監(jiān)理規(guī)劃蘇州可勝

/可勝科技（蘇州）有限公司廠區(qū)新建工程監(jiān)理規(guī)劃2005年3月2日至2005年12月1日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作依據(jù)、范圍、目標監(jiān)理組織機構監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理單位（章）總監(jiān)理工程師：馬永德日期：2005年3月3日工程概況：工程名稱：可勝科技（蘇州）有限公司廠區(qū)新建工程建設單位：可勝科技（蘇州）有限公司設計單位：蘇州新區(qū)建筑設計探討院監(jiān)理單位：安徽中亞監(jiān)理公司建設地址：蘇州園區(qū)蘇勝路和長陽街口質(zhì)量目標：合格項目總投資：項目工程工期：2005年3月2日至2005年12月1日總建筑面積：廠房一棟建筑面積為54749.38㎡、廠房二棟建筑面積為53241.56㎡、辦公樓建筑面積為9568.46㎡、餐廳棟建筑面積為5625.77㎡、中心廚房1980.31㎡、其它建筑面積為1205.66㎡，總建筑面積約為12.6萬㎡。工程項目監(jiān)理依據(jù)、范圍、目標監(jiān)理依據(jù)：（1）《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程管理條例》及監(jiān)理規(guī)范GB50319—2000。主供應的項目施工設計文件及相關資料。監(jiān)理托付合同及施工承包合同。依據(jù)有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標準。國家現(xiàn)行和省市、地方政府頒布的現(xiàn)行法規(guī)條例。公司質(zhì)量體系程序限制文件。監(jiān)理范圍：依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的項目進行：對該工程施工階段的工程項目監(jiān)理任務，自監(jiān)理托付合同簽定之日至工程竣工驗收的工程進度、質(zhì)量、投資限制，合同管理、信息管理及項目施工階段有關協(xié)調(diào)工作。理目標限制：質(zhì)量目標：合格率100%工期目標：實現(xiàn)該工程項目在施工合同規(guī)定期間內(nèi)按期竣工交付運用。投資目標：限制工程項目竣工驗收后總投資小于等于施工合同價。監(jiān)理機構、組織及職責：該工程實行總工程師負責制，現(xiàn)場設監(jiān)理部。1、監(jiān)理部結構職能直線圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師馬永德監(jiān)理工程師代表監(jiān)理工程師代表劉金華結構監(jiān)理工程師結構監(jiān)理工程師周鵬高進陶守章資料監(jiān)理員吳斌吳勝華管守權顧俊侗土建監(jiān)理工程師機電監(jiān)理工程師周鵬高進陶守章資料監(jiān)理員吳斌吳勝華管守權顧俊侗土建監(jiān)理工程師機電監(jiān)理工程師監(jiān)理組織職責表序號姓名職務職責備注1馬永德總監(jiān)理工程師對可勝工程駐地項目部全過程限制，竣工驗收，對不合格監(jiān)理人員進行調(diào)換。核簽承包單位的申請、支付證書、竣工結算。2劉金華總監(jiān)理工程師代表專案可勝工程限制，工序驗收、簽發(fā)，對不合格工程處理，向總監(jiān)匯報請示，資料收集。對土建、機電材料、質(zhì)量、進度全過程限制、管理3高進機電監(jiān)理工程師專案機電限制，對本專業(yè)材料進場、隱藏工程驗收，核查材料、設備、構件質(zhì)量證明文件。對機電材料、質(zhì)量過程限制、管理及隱藏驗收4吳斌土建監(jiān)理工程師檢查承包單位人力、材料、設備檢查，現(xiàn)場工程計量數(shù)據(jù)、質(zhì)量核查，并做好記錄，擔當旁站工作。主管廠房一棟，對土建材料、質(zhì)量過程限制、管理及隱藏驗收5吳勝華土建監(jiān)理工程師檢查承包單位人力、材料、設備檢查，現(xiàn)場工程計量數(shù)據(jù)、質(zhì)量核查，并做好記錄，擔當旁站工作。主管廠房二棟，對土建材料、質(zhì)量過程限制、管理及隱藏驗收6管守權土建監(jiān)理工程師檢查承包單位人力、材料、設備檢查，現(xiàn)場工程計量數(shù)據(jù)、質(zhì)量核查，并做好記錄，擔當旁站工作。對餐廳棟、辦公棟土建材料、質(zhì)量過程限制、管理及隱藏驗收7陶守章水、暖監(jiān)理工程師檢查承包單位人力、材料、設備檢查，現(xiàn)場工程計量數(shù)據(jù)、質(zhì)量核查，并做好記錄，擔當旁站工作。對水、暖材料、質(zhì)量過程限制、管理及隱藏驗收8顧俊侗土建監(jiān)理工程師檢查承包單位人力、材料、設備檢查，現(xiàn)場工程計量數(shù)據(jù)、質(zhì)量核查，并做好記錄，擔當旁站工作。對警衛(wèi)室、廚房土建材料、質(zhì)量過程限制、管理及隱藏驗收9周鵬資料管理員負責來、往資料的收、發(fā)及整理，監(jiān)理日記、會議紀要的整理、編寫，協(xié)作土建監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行巡查、旁站觀測等。對全場平安、文明施工檢查2、監(jiān)理部人員職責：總監(jiān)理工程師職責：總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行合同的全權負責人，行使合同授予的權限，具體職責如下：組織領導項目監(jiān)理開展監(jiān)理工作，主持制定工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施、督促檢查其執(zhí)行狀況。持和業(yè)主的密切關系，弄清業(yè)主的要求和愿望，負責和施工方負責人聯(lián)系，確定工作中的相互協(xié)作問題及須協(xié)調(diào)問題。負責授予總監(jiān)理工程師代表及專業(yè)工程師權限，以書面形式通知被監(jiān)理方。組織審查施工方提出的施工組織設計或施工方案、支配進度。組織和幫助業(yè)主進行施工圖紙設計交底和圖紙會審。督促、檢查施工單位開展準備工作，審簽開工報告。主持建設項目有關的進度、質(zhì)量、平安協(xié)調(diào)會議和協(xié)調(diào)各方程序，保證工作開展。簽發(fā)工程質(zhì)量事故分析及處理報告，下達返工、停工令，審簽來往信函件，審核并簽署工程?？顟{證。主持編寫并簽發(fā)“監(jiān)理月報”、按業(yè)主規(guī)定時間向業(yè)主提交。組織處理索賠事宜，組織工程竣工前的預驗收。主持編寫監(jiān)理總結?？偙O(jiān)理工程師代表職責：負責總監(jiān)理工程師指定和交辦的監(jiān)理工作。按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。協(xié)作總監(jiān)理工程師編寫本工程監(jiān)理規(guī)劃。專業(yè)監(jiān)理工程師職責：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則：審核本專業(yè)施工方案、支配、申請、變更、資料，并向總監(jiān)理工程師報告。駕馭工程現(xiàn)狀，檢查工程狀況，剛好發(fā)覺問題并實行措施妥當處理。進行質(zhì)量和進度限制（監(jiān)督和檢查）發(fā)覺偏差剛好實行措施，處理已發(fā)生的質(zhì)量問題和偏差。了解和發(fā)覺承包單位的組織、技術、經(jīng)濟、合同等方面的問題，并向總監(jiān)匯報，以探討對策和解決問題。參加分部、分項工程驗收和單位工程竣工前的預驗收工作。對已完成工程進行質(zhì)量認證，并做好計量、付款和計算款額的憑證。供應和收集有關索賠資料，主動協(xié)作好合同管理及索賠工作。細致做好監(jiān)理日志，整理本專業(yè)資料。組織、指導、檢查本專業(yè)監(jiān)理員的工作。監(jiān)理員職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備以及運用、運行狀況，并做好記錄。復核或從施工現(xiàn)從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。按設計及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢結果進行記錄。擔當旁站工作，發(fā)覺問題剛好提出并向監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日志和有關監(jiān)理記錄。施工階段監(jiān)理工作程序：施工階段質(zhì)量限制：質(zhì)量的事前限制熟悉和駕馭質(zhì)量限制的技術標準和依據(jù)。審查施工隊伍的資質(zhì)和上崗人員的資質(zhì)。進場材料、半成品的質(zhì)量限制，凡進場原材料、半成品、構配件及設備必需經(jīng)報驗收批準才能運用。末閱歷收的建筑材料不得運用到工程上，杜絕不合格的材料運用到工程上。審查施工單位供應的施工組織設計方案。施工機械的質(zhì)量限制，進場大型機械必需驗收合格后才能運用。審查、監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全、完善，運行是否有效。檢查施工單位的技術要求、質(zhì)量標準等交底措施是否得到落實。質(zhì)量的事中限制：針對監(jiān)理項目的具體狀況接受：施工工藝過程的限制：視察：砼外觀、砌體外觀、裝飾工程、樓地面進行目測查。巡察：接受視察或量測方法檢查監(jiān)督。模板工程、鋼筋工程、水電管道鋪設、砌體砂漿飽滿度及組砌方法等，剛好發(fā)覺問題剛好訂正或整改。量測：砌體拉結筋設置長度、間距；鋼筋工程：鋼筋規(guī)格、長度等，挖孔樁嵌入度；條基基礎，土方工程，構造柱等軸線、標高及幾何尺寸等。旁站：砼澆灌，防水施工、砼、砂漿試塊的制作，混凝土缺陷的修補、材料抽檢取樣、各種測試及鋼筋焊接。試驗：如管道試壓、通球試驗。絕緣電阻、接地電阻測試、通電試驗等。隱藏檢查：隱藏工程完工后，經(jīng)施工單位三檢合格后，填寫隱蔽記錄，報監(jiān)理現(xiàn)場核驗合格后作隱藏驗收，如鋼筋綁扎、予埋件的埋設以及管線予埋等。工序交接檢查：上道工序完工后，先由施工方三檢，再通知監(jiān)現(xiàn)場復核合格后才能進行下道工序。工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量故緣由，責任分析，質(zhì)量事故處理措施的商定，批準處理工程質(zhì)量事故的措施和方案，處理后效果的檢查、重驗。行使質(zhì)量監(jiān)督權：下達停工令，監(jiān)理工程師有權對施工質(zhì)量不符合規(guī)范或設計的，末進行檢查驗收私自隱藏的或上道工序不合格就進行下道工序的，擅自接受末經(jīng)認可或報驗的材料等，監(jiān)理均可下達停工整改令。嚴格審查工程開工報告和復工報告的審批。由于本工程的特殊狀況，經(jīng)政府有關部門特許狀況下特事特辦，在基本具備開工條件的狀況下先開工，后補開工報告；對停工整改的項目須整改完后報監(jiān)理審批。質(zhì)量、技術、簽證：凡質(zhì)量、技術方面有法律效力的最終簽證，只能有項目總監(jiān)一人簽署。專監(jiān)、監(jiān)理員只對有關質(zhì)量技術的原始憑證簽字，最終有總監(jiān)核驗后有效。質(zhì)量推翻權：工程進度拔款的支付簽署質(zhì)量認證看法，質(zhì)量不合格不得付款。建立質(zhì)量監(jiān)理日志。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：現(xiàn)場協(xié)調(diào)會一般由專監(jiān)或總監(jiān)主持，會后形成會議記要，參加各方簽字蓋章有效。凡遇重大質(zhì)量事故及質(zhì)量方面重大事宜，則剛好報告公司總工辦。質(zhì)量的事后限制：項分部工程的竣工驗收：分項分部工程完工后，施工方必需經(jīng)“三檢”合格，報監(jiān)理復驗整改后再報業(yè)主主持驗收。分項分部工程按施工設計或通常狀況分析（結合本工程狀況）?；A分部：Ⅰ、定位放線、機械人工開挖基礎土方（成型）、鋼筋、砼三分項及地梁（承臺梁）和砌體。其重點限制軸線標高、砼澆筑。Ⅱ、獨立柱基：分為土方、墊層、鋼筋、砼、地梁（鋼筋、砼各一項）。重點在驗槽、軸線標高、幾何尺寸，鋼筋、砼。Ⅲ、條形基礎：土方（基槽）、墊層、鋼筋、砼、砌磚各一分項。重點在驗槽、鋼筋、砼。主體部分：Ⅰ、磚混結構：按自然層劃分，每層砌體、梁、板的鋼筋、砼各一分項，構造柱鋼筋、砼各一分項、重點限制砌體、鋼筋砼及標高、軸線。Ⅱ、框架結構：各層柱、梁、板及標高、軸線。裝飾分部：內(nèi)墻、外墻按抹灰、涂料、磁磚粘貼各種各樣分項。以樣板間進行限制（重點在墻面無空鼓、觀感效果好）。門窗工程：分為木門窗、塑鋼門窗、油漆、玻璃各一分項。屋面分部：基層、找平層、防水層、面層各一分項，重點在基層干凈，防水層不滲漏，坡向正確。其它：特殊工程，依據(jù)設計圖紙另行補充。安裝工程：電氣分部：配管及管內(nèi)穿線、電氣照明器具及配電箱（盤）安裝，防雷接地安裝等分項。給排水分部：給水、排水管道及附件安裝，供熱管道安裝，衛(wèi)生器具及配件安裝等各一分項，附屬設備安裝另行補充。對各分項、分部工程，完成一項，進行一項抽查。對工程質(zhì)量的評定以建筑質(zhì)量標準為準，以監(jiān)理為主，邀請業(yè)主現(xiàn)場代表及施工方質(zhì)檢人員一起進行評定。單位工程竣工驗收：依據(jù)設計要求，全部施工完畢后報經(jīng)監(jiān)理進行預驗，整改合格后請質(zhì)檢站抽查，準備好竣工資料交監(jiān)理審查基本合格后，報業(yè)主組織有關各方進行竣工驗收。每月向業(yè)主報告工程質(zhì)量狀況。施工階段進度限制事前限制審核施工單位提交的總工期支配是否滿足業(yè)主工期要求，施工進度支配和施工方案是否協(xié)調(diào)、合理。核查施工單位提交的施工方案，為確保工期目標，是否充分利用時間和技術組織措施及其可能性和合理性。核查施工單位提交總平面圖和方案，施工支配相互的協(xié)調(diào)、合理。促使施工單位依據(jù)施工支配提前編制材料、構配件進場支配和業(yè)主方供應材料的時間支配，確保工程順當進行。事中限制依據(jù)工程進度，照實記錄影工程的不利因素，如人為的、自然的、內(nèi)部的及外部的，并記錄現(xiàn)場停水、停電的起止時間（小時、分）。工程進度檢查：審核施工單位提交的工程進度報告，按月支配、周支配檢查核對實際進度和支配進度的差異，督促施工方找出緣由制定糾偏措施及調(diào)整支配。協(xié)調(diào)好各施工單位之間的支配，盡量削減工程變更對工期的影響。公正處理施工單位提出的索賠要求，盡可能削減工程變更對工期的影響。剛好幫助業(yè)主進行單項工程驗收，盡快使已完成工程剛好投產(chǎn)運用。為工程進度款簽署支付憑證，簽署進度、計量方面的看法。進度的事后限制當實際進度和支配進度發(fā)生差異時，分析緣由，實行以下措施：制定突破總工期的對策：技術措施：督促施工單位建立作業(yè)支配，接受高效能機械。接受新工藝，新技術。組織措施：落實進度限制責任，召開進度限制協(xié)調(diào)會。經(jīng)濟措施：依據(jù)業(yè)主托付，對進度實行獎懲制度。合同措施：幫助業(yè)主盡快供應施工單位所需方案，材料供應支配等。每月向業(yè)主報告進度支配。施工階段投資限制（1）、投資的事前限制：依據(jù)合同條件，幫助提示業(yè)主留意如期提交施工現(xiàn)場，如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要造成違約責任而導致施工方索賠事務。（2）、投資事中限制依據(jù)合同規(guī)定，剛好答復、協(xié)調(diào)施工單位提出的問題或協(xié)作要求，不要造成違約索賠條件。施工中幫助業(yè)主、設計、地勘等外部工作，搞好工程內(nèi)部土建，安裝、材料的內(nèi)部協(xié)調(diào)，不要造成索賠條件。工程變更，設計修改要慎重，事先應進行技術經(jīng)濟預分析嚴格經(jīng)濟簽證，凡涉及支出的簽證均事先和業(yè)主協(xié)商細致計量，最終經(jīng)總監(jiān)簽字，業(yè)主同意后方能生效。剛好審查進度，不要造成違約被罰的條件。完善價格信息，剛好駕馭國家調(diào)價政策、規(guī)定。檢查、督促施工單位執(zhí)行合同狀況，全面履約。每月向業(yè)主報告投資動態(tài)狀況。（3）、投資的事后限制：審核施工單位提交的工程預結算書。公正處理施工單位提出的索賠（對雙方爭議進行調(diào)解，協(xié)商）。工程項目施工階段監(jiān)理工作制度施工圖紙會審及設計交底制度。監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙后、監(jiān)理項目內(nèi)部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對設計文件、圖紙進行內(nèi)審，并作好記錄，為正式會審作好準備。于開工前，會同施工、設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取看法，避開圖紙中差錯、遺漏。會審前請設計單位對設計文件、圖紙進行技術交底（包括設計看法，施工要求，質(zhì)量標準，技術措施）。由監(jiān)理組織的圖紙會審紀要，交設計審核，經(jīng)總監(jiān)審批，施工單位執(zhí)行。施工組織設計審批制度監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）進行審核，提出看法。監(jiān)理審批的施工組織設計（涉及措施、費用等經(jīng)濟問題事前應和業(yè)主方協(xié)商一樣），各方均按核準方案進行施工檢查，不得擅自變更。凡修改已批準的施工組織設計（或方案）必需重新報監(jiān)理審批。工程開工報告審批制度檢查施工單位的施工準備及開工條件是否具備。具備開工條件后，由施工單位提交開工報告交監(jiān)理現(xiàn)場審核簽署看法后，報總監(jiān)理工程師、業(yè)主批準后才能開工，開工報告末批準，施工單位不得擅自開工。工程變更審核制度如因設計施工圖紙錯漏，或發(fā)覺設計和現(xiàn)場實際不相符合時，由施工單位提出申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會審后，并征求業(yè)方法見進行變更設計。設計單位完成的設計變更通知書，監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)，對于增加的費用、工期的變更應事先征得業(yè)主同意。隱藏工程檢驗制度隱藏工程完工后，施工方應依據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢資料交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場隱藏檢查，重要部位或重要項目還應同業(yè)主、設計、施工共同檢查。施工現(xiàn)場檢查必需合格、簽認才能隱藏，作下道工序。分項分部工程驗收制度分項分部工程施工完畢后，施工單位應進行自檢，合格后施工位應以書面形式提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場抽查，資料審查，提出整改看法，整改合格后，通知業(yè)主驗收，質(zhì)檢站進行分部工程驗收備案。單位工程竣工驗收制度單位工程依據(jù)設計內(nèi)容完成后，依據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》自檢合格，準備資料交監(jiān)理工程師進行預抽查，提出整改看法，整改合格后，通知業(yè)主組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行正式竣工驗收。工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量有監(jiān)督管理職責。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺工程質(zhì)量缺陷，應剛好記入監(jiān)理日志（部位、問題及整改看法）限期整改復查。較嚴峻問題或已形成隱患的部位，應由監(jiān)理工程師填寫（不合格工程項目通知），通知施工單位，抄報總監(jiān)，施工單位整改后通知監(jiān)理復查確認。整改不合格，監(jiān)理工程師有權不予簽證。對施工單位不剛好整改的，情節(jié)嚴峻的，監(jiān)理工程師在報經(jīng)總監(jiān)批準后發(fā)出《工程部分暫停令》，指令部分工程或全部工程暫停施工，整改合格后發(fā)出復工指令。監(jiān)理工程師要求施工單位執(zhí)行事項，除口頭通知外，還應運用“監(jiān)理通知”督促施工單位執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理制度1）、凡在施工過程中，由于 設計或施工緣由造成質(zhì)量不符合規(guī)范規(guī)定或設計要求，或超出（驗標）規(guī)定偏差范圍，需返工處理的統(tǒng)稱質(zhì)量事故。2）、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必需用電話或書面報告逐級上報。3）、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報的，或拖延處理，或處理不當，或處理結果末經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，事故部分或受事故影響的部分工程應視為不合格，不予簽證計算，待合格后補辦簽證手續(xù)。4）、施工單位應剛好報驗工程質(zhì)量問題報告單，并抄業(yè)主和監(jiān)理各一份，對一般質(zhì)量事故，由施工單位探討處理，填寫事故報告，一式兩份。對較大的質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式三份，由監(jiān)理單位組織有關單位探討處理方案，報業(yè)主和政府、質(zhì)檢批準后，施工單位才能進行事故處理。5）、事故處理后，經(jīng)監(jiān)理復查確認無誤，方可接著施工。進度監(jiān)督及報告制度1）、監(jiān)督施工單位依據(jù)合同規(guī)定設計組織實施，審查監(jiān)督施工單位提出的月支配、周支配。2）、審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，使各單位、各工序密切連接。3）、監(jiān)理每月按業(yè)主要求在當月1日前向建設單位報告月支配和實際完成進度狀況的對比和形象進度。工程施工階段投資監(jiān)督制度1）、監(jiān)理部要求施工單位依據(jù)每月支配完成狀況，提出下月資金運用支配。2）、嚴格限制現(xiàn)場費用簽證，對施工以外工程計量必需由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方同時認證。3）、重大設計變更或因新材料、新技術增加較大投資的工程應剛好駕馭，并報業(yè)主以限制投資。施工單位每月上報新完成工程量及進度款結算書，確保進度、單位資金有效運用。監(jiān)理例會制度：由監(jiān)理或業(yè)主主持1）、工程開工前，召開業(yè)主、施工、監(jiān)理參加的第一次監(jiān)理例會，確保監(jiān)理工作順當開展。2）、定期召開監(jiān)理例會，剛好解決工程建設中出現(xiàn)的各類問題，總結前期工作，布置下步任務，具體時間三方共定。3）、會議由主持方記錄，并經(jīng)參加各方簽認蓋章有效。監(jiān)理日志及監(jiān)理月報制度1）、監(jiān)理日志由總監(jiān)指派專人負責記錄，照實反映工程建設及監(jiān)理工作開展狀況。2）、監(jiān)理部逐月編審監(jiān)理月報，說明工程進度、質(zhì)量、資金運用狀況待，報送監(jiān)理公司和建設部位。關鍵分部、分項工程限制措施。重要級分部、分項工程重要分項工程：鋼筋、混凝土、成套配電柜（盤），開關柜安裝，防雷接地安裝。重要分部工程：基礎、主體、裝飾、屋面工程。特殊工程：鍋爐安裝、熱水機組安裝待。關鍵部位：框架梁、板、柱接點，鋼筋加密（鋼筋設置）鋼筋焊接（電渣壓力焊、閃光焊、搭接焊）鋼筋搭接要求、防水工程的微小環(huán)節(jié)節(jié)點。限制措施：1）、依據(jù)工程特點設置質(zhì)量限制點，詳見附表2）、檢查施工單位質(zhì)量體系，審查上崗人員資質(zhì)。3）、對特殊工種要求施工方作施工技術方案。4）、專業(yè)監(jiān)理工程師制定監(jiān)理實施細則。5）、工程施工過程中工序把關。6）、末閱歷收或不合格工程不準進入下道工序，不計量，不結算。資料管理及監(jiān)理用表嚴格資料管理制度。作好項目資料收集、整理、保存、傳遞等工作。運用計算機定期向業(yè)主及公司供應監(jiān)理月報及三大限制方面的信息。督促施工單位完善技術經(jīng)濟資料。監(jiān)理用表：統(tǒng)一運用全國通用的監(jiān)理表格。表1質(zhì)量限制點（給排水）序號限制點方法（內(nèi)容）備注1材料、設備逐項檢查2管件加工后檢查目測、尺量