熱力管網施工組織設計

工程概況編制依據：２、？工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準？ GBZ１-２００７３、？工業(yè)設備、管道防腐蝕工程施工及驗收標準？GB５０７２７-２０２１４、？工業(yè)設備及管道絕熱工程設計標準？GB５０２６４-２０２１５、？埋地鋼質管道陰極保護技術標準？GB/T２１４４８-２０２１６、？金屬波紋管膨脹節(jié)通用技術條件？GB/T１２７７７-２０２１７、中華人民共和國？工程建立標準強制性條文？８、？混凝土構造工程施工質量驗收標準？GB５０２０４-２０２１９、？室外排水設計標準？GB５００１４-２００６１０、？給水排水工程構筑物構造設計標準？GB５００６９-２００２１１、？給水排水工程管道構造設計標準？GB５０３３２-２００２二、施工部署依據招標文件規(guī)定的工作內容，根據本工程工期緊、任務重的特點和具體情況，且考慮到土建與安裝科學合理安排和密切協(xié)作的原那么?？傮w布屬如下：１、充分做好開工前的準備工作，按照方案及時組織施工人員、機具進場，布設好施工用水、用電和安排好施工人員的生活設施。及時組織工程材料進場，為正式開工做準備。２、從工程開工之日起，做好材料的定購工作。３、管溝開挖及管道主干線敷設全面鋪開。這階段，已進入正式施工頂峰，工程部各級、各專業(yè)管理人員，要加強工程的施工管理、組織指揮、施工現場調度和技術、質量平安管理以及于土建和安裝各專業(yè)的穿插施工配合協(xié)調工作，確保順利正常施工。三、施工準備１、組織準備我單位如中標，我們將在中標通知書規(guī)定的時間內，按時與業(yè)主簽訂承包合同，同時迅速組建工程經理部。并根據本工程的特點和具體情況制訂和建立各項管理、工作制度。同時作好工程技術人員、施工人員的組織配備工作，為工程施工做好充分的準備。２、技術準備２.１組織有關技術人員，熟悉施工圖紙，搞好各專業(yè)施工圖紙的會審。認真聽取設計人員的技術交底，領會設計意圖，了解相關專業(yè)工種之間的配合要求。進一步理順各專業(yè)的施工程序，有條不紊地組織施工。２.２主要技術人員和管理人員在開工前要認真研究熟悉標書、施工圖、合同文件以及國家有關標準標準等有關技術資料，進一步完善施工組織設計和施工方案，切實做好施工布署。２.３開工前要詳細了解工程工程所在地區(qū)的氣象自然條件情況，建立場地和水文地質情況，以便有針對性地做好施工平面布置，確保施工順利進展。２.４開工前，各專業(yè)技術人員應對施工隊和施工班組做好全面的書面技術交底，工程部質量經理要組織有關人員，按照ISO９００２標準貫標要求，作好本工程的質量籌劃，并編制好工程質量保證方案。同時，各專業(yè)技術人員針對工程的具體情況，編制好具體的施工方案、作業(yè)指導書。并根據工期要求和施工布署，做好詳盡的材料供給方案，施工機具方案和勞動力需用量方案，制訂好土建與安裝及各專業(yè)工種之間的組織配合施工措施。３、物資準備３.１工程開工前，工程部材料部門應全面了解和熟悉標書和承包合同等有關文件，按照質量保證方案，施工組織設計的工作方案，施工機械設備方案，材料供給方案的要求，落實好主要材料的貨源，做好訂貨采購，催交和驗貨工作，并根據施工進度的所需，組織好材料進場及施工機具的進場工作，以確保施工順利進展。３.２對于所購置的各種材料，嚴格把關，嚴格按照國家有關材料檢驗和驗收標準進展驗收，材質、規(guī)格型號、質量和數量必須符合標準要求，堅決杜絕不合格材料進入現場，以確保工程質量。四、施工方法與技術措施〔一〕施工方法１、管溝定位放線．測量人員根據施工圖對管溝進展定位放線，在管線改變方向處設置轉角樁，在變坡點打水平樁。轉角樁、水平樁測量確保準確無誤、載地結實，載樁處設置明顯標志。．由各轉角樁設置中心加密樁，中心加密樁的間距根據現場實際情況定。設定完中心樁后根據樁的位置在地面上用石灰標明管溝開挖線，然后開挖管溝。管溝開挖一定深度后，打腰樁或斜度板以控制管溝開挖的深度。２、管溝土方開挖．根據施工圖紙，本工程擬采用機械開挖的方式。．為確保管溝不塌方，管溝開挖需設置一定的邊坡，根據施工標準的規(guī)定結合現場土壤的情況。．為便于管道下溝所挖土方應堆放在管溝一側，且土方應距離管溝邊０.５m以上，土堆的高度不宜超過。２.４．管溝開挖的要求：管溝斷面尺寸準確，溝底平直，溝內無塌方，無積水、無雜物，轉角符合要求。２.５．管線溝基處理：對于溝基土質情況良好含水量較少的溝段，管溝開挖至設計標高后，修平溝底，用蛙式打夯機反復夯實直至溝底根底到達壓實要求。３．管道吊運及安裝．管道坡口：為保證坡口質量，管端坡口時應采用坡口機或角向磨光機等機具進展機械坡口，然后采用角向磨光機抹去管口外表的氧化皮，并將影響焊接質量的凸凹處打磨平整。．布管、下管：由于本工程中的管道管徑過大，應選擇在溝底固定連接。３.２.１布管在溝邊堆土的另一側進展，管道的外側距離管溝不得小于５００mm。３.２.２下管采用起重機下管的方法，下管時起重機沿溝槽邊移動，起重機將管道吊起后，轉動起重臂，將管段轉至溝槽的正上方，然后徐徐的將管子放入溝槽中，在下管的過程中如果防止管子擺動，可將管子的兩端用棕繩拴住，分別由兩人拉住隨時調整管子方向。３.２.３下管時本卷須知：在布管、下管的過程中應注意保護管道的保溫層及保溫的保護層；下管時起重機應與溝槽保證一定距離，以免溝邊受力過大而塌方；．管道連接３.３.１管道在組對焊接前應將管子內的雜物清理干凈。３.３.２管道對口前應將管端３０mm范圍的油污、水、浮銹清理干凈，直至露出金屬本色。組裝焊接前管子端口平面，偏斜值應小于１mm，最大不超過。３.３.３對口后的管子應沿圓周等距離施工過程中，管道對口前應保持～１.５mm間隙，對口時要多轉動幾次，使錯口值減少和間隙均勻；管道對好口后，要用點焊固定(點焊要求與正式焊接要求一樣)。對口點焊時，應做４個定位焊點；管道組對、點焊后，應及時測量管道的錯邊量和立管垂直度，達不到要求時應及時糾正，嚴重時應拆掉重來，直至符合施工標準要求；３.３.４焊接要求：但凡參加管道焊接的焊工應經過考試合格，并持有上崗證，方能參與焊接；管道焊接時一般在常溫下進展，如遇到小雨、大風情況下應停頓焊接，或采取防風防雨的措施。焊縫完成后應使之自然冷卻。３.３.５多層焊時，每層焊后應認真清理溶渣，運焊條時，在坡口的邊緣應停留時間長一些，利用電弧的吹力使邊上尖角處的溶渣浮在外表上，焊接時保持溶池清晰，分清液態(tài)金屬與溶渣。每層之間的接頭應錯開。３.３.６焊縫檢查A焊縫的外表及及熱影響區(qū)不得有裂紋、氣孔、夾渣和弧坑等缺陷。B焊接兩側咬邊的總長度不得超過總長度的１０％，內外表的凹陷深度不得大于，凹陷總長度不得大于該焊縫總長度的１０％。C焊縫檢查應在水壓試驗前進展，管道焊縫探傷應按標準CJJ２８-８９進展。３.４閥門安裝A．安裝前除做產品外觀質量檢查外，還應做抽樣試壓檢驗；B．閥件安裝位置應選在便于維修操作的部位；４．管道試壓、沖洗施工A.管道試壓施工要點a.管道安裝完畢后，必須進展強度和嚴密性試驗。試壓時采用水壓試驗。強度試驗壓力為工作壓力的１.２５倍，采取分段施壓，升壓到試驗壓力穩(wěn)壓１０min無滲漏、無壓降后降至設計壓力，穩(wěn)壓３０min無滲漏、無壓降為合格。嚴密性試驗壓力應等于工作壓力，升壓至試驗壓力穩(wěn)壓在１h內壓降不大０.０５MPa為合格。b.試壓時，先將管道系統(tǒng)中的閥門全部翻開，通大氣的管道埠封堵。為了使新裝管道與運行中的管道隔絕，可在法蘭中插入盲板。試壓管線最高點應有放空閥，最低點應有排水裝置。這些工作準備完畢前方可向管道內進水，然后再關閉排水閥門，翻開放空閥直至放空閥中不斷出水時再關閉放空閥。管道進滿水后勿立即升壓，應先全面檢查管道有無漏水現象，如有漏水先修復前方可升壓。c.加壓過程應緩慢進展，先升至試驗壓力的四分之一，再全面檢查一次管道是否有滲漏現象。如果加壓已超過０.３MPa以上，即使發(fā)現法蘭和焊縫有滲漏現象，也不能帶壓擰緊螺栓或補焊，應降壓再修理，以免發(fā)生事故。當升壓到要求的強度試驗壓力時，觀察１０分鐘，如壓力不下降，且管道、管件和接口未發(fā)生滲漏或破壞現象，然后將壓力降至嚴密性試驗壓力，即介質的工作壓力，進展外觀檢查，并用小于１.５kg的小錘輕敲焊縫，如仍無滲漏現象，壓力表指針又無變化，即認為試壓合格。d.除上述要求之外，其它需要注意的事項有：試壓前，現場施工技術管理人員應根據不同管道系統(tǒng)情況制定不同的、有針對性的試壓方案；即便是已考慮到注水和泄水問題，施工人員仍應充分考慮緊急情況下的快速泄水和排水措施，以免因試壓過程中管網突然發(fā)生大面積泄漏而帶來不良后果；如果管網較大時，可采用多點并聯(lián)注水、初始時多泵并聯(lián)打壓、后期時單泵打壓的方式進展試壓工作，采用這種方法試壓，既可以縮短試壓時間，也可以保證試壓效果；本工程中，除非特別要求，各種管道系統(tǒng)試壓程序、檢驗標準等執(zhí)行常規(guī)作法要求；試壓合格并經業(yè)主、監(jiān)理認可驗收后，施工人員應及時撤除臨時接收、接件等，并在認真清理現場后撤場，讓出作業(yè)面給下一工序施工；同時施工技術人員要及時作好資料記錄，以備工程整體交驗時使用。B.管道沖洗施工要點根據設計要求，管道系統(tǒng)試壓合格后應及時進展全系統(tǒng)的沖水清洗，徹底去除管道安裝和管道試壓過程中殘留的殘渣、銹質、污物。管道沖洗時需要注意的事項有：沖洗前，現場施工技術管理人員應根據不同管道系統(tǒng)情況制定不同的、有針對性的沖洗方案，特別是同一系統(tǒng)內沖洗段和非沖洗段的隔離一定要考慮周全，以免影響沖洗效果和降低工作效率；要注意到調壓設施不得與管道同時進展沖洗，應分別分段進展；沖洗合格并經業(yè)主、監(jiān)理認可驗收后，施工人員應及時撤除臨時接收、接件等，恢復管路，并在認真清理現場后撤場，讓出作業(yè)面給下一工序施工；沖洗完畢后，施工技術人員要及時作好資料記錄，以備工程整體交驗時使用。５．管道接口及管件的保溫在系統(tǒng)試壓及沖洗合格后，由供貨商對管道接口處進展保溫。６．管溝的回填和閥門井的施工６.１回填土應在回填砂符合設計要求后進展，回填土中不得含有碎磚、石塊及大于１０cm的硬土塊及其雜填土。６.２管頂以上５００mm不得進展機械夯實，進展夯實時應夯夯相連，不得漏夯。６.３填土應在管座砼強度到達５MPA以上時方可進展，磚溝應在蓋板安裝后進展。６.４回填土中不得含有碎磚、石塊及大于１０CM的硬土塊和其它雜填土，對有防腐絕緣層的直埋管道，應用細土回填。６.５溝槽兩側應同時回填，兩側高差不得超過３０CM。６.６填土時不得將土直接砸在抹帶接口及防腐絕緣層上。６.７管頂以上５０CM范圍內的夯實，宜用石夯輕夯。６.８胸腔以上部份的填土：非同時進展的兩個回填土段的搭接處，不得形成陡坎，應隨鋪土將夯實層留成階梯狀，階梯的長度應大于高度的二倍?！捕臣夹g措施１、工程質量的技術措施⑴工程質量目標本分項系統(tǒng)工程將確保分項工程一次交驗合格率１００%。整體工程合格。⑵工程質量技術措施A.嚴格執(zhí)行招標文件的要求和投標文件中的承諾，并根據總體施工組織管理大綱文件要求具體指導和管理施工，確保質量方針和目標的實施，用工作質量保證工程創(chuàng)優(yōu)質量。B.中標后，根據本系統(tǒng)實際情況，在充分結合本公司現有綜合實力的根底上，在公司針對本工程的總體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的指導下，制定本系統(tǒng)工程施工創(chuàng)優(yōu)方案，落實創(chuàng)優(yōu)措施，以保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現。C.實行網絡質量監(jiān)控方式，將本系統(tǒng)各工序的全過程施工納入計算機控制管理體系，以工序質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證分部工程質量，從而形成逐級保證的質量控制體系。D.切實落實各級質量管理責任制，通過“三檢制〞、“樣板制〞、“掛牌制〞、“風險抵押經濟掛鉤制〞等管理方法，將責任落實到人，真正做到“責、權、利〞的統(tǒng)一，以充分調動全員積極性，并搞好各級工程質量管理工作。E．針對系統(tǒng)內所存在的施工難點、施工要點等，將通過特殊培訓、專題研討、多方論證等的方式方法加以妥善解決，真正做到慎重對待過程中出現的每一個問題，不回避、不遷就任何可能帶來不良后果的問題，以確保每一步工作的百分之百合格，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅實的工作根底。F．在本工程施工中，除需要按照全國通用的施工標準、標準等進展指導和具體操作施工外，還需要充分熟悉當地省、市等地方管理部門的有關工程施工安裝方面的地方要求和強制性規(guī)定文件內容，以防止因對地方情況不了解而在施工過程中引發(fā)不必要的返工、停工、窩工等不良事情發(fā)生。G．建立以工程經理領導，以技術總工為中間控制，專業(yè)質量檢驗工程師檢查的三級質量檢驗系統(tǒng)，形成從工程經理到職能部門，從職能部門到施工班組的質量管理網絡。２、工程工期的技術措施為了保證在規(guī)定工期內完成，特制定以下措施：早進場，早開工。接到中標通知后，立即對進場職工進展施工發(fā)動，迅速做好施工前的各項準備工作。從速選調施工隊伍，調遣設備，并進展臨時房屋的搭建、施工準備、復測、熟悉設計文件和技術交底。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。針對該標段的特點，從設備上和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選，上最好的隊伍，配最好的設備，在人、財、物、機上優(yōu)先選用滿足重點工程。制定規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，重點工程必須安排好各工序施工，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進度。加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂承包責任狀，以日方案保旬方案，以旬方案保月方案，以月方案保年方案，確實保證各項工程按方案完成。完善獎懲制度，落實好按勞分配原那么，充分調動廣闊職工的積極性?？萍际鞘┕どa的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，加快工程進度。設備的選型力求實用，貫徹多效、耐用、宜修的原那么，型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，要有一定數量的備用設備，防止待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。材料供給工作，確保材料供給滿足需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現象的出現。針對本工程的特點，為加強聯(lián)系，便于指揮協(xié)調，配備必要的通訊設備，如對講機、無線、機等。堅持工程例會制度。定期例會采用簡短形式，解決實際問題。雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預報，防止暴雨、對施工的影響。雨天砼施工采取搭棚防雨等措施，做到雨季不干擾，天天有進度。處理好與地方政府及老百姓的關系，采取主動與地方聯(lián)系的政策，在征租方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方的損失。搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供給，加強現場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。３、施工平安生產的技術措施在施工中必須貫徹“平安第一，預防為主〞的方針，必須嚴格貫徹執(zhí)行各項平安組織措施和技術措施，切實做到管生產的同時管平安，保障職工的生命平安和施工機械設備不受損害，全面地、有效地實現平安生產。３．１挖槽：挖槽前，應將現況管線調查清楚，將熱力管線所處位置范圍內的障礙物清理干凈。對于現況管線管外沿兩側各１米范圍內的土方必須采用人工挖槽，遇有不明物及圖上未標明的電纜及各種管線不得隨意亂動，及時查明情況。溝槽四周要設平安護欄，紅色警示燈，并要保證夜間有足夠明亮度，溝槽下作業(yè)必須設專用爬梯，施工人員必須戴平安帽。在回填時要仔細檢查溝槽邊的電線桿等其它設施是否平安，回填時要先回填至下部撐底面，然后撤除下部撐，再回填至上部撐底面，撤除上部撐，拔出木板及工字鋼樁，然后還土至現況地面。用小車倒運工字鋼時，裝車后要綁扎結實，在運行時要防止撞傷，卸車時不要傾倒，猛扔。打樁、拔木板和工字鋼樁時，必須有足夠的工作面和平安回轉空間，必須有持證信號工指揮，要事先檢查機械是否完好靈活，重物下面嚴禁站人。３．２施工中機械設備使用要求：機械設備要定期保養(yǎng)，班前班后要檢查設備，填寫運轉記錄，吊斗提升所用鉤具和連接裝置應結實，以免斷裂和自動脫落，操作人員要隨時查看提升鋼絲繩和各種吊具，安裝后要進展試載，試運轉，合格前方可使用使用中要定期檢查，保養(yǎng)維修或更換。各種機械設備操作人員及電工、電氣焊工應持證上崗，無證不得上崗。各工種人員嚴格按照本工種操作規(guī)程進展作業(yè)。電焊工應設置二次線漏電保護裝置，各種電焊線應絕緣良好，對起重設備、電葫蘆等應設置限位器等保護裝置。各種電器設備、機械設備維修時一定要停機，斷電。電閘箱斷電后要上鎖掛牌或專人看護。３．３電器線路及設備要求：供電線路嚴格執(zhí)行三相五線制。電閘箱要符合平安標準，設置漏電保護裝置。電器線路和設備應由電工負責架設檢修，其他人不準私自動用。施工現場的配電箱應裝設在枯燥、通風的地方，做到防雨雪。配電箱內電器應平安、可靠，漏電開關要經常試驗，每周不少于一次，并做好記錄。接裝電器設備前，必須檢查設備外觀有無缺陷，遙測絕緣并做記錄。每臺用電設備應有專用開關，實行“一機一閘〞制，嚴禁用一個開關直接控制二臺及二臺以上的用電設備。施工現場所運行的配電箱、開關箱均有專人負責，有持證電工按時檢查和不定期檢查，嚴禁非電工操作電器設備，以防發(fā)生觸電、設備傷害。施工與場各種線路嚴禁車軋、土埋、人踩、水泡。五、質量管理體系與措施１、質量管理對本工程我單位將按“科學管理、標準施工、全面履約、質量一流〞的方針，進展工程施工，使工程質量到達優(yōu)良，保證質量體系有效運行，提高質量管理水平。讓業(yè)主滿意，我們將進展有效的質量管理?！玻薄?、建立質量體系a、統(tǒng)一思想，領導決策我們將結合本工程實際情況，編制質量方案，領導要高度重視，建立和實施質量體系。從思想上把質量作為本工程的長期戰(zhàn)略，正確決策，在行動上，親自參與，一抓到底。這是能夠建立和實施質量體系的根本保證。b、建立質量管理的專職機構根據質量總目標和質量體系，在工程經理部設專職質安科，負責質量方案執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計考核工作。在總負責人的領導下，結合工種具體情況，制定和說明質量方針，規(guī)定質量目標和質量方案，普及質量管理教育，培訓質量工作人員，協(xié)調各有關部門的質量活動，建立質量決策和反響系統(tǒng)，保證質量體系有效地工作。C、制定工作方案質量管理體系工程經理編制工程工程質量創(chuàng)優(yōu)方案工程經理編制工程工程質量創(chuàng)優(yōu)方案工程經理質量責任人技術負責人質量保證人技術質量部各工程隊技術隊長辦公室過程質量檢查過程質量監(jiān)視材料質量檢驗材料質量監(jiān)視保證過程質量實施質量過程自檢互檢質量責任人保證工程資料與工程同步、工程資料整理與收集為了使建立質量體系的工作有條不紊，當簽訂工程合同后，工程經理部編制質量方案，按工程質量目標，明確工程經理部組織機械，職責及體系職能分配表，工程必備的控制手段，工程的質量管理相關程序的活動及控制等等。d、實行全面質量管理，成立TQC領導小組〔２〕、質量體系的實施a、加強宣傳教育質量教育是質量管理的根底工作，教育全體職工樹立質量第一，本著為用戶效勞，對用戶負責的思想，努力提高職工的質量意識，努力提高工作質量。b、質量控制措施根據技術標準標準和合同條款，工程經理部制定有關工種施工方法，操作規(guī)程，質量獎罰條例，并嚴格執(zhí)行同各施工隊，簽訂質量責任書，促使各施工一線單位提高質量意識和質量責任感，從而也使施工人員自學遵守各項操作規(guī)程，實行質量一票否決權制度，不放過任何一點有可能影響施工質量低劣的隱患，保證工程質量。c、把好內業(yè)關、原材料關、人員設備關內業(yè)關：熟悉設計文件，弄通設計圖紙各項技術要求和規(guī)定，進一步優(yōu)化施工組織設計，超前做好各項技術準備工作，對設計不合理的局部及時向業(yè)主或設計部門提出，技術人員給全場員工上技術課，進展技術交底，杜絕技術過失。人員設備關：現場技術人員跟班生產，機械操作人員做到崗前培訓，定機定員，加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械利用率。工程所有的砼及砂漿的標號均由實驗室試驗確定，工地建立臨時實施室，配備專職的質檢人員和必要的儀器設備，進展日常的質量監(jiān)視控制。做好隱蔽工程的施工記錄和驗收簽證：取得合格簽證前方可覆蓋或進入下一道工序施工。d、施工過程控制實現質量總目標，每個單元工程按一定的工序進展，上一道工序未經檢驗合格不能進入下一道工序施工，各單元工程、分項工程實行“三檢制〞，提交監(jiān)理工程師檢驗，驗收合格前方可進入下道工序施工。在確保機械設備工程需要的前提下要抓好機械設備的利用率、完好率，即對機械設備進展定期檢查、鑒定，制定平安操作規(guī)程，維護、保養(yǎng)方案和交接班制度，組織實施“五定〞(定員、定質、定量、定期、定人)制度。２、質量管理措施：〔１〕、首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的工程管理和質量管理人員，強化“工程管理，以人為本〞?！玻病?、嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創(chuàng)“過程精品〞、“業(yè)主滿意〞的質量意識，使該工程成為具有代表性的優(yōu)質工程之一。〔３〕、建立嚴格而實用的質量管理和控制方法、實施細那么，在工程工程上堅決貫徹執(zhí)行。〔４〕、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度?！玻怠场V泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行“一案三工序〞的管理措施，即“施工方案、監(jiān)視上道工序、保證本道工序、效勞下道工序〞.〔６〕、嚴把材料〔包括原材料、成品和半成品〕、設備的出廠質量和進場質量關。確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。我單位是一支高素質的隊伍，我們保證工程工程平安、可靠、耐久，整個工程合格率１００%。六、平安管理體系與措施１、平安管理體系〔見附表〕２、平安管理措施a、工程經理部根據工程法施工的要求，對本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)視等項職能，并在本公司系統(tǒng)內選擇能打硬仗的、施工技術過硬的、有豐富施工經歷的施工班組組成作業(yè)隊，承擔本工程的施工任務。b、建立生產例會制度，每星期１、３、５召開工程例會。會議內容包括檢查上次例會以來的方案執(zhí)行情況，布置下次例會前的方案安排，對于拖延進度要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證方案完成。c、采用施工總進度方案與月、周、日方案向結合的四級網絡進展施工進度方案的控制與管理，并利用計算機技術進展動態(tài)管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織穿插作業(yè)安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調工作，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確?？偣て诳刂七M度方案的實現。d、根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理的組織施工，形成各分局部項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好穿插作業(yè)仗，從而縮建立平安保證體系制定平安目標建立平安保證體系制定平安目標制定平安管理制度全面平安控制分析現狀、找出存在的平安問題分析產生平安問題的原因或影響找出影響平安的主要因素制定措施，并預計改進效果平安目標措施或方案的實施調查采取改進后的效果總結經歷，將有益的經歷納入平安管理標準提出尚未解決的問題及改進措施執(zhí)行階段檢查階段改進完善階段平安方案階段e、根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度〔即２４小時連續(xù)作業(yè)〕，實行合理的工期目標獎罰制度以確保工期的實現。f、作好施工配合及前期準備工作，擬訂施工準備工作方案，由專人逐項落實，保證后勤的高質、高效。g、采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。h、夏收期間不放假、不停工，具體措施如下：工人使用自有職工；發(fā)揚紀律嚴明、作風頑強的榮耀傳統(tǒng)，令行制止，服從安排；做好職工的思想政治工作，個人利益服從企業(yè)利益，信守“獻身、實干、進取守信〞的企業(yè)精神；采用調休、物質獎勵及精神獎勵等措施，確保職工無后顧之憂；七、環(huán)境保護管理體系與措施１〕、組織管理１、施工期間嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律和法規(guī)，采取合理的措施進展環(huán)境保護。２、組織工程經理部學習國家有關環(huán)境保護的法規(guī)和合同中規(guī)定的環(huán)保要求，在制定施工措施和組織管理中具體落實到位。３、嚴格文明施工，對施工人員進展環(huán)保文明施工教育，從思想上認識環(huán)保文明施工的重要性。４、在施工區(qū)和生活區(qū)的重點區(qū)域配備專兼職衛(wèi)生員及衛(wèi)生管理員，檢查、清掃生產垃圾和生活垃圾，并監(jiān)視施工程序是否符合環(huán)保要求，發(fā)現問題及時向上級報告。２〕、技術措施１、按指定地點棄碴，有序堆放整平，并合理利用。嚴禁隨意堆放棄碴。２、施工期間，工地現場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，及時清理垃圾，生產和生活垃圾統(tǒng)一運棄，保證施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。３、工地建立時，按文明工地標準進展，按規(guī)定標準建立食堂、廁所。４、保護當地草木，搞好與兄弟單位的協(xié)作關系，和當地群眾合睦相處，以禮待人，嚴明紀律，絕不侵犯群眾利益。５、在施工區(qū)域內，樹立醒目標語牌，加強環(huán)保文明施工的宣傳力度。６、各施工隊實際管理區(qū)域責任制，掛牌施工，文明施工，定期整治現場環(huán)境，保持現場的各類機械設備、材料擺〔堆〕放整齊有序，嚴禁亂堆、亂丟、不用的器材要及時回收，已完工的工程要做到工完場清。７、在全部工程完成后，除已征得監(jiān)理單位的同意外，我方立即撤除一切必須撤除的施工臨時設置和施工臨時生活設施。撤除后的場地按監(jiān)理工程師指示去除干凈。８、污水處理系統(tǒng)１〕所有可能危及周圍環(huán)境衛(wèi)生的施工區(qū)周圍設置明渠，暗管等設施，嚴禁污水漫流。２〕在各區(qū)域排污系統(tǒng)的末端，根據污水性質設置不同處理系統(tǒng)，一般設置沉淀池、油水別離池、過濾、澄清并到達有關規(guī)定后再排放天然河溝中。９、粉塵防護系統(tǒng)１〕拌和站等粉塵污染較重的部位，采取合理選配運輸的設備，從根本上控制粉塵污染。２〕砼拌和站的拌和系統(tǒng)采用彩板封閉構造遮擋控制水泥粉塵隨風飄散。八、工程進度方案與措施為保證施工方案完成，我們將選派一位有豐富的現場施工組織管理經歷的、并曾擔任過類似工程工程經理的人員擔任該工程的工程經理，同時選派經歷豐富、精力充分的技術負責人。以加強工程部總承包管理能力和組織協(xié)調能力，工程經理、施工員堅守工地，與施工人員同吃同住，擔任工地總調度和現場指揮。及時解決施工中遇到的問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調與平衡。對工程質量、平安進展監(jiān)視，以及人、財、物的統(tǒng)一調度，確保施工順利進展，杜絕因管理不善造成施工脫節(jié)、資源浪費、工期延誤現象的發(fā)生。充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進展認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標方案；在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇；突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。合理地參加投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。例如：使用挖土機械、那么必須配足運土車輛，到達加快出土速度，提高勞動效率等。８.３農忙、節(jié)假日施工工期保證措施８.３.１嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的工程部人員及工人提供相應報酬，并發(fā)放相應補助，提高大家的工作積極性。８.３.２在節(jié)假日前一個星期，由技術負責人制定“材料方案〞并由工程材料員負責采購齊全，防止在節(jié)假日時因材料、機械無法進場而導致工程滯后。８.３.３節(jié)假日期間與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調好各項事宜，對有圖紙問題，現場問題的需提前向業(yè)主監(jiān)理報送工程聯(lián)系單。８.３.４對職工的娛樂生活等提供各項便利，確保在節(jié)假日中值班及加班的人員過好節(jié)，提高工作積極性。８.４.１根據施工組織設計的要求，和施工進度方案中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場方案、材料進場方案、機械設備進場方案、資金使用方案，以保證各種資源能滿足施工需要。８.４.２物資材料方案應有明確的材料數量、規(guī)格和進場時間，現場材料儲藏應有一定的庫存量，以保證工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，確?，F場工正常進展。８.４.３勞動力進場要保證質量，工人進場前必須進展嚴格的培訓和考核。保證足夠數量的勞動力，實行三班制作業(yè)。８.４.４按照方案進場施工機械，進場前對機械進展必要的維護、保養(yǎng)和試運轉工作，保證所有機械進場后能夠投入正常使用。使用期間加強維護與保養(yǎng)，確保機械能正常運行。８.５.１強化工程法管理，推行工程法施工，實行工程經理負責制，設立能協(xié)調各方面關系的調度指揮機構，配備素質高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。８.５.２利用微機，推行全面方案動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡方案跟蹤技術和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月堅持月平橫，周調度、工期倒排，確保總進度方案實施。８.５.３認真做好施工中的方案統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，做好每日工程進度安排，確保各項方案落實。編排詳細的工程施工總進度方案，并采用微機管