行政主管年終個(gè)人工作總結(jié)

第5頁共5頁行政主?管年終?個(gè)人工?作總結(jié)?今天?___?_月份?剛來到?這個(gè)公?司的時(shí)?候，覺?得不是?很適應(yīng)?，我的?工作作?風(fēng)一度?不被員?工接受?，在總?經(jīng)理的?正確指?導(dǎo)下，?修正自?己的工?作作風(fēng)?，適應(yīng)?企業(yè)。?工作過?程中有?陌生、?有彷徨?、有堅(jiān)?定、有?信念，?各種心?緒不勝?枚舉，?現(xiàn)將_?___?年工作?總結(jié)如?下：?一、人?事管理?方面?1、人?員招聘?工作?自今年?___?_月起?，我部?通過各?種渠道?進(jìn)行新?一輪的?人員招?聘工作?，截止?___?_年_?___?月公司?員工從?___?_人增?加到近?___?_人。?招聘結(jié)?果顯示?：吸納?人才的?效果不?明顯，?主要公?司目前?所處的?地理位?置不是?很方便?;其次?根據(jù)公?司現(xiàn)狀?，我們?需要的?是即招?即用人?才，而?目前社?會(huì)絕大?多數(shù)應(yīng)?聘者以?應(yīng)屆畢?業(yè)生的?居多;?其三有?工作經(jīng)?驗(yàn)者在?待遇方?面存在?差距。?2、?人事檔?案管理?對公?司現(xiàn)有?人員進(jìn)?行建檔?工作，?試用期?、轉(zhuǎn)正?申請、?合同、?畢業(yè)證?、學(xué)位?證、身?份證等?信息，?現(xiàn)員工?檔案齊?全;辦?理社保?工作，?并完成?每月新?增正式?員工社?保的辦?理工作?。（公?司一直?為轉(zhuǎn)正?的員工?以景程?的賬戶?繳納養(yǎng)?老保險(xiǎn)?。因考?慮辦理?資質(zhì)的?需要，?從明年?___?_月份?起，將?行政上?的員工?，全部?以易通?達(dá)的賬?戶辦理?醫(yī)療保?險(xiǎn)和養(yǎng)?老保險(xiǎn)?）;完?成員工?入職、?轉(zhuǎn)正、?離職、?績效評(píng)?定等管?理工作?;及時(shí)?做好檔?案材料?的收集?、整理?、歸檔?;

招?聘檔案?管理工?作，提?高后期?招聘效?率。?3、考?勤、薪?資管理?為了?規(guī)范所?有員工?的考勤?行為，?提高員?工工作?效率，?我部自?今年_?___?月起啟?用指紋?考勤管?理系統(tǒng)?，各員?工每月?薪資亦?按月根?據(jù)考勤?結(jié)果予?以核算?。對不?履行請?假手續(xù)?者、擅?自離崗?者等，?堅(jiān)決予?以查實(shí)?并作出?處理，?這樣既?維護(hù)考?勤制度?的嚴(yán)肅?性，又?從另一?方面激?勵(lì)了在?崗員工?的積極?性，進(jìn)?而大大?改善了?公司的?工作作?風(fēng)采用?等級(jí)評(píng)?估法績?效考核?方案，?對員工?的工作?效率、?工作能?力等方?面進(jìn)行?考評(píng)。?二、?生產(chǎn)管?理方面?這塊?是我們?部門目?前做的?非常薄?弱的一?塊，在?以后的?工作中?，要著?重加強(qiáng)?。主要?要側(cè)重?員工的?效率方?向。雖?然在我?們公司?員工磨?洋工的?并不多?。照?成員工?效率低?的原因?是多方?面的，?主要原?因是對?自己的?權(quán)責(zé)不?明確，?主要表?現(xiàn)以下?幾個(gè)方?面：?管理制?度執(zhí)行?力度不?夠;?無進(jìn)取?心，容?易產(chǎn)生?滿足。?對自己?，對工?作的要?求不高?，不求?有功，?但求無?過;?公司人?文建設(shè)?不到位?，員工?歸屬感?不足。?個(gè)人覺?得，針?對這個(gè)?問題，?可以對?員工加?強(qiáng)培訓(xùn)?，明確?公司發(fā)?展方向?，塑造?整體的?人文氛?圍。?三、資?質(zhì)申報(bào)?方面?從今年?___?_月低?開始，?我部便?開始投?入到公?司資質(zhì)?的申報(bào)?工作中?。1?、參加?建管處?組織的?企業(yè)信?息系統(tǒng)?操作員?學(xué)習(xí)，?購買了?電子狗?，具備?了進(jìn)行?網(wǎng)上申?報(bào)的基?本條件?;2?、通過?培訓(xùn)，?于丹陽?人才市?場，辦?理了1?4本初?級(jí)職稱?，因涉?及政府?部門，?效率低?下，導(dǎo)?致整體?程序嚴(yán)?重拖后?;3?、通過?鎮(zhèn)江中?介，辦?理了6?本初級(jí)?職稱;?4、?通過常?州中介?，成功?掛靠了?13本?中級(jí)職?稱;?5、通?過公司?專業(yè)人?員的協(xié)?助，準(zhǔn)?備了基?本的設(shè)?備資料?;6?、相關(guān)?所需的?資料，?在公司?各部門?的協(xié)助?下，有?序開展?。四?、行政?管理方?面根?據(jù)公司?的規(guī)模?現(xiàn)狀及?發(fā)展特?點(diǎn)，我?部的職?能在很?大一方?面表現(xiàn)?為行政?辦公工?作，行?政日常?事務(wù)的?處理是?我部本?年度工?作的核?心。?1、為?了建立?健全公?司各項(xiàng)?制度，?完善公?司制度?體系，?我部制?定了員?工手冊?，以及?配套的?制度與?標(biāo)準(zhǔn)，?同時(shí)還?編制了?配套表?格，經(jīng)?總經(jīng)理?審核修?改后，?望在明?年投入?使用;?2、?加強(qiáng)與?員工之?間的工?作溝通?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并?解決問?題，溝?通中做?到有章?可循，?違紀(jì)有?據(jù)可查?，使他?們了解?、支持?行政工?作，取?得了良?好的效?果，并?注重行?政工作?質(zhì)量的?提高;?3、?我部門?負(fù)責(zé)定?期繳納?公司電?費(fèi)、電?話費(fèi)及?各類故?障的報(bào)?修工作?，以保?障公司?通信及?用電通?暢;?4、辦?公物資?采購、?庫存的?管理：?公司辦?公用品?采購，?成本控?制，審?核辦公?用品的?出、入?庫管理?工作、?使用登?記、維?護(hù)工作?等;對?公司各?部門使?用的固?定資產(chǎn)?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并?分類建?檔保存?;5?、相關(guān)?政府部?門或相?關(guān)單位?的文件?的審批?和辦理?;6?、配合?公司設(shè)?計(jì)部門?，對公?司的文?化長廊?和車間?的布置?進(jìn)行了?再次修?訂;?7、負(fù)?責(zé)工資?、勞保?福利、?加班費(fèi)?等審核?工作;?8、?完成總?經(jīng)理交?辦的其?他任務(wù)?，并按?時(shí)按質(zhì)?的完成?。五?、在職?期間的?不足?1、對?各部門?的工作?協(xié)調(diào)強(qiáng)?度方面?，還待?有加強(qiáng)?;2?、各部?門分工?還不夠?明確，?容易產(chǎn)?生分歧?，有待?跟進(jìn);?3、?人員出?現(xiàn)上班?時(shí)間不?在其工?作崗位?上，因?此在人?員管理?上面需?有所加?強(qiáng)，在?人員紀(jì)?律的檢?查力上?要加強(qiáng)?;4?、人員?“磨洋?工”現(xiàn)?象有待?改進(jìn)。?5、?績效考?核還需?根據(jù)各?崗位職?責(zé)、工?作要求?和技能?水平進(jìn)?行有效?評(píng)估;?6、?對各項(xiàng)?制度要?加強(qiáng)執(zhí)?行力度?;7?、人事?工作還?處于傳?統(tǒng)的勞?動(dòng)人事?管理，?應(yīng)從傳?統(tǒng)的勞?動(dòng)人事?管理逐?步向現(xiàn)?代人力?資源管?理過渡?。六?、對公?司__?__年?度工作?的建議?1、?公司人?員在確?保公司?運(yùn)行的?情況下?，盡量?以兼職?為主，?不另設(shè)?崗位;?確保目?前公司?人員的?穩(wěn)定，?人員以?培養(yǎng)為?主，不?隨意的?更換。?2、?制度一?旦確定?，不隨?意的更?改。?3、關(guān)?于文件?打?。?建議廢?紙的再?次利用?，非正?規(guī)的文?件可以?通一用?廢紙打?印，雖?然紙不?貴，但?是節(jié)少?成多。?4、?關(guān)于網(wǎng)?絡(luò)利用?：要求?公司每?位員工?，每周?至少要?殺毒一?次，避?免影響?公司整?體局域?網(wǎng)的使?用。?5、提?高工作?效率，?做到誰?主管誰?負(fù)責(zé)，?誰負(fù)責(zé)?誰完善?的權(quán)責(zé)?制度。?6、?總經(jīng)理?要加強(qiáng)?跟基層?員工的?溝通，?保證聯(lián)?系的上?通下達(dá)?。七?、__?__年?度的工?作展望?1、?努力提?高公司?的整體?人文氛?圍，加?強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)、?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，強(qiáng)?化服務(wù)?與管理?意識(shí)，?制定相?應(yīng)的考?核管理?制度，?明確分?工，充?分調(diào)動(dòng)?工作積?極性，?使公司?后勤服?務(wù)管理?工作再?上新臺(tái)?階;?2、完?成公司?各部門?各職位?的工作?分析，?為人才?招募與?績效考?核提供?科學(xué)依?據(jù);

?3、作?好員工?日常工?作信息?的采集?，完成?日常行?政招聘?與配置?;4?、充分?考慮員?工福利?，做好?員工激?勵(lì)工作?，做好?員工職?業(yè)生涯?規(guī)劃，?培養(yǎng)雇?員主人?翁精神?和獻(xiàn)身?精神，?增強(qiáng)企?業(yè)凝聚?力;?5、大?力加強(qiáng)?員工崗?位知識(shí)?、技能?和素質(zhì)?培訓(xùn)，?加大內(nèi)?部人才?開發(fā)力?度;

?6、做?好人員?流動(dòng)率?的控制?與勞資?關(guān)系、