工程建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包招標(biāo)工程總說(shuō)明及資料及EPC技術(shù)標(biāo)要求

1.3.11.3.1項(xiàng)目地址概況工程建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包招標(biāo)工程總說(shuō)明及資料及EPC

技術(shù)標(biāo)要求第五章EPC技術(shù)標(biāo)的要求37.工程概況建設(shè)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱和建設(shè)地點(diǎn)項(xiàng)目名稱：建設(shè)地點(diǎn)：項(xiàng)目?jī)?nèi)容產(chǎn)品方案及規(guī)模：公用工程包括：輔助工程包括：生產(chǎn)管理及生活設(shè)施包括：廠外工程包括：設(shè)計(jì)原則和主要規(guī)定設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定項(xiàng)目地址及條件項(xiàng)目地址自然地理概況地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃外部交通運(yùn)輸狀況公用工程狀況自然條件地形、地貌、地質(zhì)、水文、地震及防洪情況建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案建設(shè)規(guī)模產(chǎn)品方案項(xiàng)目技術(shù)要求工作完成定義承包商工作單機(jī)試車中間交接聯(lián)動(dòng)試車投料試車性能（生產(chǎn)）考核保證與考核標(biāo)準(zhǔn)性能保證生產(chǎn)能力工藝指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量消耗指標(biāo)操作彈性“三廢”排放噪音保證性能考核性能考核的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任性能考核的條件及內(nèi)容性能考核時(shí)間性能考核原則性能考核評(píng)價(jià)報(bào)告性能考核遺留問(wèn)題的處理考核總結(jié)本項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單合同關(guān)閉.招標(biāo)范圍說(shuō)明EPC工程總承包商工作范圍口總承包商的服務(wù)范圍總承包商該提供的服務(wù)應(yīng)包括（但不限于）如下內(nèi)容：工程勘察；配合總體院完成工程施工圖設(shè)計(jì)，并完成其中有關(guān)部分章節(jié)，參加設(shè)計(jì)開工協(xié)調(diào)會(huì)、設(shè)計(jì)審查，按專家提出的意見或建議修改總體設(shè)計(jì)文件；工程施工圖設(shè)計(jì)；編制主要設(shè)備技術(shù)詢價(jià)書、參與技術(shù)附件談判、簽訂等工作；采購(gòu)；催辦供應(yīng)手續(xù)、裝卸、運(yùn)輸、工地內(nèi)外保管；檢查、檢驗(yàn)；制造和裝配；施工與安裝性能試驗(yàn)；調(diào)試和驗(yàn)收；配合業(yè)主完成政府及其它相關(guān)部門的備案、審查、審批、辦理相關(guān)證件等工作；整理與本工程所有階段有關(guān)的文件；在分部調(diào)試前負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行人員和維修人員進(jìn)行分部調(diào)試運(yùn)行、整套啟動(dòng)試運(yùn)行、運(yùn)行培訓(xùn)。1.1.11.1.1組織機(jī)構(gòu)圖.EPC標(biāo)段劃分口.工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：安全目標(biāo)：性能考核：2章EPC技術(shù)標(biāo)的要求口EPC投標(biāo)文件技術(shù)部分主要包括以下內(nèi)容：口.EPC總體項(xiàng)目管理方案口投標(biāo)人提交的EPC總體項(xiàng)目管理方案應(yīng)將設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工等內(nèi)容在各管理要素中體現(xiàn)，如何組織實(shí)施項(xiàng)目統(tǒng)籌管理建立相互協(xié)調(diào)機(jī)制，做到統(tǒng)一管理，方案中要有考核內(nèi)容。EPC總體項(xiàng)目管理方案包括組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與控制、項(xiàng)目采購(gòu)管理與控制、項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制、項(xiàng)目由￡管理與控制、項(xiàng)目投資管理與控制和項(xiàng)目信息、文檔管理與控制等內(nèi)容。如果有聯(lián)合體投標(biāo)的，總體方案中應(yīng)明確聯(lián)合體牽頭人和成員在本工程中承擔(dān)的任務(wù)，明確在項(xiàng)目建設(shè)各階段的分工、任務(wù)和責(zé)任。應(yīng)保障施設(shè)計(jì)、物采、施工各階段的資金和資源。明確各種資源屬于聯(lián)合體中哪一個(gè)成員。組織機(jī)構(gòu)按照招標(biāo)文件項(xiàng)目管理要求，提供組織機(jī)構(gòu)圖，說(shuō)明各管理部門及其相互關(guān)系。包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程施工、QHSE、計(jì)劃合同控制、外協(xié)、信息文控、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行、保運(yùn)等管理部門，并全面解釋管理部門職責(zé)及工作范圍。EPC項(xiàng)目經(jīng)理口EPC項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，具有承擔(dān)EPC總承包任務(wù)的協(xié)調(diào)管理能力。主要管理人員主要管理人員為EPC項(xiàng)目各部門經(jīng)理和各專業(yè)工程師，包括設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、HSE經(jīng)理、計(jì)劃合同控制經(jīng)理、外協(xié)經(jīng)理、信息文控、竣工驗(yàn)收經(jīng)理、試運(yùn)工程師等。項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人提供的《項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃》，編制科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理方案、控制措施和《項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃》，編制內(nèi)容應(yīng)包括詳細(xì)的施工圖設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、工程施工、土地征用、投產(chǎn)驗(yàn)收和移交全過(guò)程的進(jìn)度計(jì)劃，明確每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的資源投入和工程建設(shè)的關(guān)鍵路徑，滿足業(yè)主計(jì)劃工期。項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制編制完整、目標(biāo)明確的《質(zhì)量管理方案》，建立健全質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，明確各方職責(zé)。按照工程質(zhì)量目標(biāo)，編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工實(shí)施的《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》，滿足計(jì)劃所需資源以及相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。項(xiàng)目HSE管理與控制口編制完善的、可操作的HSE管理方案，健全HSE組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工過(guò)程中，對(duì)安全、職業(yè)健康、環(huán)境影響、文物保護(hù)等有針對(duì)性地進(jìn)行管理。開展環(huán)境影響評(píng)價(jià)，識(shí)別HSE風(fēng)險(xiǎn)，提出消減控制措施?？诒ＷC環(huán)境保護(hù)、水土保持工程“三同時(shí)”。項(xiàng)目投資管理與控制編制投資管理方案，采取合理的控制措施，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工實(shí)施全過(guò)程費(fèi)用分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)進(jìn)行糾偏。并應(yīng)特別明確對(duì)外協(xié)調(diào)、集中采購(gòu)材料設(shè)備費(fèi)用的控制、工程變更費(fèi)用控制等管理措施。項(xiàng)目信息、文檔管理與控制編制項(xiàng)目信息、文檔管理方案，建立信息編碼系統(tǒng)、確定信息管理流程、采集、分析整理信息數(shù)據(jù)。按照業(yè)主項(xiàng)目文檔編碼規(guī)則，對(duì)文檔處理、控制、保管和存檔進(jìn)行有效管理，確保項(xiàng)目文檔的完整性和規(guī)范性。.設(shè)計(jì)管理投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件管理要求，按照設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，編制設(shè)計(jì)管理辦法，應(yīng)包括下列內(nèi)容：設(shè)計(jì)的總體安排與資源配置。設(shè)計(jì)實(shí)施全過(guò)程的設(shè)計(jì)人員、軟件設(shè)備、車輛、辦公用具等資源保證和組織管理，要求各專業(yè)配套齊全，設(shè)計(jì)人員具有相應(yīng)業(yè)績(jī)和資質(zhì)，符合項(xiàng)目管理章節(jié)設(shè)計(jì)管理的要求。設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃控制。按照招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)管理要求，投標(biāo)人應(yīng)提供滿足《項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃》中的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃控制措施。設(shè)計(jì)文件的審查主要內(nèi)容和程序。設(shè)計(jì)文件管理方案應(yīng)做到設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核/審查責(zé)任明確、程序合理，尤其設(shè)計(jì)變更控制與管理措施應(yīng)合理可行。施工圖質(zhì)量監(jiān)督和控制投標(biāo)人應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，明確設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，有可行的控制措施，有關(guān)鍵點(diǎn)、重難點(diǎn)的技術(shù)方案和管理措施。.物資采購(gòu)管理按照本招標(biāo)文件物資采購(gòu)管理要求，編制一份詳細(xì)的物資采購(gòu)管理方案，包括以下內(nèi)容：EPC物資采購(gòu)工作的總體安排與資源配置口有合理的物資接保檢運(yùn)方案，物資交接界面清楚，責(zé)任清晰。保證物資采購(gòu)管理人員、機(jī)械設(shè)備、車輛、辦公用具等資源配置。物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制措施按照招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)管理要求，投標(biāo)人應(yīng)提供滿足《項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃》中的物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制措施。物資采購(gòu)招標(biāo)、談判管理物資采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制.工程施工管理應(yīng)按照招標(biāo)文件各章節(jié)要求編寫工程施工管理方案，包括以下內(nèi)容：工程施工進(jìn)度控制和管理依據(jù)《項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃》編制一份合理施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施，投標(biāo)人應(yīng)明確說(shuō)明完成工程所需的人力資源、物資資源。工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制編制工程施工質(zhì)量管理方案，包括主要、關(guān)鍵和特殊等工序施工過(guò)程的質(zhì)量管理程序和控制措施。工程施工HSE監(jiān)督與控制口有針對(duì)性的編制工程施工HSE管理方案，包括主要、關(guān)鍵和特殊施工過(guò)程的HSE管理程序和控制措施，員工體檢及勞動(dòng)保護(hù)，環(huán)境保護(hù)措施、重大風(fēng)險(xiǎn)控制措施等。關(guān)鍵技術(shù)方案施工過(guò)程中須編制有針對(duì)性的、關(guān)鍵的、重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工組織技術(shù)方案。.EPC分包管理口按照國(guó)家法律、法規(guī)、中國(guó)石油有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件中分包管理的要求，編寫EPC分包管理方案應(yīng)主要包括以下內(nèi)容：口分包工程項(xiàng)目及范圍投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人的要求和自身的資源情況，明確分包工程項(xiàng)目及范圍，主體工程不得分包。分包商確定的方式和招投標(biāo)管理各專業(yè)施工分包商必須具有獨(dú)立法人資格