管理會計-計算題(網(wǎng)絡)

.16042900謝謝閱讀元。1）計算該產(chǎn)品保本點銷售量。（2）如果目標利潤為360元，計算保利點銷售量。（3）如果該產(chǎn)品單位變動成本增加4元，固定成本減少340元，計算保本點銷謝謝閱讀售量。（4）若銷售量為400件，利潤為700元，前提條件不變，則單價應如何調整。感謝閱讀解：（1）保本點銷售量＝90/(60—42)=50(件)感謝閱讀（2）保利點銷售量＝（900—360）/（60—42）＝70（件）謝謝閱讀（3）固定成本＝900—340＝560變動成本＝42+4＝46保本點＝560/（60—46）＝40（件）（4）設：單價為X400＝（900+700）/（X—42）400X—400×42＝90+700X＝46∴單價應下降14元。（60—46）2、某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，市場銷售單價為2.40元。每個年度正常生精品文檔放心下載產(chǎn)和銷售量為1000002元，謝謝閱讀其組成如下：總成本單位成本變動成本1500001.5固定制造費用500000.5合計2000002.0word范文.存貨計價采用先進先出法，2010年至2012年三年產(chǎn)銷資料如下：感謝閱讀生產(chǎn)量（件）銷售量（件）2010年1000001000002011年110000940002012年880001040001）用全部成本法和變動成本法分別計算2010年到2012年各年的稅前精品文檔放心下載利潤。（2）說明采用全部成本法和變動成本法稅前利潤發(fā)生差異的原因。感謝閱讀1）全部成本法：2011年生產(chǎn)成本＝1.5×110000+50000＝215000感謝閱讀2011年單位固定成本＝50000/110000＝0.455感謝閱讀期末存貨成本＝（110000–94000）×1.955＝31280感謝閱讀2012年生產(chǎn)成本＝1.5×88000+50000＝182000精品文檔放心下載2012年單位固定成本＝50000/88000＝0.5068謝謝閱讀全部成本法損益表2010年2011年2012年銷售收入240000225600249600減：銷售成本其中：期初存貨0031280本期生產(chǎn)成本200000215000182000謝謝閱讀可供銷售成本200000215000213280感謝閱讀減：期末存貨0312800本期銷售成本200000183720213280精品文檔放心下載毛利400004188036320word范文.變動成本法損益表2010年2011年2012年銷售收入240000225600249600減：變動成本150000141000156000精品文檔放心下載邊際貢獻900008460093600減：固定成本500005000050000毛利400003460043600（2）全部成本法和變動成本法利潤計算的差異和原因分析：謝謝閱讀2010年：產(chǎn)銷平衡，全部成本法和變動成本法利潤相等，均為40000元。感謝閱讀2011>41880—34600＝7280謝謝閱讀0）—期末存貨謝謝閱讀“吸收”的固定成本（16000×0.455＝72807280精品文檔放心下載元。2012年：產(chǎn)<銷，全部成本法利潤低于變動成本法，差異＝36320-43600＝精品文檔放心下載—7280產(chǎn)生差異原因：全部成本法下，期初存貨“釋放”的固定成本（16000×0.455感謝閱讀＝7280）—0）＝—7280精品文檔放心下載比全部成本法高7280元。3．某企業(yè)采用標準成本制度，本期生產(chǎn)領用A、B兩種材料的實際耗用量分別精品文檔放心下載為1500千克和600千克，實際單價分別為4元／千克和10元／千克。它們的精品文檔放心下載標準耗用量分別為1300千克和450千克；標準單價分別為5元／千克和8元精品文檔放心下載／千克。要求：（1）計算直接材料成本差異。（2）計算直接材料價格差異。（3）計算直接材料耗用量差異。word范文.解：A材料B材料數(shù)量價格數(shù)量價格標準130054508實際1500460010A材料成本差異＝1500×4—1300×5＝—500感謝閱讀B材料成本差異＝600×10—450×8＝2400直接材料成本差異＝—500+2400＝1900A材料數(shù)量差異＝1500×5—1300×5＝1000謝謝閱讀B材料數(shù)量差異＝600×8—450×8＝1200直接材料數(shù)量差異＝1000+1200＝2200A材料價格差異＝1500×4—1500×5＝—1500精品文檔放心下載B材料價格差異＝600×10—600×8＝1200直接材料價格差異＝—1500+1200＝—300感謝閱讀4、某企業(yè)擬購置一臺設備，投資240000元，貼現(xiàn)率為14％。該設備可使用6謝謝閱讀24000精品文檔放心下載元。該企業(yè)規(guī)定：只有凈現(xiàn)值大于零，內部收益率大于貼現(xiàn)率的方案可接受。感謝閱讀要求：計算該方案的凈現(xiàn)值和內部收益率，判斷該方案是否可行。精品文檔放心下載P/A，14％，6）＝3.889（P/A，15％，6）＝3.784（P/A，16％，6）＝3.685解：折舊＝240000/6＝40000年現(xiàn)金凈流量＝24000+40000＝64000感謝閱讀NPV＝64000×（P/A，14%，6）—240000＝64000×3.889—240000＝8896>0精品文檔放心下載(P/A，IRR，6)＝240000/64000＝3.75謝謝閱讀word范文.IRR＝15%+1%×（3.784—3.75）/（3784—3.685）＝15.34%>14%感謝閱讀∴方案可行。補充題型：1.高低點法分解混合成本（書上22頁例2—5）企業(yè)的設備維修費通常是混合成本。A公司2014年上半年工作小時（業(yè)務量）謝謝閱讀和設備維修費（混合成本）的資料如表所示。各月業(yè)務量和維修費資料月份123456工作小時40006500800010500120009000感謝閱讀維修費用7500825010300120001350010750感謝閱讀（元）要求：根據(jù)上述資料，用高低點法分解設備維修費用這一混合成本。精品文檔放心下載根據(jù)對資料觀察，容易得出業(yè)務量與成本的最高點和最低點為：精品文檔放心下載最低點（1月）最高點（5月）工作小時400012000維修費用750013500然后分別計算參數(shù)b和a：最高點成本—最低點成本13500—75006000b＝＝＝＝0.75最高點業(yè)務量—最低點業(yè)務量12000—40008000感謝閱讀a＝最高點成本—b×最高點業(yè)務量＝13500—0.75×12000＝45000謝謝閱讀＝最低點成本—b×最低點業(yè)務量＝7500-0.75×4000＝4500感謝閱讀得出數(shù)學模型：y＝a+bx即：y＝4500+0.75x感謝閱讀A公司2014年7月份機器工作小時為11000精品文檔放心下載word范文.小時，要求預測維修費用。計算如下：已知：x＝11000y＝4500+0.75x＝4500+×0.75＝12750（元）謝謝閱讀2.多品種保本點分析（書上32頁例3—9）新潮公司計劃期生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，相關資料如表所示。新潮公司計劃精品文檔放心下載期固定成本總額為300000元。新潮公司各品種產(chǎn)品計劃資料甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計銷售量100000件25000臺10000套單價102050單位變動成本8.51625銷售收入總額10000005000005000002000000精品文檔放心下載變動成本總額8500004000002500001500000謝謝閱讀邊際貢獻總額150000100000250000500000精品文檔放心下載邊際貢獻率15%20%50%25%銷售比重50%25%25%解：由表中資料，可計算三種產(chǎn)品的綜合邊際貢獻率：500000綜合邊際貢獻率＝×100%＝25%精品文檔放心下載2000000然后可計算綜合保本點銷售收入：word范文.300000綜合保本點銷售收入＝＝1200000（元）感謝閱讀25%然后根據(jù)每一品種的保本點銷售比重，可分別計算每一品種的保本點銷售收入感謝閱讀和保本點業(yè)務量。計算如下：1）計算每一品種銷售比重：1000000甲產(chǎn)品銷售比重＝×100%＝50%感謝閱讀2000000500000乙產(chǎn)品銷售比重＝×100%＝25%感謝閱讀2000000500000丙產(chǎn)品銷售比重＝×100%＝25%感謝閱讀20000002）在每一品種銷售比重基礎上，計算每一品種保本點銷售收入：精品文檔放心下載甲產(chǎn)品保本點銷售收入＝1200000×50%＝600000（元）感謝閱讀乙產(chǎn)品保本點銷售收入＝1200000×25%＝300000（元）精品文檔放心下載丙產(chǎn)品保本點銷售收入＝1200000×25%＝300000（元）謝謝閱讀3）在每一品種保本點銷售收入基礎上，計算每一品種保本點業(yè)務量：精品文檔放心下載600000甲產(chǎn)品保本點業(yè)務量＝＝600000（件）感謝閱讀10300000乙產(chǎn)品保本點業(yè)務量＝＝15000（臺）感謝閱讀20300000丙產(chǎn)品保本點業(yè)務量＝＝6000（套）精品文檔放心下載503.短期決策—生產(chǎn)決策（書上111頁例6—4）感謝閱讀word范文.某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，生產(chǎn)能力全年為4000件，單位售價為每件感謝閱讀18元。在滿足生產(chǎn)能力生產(chǎn)40000件產(chǎn)品時，總成本構成如下：謝謝閱讀直接材料12000元直接人工16000元變動制造費用12000元固定制造費用20000元目前市場情況不好，只能銷售2000件，企業(yè)處于虧損狀態(tài)。有一家公司愿精品文檔放心下載意訂購2000件產(chǎn)品，與其自身產(chǎn)品配套出口。但每件只愿出嫁13元，問是否謝謝閱讀接受訂貨？解：接受與不接受訂貨損益計算單位：元生產(chǎn)2000件，銷售2000件損益計算接受訂貨，生產(chǎn)4000件損益計算精品文檔放心下載銷售收入36000銷售收入36000減：變動成本2000026000邊際貢獻14000合計62000減：固定制造費用20000減：變動成本40000精品文檔放心下載邊際貢獻22000減：固定制造費用20000毛利—4000毛利2000由于接受訂貨的毛利大于不接受訂貨，決策：應接受訂貨。謝謝閱讀4.固定制造費用三差異分析（書上205頁例9-9）感謝閱讀某企業(yè)2015年年初制定的甲產(chǎn)品標準成本卡如下表所示。該企業(yè)2015年1月謝謝閱讀份生產(chǎn)的200件甲產(chǎn)品實際耗用工時13500小時，發(fā)生實際固定性制造費用感謝閱讀10800元，預算產(chǎn)量190件。要求：分別用兩差異分析法和三差異分析法計算固定制造費用的成本差異。感謝閱讀甲產(chǎn)品標準成本卡word范文.價格標準成本項目用量標準標準成本（分配率標準）直接材料A材料5元/千克10千克/件50元/件B材料7.5元/千克6千克/件45元/件合計——95元/件直接人工1.5元/小時80小時/件120元/件精品文檔放心下載變動性制造費用0.5元/小時80小時/件40元/件感謝閱讀固定性制造費用0.75元/小時80小時/件60元/件謝謝閱讀單位甲產(chǎn)品標準成本315元/件1）采用兩差異分析法：實際產(chǎn)量下實際固定性制造費用＝10800（元）實際產(chǎn)量下標準固定性制造費用＝60×200＝（元）精品文檔放心下載固定性制造費用成本差異＝10800—120001200精品文檔放心下載進一步計算，可得：固定性制造費用預算差異＝10800—60×190600感謝閱讀實際產(chǎn)量下固定性制造費用標準工時＝80×＝16000（小時）謝謝閱讀預算產(chǎn)量下固定性制造費用標準工時＝80×＝15200（小時）謝謝閱讀固定性制造費用能量差異＝0.75×（15200—）＝—600謝謝閱讀顯然：固定性制造費用成本差異＝固定性制造費用預算差異+固定性制造費謝謝閱讀用能量差異＝—600+（—600）＝—120