人力資源管理的主要職能范文

人力資源管理的主要職能范文引導(dǎo)語：管理主要包括人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、招聘、配置、任職資格、素質(zhì)模型、培訓(xùn)、薪酬、、員工關(guān)系等，為你帶來了“人力資源管理的主要職能”的相關(guān)知識。企由人與止結(jié)合在一起，是以人在上，止在下，說明：人為先，無人就是止。說明企業(yè)以人為先，人在首位，無人會終止。間接說明以人為本。當(dāng)然人不是東西，是資源。把人力當(dāng)做一種資源。就是人力資源。人力資源管理：是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)展有效運用，滿足組織當(dāng)前及將來開展的需要，保證組織目的實現(xiàn)與成員開展的最大化。人力資源管理：是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求方案、招聘選擇人員并進(jìn)展有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)展有效鼓勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)展有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。人力資源把人力當(dāng)做資源，認(rèn)為人力資源是一切資源中最珍貴的資源。人力資源就是把人的勞動力看做一種資源來開發(fā)和使用。假設(shè)你有資源如何處理：如何發(fā)現(xiàn)?如何管理?如何投資?如何提升?公司對你進(jìn)展的培訓(xùn)=一種人力資源上的投資，目的是為了最大限度地使用你的勞動力。公司招聘你=是發(fā)現(xiàn)人力資源的過程。聘用你，就是使用人力資源的過程。引出人力資源管理核心：“招人、育人、用人和留人核心職能包括人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評價和人力資源鼓勵四方面職能，從而構(gòu)建科學(xué)有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機制。繼任規(guī)劃：指公司指定的用來填補最重要的管理決策職位的方案。職業(yè)生涯：指一個人在某工作生活中所經(jīng)歷的一系列職位、工作或職業(yè)，包括有薪或無薪的。職業(yè)生涯規(guī)劃：是根據(jù)組織的需要和對員工個人的工作業(yè)績、潛力和偏好的評估塑造個人在組織內(nèi)的職業(yè)進(jìn)步。人力資源管理六大模塊之間邏輯關(guān)系簡單理解人力資源管理的核心也可理解：是讓“人”做正確的“事”并把“事”做好1、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃——為公司提供做“事”的人企業(yè)在做“事”前，首先要有一批適宜的“人”即員工，因為員工是做“事”的主體。企業(yè)為了保證有適宜的員工與企業(yè)的“事”相匹配，并放于適宜崗位。2、、崗位的職責(zé)體系——讓員工做正確的“事”企業(yè)在讓員工做“事”之前，必需要先告訴員工要做的“事”是什么，否那么員工做的“事”會與企業(yè)的目的不符。3、薪酬管理和績效管理——讓員工把“事”做好薪酬+(固定薪酬)+浮動薪酬)。崗位職責(zé)體系讓員工做正確的“事”，薪酬管理和績效管理讓員工把“事”做好，它們是人力資源管理的核心;而人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃為企業(yè)提供做“事”的人，是人力資源管理的根底工作。人力資源六大模塊包括：1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置;3、培訓(xùn)與開發(fā);4、考核與評價;5、薪酬與福利管理;6、勞動關(guān)系及企業(yè)文化1、人力資源戰(zhàn)略、體系：根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)展職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，做好接班人的梯隊建立;并根據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)視施行公司人力資源開展的各項規(guī)章制度、方案、施行細(xì)那么和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)目的的達(dá)成，進(jìn)步公司人均效率;2、招聘與配置：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)開展目的，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，標(biāo)準(zhǔn)招聘流程，并參與對關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試挑選，進(jìn)步招聘質(zhì)量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)開展需要;調(diào)動、考勤及休假、離任等處理。3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織施行員工培訓(xùn)方案，組織技能考核鑒定，監(jiān)視培訓(xùn)效果評估，合理控制培訓(xùn)費用，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度到達(dá)公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績目的的達(dá)成;4、考核：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績效考核管理制度，落實考核指標(biāo)并監(jiān)視執(zhí)行，統(tǒng)計考評結(jié)果，管理考評文件，做好考評后的績效改良、溝通及不合格員工的辭退;根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助業(yè)務(wù)主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案;以進(jìn)步員工的績效程度;5、薪酬福利：跟蹤業(yè)界薪酬程度，結(jié)合國家福利政策，制定鼓勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)視員工社會保障福利的發(fā)放;組織提薪評審及晉升評審;確保穩(wěn)定和鼓勵員工隊伍，合理控制人工本錢;6、勞動關(guān)系：根據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作;及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見;受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進(jìn)展勞動訴訟;確保建立和諧的勞動關(guān)系，維護(hù)公司良好的雇主形象;7、組織文化與構(gòu)造：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史開展，結(jié)合行業(yè)特點，通過制度流程建立與業(yè)余活動的開展，塑造、維護(hù)、開展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化;根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織構(gòu)造設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的進(jìn)步