新醫(yī)改背景下Q市人民醫(yī)院全面預算管理優(yōu)化研究

新醫(yī)改背景下Q市人民醫(yī)院全面預算管理優(yōu)化研究新醫(yī)改背景下Q市人民醫(yī)院全面預算管理優(yōu)化研究

摘要：隨著新醫(yī)改政策的深入推進，預算管理成為管理頂層設計之一。本文以Q市人民醫(yī)院為研究對象，通過調(diào)研、訪談、實地觀察等方法，分析其預算管理現(xiàn)狀和存在問題，探究全面預算管理的優(yōu)化路徑。結果表明，Q市人民醫(yī)院預算管理存在著預算編制不規(guī)范、預算執(zhí)行不嚴格、預算監(jiān)督不到位等問題，導致醫(yī)院經(jīng)濟效益不佳。針對這些問題，本文提出優(yōu)化預算管理的措施，包括建立全面預算管理制度、優(yōu)化預算編制和執(zhí)行流程、強化預算監(jiān)督力度等。通過實施這些措施，可以提高醫(yī)院預算管理的科學性和準確性，為醫(yī)院管理和發(fā)展提供良好的經(jīng)濟保障。

關鍵詞：新醫(yī)改、預算管理、全面預算管理、優(yōu)化、Q市人民醫(yī)院

引言

隨著新醫(yī)改政策的不斷深入推進，醫(yī)院管理的要求越來越高，預算管理成為管理頂層設計之一。如何優(yōu)化預算管理，成為醫(yī)院管理者關注的重點。Q市人民醫(yī)院是Q市較大規(guī)模的醫(yī)療機構之一，其預算管理存在的問題也受到了廣泛關注。因此，本文以Q市人民醫(yī)院為研究對象，通過調(diào)研、訪談、實地觀察等方法，對全面預算管理進行深入探討，旨在研究全面預算管理下，如何優(yōu)化Q市人民醫(yī)院的預算管理，并為其他醫(yī)院的預算管理提供借鑒和參考。

一、Q市人民醫(yī)院預算管理的現(xiàn)狀分析

1.1預算編制不規(guī)范

Q市人民醫(yī)院的預算編制主要依據(jù)歷年經(jīng)驗做出，而非根據(jù)實際需要進行合理劃分。預算編制過程中，部門之間未能協(xié)調(diào)配合，各部門預算編制僅停留在簡單的領導審核階段，未能征求到有關職工的意見，導致預算編制過程不透明，職工對預算的理解有限。

1.2預算執(zhí)行不嚴格

發(fā)生了很多情況預算編制后就“一塌糊涂”，各部門在執(zhí)行過程中未能按照預算執(zhí)行要求切實落實，出現(xiàn)多項違規(guī)行為，例如利用公款旅游、消費等，導致醫(yī)院的資金流失嚴重。

1.3預算監(jiān)督不到位

Q市人民醫(yī)院對預算的監(jiān)督力度不足，未能按照規(guī)定組織開展年度預算的評審，未能及時發(fā)現(xiàn)和查處預算管理方面的違規(guī)行為，導致預算管理的效果降低。

二、優(yōu)化Q市人民醫(yī)院全面預算管理的措施

2.1建立全面預算管理制度

在全面預算管理下建立相關制度是優(yōu)化預算管理的關鍵。制定制度是一個全局性的工作，應該涉及到預算編制、預算執(zhí)行、預算監(jiān)督等方面。制度的制定涉及到各方面的因素，應主要從規(guī)范經(jīng)費管理、加強開支監(jiān)督、提高預算編制制定科學性和準確性等方面入手，確保整個預算管理過程的合理性及其經(jīng)濟效益的最大化。同時，要注重制定制度的細節(jié)，制度不僅需要符合預算管理的要求，也需要考慮到實際操作的可行性，因此制度制定過程需要廣泛征求有關人員的意見，提高制度的有效性和可操作性。

2.2優(yōu)化預算編制和執(zhí)行流程

Q市人民醫(yī)院預算編制和執(zhí)行的流程需要得到優(yōu)化。為了確保預算管理的有效性和科學性，在預算編制過程中應試圖在更精細的層面上確定預算的主題和變量。能夠更好地模擬現(xiàn)實經(jīng)濟和生產(chǎn)活動的流程和規(guī)律。全面預算管理的要求，需要考慮到各部門的實際需求，使得每個部門都需要對其預算編制和執(zhí)行負責。與此相應的，應該加強對預算的執(zhí)行情況的監(jiān)督和評估，及時反饋執(zhí)行結果，是執(zhí)行者及時了解自己工作的成效，多角度、多方位的分析結果，以及解決問題的方向和方法，提高預算管理的效果。

2.3強化預算監(jiān)督力度

Q市人民醫(yī)院需要加強對預算管理的監(jiān)督力度。加強監(jiān)督，是保障預算管理順利進行的重要一環(huán)，主要包括：完善財務制度、嚴格管理流程、建立規(guī)范工作紀律、開展經(jīng)費管理監(jiān)督、加強預算審核等。在預算管理過程中，各負責人必須要認識到監(jiān)督的重要性，積極參與到監(jiān)督中來，為預算管理的有效實施做出自己的貢獻。

三、結論

Q市人民醫(yī)院的預算管理中存在著各種問題，通過全面預算管理以及優(yōu)化相關措施的實施，可以提高預算管理的科學性和準確性，為醫(yī)院管理和發(fā)展提供良好的經(jīng)濟保障。建立全面預算管理制度是優(yōu)化預算管理的關鍵，在制定制度時應主要從規(guī)范經(jīng)費管理、加強開支監(jiān)督、提高預算編制制定科學性和準確性等方面入手。同時，優(yōu)化預算編制和執(zhí)行流程，加強預算監(jiān)督力度，能夠更好地強化預算管理效果。預算管理不是一項單點式的工作，需要各方的共同參與，共同落實，共同維護，才能夠達到良好的預算管理效果四、建議

基于以上分析，筆者提出以下建議：

1.建立完善的全面預算管理制度，以規(guī)范經(jīng)費管理行為，提高預算的制定和執(zhí)行科學性和準確性。

2.加強預算編制和執(zhí)行的流程優(yōu)化，尤其是在信息收集和審核方面，確保預算編制的準確性和科學性。

3.強化預算監(jiān)督力度，完善各項財務制度，加強預算管理的監(jiān)督和評估，以確保預算執(zhí)行符合規(guī)定，并及時發(fā)現(xiàn)問題，加以解決。

4.在預算編制和執(zhí)行的過程中，注重溝通和合作，加強部門間的協(xié)調(diào)和配合，以確保預算管理的順利實施。

五、結語

預算管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，只有通過全面的預算管理，才能夠有效地提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和管理水平。針對Q市人民醫(yī)院預算管理中存在的問題，本文提出了針對性的建議，以期有效地提高預算管理的效果，為醫(yī)院的管理和發(fā)展提供良好的經(jīng)濟保障隨著社會的不斷發(fā)展和進步，醫(yī)院作為一個服務于人民群眾的機構，其重要性日益凸顯，因此，加強醫(yī)院預算管理，提高財務管理透明度，增強財務管理的自律性和自我約束性，對于醫(yī)院的正常運轉和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。因此，本文提出如下建議：

1.建立完善的預算管理制度

制定預算管理制度是提高預算管理效率的基礎，這需要醫(yī)院制定相應的管理規(guī)定，加強對預算編制、預算執(zhí)行等環(huán)節(jié)的管理。完善的預算管理制度可以規(guī)范經(jīng)費管理行為，提高預算的制定和執(zhí)行科學性和準確性。

2.流程優(yōu)化

預算編制和執(zhí)行是一個復雜的過程，需要通過流程優(yōu)化來提高預算編制的準確性和科學性，有效地規(guī)范預算管理流程。在信息收集和審核方面，應該加強工作人員的培訓，確保信息的準確性和完整性，提高預算編制的水平。

3.強化預算監(jiān)督力度

加強預算管理的監(jiān)督和評估，建立預算執(zhí)行情況的動態(tài)監(jiān)測機制，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中存在的問題，加以解決。完善各項財務制度，規(guī)范醫(yī)院的財務管理行為，提高財務管理的自律性和自我約束性。

4.強化溝通和合作

在預算編制和執(zhí)行的過程中，需要注重溝通和合作，加強部門間的協(xié)調(diào)和配合，以確保預算管理的順利實施。醫(yī)院各個部門應該密切合作，共同制定預算計劃，有效地實現(xiàn)預算管理的目標。

綜上所述，醫(yī)院預算管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，通過建立完善的預算管理制度，流程優(yōu)化，強化預算監(jiān)督力度以及強化溝通和合作，可以有效地提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和管理水平，確保醫(yī)院的正常運轉和可持續(xù)發(fā)展5.加強資源整合

醫(yī)院預算管理需要整合各種資源，包括人力資源、物質(zhì)資源、財務資源和技術資源等，以實現(xiàn)醫(yī)療服務的高效運行。因此，醫(yī)院應該加強資源整合，合理分配資源，提高資源利用效率，通過資源整合實現(xiàn)醫(yī)療服務的良性循環(huán)。

6.注重質(zhì)量控制

醫(yī)院預算管理的最終目標是實現(xiàn)醫(yī)療服務的質(zhì)量提升。因此，在預算編制和執(zhí)行過程中，應該注重質(zhì)量控制，以確保醫(yī)療服務的質(zhì)量和安全。醫(yī)院應該制定科學的質(zhì)量控制標準和程序，確保醫(yī)療服務的質(zhì)量得到有效控制和保障。

7.創(chuàng)新管理模式

隨著信息技術的不斷發(fā)展和應用，醫(yī)院預算管理也需要不斷創(chuàng)新管理模式，利用現(xiàn)代化的管理手段和工具，提高預算管理的效率和精度。醫(yī)院可以引入先進的管理理念和方法，積極推行數(shù)字化化管理，建立現(xiàn)代化的醫(yī)院預算管理體系。

8.加強外部合作

醫(yī)院預算管理不僅涉及內(nèi)部的資源整合和質(zhì)量控制等問題，還需要加強與外部合作，全面提升醫(yī)院服務的水平和競爭力。醫(yī)院可以加強與社會各方面的合作，建立良好的社會形象和口碑，擴大醫(yī)院品牌的影響力和知名度。

總之，醫(yī)院預算管理是醫(yī)院管理中至關重要的一環(huán)，需要醫(yī)院領導和管理者高度重視和積極實施。通過建立完善的預算管理制度和流程，加強預算監(jiān)督和評估，強化溝通和合作，加強資源整合和質(zhì)量控制，創(chuàng)新管理模式和加強外部合作等措施，可以有效提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和管理水平，實現(xiàn)醫(yī)療服務的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展綜上所述，醫(yī)院預算管理對于醫(yī)院的經(jīng)濟效益和醫(yī)療服務質(zhì)量