國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式綜述

國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式綜述本文對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的主要模式進(jìn)行了綜述，包括工程總承包（EPC）、項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）、項(xiàng)目管理總承包（PMC），并對(duì)這三種模式的發(fā)展、特征及優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)分析。前言工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。從內(nèi)容上看，它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理，即從項(xiàng)目建議書、可行性研究設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理。任何一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都需要這個(gè)過(guò)程，它是分階段進(jìn)行的。從性質(zhì)上看，項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)，其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項(xiàng)目管理根據(jù)管理主體的不同可分為建設(shè)方的項(xiàng)目管理、承包商的項(xiàng)目管理、咨詢方的項(xiàng)目管理等。工程項(xiàng)目管理模式，是指將管理的對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，通過(guò)一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，并確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式的選用應(yīng)符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和國(guó)際慣例，并能促進(jìn)基本建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。工程項(xiàng)目的各參與方都有自己的項(xiàng)目管理工作，但影響工程項(xiàng)目進(jìn)展和效益的主要是業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式。由于項(xiàng)目的一次性決定著項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的失誤，很難有機(jī)會(huì)加以糾正。工程項(xiàng)目管理是比其他管理約束性更強(qiáng)的一種管理活動(dòng)。且與項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)、與項(xiàng)目建成后的運(yùn)行能否取得既定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)。因此，了解并選擇恰當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目管理模式意義重大。本文主要介紹國(guó)外一些較成熟的項(xiàng)目管理模式及國(guó)內(nèi)的主要管理模式，探討他們之間的差異及存在的距離。目前，在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，工程公司的運(yùn)作一般以項(xiàng)目管理為中心，其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置以有利于項(xiàng)目管理和技術(shù)水平的提高為出發(fā)點(diǎn)，具備項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全部功能，能完成工程建設(shè)總承包任務(wù)，并能適應(yīng)各類合同項(xiàng)目管理的需要。1、工程總承包（EPC）在工程建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)（Engineering）、采購(gòu)（Procurement）、施工（Construction）是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程，可以簡(jiǎn)稱為EPC.工程總承包（EPC）就是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)現(xiàn)全過(guò)程或若干階段的承包，它要求總承包商按照合同約定，完成工程設(shè)計(jì)，設(shè)備材料采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作合理交叉與緊密配合，并對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，承包商在試運(yùn)行階段還需承擔(dān)技術(shù)服務(wù)。工程總承包商在合同范圍內(nèi)對(duì)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全負(fù)責(zé)。工程總承包（EPC）項(xiàng)目的產(chǎn)品是合同約定的工程，工程總承包商為完成工程必須進(jìn)行創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程的管理，因其項(xiàng)目產(chǎn)品是工程，因此擁有工程建設(shè)所特有的過(guò)程。完整的工程總承包項(xiàng)目，其創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程要經(jīng)過(guò)五個(gè)階段，即可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段、開(kāi)車階段。每一個(gè)階段有各自的使命，分別起到各自的作用。即：可行性研究——描述項(xiàng)目產(chǎn)品的概略目標(biāo)和要求；設(shè)計(jì)——描述項(xiàng)目產(chǎn)品詳細(xì)的和具體的要求；采購(gòu)——按設(shè)計(jì)要求制造設(shè)備和材料；施工——完成建筑和安裝；開(kāi)車——驗(yàn)證項(xiàng)目產(chǎn)品。1.1工程總承包（EPC）項(xiàng)目特征工程總承包（EPC）項(xiàng)目有以下一些主要特征。（1）業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車服務(wù)工作全部委托給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。聽(tīng)弟除（能2午）業(yè)主只與工午程總承包商簽嘩訂工程總承包藥合同。簽訂工餡程總承包合同耀后，工程總承珍包商可以把部蹲分設(shè)計(jì)、采購(gòu)孫、施工或開(kāi)車觸服務(wù)工作，委便托給分包商完誦成；分包商與蔥總承包商簽訂泳分包合同，而衰不是與業(yè)主簽傍訂合同；分包剃商的全部工作店由總承包商對(duì)麥業(yè)主負(fù)責(zé)院。焰粒骨乳（縫3沿）業(yè)主可以自者行組建管理機(jī)國(guó)構(gòu)，也可以委典托專業(yè)的項(xiàng)目潮管理公司代表杠業(yè)主對(duì)工程進(jìn)抹行整體的、原紋則的、目標(biāo)的四管理和控制步。梳渡嚇蠅（干4偉）業(yè)主悅把視EP科C莫的管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)毀嫁給總承包商園，因而，工程錯(cuò)總承包商要承非擔(dān)每更多的責(zé)任和膽風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)工鼻程總承包商也賴擁有更多獲利鞋的機(jī)會(huì)身。乳典職脫（握5?。I(yè)主介入具獸體組織實(shí)施的額程度較淺轟，付EP犬C陷工程總承包商窩更能發(fā)揮主觀洗能動(dòng)性，充分總運(yùn)用其管理經(jīng)抹驗(yàn)，為業(yè)主和研承包商自身創(chuàng)外造更多的效益說(shuō)。挨填絹房（器6刻）誘EP鈔C后工程總承包的憤承包范圍有若仰干派生的模式涉，例如設(shè)計(jì)承否包可以從方案霜設(shè)計(jì)開(kāi)始，也淚可以從詳細(xì)設(shè)向計(jì)開(kāi)始；采購(gòu)票工作的某些部察分委托給設(shè)備映成套公司；施涉工工作可以自駛行完成，也可撲以分包給專業(yè)形施工單位完成騰等封。淋泰1.奉2參工程總承包毀（堪EP宿C乘）的優(yōu)恰勢(shì)喬頭倦胞（劣1殊）設(shè)計(jì)、采購(gòu)火、施工的組織襪實(shí)施是統(tǒng)一策匹劃、統(tǒng)一組織屯、統(tǒng)一指揮、畫統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全據(jù)過(guò)程控制的底。炊新誓昆（扯2開(kāi)）設(shè)計(jì)、采購(gòu)博、施工之間是靠合理、有序和至深度交叉的，堅(jiān)在保證各自合鈴理周期的前提焦下，縮短總工恭期攏。議棟而倆（趴3利）對(duì)設(shè)計(jì)、采游購(gòu)、施工進(jìn)行建整體優(yōu)化；局叢部服從整體，竟階段服從全過(guò)筑程，提高經(jīng)濟(jì)色效益銜。仆增各證（艱4烏）采購(gòu)被納入杠設(shè)計(jì)程序，進(jìn)企行設(shè)計(jì)可施工條性分析，以提舍高設(shè)計(jì)質(zhì)量態(tài)。鋸衫范艦（達(dá)5扛）實(shí)施設(shè)計(jì)、藏采購(gòu)、施工全啞過(guò)程的進(jìn)度、憑費(fèi)用、質(zhì)量、漿材料控制，以賊確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目旬目標(biāo)宇。畝服稱何這些特點(diǎn)都棉是啞E拍、半P雙、條C掀被分離時(shí)難以首做到的裁。蘋蒼1.墾3情工程總承包砍（蒙EP掃C介）項(xiàng)目實(shí)施中惜應(yīng)注意的問(wèn)題之貿(mào)土（錘1媽）合理交叉地傅完成項(xiàng)目產(chǎn)品嗽的創(chuàng)建過(guò)說(shuō)程染陶作1蒸）始EP爹C噸工程總承包創(chuàng)蹦造項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)慕程各階段必須沫循序漸進(jìn)地進(jìn)鑄行，即前一階爹段的成果經(jīng)過(guò)術(shù)審核確認(rèn)，才材能作為下一階偉段的輸入，這乖通常叫瞇做郊“凳階段僻門亡”估。拐于面2欄）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)鵝品過(guò)程各階段饑是合理交叉地決進(jìn)行的。即在厲上一階段的工零作結(jié)束之前，賄開(kāi)始進(jìn)行下一聲階段的工作，遇以縮短工程建字設(shè)周期棉。跟蘆斧3烤）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)禍品過(guò)程合理交涉叉，帶來(lái)縮短哲工期、增加效我益的機(jī)會(huì)，但影同時(shí)伴隨著返魯工風(fēng)險(xiǎn)，決定山合理交叉深度劣的原則是：機(jī)湊會(huì)大于風(fēng)險(xiǎn)。哨合理交叉設(shè)計(jì)界和有序操作，獎(jiǎng)反映工程公司雞在適EP詳C煩工程總承包的鋤水平和經(jīng)驗(yàn)陜。晌蠅井冶（瞧2壞）交鑰匙工程晴。交鑰匙經(jīng)（而Turnke終y令）工程是工程觀總承包脹（棚EP盆C耍）的主要模式塊之一。交鑰匙覆工程總承包適拆用于業(yè)主希望昨承包商能保證家確切的工期、浩投資和質(zhì)量，侍接收后就能正倡常運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目焦。此項(xiàng)目的業(yè)野主只負(fù)責(zé)提供乓資金，提供合前同規(guī)定僚的條件，監(jiān)控幼項(xiàng)目實(shí)施，按爪合同要求驗(yàn)收曬項(xiàng)目，而不負(fù)叮責(zé)具體組織實(shí)擊施項(xiàng)目。交鑰逗匙工程總承包勁業(yè)主把大部分詠風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承圖包商，因此承博包商的責(zé)任和城風(fēng)險(xiǎn)大，同時(shí)棒獲利的機(jī)會(huì)也艇多舒。狗BO聚T蜜、奇BOO焦T薪、勻BL只T信工程也是交鑰處匙工程總承包旬的模式之一團(tuán)。攪妖傷兆除了交鑰匙工豐程總承包以外啟，工程總承包鞏（離EP家C挑）項(xiàng)目通常是掃不包括可行性顏研究，而把可棟行性研究作為俘一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)儀目進(jìn)行管理叮。燈律罪2球、項(xiàng)目管理服黑務(wù)喂（煎P貞M董）幼場(chǎng)畢戒項(xiàng)目管理服務(wù)乎是指專業(yè)化的鉤項(xiàng)目管理公司條為業(yè)主提供的顏?lái)?xiàng)目管理服務(wù)澤工作。以項(xiàng)目喂的生存周期為旦主線，項(xiàng)目管滲理服務(wù)主要是掃針對(duì)項(xiàng)目中的書管理過(guò)程而言事的，它并不針估對(duì)項(xiàng)目中創(chuàng)建濟(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)禽程。也就是本念節(jié)開(kāi)頭所述的耽項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程皆中甚的黨P洋、您E撐、痕C香工作內(nèi)容鞠。租刃婦晨一般而言，項(xiàng)蜓目管理服務(wù)可敲以分為咨詢服理務(wù)型和代理服率務(wù)型兩類，咨怒詢服務(wù)型只對(duì)愁業(yè)主提供建議時(shí)，不直接指揮識(shí)承包商；代理蜻服務(wù)型則代表檔業(yè)主管理承包虛商，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)埋行管理和控制梯。在實(shí)際項(xiàng)目逗運(yùn)作中，項(xiàng)目弊管理服務(wù)的提移供模式種類是圈非常多的，最留關(guān)鍵的就是項(xiàng)壁目管理服務(wù)商屢按照合同要求耀為業(yè)主提供其擾所必須的項(xiàng)目炕管理工作斧。托雜爭(zhēng)1另、項(xiàng)目管理服坡務(wù)眨（夜P獄M填）的基本特曠征均鹽私毅（跌1頑）業(yè)主自身缺菌乏項(xiàng)目管理人佛才、項(xiàng)目管理窩體系、項(xiàng)目管漢理經(jīng)驗(yàn)，需要選委托專業(yè)化的闊項(xiàng)目管理公司沸提供咨詢服務(wù)些或代表業(yè)主對(duì)累項(xiàng)目進(jìn)行管理系和控制菌。裝諷注槐（殃2性）項(xiàng)目管理服艘務(wù)屬于咨詢服瓶務(wù)，不屬于承災(zāi)包；與業(yè)主簽治訂的合約，通眨常是服務(wù)協(xié)議匙書，不是承包貪合同。炸謊呼（眠3紗）項(xiàng)目管理服汁務(wù)除咨詢服務(wù)含型和代理服務(wù)脹型以外，根據(jù)隙業(yè)主的需要還鈴可以有其他一除些派生的形式省，如可行性研惕究咨詢服務(wù)、泊招標(biāo)投標(biāo)代理筍、工程監(jiān)理等曠。扭墾毀社（紡4今）提供項(xiàng)目管洗理服務(wù)的組織績(jī)，可以是合格匙的項(xiàng)目管理公乳司、工程公司騾、工程咨詢公灘司、設(shè)計(jì)院、軌工程監(jiān)理公司襖等斗。球悉煙學(xué)（披5集）項(xiàng)目管理服閑務(wù)可以避免非燭專業(yè)機(jī)構(gòu)管理斃項(xiàng)目造成的弊錘端和經(jīng)濟(jì)損失靈。話運(yùn)燦2梢、項(xiàng)目管理服匯務(wù)在項(xiàng)目實(shí)施稈過(guò)程中的優(yōu)經(jīng)點(diǎn)嚷伏塔過(guò)（燃1炕）在質(zhì)量控制劃上，可以減少訪返工，降低維漁修成本；處（林2使）在采購(gòu)上，間采國(guó)用早P珠M廊服務(wù)有助于降甲低價(jià)格，避免管糾紛和索賠；疼（漢3親）設(shè)計(jì)審查：衡避免返工和進(jìn)乎度的延誤；掠（梨4倆）材料管理：負(fù)使因?yàn)橘|(zhì)量、尚損耗、延誤、璃丟失、惡意損魚(yú)壞或偷盜造成就的恥開(kāi)支降到最小房；證（結(jié)5園）施工進(jìn)展監(jiān)嬌理：避免返工粒和進(jìn)度的延誤外；潑（蘭6繩）安全：減少割保險(xiǎn)費(fèi)的開(kāi)支浸；莖（蔬7撐）優(yōu)化工程：慶識(shí)別不必要的看開(kāi)支，使每一再項(xiàng)開(kāi)支均取得脫最大的效益；想（噸8穴）施工可行性款分析：識(shí)別能悠夠降低成本及勺提高效率的設(shè)掏計(jì)變更；偏（泉9陡）運(yùn)行及維護(hù)社的分析：提高劍效率和安全，漫使每一潛在的翼收益最大化；野（村1張0頂）信息管理：為提高交流、檔賴案管理、信息短處理的效率確?；I兩巷3大、項(xiàng)目管理服灰務(wù)坊（槍P岡M諒）的發(fā)著展削擇怒癢項(xiàng)目管理服務(wù)斥（日P件M血）的概念，已牢經(jīng)越來(lái)越引起秒業(yè)主單位的重馳視。隨著項(xiàng)目百種類和項(xiàng)目復(fù)滴雜程度的逐漸寶加深，業(yè)主單描位除要求設(shè)計(jì)番總體單位完成寬傳統(tǒng)的總體設(shè)危計(jì)以外，還對(duì)攪設(shè)計(jì)總體單位籍提出了許多涉旱及項(xiàng)目管理服槐務(wù)的內(nèi)容絕。燭兩擱斜（分1嫌）設(shè)計(jì)總體工畢作是貫穿初步始設(shè)計(jì)、施工圖貿(mào)設(shè)計(jì)、施工及漸設(shè)備采購(gòu)、聯(lián)騰調(diào)、竣工驗(yàn)收燕各階段，直至定試運(yùn)營(yíng)結(jié)束欠。儲(chǔ)明薯籃（心2從）設(shè)計(jì)總體單竊位的任務(wù)是自厚始至終對(duì)設(shè)計(jì)怒方案、設(shè)計(jì)質(zhì)測(cè)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度渠、設(shè)計(jì)接口、叫限額設(shè)計(jì)、設(shè)紗計(jì)工作內(nèi)外協(xié)拍調(diào)、設(shè)計(jì)工作杠全面管理等工制作負(fù)總責(zé)導(dǎo)。律比飯吼（納3榜）設(shè)計(jì)總體單棄位的總報(bào)管理賠工作包括：合框同管理、質(zhì)量軍管理、計(jì)劃管爪理、信息管理?xiàng)?、后勤服?wù)乎。盾想調(diào)膛（宴4訂）負(fù)責(zé)工程總停體策劃咬。叨斬膽禁（亮5平）參與各項(xiàng)試助驗(yàn)工作足。澤泉點(diǎn)滑（霸6法）參與業(yè)主主橫持的設(shè)備引進(jìn)耗談判、統(tǒng)一產(chǎn)秘品的規(guī)格與型紐號(hào)，配合業(yè)主農(nóng)設(shè)備選型，負(fù)恰責(zé)引進(jìn)設(shè)備技臟術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)語(yǔ)要求的一致性既，協(xié)調(diào)全線工傘程各系統(tǒng)設(shè)計(jì)蕩技術(shù)接口藥。戚嫂儀竿（忌7及）要求設(shè)計(jì)總底體單位對(duì)單項(xiàng)翼設(shè)計(jì)的標(biāo)段劃脾分提出建議燃。點(diǎn)椅蕩為以上情況說(shuō)明零，不少業(yè)主已赴經(jīng)建立起丑對(duì)蛇“叛項(xiàng)目管理服首務(wù)飾”已的需求，廣泛錢推行國(guó)際通行注的工程項(xiàng)目管郵理，已經(jīng)具備口了一定的市場(chǎng)摘條件。通過(guò)建頭立項(xiàng)目管理服齒務(wù)機(jī)制，明確斬服務(wù)內(nèi)容、服概務(wù)形式、實(shí)施妄步驟，明確相塌關(guān)內(nèi)容負(fù)責(zé)人穿的工作職責(zé)，咬樹(shù)立團(tuán)隊(duì)成員漢的項(xiàng)目服務(wù)意蛙識(shí)，是推廣項(xiàng)攜目管理服務(wù)扮（竭P社M假）的模式的關(guān)娘鍵所在劈。鞭飛凱岡蟲(chóng)湯項(xiàng)目管理總承已包谷（廉PM疲C殼）說(shuō)喇獅泡項(xiàng)目管理總承博包其（悔Projec嶺tMana桂gement晌Contr兄acto桐r陰）是近幾年來(lái)宴在國(guó)際上發(fā)展月起來(lái)的一種特芒殊的項(xiàng)目管理剖服務(wù)方式亞。僚繡鈴儉首先，業(yè)主委艷托一家有相當(dāng)燃實(shí)力的國(guó)際工蓄程公司對(duì)項(xiàng)目摩進(jìn)行全面的管閉理承乖包，英文名稱嘗叫剝做棒Projec勺tMana惡gement愁Contr閘acto殘r籍，中文即時(shí)為側(cè)“立項(xiàng)目管理承包懲商塑”慌，簡(jiǎn)柳稱唯PM涼C漿承包商。其次本，項(xiàng)目被分成代兩個(gè)階段來(lái)進(jìn)駕行醫(yī)。昂孕救寄第一階段稱為塵定義階段沈，構(gòu)PM韻C貓要負(fù)責(zé)組植織諒/愈完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)銜，確定所有技囑術(shù)方案及專業(yè)匪設(shè)計(jì)方案，確壺定設(shè)備、材料逼的規(guī)格與數(shù)量鮮，做出相當(dāng)準(zhǔn)姜確的投資估算刮（樓±1宴0扣％），并編制戒出工程設(shè)計(jì)、侮采購(gòu)和建設(shè)的徹招標(biāo)書，最終據(jù)確定工程中各岸個(gè)項(xiàng)目的總承歡包商枕（鈔EP山C認(rèn)或憤EP+翅C亞）繡。非色彎葛第二階段稱為嬌執(zhí)行階段，由桌中標(biāo)的總承包興商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳京細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)紀(jì)和建設(shè)工作麥，諷PM泳C斤要代表業(yè)主負(fù)摘起全部項(xiàng)目的紀(jì)管理協(xié)調(diào)和監(jiān)俱理責(zé)任，直至負(fù)項(xiàng)目完成。在何各個(gè)階段蠢，發(fā)PM渡C煩應(yīng)及時(shí)向業(yè)主木報(bào)告工作，業(yè)李主則派出少量別人員小對(duì)狠PM梁C鞏的工作進(jìn)行監(jiān)放督和檢查。在云定義階段紗，特PM懸C枕負(fù)責(zé)編制初步合設(shè)計(jì)及取得中發(fā)國(guó)有關(guān)部門批狼準(zhǔn)，并為業(yè)主繪融資提供支持包；在執(zhí)行階段艷，不管采惜用史EP+再C虛方案，還抽是率EP隨C掀方案半，棚PM純C耽都要直接參與劇從試車至投料用以及協(xié)助業(yè)主跟開(kāi)車和做性能廁考核胳。泡閃PM領(lǐng)C雨項(xiàng)目管理方式驢對(duì)于國(guó)內(nèi)工程課建設(shè)領(lǐng)域而言含是一種新的形效式，但國(guó)際大雁型工程公司實(shí)默施貓PM方C指管理已經(jīng)成為司慣例，它們對(duì)緣工程項(xiàng)目偷的星PM荒C榴在設(shè)計(jì)、采購(gòu)絨、建設(shè)、進(jìn)度獵控制、質(zhì)量保訪證、資料控制集、財(cái)務(wù)管理、對(duì)合同管理、人婦力資源管理賓、限I德T倆管理柳、改HS市E革管理、政府關(guān)慕系管理、行政春管理等方面，穴都已形成相應(yīng)皆的管理程序、扔管理目標(biāo)、管減理任務(wù)和管理曠方法，尤其是漆在項(xiàng)目費(fèi)用和糕獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、項(xiàng)肢目費(fèi)用估算、灶項(xiàng)目文檔管理岔體系方面都有勸一些獨(dú)特做法魚(yú)?；謩冋泄┰趪?guó)際上，府從覽9拉0利年代中期開(kāi)始慚，項(xiàng)目建設(shè)即殊更多地采用冷了苦PM征C吧總承包的管理農(nóng)模式，就大型皆復(fù)雜項(xiàng)目而言朱，國(guó)外已經(jīng)完想成了獵從出EP拒C習(xí)為主要形式押向針PM段C粘形式的轉(zhuǎn)化咽。揪隙PM衡C慚作為一種新的切國(guó)際工程項(xiàng)目槍管理模式，就騰是要讓具有相肥應(yīng)資質(zhì)、人才柴和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目勝管理承包商，恐受業(yè)主委托，許作為業(yè)主的代笛表或業(yè)主的延灌伸，幫助業(yè)主病在項(xiàng)目前期策輔劃、可行性研遷究、項(xiàng)目定義陰、計(jì)劃、融資該方案，以及設(shè)御計(jì)、采購(gòu)、施串工、試運(yùn)行等屈整個(gè)實(shí)施過(guò)程籠中有效的控制狐工程質(zhì)量、進(jìn)藍(lán)度和費(fèi)用，保軟證項(xiàng)目的成功績(jī)實(shí)施梅。鵲湯PM柜C益通常存在于國(guó)扛際性的大型項(xiàng)惱目中：食（免1社）項(xiàng)目融資超胃過(guò)勵(lì)1辨0霧億美元，并且憐有大量復(fù)雜的記技術(shù)含量；規(guī)（居2鋪）業(yè)主方面包覽括許多公司，龍甚至有政府部街門介入；晶（級(jí)3謊）需要得到商招業(yè)銀行或出口倒信貸機(jī)構(gòu)的國(guó)月際信貸；掛（叮4嘉）絨“工業(yè)博主宿”綢不以原有資產(chǎn)下進(jìn)行所擔(dān)保；虜（跡5份）業(yè)主意欲完煙成項(xiàng)目，但是魄由于內(nèi)部資源擴(kuò)短缺，而難以廁實(shí)現(xiàn)及。墊暫愁軟在中國(guó)國(guó)內(nèi)，糧在沒(méi)有政府擔(dān)示保的情況下，饅國(guó)際銀行的貸梨款從未超萍過(guò)換1必0其億美元，因此邪采每用絲PM嚴(yán)C膊項(xiàng)目管理方式紛有利于增強(qiáng)項(xiàng)飄目融資能力，姑增強(qiáng)向國(guó)際信英貸金融機(jī)構(gòu)融肢資的項(xiàng)目可信闊性敢。答牽PM窮C免作為一種新的敏項(xiàng)目管理方式沾，并沒(méi)有取代隙原有的項(xiàng)目前敲期工作和項(xiàng)目伙實(shí)施工作，只遵是工程公司或槍項(xiàng)目管理公司澡受業(yè)主委托，蒸代表業(yè)主對(duì)原唐有的項(xiàng)目前期貼工作和項(xiàng)目實(shí)遺施工作進(jìn)行一購(gòu)種管理、監(jiān)督瓣、指導(dǎo)。是工眨程公司或項(xiàng)目史管理公司利用足其管理經(jīng)驗(yàn)、刊人才優(yōu)勢(shì)對(duì)項(xiàng)激目管理領(lǐng)域的也拓展，因此就話其使用的管理描理念、管理原保則、管理程序狹、管理方法與膏以往的項(xiàng)目管程理相比并沒(méi)有透什么不同田?？畋薖M此C篩總承包模式的聽(tīng)主要優(yōu)點(diǎn)包括臭以下幾方面手：睬聾精旱（氧1其）有利于充分反發(fā)揮設(shè)計(jì)在建轉(zhuǎn)設(shè)過(guò)程中的主考導(dǎo)作用，使工割程項(xiàng)目的整體持方案不斷優(yōu)化館；誕哀欲吊（德2儀）有利于克服朗設(shè)計(jì)、采購(gòu)、干施工相互制約烤和脫節(jié)的矛盾烤，使設(shè)計(jì)、采液購(gòu)、施工各環(huán)棉節(jié)的工作合理鮮交叉，確保工呆程進(jìn)度和質(zhì)量樓；句離敢往（科3后）這種專業(yè)化很的工程公司和愉項(xiàng)目管理公司訊有與項(xiàng)目管理翁和工程總承包哭相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)孫、功能、經(jīng)驗(yàn)捆、先進(jìn)技術(shù)、植管理方法和人后力資源，對(duì)建辰設(shè)項(xiàng)目的前期哭策劃與項(xiàng)目定式義，對(duì)項(xiàng)目實(shí)候施的進(jìn)度、費(fèi)貢用、質(zhì)量、資師源、財(cái)務(wù)、風(fēng)隸險(xiǎn)、安全等建璃設(shè)全過(guò)程實(shí)行撲動(dòng)態(tài)、量化管誕理和有效控制聲，有利于達(dá)到閉最佳投資效益志，實(shí)現(xiàn)業(yè)主所研期待的目標(biāo)戒。論務(wù)泰暮（炸4逝）新技術(shù)或多閉學(xué)科復(fù)雜技術(shù)籮的應(yīng)用；由多降個(gè)承包商承建放的大型項(xiàng)目；煉投資多元化的犬必然要求；銀爛行和信貸方面競(jìng)的要求；業(yè)主勝缺乏技術(shù)、管杯理的手段和人喊力資源；業(yè)主繡對(duì)投資效益的星追求和轉(zhuǎn)移投密資風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)主飛集中資源進(jìn)行吊生產(chǎn)準(zhǔn)備和市吉場(chǎng)開(kāi)發(fā)的需要搏；政府投資對(duì)港項(xiàng)目管理和投劑資效益的要求萄。昨尿閣王項(xiàng)目管理總承沈包酷（霧PM矛C良）與項(xiàng)目管理犁服務(wù)苦（糖P顏M夾）的主要區(qū)別默在于，項(xiàng)目管異理承包商對(duì)業(yè)蚊主要承擔(dān)更多窮的管理責(zé)任和鎖經(jīng)濟(jì)責(zé)任。另疫外，根據(jù)合同外的規(guī)定，項(xiàng)目區(qū)管理承包商還吃可以承仙擔(dān)咱EP返C雁工程總承包以街前的可行性研草究和項(xiàng)目定義撞（初步設(shè)計(jì)或岔基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)紙）工作。項(xiàng)目片管理承包具有餡以下一些主要已特征偶：艦敬析酷（住1連）項(xiàng)目管理承崇包是代理型的許項(xiàng)目管理服務(wù)絡(luò)，負(fù)有直接管打理、監(jiān)督、檢貼查和控制的責(zé)座任混。旋浴架懶（勸2堪）項(xiàng)目管理承嗓包適用于規(guī)模漸大、技術(shù)復(fù)雜始、投資主體多促元化、需要巨猶額融資、項(xiàng)目議前期工作量大個(gè)的項(xiàng)目貴。先縫獅很（撿3糖）由項(xiàng)目管理蓄承包商完成主賀要的項(xiàng)目前期用工作閣（已Front-毯endLo蓬adin資g劃，熄FE蹲L雙）晨和濾EP皂C丈的管理工作，什業(yè)主直接管理花較少，采拐取辭“旺小業(yè)主，宏大緞PM匪C咸”磨的項(xiàng)目管理組睛織機(jī)構(gòu)櫻。茅有敏傅（純4憑）項(xiàng)目管理承織包商的報(bào)酬系究統(tǒng)設(shè)計(jì)體現(xiàn)風(fēng)眨險(xiǎn)共擔(dān)，利益漫共享的原則，篇采雙用白“夢(mèng)成本加獎(jiǎng)餅罰俯”繁的辦法。成本霸包括實(shí)際開(kāi)支勸加合理利潤(rùn)。辯項(xiàng)目工期、成品本、質(zhì)量、安屈全等效績(jī)超過(guò)柳業(yè)主規(guī)定的目父標(biāo)，則按合同裂規(guī)定的計(jì)算方共法給項(xiàng)目管理執(zhí)承包商支付獎(jiǎng)榆勵(lì)款；反之，裹項(xiàng)目管理承包博商則應(yīng)按合同查規(guī)定的計(jì)算方灶法向業(yè)主支付刮罰款續(xù)。鵲屑擊薪（鄉(xiāng)5麻）項(xiàng)目管理承度包商可以是獨(dú)狀立的工程公司萬(wàn)或項(xiàng)目管理公卻司。也可以是峰以合同形式聯(lián)話合組建的項(xiàng)目剃管理承包公司待。吃勁諒4偽、飼PM腹C亮項(xiàng)目管理方式換對(duì)國(guó)內(nèi)工程公釀司的影響和意錫義東產(chǎn)飯組我們已經(jīng)說(shuō)過(guò)鳥(niǎo)，夜PM粒C競(jìng)作為一種新的分項(xiàng)目管理方式暮，并沒(méi)有取代喜原有的項(xiàng)目前隙期工作牧（鮮FE兄L樂(lè)）和項(xiàng)目實(shí)施志工作渡（鞠EP粗C就），只是工程即公司或項(xiàng)目管癢理公司受業(yè)主相委托，代表業(yè)險(xiǎn)主對(duì)原有的項(xiàng)攻目前期工作喘（愚FE鞭L仇）和項(xiàng)目實(shí)施咐工作沖（辰EP透C綿）進(jìn)行一種管夜理、監(jiān)督、指旁導(dǎo)。是工程公薦司或項(xiàng)目管理衡公司利用其管言理經(jīng)驗(yàn)、人才拉優(yōu)勢(shì)對(duì)項(xiàng)目管其理領(lǐng)域的拓展嘴。因此，對(duì)于奧國(guó)內(nèi)工程公司惜來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)練為需要做好以疼下幾個(gè)方面的識(shí)工作疤。抵段烘英第一，正確認(rèn)近識(shí)和把握目前綱國(guó)際上項(xiàng)目管繁理方式的變化喬和趨勢(shì)系。謎郵濕縱為了適應(yīng)項(xiàng)目誘建設(shè)業(yè)主對(duì)項(xiàng)芽目建設(shè)方式的師要求，國(guó)際上窮大型工程公司校的服務(wù)很快完追成了轉(zhuǎn)變，目娘前國(guó)際上工程叫公司的業(yè)務(wù)主牢要為四種置：隸羨蝦懂第一種：工程趟服務(wù)經(jīng)（型lowC款osts鎮(zhèn)ervic送e躁），包括項(xiàng)目桃咨詢，項(xiàng)目前陡期研究，或者語(yǔ)是設(shè)計(jì)，采購(gòu)院，建設(shè)合同。妄從內(nèi)容上看比扣較單一，從風(fēng)糾險(xiǎn)和回報(bào)上看泄比較小。這也厭是國(guó)內(nèi)最為通到常的工程設(shè)計(jì)爆合同或者采購(gòu)掙服務(wù)合同油。忽值社干第二種：工程醉承包再（洗EP永C蛋），包妙括仗EP將C繳的多種變化形岔式，酬如獲EP+堪C尤；蠟E+P齡M夠等等。如我們級(jí)公司前幾年完囑成聚丙烯總承半包合同，就是遷這樣一些項(xiàng)目邁。例森勒賓第三種：工程宜管理懲（帝EP射C堆或故E歌M伐，陸P衡M運(yùn)，徒C值M疑等）。這種形刷式類似于國(guó)內(nèi)改的監(jiān)理合同，放但國(guó)內(nèi)往往局暖限于施工管理椒。妥澇雨象第四種：工程差管理承包商嚼（趟PM漆C刺）。目前國(guó)內(nèi)鋒南海大乙烯合舌同就是這類形忙式時(shí)。社物項(xiàng)目管理者聯(lián)壇盟文章，深入涼探討奮。蠟胖燃奧當(dāng)然，除上述便四種形式以外臘，我們往往還開(kāi)提金到者BO駱T擾，賓BO為O飄，于BOO蓮T踏等項(xiàng)目管理形錯(cuò)式，但這是從妄項(xiàng)目投資融資練、項(xiàng)目運(yùn)行的胖方式上對(duì)項(xiàng)目魂進(jìn)行區(qū)分的。漲從國(guó)際上大型窩工程公司或管蟲(chóng)理公司的服務(wù)廈方式上看，不恰外乎上面提到握幾種方式益。男鐮濃突同樣，我們從皮國(guó)內(nèi)外工程公瞇司的業(yè)績(jī)看，脊國(guó)內(nèi)合同集中泳在單一的服務(wù)向合同上，而從因國(guó)際蒸上坡BEC宋H第－寇TE徹L管，付KB過(guò)R撲，覽TE今C撒，易JG肺C貌，嘴LUMMU蛋S廊的業(yè)績(jī)看，單墊一的工程服務(wù)鏟合同委和段EP壘C貪合同都存在，川但在大型項(xiàng)目幣上更多地出現(xiàn)憐了塔PM虹C最合同冬。培駝栽緣第二，正確處佛理烘PM跟C騙管理方式和其褲它項(xiàng)目管理形似式的關(guān)系倆。撈冬摩鴨項(xiàng)目前期工作值、項(xiàng)干目識(shí)EP只C圾服務(wù)或圖者蹄EP春C阻，仍是國(guó)內(nèi)工額程公司工作的汪主要內(nèi)容，碼是啟PM故C影管理的組成部踩分，其管理的?；驹瓌t、方混法并沒(méi)有改變