2023安保述職報告述職報告

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安保述職報告述職報告

恪盡職守、勤勉工作

盡好安保人應盡的責任

敬重的趙總、各位領導、各位同仁：

安保工作看起來簡單做起來難。這是我到公司三年來的深刻體會。對于安保工作，不同的人有不同的理解和看法。假設只把安?？醋鍪且环N工作，我想沒有多少人情愿從事這項工作。在人們的潛意識當中，安保就是看門的、打更的。應屬離退休中、老年人工作的范疇。然而，假設我們把安保工作當做是一種事業(yè)。它就是神圣的、高尚的。

當我們看到我們的兄弟姐妹快樂奮興上班來、平平安安下班去的時候。當我們看到我們的企業(yè)、我們的公司平安祥和的時候。當我們看到我們的兄弟姐妹不在受到外來力氣威逼恐嚇的時候，當我們看到用我們辛勤的勞動生產(chǎn)的產(chǎn)品不在喪失被盜的時候。那么有誰還在說我們安保工作不是神圣而高尚的呢?

蹲坑守候時的沉靜，抓獲盜竊后的刺激，破獲案件、解除平安隱患的興奮只有我們安保人才能深刻的體會到。

我喜愛刺激，更熱衷于挑戰(zhàn)。我喜愛安保，更喜愛與我并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友兄弟，為此、高尚、神圣、刺激并賦有挑戰(zhàn)的安保事業(yè)使我孜孜不倦。

一、2023年工作完成狀況

09年全年安保同仁緊緊圍繞年初確定的;四個確保;為中心，以維護廠區(qū)治安秩序、打擊和預防偷盜、維護廠區(qū)平安，消退平安隱患為主要任務，仔細執(zhí)行;主題月;活動，團結奮斗、恪盡職守、努力工

作，為維護廠區(qū)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序付出了辛勤的.勞動，充分發(fā)揮了安保人的作用，打擊了各類違紀行為，較好地維持了公司穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序?；貞浕蛘哒f盤點我一年來的主要工作?？扇牲c的有以下三個方面：

(一)、恪盡職守，盯緊預定目標不放松。

09年年初我們對安保工作做了具體的規(guī)劃圖，上到部門主管，下到執(zhí)勤警衛(wèi)，對每天、每月應當做什么、怎么做都做了具體的支配。我們把09年規(guī)劃圖作為開展、衡量工作的標尺，盯住抓緊，落實責任，用較為嚴格的考核、制度等手段來確保目標的達成。下面是全年目標兌現(xiàn)狀況及09年工作狀況回憶：

公司治安環(huán)境明顯改善。09年在人員嚴峻短缺的狀況下，安保人員頂著壓力、克服困難、在打擊偷盜、查處違紀違規(guī)事務上都取得了可喜佳績。全年查處盜竊案件19起，廠區(qū)內(nèi)打架斗毆事務1起，盜竊案件與去年同期(24起)相比降低21%，打架斗毆事務與去年同期(4起)相比降低75%，公司全年無;產(chǎn)品惡性失竊;及;廠區(qū)內(nèi)惡性斗毆;傷亡事務發(fā)生，廠區(qū)內(nèi)部整體治安狀況良好。

平安管理工作扎實有效。全年隱患排查治理效果顯著，09年全年累計深化一線工作時間達900小時，合計110個工作日，查出平安隱患210項，下發(fā)各類?平安整改通知?21份，追蹤完成整改195項，整改完成率到達93%，2-5月份，幫助肉品完成91臺特種設備(78臺壓力容器、11臺電瓶叉車、2臺提升機)的檢測、辦證工作，最大限度的消退了平安隱患，公司全年;無人員死亡事故、無重大平安責任事故、無重大平安事故;的發(fā)生，確保了;保底工程;目標的實現(xiàn)。全年共組織平安培訓4次，涉及交通法那么培訓、平安管理人員培訓、特種設備人員培訓、平安根底學問培訓等多方面的培訓內(nèi)容，培訓人數(shù)達三百余人。

組織開展各種平安宣揚、演習等活動16次，其中6月份在區(qū)安監(jiān)局舉辦的;安康杯;平安學問競賽中，我公司代表隊取得第一名的好成果，展示了公司實力、提高了影響。臺帳建設是09年平安工作中的主要工作之一，在一年工作中我們對原有的12項制度進行重新修改、完善，同時新編寫平安制度22項，目前34項平安制度已全部完善。并于今年11月份幫助飼料事業(yè)處完成了臺帳建設，并在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一標準進行推廣，全公司臺帳建設的漸漸完善為平安工作的開展奠定了堅實的根底。

(二)盡職盡責，全力打造安保團隊。

09年我們始終致力于建設一支精神面貌好，紀律作風強，業(yè)務素養(yǎng)精，敢打硬仗和勝仗的隊伍，為了打造這樣的一支隊伍，今年我們主要在兩個方面下了功夫：

一是抓了團隊的作風建設。;正風氣;始終是我們加強團隊建設，打造狼性團隊的重要舉措，五月份，依據(jù)趙副董事長在公司績效會議上提出的;整風;活動精神，我們安保部集中利用20天時間，開展了以;整頓思想作風、工作作風、紀律作風;為主要內(nèi)容的整風活動。通過學習、查擺、談心等方式，重點解決五個方面的問題：一是解決工作時間搞個人活動問題，二是個人學習安排不落實問題，三是以我為中心的個人主義問題，四是陰暗心理與陽光心態(tài)問題，五是工作不盡心問題。整風活動的有效開展，使我們的團隊精神面貌面貌一新，警員的干勁足了，團隊的風氣好了。

二是抓了團隊的凝合力。在提升安保團隊凝合力工作中，我們明確提出打造;和諧安保;的工作理念，提倡建設;兄弟齊心、其力斷金;的和諧團隊。在09年工作中，我們一方面重視正確的思想引導，常常性的組織正面的思想教化，多溝通。另一方面開展指責與自我指責活動，開誠布公，多交心，消退誤會，增進了解。并利用工作之余組織大家開展AA制聚餐，體能訓練等活動，活潑了氣氛，增進了友情。

(三)嚴格自律，保持軍人良好品德

一是團結同事。平常對自己嚴格要求，要求員工做到的自己首先做到，不搞特別化，不端架子，在日常工作中，和同事之間根據(jù);好摯友、好同事、好兄弟;的標準友好相處，遇到問題大事小事多商議，有事沒事勤溝通，在工作中與同事建立感情，增進友情，以促進工作更好的開展。

二是嚴格自律。對于在部隊參軍二十多年的我來說喜愛交摯友，情愿交摯友，但是我所從事的安保工作帶有的特別性，要求我在工作、生活中要作風嚴謹、嚴格自律，不能因交摯友、哥們義氣徇私情，給公司、給工作帶來不好影響。所以，在這三年工作中，我沒有無緣無故的接受公司內(nèi)部人員的邀請，搞私人約會，較正確地處理了各種關系。

三是廉潔勤政。安保人員站在打擊違規(guī)違紀人員第一線，執(zhí)勤執(zhí)紀勢必會損害到某些人的利益，為了保全自己利益，他們或許會實行不正值手段。我可以很負責的講，在三年工作中，我始終把工作原那么放在第一位，不義之財不取，不該沾的廉價從來不沾。今年在處理一起案件時，受處理人員送來五千元錢想免于懲罰，我堅決果斷的上交了工會。

二、09年主要問題與差距：

總結09年上半年安保工作中存在的缺乏與差距，主要有三個方面：

一是在落實年初工作目標上存在;盯不住，抓不實;問題。我們年初的目標制定的特別好，也很符合安保工作的實際，在;三個標準;大的原那么指導下，我們對于每個人每天應當做什么都有嚴格要求。但是在落實工作目標上，存在著盯不住、抓不實，目標落實狀況不志向等問題。

二是實踐工作中存在著;下不去，不到位;問題。

根據(jù)年初制定的工作要求，一線實踐工作每天不少于兩個小時，

全年不少于一百個工作日，但是在上半年的這些工作中，因為這樣那樣的緣由，沒有完全下到一線去或者下去的不夠，有時候就算是人下去了但是心沒下去，造成對一些工作抓的不好，抓的不夠。

三是在團隊管理上存在;軟;的問題。

保安公司撤走以后，我們安保工作面臨著巨大的壓力，人員少，勤務重，人員聘請難等問題隨之而來。在這種狀況下，對一些警員放松了管理，有些警員在紀律上出現(xiàn)了問題，狠不下心來，砍得不到位，這也是在打造狼性團隊上做的缺乏之處。

三、2023年工作任務及策略

2023年安保部將緊緊圍繞;創(chuàng)立本質(zhì)型平安企業(yè);全面推動平安質(zhì)量標準化建設，落實趙總提出的;打造強有力的安保團隊;為中心開展工作，詳細工作任務及策略是：

(一)全力推動平安質(zhì)量標準化建設，為創(chuàng)立本質(zhì)型平安企業(yè);奠基;。

2023年我們安保部將以創(chuàng)立本質(zhì)型平安企業(yè)為目標，仔細遵循趙總提出的;平安是給于員工最好的福利;這一企業(yè)文化理念。在全面推動平安質(zhì)量標準化建設的進程中，安排重點做好以下兩個方面詳細工作。

1、從基層根底做起，夯實本質(zhì)型平安工作的根底。

一是完善班組平安責任制。明確每個崗位的平安責任，對班組平安管理的事項進行明確分工。落實給每位員工，使每位員工都參加到實際的平安管理工作中來，防止平安工作沉不下去或浮在上面的問題。

二是健全崗位操作標準。以班組為單位實施崗位作業(yè)危急辨識，確定相應對策，制定科學、合理的平安操作規(guī)程和應急處置預案，做到管理標準、技術標準、行為標準。

三是加強危急作業(yè)管理。明確危急作業(yè)范圍，制定嚴密的危急作業(yè)平安管理制度和嚴格的審批制度，仔細抓好落實，做到危急作業(yè)各個環(huán)節(jié)都有人負責，有人監(jiān)督。

四是開展反習慣性違章活動。加強員工的平安教化，強化現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持杜絕習慣性違章。五是加強班組平安文化建設。開展平安技術問答、平安學問競賽、平安培訓、技術競賽、平安分析探討、事故預想和應急救援演練等活動，提高員工學習的主動性。

六是標準班組平安管理檔案。重點建立五個檔案，即員工平安學習檔案、崗位設備檔案、危急點檔案、平安檢查檔案盒平安隱患整改檔案。

七是加強崗位考核。實行經(jīng)濟責任制與崗位責任制相對應的安排機制，把員工的崗位工作、平安技能狀況納入經(jīng)濟責任考核。

八是開展班組平安生產(chǎn)標準化建設活動。定期評比出平安生產(chǎn)示范班組和平安管理示范班組并予以精神和物質(zhì)嘉獎。

2、緊盯平安工作目標，確保年度工作目標兌現(xiàn)。

2023年平安目標已確立，我們要緊緊圍繞這些工作目標開展工作，堅持以效勞為主線，以;預防為主，防治結合，綜合治理;為原那么，

做到教化到一線、培訓到一線、檢查到一線，指導到一線、整改到一線，發(fā)揮好平安員作用，同心同德，全力保障年度工作目標的兌現(xiàn)。

(二)全力推動;打造強有力安保團隊;的建設步伐，全面提高安保團隊的整體素養(yǎng)。

1、快速組建一支由8-10名警員組成的應急反響分隊。

這支分隊是肩負著消防應急救援、廠區(qū)平安巡邏、一線防盜檢查、自養(yǎng)毛雞押運、重點部位防控、財務?？钛哼\、廠區(qū)環(huán)境治理、應急事務處置等多功能一體化的快速反響分隊，該分隊不僅要成為安保工作預備隊，也要成為公司應急反響的拳頭部隊。

2、全面提高安保團隊整體建設水平，在打造;狼性團隊;建設上有新舉措。

一是在正風氣、揚正氣、殺邪氣上，下功夫、見成效。

接著深化09年由趙總提出的整風活動成果，把正風氣、揚正氣、殺邪氣當做打造強有力安保團隊的重要舉措和長期任務，抓緊、抓好、抓出成效。

二是要在培育團隊講人性、重理性、有血性上，下功夫、見成效。鑒于安保團隊特別任務和使命，要求這個團隊既要在實際工作中講人性、重理性，同時在處理一些問題上又要有血性，要敬重人、理解人，更要講原那么、講法度，在處理不法之徒的阻撓時，更要有豪氣、霸氣和志氣，只有這樣，我們才能更有效的維護公司的利益，保護我們的兄弟姐妹安心工作，打造好公司的和諧、順暢。

三是要在強化聽招呼、守規(guī)那么、干實事上，下功夫、見成效。

聽招呼、守規(guī)那么、干實事是我們安保部長期一貫堅持的工作原那么，也是選人、用人的一條標準。我們提倡向解放軍學習，重要的一條就是下級對上級的肯定聽從，提倡的就是遵守規(guī)那么，重視的也是說實話、干實事、踏踏實實。對不聽招呼