的數(shù)量。將附有證明最少庫(kù)存數(shù)量的看板附掛于在產(chǎn)品的數(shù)量上，作為前后流程之間生產(chǎn)指令的溝通工具，就可使異常現(xiàn)象看得見(jiàn)。?物料儲(chǔ)存的位置要標(biāo)示出來(lái)，并且要標(biāo)明庫(kù)存數(shù)量水準(zhǔn)及料號(hào)?？梢杂貌煌伾鰠^(qū)分，用以防止失誤。可以利用信號(hào)燈或蜂鳴器，突出地顯示異?，F(xiàn)象，例如供料短缺。方法?督導(dǎo)人員如何知道作業(yè)員的工作方式是否正確？將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)張貼在每一個(gè)工作站上就清楚了。這些標(biāo)準(zhǔn)書(shū)上要注明工作的順序、周期時(shí)間、安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量查核點(diǎn)，以及變異發(fā)生時(shí)要如何處置。5測(cè)量*你如何檢查流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？量規(guī)上必須清楚標(biāo)示出正常的作業(yè)范圍。感溫貼紙要貼在發(fā)動(dòng)機(jī)上，以感測(cè)出是否產(chǎn)生過(guò)熱的現(xiàn)象。*你如何知道改善是否完成了，以及是否未達(dá)成目標(biāo)而仍在改善進(jìn)行中？你如何發(fā)覺(jué)精密的設(shè)計(jì)是否已經(jīng)正確地被校正過(guò)了？*現(xiàn)場(chǎng)里要掛出趨勢(shì)圖、提案建議件數(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時(shí)間縮短，以及工業(yè)意外事故的降低。公布標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)我們走入現(xiàn)場(chǎng)，可視管理即能顯現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效的成果。我們看到生產(chǎn)線(xiàn)旁，有多余供應(yīng)物料的箱子；裝載物料的臺(tái)車(chē)沒(méi)有放在指定的格位內(nèi)；通道上放滿(mǎn)了箱子、繩子、不合格品及地毯時(shí)，就知道發(fā)生異常了（通道就其意是供通行之用，不是一個(gè)儲(chǔ)存場(chǎng)所）。將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)張貼在工作站的正前方，就是可視管理。這些作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不僅是用來(lái)提醒作業(yè)員工作的正確做法，而且更重要的是，使管理人員得以判定工作是否論據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行。當(dāng)作業(yè)員離開(kāi)了他們的工作崗位時(shí)，我們就知道有了異?，F(xiàn)象，因?yàn)閽煸诠ぷ髡菊胺降臉?biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，明確規(guī)定了在工作時(shí)間內(nèi)作業(yè)員應(yīng)在哪兒工作。當(dāng)作業(yè)員無(wú)法在周期時(shí)間內(nèi)完成他們的工作，我們就不能期望今天能達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。雖然“標(biāo)準(zhǔn)”記述了作業(yè)員該如何做好他們的工作，卻經(jīng)常沒(méi)有明確記錄在異常發(fā)生時(shí)該如何處置。“標(biāo)準(zhǔn)”首先應(yīng)當(dāng)記述如何確認(rèn)異常，然后再列出應(yīng)如何處置的步驟。每日的生產(chǎn)目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)要可視化。每小時(shí)及每天的目標(biāo)，要陳列在公告欄上，其旁邊記錄實(shí)際產(chǎn)量數(shù)值。此項(xiàng)信息能給督導(dǎo)人員預(yù)警，以采取必要的對(duì)策達(dá)成目標(biāo)。例如調(diào)動(dòng)人員支援進(jìn)度落后的生產(chǎn)線(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)所有的墻壁，可以轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢暪芾淼墓ぞ摺Ｏ铝械男畔?yīng)張貼在墻上及工作本上，讓每一個(gè)人知道QCD的現(xiàn)狀：質(zhì)量的信息：每日、每周及每月的不合格品數(shù)值和趨勢(shì)圖，以及改善的目標(biāo)。不合格品的現(xiàn)物應(yīng)當(dāng)陳列出來(lái)，給所有的員工看（這些現(xiàn)物，有時(shí)稱(chēng)之為“斬首示眾臺(tái)”。此詞是從中古時(shí)代，將罪犯斬首陳列于村中廣場(chǎng)而來(lái)）。這些不合格品，經(jīng)常被用來(lái)當(dāng)做訓(xùn)練之用。成本的信息：生產(chǎn)能力數(shù)值、趨勢(shì)圖及目標(biāo)。工時(shí)。交期的信息：每日生產(chǎn)圖表。機(jī)器故障數(shù)值、趨勢(shì)圖及目標(biāo)。設(shè)備總合效率（OverallEquipmentEfficiency,OEE）。提案建議件數(shù)。質(zhì)量圈活動(dòng)。對(duì)每一特定的流程，也許需要再公布其他的信息項(xiàng)目。設(shè)定目標(biāo)可視管理的第三個(gè)目的，是使改善的目標(biāo)能清晰化。假想有一家工廠(chǎng)，受到外界的要求必須在6個(gè)月內(nèi)降低某一特定沖床的換模時(shí)間。在此例中，我們就在機(jī)器旁邊，設(shè)立一塊布告欄。首先，將現(xiàn)在的換模時(shí)間（舉例來(lái)說(shuō)，在1月份為6小時(shí)）畫(huà)在圖上。其次，再畫(huà)上目標(biāo)直線(xiàn)值（在6月份為1.5小時(shí)）。然后在此兩點(diǎn)之間連接成一條直線(xiàn)，表示出每個(gè)月所需達(dá)成的目標(biāo)值。每一次換模時(shí)，就測(cè)定時(shí)間，然后標(biāo)在圖上。為協(xié)助作業(yè)人員達(dá)成目標(biāo)，便必須給予他們特別的訓(xùn)練。一段時(shí)間后，難以置信的事情發(fā)生了。圖上的實(shí)際換模時(shí)間，開(kāi)始沿著目標(biāo)直線(xiàn)走！此乃因?yàn)樽鳂I(yè)員對(duì)目標(biāo)有了認(rèn)識(shí)，而且了解到管理部門(mén)期望他們達(dá)成目標(biāo)。無(wú)論何時(shí)，一旦換模時(shí)間數(shù)值跳到目標(biāo)線(xiàn)之上，他們就知道有異常（工具遺失等）發(fā)生了，然后采取行動(dòng)，以避免往后再次發(fā)生這樣的錯(cuò)誤，這就是可視管理很有功效的作用之一。數(shù)字本身并不足以激勵(lì)員工。缺少了目標(biāo)值，數(shù)字就是死的。改善的終極目標(biāo)，就是要實(shí)現(xiàn)最高管理部門(mén)的方針。最高管理部門(mén)的職責(zé)之一，就是要設(shè)定公司的長(zhǎng)期和中期方針，以及年度方針，并且要以可視化陳列給員工知道。通常這些方針，都是陳列在工廠(chǎng)的大門(mén)口處、餐廳以及現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)這些方針逐層往下一個(gè)管理階層展開(kāi)時(shí)，最后就會(huì)展開(kāi)至現(xiàn)場(chǎng)的層級(jí)，每一個(gè)人就知道，為何必須要從事改善的活動(dòng)。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)的員工了解到，他們改善活動(dòng)與公司的經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)時(shí)，以及存有執(zhí)行任務(wù)的感覺(jué)時(shí)，改善活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)員工的心目中，才能變得有意義了。可視管理有助于認(rèn)定問(wèn)題，突顯出目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差異。換言之，它是一種穩(wěn)定流程（維持的功能）以及改進(jìn)流程（改善的功能）的一種工具。可視管理是鼓舞現(xiàn)場(chǎng)員工達(dá)成管理目標(biāo)很有效的工具。將達(dá)成的目標(biāo)及向目標(biāo)前進(jìn)的趨勢(shì)，以可視化的方式表現(xiàn)出來(lái)，可使作業(yè)人員發(fā)掘許多的改善機(jī)會(huì)，增強(qiáng)他們自己的工作績(jī)效。目視管理之對(duì)象及常用工具目視管理之對(duì)象。構(gòu)成工廠(chǎng)的全部要素都是其管理對(duì)象。如：服務(wù)、產(chǎn)品、半成品、原材料、零配件、設(shè)備、工夾具、模具、計(jì)量具、搬運(yùn)工具、貨架、通道、場(chǎng)所、方法、票據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、公告物、人、心情等等。目視管理之常用工具。在目視管理中，作為常用的工具一般有警識(shí)燈、顯示燈、圖表、管理板、樣本、熱壓標(biāo)貼、標(biāo)示牌、各種顏色紙/帶/油漆等等。以下分別進(jìn)行說(shuō)明各種目視管理的具體應(yīng)用。目視管理的物品管理日常工作中，需要對(duì)工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。通常對(duì)這些物品管理有四種基本形式：隨身攜帶。伸手可及之處。較近的架子、抽屜內(nèi)。放于儲(chǔ)物室、貨架中。此時(shí)，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時(shí)候、必要的物品、無(wú)論何時(shí)都能快速取出放入”成為物品管理目標(biāo)。目視管理的物品管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：明確物品的名稱(chēng)及用途。方法：分類(lèi)標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。要點(diǎn)2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷。方法：采用有顏色的區(qū)域線(xiàn)及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。要點(diǎn)3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。目視管理的作業(yè)管理工廠(chǎng)中的工作是通過(guò)各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計(jì)劃進(jìn)行？是否是按決定的那樣正確地實(shí)施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)要點(diǎn)1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類(lèi)看板。要點(diǎn)2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施。方法：ONEPOINT（重點(diǎn)）教材、欠缺品和誤用品警報(bào)燈。要點(diǎn)3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。方法：安裝異常警報(bào)燈。如上所述，目視管理的作業(yè)管理就是檢查以下四點(diǎn)：是否按要求的那樣正確地實(shí)施著。是否按計(jì)劃在進(jìn)行著。是否有異常發(fā)生。如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái)。目視管理的設(shè)備管理近幾年來(lái)，隨著工廠(chǎng)機(jī)械化、自動(dòng)化的進(jìn)行，僅靠一些設(shè)備維護(hù)人員已很難保持設(shè)備的正常運(yùn)作，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備操作人員也被要求加入到設(shè)備的日常維護(hù)當(dāng)中。因此，操作者的工作不僅僅只是操作設(shè)備，還要進(jìn)行簡(jiǎn)單的清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達(dá)成設(shè)備的“0”故障目標(biāo)。目視管理的設(shè)備管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：清楚明了地表示應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。方法：顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門(mén)的顏色別管理。要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。要點(diǎn)3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。方法：旁置玻璃、小飄帶、小風(fēng)車(chē)。要點(diǎn)4：在各類(lèi)蓋板的極小化、透明化上下工夫。方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，下工夫使容易“看見(jiàn)”。要點(diǎn)5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類(lèi)的正常范圍、異常范圍、管理限界。方法：用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍、紅色表示異常范圍）。要點(diǎn)6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。方法：揭示應(yīng)有的周期、速度。目視管理的品質(zhì)管理目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。目視管理的品質(zhì)管理之要點(diǎn)要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題。方法：合格品與不合格品分開(kāi)放置，用顏色加以區(qū)分，類(lèi)似品采用顏色區(qū)分。要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”。方法：重要部位貼付“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線(xiàn)路，防止點(diǎn)檢遺漏。要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。方法：計(jì)量