車間生產副主任崗位安全生產責任制(2篇)

車間生產副主任崗位安全生產責任制1、在車間主任領導下對車間安全生產負責。2、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的指示，貫徹工廠關于安全生產的各項規(guī)章制度。3、嚴肅工藝紀律和安全紀律，做到在保證安全的前提下指揮生產，杜絕違章指揮，及時制止違反安全生產制度和安全技術規(guī)程、操作規(guī)程的行為。4、負責對車間干部、職工進行生產技術、安全技術的培訓教育和考核，組織操作人員進行反事故演練及操作前思考30秒的事故預想活動。5、負責主持車間風險評價小組例會；負責車間生產過程中的崗位安全防火管理體系實施、運行工作。6、經常組織技術人員和操作人員對生產系統(tǒng)進行安全檢查，及時發(fā)現消除隱患及不安全因素。果斷、正確處理生產事故和險情，并及時通知主管領導和職能部門，防止事態(tài)擴大。7、在單元整體生產裝置的開停車前，組織開停車前的多級確認工作。組織編制要害生產崗位“檢維修作業(yè)評價報告書”和“應急救援預案”。8、參加并檢查班組的日常安全活動，保證學習質量。9、負責組織滅火預案的演練和培訓工作，緊急情況下指揮處理。10、參加本車間內的生產事故分析調查工作，查明原因，分清責任，對事故的責任者提出處理意見并進行教育。11、負責各種“票、證、書”的復審和終審，督促檢查落實各項安全措施。車間生產副主任崗位安全生產責任制（二）一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。第1頁共3頁二、協(xié)助車間主任進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。三、安排和檢查生產前的準備工作1.根據生產計劃,提前核對下周生產每批產品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現有暫缺的物料,應及時上報.2.提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現異常，提前通知維修師傅。3.按要求完成當天的生產任務,因特殊情況影響生產任務的完成,應及時報告.4.做好開工前的各項檢查工作5.安排崗位操作人員就位.并發(fā)放批生產、包裝記錄到各操作崗位。四、生產過程中的過程控制和質量控制1檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導致產品損失,流失,報廢等情況.2檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人復核物料.3檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規(guī)程進行操作,有無因操作不當,或者維護保養(yǎng)不到位,導致設備的維修,耽誤生產情況.4隨時檢查生產用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應情況,凈化系統(tǒng),生產設備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產的安全情況,產品的質量情況，發(fā)現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。5認真檢查每一道工序的產品質量情況,隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況.發(fā)現有不合格情況,及時停止生產,查找原因.檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結果未出來,就先第2頁共3頁進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導致后道目不合格而返工情況.6檢查關鍵工藝控制點質量:檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數量是否準確。7檢查批生產記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，數據是否真實，準確。8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內，各工序產品物料平衡是否在規(guī)定范圍內，成品收率是否在規(guī)定范圍內。9檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。發(fā)現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。五、生產結束后,檢查清場情況1檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。2檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是