對總包管理的認識以及總包配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案和措施方案

對總包管認識以及配合、協(xié)調(diào)管理、服務(wù)方措對總識1.關(guān)理總管是國上行一種目理模運用包理?？捎行У募訌娔康恼?縮短工期低總項成提高效益.施工總包管理在時間涵蓋了從建項目開工至工付使用保修服務(wù)的全程,在范圍上涵了與設(shè)目工方一切關(guān)管活動,實施施包理既高質(zhì)效完成施工項有效段也是涉人、、等種產(chǎn)素服務(wù)對象復(fù)雜管活動.因此,為搞好施工總包,必須制行之效施工總包管方案.2.施理意決定行為行為決定結(jié)果.因此,搞施工總包管,必須堅持正確的理件要,本著"實,全行同"原和目,我確定工總包管理理念服務(wù)主無外之事.3.施則項目經(jīng)理部代企業(yè)法人,嚴(yán)格行與主合約定,對業(yè)負責(zé),理和主設(shè)意要好人與工程關(guān)確保理目的實.在施包理我持正""、"一"、"制"協(xié)調(diào)"的則以實程為目的確保主交工程"正"原則我在管,無在理施工人,是在施工管過程對各種,以業(yè)主益程益,以確保程施過程.""原則對任何一項工,總管中我們堅科學(xué)的原則因為在包理中,所涉及環(huán)節(jié)多、方面,相部分理工作夠直預(yù)結(jié)果.因此只有以嚴(yán)態(tài)度借助學(xué)先進方手來進管協(xié)調(diào)才能很的實管理目標(biāo),體現(xiàn)出理的質(zhì)與水平"統(tǒng)一"原則整個施工過而言,總承方應(yīng)有納其統(tǒng)一體系,整個只有承方才能好地運,優(yōu)質(zhì)高、安、文明完創(chuàng)良的境和條"控制則我們將設(shè)置施工總包管理部門人員,配備種專業(yè)協(xié)調(diào)管理工程師,有效制手,對進行監(jiān)督控,確?？刂圃雽嵑蛨?zhí)"協(xié)調(diào)則我將通過協(xié)調(diào)將各施班之間的叉影響至最,將影響施包管理目實現(xiàn)不因素至最小.在總管理中,協(xié)調(diào)能力是總包理水平經(jīng)體體現(xiàn).只有調(diào)作好整個程才能完成在包理中,是,控制,調(diào),目標(biāo).節(jié)項目的節(jié)是對現(xiàn)的管和協(xié)調(diào).我將程運專承嚴(yán)行制,嚴(yán)控制專業(yè)承包的能力和素質(zhì)備效分管,項目施各工作減理過中專業(yè)承包的與持,對其進行與持協(xié)助其施過的,其與工程相工專承包作不,分配現(xiàn),包地和,安施工,保施工以保當(dāng)不業(yè)之間交叉施,優(yōu)保,理好承包,體施進.節(jié)方案顧全大局,確工一棋指思.在包統(tǒng)一領(lǐng)、一管理下加強各專業(yè)施工單位的聯(lián),團結(jié)協(xié)作配合,要充分了解相關(guān)工程的施工進度,技求切點,為工順教理好隊員,樹立,甘施的配角,以局部從體講求業(yè)德,講究注重工程質(zhì)量注重安全施工,創(chuàng)造好和施環(huán)境氛圍.加強業(yè)施工單團結(jié)協(xié)作,確處理施工中的矛盾和問題.嚴(yán)格執(zhí)包規(guī)章度現(xiàn)施紀(jì),從嚴(yán)理施人員,決不準(zhǔn)設(shè)置障,決不準(zhǔn)打架,一發(fā)從嚴(yán)處要依據(jù)施工作業(yè)面的,主動和業(yè)施工單位召開施工銜接交作業(yè)的協(xié),問,點究解決協(xié)調(diào)配合施,為利創(chuàng)造.以為主,切實加強和解決交叉作業(yè)相施.同一作業(yè)面施在安全不利的,安施不安全施工"三,不當(dāng),以人的安全生.要好管道設(shè).當(dāng)安設(shè)當(dāng)工程質(zhì)相施.要動配合為專施單位、服.第節(jié)案1.隊現(xiàn)場施技術(shù)管理圍和質(zhì)工程技術(shù)管理主要包會、設(shè)交、施技術(shù)交管理體下、設(shè)交總包全面關(guān)設(shè)技術(shù)要求進行理包程主.全部文進行工作文為工程技人的、文.同,關(guān)文及發(fā)隊伍.研究設(shè)計圖紙,參加圖紙會審和技術(shù)交底會議收到施工圖紙后,總承包單位應(yīng)立即組織有關(guān)部門認真學(xué)習(xí)讀圖,了解圖重點實難點了解設(shè)計意圖和設(shè)計要,及時提關(guān)圖的化意由承包匯后提前轉(zhuǎn)給*在業(yè)的組下,協(xié)助其圖紙審議技術(shù)交底議的組織作,上述設(shè)計,做好答疑記錄的整理和關(guān)工程議記錄確工作并將計位確的紙審記及送業(yè)、理發(fā)到勞分隊伍施工技交的落管理總包商勞分隊伍進開就重視術(shù)管的度,建三級交底制度項目技術(shù)負責(zé)人向項目全體員進行施組織計的底,案制人員現(xiàn)工管人底；場工管人向務(wù)隊伍責(zé)底勞務(wù)隊伍責(zé)向工操人,并由場工程監(jiān)執(zhí).2.對分隊管質(zhì)量控制過程項制從分程分部工程質(zhì)單位工程量的統(tǒng)制過程；也一個由投原料的質(zhì)控制始到完成工程量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)程質(zhì)量控制階段為了對施項目質(zhì)控制,明確各施工階段質(zhì)量控制的重點,工項目量分為前控制、控制和后制三個階前量控制在工前行的質(zhì)量控制,其控制重點做好施工作施工工作要施工全過程施工的技術(shù),包設(shè)紙的,審項工圖,編項施工織計,要的、術(shù).,包料工組,包建立項目組織、施工隊伍、對施工隊進入場.施現(xiàn)準(zhǔn)備,括測、生產(chǎn)、活時等的備、織具材料進場；擬定有關(guān)試、檢驗和技術(shù)進項目計劃；編制季性施工措施；制定現(xiàn)場管理制度.事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制指在施工過中進行質(zhì)控制.事中質(zhì)量控制的略是：全面控制工過程重控制工序質(zhì)量.其體施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配制料有試驗；隱蔽程有驗收；計量器校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處有復(fù)查；成品保有措施；行使質(zhì)控否決；質(zhì)量文件有檔案凡與質(zhì)有關(guān)的技術(shù)件,如量放線錄,圖紙記錄,材料合格證明、試驗報,工記,隱蔽工程記,設(shè)計變更記錄竣工圖等都要編目建>.事后質(zhì)控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控其具體作有：準(zhǔn)備竣驗收資組織檢和初步驗收；按定的評定準(zhǔn)和法對完的項、部程、位程進質(zhì)量定；現(xiàn)場質(zhì)檢查現(xiàn)質(zhì)檢查容開前檢目的是查是否具工條件,開工后能否連續(xù)正常施工否保證工程質(zhì)量.序交檢查對于重要工序?qū)こ藤|(zhì)量有重的序,在檢、互檢基上,要組織專行工序交接隱蔽工程檢查凡是隱蔽工程檢查后能工后復(fù)工前的檢處理質(zhì)量工后復(fù)查方能復(fù)分項部程完后,查,驗收記錄后行工程項目工成品保護檢查檢查成品有無保護措施,或保護措施是否可靠.現(xiàn)場巡視檢查深入現(xiàn)場,對施工操作質(zhì)量進行檢查.必要時,還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法采用目測法、實測法和試驗法進行檢.2.4施工制工程項目的施工過程,是由一系列相互關(guān)聯(lián)互制約的工序所構(gòu),要控制工程項目施工過程的質(zhì)量,首先必須控制工序的質(zhì).工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容一是工序活動條件的質(zhì)量二是工序活動效果的質(zhì)量.量控角度看,這兩者是互關(guān),一方面要控制工序動件的質(zhì),即每工序投入品的質(zhì)量<即人材、械法和境質(zhì)量>是否符合求,另一方面又要控制工序活動果的,即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)工序量控原理：采用數(shù)理統(tǒng)計,通過工序部分子樣>檢驗的數(shù)據(jù),行統(tǒng)計分析,來判整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定常若不穩(wěn)定,產(chǎn)生異常情況,必須及時采取對策和措予以改,從而現(xiàn)工序質(zhì)量的控.施工序檢查各工序是否按程序進行操作；檢查測量定位是否準(zhǔn)確；檢查"自檢、互檢、專職檢"否真實；檢查《分項工程評表》是否符合實況；檢查程驗否按程序進行；檢查過是否作進行施.過程控制的要法過程進行蹤控工程,對包施工項目過程質(zhì)量程、的達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予整.關(guān)過程進行質(zhì)量控據(jù)工度,,關(guān)程行量控.為控制關(guān)的工,編,組,達業(yè)指導(dǎo),對工全過程實施質(zhì)量檢驗.加強關(guān)鍵程的監(jiān)督,得關(guān)過程工質(zhì)量始終于受控狀.3.對分理資源配置安全管理措施、人定并相各防；臨用及施,消防器材及設(shè)施；各機限載裝,并、必測具保費.制定安全施工組織設(shè)計及專項案設(shè)臨設(shè)大拆；腳；前定各本.教育和培訓(xùn)勞務(wù)分包隊伍要做進場員工的安全教,并貫穿,行安全教育培訓(xùn),保護意識各勞務(wù)分伍經(jīng)過培訓(xùn)員工要在總定的安并安全管理的培訓(xùn)教,、、、實施全進場教工作及的全教育培人必經(jīng)過教.全安全培教育工作并好,建工勞護育.總商施工場全全,底安施的分商安大工理施各務(wù)包隊伍管理人、業(yè)人員必持證,機的裝拆工,腳手架操作人員必須經(jīng)過行業(yè)的培訓(xùn)考核證上崗每個勞務(wù)分包隊伍配備一名持有**的安全主任,并配備相應(yīng)數(shù)量持有上崗證的安全員,負責(zé)施工安全有關(guān)工作.一般施工人員也需經(jīng)過崗位技能培.合格后持證<安全上崗證>上崗.各勞務(wù)分包隊伍要將其特殊工種人員名單及上崗證報總包商項目安全部門備案,總包安全部門將不定期的對分包商進行檢查我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)為專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù),保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,在保證質(zhì)量的前提下,保證總體工期.主要內(nèi)容包括：提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺.提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設(shè)備并合理分配使用時.合理分配和提供現(xiàn)場堆場路,提供工作空間包括提供工地上的通,并盡可能提供施工場地.提供專承包商時辦公庫場地在施工現(xiàn)提