項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組各崗位職責(zé)

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組各崗位職責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組各崗位職責(zé)/項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組各崗位職責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組各崗位職責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理是最高管理者在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨(dú)立擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的決議、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程收益、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，推行崗位目標(biāo)核查制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提議敬業(yè)精神。三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同各職能部門對(duì)工程資料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、采買、供給、使用和管理，控制工程成本，平衡資料占用資本比率，貫徹資料管理制度，提交資料耗資報(bào)告。四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量平生責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀(jì)守紀(jì)，關(guān)愛環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠(chéng)信守諾，追求優(yōu)異”的目標(biāo)。推行“向顧客供給一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對(duì)污染環(huán)境、危脅員工身體健康與安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制。的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)異。以達(dá)到國(guó)家有關(guān)法律、法例的要求”五、堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全工作的規(guī)定，成立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實(shí)安全舉措，組織安全施工，監(jiān)察檢查安全工作履行落實(shí)情況。獎(jiǎng)罰安全管理工作的利害者。實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，辦理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，成立公司形象，推行棟號(hào)經(jīng)營(yíng)核算，推行文明施工。七、管理工地平常勢(shì)務(wù)，察看管理人員工作情況，查處違規(guī)違章、違紀(jì)行為。團(tuán)結(jié)同志，一心一意為公司利益而工作。八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家對(duì)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法例文件九、除去施工中的所有不安全因素。十、如期組織基層棟號(hào)施工管理人員并對(duì)其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法例等方面知識(shí)的看守。十一、對(duì)有腐化的化學(xué)物件要采用特其他保護(hù)舉措降低污染源。放線員崗位職責(zé)一、熟悉圖紙，按確定的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工放線，測(cè)試并形成書面文件報(bào)簽;二、對(duì)工程項(xiàng)目的標(biāo)高和軸線定位放線工作，負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任;三、實(shí)時(shí)驗(yàn)線，交線，并做好放線記錄;四、輔助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放線發(fā)現(xiàn)的所有問體實(shí)時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，參加現(xiàn)場(chǎng)管理;五、保存好測(cè)量?jī)x器及工具，并依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)校驗(yàn);六、保護(hù)測(cè)量控制點(diǎn)，做好抄測(cè)記錄;七、認(rèn)真貫徹履行公司一體化管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)管理經(jīng)理崗位職責(zé)一、真貫徹履行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。二、發(fā)放文件有效版本，回收無(wú)效或作廢技術(shù)文件。收集整理技術(shù)文件及改正建議。三、參加圖紙會(huì)審，向設(shè)計(jì)單位提出保證工程質(zhì)量的建議，供給設(shè)計(jì)單位研究解決。四、參加編制重要工程的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料和新設(shè)備的推行應(yīng)用工作時(shí)，貫徹降低成本保證質(zhì)量的舉措,并履行環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理目標(biāo)、目標(biāo)，并督導(dǎo)其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。五、嚴(yán)格履行《建筑工程逼迫性標(biāo)準(zhǔn)》(房子建筑)2002版。六、詳細(xì)負(fù)責(zé)工程發(fā)包中簽署有關(guān)合同，協(xié)議事宜審查，制定經(jīng)濟(jì)方面的各方案，計(jì)劃。七、審批并辦理工程進(jìn)度款，判斷各建設(shè)項(xiàng)目的工程預(yù)、結(jié)算。八、做好各專業(yè)經(jīng)濟(jì)方面協(xié)調(diào)工作，把好經(jīng)濟(jì)支出關(guān)，合理分派資本使用，提升經(jīng)濟(jì)效益。九、對(duì)有腐化的化學(xué)物件要采用特其他保護(hù)舉措降低污染源。工程師崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)所有工程的施工技術(shù)工作,認(rèn)真貫徹履行公司一體化管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。二、參加編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制與貫徹施工方案的技術(shù)舉措。三、熟悉圖紙，認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)妄圖，依照工程構(gòu)造特點(diǎn)和施工技術(shù)舉措，向工長(zhǎng)和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，保證按圖施工和工程質(zhì)量。四、指導(dǎo)單位工程的水平點(diǎn)和控制圖的測(cè)量，檢查判斷施工現(xiàn)場(chǎng)的抄測(cè)和定位工作并做好記錄。五、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)指導(dǎo)施工技術(shù)工作，貫徹履行查收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。積極推行應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新資料。六、負(fù)責(zé)所有工程的全面質(zhì)量管理工作，參加分部分項(xiàng)工程的隱蔽查收，中間查收和質(zhì)量評(píng)定工作。七、負(fù)責(zé)對(duì)所有工程質(zhì)量事故進(jìn)行檢查，分析并實(shí)時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。組織有關(guān)人員編制事故辦理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人贊同后認(rèn)真貫徹履行。八、貫徹履行上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)的各樣技術(shù)文件，貫徹設(shè)計(jì)改正，資料代換，繪制施工大樣，如實(shí)記好施工日記。九、參加動(dòng)工前施工估計(jì)的編制，為階段結(jié)算及竣工決算供給設(shè)計(jì)改正，資料代用，構(gòu)造試驗(yàn)，構(gòu)造辦理，特種作業(yè)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料，供給制定補(bǔ)充定額的依照和實(shí)質(zhì)工料耗資量。十、將所有工程在施工過程中形成的各樣技術(shù)資料，實(shí)時(shí)、如實(shí)、完滿的整理建檔，穩(wěn)當(dāng)保存，整理、編寫、供給交工查收資料，并做好技術(shù)總結(jié)。估計(jì)員:一、研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目，制定并出具工程改正資料，實(shí)時(shí)辦理增添項(xiàng)目。二、據(jù)估計(jì)定額，施工進(jìn)度計(jì)劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)舉措，編好施工圖估計(jì)，施工估計(jì)。三、認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各班組成本分析，工料分析。四、收集整理好竣薪資料，編制施工決算。負(fù)責(zé)審查工程估計(jì)和決算，審查估計(jì)時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計(jì)劃、資料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。五、編制單位工程資料控制計(jì)劃，上報(bào)編制臨時(shí)設(shè)備費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，上報(bào)公司，參加項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定。六、參加工程招標(biāo)工作，主管報(bào)價(jià)編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)比較分析，對(duì)標(biāo)價(jià)保密。七、實(shí)時(shí)收集、整理、測(cè)算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、資料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決議供給依照，審查物質(zhì)采買資本計(jì)劃。參加公司貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和民眾事務(wù)，輔助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參加組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，履行建經(jīng)法例，完滿職業(yè)道德，使估計(jì)、施工核算、施工決算實(shí)時(shí)正確真切。合同員:一、施工合同按國(guó)家“建設(shè)工程施工合同示范文本”(GF—1999—0210)簽署。二、不得以任何原因，不經(jīng)公司贊同，私自對(duì)簽署任何合同，協(xié)議及有關(guān)文件。三、建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款確實(shí)定依照:a)中標(biāo)通知書;招標(biāo)文件合同條款;業(yè)主需和承包人進(jìn)一步澄清的問題的書面回復(fù);d)技術(shù)規(guī)范;業(yè)主標(biāo)底工程量清單與補(bǔ)充資料;圖紙(包括簽署合同后業(yè)主供給的整套設(shè)計(jì)文件);g)招標(biāo)人須知;施工組織設(shè)計(jì);)工程范圍。i四、合同簽署后，由生產(chǎn)、技術(shù)科負(fù)責(zé)存檔。技術(shù)員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹履行國(guó)家建設(shè)部各項(xiàng)施工規(guī)范，履行省、市下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。二、負(fù)責(zé)工號(hào)的技術(shù)工作，參加圖紙會(huì)審，參加施工設(shè)計(jì)和施工方案的制定。三、指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范進(jìn)行施工。四、配合工程師解決生產(chǎn)施工中碰到的各樣問題。五、配合質(zhì)檢人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查查收，把好質(zhì)量關(guān)。六、按施工規(guī)范和查收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部、分項(xiàng)工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。七、對(duì)工程項(xiàng)目所需查驗(yàn)的每個(gè)科目，必定做好準(zhǔn)備，按國(guó)家一致要求，報(bào)質(zhì)檢站進(jìn)行試驗(yàn)。八、工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完成，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門。九、如期對(duì)施工人員住所進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，對(duì)不符和安全衛(wèi)生條件的要堅(jiān)決予以糾正。十、在編制施工組織設(shè)計(jì)中，要有針對(duì)性地編制棟號(hào)衛(wèi)生、環(huán)保安全等方面地技術(shù)保障舉措。計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)為了達(dá)到國(guó)家相應(yīng)法律、法例及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的要求，聯(lián)合我公司實(shí)質(zhì)情況制定崗位職責(zé):一、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員要認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國(guó)家《統(tǒng)計(jì)法》和相應(yīng)的法律、法例。二、計(jì)劃工作要服務(wù)于生產(chǎn)、依照公司生產(chǎn)的需求，合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃和物質(zhì)設(shè)備供給計(jì)劃。三、編制的各樣計(jì)劃要符合工程實(shí)質(zhì)。要做到確實(shí)可行，知足顧客和施工的要求。四、統(tǒng)計(jì)報(bào)表要真切的反應(yīng)公司情況，不能夠故弄玄虛、欺上瞞下。五、依照公司的整體要求編制每季度、月、旬計(jì)劃，計(jì)劃推行中出現(xiàn)的偏差時(shí)，實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃。六、制定有效的保證計(jì)劃順利推行的舉措方案。注意協(xié)調(diào)總分包和各專業(yè)工種在施工時(shí)間上安排。七、隨時(shí)深入工地檢查計(jì)劃的履行情況。對(duì)檢查的結(jié)果形成書面辦理建議，上報(bào)主管經(jīng)理，并抄報(bào)項(xiàng)目部。施工工長(zhǎng)崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。二、參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，并參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。三、依照省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。四、會(huì)同工程技術(shù)人員對(duì)各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底。五、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對(duì)每一分項(xiàng)分部工程竣工組織班組組進(jìn)步行自檢，對(duì)不符合施工規(guī)范和查收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對(duì)下道工序的施工必定經(jīng)過查收合格才能進(jìn)行。六、施工前必定會(huì)同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對(duì)違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決遏止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各樣設(shè)備，使設(shè)備處于優(yōu)異狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)資料的充分利用。八、工程竣工后實(shí)時(shí)組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)資料的入庫(kù)、維修。九、對(duì)有腐化的化學(xué)物件要采用特其他保存舉措降低污染源。電工職責(zé)一、現(xiàn)場(chǎng)變配電高壓設(shè)備，無(wú)論帶電與否，單人值班嚴(yán)禁超越欄從事維修工作。二、在高壓電地區(qū)內(nèi)，部分停電工作時(shí)，人體與帶電部分保持安全距離，并需有人監(jiān)護(hù)。電壓(千伏)距離(米)6以下0.3510—350.60440.90三、電氣設(shè)備是金屬外殼的必定接地或接零。同一設(shè)備可做接地或接零，同一供電網(wǎng)不同樣意有的接地有的接零。四、電氣設(shè)備所用保險(xiǎn)絲(片)的額定電流應(yīng)與其負(fù)荷容量相適應(yīng)。嚴(yán)禁用其他金屬線代替保險(xiǎn)絲(片)。施工現(xiàn)場(chǎng)夜間臨時(shí)照明電線及燈具，高度不低于2.5m，易燃易爆場(chǎng)所應(yīng)用五、防爆燈具。六、照明開關(guān)，燈口及插座等，應(yīng)正確接入火線及零線。七、驗(yàn)明設(shè)備或線路確認(rèn)無(wú)電后，立刻檢修設(shè)備或線路做短路接地。八、裝設(shè)接地線，應(yīng)由二人進(jìn)行，先接接地端，拆掉時(shí)次序相反。拆、接時(shí)均穿著絕緣保護(hù)用品。九、接地線應(yīng)使用載面積不小于25m2的多股軟裸銅線和專用線夾。嚴(yán)禁用纏繞的方法，進(jìn)行接地和短路。十、發(fā)電機(jī)室應(yīng)設(shè)置砂箱和四氯化碳滅火器等防火設(shè)備。十一、發(fā)電機(jī)到配電盤和所有用電設(shè)備上的導(dǎo)線，必定絕緣優(yōu)異，接頭牢固，并架設(shè)在絕緣支柱上，嚴(yán)禁拖現(xiàn)在地面上。十二、發(fā)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁人體接觸帶電部分，必定帶電作業(yè)時(shí)，應(yīng)有絕緣防護(hù)舉措。電焊工職責(zé)一、電焊機(jī)外殼必定接地優(yōu)異，要設(shè)獨(dú)自的開關(guān)，必定絕緣優(yōu)異。二、嚴(yán)禁在帶壓力的容器或管道上施焊、焊接帶電的設(shè)備必定先切斷電源。三、把線、地線、嚴(yán)禁與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機(jī)電設(shè)備代替零線，要有地線接頭，必定連結(jié)牢固。四、多臺(tái)焊機(jī)在一同集中施焊時(shí)，焊接平臺(tái)或焊件必定接地，并應(yīng)有隔交板。五、雷電時(shí)，應(yīng)停止露天作業(yè)。六、施焊場(chǎng)所周圍應(yīng)除去易燃、易爆物件或進(jìn)行覆蓋、間隔。七、必定在易燃、易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)施焊時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢試贊同后，方可施焊。八、工作結(jié)束，應(yīng)切斷焊機(jī)電源，并檢查操作地址，確認(rèn)無(wú)起火危險(xiǎn)后，方可走開。九、氧氣瓶、氧氣表及焊割工具上嚴(yán)禁沾染油脂。乙炔發(fā)生器的部件和管路接頭，不得采用紫銅制作。夜間增添電石英鐘，嚴(yán)禁用明火照明。乙炔發(fā)生器應(yīng)每日換水。十、乙炔發(fā)生器，不得放置在電線的正下方，與氧氣瓶不得同放在一處，距易燃易爆物件和明火的距離，不得少于10m。十一、氧氣瓶應(yīng)有防震膠圈、旋緊安全帽，并防備曝曬。凍結(jié)液用熱木加熱，嚴(yán)禁有火烤。十二、點(diǎn)火時(shí)，焊槍口嚴(yán)禁對(duì)人。正在焚燒的焊槍不得放在工作件地面上，帶有乙炔和氧氣時(shí)，嚴(yán)禁入在金屬容器內(nèi).十三、不到手持連結(jié)膠管的焊槍爬梯、登高。嚴(yán)禁在帶壓的容器或管道上焊、割，帶電設(shè)備應(yīng)先切斷電源。十四、電石應(yīng)放在通風(fēng)優(yōu)異、不漏雨、干燥的地方，搬動(dòng)將桶上的小蓋翻開。十五、鉛焊時(shí)，場(chǎng)所應(yīng)通風(fēng)優(yōu)異，皮膚外露部分應(yīng)涂護(hù)膚油脂，工作完成應(yīng)洗漱。十六、工作完成，應(yīng)將氧氣瓶氣閥關(guān)好，檢查操作場(chǎng)所，確認(rèn)無(wú)明火危險(xiǎn)，方準(zhǔn)走開。架子工職責(zé)一、木桿應(yīng)采用剝皮杉木和其他各樣堅(jiān)韌硬木。楊木、柳木、椴木、油松和腐敗、析裂、桔節(jié)易折木桿，一律嚴(yán)禁使用。二、木腳手立桿，有效部分的小頭直徑不得小于7cm;木桿有效部分的小頭直徑在6—8cm之間的可雙桿歸并或單根加密使用。三、木腳手板應(yīng)用厚度不小于5cm的杉木或松木板，寬度以20—30cm為宜。凡是腐敗、歪曲、斜紋、破碎和大橫透節(jié)的不得使用。板的兩頭8cm處應(yīng)用鍍鋅鐵絲箍繞2—3圈或用鐵皮釘牢。四、木腳手架的立桿應(yīng)埋入地下30—50cm，埋桿前先挖好土坑、將底部夯實(shí)并墊以磚石，如遇松土或許無(wú)法挖坑時(shí)，應(yīng)綁掃地桿。木腳手架的立桿間距不得大于1.5m;大橫桿間距不得大于1.2m;小模桿間距不得大于1m。五、單排腳手架的小模桿插入墻內(nèi)不得少于24cm，伸出大橫桿外不得少于10cm，經(jīng)過門口和通道時(shí)，小模桿的間距大于1m的應(yīng)綁吊桿;間距大于2m時(shí)，吊桿下需加設(shè)頂撐。六、腳手架的負(fù)荷量，每平方米不能夠高出270公斤。若是負(fù)荷量必定加大，應(yīng)依照施工方案進(jìn)行架設(shè)。七、腳手架的兩頭、轉(zhuǎn)角處以及每6—7根立桿應(yīng)設(shè)剪刀撐和支桿，架子高度在7m以上或無(wú)法設(shè)支桿時(shí)，每高4m，水平每7m，腳手架必定同建筑物連結(jié)牢固。八、架子的鋪設(shè)寬度不得小1.2m。腳手板須滿鋪，離墻面不得大20cm，不得有縫隙和探頭板、腳手板搭接時(shí)不得小20cm，仇家接時(shí)應(yīng)設(shè)雙排小橫桿，在架拐彎處腳手板應(yīng)交叉搭接、墊平腳手板應(yīng)用木塊，而且要釘牢、不得用磚墊。九、翻腳手板應(yīng)由兩人由里往外按次次進(jìn)行，在鋪第一塊或翻到最外一塊腳手板時(shí)，必定掛牢安全帶。十、上料斜道的鋪設(shè)寬度不得小于1.5m，坡度不得大于一比三、防滑條的間距不得大30cm。十一、砌墻高度高出4m時(shí)，必定在墻外搭設(shè)能承160公斤荷重的安全網(wǎng)或防備擋板。多層建筑應(yīng)在二層和每隔四層設(shè)一道固定的安全網(wǎng)。同時(shí)再設(shè)一道施工高度提升的安全網(wǎng)。十二、搭設(shè)安全網(wǎng)應(yīng)每3m設(shè)一根支桿，支桿與地平一般須保持45度，任意樓層支網(wǎng)須起初埋設(shè)鋼筋環(huán)或在墻里外側(cè)各綁一道橫桿。網(wǎng)應(yīng)外高里低，網(wǎng)與網(wǎng)之間須接嚴(yán)實(shí)，網(wǎng)內(nèi)的雜物要隨時(shí)清出。十三、腳手架、井架、門架安裝完成，必定經(jīng)施工負(fù)責(zé)人查收合格后方準(zhǔn)使用。十四、拆掉腳手架，周圍應(yīng)設(shè)圍欄或戒備標(biāo)志，并設(shè)專人看守、嚴(yán)禁入內(nèi)，拆掉應(yīng)按次次由上而下，一步一清，嚴(yán)禁上下同時(shí)作業(yè)。十五、拆下的腳手桿、腳手板、鋼扣、鋼絲繩等資料，應(yīng)向下傳達(dá)或用繩吊下，嚴(yán)禁往下投扔。十六、懸掛吊欄的鋼絲繩周圍挑梁(挑梁材質(zhì)牢固)不得少于三圈，卡頭的卡子很多于三個(gè)，每個(gè)吊欄很多于兩根保險(xiǎn)繩，每次提升后保險(xiǎn)繩與吊欄卡牢固定。鋼絲繩不得與建筑物或其他構(gòu)件磨擦，湊近時(shí)應(yīng)用墊物或滑輪分開，用手扳葫蘆降的吊欄，控制時(shí)嚴(yán)禁同時(shí)扳動(dòng)前進(jìn)桿與返向桿，降落時(shí)要先取掉前進(jìn)桿上的套筐，爾后扳動(dòng)返向桿漸漸降落。卷?yè)P(yáng)機(jī)手職責(zé)一、卷?yè)P(yáng)機(jī)應(yīng)安裝在公正牢固、視野優(yōu)異的地址、機(jī)身和地錨必定牢固。二、作業(yè)前，應(yīng)檢查鋼絲繩、離合器、制動(dòng)器、保險(xiǎn)棘輪、傳動(dòng)輪等確認(rèn)安全可靠，方準(zhǔn)操作。三、鋼絲繩在卷筒上必定排列齊整，作業(yè)中最小需保存三圈。四、作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)有人超越卷?yè)P(yáng)機(jī)的鋼絲繩，鋼絲繩應(yīng)設(shè)保護(hù)板。五、吊運(yùn)重物需在空中停留時(shí)，除使用制動(dòng)器外，并應(yīng)用棘輪保險(xiǎn)卡牢。六、操作時(shí)，嚴(yán)禁私自走開崗位。七、工作中要聽眾指揮人員的信號(hào)，信號(hào)不明或可能引舉事故時(shí)，應(yīng)暫停操作，待弄清情況后方可連續(xù)作業(yè)。八、作業(yè)中突然停電，應(yīng)立刻拉開閘刀，并將運(yùn)物放下。塔吊司機(jī)職責(zé)一、起重機(jī)的指揮人員必定經(jīng)過培訓(xùn)獲取合格證后，方可擔(dān)當(dāng)指揮。作業(yè)時(shí)操作人員親密配合。操作人員應(yīng)嚴(yán)格履行指揮人員的信號(hào)，如信號(hào)不清或錯(cuò)誤時(shí)，操作人員可拒絕履行。若是由于指揮失誤而造成事故，應(yīng)由指揮人員負(fù)責(zé)。二、起重機(jī)的變幅批閱器、力矩限制器以及各樣行程限位開關(guān)等安全保護(hù)裝置，必定齊備完滿、敏捷可靠，不得任意調(diào)整和拆掉。嚴(yán)禁用限位裝置代替控制機(jī)構(gòu)。三、起重機(jī)作業(yè)時(shí)，重物下方不得有人停留或經(jīng)過。嚴(yán)禁用非載人起重機(jī)載運(yùn)人員。四、起重機(jī)械必定按規(guī)定的起重性能作業(yè)，不得超載荷和起吊不明重量的物件。在特別情況下需超載荷使用時(shí)，必定有保證安全的技術(shù)舉措，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人贊同，有專人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)下，方可起吊。五、嚴(yán)禁使用起重機(jī)進(jìn)行斜拉、斜吊和起吊地下埋設(shè)或凝固在地面上的重物?，F(xiàn)場(chǎng)澆注的混凝土構(gòu)件或模板，必定所有松動(dòng)后方可起吊.六、動(dòng)臂式和還沒有附著的塔式起重機(jī)的塔身上，不得懸掛口號(hào)牌。七、塔式機(jī)重機(jī)如風(fēng)力達(dá)到四級(jí)以上時(shí)不得進(jìn)行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。作業(yè)時(shí)突然碰到風(fēng)力加大，必定立刻停止作業(yè)，并將塔身固定。八、塔式機(jī)重機(jī)頂升作業(yè)，必定在專人指揮下操作，非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺(tái)，操作室內(nèi)只準(zhǔn)一人操作，嚴(yán)格遵照信號(hào)指揮。九、塔式機(jī)重機(jī)頂升時(shí)，必定使吊臂和平衡臂處于平衡狀態(tài)，并將展轉(zhuǎn)部分制動(dòng)住。嚴(yán)禁展轉(zhuǎn)達(dá)臂桿及其他作業(yè)。頂升中發(fā)現(xiàn)故障，必定立刻停止頂升進(jìn)行檢查，待故障除去后方可連續(xù)頂升。下面紅色部分是贈(zèng)予的總結(jié)計(jì)劃，不需要的能夠下載后編寫刪除～2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃(精選)XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作向來(lái)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的目標(biāo)，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極張開安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來(lái)，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)場(chǎng)面優(yōu)異，整體安全生產(chǎn)局勢(shì)連續(xù)牢固并更為牢固可靠。一、主要工作張開情況(一)認(rèn)真張開安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整改力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)向來(lái)認(rèn)真張開月度安全檢查和平常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共張開各樣安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)辦理。經(jīng)過檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項(xiàng)工作。今年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，經(jīng)過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，履行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)合計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里?年)。(四)安環(huán)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)今年度在公司一致的部署下，工區(qū)積極參加安環(huán)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司張開安環(huán)系統(tǒng)內(nèi)審工作三次，先后審查出問題合計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步成立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作系統(tǒng)，在此后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完滿各項(xiàng)工作流程，努力保證系統(tǒng)工作符合外審有關(guān)要求。(五)加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，依照年初制定的安全工作目標(biāo)，依照公司一致要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。成立和完滿安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力加強(qiáng)安全防備意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防備意識(shí)，提升安全技術(shù)，我們先后制定并順利推行了《XX年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案》、《XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推行方案》，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織張開安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識(shí)，不斷加強(qiáng)自己安全技術(shù)培訓(xùn)，提升工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行核查，不合格者要求從頭培訓(xùn)學(xué)習(xí)，核查合格后后方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格核查合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提升預(yù)警防備和辦理事故災(zāi)害的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防備的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來(lái)，我工區(qū)不斷完滿安全生產(chǎn)應(yīng)急方案，加強(qiáng)各樣事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的展望、預(yù)告、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，成立應(yīng)急值班制度，提升突發(fā)事故辦理能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急操練，有效提升了工區(qū)應(yīng)急辦理能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題很多，線下遺留樹木和違建房子不斷增添，辦理復(fù)雜。(二)電力設(shè)備損壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增添，各樣超大機(jī)械施工很多，給線路運(yùn)轉(zhuǎn)造成很大的隱患，由于很難與施工方簽署安全協(xié)議，工區(qū)在辦理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各樣隱患不在預(yù)控之中。截止當(dāng)前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)轉(zhuǎn)，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全見告書13份，張貼警告標(biāo)志合計(jì)5處。(三)工區(qū)員工的安全意識(shí)、理論技術(shù)水平有待提升。隨著線路的日益增添，生產(chǎn)任務(wù)深重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提升，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)重的考驗(yàn)。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將連續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的目標(biāo)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)察，成立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效系統(tǒng)，截止安全事故，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步連續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。依照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)看守”的工作思路，成立完滿工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全看守網(wǎng)絡(luò)，充發(fā)散揮安全看守職能，使安全生產(chǎn)關(guān)隘前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。確實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)單薄環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，實(shí)時(shí)完滿看守方法，落實(shí)看守舉措，做到月月寬泛排查，每周重點(diǎn)排查，真切把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防備。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的看守，防備線路外力損壞，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各樣線下外面作業(yè)項(xiàng)目完利處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，加強(qiáng)隱患排查，落實(shí)整改舉措，實(shí)時(shí)除去安全隱患，保證安全。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警告教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違章行為實(shí)時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，加強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度見解和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防備事故的優(yōu)異氣氛。時(shí)間飛逝，片晌xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充分的一年，xx目擊了我從無(wú)到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來(lái)的一年，對(duì)我來(lái)說是一個(gè)成長(zhǎng)的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺陋的應(yīng)屆生，漸漸成長(zhǎng)為一名具備必然專業(yè)知識(shí)的采買職員。面對(duì)這一年，xx公司所有人同心合力，同心合力，戰(zhàn)勝了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品革故鼎新，這是值得我們驕傲的。為我們戰(zhàn)勝了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲驕傲。年初，我以應(yīng)屆生身份來(lái)xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。盡人皆知采買部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信，將我放在這樣重要的崗位上?；仡欉@一年，我在xx的獲取的進(jìn)步都記憶猶新，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是由于有了一個(gè)優(yōu)異的平臺(tái)和一群可愛的同事，才使我能夠迅速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。先人云:“紙上得來(lái)終覺淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來(lái)說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相聯(lián)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐中間并在實(shí)踐中積累更為豐富的理論知識(shí)。片晌已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，報(bào)告我在xx公司一年來(lái)獲取的成績(jī)以及自己的不足。一、個(gè)人成長(zhǎng)方面:1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無(wú)需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就能夠，而在工作中間就不然，工作中，我們要考慮怎樣提升工作效率，怎樣辦理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作中間的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，實(shí)時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更為順利。2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清楚，致使于在工作中不會(huì)茫然。在采買部工作的一年中，我每日都整理工作日記，記錄下我要做的事情，爾后再總結(jié)一下完成情況，日記看似平常，但在無(wú)形中提升你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、各處留意皆學(xué)識(shí)。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒有給我多說什么，但在工作中間我深有意會(huì)，初到采買部我把認(rèn)真閱讀過去的采買合同。在整理過程中我認(rèn)真的看了一下采買合同的內(nèi)容，這為我此后的改正合同起到了很大的幫助，我能夠直接套用從前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留意。在生活中只需你留意各處都有學(xué)識(shí)在，不要老是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)思慮自己應(yīng)當(dāng)怎樣去做，留意別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同樣的階段，要想做大事，小事情必定做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感覺煩，而是把它看作我素質(zhì)培養(yǎng)的大課堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心請(qǐng)教，同事也不惜嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提升自己的工作能力。5、認(rèn)識(shí)的提升。從前我只平常認(rèn)為采買就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只需價(jià)錢合適、質(zhì)量過關(guān)那就能夠。經(jīng)過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系其實(shí)不簡(jiǎn)單。保證合時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采買過程中必定知足的要求。進(jìn)入，我第一思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的見解，在思想上和工作職責(zé)要求相一致。特別采買是公司供給鏈中一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，要求我們以知足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采買崗位需要的是圓滿的人，是有依照的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，可是我一步步向這個(gè)方向湊近。我會(huì)經(jīng)過自己的努力成為一名優(yōu)異的采買工作者。二、工作方面:自入職以來(lái)，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的盡心指導(dǎo)下，在部門同事的以身作則下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫(kù)存查問開始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我第一學(xué)會(huì)的是核價(jià)，無(wú)論采買任何一種物料，在采買前應(yīng)熟悉它的價(jià)錢組成，認(rèn)識(shí)你的供給商所生產(chǎn)成品的原料源泉價(jià)錢，為自己的正確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，戰(zhàn)無(wú)不勝?，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采買人員要由不同樣的方面收集物料的采買信息，地區(qū)差別等。只有認(rèn)識(shí)了市場(chǎng)，才真切認(rèn)識(shí)了所需產(chǎn)品的價(jià)錢定位，為采買活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的交流很重要，特別像我同樣，剛進(jìn)公司的新人來(lái)說，特別重要。八月份公司xxx項(xiàng)目采買任務(wù)下來(lái)了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特其他要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了此后，問題才從供給商處反應(yīng)到我這里，我即便和已調(diào)任其他部門的前任同事交流，才漸漸解決了這些問題。沒認(rèn)識(shí)清楚我就做出了決定，結(jié)果是特別嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延緩。這個(gè)事情讓我理解交流很重要，只有在有掌握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是有名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采買資料的質(zhì)量可否達(dá)到產(chǎn)品要求。資料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供給商的要求高了。比方包裝問題，有的供給商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)質(zhì)量量，但對(duì)我們來(lái)說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來(lái)說，任何微小的瑕疵都有可能影響質(zhì)量。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同樣見解的供給商改變了不正確的見解。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供給商，原來(lái)由于我們?cè)谀抢锊少I產(chǎn)品的系列多、供給產(chǎn)品