養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料“合作社可是我們養(yǎng)殖戶的‘主心骨’，有了合作社，出欄一頭牛每斤能多賣1毛到2毛錢，每頭牛能多賺400元?！?。XX旗敖潤蘇莫蘇木海布日嘎嘎查養(yǎng)殖戶告訴我們。提起“XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社”，海布日嘎嘎查人人都豎大拇指。連外村人也羨慕地直說：“這個養(yǎng)牛合作社不簡單！”。XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2009年2月份，總資產(chǎn)600萬元，合作社社員36人。目前合作社基礎(chǔ)母牛存欄800多頭，年出欄育肥牛500多頭，全年產(chǎn)值可達300萬元，純收入可達75萬元，戶均純收入近2萬元。

一、合作社的成長之路

海布日嘎嘎查是傳統(tǒng)的牧區(qū)，該地屬于科爾沁沙地南緣。村民祖祖輩輩就以養(yǎng)殖放牧為主要生產(chǎn)方式。進入二十一世紀(jì)以來，當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民在蘇木黨委、政府以及有關(guān)部門的倡導(dǎo)下，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。海布日嘎嘎查人工草場總面積為1萬畝，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)牧草500萬公斤，全村農(nóng)田種植面積為7000畝（其中專業(yè)青貯種植面積4000畝），年產(chǎn)秸稈700萬公斤，這些飼草料可供1.8萬羊單位全年使用，另外全嘎查有牧場13萬畝。基于這些豐富的資源，嘎查支部和嘎查部提出“養(yǎng)殖立村、牛業(yè)富民”的發(fā)展思路，積極引導(dǎo)農(nóng)牧民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，重點發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。到2008年年底，全嘎查肉牛產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到存欄1500頭，年出欄900頭，全年存欄50頭以上的大戶有8戶。

邵金權(quán)作為支部書記，此時心中有一個百思不得其解的問題，就是“肉牛規(guī)模是擴大了，但是農(nóng)牧民的收入增長怎么還是緩慢？”。2008年初，他帶著這一問題，到蘇木政府以及旗畜牧業(yè)局討教，得到的答案是：養(yǎng)牛成本較大，由于單門獨戶經(jīng)營，市場劣勢較大。旗畜牧業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還告訴他“目前，要發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，一定要走合作社這條路”。于是2008年5月起，邵金權(quán)就組織幾戶養(yǎng)殖大戶到四家子鎮(zhèn)塞沃、羊場牽牛星等已經(jīng)成立并運作較好的幾家養(yǎng)牛合作社進行實地學(xué)習(xí)，對合作社有了初步的了解。在此基礎(chǔ)之上，組織人員到北京和山東等較早成立合作社的地區(qū)進一步學(xué)習(xí)，同時，認(rèn)真翻閱學(xué)習(xí)了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》。通過大半年的學(xué)習(xí)考察，在借鑒外地運營較好合作社經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織本村養(yǎng)牛規(guī)模較大、基礎(chǔ)較好的28戶養(yǎng)殖戶，成立了XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社。提出肉牛產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，通過對自身資源、當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖傳統(tǒng)、肉牛市場的深入研究，決定實行“養(yǎng)殖戶+合作社+經(jīng)紀(jì)人”的運營模式，組織發(fā)動肉牛養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來，進行肉牛規(guī)?；B(yǎng)殖。將農(nóng)牧戶手中分散的資金以及人力組織調(diào)動起來，充分利用當(dāng)?shù)刎S富的土地資源以及豐富的飼草料資源，以集中管理、分戶飼養(yǎng)、方式發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。

2009年2月11日召開了全體社員會議，共有28名社員參加，注冊資金為60萬元，股份制形式成立了養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社，共有有8名股東，并表決通過了合作社章程。第一次全體成員大會通過選舉產(chǎn)生合作社理事長，負(fù)責(zé)合作社的日常管理工作；同時表決通過了農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社會費管理辦法、合作社盈余分配方案和員之間采取小額資金內(nèi)部流通，互幫互助。二是技術(shù)互助。大多數(shù)養(yǎng)殖戶都有一定的養(yǎng)殖經(jīng)驗，在某些發(fā)面在實踐中摸索了一些土方法，這就使合作社內(nèi)部有了部分“土專家”，當(dāng)養(yǎng)殖過程中出現(xiàn)一些小技術(shù)問題時，“土專家”就成了及時雨，解決緊急問題。三是在社員有較大額的資金短缺時，合作社出面，通過相互擔(dān)保，向金融部門以互相擔(dān)保形式貸款。

（四）、通過四統(tǒng)一提高養(yǎng)殖效益

合作社通過統(tǒng)一銷售育肥牛、統(tǒng)一飼料使用、統(tǒng)一引畜、統(tǒng)一防疫等措施，不但提高了經(jīng)濟效益，而且降低了養(yǎng)殖風(fēng)險。由于肉牛統(tǒng)一銷售，一頭肉牛價格可多賣出近400元；同時由于統(tǒng)一采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。同時由于集中青貯飼料，減少了青貯飼料的損耗；統(tǒng)一引牛由于量較大，可集中到外地引進優(yōu)良品種，個人是很難做到的；統(tǒng)一防疫，保障防疫及時，提高防疫密度、防疫質(zhì)量。

三、合作社效果

在全體成員的共同努力下，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大，效益明顯提高，可總結(jié)為“兩擴大、兩提高、一降低”。養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大：從合作社成立之初的基礎(chǔ)母牛存欄450頭發(fā)展到目前的800頭，年出欄育肥牛從成立之初的350頭發(fā)展到目前的500頭；社員人數(shù)擴大：成立時社員人數(shù)為28人，現(xiàn)在是36人；經(jīng)濟效益提高：單體育肥?？啥噘u出近400元；養(yǎng)殖科技含量提高：由于經(jīng)常聘請畜牧局技術(shù)員到合作社進行技術(shù)輔導(dǎo)，社員的養(yǎng)殖技術(shù)更加科學(xué)化；養(yǎng)殖成本減低：同時由于集中采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。在合作社發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖效益、養(yǎng)殖技術(shù)上均有了明顯的提高。在當(dāng)?shù)匾饛V泛的帶動效應(yīng)。

四、合作社今后的發(fā)展思路

合作社要繼續(xù)做大做強肉牛養(yǎng)殖業(yè)。按照成立之初構(gòu)想，2011年，肉牛存欄基礎(chǔ)母牛要在1200頭左右，出欄900頭；社員人數(shù)45人以上。養(yǎng)殖品種要進一步改良，在推廣人工受精技術(shù)的同時，要加大引牛力度。2012年，肉牛存欄基礎(chǔ)母牛要在1600頭左右，出欄1200頭；社員人數(shù)65人以上。養(yǎng)殖品種要進一步改良，在推廣人工受精技術(shù)的同時，要加大引牛力度。今年下半年要組織社員到山東、吉林等地考察，要集中引進一批優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)母牛，在200頭左右。還有部分養(yǎng)殖戶未入社，正在籌劃合作社二次擴大，將一批有意入社的養(yǎng)殖戶吸收進來，加快當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。

鎮(zhèn)農(nóng)機站從1996年開始，以農(nóng)機作業(yè)服務(wù)合作社為依托成立跨區(qū)作業(yè)中介服務(wù)組織，開展“西進東征”、“南征北戰(zhàn)”活動，每年組織幾百臺聯(lián)合收割機跨省作業(yè)，作業(yè)收入不斷增長，吸引了泗水、江蘇XX縣等周邊縣區(qū)的農(nóng)機戶加入其中，中介組織管理的作業(yè)隊伍也在不斷擴大。他們今年夏季組織142臺小麥聯(lián)合收割機到省內(nèi)外作業(yè)，作業(yè)總量達11萬多畝，作業(yè)收入達300萬元，單機收入為2.1萬元。不僅創(chuàng)出了農(nóng)機社會化服務(wù)的優(yōu)秀品牌，而且不斷擴大了山東農(nóng)機明星服務(wù)隊的對外形象，受到了社會各界的普遍關(guān)注和贊譽。

一、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，充分掌握信息，做好跨區(qū)作業(yè)準(zhǔn)備工作

為了搞好農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)，增加機手經(jīng)濟收入，疃里鎮(zhèn)農(nóng)機站充分發(fā)揮農(nóng)機作業(yè)合作社的中介服務(wù)作用，每年年初分別組織召開作業(yè)組長座談會和社員大會，總結(jié)上年度的工作，分析經(jīng)驗教訓(xùn)，及時安排和部署全年的跨區(qū)作業(yè)計劃和打算，做到思想早發(fā)動，工作早準(zhǔn)備。在社員大會召開之前，合作社負(fù)責(zé)人先一一走訪各作業(yè)組組長征求意見，并召開組長座談會，談經(jīng)驗、談教訓(xùn)、談想法。之后召開社員大會進行思想發(fā)動。除了總結(jié)和安排部署工作外，還請出幾位有經(jīng)驗的機手分別從不同角度交流經(jīng)驗。通過召開會議讓機手們提前心中有數(shù)，便于機手掌握時間，及時安排下步跨區(qū)作業(yè)日程。同時，合作社根據(jù)農(nóng)機戶反饋的意見，及早研究改進措施和調(diào)整跨區(qū)作業(yè)計劃

同時，通過召開社員大會，還摸清了部分農(nóng)機戶要更新機具和新購置機具的具體想法，以及各機車組人員的增減變動情況。合作社派出專人對這些農(nóng)戶進行具體指導(dǎo)，幫他們選購機械，辦理入戶掛牌，推薦聘用人員，培訓(xùn)考取證件。因此，幾年來以農(nóng)機站為依托成立的農(nóng)機合作社也成了介紹所，有出售機械的，外地有來本地購買舊機的，有聘用機手的，有出聘機手的，合作社都有記錄的相關(guān)信息，隨時向農(nóng)機戶提供，可謂也大方便了農(nóng)機戶。

此外，合作社根據(jù)掌握的情況和確定的目標(biāo)盡早收集外地一些調(diào)機的信息，經(jīng)篩選后，組織實地考察和調(diào)機路線考察，最后確定作業(yè)區(qū)域。于每年的三月份印成書面材料發(fā)至各農(nóng)機戶，讓他們提前了解相關(guān)的準(zhǔn)備情況和工作的進展過程。

二、搞好技術(shù)培訓(xùn)，強化安全意識，努力提高機手綜合素質(zhì)

疃里鎮(zhèn)農(nóng)機合作社所組織的作業(yè)隊涉及到的人員較多，層次復(fù)雜。作業(yè)隊從1999年起，人員規(guī)模超過400人，最多時達到近千人，一般在600人左右，駕乘人員為300人以上。這些人員文化素質(zhì)相對較低，安全知識差，安全意識淡薄。而外出作業(yè)又是與農(nóng)民交往，出門在外的常識對有些人來說相當(dāng)匱乏，再加上夏收期間的忙碌，容易發(fā)生糾紛和一些安全事故。一旦發(fā)生，不僅會給跨區(qū)作業(yè)的順利進行帶來很多麻煩，而且影響農(nóng)機手的收入。

針對上述情況，合作社重點抓好了綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)。除抓好技術(shù)培訓(xùn)外，還把安全知識、安全意識和出門在外的社會常識等方面列為培訓(xùn)內(nèi)容。他們安排一部分經(jīng)驗豐富的機手或輔助人員到會上交流，收到了意想不到的效果。外出期間糾紛大大減少，事故率降低。2003年夏季外出跨區(qū)作業(yè)期間，所組織的218臺機車僅出現(xiàn)4起小事故，損失總值不到3000元。今年組織的140臺機車僅發(fā)生兩起事故，損失總值2300元，其中雖有一臺傾翻，但沒造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失。兩年來無任何人員傷亡事故發(fā)生，沒有產(chǎn)生負(fù)面影響，從而保證了及時調(diào)度機車作業(yè)和按時轉(zhuǎn)移。

三、搞好后勤服務(wù)，多為機手排憂解難，確保機械正常作業(yè)

多年來，該農(nóng)機合作社所屬跨區(qū)作業(yè)隊不斷發(fā)展壯大，跨區(qū)作業(yè)的范圍也越來越廣。每年三夏、三秋前，他們早動手，早準(zhǔn)備，奔波于河南、河北及膠東地區(qū)聯(lián)系作業(yè)地點，簽訂協(xié)議。為便于組織調(diào)度和管理機車，他們根據(jù)實際狀況，對入社的機械進行分隊編組，每組都有一名有組織和協(xié)調(diào)能力的有較好技術(shù)的老農(nóng)機手任組長，在農(nóng)業(yè)部尚未出臺管理辦法前的1998年，他們?yōu)闄C車統(tǒng)一辦理保險，與各機車組簽訂協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。2003年是“非典”肆虐的特殊時期，他們不僅與各車組簽訂了責(zé)任狀，而且在臨出發(fā)前為機手印發(fā)運行路線圖、通訊錄、注意事項等。既為機手提供了方便，又進一步規(guī)范機手的行為。

在組織跨區(qū)作業(yè)外出作業(yè)時，合作社一般按每40臺機車規(guī)模大小，配備一臺指揮服務(wù)車、一部通訊工具、3名服務(wù)人員。此外又為整個作業(yè)隊配備大型維修車及專業(yè)修理工，以便在調(diào)運機車途中和作業(yè)期間，一旦出現(xiàn)故障可就地排除故障。今年他們在河南XX縣作業(yè)期間，某日凌晨4點，機車服務(wù)隊隊員陳宣起接到電話，正在姜廟鄉(xiāng)作業(yè)的機手李長雨的收割機出現(xiàn)機械故障無法排除，急需一個零部件，而服務(wù)隊從嘉祥出發(fā)時帶的配件中沒有所需類型的配件，只有馬上去買。由于天太早，商店都未開門，陳宣起帶著隊員們一家一家地敲農(nóng)機配件店的門，終于在一家店里買到了配件并立即趕往20公里以外的作業(yè)地點。不到一個小時故障順利排除，收割機轟鳴聲又在麥浪中響起。今年5月22日下午，作業(yè)隊一機車轉(zhuǎn)移地塊時，由于田間生產(chǎn)橋垮塌，導(dǎo)致機車傾翻。當(dāng)?shù)弥闆r后，疃里鎮(zhèn)農(nóng)機合作社服務(wù)隊立即派服務(wù)車火速趕到現(xiàn)場，聯(lián)系吊車，吊出后，處理完其它事情，又聯(lián)系修理點整修后，第二天恢復(fù)作業(yè)。這臺機車僅在河南兩處作業(yè)860畝，麥季共作業(yè)1600多畝，取得了較好的效益。

俗話說的好，“常在河邊走，哪能不濕鞋”。經(jīng)常外出跨區(qū)作業(yè)的機手不可避免地同當(dāng)?shù)厝藛T產(chǎn)生一些糾紛。今年他們在河南XX縣境內(nèi)作業(yè)時，有一天合作社指揮人員正在為一臺機車解決因麥茬與政府稽查人員的糾紛，另一臺車人員因樹木問題與當(dāng)?shù)卣藛T發(fā)生爭執(zhí)，后將機手帶回政府。中午時分，天氣炎熱，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機人員處于其它顧慮的心理，準(zhǔn)備推遲處理時間，經(jīng)合作社派出交涉人員再三說服后，及時趕到這個鎮(zhèn)政府，使問題得到較快解決，機手深受感動。

另外，針對近幾年機械增多，農(nóng)機作業(yè)價格偏低，油價攀升等因素造成作業(yè)成本增高，農(nóng)機戶收入一路下滑的新特點，合作社提前研究制訂了降低中介服務(wù)成本的措施，調(diào)低中介管理服務(wù)費收取標(biāo)準(zhǔn)，減輕了機手的負(fù)擔(dān)。

四、精心組織，合理調(diào)度機械，力求機手收入不斷增加

隨著各地聯(lián)合收割機的逐年增多，再加上個別地區(qū)對農(nóng)機管理不力，散機亂跑現(xiàn)象泛濫成災(zāi)，擾亂中介服務(wù)市場，沖擊協(xié)議價格現(xiàn)象頻頻發(fā)生，這就要求中介組織的帶隊指揮人員要有靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，精心組織，合理調(diào)度機械，確保機車組有較好的效益。

今年五月中旬，他們共組織142臺機車準(zhǔn)備外出作業(yè)，5月16日提前派出少部分機車按預(yù)定地點趕到河南舞陽，返回信息后，5月21號大批機車出征（另有一少部分機車，因人員其它情況不能出發(fā)，只能作為最后一批直奔河南周口）。但是大批機車到達舞陽后，發(fā)現(xiàn)這個縣的個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于散機過多，機車密度過大，致使價格偏低，并難以保證作業(yè)量。第三天疃里鎮(zhèn)合作社中介服務(wù)組織及時召開黨支部及組長會議，研究措施，派人冒雨趕到周口地區(qū)了解當(dāng)?shù)亟訖C情況、作業(yè)價格。然后通過與舞陽協(xié)商，迅速疏散部分機車調(diào)度轉(zhuǎn)移至周口，使這些機車取得滿意的收入，機手們對這一靈活的方式普遍反映較好。

調(diào)度機車轉(zhuǎn)移地點既辛苦，又冒風(fēng)險，各地區(qū)的收獲時間差又不那么準(zhǔn)確，尤其膠東，海洋氣候往往使機手措手不及。為防不測，他們都做好周密安排。近四年來，在轉(zhuǎn)移之前，都提前派員預(yù)先抵達進行察看成熟情況，為合理調(diào)度機械，確保機械正常作業(yè)，增強效益提供了保障。幾年來，這個中介組織之所以對農(nóng)機戶、農(nóng)機手有很大的吸引辦，也正是他們做到了精心組織合理調(diào)度，全方位服務(wù)增強農(nóng)機效益，贏得了機手的信賴和支持。

五、創(chuàng)新中介服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量，唱響農(nóng)機服務(wù)化品牌

幾年來，他們不斷創(chuàng)新中介服務(wù)模式，最大程度地發(fā)揮農(nóng)機作用，提高農(nóng)機化作業(yè)水平，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和農(nóng)民增產(chǎn)增收。在組織好外出跨區(qū)作業(yè)的同時，也積極吸引外地中介組織率機械到本地一起參加機收會戰(zhàn)。幾年來，與XX市的兩個鎮(zhèn)和河南XX市的兩個鎮(zhèn)結(jié)成了對子，三個地區(qū)聯(lián)動互派機械，收到了很好的效果。每年夏收和秋種期間，統(tǒng)一管理調(diào)度三地聯(lián)動的160多臺大型機械，使較疃里鎮(zhèn)的農(nóng)作物及時收獲、顆粒歸倉，及時耕種、苗全苗壯。尤其是麥?zhǔn)占竟?jié)，四五天時間，農(nóng)民將糧食收獲到家，既輕松又瀟灑，保證了豐產(chǎn)豐收。工副業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)照常進行，有效地解決了農(nóng)村勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的問題，充分顯示了農(nóng)機的巨大威力。

疃里鎮(zhèn)農(nóng)機合作社中介組織還注重發(fā)揮黨員機手在跨區(qū)作業(yè)中的先鋒模范作用，在跨區(qū)作業(yè)隊中組建流動黨支部和黨員機車組，免費為貧困戶收割小麥。今年夏季黨員機手李兆軍在河南舞陽作業(yè)的5天的時間里，就為困難村民免費收割了60多畝小麥，受到了當(dāng)?shù)厝罕姷姆Q贊，打響了山東農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)的品牌。幾年來，該服務(wù)隊多次被評為“山東省農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)明星服務(wù)隊”。

農(nóng)牧專業(yè)合作社，成立于2009年8月，地處于雁門關(guān)外蓬勃發(fā)展的XX縣，北同蒲鐵路、二廣高速和208國道縱橫南北，地理位置優(yōu)越，交通便捷，四通八達。這里獨特的氣候環(huán)境和豐富的飼料飼草資源為鴻愷養(yǎng)羊業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。合作社按照雁門關(guān)生態(tài)畜牧區(qū)建設(shè)指南及市縣畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)而成，是一家集種植、養(yǎng)殖為一體的專業(yè)合作社組織，總