企業(yè)組織變革實(shí)施及方案

企業(yè)組織變革實(shí)施方案目錄一、組織變革基本框架····································P03二、部門組織職能設(shè)計(jì)····································P08三、相關(guān)配套問題說明····································P31四、組織變革保障體系····································P38附件：各部門權(quán)限規(guī)定本實(shí)施方案依據(jù)前期 《戰(zhàn)略定位與組織變革》 的相關(guān)指導(dǎo)思想， 就公司未來組織的相互關(guān)系和業(yè)務(wù)運(yùn)作， 進(jìn)行了詳細(xì)說明和具體闡述， 以建立起組織運(yùn)作的操作原則和實(shí)施基礎(chǔ)， 亦是后期相關(guān)材料制作的綱領(lǐng)性文件。一 組織變革基本框架1.1 組織變革思路職能部門按占用的資源分類，考核相關(guān)資源的配置開發(fā)效率業(yè)務(wù)部門按照產(chǎn)品系列劃分，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值鏈橫向切割經(jīng)營體制轉(zhuǎn)型:企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，實(shí)行訂單式生產(chǎn)和外向主導(dǎo)型的市場開拓，將公司資源進(jìn)一步向市場一線傾斜配置，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化和需求組織變革說明培育核心人才 : a. 通過建立事業(yè)部，為公司優(yōu)秀人才提供充分施展才華的舞臺(tái)和成長的空間，培育和形成一大批骨干力量，支撐公司未來的長遠(yuǎn)發(fā)展b.打破國企的裙帶關(guān)系和論資排輩等舊有不良習(xí)俗， 塑造新的企業(yè)文化。放權(quán)自主經(jīng)營： a. 強(qiáng)調(diào)有效監(jiān)控下的權(quán)力下放，改變現(xiàn)有高度集權(quán)的管理體制，促進(jìn)對(duì)市場的快速反應(yīng)進(jìn)行自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，有利于分清各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營責(zé)任傳遞市場壓力 :事業(yè)部之間建立內(nèi)部市場結(jié)算體制，將外在市場壓力傳遞到公司內(nèi)部，便于增強(qiáng)內(nèi)部的市場觀念，提高全員的市場意識(shí)和質(zhì)量成本意識(shí)，加快內(nèi)部經(jīng)營運(yùn)作效率分解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) :將各主要事業(yè)部作為公司的利潤中心，進(jìn)行獨(dú)立考核，有利于減小公司的整體經(jīng)營壓力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效分解，并為未來公司發(fā)展建立新的利潤增長點(diǎn)1.2 職能部門提升1.3 業(yè)務(wù)單位重組二 部門內(nèi)部組織職能設(shè)計(jì)2.1