四川省巴中市某住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃

****監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：巴中市**建設工程監(jiān)理有限公司駐**項目監(jiān)理部二00五年九月前言**工程受巴中市**房地產(chǎn)開發(fā)公司的委托，對該工程土建施工階段進行質(zhì)量控制。我公司迅即組建了該工程項目監(jiān)理部并進駐施工現(xiàn)場。為該項目監(jiān)理協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)建設工程的總目標，便于監(jiān)理部進行有效的領導而全面開展監(jiān)理工作；為給政府建設監(jiān)理主管機構(gòu)監(jiān)督、管理和指導監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動提供重要依據(jù)；為業(yè)主了解和確認監(jiān)理單位是否全面、認真執(zhí)行監(jiān)理合同提供主要依據(jù)，根據(jù)該工程的目標、技術、管理、環(huán)境以及參與該工程建設各方等方面的情況，特編寫該監(jiān)理規(guī)劃。該規(guī)劃由項目總監(jiān)***同志主持，項目監(jiān)理人員***同志參與編寫。第一部分建設工程概論一、建設工程名稱：**工程二、建設工程地點：該工程位于巴中市**區(qū)**路，北臨****學校，西臨**處，南臨**路，東臨***。三、建設工程組織及建筑規(guī)模：該項目總建筑面積40000㎡，各棟號概況見下表：陵單位工程名稱爪A疏型箱B誰型犧D(zhuǎn)眨型蕉E盟型吉B們C秩型墊建筑面積隙4357.5世5688碗1767沉2751.4姿8針結(jié)構(gòu)類型百底框銅磚混京磚混橡底框滅磚混置層數(shù)滑7+1艱7+1朽7+1夜7+1辮7+1托檐高蕉21.8歸23.85違21.75數(shù)總高假25.15鞏25.46別24.75田基礎結(jié)構(gòu)形式石獨立柱冤混凝土條基陵獨立柱輪地基基礎設計嗎等級數(shù)乙級攪乙級亦乙級倘乙級灑乙級投結(jié)構(gòu)安全等級蟲二級仗二級施二級咳二級各二級床建筑類別數(shù)丙類劈丙類雄丙類亞丙類仍丙類響耐火等級蟻三級箭三級選三級塵三級幣三級豆使用年限漸5輪0飄年產(chǎn)5巡0含年圍5長0牽年它5衣0恩年監(jiān)5稅0漲年爭設防烈度互6裙度斃6姑度倚6岡度先6蠻度踏6厚度車地震加速度江0.05g尋0.05g忙0.05g勤0.05g窯0.05g館場地類別熊二類課二類問二類趴二類蛾二類愁屋面防水等級刺三級飛三級頁三級瓦三級窮三級暫幢數(shù)嘗2授幢簡1杜幢刑4陸幢籠1欄幢好2按幢四、建設工程計劃工期：總建設工程計劃工期，由2005年8月27日至2007年8月27日，共24個月。五、工程質(zhì)量要求：質(zhì)量要求合格，安全要求杜絕安全事故發(fā)生。第二部分監(jiān)理工作范圍鋼受業(yè)主委托，大對該工程土建賞施工階段進行腿質(zhì)量控制。板第三部奮分陸增沫監(jiān)理工作內(nèi)容膛一、施工準備側(cè)階段監(jiān)理工作胃主要內(nèi)容草1脾、審查分包單就位選擇的分包歐單位資質(zhì)，審御查分包范圍、赤分包數(shù)量、分黑包單位本身能此否有資質(zhì)勝任汗該分包工作，潤分包單位業(yè)績城等。脈2產(chǎn)、監(jiān)督檢查施隨工單位質(zhì)量保堤證體系及安全翁技術措施，完稍善質(zhì)量管理程王序與制度。主互要檢查其全面抽性、完整性、郊合理性、可操習作性。思3占、參加設計單扣位向施工單位鐮的技術交底，繩針對實際，提熔出建設性意見續(xù)，進一步明確贏設計意圖，深持入掌握設計目步的。仙4瞧、審查施工單棗位上報的實施去性施工組織設而計。重點對施截工方案、勞動債力、材料、機挨械設備的組織降及保證工程質(zhì)洋量、安全、工斥期和控制造價倆等方面的措施瘦進行監(jiān)督，并漂向業(yè)主提出監(jiān)纖理意見。僅5年、開工前檢查梁施工單位的復寶測資料，即控膏制樁是否交接棚清楚，手續(xù)是倚否完善，質(zhì)量蛇有無問題，并累對貫通測量、濟中線及水準樁忘的設置，固樁模情況進行審查叼。淡6啦、對重點工程旺部位的中線、巴水平控制進行序復查。羽7島、監(jiān)督落實各膊施工條件，審洲批一般單項工脹程，單位工程咸的開工報告，傲并報業(yè)主備查融。肝二、施工階段此監(jiān)理工作的主軍要內(nèi)容匆1雜、施工階段的憑質(zhì)量控制叮1虧）對所有隱蔽年工程在進行隱索蔽前檢查和辦搜理簽證，對重乖點部位派監(jiān)理根員跟蹤監(jiān)理，崖組織對檢驗批隔、分項工程、攝分部工程等的懇質(zhì)量驗收前簽工署意見。季2擁）對施工測量駕、放樣等進行怠檢查，對發(fā)現(xiàn)柔的質(zhì)量問題應診及時通知施工受單位糾正，并采做好監(jiān)理記錄歐。侄3回）檢查確認運浙到現(xiàn)場的工程助材料、構(gòu)件和怠設備質(zhì)量，并餅應查驗試驗、胃化驗報告單、度出廠合格證是盆否齊全、合格伶，監(jiān)理工程師具有權禁止不符爬合質(zhì)量要求的爽材料、設備進臟入工地和投入創(chuàng)使用。芳4戲）監(jiān)督施工單欣位嚴格按照施刑工規(guī)范、設計閱圖紙要求進行拒施工，嚴格執(zhí)參行施工合同。懲5觸）對工程主要檔部位、主要環(huán)藥節(jié)及技術復雜肺工程加強檢查驅(qū)。鴉6年）檢查施工單什位的工程自檢湖工作，數(shù)據(jù)是脫否齊全，填寫騙是否正確，并撐對施工單位質(zhì)銀量評定自檢工株作作出綜合評意價。梳7慨）對施工單位挑的檢驗測試儀疼器、設備、度司量衡定期檢驗針，不定期地進楚行抽驗，保證攔度量資料的準國確。綱8蔽）監(jiān)督施工單奮位對各類土木雷和混凝土試件個按規(guī)定進行檢村查和抽查。援9舞）監(jiān)督施工單奉位認真處理施拆工中發(fā)生的一熊般質(zhì)量事故，合并認真做好監(jiān)趣理記錄。變1秤0幅）對大、重大痰質(zhì)量事故以及息其他緊急情況職并及時報告業(yè)和主。茄2擔、施工階段進賺度控制哀1最）監(jiān)督施工單沒位嚴格按施工液合同規(guī)定的工凍期組織施工；殲2不）對控制工期剩的重點工程，寬審查施工單位像提出的保證進借度的具體措施譜，如發(fā)生延誤誼應及時分析原絲因，采取對策聰。桃3竊）建立進度臺竄賬，核對工程償形象進度，按腥月、季向業(yè)主絨報告施工執(zhí)行群情況，工程進座度及存在的問蛙題。腦3各、施工階段投踩資控制指1溫）保證設計變憤更費用索賠的扮合理性。曉2礎）控制不必要絹的增加工程量慕及零星工程增擱加的費用。墳三、施工驗收駕階段建設監(jiān)理獎工作的主要內(nèi)途容致1嗓、督促、檢查崖施工單位同時籌整理竣工主體驅(qū)驗收資料，單使位工程竣工驗浩收報告提出合猾理意見。敗2拜、根據(jù)施工單贊位的竣工報告土，提出工程質(zhì)浮量評估報告。瞇3歡、組織工程預玻驗收，參加業(yè)筆主組織的竣工駕驗收。溫第四部溜分拔賣愉監(jiān)理工作目標淡一、孕投資控制目標雜：盡可能控制必在合同價內(nèi)。雙二、罰工期控制目標沿：踏自鵲200渴5耗年中8社月噸2雪7更日戰(zhàn)至打200巧7枕年趴寺8負月離2珍7有日。蜻三、劑質(zhì)量控制目標丟：質(zhì)量：合格譽安全：杜絕一嘆切安全事故發(fā)驗生。揭第五部灰分身懲鍬監(jiān)理工作依據(jù)槍一、工程建設閑方面的法律法兇規(guī)：《中華人套民共和國建筑下法》、《合同潮法》、《安全額法》、《建設既工程質(zhì)量管理羅條例》、實施五強制性標準監(jiān)亡督規(guī)定、房屋搞建筑工程和市普政基礎工程設尸施竣工驗收備延案管理暫行辦液法、檔案歸檔膝規(guī)范等。攻二、政府批準吧的工程建設文霸件。冶三、建設工程術監(jiān)理合同：《伶委托監(jiān)理合同躍》挺四、其它建設崗工程合同：《助施工合同》冬第六部級分噸尖幫項目監(jiān)理機構(gòu)昏組織形式丈總既跳陡冶監(jiān)豪：釀監(jiān)駕汗饒理托爸熊員工：勸現(xiàn)場設裳置廣“御**根工倍程仁”另駐地監(jiān)理部。蜂業(yè)主與監(jiān)理單娘位組織管理系晨統(tǒng)圖縱巴中右**輸房產(chǎn)公替司際墳巴中市夏**艦建設工程監(jiān)理怖有限公壺司裁傲到明基枝答句建壘軌攔辦卵串瓣駐地監(jiān)理部（雁總監(jiān)油）便替然跑現(xiàn)批扁聯(lián)場粥繞錄代撫灘敞表擔辱姐現(xiàn)葛籍場路恭監(jiān)督齊理論限員盈欺飯巴中計**吳房產(chǎn)公囑司棋矛材料、設備、泰試商驗益捆業(yè)主、施工、路監(jiān)理方組織關讀系圖俯減巴中市買**菌房地產(chǎn)公司真拜告巴中市能**頃建設工程監(jiān)理醫(yī)公洗司踏害各幢號工程施撈工單及位瀉洞第七部姐分哨隱哭項目監(jiān)理機構(gòu)鏈人員配備計劃僅由于該工程規(guī)派模大，總工作州量大，整個監(jiān)懲理過程中，只赤有總監(jiān)、駐地績監(jiān)理員，負責義監(jiān)理合同的落有實。爪第八部競分輸騙林項目監(jiān)理機構(gòu)否的人員崗位職也責鑄一、總監(jiān)理工穩(wěn)程師職責紅1菌、確定項目監(jiān)穴理機構(gòu)人員的每分工和崗位職硬責；旬2省、主持編寫項星目監(jiān)理規(guī)劃、密審批項目監(jiān)理睜實施細則，并討負責管理項目喜監(jiān)理機構(gòu)的日撥常工作；本3伍、審查分包單吐位的資質(zhì)，并島提出審查意見嫌；廣4蠢、檢查和監(jiān)督哀監(jiān)理人員的工摘作，根據(jù)工程揚項目的進燕尾采服情況可進行論人員調(diào)配，對諷不稱職的人員蒸應調(diào)換其工作悠；跑5錫、主持監(jiān)理工津作會議，簽發(fā)登項目監(jiān)理機構(gòu)肺的文件和指令蠻；翼6探、審定承包單鮮位提交的開工褲報告、施工組擁織設計、技術奮方案、進度計薪劃；捐7孔、核簽署承包織單位的申請、對支付證書和竣尼工結(jié)算；以8英、審查和處理屢工程變更；招9捏、主持或參與圈工程質(zhì)量事故眼的調(diào)查；職1敬0燃、調(diào)解建設單跨位與承包單位致的合同爭議、敵處理索賠、審末批工程延期；僑1唇1漫、組織編寫并障簽發(fā)監(jiān)理月報揀、監(jiān)理工作階冷段報告、專題彈報告和項目監(jiān)抬理工作總結(jié)；誰1屑2或、審核簽認分巧部工程和單位櫻工程的質(zhì)量檢東驗評定資料，電審查承包單位鑒的竣工申請，牙組織監(jiān)理人員此對待驗收的工規(guī)程項目進行質(zhì)臘量檢查，參與疑工程項目的竣熄工驗收；壇1言3娘、主持整理工考程項目的監(jiān)理霉資料。池二、監(jiān)理員職牌責呈1刊、在專業(yè)監(jiān)理雨工程師的指導豎下開展現(xiàn)場監(jiān)佩理工作；豎2戴、檢查承包單托位投入工程項前目的人力、材跌料、主要設備焰及其使用、運李行狀況，并做昂好檢查記錄；初3練、復核或從施店工現(xiàn)場直接獲鍵取工程計量的再有關數(shù)據(jù)并簽底署原始憑證；閱4伍、按設計圖及黑有關標準，對窄承包單位的工已藝過程或施工項工序進行檢查暮和記錄，對加舞工制作及工序疤施工質(zhì)量檢查炮結(jié)果進行記錄那；要5給、擔任旁站工忙作，發(fā)現(xiàn)問題斯及時指出并向脖專業(yè)監(jiān)理工程胳師報告；陷6濫、好監(jiān)理日記財和有關的監(jiān)理咽記錄。撕第九部弦分況吧脊監(jiān)理工作程序龜分包單位資質(zhì)羽審查程序，如暢下圖所示：林選擇分包單位閥承包單位填寫鋤《分包單位資唇質(zhì)報審表》嗚總監(jiān)理工程師庫審查簽認審查歲意見廟煌丟陶練救劫艙姐祖不同搞意悄射榜隔應步臘同意尺承包單位與分疏包單位姑簽訂施工分包液合同移分包單位進場僑施工展施工階段設計溉變更控制程序冶，如下圖所示遠：承包單位提出工程變更建設單位或設計單位提出工程變更（必要時）承包單位提出工程變更建設單位或設計單位提出工程變更（必要時）總監(jiān)理工程師審查簽認總監(jiān)理工程師審查簽認設計單位簽發(fā)設計變更文件建設單位審查簽認設計單位簽發(fā)設計變更文件建設單位審查簽認建設單位予以簽認建設單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位實施工程變更協(xié)商調(diào)整承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》提交《工程變更費用報審表》協(xié)商調(diào)整承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》提交《工程變更費用報審表》總監(jiān)理工程師審核、簽認總監(jiān)理工程師審核、簽認不同意建設單位審批建設單位審批灑施工階段監(jiān)理師工作程序，如券下圖所示：監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理階段監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理階段熟悉與提問施工準備階段承發(fā)包合同提供與解釋熟悉與提問施工準備階段承發(fā)包合同提供與解釋檢查確認分包單位資質(zhì)提報檢查確認分包單位資質(zhì)提報參與審查施工組織設計編報參與審查施工組織設計編報督促檢查質(zhì)量保證體系建立督促檢查質(zhì)量保證體系建立參加和復查施工圖設計交底參加參加和復查施工圖設計交底參加檢查測量資料復測檢查測量資料復測審批或參與審批單位工程開工報告申請審批或參與審批單位工程開工報告申請檢查簽認質(zhì)量控制內(nèi)容工程施工階段隱蔽工程自檢檢查簽認質(zhì)量控制內(nèi)容工程施工階段隱蔽工程自檢檢查與旁站施工質(zhì)量對標自檢檢查與旁站施工質(zhì)量對標自檢檢查確認工地材料設備提報合格證檢查確認工地材料設備提報合格證參加處理工程質(zhì)量事故上報參加處理工程質(zhì)量事故上報參加評選創(chuàng)優(yōu)活動組織申請參加評選創(chuàng)優(yōu)活動組織申請參與審查進度及投資控制內(nèi)容年、季施工計劃組織進行參與審查進度及投資控制內(nèi)容年、季施工計劃組織進行核實確認驗工計價編報核實確認驗工計價編報審核不可預見費用提報審核不可預見費用提報參與審批或?qū)徟兏O計申請參與審批或?qū)徟兏O計申請協(xié)調(diào)索賠處理要求協(xié)調(diào)索賠處理要求提報竣工驗收階段工程質(zhì)量檢查報告提報資料提報竣工驗收階段工程質(zhì)量檢查報告提報資料監(jiān)督檢查竣工文件及時處理請求驗收整理提報監(jiān)督檢查竣工文件及時處理請求驗收整理提報協(xié)調(diào)參加保修工作竣工驗收協(xié)調(diào)參加保修工作竣工驗收床工程質(zhì)量事故柔處理程序，如射下圖所示：發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應級別主管部門組織成立調(diào)查組發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應級別主管部門組織成立調(diào)查組現(xiàn)場調(diào)查取證要求施工單位保護現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴大現(xiàn)場調(diào)查取證要求施工單位保護現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴大事故原因分析要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應級別主管部門上報，24h事故原因分析要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應級別主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告組織必要的技術鑒定組織必要的技術鑒定應邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責任有關時應回避應邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責任有關時應回避提出技術處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應采取的措施提出技術處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應采取的措施研究調(diào)查組的技術處理意見研究調(diào)查組的技術處理意見調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告行政執(zhí)法處理建議核簽相關單位提交的技術處理方案行政執(zhí)法處理建議核簽相關單位提交的技術處理方案監(jiān)督施工單位實施技術處理方案監(jiān)督施工單位實施技術處理方案事故單位提交質(zhì)量事故處理報告施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗事故單位提交質(zhì)量事故處理報告施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗組織檢查、鑒定、驗收不組織檢查、鑒定、驗收行政處罰處行政處罰簽認事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術資料歸檔理簽認事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術資料歸檔發(fā)出《工程復工令》發(fā)出《工程復工令》繼續(xù)施工繼續(xù)施工薯工程質(zhì)量問題皇處理程序，如呈下圖所示：發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)生質(zhì)量問題必要時發(fā)出《監(jiān)理通知單》發(fā)出《監(jiān)理通知單》發(fā)出《工程暫停令》組織調(diào)查取證發(fā)出《工程暫停令》組織調(diào)查取證進行原因分析進行原因分析要求有關單位提出處理方案要求有關單位提出處理方案暫停施工要求有關單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告暫停施工要求有關單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》核簽處理方案網(wǎng)不處稀理棍敗酸激兔答田原因不清核簽處理方案監(jiān)督實施處理方案監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢后報驗施工單位自檢后報驗檢查、鑒定、驗收發(fā)出工程復工令檢查、鑒定、驗收發(fā)出工程復工令要求責任單位提交要求責任單位提交質(zhì)量問題處理報告繼續(xù)施工繼續(xù)施工組織技術資料歸檔組織技術資料歸檔六工程暫停及復蔑工監(jiān)理基本程野序，如下圖所剃示：發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工施工單位暫停部分施工壽非施工單位原衡因引起的暫停陪施工單位原因脂引起的暫停消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復工條件，施工單位填寫《工程復工報審表》及相關文件具備復工條件，施工單位填寫《工程復工報審表》及相關文件具備復工條件，總監(jiān)理工程師應要求施工單位及時填寫《工程復工報審表》，并審核簽認總監(jiān)理工程師審核簽認總監(jiān)理工程師審核簽認施工單位繼續(xù)施工施工單位繼續(xù)施工裳第十部吃分退前擴監(jiān)理工作方法恭及措施割一、質(zhì)量目標肉控制方法與措春施證1青、土建施工質(zhì)成量目標蝕通過有效的質(zhì)輪量控制工作和彈具體控制措施再，在滿足投資宿和進度要求的戶前提下，實現(xiàn)格該工程必須符皮合國家現(xiàn)行的雅關于工程質(zhì)量禍的法律、法規(guī)革技術標準和規(guī)努范有關規(guī)定，治尤其是強制性憲標準的規(guī)定，查同時滿足業(yè)主介對稱該工程預期功徑能和使用價值末。些2粉、質(zhì)量目標實藍現(xiàn)的風險分析風險識別過程風險識別開始風險識別開始建設工程風險分析建設工程風險分析是否有新風險是否有新風險識別建設工程風險因素、風險事件及后果是否需要新的分解識別建設工程風險因素、風險事件及后果是否需要新的分解建立初始風險清單建立建設工程風險清單建立初始風險清單建立建設工程風險清單風險識別結(jié)束風險識別結(jié)束幼土建工程風險盛清單早風險因素學風險事件襲技摩術嗎風另險挨設計峽設計內(nèi)容不全落，設計錯、漏敗、碰、缺，應活用規(guī)范不當，橋未考慮地區(qū)及滾施工可能性。蛙施工判施工工藝落后手，施工技術和凈方案不合理，甘施工安全措施腿不當，未考慮張場地情況等。清其它許工藝設計未達餓到進行指標，可工藝流程不合舅理，未考慮操宵作安全情況等茄。粘非沉技贊術誘因帖素紗自然蛋環(huán)境驚洪水、地震、尿火災、雷電等督不可抗拒自然胸力不明的氣象紛條件，復雜的丟工程地質(zhì)條件罷，惡劣的氣候削，施工對環(huán)境生的影響等。燥政治卻法律越法律法規(guī)的變廳化。些經(jīng)濟周社會各種攤派轉(zhuǎn)和征費的變化糟，資金不到位影，資金短缺等膨。儀組織醒協(xié)調(diào)慨業(yè)主和上級主糧管部門的協(xié)調(diào)獎，業(yè)主和設計韻方、施工方以篩及監(jiān)理方的協(xié)禍調(diào)，業(yè)主內(nèi)部稅的組織協(xié)調(diào)。積合同泛合同條款遺漏焰，表達有誤，圈合同類型選擇象不當，承發(fā)包削提成選擇不當工，索賠管理不螺力、合同糾紛缺等。模人員介業(yè)主、設計、宵監(jiān)理人員、一劇般工人、技術桐員、管理人員擋的素質(zhì)（能力怪、水平、責任注心、品德）不四高。碗材料窩設備第原材料、半成言品、成品供貨棕不足或拖延數(shù)扮量差錯，或質(zhì)蹄量規(guī)格問題，如施工設備供應穗不足，類型不林配套、故障、綿安裝失誤等。歉3隸、質(zhì)量控制工器作流程與措施踢施工階段質(zhì)量韻控制流程花2旦）質(zhì)量控制的糞具體措施eq\o\ac(歲○禾,1)度質(zhì)量控制的組點織措施悲事前盈1扭、協(xié)助承包單土位完善現(xiàn)場會師議制度，質(zhì)量職控制制度、質(zhì)牙量統(tǒng)計報表制庸度、質(zhì)量事故噴報告和處理制作度。燃2伶、主動與當?shù)夭假|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系調(diào)，匯報質(zhì)量計曲劃、措施，并唐取得其配合、氣支付、幫助。史3芳、制定旁站監(jiān)潔理方案。（見絹附件一）年事中毒1冤、協(xié)助承包單政位完善工序控謎制乳—娘—究工程質(zhì)量是在潤工序中產(chǎn)生的倆，工序控制對孕工程質(zhì)量起著春決定性作用，凳應把影響工序帳質(zhì)量的因素都歷納入管理狀態(tài)硬中，建立質(zhì)量臭管理，及時檢況查和審核承包北單位，提高質(zhì)為量統(tǒng)計分析資燭料和控制圖表編。室2警、組織定期或漏不定期的質(zhì)量蔽現(xiàn)場會，及時被分析、通報工債程質(zhì)量情況，好協(xié)調(diào)有關單位善音的業(yè)務活動缸。我事后皺組織項目竣工公驗收。eq\o\ac(嘆○致,2)督質(zhì)控的技術措仔施疾事前泳1影、審查承包單描位（包括分包團單位）的技術潑資料；阿2盡、協(xié)助承包單貢位完善質(zhì)保體姿系；朵3牙、組織設計交約底和圖紙會審句；宗4硬、審查施工單散位提交的組織證設計（方案）妨，保證工程質(zhì)額量具有可靠技話術措施；蛇5租、審核工程中咸采用的新材料攜、新結(jié)構(gòu)、新舒工藝、新技術呼的技術鑒定書第；股6職、對工程所需銅的原材料構(gòu)配貝件的質(zhì)量進行緩檢查與控制；時7茫、對施工現(xiàn)場顆進行檢查驗收態(tài)，復核承包單駕位給定的原始顫基準點、基準曲線、參考標高里等，測量控制幕點，復測施工咬測量控制網(wǎng)。州事中攔1烏、嚴格工序間蜻檢折查伯—螞—男主要工序作業(yè)掘（包括隱蔽工薯程）需要按有復關驗收規(guī)定，竿經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人校員檢查驗收后壤方可進行下道減工序施工。紋2臘、進行試驗或爭技術復核并進奉行旁站監(jiān)墾理焦—注—原重要工程部位伐或?qū)I(yè)工程部牧位如砼工程親筑自在工作面測跌定坍落度，監(jiān)重督取樣制作砼蠻試件；映3德、審查質(zhì)量事碰故處理方案，練并對處理效果感進行檢查；多事后矛審核承包單位跪提供的質(zhì)量檢墓驗報告及有關付技術性文件；斬審核承包單位嗓提交的竣工圖批。eq\o\ac(猾○蛋,3)展質(zhì)控及合同措傭施面事前合把好開工關，艇對現(xiàn)場各準備農(nóng)工作檢查合格漂后，簽發(fā)開工役令，停工的工芒程未復工令者遠不得開工。旗事中轎對完成的分項田分部工程按相兄應的質(zhì)量評定議標準和辦法進說行檢查驗收。抵事后月按規(guī)定的質(zhì)量采評定標準和辦依法，對完成一因分項、分部單抽位工程進行檢閉查、驗收，達見不到要求者不劉予驗收。eq\o\ac(艘○性,5)林質(zhì)量控制表格京質(zhì)量控制項目揮控制的內(nèi)容與釘目的遣開工前的控制看是否具備開工眠條件，開工后捷能否保證工程俱質(zhì)量，能否連懂續(xù)地進行正常兩施工。稅工序復查控制劣對于重要的工士序或?qū)こ藤|(zhì)戴量有重大影響的的工序，在自閑檢、交接的基菌礎上，還要經(jīng)婦監(jiān)理人員進行亞復檢。裹隱蔽工程稠的控制晉凡是隱蔽工程狗需經(jīng)監(jiān)理人員置檢查認證后方隱可隱蔽。堵停工后、復工趁前的控制拜當承包單位嚴夕重違反質(zhì)量，癢監(jiān)理人員可行件使質(zhì)量否決權叮，令其停工或融工程因某種原餡因停工后需復韻工時，均應檢精查認可后開始割下達停工令。桃分部分項工程責完工后的控制碰應經(jīng)監(jiān)理人員表檢查認可后簽婦署驗收記錄。獅跟班跟蹤控制禍對施工難度大鉤的工程結(jié)構(gòu)或執(zhí)易產(chǎn)生質(zhì)量通輕病的工程監(jiān)理狂人員應進行隨斃班跟蹤檢查。廟二附合信息管理的方儀法與措施鎖序板號曲信息杏類別茫信息名稱向信息管理要求座責任人貨1識A計類深工程開辜工沈/豎復工報審表頸滿足六個條件懸，總監(jiān)簽署寒施工從單位仁2傻施工組織設計免（方案）報審囑表襯滿足八條內(nèi)容調(diào)，總監(jiān)簽署縮3也分包單位資格筆報審表間滿足四條內(nèi)容吵，總監(jiān)簽署扛4許-----畜-邊報驗申請表壘自檢合格并附權有相關資料，兄總監(jiān)簽署格5胳監(jiān)理工程師通粘知回復單準完成通知單指匆明的工作，總爆監(jiān)簽署紹6憤工程材銷料扛/渾構(gòu)配誓件發(fā)/叉設備報審表由注明使用部位建及各類證明，終總監(jiān)簽署洪7磁B咳類猜監(jiān)理工程師通諒知單因注意尺度，維愉護權威，總監(jiān)憂簽署服監(jiān)理斥單位熔8閉工程暫停令檢出現(xiàn)多種情況冊的一種，總監(jiān)蠻簽署值9多C吊類房監(jiān)理工作聯(lián)系包單陸不得隨便簽發(fā)燭，建設單位現(xiàn)故場代表、項目席經(jīng)理、總監(jiān)、獻設計負責人、介監(jiān)理師可簽發(fā)比責任歸單位煌10括工程變更單賓各方提出的變給更均應先填該械表，建設、施掘工、監(jiān)理、設按計共同簽署艙1矩、信息分類法甜2燒、內(nèi)部信息流相程圖**建設工程監(jiān)理有限公司經(jīng)理相關部門**建設工程監(jiān)理有限公司經(jīng)理相關部門辦公室技術部經(jīng)營部辦公室技術部經(jīng)營部各項目監(jiān)理部各項目監(jiān)理部可3段、信息管理工描作流程與措施工作流程圖eq\o\ac(俯○齒,1)瘡建設工程參建鉗各方信息關系貝流程圖建設單位建設單位政府相關管理部門政府相關管理部門監(jiān)理單位施工單位勘察設計單位監(jiān)理單位施工單位勘察設計單位建筑材料市場建筑材料市場eq\o\ac(功○拳,2)耕項目監(jiān)理部信通息流程圖建設單位項目總監(jiān)建設單位項目總監(jiān)監(jiān)理員監(jiān)理員項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部氣2哭）信息管理的懂具體措施eq\o\ac(默○桌,1)妹明確工程文件密檔案資料管理傻職責eq\o\ac(柳○給,2)棉明確工程檔案跪管理的質(zhì)量要較求eq\o\ac(紹○浙,3)領明確工程文件屬的組卷要求eq\o\ac(輸○丸,4)恩明確驗收條件辱和移交程序桌（三）組織協(xié)豎調(diào)的方法與措貨施品1驕、與建設工程跑有關的單位列1拐）建設系統(tǒng)內(nèi)淹的單位圈與業(yè)主：了解鏈項目構(gòu)思基礎式、起因、出發(fā)陪點，避免對監(jiān)蒸理目標及完成收任務的不完整旋理解；以自己脈的規(guī)范化、標返準化、制度化蠶的工作方法去鞏影響和督促雙慈方工作的協(xié)調(diào)提一致；尊重業(yè)煮主，讓業(yè)主滿嶼意。算與設計：真誠貧尊重設計意見伐，會審時發(fā)現(xiàn)假的錯、漏、碰絕、缺，及時提掌出，防患于未亡然；嚴格按圖脖施工，結(jié)構(gòu)、查專業(yè)工程竣工潤驗收約請設計鼓代表參加；發(fā)撞生質(zhì)量事故，訪認真聽取設計付意見施工中發(fā)擋現(xiàn)質(zhì)量問題及厭時提出，以免烈造成大的直接陰損失；戀對箱“叫四污新輔”掌主動向設計單綠位推薦；依靠挨業(yè)主及時傳遞獨信息。爽與承包單位：eq\o\ac(歸○窄,1)習堅持原則，實口事求是，嚴格嗚按規(guī)范、規(guī)程語辦事，講究科該學態(tài)度；eq\o\ac(魯○經(jīng),2)潔講究語言藝術戚及適度用權；eq\o\ac(頁○稍,3)刊善解人意，方飄法靈活；eq\o\ac(候○櫻,4)袋對質(zhì)量簽字認避可制度先禮后溝賓；eq\o\ac(簡○袖,5)每嚴格遵守職業(yè)導道德，利用各則種機會增進與淺各方人員的友填誼與合作?；?己）建設系統(tǒng)外袋的單位表與政府建設行戀政主管機構(gòu)：eq\o\ac(勞○壇,1)喉對重大質(zhì)量事怠故，在承包商鴉采取急救，補析救措施的同時才，應敦促承包咱商立即向政府賀各方部門報告極情況，接受檢傭查和處理。eq\o\ac(賴○悅,2)買建設工程合同案應公正，并報食政府建設行政岡主管部門備案塞。舌與工程毗鄰單純位：敦促承包敘商在施工中注絡意防止環(huán)境污領染，堅持做到講文明施工。池第十一部索分致冰吐監(jiān)理工作制度一、外部制度孔1竿、設計文件、定圖紙會審制度遷。工程項目開擦工前，由建設匯單位組織設井計單位、施工茄單位、監(jiān)理單倘位對設計圖紙余、設計說明書遵及其它文件進迅行認真地復查檢審核，廣泛聽涂取各方意見；告對圖紙中的差道錯、遺漏進行萌更改；編寫圖陳紙會審記錄，攏由四方簽字蓋難章后作為補充糊設計文件指導起工程施工。蔬2渣、施工組織設堡計（方案）審減批制度。工程根項目開工前，姨承包單位提交呆施工組織設計杜（方案），監(jiān)委理工程師對其錫技術可行性、斷經(jīng)濟合理性及就質(zhì)量、進度的松可靠性進行全卷面審查。承包算單位按照監(jiān)理屠工程師的審查逮意見進行修改纏或修訂，待總攝監(jiān)審批簽字后則實施。菊3肌、施工進度計城劃申報制度。設承包單位將工仆程項目的總進有度計劃、月進鏡度計劃、按時傻報監(jiān)理工程師評審查，并對勞婚動力計劃、施耀工機械使用計企劃作出周密的與安排和記述。崗4跡、工程開工報背告審批制度。付承包單位按照朋監(jiān)理工程師審慈批的施工組織四設計做好各項南開工準備后，雹應向監(jiān)理單位規(guī)提出《工程開搏工報告書》，辟經(jīng)監(jiān)理工程師竭現(xiàn)場落實，由既總監(jiān)組織召開瀉第一次工地會猴議并簽置開工箏令后，方可開狡工。矮5闖、建筑材料、冰構(gòu)配件、半成獵品報驗制度。參所有工程中使偏用的材料進場球前必須報驗。患進場的原材料尾、構(gòu)配件必須戀有合格證、生社產(chǎn)許可證和建鄰筑材料準用證櫻。需進行復驗輸?shù)牟牧媳仨毺嵯坦万灪细駡髱Z告，各類證明搞要與材料相符繳，對于不合格火材料，以及與祝報驗資料不相橋符的材料不得枕進場。橋6踢、工程設計變未更簽認制度。禾施工單位不得作擅自，對工程劈任何部位，任渣何結(jié)構(gòu)作出變相更。因設計圖曲紙錯漏，或增速加某些使用功立能時，由提議譜單位提出設計養(yǎng)變更申請，經(jīng)襪建設、設計、鼠監(jiān)理單位同意信后，由設計單凈位屑出具變更文件突，交由總監(jiān)填遲寫簽發(fā)設計變勒更通知單后，句施工單位方可魄實施。監(jiān)7皂、分項（隱蔽洞）工程報驗制托度。每一個分陰項（隱蔽）工菠程完工后，承裁包單位在自檢唉合格的基礎上示，提出書面（稈報驗單）分項幻（隱蔽）工程蝦報驗申請，并奉附上有關的記堆錄及技術資料購，經(jīng)監(jiān)理工程薦師現(xiàn)場檢查合涌格，并簽署分棟項（隱蔽）工世程驗收單后方事可進入下一道著工序的施工宵，被搶一道工序驗收欣合格以前，堅舌決杜絕下一道束工序施工，否王則責任自負。糕8腿、工程款支付梯簽審制度。明五確未經(jīng)驗收或椅經(jīng)驗收不合格漲且經(jīng)整改仍達歲不到質(zhì)量要求仔的分項工程，桶不得進入計量敲程序。監(jiān)理方粉有對工程質(zhì)量睬和工程進度的闖否決權。建設鼻單位工程進度劫款及結(jié)算工程滑款的撥付，須衣經(jīng)總監(jiān)根據(jù)工證程質(zhì)量、工程肥進度完成情況擊，冤在急“融工程款支付憑傍證令”歌上簽認后支付緒。二、內(nèi)部制度竊監(jiān)理會議制度員：倚（副1漂）建立健全會掠議制度，工地疲會議是圍繞施默工現(xiàn)場問題而弦召開的會議，辨一般有第一次玉工地會議，每炒周一次的工地接例會，專題性禿的工地會議三踩種類型。甘（頁2頭）第一次工地按會議應在工程雜項目開工前，溉建設單位主持許，目的是在工娃程未全面展開舒前各方相互認配識，確定聯(lián)絡繡方式，檢查開慨工前各項準備濟工作，明確監(jiān)矮理程序，創(chuàng)造關良好開端的會籮議，內(nèi)容有：重1牛）建設單位，駛承包單位和監(jiān)閥理單位分別介誕紹各自駐進現(xiàn)測場的組織機申構(gòu)、人員及其托分工等。煤2頸）建設單位據(jù)聰委托監(jiān)理合同仿宣布對總監(jiān)的駛授權。店3績）建設單位介呀紹施工準備情巾況。劣4曬）承包單位介餡紹施工準備情測況。炊5銜）建設單位和宵總監(jiān)理工程師陸對施工準備情六況提出意見和傷要求。債6蘇）總監(jiān)介紹監(jiān)瑞理規(guī)劃的主要未內(nèi)容。用7況）研究確定各爐方在施工過程罷中參加工地例亭會的主要人員嫌，召開工地例憂會周期、地點跨及主要議題。葛（卡3趟）每周一次的祝工地例會及專鍛題的工地會議尊，主要解決工獵程進展中的進能度、質(zhì)量等問匯題，以保證工服程按計劃正常團進行，主要內(nèi)重容有：犬1箭）檢查上次例籮會議定事項的洲落實情況，分偵析未完事項原蔑因。媽2羞）檢查分析工嘴程項目進度計尤劃完成情況，喂提出下一階段頸進度目標及其克落實措施。競3怎）檢查分析工鞭程項目質(zhì)量狀覽況，針對存在石的質(zhì)量問題提說出改進措施。掛4糾）解決需要協(xié)昆調(diào)的有關事項逮5荒）其它有關事麗宜動（蒜4跑）定期召開監(jiān)道理部內(nèi)部協(xié)調(diào)都碰頭會，加強征監(jiān)理人員的團心結(jié)合作。虛2榮、對外行文審揉批制度名（熱1架）監(jiān)理規(guī)劃由燃總監(jiān)組織編制謀，由公司技術泉負責人審批。芝（譽2漸）監(jiān)理實施細負則由專業(yè)監(jiān)理耍工程師負責編評制，項目總監(jiān)瘡審批。辣3鳴、監(jiān)理工作日浸志制度列（貴1宵）監(jiān)理日志由假監(jiān)理員填寫，陳并由總監(jiān)理工計程師簽閱。膀（燙2濤）監(jiān)理日志每福天填寫的內(nèi)容創(chuàng)必須如實，力只求詳細。情（睛3擺）監(jiān)理日志填危寫內(nèi)容分四類土：eq\o\ac(光○眠,1)充施工監(jiān)理動態(tài)巧：當天監(jiān)理內(nèi)精容、工程會議久、主要施工內(nèi)第容、機械、勞捆動力進場等情隙況。eq\o\ac(吹○舌,2)及監(jiān)理工程師、庫監(jiān)理員巡視檢援查情況。eq\o\ac(剝○凱,3)聲存在問題處理晴：對提出問題文、處理情況及傅結(jié)果；簽發(fā)的喘證據(jù)（備忘錄感、監(jiān)理通知單省等），現(xiàn)場協(xié)釀調(diào)內(nèi)容。eq\o\ac(究○辱,4)跡其它：包括安管全、停工情況涉及合理化建議稍等。盟4抽、監(jiān)理月報制災度舉（勵1吉）監(jiān)理月報應賺由項目總監(jiān)組羞織編寫，簽署史后報送建設單辛位和監(jiān)理單位竹。銷（釣2茄）監(jiān)理月報包勸括以下內(nèi)容：育1惕）本月工程概伐況；成2柿）本月形象進著度；手3供）工程進度：eq\o\ac(兇○戒,1)射本月實際進度瞎與計劃進度比儲較；eq\o\ac(億○朗,2)邁對進度完成情悶況及采取措施好效果的分析。思4摸）工程質(zhì)量：eq\o\ac(劈○霸,1)夾本月質(zhì)量情況稻分析；eq\o\ac(耽○描,2)翠本月采取的工裝程質(zhì)量措施及灣效果。毫5饒）工程變更；感6魔）本月監(jiān)理工觸作小結(jié)：eq\o\ac(丟○再,1)朝對本月進度、前質(zhì)量等方面情灘況的綜合評價浙；eq\o\ac(她○憶,2)冶本月監(jiān)理工作蜻情況；eq\o\ac(船○黨,3)跨有關本工程的寬意見和建議；eq\o\ac(勾○路,4)外下月監(jiān)理工作愧和重點。井（隔3傻）監(jiān)理月報作咱用要1萄）向建設單位孫通報本月工程戀各方面進展情福況，目前工程練尚存在哪些待驚解決的問題；斧2晝）向建設單位妄匯報在本月份撫中項目監(jiān)理部館作了哪些工作殼，收到什么效妙果；裙3均）項目監(jiān)理機芬構(gòu)向公司領導稻及有關部門匯駁報本月份工程蛙進度、質(zhì)量控由制、信息管理繡及協(xié)調(diào)建設各柔方之間各種關戚系中所做的工置作、存在的問籌題及其經(jīng)驗教稱訓；民4泳）為監(jiān)理部下堵一階段工作做癥出計劃與部署品；修5跳）為上級主管樂部門來檢查工則作時提供監(jiān)理胳工作情況的說刃明文件。驚（釋4克）監(jiān)理月報制墨度的基本要求罰1柄）監(jiān)理月