BIM實(shí)施策劃方案

BIM實(shí)施策劃方案BIM實(shí)施策劃方案西昌市航天大道東延線道路建設(shè)工程高視鄉(xiāng)棚戶區(qū)改造拆遷安置點(diǎn)項(xiàng)目四期工程81乂實(shí)施策劃方案中國交建CHINACOMMUNICATIONSCONSTRUCTION編制人:審核人:審批人:BIM實(shí)施策劃方案BIM實(shí)施策劃方案TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、項(xiàng)目概況 1\o"CurrentDocument"1、項(xiàng)目背景 1\o"CurrentDocument"2、編制依據(jù) 1\o"CurrentDocument"3、項(xiàng)目范圍 2\o"CurrentDocument"4、建設(shè)目標(biāo) 2\o"CurrentDocument"5、主要建設(shè)內(nèi)容 3\o"CurrentDocument"二、現(xiàn)狀及需求分析 4\o"CurrentDocument"1、現(xiàn)狀分析 4\o"CurrentDocument"2、需求分析 5\o"CurrentDocument"三、項(xiàng)目必要性和可行性分析 6\o"CurrentDocument"1、項(xiàng)目建設(shè)必要性 6\o"CurrentDocument"2、項(xiàng)目建設(shè)可行性 6\o"CurrentDocument"可視化設(shè)計 6\o"CurrentDocument"深化設(shè)計 6\o"CurrentDocument"方案模擬 6\o"CurrentDocument"工具軟件應(yīng)用 7\o"CurrentDocument"M技術(shù)項(xiàng)目落地 7\o"CurrentDocument"四、項(xiàng)目內(nèi)容和實(shí)施方案 71、建設(shè)思路 7\o"CurrentDocument"2、總體架構(gòu) 8\o"CurrentDocument"3、建設(shè)方案 8\o"CurrentDocument"3.1BIM圖紙會審 8\o"CurrentDocument"3.2BIM成本管理 8\o"CurrentDocument"3.3BIM管線綜合 9\o"CurrentDocument"3.4BIM鋼筋數(shù)控加工 9\o"CurrentDocument"3.5BIM腳手架設(shè)計 9\o"CurrentDocument"模板設(shè)計 9\o"CurrentDocument"基坑支護(hù)優(yōu)化 9BIM實(shí)施策劃方案BIM實(shí)施策劃方案TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"塔吊設(shè)計優(yōu)化 10\o"CurrentDocument"4、硬件配置清單 10\o"CurrentDocument"五、項(xiàng)目計劃進(jìn)度 10\o"CurrentDocument"1、各專業(yè)模型節(jié)點(diǎn)交付安排： 10\o"CurrentDocument"2、BIM應(yīng)用計劃： 11\o"CurrentDocument"六、項(xiàng)目投資估算 11七、項(xiàng)目效益分析 12\o"CurrentDocument"八、風(fēng)險及對策 15\o"CurrentDocument"1、項(xiàng)目風(fēng)險 15\o"CurrentDocument"目標(biāo)不明確 15\o"CurrentDocument"規(guī)范不清晰 15\o"CurrentDocument"數(shù)據(jù)不統(tǒng)一 15\o"CurrentDocument"內(nèi)容不完整 15\o"CurrentDocument"整合不全面 16\o"CurrentDocument"理念不正確 16\o"CurrentDocument"2、應(yīng)對策略 16\o"CurrentDocument"項(xiàng)目分析以明確目標(biāo) 16\o"CurrentDocument"定制規(guī)則以確立規(guī)范 16\o"CurrentDocument"搭建平臺以統(tǒng)一數(shù)據(jù) 17\o"CurrentDocument"補(bǔ)充資源以完善模型 17\o"CurrentDocument"信息跟蹤以全面整合 17\o"CurrentDocument"多維應(yīng)用以綜合管理 17BIM實(shí)施策劃方案BIM實(shí)施策劃方案一、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目背景西昌市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，其一為西昌市航天大道東延線道路建設(shè)工程棚戶區(qū)改造拆遷安置點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，修建地址為西昌市航天大道東延線道路北側(cè)城東大道東側(cè)高視鄉(xiāng)屬地內(nèi)，建設(shè)規(guī)劃占地367.62畝，整個項(xiàng)目分為1號、2號和5號三個地塊，其中5號地塊分為1、2、3、4期，總建筑面積96.76萬面，總投資約37.98億元，總計64棟單體建筑樓。主要建筑結(jié)構(gòu)形式:地下兩層框架結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)（抗震設(shè)防烈度為9度）。其二為西昌市高視鄉(xiāng)中所村棚戶區(qū)拆遷安置點(diǎn)E10地塊建設(shè)項(xiàng)目，簡稱“E10地塊項(xiàng)目”，總建筑面積約19.88萬平方米，總投資約9.29億元，其中建安費(fèi)初步預(yù)算約4.54億元；本項(xiàng)目為PPP項(xiàng)目，合同工期36個月。兩個項(xiàng)目均由中交第一公路工程局有限公司（以下簡稱“一公局”）和涼山州國有投資發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡稱“州國投”）組成的聯(lián)合體與西昌市國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責(zé)任公司（政府投資人）組成項(xiàng)目公司，三者持股比例為：一公局30%、州國投40%、市國資30%。施工總承包單位：中交第一公路工程局有限公司；設(shè)計單位：西昌市建筑勘測設(shè)計院；勘察單位：四川省蜀通巖土工程公司。2、編制依據(jù)2.1《2006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》中提到：“信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢，是推動經(jīng)濟(jì)社會變革的重要力量。大力推進(jìn)信息化，是覆蓋我國現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會和建設(shè)創(chuàng)新型國家的迫切需要和必然選擇?！?.2《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中也提到了十二五期間，我國建筑類企業(yè)信息化總目標(biāo)：“基本實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應(yīng)用，加快建筑信息模型（BIM）、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，推動信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，促進(jìn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)軟件的產(chǎn)業(yè)化，形成一批信息技術(shù)應(yīng)用達(dá)到國際先進(jìn)水平的建筑企業(yè)。”2.3《2016—2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，施工類企業(yè)應(yīng)普及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，開展施工階段的BIM基礎(chǔ)應(yīng)用。有條件的企業(yè)應(yīng)研^IM應(yīng)用條件下BIM實(shí)施策劃方案BIM實(shí)施策劃方案的施工管理模式和協(xié)同工作機(jī)制，建立基于BIM的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。工程總承包類企業(yè)應(yīng)優(yōu)化工程總承包項(xiàng)目信息化管理，探索PPP等工程總承包項(xiàng)目的信息化管理模式，研究建立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。研究制定工程總承包項(xiàng)目基于BIM的多參與方成果交付標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計、施工到運(yùn)行維護(hù)階段的數(shù)字化交付和全生命期信息共享。建筑信息模型(BuildingInformationModeling)，即BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的各個領(lǐng)域應(yīng)用及發(fā)展十分迅速，它不僅提升行業(yè)效率，同時改變了舊的行業(yè)生產(chǎn)操作流程。BIM技術(shù)是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有力武器，BIM技術(shù)的合理應(yīng)用，不僅能夠解決傳統(tǒng)模式下的一些問題，同時將給企業(yè)帶來新的機(jī)遇。國家住建部于2011、2013、2014、2015、2016分別頒布關(guān)于推進(jìn)BIM應(yīng)用的有關(guān)文件和規(guī)定，北京、上海、重慶、陜西、山東、遼寧、黑龍江、湖南、廣西等等省市也均頒布開展BIM技術(shù)應(yīng)用的文件。2.4隨著集團(tuán)及局在房建項(xiàng)目的不斷發(fā)展，各類事項(xiàng)的增多，特別是核心能力事務(wù)：“內(nèi)外部協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化配置、成本控制、進(jìn)度控制、分包工程控制等'錯綜龐雜，必須采用先進(jìn)的管理辦法和高效率的管理工具，優(yōu)化企業(yè)和項(xiàng)目管理流程，提升企業(yè)和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用水平，建設(shè)協(xié)同工作平臺，研究實(shí)施企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。綜上述，時代要求我們做到：提高企業(yè)信息系統(tǒng)安全水平，初步建立知識管理、決策支持等企業(yè)層面的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)和項(xiàng)目管理等信息系統(tǒng)的集成，提升企業(yè)決策水平和集中管控能力。3、項(xiàng)目范圍3.1本項(xiàng)目的實(shí)施范圍包括西昌項(xiàng)目部的各職能部門及各分部分包單位，及局里將來其它類似項(xiàng)目。4、建設(shè)目標(biāo)以現(xiàn)代企業(yè)管理和項(xiàng)目管理知識為理論基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，通過與專業(yè)BIM建筑咨詢公司開發(fā)合作，開發(fā)研究出一套靈活方便、安全先進(jìn)、涵蓋全面的專業(yè)BIM信息化管理平臺，以達(dá)到提升核心競爭力、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。通過西昌項(xiàng)目的BIM應(yīng)用，掌握BIM技術(shù)價值點(diǎn)，在新開工項(xiàng)目得到推廣使用；培養(yǎng)一批掌握BIM技術(shù)的人才，形成專業(yè)化BIM團(tuán)隊，建立BIM工BIM實(shí)施策劃方案BIM實(shí)施策劃方案程師體系。5、主要建設(shè)內(nèi)容進(jìn)度管理1項(xiàng)目進(jìn)度計劃和BIM模型匹配，計劃和實(shí)際進(jìn)度時間數(shù)據(jù)對比；項(xiàng)目計劃關(guān)聯(lián)模型及表格，依據(jù)不同施工階段，模擬施工現(xiàn)場的場地布置，驗(yàn)證部署方案，合理安排物資、車輛和人員進(jìn)場時間及施工部位，模擬方案施工過程，提前發(fā)現(xiàn)可能存在的問題。在對施工進(jìn)度進(jìn)行模擬的過程中，可以直觀地檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行；如果出現(xiàn)因某些原因?qū)е鹿て谄?，可以分析原因并采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，保證工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.2成本管理1基于BIM技術(shù)的動態(tài)成本分析，快速統(tǒng)計合同收入、目標(biāo)成本、實(shí)際成本等指標(biāo)，并基于這些指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化、多維度的成本對比分析。成本分析主要以三算為主。分別是：1）投標(biāo)階段，基于省市定額計價計算出來的投標(biāo)成本；2）企業(yè)中標(biāo)后，根據(jù)企業(yè)定額庫計算出來的目標(biāo)成本；3）項(xiàng)目施工后，發(fā)生的實(shí)際成本。量管理對于已經(jīng)發(fā)生的施工質(zhì)量問題，可以將問題的原因、現(xiàn)場照片、圖紙及文字資料與BIM模型關(guān)聯(lián)。在BIM模型中可以隨時查看所有的施工質(zhì)量問題部位，并調(diào)出相應(yīng)的資料。對于一些質(zhì)量觀點(diǎn)部位，可以提前通過視頻對工人進(jìn)行安全教育，確保關(guān)鍵部分質(zhì)量。.2通過BIM模型，對項(xiàng)目的技術(shù)方案、關(guān)鍵施工工藝進(jìn)行三維可視化表達(dá)，以發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案和施工工藝的缺陷，提前進(jìn)行優(yōu)化。然后利用優(yōu)化后的模型對施工管理人員及施工班組作業(yè)人員進(jìn)行可視化的交底，提高交底的有效性，進(jìn)而提升技術(shù)管理水平。也可以幫助申請創(chuàng)新課題。安全管理基于BIM技術(shù)從場容場貌、安全防護(hù)、安全措施、外腳手架、機(jī)械設(shè)備等方面建立文明管理方案指導(dǎo)安全文明施工。利用BIM模型讓各分包管理人員提前對施工面的危險源進(jìn)行判斷，在BIM實(shí)施策劃方案BIM實(shí)施策劃方案危險源附近進(jìn)行防護(hù)設(shè)施模型的布置，直觀地將安全死角進(jìn)行提前排查。將防護(hù)設(shè)施模型的布置給項(xiàng)目管理人員進(jìn)行模型和仿真模擬交底，確?，F(xiàn)場按照布置模型執(zhí)行。利用BIM模擬功能，提前對災(zāi)害發(fā)生過程進(jìn)行模擬，分析災(zāi)害發(fā)生的原因，制定相應(yīng)措施避免災(zāi)害的再次發(fā)生，并編制人員疏散、救援的災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。二、現(xiàn)狀及需求分析1、現(xiàn)狀分析1.1BIM時代的到來，整個行業(yè)都在發(fā)生變化，在這個大趨勢的影響下「變革”成為行業(yè)技術(shù)發(fā)展的主流，可以說唯一不變的就是變革本身。在過去的三年中我們看到BIM對建筑行業(yè)各個分專業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響，對施工領(lǐng)域的影響可細(xì)化為以下幾個方面：變革進(jìn)度管理模式通過分析BIM模型與施工進(jìn)度之間、各種施工設(shè)施之間、材料供給與需求之間等諸多復(fù)雜的依存關(guān)系，將模型和施工進(jìn)度計劃鏈接起來，建立場地4D模型，實(shí)現(xiàn)4D施工技術(shù)在項(xiàng)目上的應(yīng)用。變革成本管理模式通過專用的工程量清單信息關(guān)聯(lián)功能，為模型中的各個族（類型）關(guān)聯(lián)對應(yīng)的工程量清單和定額項(xiàng)目，對應(yīng)的人工、材料、機(jī)械使用消耗進(jìn)行分析計算，實(shí)現(xiàn)了工程量計算與計價的雙向數(shù)據(jù)銜接，當(dāng)模型改動時能夠?qū)崟r反映工程造價的變化。變革安全管理模式在BIM模型建立階段即可對項(xiàng)目中潛在危險源進(jìn)行識別和預(yù)制。BIM允許項(xiàng)目參與者直觀地評估現(xiàn)場條件和識別風(fēng)險，并提供適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。革質(zhì)量管理模式項(xiàng)目施工和監(jiān)理方可及時錄入工程質(zhì)檢和安全數(shù)據(jù)，并與BIM模型關(guān)聯(lián)，可以實(shí)時查詢?nèi)我釽BS節(jié)點(diǎn)或流水段及構(gòu)件的施工安全質(zhì)量情況，并可自動生成工程質(zhì)量安全統(tǒng)計分析報表。BIM實(shí)施策劃方案BIM實(shí)施策劃方案2、需求分析在傳統(tǒng)施工中建筑工程建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、設(shè)備及水暖電專業(yè)等各個專業(yè)分開設(shè)計，導(dǎo)致圖紙中平立剖之間、建筑圖和結(jié)構(gòu)圖之間、安裝與土建之間及安裝與安裝之間的沖突問題數(shù)不勝數(shù)，隨著建筑越來越復(fù)雜這些問題會帶來很多嚴(yán)重的后果。通過三維模型，在虛擬的三維環(huán)境下方便地發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的碰撞沖突，在施工前快速、全面、準(zhǔn)確的檢查出設(shè)計圖紙中的錯誤、遺漏及各專業(yè)間的碰撞等問題，減少由此產(chǎn)生的設(shè)計變更和工程洽商，更大大提高了施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，從而減少施工中的返工，提高建筑質(zhì)量，節(jié)約成本，縮短工期，降低風(fēng)險。建筑施工是一個高度動態(tài)和復(fù)雜的過程，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中經(jīng)常用于表示進(jìn)度計劃的網(wǎng)絡(luò)計劃，由于專業(yè)性強(qiáng)，可視化程度低，無法清晰描述施工進(jìn)度以及各種復(fù)雜關(guān)系，難以形象表達(dá)工程施工的動態(tài)變化過程。通過將BIM與施工進(jìn)度計劃相鏈接，將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D(3D+Time)模型中，可以直觀、精確地反映整個建筑的施工過程和虛擬形象進(jìn)度。4D施工模擬技術(shù)可以在項(xiàng)目建造過程中合理制定施工計劃、精確掌握施工進(jìn)度，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進(jìn)行場地布置，對整個工程的施工進(jìn)度、資源和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量。此外借助4D模型，承包工程企業(yè)在工程項(xiàng)目投標(biāo)中將獲得競標(biāo)優(yōu)勢，BIM可以讓業(yè)主直觀的了解投標(biāo)單位對投標(biāo)項(xiàng)目主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、總體計劃是否基本合理等，從而對投標(biāo)單位的施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力作出有效評估。工程量統(tǒng)計結(jié)合4D的進(jìn)度控制，即所謂BIM在施工中的5D應(yīng)用。施工中的預(yù)算超支現(xiàn)象十分普遍，缺乏可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐是造成超支的重要原因。BIM是一個富含工程信息的數(shù)據(jù)庫，可以真實(shí)地提供造價管理需要的工程量信息，借助這些信息，計算機(jī)可以快速對各種構(gòu)件進(jìn)行統(tǒng)計分析，進(jìn)行砼算量和鋼筋算量。大大減少了繁瑣的人工操作和潛在錯誤，非常容易實(shí)現(xiàn)工程量信息與設(shè)計方案的完全一致。通過BIM獲得的準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計可以用于成本測算、在預(yù)算范圍內(nèi)不同設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，不同設(shè)計方案工程造價的比較，以及施工開始前的工程預(yù)算和施工過程中的結(jié)算。BIM實(shí)施策劃方案BIM實(shí)施策劃方案三、項(xiàng)目必要性和可行性分析1、項(xiàng)目建設(shè)必要性BIM在國內(nèi)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，一方面BIM技術(shù)已被行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可，另一方面BIM深入應(yīng)用的需求正在不斷加劇。設(shè)計階段的BIM應(yīng)用模式已基本固定，施工階段和運(yùn)維階段的成熟應(yīng)用模式還未形成，總體來說呈現(xiàn)出以下的趨勢：BIM技術(shù)在行業(yè)內(nèi)掀起了改革的風(fēng)潮，行業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的編制工作也緊鑼密鼓地展開，由中國建筑科學(xué)研究院牽頭成立了“中國BIM發(fā)展聯(lián)盟”，聯(lián)合國內(nèi)研究單位、院校、企業(yè)、軟件開發(fā)商共同承擔(dān)BIM標(biāo)準(zhǔn)的研究以及BIM軟件的開發(fā)。在過去五年中，國內(nèi)工程項(xiàng)目特別是大型的工程項(xiàng)目出現(xiàn)爆發(fā)式增長的趨勢。越來越多的業(yè)主，在項(xiàng)目規(guī)劃階段便頻頻與BIM團(tuán)隊進(jìn)行合作，甚至在施工階段招標(biāo)文件中明確規(guī)定施工階段必須使用BIM技術(shù)。這樣的形勢造成BIM項(xiàng)目應(yīng)用爆發(fā)式增長，但也帶來了質(zhì)量參差不齊的問題。BIM相關(guān)國際交流會議及BIM相關(guān)考察訪問活動日益增多。中國建筑科學(xué)研究院業(yè)已舉辦了三屆喟1乂技術(shù)在設(shè)計、施工及房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)同工作中的應(yīng)用”國際技術(shù)交流會，參會人數(shù)也在逐漸增多，行業(yè)影響力也逐漸增大。2、項(xiàng)目建設(shè)可行性現(xiàn)階段國內(nèi)大量項(xiàng)目圍繞以下四大方面在做應(yīng)用和實(shí)施?？梢暬O(shè)計可視化即“所見所得”的形式，BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往的線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實(shí)物圖形展示在人們的面前，并能夠同構(gòu)件之間形成互動性和反饋性。可視化設(shè)計是BIM的基礎(chǔ)應(yīng)用。深化設(shè)計BIM的信息集成和全生命周期的數(shù)據(jù)管理優(yōu)勢對于深化設(shè)計具有重要的意義，利用BIM可以很好地解決深化設(shè)計過程中的信息沖突問題，保證深化設(shè)計能夠準(zhǔn)確地體現(xiàn)設(shè)計意圖并進(jìn)行效果還原。方案模擬施工模擬，有效協(xié)同。三維可視化功能再加上時間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。

BIM實(shí)施策劃方案BIM實(shí)施策劃方案隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對比，同時進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。方案模擬是BIM的特色應(yīng)用。工具軟件應(yīng)用目前,突出的BIM拓展應(yīng)用是基于BIM模型的“ND”應(yīng)用，在一般的應(yīng)用場景中，3D代表三維幾何模型，4D加載時間屬性，5D加載成本屬性，6D加入經(jīng)營數(shù)據(jù)，7D附加運(yùn)維數(shù)據(jù)，8D附加安全數(shù)據(jù)2.5BIM技術(shù)項(xiàng)目落地需要專業(yè)化及本土化服務(wù)。不同企業(yè)不同類型項(xiàng)目有不同特點(diǎn)，在運(yùn)用BIM技術(shù)中往往需定制開發(fā)。本項(xiàng)目擬合作的單位——星層科技有卓越的BIM技術(shù)研發(fā)能力，可針對房建項(xiàng)目，基于Revit平臺、Tekla平臺、Catia平臺等進(jìn)行二次開發(fā)，以滿足企業(yè)及項(xiàng)目獨(dú)特需求并產(chǎn)生創(chuàng)新成果。星層科技已完成的研發(fā)成果包括基于BIM設(shè)計、基于BIM工程量計算、基于BIM鋼筋數(shù)控加工、基于BIM腳手架模板分析設(shè)計及安全監(jiān)測，以及隧道質(zhì)量安全監(jiān)測等。項(xiàng)目內(nèi)容和實(shí)施方案1、1、建設(shè)思路1.1基于BIM模型，在統(tǒng)一的平臺下強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)營管控。圍繞BIM模型進(jìn)行分析、算量、造價，形成預(yù)算文件。并將模型導(dǎo)入系統(tǒng)平臺，形成招標(biāo)、進(jìn)度、結(jié)算、變更的依據(jù)。BIM模型集成進(jìn)度計劃，將進(jìn)度管理的甘特圖綁定BIM模型，按照進(jìn)度計劃，形成下期資金、招標(biāo)、采購等的計劃。按照實(shí)際進(jìn)度填報，自動形成實(shí)際工程量的申報。在分包和采購招標(biāo)階段，圍繞BIM模型，進(jìn)行造價預(yù)算分析，基于輔助評標(biāo)系統(tǒng)，形成標(biāo)書文件。同時可以對投標(biāo)文件進(jìn)行分析、對比、指標(biāo)抽取、造價知識存儲等。按照招標(biāo)簽訂合同，基于進(jìn)度BIM模型申報資金計劃，進(jìn)行設(shè)計變更、工程變更、工程結(jié)算和項(xiàng)目成本管理。

BIM實(shí)施策劃方案BIM實(shí)施策劃方案2、總體架構(gòu)a就符覽出生甲方搜笊Qfii方案交友rnfc管理詢咬果物計劃所定機(jī)推既a就符覽出生甲方搜笊Qfii方案交友rnfc管理詢咬果物計劃所定機(jī)推既it白高方案我承施金：tfij&ne3、建設(shè)方案3.1BIM圖紙會審?fù)ㄟ^建立全專業(yè)BIM模型，在各專業(yè)三維模型間檢測所有碰撞問題，包括硬碰撞和間隙碰撞，查找并顯示碰撞構(gòu)件，保存碰撞視圖生成專業(yè)碰撞檢測報告，根據(jù)檢測報告，提出設(shè)計修改建議，并根據(jù)設(shè)計反饋及時更新三維模型。乙方將和項(xiàng)目設(shè)計方密切溝通，輔助設(shè)計方進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計，消除碰撞沖突的同時，在一些部分輔助實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。3.2BIM成本管理基于全專業(yè)BIM模型，按進(jìn)度、工序、施工位置等信息快速統(tǒng)計土建、機(jī)電安裝及鋼筋等各分部分項(xiàng)工程量。在施工過程中，動態(tài)提供所需的工程量數(shù)據(jù)。BIM實(shí)施策劃方案BIM實(shí)施策劃方案同時也可以根據(jù)地方定額或企業(yè)定額，計算出符合定額計算規(guī)則的人機(jī)料消耗量，同時通過施工過程中不斷更新的實(shí)際消耗量，實(shí)現(xiàn)成本對比，有效把控施工過程中的成本。3.3BIM管線綜合基于全專業(yè)BIM模型，對圖紙范圍內(nèi)空間管線密集區(qū)或典型區(qū)域進(jìn)行三維輔助管線綜合；對于施工圖設(shè)計中的關(guān)鍵部位進(jìn)行模型深化和專項(xiàng)分析：協(xié)調(diào)機(jī)電管線、結(jié)構(gòu)以及建筑凈高要求，合理分配管線的空間關(guān)系，確保各個區(qū)域空間資源的最大利用率；并對空洞進(jìn)行預(yù)留標(biāo)識。3.4BIM鋼筋數(shù)控加工基于BIM結(jié)構(gòu)鋼筋模型，按施工進(jìn)度和流水段匯總鋼筋料單，并對鋼筋料單進(jìn)行智能優(yōu)化，最終生成經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的鋼筋下料單；數(shù)控加工設(shè)備可直接識別料單，進(jìn)行鋼筋的自動加工。同時通過BIM鋼筋模型自動生成領(lǐng)料單及鋼筋排布圖，指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對鋼筋的領(lǐng)料和綁扎。3.5BIM腳手架設(shè)計基于BIM結(jié)構(gòu)鋼筋模型，通過BIM軟件平臺內(nèi)嵌結(jié)構(gòu)計算模塊，協(xié)同規(guī)范參數(shù)約束條件實(shí)現(xiàn)基于BIM結(jié)構(gòu)模型自動計算腳手架參數(shù)。利用BIM技術(shù)可出圖的特點(diǎn)設(shè)計了平面圖、剖面圖、大樣圖自動生成功能，可以快速輸出專業(yè)的整體施工圖。材料統(tǒng)計功能可樓層、結(jié)構(gòu)類別統(tǒng)計出鋼管、安全網(wǎng)、扣件、型鋼等，支持自動生成統(tǒng)計表便于實(shí)際應(yīng)用。支持整棟、整層、任意剖面三維顯示，有助于技術(shù)交底和細(xì)節(jié)呈現(xiàn)。模板設(shè)計基于BIM結(jié)構(gòu)模型對模板進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，包括拼裝方案、模板用量對比等。模板種類可包括木模、鋁模和鋼模等，同時根據(jù)早拆、快裝、快拆等不同的施工工藝進(jìn)行設(shè)計。對模板系統(tǒng)中包含模板、鋼楞、支撐的強(qiáng)度剛度、穩(wěn)定性以及穿墻螺桿受拉驗(yàn)算等提供全面計算，適用于墻模板、梁底模板、梁側(cè)模板、柱模板、梁支架、模板支架和板高支架計算?；又ёo(hù)優(yōu)化建立基坑BIM模型，其中包含各種物理信息如地層信息、水文地質(zhì)信息、支護(hù)（圍護(hù)結(jié)構(gòu)、支撐等），及周邊環(huán)境（道路、建筑物、地下管線等）。由于BIM實(shí)施策劃方案BIM實(shí)施策劃方案深大基坑的復(fù)雜性，圍護(hù)樁、支撐、錨桿、地下管線和其他地下構(gòu)物可能會產(chǎn)生交叉、重疊現(xiàn)象，導(dǎo)致施工時無法按設(shè)計要求進(jìn)行。利用BIM技術(shù)的碰撞檢測功能可以方便地進(jìn)行檢查，并據(jù)此進(jìn)行修改設(shè)計。塔吊設(shè)計優(yōu)化基于BIM模型驗(yàn)算校核塔吊基礎(chǔ)受力；模擬優(yōu)化塔吊安裝方案；通過BIM模擬，驗(yàn)證塔吊生產(chǎn)效率是否能滿足施工進(jìn)度要求；模擬優(yōu)化塔吊拆除方案。4、硬件配置清單機(jī)型DELL塔式工作站匣LL塔式工作站用途差臺BIM工程師配置｛型號)PrecisionTk1。屎列工乍站Precision?招1。系列工停站CPU英特爾田至強(qiáng)*處理器Eo-26371*2v2[四極HT,3.&GHzTurbo.BW英特爾?至強(qiáng)豐處理將E3-2皿9v2【四核？一36出，10MB)主板delldell內(nèi)存]2BGB(8x16GB)1866MHeDDRaECCRDI加16GB(2x8GB)1866?^HeDDR3ECCRDIMM硬盤1*51-SSD4+9Q0GB之讀寸SAS(10,000RpM)短盤.Raid51+25CGSSDITT15英丁SerialATA(7.2WRpm)硬克顯卡4GBH-IDIAQuadr：.K&OCO2DF鼠]DVI-II1DVI-D)(2DP-DYI&2DVI-VGA適配器)2GENVIDIAQuadroK2000(2DPftIDVI-I)(2DP-DVIft]DVI-VGA適配給五、項(xiàng)目計劃進(jìn)度1、各專業(yè)模型節(jié)點(diǎn)交付安排:序號專業(yè)節(jié)點(diǎn)安排1土建總包進(jìn)場兩個月內(nèi)符地二室結(jié)枸模型和建筑模型建戶完畢.在接F三個月將地上結(jié)構(gòu)及建筑模型建立完畢?？贘機(jī)電安裝進(jìn)場后開始進(jìn)行機(jī)電安裝模型的建立.半年內(nèi)建立初步模型，3幕墻進(jìn)場開始進(jìn)行幕墻的模型建立，三個月內(nèi)完成模型建立.4鋼結(jié)構(gòu)第四個月內(nèi)進(jìn)場開始進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的模型建立,兩個月內(nèi)完成模型建立。5其它分包單位根據(jù)土建的模型建立進(jìn)度來考慮進(jìn)場?比如需要人防的模型建立時□丁安排人員進(jìn)行配合.10

BIM實(shí)施策劃方案BIM實(shí)施策劃方案2、BIM應(yīng)用計劃:序號應(yīng)用內(nèi)容應(yīng)用時間安排1施工方案模擬在施工方案*一個月內(nèi)三成2BI'.l輔助深化設(shè)首土建深化設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化均在正式施工前一我期以一斤成，裝飾方圓深化設(shè)計在砌體施工前半個月前完成，并根據(jù)圖紙情況進(jìn)行過程完善；機(jī)電深化設(shè)寸深化設(shè)L在機(jī)三模型完成1個月內(nèi)初生完成...根據(jù)修改意見進(jìn)行進(jìn)-一步深化.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場四個月內(nèi)充成；幕墻深化設(shè)計進(jìn)場后三個月大成n3BIM相助T程量計算電看模型充成與工程進(jìn)行應(yīng)用e4田況輔助現(xiàn)場管理隨著工程進(jìn)行應(yīng)用.□3IM輔助運(yùn)營維護(hù)竣工模型完■成后對業(yè)主進(jìn)行交底，根據(jù)業(yè)主要求輔助業(yè)主進(jìn)行運(yùn)營維護(hù)管理;6其他Blit應(yīng)用根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際筋要進(jìn)行..六、項(xiàng)目投資估算1、BIM技術(shù)服務(wù)費(fèi)用：BIM技術(shù)施工管理服務(wù)（主合同）：192萬元2、硬件費(fèi)用：1）小組成員電腦（戴爾，工作站）：15萬元2）服務(wù)器硬件：2萬元3）無人機(jī)設(shè)備：4萬元3、人員工資：BIM小組專職人員（三個人，2年）：80萬元4差旅、學(xué)習(xí)交流、咨詢等費(fèi)用：10萬元項(xiàng)目投資估算共：303萬元。11

BIM實(shí)施策劃方案BIM實(shí)施策劃方案七、項(xiàng)目效益分析本項(xiàng)目將在西昌房建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的具體效益評估分析:編號項(xiàng)目節(jié)省成本（萬元）備注1鋼筋節(jié)約554基于BIM數(shù)控加工減少損耗2混凝土節(jié)約596精細(xì)化混凝土定制3施工過程工程量統(tǒng)計400減少人機(jī)料浪費(fèi)4基于BIM施工前圖紙審核1000施工前消除CAD圖紙中“錯缺碰漏“，避免設(shè)計變更、施工返工，縮短工期5BIM碰撞檢查及管線綜合400管線優(yōu)化，避免沖突，空洞預(yù)留等6BIM技術(shù)方案600基于BIM腳手架模板計算設(shè)計等7BIM翻模500快速創(chuàng)建BIM精細(xì)化模型合計38781、【鋼筋節(jié)約】BIM技術(shù)輔助下的鋼筋數(shù)控加工：正常鋼筋數(shù)控加工損耗率為2%左右，利用BIM技術(shù)輔助下的鋼筋數(shù)控加工12BIM實(shí)施策劃方案BIM實(shí)施策劃方案損耗率為0.68%,本項(xiàng)目鋼筋用量為12萬噸，預(yù)估總共將節(jié)約鋼筋1584噸，即1584噸x3500元/噸=554萬元2、【混凝土節(jié)約】基于BIM模型及星層科技研發(fā)成果，可以容易地直接得到符合計量規(guī)范的各部分的混凝土、鋼筋等真實(shí)量；在澆筑混凝土?xí)r，可以根據(jù)真實(shí)混凝土量（即扣除掉鋼筋體積），來定制混凝土，這樣減少混凝土損耗，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)材料精細(xì)化管理?？紤]到損耗等各種因素，按保守估計，一噸鋼筋體折算積為7.85方，本項(xiàng)目12萬噸鋼筋，，鋼筋體積為120000/7.85=15286立方米。西昌地區(qū)的混凝土每立方成本按390元/立方米，總節(jié)?。?5286立方米x390元/立方米=5961540元，即596萬元3、【工程數(shù)量統(tǒng)計】BIM技術(shù)輔助下，可進(jìn)行精確地工程量統(tǒng)計，并更好地安排人工和機(jī)械設(shè)備，（72棟樓，若人工算量，一棟樓3個人工需要至少1---2個月，一個人工費(fèi)1萬元/月，則為3個人x2個月x72棟x1萬元=432萬）此項(xiàng)預(yù)估節(jié)約將超過400萬元。4、【基于BIM施工前圖紙審核】CAD圖紙中往往存在“錯缺碰漏”，導(dǎo)致設(shè)計變更，耽誤工期，或?qū)е率┕し倒?，增加成本，在?chuàng)建BIM模型后，可各專業(yè)協(xié)同，直觀地發(fā)現(xiàn)問題，使“錯缺碰漏”在施工前消除掉。項(xiàng)目38號樓，BIM設(shè)計評估發(fā)現(xiàn)問題40個，29號樓發(fā)現(xiàn)問題54個，20號樓發(fā)現(xiàn)問題46個（請參考三份評估報告，見附件）。項(xiàng)目總共有72棟樓，按平均每棟樓30個問題，總共將能消除超過2160個問題。這部分對工期、對質(zhì)量，對減少設(shè)計變更導(dǎo)致的成本節(jié)省保守估計將超過1000萬元。5、1BIM碰撞檢查及管線綜合】基于星層科技已有BIM技術(shù)研發(fā)成果，在項(xiàng)目上實(shí)施BIM碰撞檢查和管線綜合，提前空洞預(yù)留，并出安裝指導(dǎo)圖，（每棟樓的因管線碰撞導(dǎo)致返工和開洞毀墻整修所用的人工、材料、機(jī)械費(fèi)預(yù)計5萬一6萬元，72棟x6萬元=432萬元）預(yù)計將給項(xiàng)目節(jié)約人工成本超過400萬元。6、【BIM技術(shù)方案】基于星層科技已有BIM技術(shù)研發(fā)成果，在項(xiàng)目上實(shí)施，比如基于BIM腳手架計算及設(shè)計、模板設(shè)計，以及鋼筋碰撞自動檢測（避免間距過小導(dǎo)致混凝土振搗問題）等，（每棟樓出現(xiàn)的間距過小導(dǎo)致混凝土振搗問題，導(dǎo)致的部分墻體出現(xiàn)質(zhì)量問題二反工，所用人工、材料5萬一6萬元，72棟x5.6萬元=403.2萬元;腳手架及模板計算設(shè)計優(yōu)化，每棟樓減少3個人工，72棟x3個人工x1萬元/個=216萬元，則216萬+403萬=619萬元）預(yù)計將給項(xiàng)目節(jié)約超13BIM實(shí)施策劃方案BIM實(shí)施策劃方案過600萬元。7、【BIM翻?！緽IM模型是BIM技術(shù)應(yīng)用的前提，其它公司都需要手工創(chuàng)建BIM模型，基于星層科技BIM技術(shù)研發(fā)成果，可實(shí)現(xiàn)自動從CAD圖紙創(chuàng)建BIM模型。市場價格創(chuàng)建BIM模型需要5元/平方米，對于項(xiàng)目116.5萬方，僅建模費(fèi)用將有580萬。在該項(xiàng)目BIM實(shí)施中，通過技術(shù)，BIM模型費(fèi)用大大降低。以上僅僅是針對部分BIM應(yīng)用內(nèi)容做了成本節(jié)省分析，實(shí)際BIM應(yīng)用將為項(xiàng)目帶來很大的收益，比如BIM在項(xiàng)目管理方面導(dǎo)致的隱性成本的節(jié)省，比如在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目人員BIM技能的提升，以及信息化成果為后期其它類似項(xiàng)目應(yīng)用帶來的價值，以及對于項(xiàng)目形成的基于BIM在質(zhì)量、安全、環(huán)保等形成的標(biāo)準(zhǔn)化模塊成果等等。BIM是技術(shù)，也是理念，在技術(shù)層間的應(yīng)用價值，遠(yuǎn)小于因技術(shù)導(dǎo)致的管理流程，以及信息化導(dǎo)致的價值低，因此BIM在項(xiàng)目的實(shí)施價值是巨大的。根據(jù)某整合中心收集的32個案例分析，使用BIM技術(shù)整體成效初步評估如下：.減少變更設(shè)計達(dá)40%。.節(jié)省項(xiàng)目期程達(dá)7%以上。.檢討管線碰撞沖突，節(jié)約成本約10%。.成本估算時間大幅減少80%以上。.成本估算準(zhǔn)確性誤差3%以內(nèi)。佛羅里達(dá)大學(xué)針對國家建筑科學(xué)設(shè)施資訊BIM標(biāo)準(zhǔn)委員會(NationalInstituteofBuildingSciencesFacilityInformationCouncilNationalBIMStandardsCommittee)105名委員進(jìn)行BIM效益調(diào)查，BIM技術(shù)整體成效調(diào)查結(jié)果如下：.降低單位設(shè)施人力工時：76%認(rèn)為有幫助。.降低產(chǎn)制設(shè)施單位成本：70%認(rèn)為有幫助。.降低項(xiàng)目成本：84%認(rèn)為有幫助。.項(xiàng)目準(zhǔn)時完工：90%認(rèn)為有幫助。.項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量控制：94%認(rèn)為有幫助。另外還有專家就某個企業(yè)做過專門的研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)由于BIM3D作業(yè)初14BIM實(shí)施策劃方案BIM實(shí)施策劃方案始投資成本較高，因此初次成果交付時，3D作業(yè)比2D作業(yè)之成本節(jié)省僅達(dá)約11%，但隨設(shè)計作業(yè)次數(shù)的增加，3D作業(yè)累積成本節(jié)省效益大幅增加。當(dāng)進(jìn)行第四次設(shè)計作業(yè)時，累積成本效益比可達(dá)49%。八、風(fēng)險及對策1、項(xiàng)目風(fēng)險在BIM在設(shè)計階段的一片繁華背后，如何用設(shè)計階段BIM成果支持施工階段甚至運(yùn)維階段的應(yīng)用，仍是目前面臨的一個難題。BIM實(shí)施中涉及的風(fēng)險，基本上有以下幾點(diǎn)：目標(biāo)不明確國內(nèi)很多BIM項(xiàng)目，在實(shí)施之前普遍沒有確立好BIM應(yīng)用的目標(biāo)。由于業(yè)內(nèi)目前尚無統(tǒng)一的BIM建模規(guī)范，BIM建模的精度要求應(yīng)以滿足未來BIM應(yīng)用的深度和廣度為依據(jù)，如果模型精度達(dá)不到應(yīng)用要求，勢必對未來BIM應(yīng)用造成障礙，這也是目前國內(nèi)很多BIM項(xiàng)目中途停滯的重大原因；相反如果超出精度范圍，則會出現(xiàn)建模資源浪費(fèi)的情況，同時更高精度的模型意味著對硬件資源的占用。以當(dāng)前硬件配置水平，適當(dāng)?shù)哪Ｐ途仁荁IM應(yīng)用的關(guān)鍵。規(guī)范不清晰由于行業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)正在編制過程之中，國內(nèi)尚無統(tǒng)一的BIM標(biāo)準(zhǔn)體系（最近住建部剛出臺《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》），這給BIM的應(yīng)用造成了一定程度的障礙。目前，很多企業(yè)的解決方式是通過制定企業(yè)自身的BIM標(biāo)準(zhǔn)，但整個過程中涉及