世紀(jì)大橋工程項目實施和管理計劃書

PAGE第17頁共18頁“世紀(jì)大橋”工程項目實施和管理計劃書建設(shè)單位：廣聯(lián)達(dá)建筑公司總承包方：凱爾鋒度集團(tuán)項目經(jīng)理;項目工期：16周項目造價：695萬元人民幣編制日期：目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1項目章程 31.1項目概況 31.2項目目標(biāo) 32項目實施和管理計劃 32.1工作范圍計劃 32.2進(jìn)度編排和控制 42.3采購計劃和控制 52.4資金計劃和控制 72.5成本計劃和控制 82.6質(zhì)量計劃和控制 92.7風(fēng)險規(guī)劃和應(yīng)對 102.8人力資源計劃和控制 112.9溝通計劃和控制 123項目計劃分析 133.1策劃成果分析 133.2項目策劃狀態(tài) 143.3項目現(xiàn)金計劃分析 163.4項目成本基線分析 171項目章程1.1項目概況項目描述：廣聯(lián)達(dá)世紀(jì)大橋工程由凱爾鋒度集團(tuán)承建，歷時14.5周，總造價為695萬元。項目經(jīng)理和業(yè)主代表：顧國平漆玲玲主要項目階段：項目策劃階段項目實施階段項目驗收階段主要的項目成果：世紀(jì)大橋項目前期籌備情況：成立項目小組、公司借款和臨時設(shè)施搭建項目的制約條件和依據(jù)的假設(shè)：1.施工安全危險系數(shù)，確定危險等級，和相應(yīng)保證安全施工的措施投入費用。2.天氣分析，根據(jù)降水分布和等級，確定雨季施工投入費用。1.2項目目標(biāo)工作范圍：采購，準(zhǔn)備，施工，驗收，交付，核算計劃工期：16周計劃成本：萬元主要的里程碑事件：項目開工、+0.00以下完成、竣工2項目實施和管理計劃2.1工作范圍計劃責(zé)任人：項目經(jīng)理(1)WBS工作分解結(jié)構(gòu)和工作包說明編碼名稱負(fù)責(zé)人功能性描述提交成果前提條件012材料采購采購經(jīng)理項目所需資源的采購采購合同、材料進(jìn)出場申請單采購計劃完成014臨舍建造生產(chǎn)經(jīng)理項目所需的臨時設(shè)施臨時設(shè)施建造申請單進(jìn)度計劃完成031基礎(chǔ)施工生產(chǎn)經(jīng)理項目基礎(chǔ)施工過程過程班組、機(jī)械進(jìn)出場申請單準(zhǔn)備工作完成032墩施工生產(chǎn)經(jīng)理項目墩施工過程過程班組、機(jī)械進(jìn)出場申請單準(zhǔn)備工作完成C33板施工生產(chǎn)經(jīng)理項目板施工過程過程班組、機(jī)械進(jìn)出場申請單準(zhǔn)備工作完成043驗收生產(chǎn)經(jīng)理竣工驗收完成竣工驗收合格報告項目完成052財務(wù)核算財務(wù)經(jīng)理項目的成本、收入核算財務(wù)報表、決算報表竣工驗收合格(2)界面工作定義根據(jù)施工階段將其分成基礎(chǔ)，墩，板三個工作界面。2.2進(jìn)度編排和控制責(zé)任人：生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)度計劃計劃對象：施工階段的主要工序和任務(wù)。計劃方法：主要工序的單代號網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度計劃橫道圖。計劃成果：進(jìn)度編排：橫道圖工程量完成計劃：工程量完成計劃表工序名稱施工狀態(tài)一月二月三月四月綁鋼筋完成5152010在施105支模板完成5204010在施1010澆筑混凝土完成204030在施101010勞務(wù)班組進(jìn)出場計劃：勞務(wù)班組進(jìn)出場計劃表時間12345678910111213141516鋼筋勞務(wù)班組進(jìn)場11出場11模版勞務(wù)班組進(jìn)場12出場12混凝土勞務(wù)班組進(jìn)場11出場11運輸費合計244442422月度運輸合計101008說明：每支勞務(wù)班組進(jìn)場、出場均需要2萬運輸費材料使用計劃材料使用計劃表時間12345678910111213141516鋼筋使用數(shù)量5555101055月度合計525405混凝土使用數(shù)量1010102010101010月度合計10204020模板使用計劃模板使用計劃表模板（周轉(zhuǎn)材料）時間12345678910111213141516使用數(shù)量55102020203030302010（2）進(jìn)度控制措施:1）控制方法：本項目的流程采用流水和平行施工相結(jié)合，基礎(chǔ)完成后，4個橋墩采用平行施工。2）控制措施：a.開工不及時：開工準(zhǔn)備要充分，如有突發(fā)情況（自身）無法開工,應(yīng)有應(yīng)急措施，如前道工序影響開工,應(yīng)提早調(diào)整該道工序計劃和后續(xù)、左右計劃b.實施過程中的管理失誤：如勞務(wù)班組進(jìn)出場混亂，需要管理人員組織好，按程序組織，有序進(jìn)出場。c.風(fēng)險因素造成勞動效率下降：做好完善的緊急情況處理方案。2.3采購計劃和控制責(zé)任人：采購經(jīng)理（1）項目資源需求：a.鋼筋原材采購：第1周采購20噸，第5周采購20噸，第9周采購10噸b.水泥原材采購：第1周采購5噸,第5周采購10噸，第9周采購20噸，第13周采購10噸c.砂石原材采購：第1周采購5噸，第5周采購10噸，第9周采購20噸，第13周采購10噸（2）項目材料和機(jī)械設(shè)備的及出場計劃臨舍建造和臨水臨電需求計劃臨舍建造和臨水臨電需求計劃表臨時設(shè)施名稱容量需求建造費用用電量用水量鋼筋原材庫房2022鋼筋成品庫房1011水泥庫房2022砂石庫房2022模板庫房勞務(wù)宿舍4444合計11114材料采購計劃材料采購計劃表時間12345678910111213141516鋼筋原材采購數(shù)量采購金額水泥原材采購數(shù)量采購金額砂石原材采購數(shù)量采購金額模板進(jìn)出廠計劃模板進(jìn)出廠計劃表時間12345678910111213141516模板進(jìn)場數(shù)量5101010出場數(shù)量5101010運輸費22222222租憑費11244466642說明：每車次最多運輸10平米模板，價格2萬元/車次，模板按照在場時間進(jìn)行結(jié)算，租金為1萬元/5平方米/周機(jī)械進(jìn)出廠計劃機(jī)械需用（進(jìn)出場）計劃表時間12345678910111213141516鋼筋加工機(jī)械進(jìn)場11出場混凝土機(jī)械進(jìn)場1出場1小型發(fā)電機(jī)組進(jìn)場1出場1小型供水泵機(jī)進(jìn)場1出場1運輸費合計62224保證金合計62租憑費合計33444444443332（3）分包形式和合同結(jié)構(gòu)分包形式：勞務(wù)分包合同、材料分包合同、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)分包合同、模板分包合同。合同結(jié)構(gòu)：總承包商總承包商機(jī)械設(shè)備供應(yīng)分包合同模板分包合同材料分包合同勞務(wù)分包合同2.4資金計劃和控制責(zé)任人：財務(wù)經(jīng)理（1）項目收入計劃收入計劃一月二月三月四月其他收入計劃19甲方報量收入35180320160完成百分比（2）項目結(jié)算費用欠付計劃欠付計劃一月二月三月四月勞務(wù)費欠付勞務(wù)費欠付還款勞務(wù)費欠付利息模板費用欠付模板費用欠付還款模板費用欠付利息機(jī)械費用欠付機(jī)械費用欠付還款機(jī)械費用欠付利息根據(jù)每月現(xiàn)金情況，本工程按月支付當(dāng)月結(jié)算費用，無欠付計劃（3）項目融資計劃融資計劃1月2月3月4月公司借款80公司還款80公司借還利息支出4444銀行貸款8060銀行還款8060銀行貸款利息支出86高利貸貸款高利貸還款高利貸利息支出貸款合計808060還款合計806080利息合計4121042.5成本計劃和控制責(zé)任人：經(jīng)營經(jīng)理（1）成本預(yù)測表費用項目1月2月3月4月總計一、分部分項工程量88139174871、材料費305050102、人工費2065100583、機(jī)械使用費301616114、現(xiàn)場管理費8888二、措施項目213138175、模板費用41624126、臨設(shè)費117、大型機(jī)械費8雨季、安全施工措施費23419、貸款利息412104三、其他項目四、規(guī)費五、稅金1555六、合計（一+二+三+四+五）110175217109七、本月收入3518032017910、保量收入3518032016011、其他收入19八、本月利潤（七-六）-75510370103（2）計劃成本利潤1月2月3月4月總計計劃收入35180320179714計劃成本110175217109611計劃利潤-755103701032.6質(zhì)量計劃和控制責(zé)任人：項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理（1）質(zhì)量目標(biāo)1）采購：通過招標(biāo)投標(biāo)，充分體現(xiàn)公平公正的招標(biāo)原則，選擇出最節(jié)約成本同時保證質(zhì)量的各個承包商。2）準(zhǔn)備：做好場地準(zhǔn)備，為施工做好準(zhǔn)備。嚴(yán)格按照進(jìn)度完成臨時設(shè)施建造，為準(zhǔn)時開工做好準(zhǔn)備。3）施工：安全、高效、有序地完成施工，不發(fā)生安全事故，有完善的緊急狀況解決方案。嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量。及時檢驗發(fā)現(xiàn)問題，并積極進(jìn)行改正避免影響進(jìn)度和成本。4）驗收：得到各個部門的批準(zhǔn)，完整的竣工資料，準(zhǔn)確的財務(wù)、竣工結(jié)算。做好驗收方案。5）交付核算：準(zhǔn)確無誤的核算。（2）質(zhì)量控制的措施和流程項目階段交付成果/工作過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制措施責(zé)任人采購階段采購計劃，采購合同達(dá)到采購要求，保證采購質(zhì)量監(jiān)督合同簽訂采購經(jīng)理準(zhǔn)備階段場地準(zhǔn)備、臨設(shè)建造滿足施工條件，及時完成臨設(shè)建造，保證可以及時開工嚴(yán)格按照施工要求生產(chǎn)經(jīng)理施工階段進(jìn)度計劃、施工、竣工安全、高效、按照進(jìn)度、成本要求施工內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理驗收階段竣工資料、驗收方案等達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)審查，反復(fù)核算財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理交付核算階段竣工核算、財務(wù)核算核算準(zhǔn)確監(jiān)督控制過程，嚴(yán)格審查財務(wù)經(jīng)理2.7風(fēng)險規(guī)劃和應(yīng)對責(zé)任人：項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理（1）風(fēng)險分析1）施工安全危險系數(shù)分析：編號構(gòu)件危險系數(shù)安全措施投入D-X橋墩D-X-1綁鋼筋11萬D-X-2支模板22萬D-X-3澆注混凝土33萬B-X橋板B-X-1支模板33萬B-X-2綁鋼筋44萬B-X-3澆注混凝土55萬2）天氣分析：（2）風(fēng)險措施投入計劃風(fēng)險投入1月2月3月4月安全投入0320雨季投入2021合計2341（3）沙盤風(fēng)險事件觸發(fā)規(guī)則序號風(fēng)險觸發(fā)條件風(fēng)險發(fā)生方法1當(dāng)本周在施工序施工風(fēng)險等級大于累計的安全施工措施投入時本施工工序不能開展施工，現(xiàn)場材料退回庫房或者加工區(qū)2當(dāng)本周的降水等級大于累積的雨季施工措施投入時所有在施工序不能開展施工，現(xiàn)場材料退回庫房或者加工區(qū)3當(dāng)自制混凝土成品當(dāng)周無法使用完畢制作完成的混凝土進(jìn)入垃圾場，作報廢處理4當(dāng)自制鋼筋成品當(dāng)周無法使用完畢，并且沒有進(jìn)入成品庫房成品因保護(hù)不當(dāng)造成損失20%2.8人力資源計劃和控制責(zé)任人：項目經(jīng)理（1）項目內(nèi)外相關(guān)人分析本項目部本項目部供應(yīng)商業(yè)主分包商相關(guān)行業(yè)人士社會公眾政府部門內(nèi)部相關(guān)人外部相關(guān)人供應(yīng)商：與項目部簽訂材料、機(jī)械等租賃合同業(yè)主：對項目進(jìn)行監(jiān)督與控制分包商：與項目部簽訂勞務(wù)分包合同相關(guān)行業(yè)人士：對項目進(jìn)行監(jiān)督與反饋意見社會公眾：對項目進(jìn)行監(jiān)督政府部門：對項目進(jìn)行審批、控制、監(jiān)督（2）項目組織結(jié)構(gòu)及合同結(jié)構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)圖：業(yè)主項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理采購經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理合同結(jié)構(gòu)圖：總承包商總承包商機(jī)械設(shè)備供應(yīng)分包合同模板分包合同材料分包合同勞務(wù)分包合同2.9溝通計劃和控制責(zé)任人：項目經(jīng)理（1）項目內(nèi)外相關(guān)人及信息需求相關(guān)人角色信息提交信息需求業(yè)主控制項目進(jìn)展以使其得以有效完工針對相應(yīng)事項授權(quán)給PMC監(jiān)控項目動態(tài)項目狀態(tài)（項目月報、關(guān)鍵事項報告等等）在預(yù)定時間和預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)項目移交項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人監(jiān)控PMC團(tuán)隊的執(zhí)行和績效，并給予必要支持與項目經(jīng)理的職責(zé)緊密相關(guān)項目狀態(tài)重要會議的會議紀(jì)要項目經(jīng)理項目經(jīng)理對于協(xié)調(diào)和維護(hù)與業(yè)主方、政府部門、設(shè)計方、供應(yīng)方等相關(guān)者之間關(guān)系負(fù)有全責(zé)在授權(quán)的時間和預(yù)算框架內(nèi)履行項目工作職責(zé)批準(zhǔn)和簽署所有項目命令批準(zhǔn)項目工作范圍調(diào)整變更職能部門月報需要簽署的項目文件(訂單，備忘錄，發(fā)票等)部門和員工周報（2）溝通方法和途徑1）項目月報：對每月完成的項目進(jìn)行記錄與跟蹤，是財務(wù)經(jīng)理與項目經(jīng)理間的溝通2）關(guān)鍵事項報告：項目中較為關(guān)鍵事項進(jìn)行記錄，是生產(chǎn)經(jīng)理與項目經(jīng)理間的溝通3）總進(jìn)度計劃：做出項目的總進(jìn)度與工期，是生產(chǎn)經(jīng)理與項目經(jīng)理間的溝通4）項目執(zhí)行計劃：項目根據(jù)此計劃執(zhí)行，是全體成員間的溝通5）項目范圍描述：列出項目范圍，根據(jù)它執(zhí)行，是項目經(jīng)理與各個經(jīng)理間的溝通6）重要會議的會議紀(jì)要：記錄每次會議的主要內(nèi)容，是項目組全體成員間的溝通7）項目重要文件：項目過程中重要事項的文件，作為依據(jù)，是整個項目組的溝通8）需要簽署的項目文件：是項目組與政府部門以及項目組內(nèi)部的溝通3項目計劃分析3.1策劃成果分析3.2項目策劃狀態(tài)3.3項目現(xiàn)金計劃分析3.4項目成本基線分析

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機(jī)，價格在330―480元之間。冰砂機(jī)，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C(jī)每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預(yù)計3000元(2)營銷廣告費用;預(yù)計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預(yù)計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進(jìn)行商品的采購。經(jīng)過進(jìn)貨手續(xù)檢驗、標(biāo)價之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設(shè)備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務(wù)費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費幅度。5、財務(wù)計劃財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用?？傊?，以上所列的六項基本計劃(營業(yè)額、商品采購、銷售促進(jìn)、人員、經(jīng)費、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率到達(dá)了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達(dá)16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達(dá)15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好?，F(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾