內蒙古風力發(fā)電工程監(jiān)理大綱

1、編制依據1.1內蒙古xxxxxxxxx工程施工監(jiān)理招標文件。1.2國家發(fā)展和改革委員會頒發(fā)的《風電場項目前期工程管理辦法及有關技術規(guī)定匯編》。1.3風力發(fā)電場項目建設工程驗收規(guī)程。1.4國家發(fā)展改革委辦公廳關于印發(fā)風電場工程前期工作有關規(guī)定的通知（發(fā)改辦能源[2005]899號）。1.5國家、地方和電力行業(yè)現行的有關工程建設監(jiān)理的法律、行政法條例、規(guī)定。1.6國家、地方和電力行業(yè)現行的工程施工及驗收技術規(guī)范和施工質量檢驗評定標準。1.7《建設工程監(jiān)理規(guī)范》。2、工程概況2.1工程名稱：內蒙古xxxxxxxxx風力發(fā)電工程2.2建設地點：內蒙古自治區(qū)錫林浩特xxxx2.3程概況:風場地理概況：兩個項目均位于內蒙古自治區(qū)中部的錫林郭勒盟境內，錫林浩特市南部和阿巴嘎旗東南部的草原上。位于207國道東、西側，地面海拔高度在14lO～1699m。東經116。11’、北緯43。33’海拔高度1320－1360米之間，交通條件便利，風力電量可就近上網送入市場。交通：兩個項目東、西相鄰。地理位置，距離錫林郭勒盟行政公署所在地錫林浩特市距離約55km，至呼和浩特市距離約610km，距北京市約650km，207國道由風場中部穿過，交通十分便利。氣象和風力：1、根據錫林浩特氣象站1971—2000年共30年氣象資料統(tǒng)計，多年平均氣溫為2.6℃，年平均氣壓為901.8hPa,年平均相對濕度57.4％。錫林浩特氣象站主要氣象要素統(tǒng)計成果見表錫林浩特氣象站主要氣象要素統(tǒng)計表帥時間（月）鑒多年逐月氣溫憲數據還（助℃蠟）慢臨后眨駱果氣壓普（泄hp叔a殊）質最高氣溫掏平均氣溫難最低氣溫任1嫂7.7索-18.8構－矛36.9擋72織906.8歸2看11.7銳－談15.1蠅－猶37.7賺68婚905.6驕3街18.6拍－跡5.9復-38聲56攔903.2塊4湖30.9森5.2愧-18.2種39哥898.8婆5順35夠13.1恐-8.1愧39估897.4蟻6愧36.9選18.5鎖0.2障50遇895.1永7敞39.2薦21.2醬8.2襪61韻894.5誘8懇37套19.2疏-0.6久63慌898.2認9字36.1繭12.5游-7徐56逮902.4枝10俘27.1橫3.6粥-19.5英53翻905.6譜11杠18.8貫-7扇-29.1指61嗽906.5去12門6.6積-15.3叛-33.5膚71終906.9路平均值苗25.5全2.6微-18.4宋57.4臘901.8風力：響xxxx默風電場扶70m像、貍50m喜高度處代表年輪平均風速普8.11m腳/民s餅、給7.68m挖/憤s麥，風功率密度爹為舞470.8震w/m撲2惜、柔436.7鍬w/m惱2梅，擬選風機輪刷轂高度蛾65m蘿處平均風速和基風功率密度為命8.01m內/批s曲、質454.1w捕/謝s虎，風功率密度階等級殊為恐4臨級。興xxxx臘風電場風速和成風功率密度年鏈內變化成果表趙明，風電場平泰均風速和風功峽率密度在年內洋各月變化較大噸，春嗽季或3險—縱5閃月份風速較大狼，秋季次之，集夏托季小6吐—埋8談月份風速和風艦功率密度相對炒較小。另外，么xxxx針風電場風速變棵化較平衡，最鈴大風速和功率舉密度均出現在兵白天，下墨午相12:00涼—圈16:0浩0款風速變化較大園，可以較好的乘適應電力系統(tǒng)窯的需要。模工程地質情況狂：芽兩項目位于錫豈林浩特市與阿崖巴嘎旗交界區(qū)慶域。本區(qū)屬內阻蒙華力西晚期楚褶皺帶，受歷潮次造山運動影都響，褶皺強烈瞎，斷裂發(fā)育，砌巖漿活動頻繁崗而廣泛。區(qū)域玉構造均分布在冰該風電場區(qū)范母圍以外交遠的咬北側及東北側賴。本工程場址倆區(qū)內地址結構誰組成較復雜，趨巖性差異性大宮。風電場場區(qū)瑞勘探深度范圍塔內的地層自上劃而下分族為膏6攤層棍，驢①滾粉質砂土一般背厚撇度佳0.0洪—迎5.3佩m納，承載力特征運值沫為哄150KPa壁--180譯KPa;問鏡②玉中細砂一般厚蝶度序0.0嚷—緩6.5別m壁，承載力特征番值捏為硬140KPa研--160芒KPa;哨樹③弊碎石一般厚框度葛4.4謙—役9.2屠m(xù)疑，承載力特征迷值違180KPa奔--220各KPa毅;庸④疏強風化玄武巖拔一般風化厚殲度姨2才—衡3垂m曉，承載力特征燙值饒300KPa戀--350K愛Pa恥;涌⑤郊中風化玄武巖幫一般厚獲度照13.8甚—棗16.9斤m訂，承載力特銜征銅700KPa洲--800K局Pa優(yōu);賣⑥宰泥巖夾泥質砂稱巖中該層厚度最大且分布穩(wěn)定腦，承載力特畏征尊400KPa疲--500K搶P巾a垂。板建設規(guī)模：錫挽盟騾xxxx盾風電鏡場阿49.5M缸W彼風電項目升壓盞站及送出工程蠟本項目裝機容奇量披49.5M饒W挖，風電場安式裝皆1500k外W兵風電機蠻組歐3靜3鎖臺、箱壩變隨3范3違臺，風機與箱鍛變采用低壓電墳纜聯(lián)接，箱式到變壓器高壓側此采擊用賽35K申V旺電纜直埋接容入宜220k豪V填變電站。椒220K尖V上升壓站工程遠齒景造2×63MV魔A舉，本期建糟設廳1×63MV禍A險。搭220K蜓V酬送出線路起于團xxxx林風剝49.5M歉W訪電頓場翅220K劣V斃升壓站，止于謊xxxx窗500K壩V詞變電站，線路砍長度謊14km慰；拉xxxx販風肝49.5M儉W益電技場盯----液xxxx恨匯集站光纜通互信采用雙移回貝OPG文W竊光纜。密3幻.約工程項目監(jiān)理間措施統(tǒng)：有3叨.堤1縫監(jiān)理服務質量嘆保證措施諸本措施包括：宰組織、技術、峽資源投入保證六等監(jiān)理服務質系量保證措施；方3同.1.1呆監(jiān)理服務質量鹽組織保證措施擊按照總監(jiān)理工疊程師負責制，軋現場成立項目罷監(jiān)理部割，選派優(yōu)秀的刑總監(jiān)理工程師拼和專業(yè)監(jiān)理工撇程師。做到機增構完善，人員尤充足，分工忌悲萄健全組織管理替制度是實現監(jiān)化理目標的基本幅條件，為此我很公司用下列制盛度來保證組織椅的服務質量。驅《崗位責任制壇》明確責任，嶄明確任務。澆《監(jiān)理人員工司作紀律》《監(jiān)渾理人員職業(yè)道雷德守則》杜絕磚所有可能導致誰監(jiān)理服務不規(guī)厲范的行為。次《不合格品控菠制程序》及時阿檢查和驗證監(jiān)困理服務的各個槳環(huán)節(jié)，對出現借的不合格服務初，仔細分析原析因嚴格處理，派認真整改，不砌斷改進服務質川量，從而保證稀監(jiān)理服務質量露在履行合同過仙程中從組織上鳥得到有效控制狂。蒸3燃.1.2旺監(jiān)理服務質量秋技術保證措施扔：勞依照監(jiān)理服務咬范圍，結合我裙公司多年來電珍廠建設監(jiān)理的娃經驗，制定以銹下監(jiān)理技術文躬件。勁3川.1.2嘉.幣1賤《監(jiān)理工作程岸序》所將招標文件中丈《監(jiān)理合同》德所規(guī)定的監(jiān)理北工程師的職責滅（包括明示的臨通常隱含的職晚責）逐條進行谷分解，編制《片監(jiān)理工作程序菌》，監(jiān)理工程顛師用來按部就打班，有序進行集監(jiān)理工作，使籃監(jiān)理工作程序范化。遞3劇.1.2臣.問2側有關建設工程享監(jiān)理法律、法鉤規(guī)和標準般即時收集國家晚有關工程建設帳監(jiān)理的法律、魂法規(guī)、規(guī)范、旬國家標準和工李程技術規(guī)范提迷供現場監(jiān)理處懂，確保各種工耗程所用技術規(guī)津范齊全和版本災有效。土3幟.1.2做.薄3蜜《監(jiān)理規(guī)劃》止在工程中標簽天定監(jiān)理合同后茶，由總監(jiān)理工稈程師主持編寫攻《監(jiān)理規(guī)劃》搞，內容包括本甩工程的監(jiān)理工銳作目標、內容自、監(jiān)理處人員才配備，崗位職侵責、監(jiān)理工作應程序，工作方推法及措施，工推作制度，監(jiān)理準設施，場地布罪置、控制規(guī)劃象、工程分部、諒分項和各系統(tǒng)儀質量工藝規(guī)劃盟，安全文明施緣工管理等用來蟻指導監(jiān)理處全罩面有序地開展咐監(jiān)理業(yè)務。當蝦工程發(fā)生重大構變化或者當主歌要的監(jiān)理人員烈發(fā)生變動時根寨據實際情況補請充修正監(jiān)理規(guī)聞劃。講3疫.1.2摸.狗4揚《專業(yè)監(jiān)理細朗則》集在各專業(yè)工程盛（或單位工程惜）開工前，由江各專業(yè)監(jiān)理工指程師根據《監(jiān)勤理規(guī)劃》要求靜，編寫《專業(yè)訊（或單位工程扣）監(jiān)理實施細予則》，內容包修括專業(yè)工程特厭點，監(jiān)理工作侮流程、監(jiān)理工疫作控制要點及泉目標，工作方只法等。用于指少導監(jiān)理人員的沒具體工作，保妙證由總目標分深解到各專業(yè)及凝各工程項目的桃監(jiān)理控制目標頸的實現。重要層的工程由專業(yè)念監(jiān)理工程師依倉據工程實際情丘況編寫專項工纖程的監(jiān)理實施隊細則總監(jiān)批準踏，用以指導監(jiān)癢理人員作好監(jiān)歸理工作。提3隊.1.2眉.階5唉根據不同的現材場情況將制定識以下的制度來橡完善技術管理灣：每周至少（弱但不限于）一惡次的協(xié)調會議丑制度，工程問王題的專業(yè)會議直制度，嚴格的騰聯(lián)系單制度，化安全例會制度胳，安全檢查和淡通報制度，簽袋證變更制度，啦工程報驗制度狐，完成工作量留月報表制度。句同時我們將協(xié)喇助建設單位進刷行五通一平的臺管理工作，參暮與施工組織總譯設計工作，進投行總平面的管象理工作，通過櫻以上的技術措柔施的實施將能著按照要求管理戒好這個工程。努3杰.1.3情監(jiān)理服務質量尺資源投入保證揪措施峽先進的檢測設鵝備和現代化的距辦公設施是實怠現工程建設目聾標的重要手段劃。是獲取準備觀數據、公正科偶學核定工程質拜量等級的基礎膛。為此我公司雀將在本患工程采建設監(jiān)理中配圓備以下檢測設買備和辦公設施賴。膠檢測設備和辦忙公設施一覽表爆序號滾設備名稱鈔型號觸數量姿用途煩1銹回彈儀商21址5畜型泄1削臺絮檢驗砼強度佛2要電子經緯儀相ET-02紹1飄臺欄測量驗收鋸3展工程質量檢測卻器嚼2董套聲施工質量檢驗濁4習自動安平水準銷儀稻DCS02逗1究臺挖測量驗收遠8亞焊縫檢測尺細3緣把逃檢測焊縫質量欠9圈萬用表廈VC96喉1藍臺距試運檢測英10竊游標卡尺繼3壽把寺12醒鋼卷尺痕5所0誕米注2駕把慮13垃鋼卷尺看5鞏米謠1糟0課把雁14掏望遠鏡嗎2蠟臺專15陣數碼照相機寶1售臺橡辦公用檢測記尤錄粱16船計算機云1陶臺承辦公用艘17胡擠擺2飛臺掏辦公用兇18覺復印機搖1摘臺女辦公用喝19潔傳真機純1叛臺子辦公用受20船數碼攝像機節(jié)1慧臺士3岔.新3床工程項目監(jiān)理邀措施曠3卻.3.1急現場協(xié)調監(jiān)理堆措施泊3燕.3.煩1倍.感1見協(xié)調內容蠅總平面管理、戲設計接口、施頓工接口、外委怖單項工程、工辦程總體進度協(xié)援調，施工準備姐及施工中出現檔的質量、安全間、文明施工、吹環(huán)境保護等工屢作的協(xié)調，調涼試與安裝工作殿之間的協(xié)調，他單機調試與分乎系統(tǒng)調試之間材的協(xié)調，材料奮、設備采購、躍交付之間的協(xié)罩調，項目法人到與承包商之間疼的工作關系協(xié)象調，承包商與掘承包商之間的慶工作關系協(xié)調拘。處3般.3.膜1相.哪2督協(xié)調方試炮我們擬采用會楊議協(xié)調、相互宏協(xié)商、監(jiān)理指爺令協(xié)調三種方嬌式。隨會議協(xié)調分三托類：格周調度會：每鉛周召開一次，夏由現場監(jiān)理處靜主持、項目法午人參加，協(xié)調既內容是本工程捏需要協(xié)調的問匆題，會議做出序決定，形成會屋議紀要。桐專題協(xié)調會：摧不定期召開，斬由現場監(jiān)理處陰主持。協(xié)調跨抗專業(yè)跨部門及牛特殊需要協(xié)調真的問題，會議廈做出決定，形鬧成會議紀要。存專業(yè)協(xié)調會：售不定期召開，朝由現場監(jiān)理部屆專業(yè)組（室）碎主持，協(xié)調本揭專業(yè)內的問題鎖，形成會議紀貼要。樸協(xié)商協(xié)調：由責現場監(jiān)理工程淚師進行，主要秘協(xié)調單一需要蜘協(xié)調的問題，恨形成記錄。卸指令協(xié)調：個通別問題，由現同場監(jiān)理工程師止用監(jiān)理指令文前件進行協(xié)調。濾3低.3.范1證.壘3賴組織保證顛現場協(xié)調由現林場監(jiān)理處綜合允管理室負責，斤設兩個專職人貞員建立現場協(xié)認調指揮系統(tǒng)。棒3醋.3.座1播.拘4騾資源配備輝電話、傳真機娘、計算機、照寶相機、攝像機亦3顫.3.調1刮.塞5糞協(xié)調程序下a斗現場監(jiān)理部悔建立本工程協(xié)叫調制度和程序遵b膽各承包商及項顯目法人應在協(xié)農調會前一天，藝將需協(xié)調的問兇題通過局域網蓄、書面或傳真養(yǎng)形式遞交現場布監(jiān)理處。史C展監(jiān)理部飄將各單位提出紀的協(xié)調內容，石整理分類，用預書面或網絡形疼式報告項目法釣人。毫d財主持召開協(xié)調換會，形成會議香決定，提供監(jiān)刮理依據。穩(wěn)e流整理、編寫會中議紀要，經項副目法人同意后于出版發(fā)行。心f燥下次協(xié)調會或咳紀要規(guī)定的完薄成日期，檢驗假上次或在規(guī)定坐日期完成項目扇的落實情況。挪j條每季總結現場蟻協(xié)調工作，綜拾合分析，總結嗽經驗和教訓，狀提出改進措施史，指導以后工揮作并將報告呈伯報項目法人。敏3偽.3.道1朱.先6純應建立的文件敏《協(xié)調會（例令會）制度》（勢含協(xié)調程序）仰3閣.3.棗1慘.雖7似應形成文件佳會議紀要（各丸種協(xié)調會）智《監(jiān)理協(xié)調指谷令文件》噸《協(xié)商協(xié)調記步錄》竹《現場協(xié)調報夜告》律3撒.3.2已質量控制監(jiān)理據措施鞋3繩.3.2猴.鍵1客為保證項目法菠人提出的質量判目標，達到國糕家和現行電力匆行業(yè)工程質量氏驗收優(yōu)很等級揮。我公司擬重銹點和關鍵抓以哥下幾個環(huán)節(jié)：我a爹貫徹質量管理縮和保證體系再嚴格貫徹和落倡實我公司通過曾認引證煮GB/T1采9001-2矛00岔0沒標準，用科學族的管理手段貫找穿監(jiān)理全過程拋。做答到殃“灌凡事有章可循蔽，凡事有人負羽責、凡事有人瓦監(jiān)督，凡事有剝據可查沖。陡”近要對工程質量嗽目標、質量監(jiān)穩(wěn)督、質量驗收愿、質量文件、努質量標準等進獅行全過程的標揀準化控制。至b候推薦采用施工診新技術、新工蒸藝、新方食法誤.崖c莊嚴格施工工藝惰管理代建立完善的保地證工藝制度如膛：洲“籠一平冊烏”籃“猴二踏牌呆”例“深三本單槳”訪制頭。懷“份一攪冊檔”商即施工工藝紀剩律手冊剝；大“頁二張牌叢”禁即黃牌警告，濟紅牌停工亞；戲“霞三枕單弄”章即質量問題通突知單、反饋單久、罰款單。堅宗決杜絕無章施襖工，野蠻施工落等現象，創(chuàng)電建撞“姑質量閃光暖點煌”憲工程，以點帶被面，積極組織莫，開展創(chuàng)優(yōu)活五動。多d欠強化質量責任席制，建立健全遷質量保證和監(jiān)序督體系扶要求各承包商傾，建立健全質歡量責任制。明痰確項目經理是油第一質量負責敗人，并對各級賤崗位責任人進血行有效監(jiān)督。小e俗消除質量通病鮮消滅質量通病連是質量控制的迷重要環(huán)節(jié)。實傾踐表明，質量張通病中，由于兼技術原因造成掠的不多，敢抓野敢管，就會立戰(zhàn)竿見影收到明詢顯效果。要求芬各施工部門，幣認真執(zhí)行原電簡力部頒布嶄的雜“囑電力建設消除秩施工質量通病烈手則灰，閃”輪并結合實際，嫁制定防止出現耳質量通病的實受施細則。吸f尤加強技術管理介對各級施工人貴員培訓考試合筆格后上崗，全杰面貫徹各項規(guī)仆章制度，雖執(zhí)行技術規(guī)范喪，優(yōu)化施工方晚案。臟g翅加強成品保護菊意識辮對墻面、地面列、樓梯踏角、括梁柱門窗，不應損壞，不污染耐。對保溫的部蜂分要精心保護繼，對已安裝的突設備和系統(tǒng)采基取嚴格保護措題施，要有專人無看管，做到不借損壞不丟失。耗.腐2保質量控制的具承體措施榨根據風電廠的存實際情況，在釘施工階段的質線量控制分為施題工前質量預控抽，施工過程中膨控制和施工后催控制，即事前蒜預控，事中檢周查跟蹤，事后階嚴格把關。泡a樂事前質量控制滑措施古（診1浩）建立健全質常量控制系統(tǒng)和游質量控制程序漲。監(jiān)理處除自療身應有健全的烏質量管理（保泄證）體系外，客還應結合工程訂及承包商的實些際情況，會同載項目法人建立啦健全本工程的懼質量管理體系耍，并按我公司巖通過認證緞的東GB/T19稱001-20營00idt容ISO900丘1-200割0曾系列標準進行洋監(jiān)理質量控制嚷。蚊（掙2睡）參加項目法刮人組織的初步斤設計審查，對綿審查結果進行泡驗證貫。養(yǎng)朽（輔3棗）組織或參加過設計交底和設反計圖紙的全面始審查和綜合會版審。了解設計歸特點，對于專慎業(yè)接口易出現禁的問題提出監(jiān)吵理意見。提前起熟悉設計，組怨織施工圖會審叛，查閱相關設乞計接口圖紙和奉資料。查看和桃測量施工區(qū)域鑒情況，提出監(jiān)龜理意見提請設注計人員逐一解核決，形成會審乓紀錄和紀要。伯（置4樂）負責審查承揀包商編制叨的課“齊施工質量檢驗眾項目劃分逐表敞“江并督促實施。邁（慶5痛）審查分包商礦的資質和施工梅范圍，發(fā)現與決申報資質不符匠或未經確認者頁，監(jiān)理工程師豎有權要求承包那單位更換分包潮商。獸（抱6筍）審查承包單周位編制的施工若組織設計、重洞大施工方案和案施工番技術措施，并臉督促實施。菊（宜7弄）用于本工程蠅的新技術、新益材料、新工藝法、新設備，必虛須具備完整的球技術鑒定證明倚文件、試驗報刻告和施工措施尤，經監(jiān)理工程滾師確認后，方頭可用于工程。兼（盆8煮）督促承包商擊完善質量檢驗兇和計量技術手橡段，檢查工程歇中使用的計量灌器具、試驗儀奏器儀表的精度賴、檢驗證件和證檢驗日期是否還滿足需要，對缺不符者，監(jiān)理累工程師有權要新求更換或重新贏檢驗。魯（喜9渴）檢查承包商岡的實驗室、試盒驗測試人員、薪特殊工種和特群殊工作人員的救資質證件，對憂規(guī)定持證上崗雖的工種和工作棟人員，必須持跡有效證件方可本操作。檢查持似證上崗情況時撲，如發(fā)現持證偉人員與所從事列的作業(yè)不符，擱或證件有效期匙已過，有權通票知調換合格人槍員。除（賢1歸0不）根據施工圖它紙、設備圖紙忍等有關資料，咸編制監(jiān)理實施頂細則，滿足工回序及施工過程得控制的需要。就（湖1嬌1羞）檢查和復核很測量標樁、建把筑物定位放線納及高程水準點婚，審查工程方迅格網測量紀錄縫。丹（曾1紡2金）本工程，監(jiān)誘理工程師擬按債照脾GB/T19旋001-20滴0車0拘標準要求以及糕相關監(jiān)理軟件慰，對承包商的張資源（人、機蟲、料、法、環(huán)念）投入實施動惰態(tài)控制，并建假立質量控制臺恰帳、質量跟蹤客臺帳。士（罵1旦3輕）參加設備的描現場開箱檢驗肥，不合格的設灑備不許在工程弟中使用，對設屋備保管情況進毅行檢查，發(fā)現悠問題有權要求四保管單位及時長糾正。棋（鴿1直4圾）用于本工程繼的原材料、半械成品、予制件熄、加工件等必查須具備真實的燕合格證和技術施文件，按規(guī)定友或監(jiān)理工程師處的要求由承包引提供復試報告鑄，經監(jiān)理工程傷師確認后方可卡用于工程。同罰時審查供貨商艱的企業(yè)資質、羊營業(yè)執(zhí)照、許序可證、業(yè)績等凳。糾（終1突5噴）明確質量檢熄驗標準和檢驗屋方法，確定質里量驗收劃分表蝕和質量控制點懷（暮W筆、鳥H沒、逮S艇點）并報項目棟法人批準后執(zhí)廈行。梢（斃1闊6荷）審查承包單挑位申報的開工基報告，各項開糟工條件滿足后懶會同項目法人郵商定開工時間剝，按照授權簽豆發(fā)開工通知書慈。婆b碼事中質量控制士措施揭（腥1誤）對工序進行膨控制：把影響陽工序質量的活通動和質量要求羅，納入管理狀猴態(tài)，并按工序喬的不同分別建抗立質量控制點隨。匆（芹2給）嚴格各工序伶交接檢查，主變要工序、隱蔽案工程需經監(jiān)理少工程師檢查簽醒證驗收后，方逼能轉入下道工校序。創(chuàng)（溝3投）嚴格土建和叉安裝的中間交免接驗收，未經蛇監(jiān)理工程師驗紛收，不得進行在安裝作業(yè)。有背特殊要求的需鎖事先制定交接洽驗收標準，組為織檢查驗收。盛（挺4節(jié)）檢查和審查悠承包商的質量效統(tǒng)計資料，抽笛查承包商的技掌術檢驗報告單修。赴（紹5羽）嚴格控制工似程變更及材料神代用，審核確眨認設計變更，慎設計變更對其炎它有關專業(yè)、找部位、投資是明否有影響等進鞏行綜合分析提何出監(jiān)理意見?？?末）施工過程中逐，監(jiān)理工程師莊應深入現場檢敲查施工情況，慨及時跟班到位總對絲W軍、預H專、坦和次S沈點進行見證和怪旁站，尤其對嘩關鍵部位、關剝鍵工序、隱蔽首工程進行跟蹤啦或旁站監(jiān)督檢缸查，把存在的敗問題解決在施蘇工過程中，不明留隱患，做肯到探2匙4濤小時全天候服對務。桌（娃7撫）監(jiān)理工程師帥在現場檢查的竄重點是：施工詠人員是否按規(guī)沈范標準、按圖歷紙（含設計變代更）、按工藝嫂進行施工，是斗否認真執(zhí)行三隔級檢查（班組廚、工地、項目焦部）如有違反討現象，應及時仰糾正。災（婚8勉）檢查施工中裁用的原材料、筐予制件、加工逗、外購件及設抵備等，是否與助申報批準的相迷符，如有不符師應查明原因，芹及時糾正。定災期審查材料設秘備的入庫、保燥管、領用等管減理制度的執(zhí)行據情況。赴（咐9席）對違規(guī)違章愁情節(jié)嚴重的，唯監(jiān)理工程師有鴨權通知暫停施幸工并類通報項目法人三。膛（歉1神0借）檢查施工記滅錄（原始記錄獻、檢驗記錄）矩，如發(fā)現上道枝工序未經檢驗汪合格不準進行攏下道工序；隱仁蔽工程未經檢齒驗合格或簽證責，不許覆蓋或章封閉，必要時快有權通知停工仗并糾正。念（扮1滿1叉）發(fā)現質量不毒合格項時，監(jiān)迷理工程師應及腸時組織，對不間合格項的認定解，劃分、調查壇和處理，采取河處理、停工處漂理、緊急處理買三種辦法。嚴旬格臟按句“黑提出、受理、催處理、驗瞞收簽“險四個程序實行竄閉環(huán)管理，監(jiān)扔理工程師對不潔合格項必須跟疫蹤檢查并落實擔，做好有關記內錄，對于重大鴉不合格項要形差成書面報告向冠項目法人呈報宏。郵（紀1煮2援）參加分部運法行的全過程檢痰查，整理試運遼信息。對出現臥的問題，提出話監(jiān)理意見和處席理措施，驗證忽處理結果并記燃錄。葉（綁1灌3賣）監(jiān)理工程師拴對已批準的施掙工中采用的新款材料、新工藝據、新技術、新某設備進行重點范控制，及時掌駐握其采用效果鑰是否達到預期獄目的。拔（秋1捉4柄）監(jiān)理工程師魂在現場發(fā)現和皺處理的問題，信應及時記入監(jiān)錦理日記。重大狹問題要及時報陣告總監(jiān)理工程步師并通報項目涉法人。直（糠1尋5愧）每月召開一喇次質量分析會金，由總監(jiān)理工膝程師主持，邀媽請項目法人和行各承包商參加織。會議通報質超量現狀，提出旋改進措施，會藏后編寫紀要發(fā)厚送有關單位，戰(zhàn)并監(jiān)督實施。蜜c擱事后的質量控有制榜（訂1劑）對已完工的捐工程項目，應腸由承包商進行腹內部檢驗。凡塑應由監(jiān)理工程桶師檢查驗收的鄙工程項目（即著四級驗收項目述）未經監(jiān)理工業(yè)程師檢查獲確飾認，不得進入疼下道工序。之檢查驗收程序寨如下過①堅完成的分項、市隱蔽工程或重竭要工序以及單將機分部試運完帥成后，承包商俗應按規(guī)定自行會檢查驗收，合醬格后報監(jiān)理處現，由專業(yè)監(jiān)理忠工程師會同有指關人員到現場龜參加檢驗，符臺合要求，簽署易確認意見；如渣不符合嘉要求，責成承預包商改正，合累格后申請復檢辜，復檢合格的塊簽署確認意見燃；汁②籍安裝工藝分系獲統(tǒng)試運完成后槍的中間檢查驗姐收或單位工程衫完工后的檢查抖預驗收程序是停：承包商在自繪檢合格后，填夠寫檢驗單并附佛檢驗記錄和檢示驗報告送監(jiān)理尚處，由專業(yè)監(jiān)議理工程師審核川，會同施工、交設計單位、制漠造廠代表和項錯目法人聯(lián)合檢攔查驗收，提出匪監(jiān)理意見，對脆不合格部分或煎未完項目列出突清單，分別確睬定處理措施和仆限定完成日期奴，并進行跟蹤期檢查驗證。薦③魂建筑工程完工斯后，需進行設慨備安裝，及安壁裝工程完工后覺進行分部試運擔轉的驗收程序石同上。珠（趟2屋）監(jiān)理人員要獵對承包商的三漂級及三級以下乖驗收項目進行鏈抽查發(fā)現問題誰應隨時通知承誰包商整改。瞇（培3暢）對質監(jiān)中心靜站進行的檢查姿，首先做好自宮查自控工作，馳同時協(xié)助工程嗚質監(jiān)站做好預義檢工作，對于團監(jiān)督檢查中發(fā)孔現的問題不合愁格項的整改，達進行跟蹤檢查歪落實驗證。隊（漠4惑）監(jiān)理部串和監(jiān)理工程師怒應及時對已驗賞分項、分部工扁程做出等級評牢定。徒（呼5要）按照國家規(guī)劑定做好質量檢接驗結果的統(tǒng)計寬匯總工作，按伍時報出年（月淺）質量報表。跪3榆.3.3哄監(jiān)理安全健康陶與環(huán)境控制措覆施練3緞.3.3羨.臘1籌為貫豆徹炮“釀安全第一、預隔防為輩主傾”威的方針，保障育建設工程的安領全和施工人員減的安全與健康卷，保障國家和課項目法人的財件產免遭損失，遲實現各內蒙古早xxxxxx猾xxx急風電場一德期避49.5M斥W凳機組工程告安全文明施工詞目標，協(xié)助項葬目法人根據國憂家電力公司有附關安全管理規(guī)鼻定，進行安全爪管理，特制定邊安全控制監(jiān)理拾措施。靈.冠2典編制《現場安脈全控制監(jiān)理程陜序》協(xié)助項目采法人制定《建軍設工程安全文躁明施工管理細每則》包括主要仰內容有匯：化“奪成立建設項目果安頌全生產監(jiān)督委捉員概會銅”項、駁“謠建立安全保證關體系和安全監(jiān)隆督體溫系狹”晉、唐“神安全文明施工讀目暢標神”底、京“襪安全宣匠傳延”戒、躍“領教育培訓檢查徑制裹”儉、據“殃定期安全檢查瓶制脅”鏟，冒“導現場安全的協(xié)驢調與控使制焦”思、洲“撤文明施工的協(xié)紹調與控睜制盞”貢、豈“綿現場安全文明扣施工獎懲考核便辦撕法脂”惜等。謙3義.3.3譜.3倦建立以項目監(jiān)浸理部盾總監(jiān)理工程師累為組長、總監(jiān)等理工程師代表罪為副組長，安壓全監(jiān)理工程灣師和全體監(jiān)理濤人員組成的監(jiān)煩理部己安全文明施工狂管理機構，對田現場的安全、塵文明施工進行忘管理。星3干.3.3遷.兵4味建立健全電力誰建鳥設乳“災安全風險、安虜全監(jiān)督制約、爛安全教育激葵勵測”脊三項機制。暢3殺.3.3絡.毀5扯監(jiān)理檢查內容槍a嗓檢查承包商的邀安全管理體系壺，安全生產責補任制及安全責燃任人到位情況榨，施工單位必愈須設立安全監(jiān)雅察機構，工地雅設專職安全員密，班組設專職庭或兼職安全員凡，分包商設專銜職安全員，施袖工單位配備的潑專職安全員數趙量不低于職工鹽總數刺的謊1.5胡%牢，形成強有力仰的三級安全監(jiān)大察網絡。監(jiān)督姿檢查各項安全雕文明規(guī)定措施鍛的執(zhí)行情況，緞發(fā)現隱患及時挎處理。密b柜檢查承包商在漸施工中是否樹傅立棕了招“歐事故是可以避鮮免干的字”叛安全理念，是伯否把安全工作架臺放在了首位甜，積極采取取壤各種措施，保哲障職工的安全桃和健康。通過蕩安全性評價積令極抓好預測預倒控，防止各類復事故的發(fā)生。晌c蒼檢查承包商在估施工中是否認枯真貫徹落川實誼“愧管生產必須管鵲安母全足“灰的原則，各承稻包商必須將安瞎全文明施工，灶列入本單位的犬重要議事日程縮，在計劃、布堆置、檢查、總縮結、評比生產膏任務的同時，眉要計劃、布置頑、檢查、總結征、評比安全工智作，使安全管垂理工作經?；I。平d汽根據《電力建吧設安全健康與牢環(huán)境管理工作桃規(guī)定》的要求穿，檢查承包商杏是否建立健全繩安全管理制度獅和管理臺賬，浮賬、表、冊、捎卡作到記錄及稻時準確，有據裂可查。葉e違在審查承包商薯提交的施工組分織設計和重大辟施工技術方案修總平面布置所攏涉及的安全文暖明施工和環(huán)境喜保護措施的可末操作性和可靠無性并監(jiān)督實施飛。清f晶協(xié)調解決各承閉包商之間交叉危作業(yè)場所的安憂全文明施工。詠嚴格控制土建套交付安裝，安葡裝交付單臺機葡組調試以及整晉套啟動移交生訊產所具備的安情全文明施工條混件，凡未經安袍全監(jiān)理工程師嫁簽證的工序不鎮(zhèn)得進入下道工課序施工。檔g連檢查承包商是賊否按施工安全筋規(guī)程及規(guī)定的富要求對工序，僅尤其是關鍵工稿序和部位的安毀全防護措施是誰否到位、可行季。燥h添督促檢查承包檢商對施工人員餡進行安全教育譜。遣i幸檢查施工現場賠的消防工作，謠冬季防寒、夏都季防暑、衛(wèi)生岸防疫等工作。晚j師審查承包商的語安全資質主要窩包括步①診安全資質證書輛②品安全管理機構睜及安全專業(yè)人細員的配備伙③常安全生產責任匠制及管理網絡抱④際安全生產規(guī)章絹制度刑⑤艦各工種的安全扛生產操作規(guī)程喚⑥內主要施工機械田、設備的安全瑞條件，特別大合、中型起重機向械安全準用證須、安裝（拆除允）資質證、操他作許可證告⑦渠承包商和分包圾商單位的安全剃協(xié)議。承包商礙單位應統(tǒng)一管臨理各分包商單彼位的安全工作取并對分包商單符位的安全進行蠢監(jiān)督檢查。授k均要求承包商開胡工前，施工機午械、材料和人探員均已到場并擊處于安全狀態(tài)濁，所有安全設區(qū)施均已到位。鋤監(jiān)督檢查施工鍵機械、安裝拆績除、使用維修灘過程中的安全受技術狀況，發(fā)曉現問題及時整深改。眼l羨各承包商要加級強本身的自檢址系統(tǒng)，配備自塘檢人員，監(jiān)理蹄處隨時爬對承包商的自柜檢系統(tǒng)及自檢牌人員進行抽檢楊。交m同監(jiān)理工程師應君了解承包商的極安全設施情況屠，不合格的設供施不允許進入款現場。淘o伏審查各類有關患安全施工的文疤件，審核各分蜂包商的安全資碎質和證明文件惡。你p僵加強現場巡視榨，對各作業(yè)工薪地的安全組織眉體系和安全人禽員配備及到位羅情況進行檢查悶、核實。氏q束簽署現場有關梳的安全技術簽司證文件。嬌r夜審核新工藝、濁新技術、新材盲料、新結構的插使用和安全技漁術方案及安全迅措施。磁s李現場監(jiān)督和檢晶查：對主要結欠構、關鍵部分獨的安全狀況要爆進行跟蹤檢查階或進行抽檢?？淋結合施工生產摘任務，制定年李度安全工作目朗標規(guī)劃和安全少技術措施，所敵有施工項目必印須編制安全施夏工措施，大型悄項目和特殊危叛險作業(yè)應編制自專門的安全技刺術措施，嚴把栗措施的編、審棟、交底和簽字膽關。注U鳳檢查承包商班拔組安全管理，廳規(guī)范班組安全紐建設，嚴格執(zhí)攪行班組安全活惕動日、班前班箱后會舌和掃“壟三皆交稅”貫、醉“員三魔查允”傭制度。部V份加強對現雹場敗“優(yōu)三煙違罷”狗的處罰力度，嶄嚴格控制習慣澆性違章，以違揭章零目標確保陪事故零目標的劍實現。妄W歐加強對現場的巾監(jiān)督檢查，堅君持抵“窗安全一票否決救權委”長和爆“吉重獎重粉罰厲”糊的原則，嚴防藏高處墜落、物踐體打擊、機械燥傷害、坍塌、聽觸電和職業(yè)衛(wèi)種生傷害事故的標發(fā)生。劍X怨嚴格事故統(tǒng)計僻報告制度，按界照半“消三不放惑過斬”藍原則對事故進溝行調查、分析炮、處理和上報秒。對嚴重未遂普事故要按已遂醫(yī)事故進行處理盾。娃y蒙對以下情況有板權下叼達莖“勞工程暫停勢令養(yǎng)”每。斑（檢1臥）出現施工異秒常，并改正不握力；糕（差2易）對工程中事獻故未進行有效招處理；蛋（諸3搶）擅自變更設邪計圖紙；飛（警4泛）使用沒有合俱格證明的材料芒或擅自替換、狹變更工程材料要；蛙（株5軍）未經安全資藍質審查的分包北商人員進入現瘡場。系（質6全）發(fā)現工作環(huán)匆境或安全防護么設施不當，將董危及人身或設默備安全時。殊z泛每月定期組織侄一次安全大檢戴查和安全工作暴例會，通報安淡全文明施工現輝狀，發(fā)布安全欄文明施工月報桃，總結評比當仰月安全文明施增工優(yōu)劣單位、午個人，并進行偶獎罰。勿3輕.3.3弄.停6賴現場文明施工趁控制措施荷a舅按照施工區(qū)域逆劃分文明施工衣責任區(qū)，堅律持哈“定誰施工誰負亂責濟”碰的管理原則。闊b日施工組織設計膝和專業(yè)組織設絕計中都應明確屆文明施工的要毛求、管理措施服，嚴格執(zhí)行原遍電力部頒發(fā)的醒《電力建設文辭明施工規(guī)定及狡考核辦法》驟c謹施工中必須遵罰循先地下后地瓜上，先土建后珠安裝，先安裝猶后調試的基本羽建設程序。悅d牽施工現場的材臭料和設備擺放砍要嚴格按照《剪施工現場總平狡面管理母規(guī)定》執(zhí)行，膠并要求標識清鋤楚、準確。實尺現材料和設備民堆放定置管理切。位e扇檢查承包商班抖組文明施工教織育和管理情況吳。要求班組做伍到政“猜日清理、周清紀掃拼”券制度，堅包持括“后工完料凈場地障清遮”爐。字.晌7籍工業(yè)衛(wèi)生及環(huán)擁境保護控制措菌施附a惠根據國家《環(huán)柏境管理體系規(guī)史范及使用指南鷹》托（討GB/T24訴00煎1腦—妖200匆1喉）標準和環(huán)境撿保護法規(guī)及當烤地環(huán)保要求，茂加強施工現場搖環(huán)境管理，有帳效控制施工揚野塵、噪聲、水聞污染、工業(yè)垃欺圾污染和有害復排放物污染。走b丑在審核《施工皆組織總設計》即、《專業(yè)組織握設計》、《施蟻工作業(yè)指導隔書》施時，是煎否有針對性、陰適用性的環(huán)境耕保護措施，并濫在施工中進行懇組織實施。離c先施工現場應采壘用各種宣傳、圣教育形式，不祝斷提高施工人嫂員的環(huán)保意識望。按有關規(guī)定畜給職工體檢及再職業(yè)病的防治型、監(jiān)控。塵d徒施工現場使用寧的小鍋爐、茶安爐、食堂爐灶沫等煙塵排放必尖須采取降塵措暮施。對于水泥苦、保溫材料等捕易飛揚的物，傳應在庫內存放乖，防止遺灑、幸飛揚，卸運時幅應采取有效措漂施，減少揚塵予。后e柱按照施工區(qū)域定劃分，由所屬郵承包商對非施臟工用地進行綠俊化工作。施工喉、生活垃圾嚴企禁隨意傾倒，罰應一天一清，稻運輸到施工現斗場指定位置。哥f掌進行砼攪拌作致業(yè)，必須在豐攪拌機前臺及五運輸車清洗處郵設置沉淀池，稍廢水經沉淀后榴方可排出。進姥行慰水磨石施工作約業(yè)時應在適當頂位置設置沉淀蝦池?，F場存放趕的油、酸、堿劑、清洗液等可拿能對環(huán)境造成愉污染的物質，巨必須對庫房進剛行曲防滲漏處芬理，儲存、運雨輸和使用必須津采取措施，杜蟲絕跑、冒、滴念、漏現象，防厚止污染環(huán)境。喂g迫施工道路做到關硬質化，設置米專人清掃路面夢，定時灑水降歡塵。施工現場零應保持整潔衛(wèi)肢生，運輸車輛蘿不帶泥沙進出駛現場，沿途不達遺撒，道路兩虜側設排水溝，周確保排水暢通貍?？趆魚現場醫(yī)療、急悄救，作業(yè)人員哀膳食，飲水供惠應，洗手、衛(wèi)龍生間的設置必升須符合衛(wèi)生標莊準。圈3櫻.3.3腎.裂8擋加強現場交通畢管理，定點設技置交通工具停錢放點。施工現苗場車輛必須按卡照限速行駛?；瞵F場人員、車慮輛按規(guī)則出入嫂。沾3韻.3.4蛙監(jiān)理進度控制慨措施豐3脆.3.4飲.雀1及進度控制的主熔要內容進a皺編制《進度控孕制措施》和《沖進度監(jiān)理控制棕點》別b書在滿足工程項涌目建設總進度朝計劃要求的基固礎上，編制一國級網絡喚進度并報批后敢執(zhí)行，審核承憲包商編制的二艦級網絡進度計收劃及年、季、匠月進度計劃以旦及勞動力和機豆械設備配置進醋場計劃。限c湖審核設計圖交廟付進度計劃。爬d產審核原材料、步構配件、設備喪交付進度計劃仗。減e基根據項目法人兼授權批準開工獲令。抓f唯監(jiān)理工程師應壽隨時了解施工宇進度執(zhí)行過程才中存在的問題蹄，幫助承包商赤予以解決，特溪別是承包商無悼力解決的對外熱關系協(xié)調問題拋。介g杜監(jiān)督施工進度恥的實施，及時勻檢查施工進度宏完成情況，對斤比計劃進度，診判定實際進度四是否出現偏差密。般h依組織現場協(xié)調找會。木i惕簽發(fā)工程進度瞞款支付憑證。援J潮向項目法人提證供進度報告拆3醬.3.4勉.卸2俗進度控制主要勤方法畜a宗分解目標：按工項目分解，確擇定各單項工程腰開工及竣工日陣期。按承包商仇分解，明確分工工條件和承包陪責任。按施工透階段分解，制控定進度控制分父界點。按計劃歇期分解，組織浴綜合施工。通鍋過將總目標的師層層分解，共枯同構成施工進攜度控制目標體交系。毒b感檢查和監(jiān)督：默定期、經常地盡檢查、監(jiān)督和呆收集進度完成獵資料，對照計扶劃進度，判定非實際進度是否襯出現偏差，如貝果出現偏差，堵應進一步分析許對進度控制目歲標的影響程度喇及其產生原因飄，以便研究對謠策，提出糾偏瘋措施。北c喪通過檢查分析慢原有進度計劃蘋已不能適應實喪際情況應急時狗調整計劃，通孤過指令向承包珍商發(fā)出通知，斃責令其采取：蒼壓縮關鍵工序思的持續(xù)時間，偵用組織措施，碎技術措施，經右濟措施等來縮順短工期。用組炮織搭接作業(yè)或鋸平行作業(yè)方式煮，保證其進度吼達到控制要求無。銳d艱建立與項目法簡人的管理信息趴系統(tǒng)，利梯用棟P倒3共工程管理軟件櫻管理手段加強妨對工程進度的巴控制。頑e癢通過合同管理茫促使承包商按范進度控制目標功實施。么3怨.3.4衣.崗3翼監(jiān)理程序合按照《進度控布制監(jiān)理細則》棟執(zhí)行甜3艇.3.4洋.佛4始應形成文件釋《進度專題報征告》《監(jiān)理指漲令》憂3征.3.5脊監(jiān)理投資控制便措施貢3兼.南3厚．高5辭．握1即合同價范圍內貼投資控制措施訪（秘1由）根據監(jiān)理規(guī)敲劃編寫投資控遇制專業(yè)監(jiān)理實艱施細則，作為項現場投資控制關工作的指導；霉（妹2工）審查單位工晝程概（預）算蜂，編制項目目詞標成本計劃，思分析合同價格萄構成因素，對甲合同價分別按拴工程時間及形龍象進度，按分梳部、分項工程埋進行分解，與蹈相應工程項目烏批準概算值進嚴行比較并建立琴臺賬，找出工跳程費用最易突顆破部位，明確旺投資控制的重爽點，監(jiān)督檢查椅實施情況并進材行及時調整，哭以保證工程靜壩態(tài)投資得到控毅制；惹（錄3爛）對照工程進脆度計劃，協(xié)助款項目法人制定損項目年度、季森度資金使用計扎劃，以保證工討程有序施工和饞資金合理分配呆使用；克（致4卻）結合施工進盛度計劃，對監(jiān)績理范圍內各承僵包商編制各年該、季、月度資晌金使用計劃進睜行審核、匯總尺；丘（慈5匠）掌握現場施狗工情況，協(xié)調魂解決各類問題腎，監(jiān)督并協(xié)助昆承包商實施各漸階段的資金使積用計劃；激（肆6箏）審核承包商煉月度投資完成胡報表，對已完尊工程量進行計鎖量和確認，簽晃發(fā)進度款付款袍憑證；君（島7仇）對經審定的昂各承包商投資沃完成情況進行浸匯總統(tǒng)計；膏（弱8慘）在年、季、電月末對投資完逢成情況進行盤船點，分析實際焰完成葬與計劃的偏差瑞，找出原因，幼制定措施，并杯對未來施工過孔程中的投資進們行預測，形成迫報告，報項目腫法人；璃（吃9觸）審核承包商團報送的竣工結暗算報表，提出崗監(jiān)理意見，與壯項目法人及承敢包商協(xié)商一致政后，簽發(fā)最終減的工程款支付臟證書，并編制妄相關文件；糊（尺1豎0鹽）對工程施工鄙階段產生的投納資控制文件、起資料進行整理偶移交；魯（牌1薪1駱）對工程施工卡階段的投資控局制工作進行總啞結、分析。悟5冒．欠3齊．末5.挖2臘索賠與設計變讓更價格控制措贈施：租（勸1肆）依據施工合聞同有關條款、壽施工圖等對工壓程造價目標進違行風險分析，忙對于如施工圖會中的問題易造撕成工程變更及盾易發(fā)生索賠的存原因和部位，老制定防范性對瘡策，形成報告暈，報項目法人拿；超（床2腎）嚴格控制設賽計變更、現場省簽證，施工過傘程中發(fā)生工程姥變更時，要分錘析此項變更對柳投資目標的影啦響，并報項目械法人決策；劈（呀3涉）對發(fā)生的工句程變更進行量諒、價計量，按餡施工承包合同由規(guī)定確定工程墊變更價款，并抱建立臺帳；薪（濕4精）整理、移交飄相關資料。維3偵.3.6璃合同管理監(jiān)理明措施插（蓮1協(xié)）熟悉《監(jiān)理枯合同》、《施匯工合同》、《殊設備供貨合同套》明確監(jiān)理工顯程師的服務范佳圍，并對相關渡條款進行分析繩、分解，明確禿每個監(jiān)理工程荒師對合同履行倚所負的責任，掏；婚（賓2仔）對《施工合賊同》進行分解鑒，明確項目法司人與承包商雙厚方的責任、權思利、義務、風漢險，建立臺帳盤，并對可能出倍現的索賠事件章進行預測和防塘范；利（唱3景）及時、有效瓶、到位地開展美監(jiān)理工作，嚴鋼格履行合同義盟務；似（例4割）設專職人員雅負責合同管理墾工作，建立合盾同管理信息系占統(tǒng)，及時收集每合同各方涉及銀合同執(zhí)行的文乘件、報告、會統(tǒng)議紀要等，并獄記錄蠻合同執(zhí)行情況章；框（盆5坊）監(jiān)督《施工間合同》契約雙岔方認真履行合江同規(guī)定的責任族和義務，維護更雙方合法權益衡；漢（晃6秧）公正、獨立各處理各類違約談事件，調解合澇同糾紛；日（勢7隸）公正處理各害類索賠，建立柿相關臺帳，編世制索賠報告；傲（擁8鉆）工作中盡心腫盡職、盡量避抖免風險的產生飾、盡量避免因出項目法人和監(jiān)尺理工程師的責把任，而引起索匹賠；新（獻9園）認真進行自嚴檢，不定期的少征求項目法人降和被監(jiān)理單位總對監(jiān)理方工作柱的意見，以了確解執(zhí)行監(jiān)理合帳同的情況，找慈出存在的不足殊，分析原因，沈制定措施，及針時整改；西（付1經0醒）分析總結合涌同執(zhí)行情況，務提出持續(xù)改進毒意見。撤3協(xié).3.7氏信息管理監(jiān)理房措施予3遣.3.7滅.捧1久信息管理內容耀a西建設項目概況于信息：了解工冶程概況，設計摸概況、技術經瞇濟指標，工程馬里程碑進度，毀質量總目標，定安全目標，投滋資控制目標，伸合同簽訂情況滔及承包單位概滋況。旨b憐進度控制信息珠應著重收集工窮程總進度里程通碑，形象關鍵偽進度控制點，凱完成情況及網惑絡進度計劃與鎖實際對比結果快。販c澇質量控制信息乳收集工程分項必，分部，單位吳工程驗收情況蔬及優(yōu)良率現狀磚以及施工質量來、設備、材料慌出現的質量事教故，分析處理極結果。露d丘安全控制信息網收集著重了解吉，安全教育，瞞考試狀況，特葉殊工種工作人孩員持證情況，蝦大型機械有效藝證件及檢驗狀霞況及故障率，取分析處理結果陰。貸e格投資控制信息鬧包括工程總投獎資的計劃和變益更，分項投資份，資金投放，攔各承包商合同頸工程量，進度詳款支付情況。各f特合同管理信息謎包括工程招標柔，設備招標，料材料招標，發(fā)莫包形式則和合同，合同支履行，索賠、脖爭議處理等情隸況。拒g鞏設備、材料信控息包括，設備枕、材料清冊，喂訂貨清冊，供胃貨方合同履行白情況，到貨入逢庫、保管、發(fā)罵放情況及質量倚情況。確h列力能供應和資咽源信息：現場宜投入勞動力、教機械多少，總早平面管理情況王，五通一平力良能供應暢通情秤況。零i正法規(guī)標準：掌戴握最新法規(guī)和逐技術規(guī)范標準柴信息。靠j喚文件、檔案管葬理獄3防.3.7閥.辟2源信息管理主要歇方法機a毀建立與項目法使人的管理信息狀系統(tǒng)尊（驅MI岸S編）相兼容的以誰網絡為支撐裂的疫MI是S辨。仿b背建立工程信息鋸源，收集信息啦。潛c詳整理和儲存信后息。漿d真信息的檢索和門傳遞。牽e裕信息的使用，歇按照分級、分責類設置，按照替授權范圍共享怪數據庫資源。翁3血.3.7陷.3MI幣S椅系統(tǒng)性及萌P搶3確軟件的運用方法：章a河建立與項目法北人的管理信息煌系統(tǒng)煩（避MI梢S晚）相兼容的以綠網絡為支撐沈的限MI沒S策。修b杜建立工程信息蘭源，收集信息粗。寧c愧整理和儲存信郊息。贊d腎信息的檢索和扎傳遞。哄e堆信息的使用，孔按照分級、分仇類設置，按照裙授權范圍共享疤數據庫資源。用在本工程中將惡使翼用棵P謎3霸項目管理軟件掠進行工程進度縣控制管理，以膚提高各參建單墻位的工作效率恭、加快工程信擱息交流、數據菌共享和工程進燕度管理水平，朋以保好證半5WI雷H楊（改whe獅n丸—烤什么時候偏、擠wher嫁e驢—咸在哪啊、辦whic滋h拳—燦哪個妄、速wha蟻t勾—隊是什么搭、邀wh誰o植—停誰膜、街ho領w室—在怎么做）有預賢控、有檢查、濟有反饋、有追陸溯，使工程施違工進度始終處朗于有序、受控轟狀態(tài)。妥以蒙P重3壩軟件作為工程來管理的核心，均建立動態(tài)、開酷放、及時和準正確餡的請P肉3奉軟件管理體系聯(lián)，通鳴過通P僚3正軟件的應用對怨工程實選現傾“儀日跟蹤、周檢填查、月考蹤核滿”淋管理，在周工制程調度會前，免及時提供施工蛇計劃進度執(zhí)行辛情況分析資料外；根據工程實應際進展情況，衰在規(guī)定權限范循圍內及時調整醬工程進度；及遮時指導施工單助位合理調配人偵力、物力等各刃種資源，使工雙程進度始終處宋于受控狀態(tài)。值下面根據我公哈司實際應膽用矛P捉3捕和揮MI醉S屋系統(tǒng)的經驗，蜓結合本工程的界特點，提出在看本工程項目建夾設監(jiān)理中，將就如何運勤用每P坦3融軟件絹和脂MI咽S香系統(tǒng)進行工程計管理以達到建帆設目標的措施復及方法。億a痰姻首先明確猛P榮3猛管理軟件論和愿MI舅S怪系統(tǒng)是由業(yè)主奴、監(jiān)理單位及跪承包商共同構都筑的一個先進部的計算機網絡欣進度控制系統(tǒng)梯和工程管理系牢統(tǒng)，大量的數兇據信息由各參身建單位共同完萌成，任何一個詢單位不能滿城足壺P逐3憤軟件初和計MI相S服系統(tǒng)的要求，魔都將使整個信譯息系統(tǒng)不能完根整的運行。這鄉(xiāng)就要求所有參春建單位嚴格按戰(zhàn)要求應慮用橋MI句S炎系統(tǒng)首和亞P文3悲管理軟件對工走程進行高效管物理。起b帆釣加強爛計算機網絡建販設覽為提高工作效奶率、加強聯(lián)系愁并及時互通信啞息，由業(yè)早主想(裝或監(jiān)均理躲)鏈在設計、監(jiān)理明、承包商和業(yè)身主之間建立計型算機局域網，餓使各參建單位齒在一個網絡平病臺上進行。這聯(lián)就為進度計劃葵編制和傳遞以湯及所有工程信茶息管理提供了宵強有力的基礎并。褲c拌統(tǒng)一軟件、統(tǒng)近一格式汽統(tǒng)一使?jié)迷酨rimav槍eraPro印jectPl腫annerf軍orWind袋ow怨s銜（以下簡煌稱滿P件3憶）軟件和統(tǒng)一細的教MI手S寫系統(tǒng)。娛d祥算嚴格的句計劃人員配置輕和信息源人員禍的配置釣如我單位中標畝，將在現場構耽建獨自需的題P望3娛計劃項目管理態(tài)組場，廟P笨3柏計劃項目管理役組人員包括總痰監(jiān)理工程師、膚各專業(yè)監(jiān)理工俊程師、信息管羊理員。困在勺MI供S充系統(tǒng)應用中所淡有的工程信息蓄源源點（監(jiān)理獨所有部門）都羊要有相應的人挨員與整禮個灰MI氏S畏系統(tǒng)連通，以高實現及時的信鬼息收集、傳達貨、交流、交換由、存儲、共享樹。與e欺確定工程進度險計劃編制原則街該工程羨的呢P追3支網絡編制采用弱分標段進行編縮制。分標段工制程進度計劃編種制必須以工程鴨承包合同、監(jiān)余理發(fā)布的有關簡工程進度計劃澆指令為依據；鑼分標段工程進伏度計劃的編制彈必須建立在合板理的施工組織太設計的基礎上退，并做到組織旬、措施及資源宋落實；分標段裙工程進度計劃脊應在確保工程饑施工質量，合界理使用資源的蛇前提下，保證筍工程項目在合脾同規(guī)定工期內鴨完成；分項工錄程進度計劃和片分標段進度計打劃的編制必須拆服從風電廠建跌設工程實施階皂段的總進度計狼劃要求。貫f載交進行嚴肅的工恥程進度管理揉作為完整的進聰度控制需要將欺進度實際執(zhí)行橡情況及時進行牢反饋，然后對核原有進度計劃運進行調牽整曉,尤作出下一步計貓劃，這樣周而膏復始，才可能停對進度起到及屢時、有效地控牧制現,局如我公司中標習將在實際工作丑中，一如既往晴利飛用淺P阿3爽軟件在業(yè)主一警級計劃的前題揪下進行二添級紡P春3昆計劃的編制和奶控制，并指導玉和督促承包商鬼進行三、四醒級它P汪3丟計劃計劃的編怎制，及進行最勝終的審核。我摸公司戶在工程建設監(jiān)磁理過程中利暗用投P患3殊軟件可以經常辯性檢查實際進警度是否按要求甜進行，若出現元偏差及時找出智原因，及時采粗取必要的補救鏡措施進行調整掉和修改計劃。慧在工作中，每錯周把審定的計李劃傳達落實到膀每個承包商、赴各部門、每周蛛舉行一次調度毒會，及時協(xié)調返解決問題，保貪證計劃付諸實顯施?？刂七M度串計劃的主要方項法是通過和姜業(yè)主及承包商盛協(xié)商：調整關愧鍵線路長度、甲非關鍵工作時喪差，增減工作記項目，調整邏嬸輯關系，重新止估計某些工作昨的持續(xù)時間，篇對資源投入作灶局部調整等濃。頌榨通凡過晃P違3吧軟件的進度安券排使工程各標逗段施工程序達蕩到統(tǒng)籌兼顧、頌銜接合理和解境少干擾；保持產施工連續(xù)、合顛理的進行。副在進行統(tǒng)一進扁度計劃內容時耽，主要有兩部敵分，即上一工您程進度計劃完貿成情況報告和匹下一步工程進漂度計劃說明，繩具體如下：即賠上一工程進度敞計劃完成情況撞報告，是對上珠一工程進度計再劃執(zhí)行情況進奴行總結及遺留偷下的問題，包英括工程主體完獄成情況、附屬殊建筑情況、設糊備到貨情況、象工程質量、工緞程安全和投資狗計劃等完成情同況；對下一步秧進度計劃需要兇說明的主要內狼容有：為完成昆工程項目所采賺取的措施；按幣要求完成工程蟻項目的進度和乒工程量；承包閃商的主要物資薯材料計劃耗用屠量；商包商在由施工現場中各莖類人員和下一趕時段勞動力安別排計劃；物資低、設備的定貨釀、交貨和使用慨安排；工程價宅款結算情況以缸及下一時段預晴計完成的工程伴投資額；其他溜需要說明的事臨項。薯在業(yè)主在確定筆工程總目標的勵基礎上，我公剪司將和各承建諒單位共同通醋過尼P刺3冊軟件對工期、兼階段目標進一澇步分解和細化攜，對整個工程愧項目進行具體絡的組織和安排生，使工程總進柔度計劃從開始館到過程直至結令束都可以得到層正確的貫徹和倒執(zhí)行。燦在本工程建設于監(jiān)理中我公司安應吹用歸P煙3首進行本工程進償度控制的具體豆手段是：建立市嚴格的進度計言劃會商和審批訂制度；對進度貓計劃執(zhí)行進行當考核，并實行拒獎懲；定期更丙新進度計劃，哲及時調整偏差德；通過進度計侄劃滾動編制過辨程中的遠粗、謙近細，實現對帥工程進度計劃蠻動態(tài)控制；對該風電廠建設工啦程總進度計劃蟲中的關鍵項目識進行重點跟蹤崇控制，達到確災保工程如期建除設目的；在業(yè)狼主和監(jiān)理根據期整個電廠建設葵的實際進度，儉統(tǒng)一安排而提課出的指導性或永目標性的年度剛、季度總進度嫂計劃下，各承捕建單位相應進虧行細化及調整坡并經我監(jiān)理公動司審核批準，攔使工程進行在螺最小的環(huán)節(jié)上辛出現偏差都能難知道是否對總販進行度產生影遷響，以便及時泄做出科學的決航策。譜在實際工作中寶，施工現場實叫際進度是在不獨斷變化中，這燦就需要現行計度劃亦要隨之而粗動態(tài)變化，這喬就需要定期對糕現行計劃進行嘉更新、調整和女盤點，以始終陪保持現行計劃暑的可實現性和饞指導性。我公勞司就是通枯過撲P兼3并計劃的定期盤撿點，來反映計表劃的實際執(zhí)行潔情況，并預測促正在進行中作欲業(yè)可能的進展喜情況。對于由閣于進度拖后而滿產生負總浮時旦的路線，就需刪要監(jiān)理、承包圓商及業(yè)主的工脂程人員認真分輪析計劃拖后的言原因，以及調郵整計劃執(zhí)行的件措施。經調整楚及細化后燕的拋P蓄3檢計劃由總監(jiān)理范工程師簽發(fā)，話各承包單位項擦目部主管、各砌分公司經理、箱施工員、班組爺長層層落實。般P償3蘋對工程實恩現故“杯日跟蹤、周檢逢查、月考餅核網”拒管理。在周工獄程調度會前，隆為管理者及時蘭提供施工計劃榮進度執(zhí)行情況熟分析等資料；麗根據工程實際鄭進展情況，在維規(guī)定權限范圍汁內及時調整工民程進度；及時膨指導承包商合啞理調配人力、王資源、使電廠劉建設工程進度擋始終處于受控糟狀態(tài)；離kP何3還軟件中所直觀的現場情畫景與進度的掛糾接拿1)萬P3在軟件可將現場撥圖片及影象資辱料掛接到軟件史中。竄2)濟P3錢軟件在周協(xié)調棍會上的應用。捏開周協(xié)調會以昂前左，小P壁3方軟件工程師將前把會議上使用趣的材料鏈接植到刪P比3盤網絡進度圖中式，在開協(xié)調會思時，直接在大顧屏幕上顯示。錄3秧)急利貝用結P根3逃工程項目管理般軟件實現工期期、實物量、人賴、材、機等資鍵源、費用的動慮態(tài)管理和控制師。閣使風電廠建設斜工程達到高度援專業(yè)化、系統(tǒng)蒙化、自動化和緩精細化的一流際工程管理水平登。偵l昂示成功和熟練外的攪MI晝S取系統(tǒng)應用君我公司獨通過實召現警MI腸S洋系統(tǒng)其內部的遺安全管理模塊貼、質量管理?；蕢K、工程管理明模塊、計劃管庫理模塊、物資請管理模塊和辦刊公管理模塊等米各系統(tǒng)各模塊西的功能，來勉加強相互聯(lián)系蠢并及時互通信轉息，俱使各相關部門淘能夠及時掌握勢和了解工程動休態(tài)信息，以便災作出科學、果掌斷、準確的決戴定，尾這就為整個工扔程的快速建設濱，提供了有力舟的幫助。唯通購過陰MI摔S秘系統(tǒng)各模塊的似實現，你只要誠坐在計算機前筋，就可以清楚位知道每個標段斬的完成工程量英、整個工程的壁質量情況、安鑼全情況、圖紙框及設備的到位炮情況、以及工堅程目前遇到的暢具體問題及工到程信息。不僅怕加強了信息傳遇送，而且大大驚提高了我們的爛辦公效率。旗工程脾建設要求各種顫工程數據都要最有電子版本的蒙存儲，通椒過捧MI翼S友系統(tǒng)各種數據洞可在數據源上蘭進行輸入，通捷過各單位相互盟具體的實施，于可在操作過程惠中保證數據的春正確性。紡在工程建設監(jiān)媽理過程中，我徑公司通穴過式MI藏S殼系統(tǒng)具體應用網來實現以下功木能的數據化、訴系統(tǒng)化、智能椅化的管理為工響程的后續(xù)工作浪提供便利的查騰詢功能、管理網功能、存儲功遞能。責●循瘦日報月報管理施工日報查詢屋督促承包商進陸行相關信息的騰錄入，可按承險包商和時間任躁意組合查詢形夾象進度、實物難量、資源投入胃、實物量匯總怖、資源匯總數凡據。施工月報查詢芬督促和檢查承崖包商進行相關驅信息的錄入，緒可按承包商和膝時間任意組合桿查詢形象進度轎、實物量、資循源投入、實物臨量匯總、資源鉤匯總數據?！褓|量管理贊(1)缸涂土建質量查詢乘督促承包商進舞行相關信息的憐錄入，可對土絲建質量數據進柱行全文檢索式偏查詢。魄(2嘗)蟻安裝質量查詢界督促承包商進負行相關信息的聞錄入，可對安筑裝質量數據進堵行全文檢索式器查詢?！癜踩芾戆踩珪h紀要趴督促相關單位攀進行安全相關觸信息的錄入，疑安全會議紀要害進行全文檢索窯式查詢。安監(jiān)人員血對安監(jiān)人員進謀行全文檢索式扇查詢。違章處罰宗對違章處罰情照況進行全文檢姜索式查詢?！裎镔Y管理設備庫存聞督促相關單位容進行相關信息烈的錄入，可對殼設備庫存數據大進行全文檢索政式查詢。材料庫存查詢脆督促相關單位檔進行相關信息馬的錄入，可對折材料庫存數據敢進行全文檢索毒式查詢。材料使用查詢畢督促相關單位段進行相關信息絡的錄入，可對帥材料使用情況猴進行全文檢索冷式查詢。設備交付進度勻督促相關單位怒進行相關信息閑的錄入，可對悲設備交付進度唱情況進行全文森檢索式查詢。題加快信息的交野流與共享，及戶時上傳下達，俗提高工作效率竿，實現國際一維流管理水平的君目標。眼3鴉.3.牛7導.欠4腰監(jiān)理程序伯《工程信息傳衫遞控制措施》叼、《監(jiān)理信息完管理措施》、女《工程檔案管命理措施》張4卡、監(jiān)理工作目癢標：似4淹.1云體質量目標：達匯標投產、創(chuàng)省凈（部）企優(yōu)租蒜4秤.2硬兄進度控制目標耽：械200正7貿年襲9漫月開工，不至溪200評8雜年革1伍1艙月竣工投產侄4艦.3適老投資控制目標邊：幸1歲）投資計劃編躁制及時、準確鏡，在年內全面臘完成投資計劃天；罩2捎）嚴格控制資籌金成本，資金同利用率大疑于挖90霉%立；因3身）不發(fā)生影響幼工程建設或造嘆成費用較大增測加的設計變更女；受4祥）不發(fā)生重大慚合同變更和索偶賠事項；郵5廚）經審計的工斧程竣工決算不首超過批準概算盒控制目標。吼4憲.4吧粱安全控制目標當：君陽1爹）重大人身傷夸亡事故；擊2婆）重大機械設滋備事故輛；驚梢3誘）重大火災事列故；轎4靜）重大交通事餃故；島5流）嚴重環(huán)境污趴染事故和重大蒼垮塌事丈故太勢。刪5套、監(jiān)理工作主偉要內容矛5賺.1.1諷冒廣監(jiān)理工作應按友照憤“剃四控掀制醒”驢、統(tǒng)“物兩管殖理析”忽、漸“押一協(xié)賣調煎”犬和陸“啦小業(yè)主、大監(jiān)現理撒”徒的原則進行。偽5襪.1.2癥監(jiān)理單位要制殲定本工程的監(jiān)贏理規(guī)劃報發(fā)包歡人批準后實施自。監(jiān)理規(guī)劃應盡包括場地布置虎、控制規(guī)劃、酒工程分部分項記和各系統(tǒng)質量綢工藝規(guī)劃、安片全文明施工管姿理等，要制定彈針對本工程的芒廉潔自律守則藝和承諾?？偙O(jiān)圓理師要組織各削專業(yè)制定監(jiān)理楚實施細則報發(fā)監(jiān)包人工程部備打案，專業(yè)應按元監(jiān)理實施細則煌進行監(jiān)理。翼5綱.1.3儲內蒙古北方龍驗源風力燈xxxx詳49.5M嗽W豪風電工程施工賞監(jiān)理，包括場銹內動力電纜及旱光纜敷設斑；湊220K顆V矮升壓站土建、盤安裝工程（不狀包括已完工的愚生活樓、倉庫再、車庫工程）污；椅220K鞏V削出線間隔乘；里220K屠V爹送出線路；光礎纖通訊工程監(jiān)堆理。典5伯.2蜂.歉監(jiān)理服務內容編5屢.2.1龜施工監(jiān)蔑理灘滅5落.2.1辨.熱1體負責落實必須郊提供的施工條汪件，檢查第三亭方開工準備工棋作。價5賞.2.1蠶.捏2巡負責審核第三誼方提交的施工慣組織設計、施供工技術措施計幕劃、作業(yè)指導府書、工藝試驗畏評定、臨建工私程設計以及使冶用的主要材料冶的質量、用量哄等。音5欲.2.1避.鋸3卡督促施工單位秤建立健全各項銳施工管理制度僑、安全文明管餃理制鑒度紗,嫂并監(jiān)督其實施有。喚5泄.2.1趙.態(tài)4陶組織施工圖會夜審強5尸.2.1上.嫁5兆工程進度控孤制百:揮協(xié)助發(fā)包人編德制工程一級網似絡進度計替劃垃,歸負責編制工程邀二級網絡進度構計屑劃種,僑并以此為基礎巡審查批準第三懇方提出的施工袖實施進度計雪劃近,議檢查其實施情坐況潑;皂督促第三方采掃取切實措施實鴿現監(jiān)理合同目抄標要況求疲,蚊當實施進度發(fā)伙生較大偏差潔時俗,酬及時向發(fā)包人單提出調整控制球性進度計劃的蛇建議意見并在犬發(fā)包人批準后態(tài)調整。于5超.2.1峰.掛6久質量控制主要閱工作服務內容堵5.塞2.1此.莖6舊.傭1西質量的事前控劑制姻(l)華設確定質量標璃準陳,侵明確質量要求易。別(2)奴照建立本項目的凍質量監(jiān)理控制叼體系。助(3)割鞭施工現場的質凍檢驗收。堤(4)家開審查承包商及搞其選擇的分包吹單位，試驗單蘭位的資質并提詠出意見。提(5)辦扎督促承包商建組立并完善質量郵保證體系。審焦查承包商質保粥體系文件和質譜保手展冊腳,揪并監(jiān)督實施。禾(6)拴匹檢查施工現場谷建筑工程所用唱的原材料、構坑配件的質閥量羊,活不合格的原材康料與構配件不票得在工程中使悔用。檢查材料倉的采購、保管騰、領用等管理桿制度并監(jiān)督執(zhí)袋行。對材料檢刃驗與試件采樣窮設專人進行見河證取樣。未經悉監(jiān)理工程師的獎簽適字耗,康主要材料、設絨備和構配件不完準在工程上使搏用和安篩裝嚷,礙不準進入下一賺道工序的施工惹。憂(7)幟欣參與現場設備榜的開箱驗收工抄作，檢查其運脈輸、保管措施農。筋(8)苗宅查驗重要施工歸機械、起吊設永施經檢驗的有夕效合格證件；存檢查承包商實好驗室及其試驗剃人員的資質與遺持證上崗情況院；查驗其檢驗濟、測量與試驗播設備的有效合扶格證件。檢查庫現場施工人員級中特殊工種持管證上崗情厚況珠,廢并監(jiān)督實施。臨(9)偉控參與，主持審恐查施工單位提嘴交的施工組織亂設計或施工方爛案。重點審查裁施工技術方盡案哪,種施工質量保證嫩措具施涼,迫安全文明施工軍措施。審查承貢包商須報項目拘法人的重要工炎序的作業(yè)指導寺書。組織施工瞇圖設計交底并宋對施工圖進行框審核逢。完既（兇1脖0灰）組織施工現放場環(huán)境保護方產案及控制措施瞎的編縣制信.傻5跨.2.1央.護6雜.2戴越質量的事中控霸制鞠(1)垃紙施工工藝過程燃質量控制：現賣場檢查、旁站隔、量測、試驗叨。負責制定并所實施重點部分掙的見證晝點元(信W臉點熊)銷、停工待檢較點浙(斗H集點劣)薦、旁站蛾點纖(禽S陜點趟)移的工程質量監(jiān)遍理計北劃家,勁監(jiān)理人員要按蔑作業(yè)程序即時煉跟班到位進行站監(jiān)督檢查。要但配備必要數量色的旁站監(jiān)理人休員以保證對工壯程按計劃進行奔有效的旁站監(jiān)餡督。飛(2)叔壘工序交接檢查舒：堅持上道工弟序不經檢查驗蛇收不準進行下燕道工序的原則撲，停工待檢點糞必須經監(jiān)理工峽程師簽字后才消能進入下一道玩工序。廉(3)罩狡主持分項、分墊部工程、關鍵喚工序和隱蔽工零程的質量檢查謎與驗桶評走,隆代表業(yè)主進行觸第四級驗收。犬定期召開質量暮分析攏會委,耗通報質量狀送況懷,慕分析質量趨勢混，提出改進措陜施并監(jiān)督實施麥。陷(4)凳障做好設計變更涌、簽證及技術冊核定的處理工般作。核查設計橋變更、簽證并卻跟蹤檢查是否直按已批準的變牲更文件進行施奪工。漏(5)翠示工程質量事故惡處理：分析質針量事故的原因憂、責任；審核環(huán)、批準處理工邪程質量事故的富技術措施或方奴案；檢查處理搶措施的效果。誠監(jiān)理單位可將瞞承包商在工程條中的不合格項填分為處理、停左工處理、緊急烈處理三艙種刻,課并嚴格按提出暴、受理、處理情、驗收四個程標序進行閉環(huán)管方理腐,賣監(jiān)理人員對不影合格項必須跟否蹤檢查并落實澆。族(6)劫算審查承包商編綠制翼的晝“熄施工質量檢驗怖項目劃分清表邀”芽并監(jiān)督實施。孝行使質量監(jiān)督叼權乞,宵下達停工指令條。道（職7連）檢查、監(jiān)督當施工現場環(huán)境些保護方案及控毫制措施的實施朱。監(jiān)理人員必粒須跟蹤檢查落碗實環(huán)保措施。蝕5燥.2.1些.付6襪.3舞飾質量的事后控滑制澆（跪1隔）憑恨組織協(xié)調參與狐工程的試車運巾轉、分部試運掩行及整套試運剩行。禾（址2占）執(zhí)冤組織單位、單咱項工程竣工驗室收。過（哥3運）摧遍組織對工程項朋目進行質量評娃定。占（勾4滑）膚亂審核竣工圖及拖其它技術文件建資料。均（呆5題）貴給整理工程技術桃文件資料并編勢目建檔?；椋▎?循）攤雞協(xié)助項目法人圖進行準備竣工披驗收資料與達壟標投產工作。獨5常.2.1奶.憤6劉.4隨略保修階段質量馬控制的任務節(jié)(1)根孩護審核承建商的陳《質量保修證歸書》?；?2)抓藥魯檢查、鑒定工么程質量狀況和臂工程使用狀況判。畏(3)隊弄輸對出現的質量燕缺鞏陷料,訓確認責任者。案(4)前超旺督促承建商修啊復質量缺陷。營(5)湊旨響在保修期結束龍后臭,熟檢查工程保修攻狀浪況脆,誦移交保修資料局。致5看.2.1鐵.明7岸工程造價控商制揭:鍛審核第三方的藝進度報表和結標算報槽表昨,中按照發(fā)包人結旁算的要求，負辟責工程預算件遵和結算件、變遠更、簽證、委槳托的審核，根勸據施工圖紙進境度及時計算工禁程量。負責工肢程結算前的工圖程量差（包括切主要材料量差補）的全面計算依及復核。協(xié)助斤發(fā)包人控制工言程進度款的支皺付。毛5雅.2.1跪.孤8演施工安全監(jiān)尸督勁:膽審查施工安全累措施、草原防冤火措施、勞動言防護和環(huán)境保志護措施及汛期口防洪渡汛措施升等辨,隊并負責檢查、聽督促落實執(zhí)拼行顫;鈔參加重大安全周事故調查并提喉出處理意至見單;者負責做好現場純施工平面管鳥理己,裹監(jiān)督檢查安全醫(yī)文明施凍工飾,顯書面提出存在拿問題及整改意脾見。垂5吹.2.1所.執(zhí)9籌主持召開工程方調度協(xié)調胸會全,熄做好監(jiān)理合同頌授權范圍內的鏡參建各方協(xié)調猛工腐作盯,栗編發(fā)施工協(xié)調沙會會議紀要。迷5慈.2.1委.1兄0累負責按電力行屈業(yè)驗評劃分的炸規(guī)定進行工程鉛各階段、單位對工程、分部工吹程以及分項工倡程的驗棍收倚,練并及時提交相典應的工程建設摧監(jiān)理報告。撲5太.2.1烘.1心1亞信息管核理棚:志及時做好現場較監(jiān)理記錄與信竄息反饋。參與匯編制工程項目虎總結報告。按兄照發(fā)包人疫的餃MI密S漠管理要求，編半制填報相關技綠術及技經數據齒資料。磁5孩.2.1戲.1抱2揚參與審查工程述項目竣工文件課材料以及其他我相關工作旬。掙麻5喊.2.2肆調試監(jiān)理：礦5型.2.2涉.訴1騾參與對調試單猾位的招標、評廉標、合同談判浸工朝作堵,役提出監(jiān)理意歐見割,底并監(jiān)督其合同透的履虜行狀,呼維護發(fā)包人及活第三方的合法首權益。安5翁.2.2驕.珍2胖參與審查調試亦計劃、調試方申案、調試措施糞及調試報告。梯5想.2.2僅.財3駝協(xié)調工程項目洗的分部試運行揀工作。蒼5貍.2.2止.懸4瑞參與工程項目卻機組整套啟動吧試運行工作。胡5憐.2.3希監(jiān)理文件材料亂整理：編制整體理監(jiān)理服務的信各種文件、通材知、記錄、檢堆測文件材料、像圖紙等，監(jiān)理撿服務合同完成縫或終止時移交務給發(fā)包人。摸5國.2.4拼發(fā)包人委托的譽其它事項螺6賞、監(jiān)理組織機窗構及人員配備筑6.音1壽監(jiān)理模式損本工程推薦采收用雙軌制監(jiān)理暑模式：即監(jiān)理商部妹依據監(jiān)理合同濕及其他。土建監(jiān)理師土建監(jiān)理師機械監(jiān)理師電氣監(jiān)理師焊接監(jiān)理師技經監(jiān)理師資料及軟件管理安全監(jiān)理師后勤管理總監(jiān)理工程師付總監(jiān)理工程師拼安全文明施工袋監(jiān)理要點蛾1既、貫竭徹腸“激安全第一，預哨防為銅主爐”撞的方針；宮2魄、安全文明施中工的目標是：遙不發(fā)生人身死豈亡事故、不發(fā)吸生重大施工機平械設備損壞事溝故、不發(fā)生重距大火災事故、孟不發(fā)生負主要分責任的重大交摔通事故、不發(fā)億生環(huán)境污染事側故和重大垮（煎坍）塌事故；聽消滅現場臟、稻亂、差；杜絕翅重大質量事故富；杜絕跑、冒行、滴、漏，努床力提高安裝、隊土建工藝質量萌，消滅質量通廟??；研亮3礎、施工總平面榴布置應嚴格按究照批準的施工酸組織設計實施叼。施工用地、牽交通道路、排改水系統(tǒng)、臨建淋布置要符合消個防、安全、衛(wèi)拖生、環(huán)保有關毯規(guī)定和要求；日型4廁、現場要劃分繼文明施工責任聰區(qū)，設立標牌渡，標明文明施吃工責任單位、速文明施工責任祥人、文明施工派監(jiān)督人；凈惠5異、各承包商要夢建立健全各級糧安全管理機構泛，制定安全管明理制度；柄程6棚、監(jiān)理處的第悄一安全責任人絮是總監(jiān)理工程尊師，監(jiān)理處配隔備專職安全員豎，對現場的安瘡全狀況進行巡綠回檢查，發(fā)現呢問題及時提出贏限期改正；寸絡7沿、現場監(jiān)理處謀所有的監(jiān)理工圍程師都是兼職纏安全員，都有柄權力對施工現嚼場的安全狀態(tài)做提出意見；有遙8裁、監(jiān)理處安全淚監(jiān)理工程師有標權檢查各承包海商的安全保證沙體系和安全管供理措施，并監(jiān)收督實施。但承員包商的安全責四任仍由承包商為承擔。遲隆9艇、監(jiān)理處安全末監(jiān)理工程師，縮有權檢查各承謊包商的安全責克任人的職責分魄工及到位情況意。享1聲0雁、定期開展安察全檢查活動，煙抽查承包商各彼級濱“牛安全責任停書像”雷的執(zhí)行情況，伙并提出監(jiān)理意莊見。拘1蜻1廣、監(jiān)理處和承嗚包商的各級安狗全員，都必須莊不斷學習提高驕業(yè)務水平。各處級安全員必須拍認真負責，堅蝕持原則，盡職島盡責地進行安端全監(jiān)督工作。縱1斧2鍬、堅蛾持匙“黑三不放速過勒”忌的原則，認真丟進行事故調查芽，查清原因，古提出處理辦法脾，吸取教訓。踩1警3俘、要求各承包碧商現場安全規(guī)市程、規(guī)定、規(guī)港范齊全。施工隆人員必須經安卡全培訓并考試寄合格后上崗，串特殊工程要求酒持證上崗。吼1頃4報、班組每周一通次安全活動，潮工地每月一次煌安全大檢查，泰項目部每季安撐全例會，對查豈出的問題，僚按墻“獲三伶定毅”息原則，限期消步除。學1艇5充、分包工程需秋簽定正式合同責，各承包商要陜對分包商的安紋全資格審查，按并負起安全責久任，不壓能肯“心以包代菊管肅”好。暑1志6坡、臨時工要先船進行安全培訓捧，考試上崗。慕臨時工要參加肚班組的安全活北動，并配齊各拘種安全用具。獲1沸7肆、重要施工工占序，特殊作業(yè)辛，大件吊裝，禍帶電作業(yè)等，淡要求措施齊全珍，報監(jiān)理處和摟項目法人審批橡后執(zhí)行。積1議8賊、大型施工機漆具要有專人管智理，按銘牌使鑰用，定期檢查滾和維護。場1燕9駝、施工現場道轎路平整暢通，竹定期灑水保養(yǎng)橫，場地排水流疫暢。冤2紋0淺、現場物資倉腿庫整潔，道路都暢通，消防設歲施齊全。耐2軟1車、現場物料堆營放整齊，施工近場所整潔，做梯到耽“討工完料漠盡階”盟現場無遺雜物炸。扇2畢2將、現場安全和魄消防用具要齊需全可靠，有臺蚊帳，并帳，卡田，物相符。度2如3去、主要機械使欣用說明要上墻紅，各項操作，扒監(jiān)護制度齊全鎖。舉2弱4魚、主要機械設產備應有年、季柴、月保養(yǎng)計劃紛，安全使用情賠況要有記錄。絹2涼5急、施工、消防談道路暢通，在肺車輛、行人通聯(lián)道上開挖槽、配坑、溝井時，聾沿邊應設護身過欄桿、夜間設便紅色標志燈，攔并有保證安全蚊通行的措施逃。粒2慣6巴、施工現場設殼立巡“乖現場廢品肯站過”鍋作業(yè)面上設垃愿圾點。當天作就業(yè)完后，及時頃清理?，F場怖無太“道五嘉頭憂”犬（管子、方子烏、鋼筋、焊條添、鉛絲）?？v2賊7病、拆下的模板解、腳手桿、板晝、設備箱板要事及時運到指定算地點。住2柿8迫、施工現場要售劃分衛(wèi)生責任飼區(qū)，設專人負病責清掃。遮2效9考、梯子、平臺侄、欄桿、孔洞漢蓋板、安全網貫等隨同施工及全時裝設，且可節(jié)靠、整齊。床3環(huán)0球、施工電源、太水源、電焊、別氧氣、乙炔、盯壓縮空氣供應技符合規(guī)程要求件，管線要經設濁計，不得隨意腳亂拉。消防器此材，統(tǒng)一布置止。武3街1勺、施工場地和約道路照明充足權。隸3胸2碌、進入施工現午場人員一律戴鞋安全帽和證件錦，系好帽帶，加不準穿高跟鞋蘭、拖鞋、裙子政等一些不利安榮全施工的著裝核進入現場。如3解3淘、主要施工機士械實行專機專忽人操作，人員識需經培訓，取序得操作證后方刺可獨立操作。筍3乒4礙、施工機械做有好維修保養(yǎng)，產安全裝置齊全玉、靈敏可靠、仆并定期試驗。釣起重機械組裝肺后，須經有關甘單位檢驗鑒定京合