的個(gè)人述職報(bào)告集錦6篇

第第頁的個(gè)人述職報(bào)告集錦6篇個(gè)人述職報(bào)告篇1

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)耐煩的指引、公司的大力支持和同事們熱忱的關(guān)心下，本人根本完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過程里接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長(zhǎng)了很多。但就本人因素，工作效益沒有到達(dá)公司想要的結(jié)果。

雖然20xx年工作到如今已經(jīng)完成，如今回想起來感受很深刻：哪些做的缺乏；哪些地方是自己缺少工作閱歷；哪些地方不完善需要改進(jìn)；哪些地方事前沒有想到；哪些地方是自己缺乏技術(shù)學(xué)問導(dǎo)致；有什么地方是缺少管理學(xué)問導(dǎo)致；另外還有什么地方是由于自己的性格導(dǎo)致的，如今我把這些狀況結(jié)合半年的工作經(jīng)受分析一下，收獲與大家共同共享，如有不妥的地方請(qǐng)多提珍貴看法。

“學(xué)無止境”以前我對(duì)它只是外表的了解，通過這半年的工作我對(duì)它有了更深一層的理解，我要學(xué)習(xí)的學(xué)問還許多。工作中存在的問題如下：

1.現(xiàn)場(chǎng)人員組織、支配混亂

緣由是：①工作前預(yù)備不充分，沒有進(jìn)展屢次有力有效的溝通培訓(xùn)。

②沒有統(tǒng)一“度量衡”—沒有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說法。

③沒有打算，即使有打算也沒有進(jìn)展商量討論后的完好性科學(xué)性。

④沒有支配制定負(fù)責(zé)人。

⑤沒有進(jìn)展監(jiān)視檢查。

2.施工中的材料、工具預(yù)備不完善

3.當(dāng)天完成的資料沒有進(jìn)展監(jiān)視、整理、歸檔

4.完成的和未完成的工作沒有準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)整理。

另外，通過對(duì)其他方面工作的總結(jié)，還覺察有更多的缺乏：

1.工程、設(shè)備安裝、設(shè)備維護(hù)，沒有事前打算。

2.工作拖拉〔主要緣由是缺少管理學(xué)問，分不清工作的輕重緩急，性格確定〕

3.工作不細(xì)致。

4.不能夠合理使用資源〔人力、物力〕

5.工作方法不正確〔信息不與大家溝通溝通，全放在自己心里，自己做支配導(dǎo)致工作進(jìn)展不利〕

6.確定不堅(jiān)決，總在那里畏首畏尾，導(dǎo)致工作不能準(zhǔn)時(shí)有效地完成。

7.不能夠顧全大局，沒有戰(zhàn)略思想。

8.缺乏財(cái)務(wù)學(xué)問。

9.但本人在解決這些問題過程中直接表達(dá)了以下幾點(diǎn)：①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠;

總結(jié)半年來的工作，有失也有得，俗話說：“錯(cuò)誤就是閱歷，但不能犯同樣的錯(cuò)誤”

1.做任何事情事前必需有一個(gè)工作打算。

2.合理利用資源。組建工程團(tuán)隊(duì)就是為了利用大家共同的才智。

3.任何工程都必需有一個(gè)指定的負(fù)責(zé)人〔工程經(jīng)理〕，統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負(fù)責(zé)，結(jié)果就是任何人都不負(fù)責(zé)。

4.對(duì)工作要做到準(zhǔn)時(shí)檢查監(jiān)視。

5.下確定要堅(jiān)決。

6.補(bǔ)充自己所缺乏的學(xué)問：

⑴財(cái)務(wù)學(xué)問

①平常多向會(huì)計(jì)〔李姐〕請(qǐng)教、詢問

②在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。

⑵管理學(xué)問

①平常工作與人交往中積累閱歷

②看一些管理方面的書。

⑶技術(shù)學(xué)問

①工作中積累閱歷，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法登記來。

②沒有做過的事情，多向有閱歷的人請(qǐng)教、學(xué)習(xí)。

③看書

以上是我對(duì)20xx年的工作總結(jié)。下面再說一下我20xx年的工作打算：

1.搞好制造廠的管理工作。

①車間的管理

A平安

“平安第一，質(zhì)量為本”

定期〔每月兩次〕對(duì)車間內(nèi)全部的電器設(shè)備進(jìn)展檢查，覺察問題準(zhǔn)時(shí)解決。消失問題的經(jīng)專業(yè)人員〔電工〕確認(rèn)能使用后才能連續(xù)使用。

要求工作人員覺察問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

長(zhǎng)時(shí)間在外施工時(shí)，使用電動(dòng)設(shè)備前要求使用者進(jìn)展檢察。

B衛(wèi)生

主要是車間的衛(wèi)生。

衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低；還能影響設(shè)備的質(zhì)量。

每天支配人員進(jìn)展值日。

C工具、材料

工具亂擺亂放直接影響工作的效率。

各種工具規(guī)定它的擺放位置，要求每個(gè)人使用后必需放到原來的位置。特殊是小件工具編號(hào)對(duì)號(hào)入座。

②人員的管理

A思想

思想確定行動(dòng)，行動(dòng)確定結(jié)果。

作為一個(gè)管理者，首先要有正確的思想，才能領(lǐng)導(dǎo)、影響員工有正確的思想。

B制度

③設(shè)備制造工程化：有一個(gè)合理、有利、有效的流程

每周五為設(shè)備公司會(huì)議日，與會(huì)者對(duì)本周工作進(jìn)展總結(jié)，對(duì)下周工作進(jìn)展支配，每天晚上對(duì)明日的工作做好支配。

2.加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

①純工程施工

A．人員的安排.

B.材料的管理〔擺放整齊有序，出入明確清楚〕.

C.工具的管理：擺放整齊，使用平安

②調(diào)壓箱安裝工程施工

A．人力資源的安排.

B.材料和工具的管理.

C.現(xiàn)場(chǎng)的平安.

D.打算

3.加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高

20xx年完成公司交給的任務(wù)〔100萬收入，20萬利潤(rùn)〕的同時(shí),協(xié)作財(cái)務(wù)掌握好設(shè)備公司的各項(xiàng)支出，以本人的實(shí)際行動(dòng)帶著設(shè)備公司的員工創(chuàng)佳績(jī)、塑輝煌。加強(qiáng)管理用嚴(yán)格的制度標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)人的行為，打造一支專業(yè)化的工程團(tuán)隊(duì)。

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動(dòng)和影響下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面詳細(xì)有痕跡。再次，要吃一塹長(zhǎng)一智，同樣的錯(cuò)誤肯定不能發(fā)生其次次。

以上是我的述職報(bào)告以及20xx年的工作打算，本人將仔細(xì)聽取領(lǐng)導(dǎo)的教誨，會(huì)拿“工程管理”這個(gè)工具，把將來幾個(gè)月的工作做完善、做完善。

個(gè)人述職報(bào)告篇2

敬重的上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及XXX同事們：

20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔(dān)當(dāng)XXX副院長(zhǎng)，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的照顧、您們的理解與支持下經(jīng)受了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要，摸索新的工作方法，考驗(yàn)任職力量的兩年。如今把兩年來我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報(bào)告如下：

一、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理要求，主動(dòng)協(xié)作參加做好與市政XXX“聯(lián)合”的工作

20xx年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí)，XXX院長(zhǎng)召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重討論分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來的問題。在這個(gè)過程中，我始終執(zhí)主動(dòng)看法。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系主動(dòng)地提出，并建議院長(zhǎng)向總公司報(bào)告；二是主動(dòng)的按市政院的要求協(xié)作做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作，并和院長(zhǎng)一起共同討論《承擔(dān)工程工程劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說“聯(lián)合”后消失了“失去的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問題，這個(gè)問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們?cè)旱慕?jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問題。

二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程工程〔特殊是公司內(nèi)部工程〕實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比擬突出的是“設(shè)計(jì)變更”問題。我認(rèn)為，“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的緣由很重要的緣由是設(shè)計(jì)預(yù)備不充分，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)要那么不確定。一方面是業(yè)主〔或工程主管部門〕有時(shí)并不清晰我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主〔或工程主管部門〕到底想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)消失的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的主動(dòng)性，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)展。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國(guó)家規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的掌握規(guī)定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際狀況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求看法，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。其次件是留意在承受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主〔主管部門〕那里把設(shè)計(jì)要求問清晰，在下達(dá)生產(chǎn)打算時(shí)，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清晰。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)的嚴(yán)厲?性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對(duì)工程工程親密掌握，又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計(jì)協(xié)作的方法

這兩年，一些重要的工程工程，特殊是公司內(nèi)部工程實(shí)行了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造工程實(shí)行了內(nèi)部招標(biāo)制；內(nèi)部改造工程采納了“使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬元以上工程實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的狀況，在設(shè)計(jì)協(xié)作過程中，應(yīng)特殊留意詳細(xì)工程管理形式的特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場(chǎng)問題時(shí)，針對(duì)不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)章依程序辦事。同時(shí)，要留意依據(jù)詳細(xì)的承包單位其實(shí)際的施工力量盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

四、摸索符合實(shí)際狀況的設(shè)計(jì)方法

怎樣依據(jù)工程工程的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，事實(shí)上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有很多情形，如今依舊有這樣的狀況，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了很多不滿足的“說法”。特殊是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

這兩年里，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實(shí)話沒有解決好這個(gè)問題。

每當(dāng)我聽到這樣，那樣的談?wù)?，每?dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到成認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)當(dāng)事前估量到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計(jì)人員盡量?jī)?yōu)選方案，避開人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的狀況下，適當(dāng)?shù)亍⑸髦氐摹懊艚荨笔褂谩稑?biāo)準(zhǔn)圖》。

五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么？

今后在副院長(zhǎng)這個(gè)職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)留意以下問題：

1、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)要求，摸索爭(zhēng)取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法。

2、適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。

3、適應(yīng)公司改革進(jìn)展要求，協(xié)作院長(zhǎng)工作理順職工安排關(guān)系，有步驟的測(cè)算設(shè)計(jì)〔測(cè)量〕產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。

總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境改變，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的進(jìn)展趨勢(shì)，摸索保護(hù)和激發(fā)廣闊設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱忱和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們的“設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力。

任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡，這是我想說的。

感謝！

個(gè)人述職報(bào)告篇3

一、嚴(yán)格根據(jù)個(gè)人行動(dòng)打算，落實(shí)平安職責(zé)。

一是組織召開公司應(yīng)急、交通、培訓(xùn)分委員會(huì)，總結(jié)上一季度的工作以及存在的問題、緣由，支配部署下一季度的工作重點(diǎn)。應(yīng)急工作主要是圍繞井控工作抓好物質(zhì)儲(chǔ)藏，保證應(yīng)急搶險(xiǎn)車輛、工具的完好。交通工作主要抓好特種車輛的管理，外租車輛的檢查，冬季雨霧天氣平安行駛工作。培訓(xùn)工作主要是完成了外部回川冬休隊(duì)伍的培訓(xùn)、技能鑒定、特別工種的取證等工作。制定公司證件管理方法并下發(fā)執(zhí)行。

二、堅(jiān)持*基層，把平安工作落實(shí)到實(shí)處。

領(lǐng)導(dǎo)到基層是了解把握平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的最直接的方式。一是到平安聯(lián)系點(diǎn)，檢查指導(dǎo)工作，與干部職工交心談心，了解干部職工的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)解決存在的問題。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查處的隱患，召開會(huì)議，分析存在問題的緣由，落實(shí)整改措施和責(zé)任人，限時(shí)限期進(jìn)展整改，并將整改的結(jié)果上報(bào)公司質(zhì)安部。二是針對(duì)聯(lián)系點(diǎn)的不同工況，依據(jù)自己的工作閱歷，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展電話提示，避開消失平安事故。三是根據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，在搬安、大型作業(yè)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)予以指導(dǎo)、催促搞好平安生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)與公司分管領(lǐng)導(dǎo)、橫向單位領(lǐng)導(dǎo)的溝通，共同抓好平安工作。

一是始終堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管平安的理念，在支配布置工作中，首先一切工作的動(dòng)身點(diǎn)必需保證平安，不能由于生產(chǎn)進(jìn)度而無視平安環(huán)保工作，這是原那么，必需遵守。二是自己管生產(chǎn)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間相對(duì)較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)覺察的問題，涉及到公司需要分管領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，準(zhǔn)時(shí)反映給分管領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)展有效的溝通，使問題可以得到準(zhǔn)時(shí)的解決。三是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查橫向單位存在的問題，通過不同的方式與相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝通，將問題進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的單位嚴(yán)格根據(jù)屬地管理的原那么，共同抓好平安工作。

四、組織召開好周生產(chǎn)會(huì)議。

對(duì)上級(jí)、平安監(jiān)視機(jī)構(gòu)檢查的問題，催促部門及基層單位仔細(xì)落實(shí)整改。

五、存在的問題

1、局部現(xiàn)場(chǎng)用電存在未按規(guī)定執(zhí)行，存在平安隱患。臨時(shí)用電，穿井場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及施工工區(qū)，沒有按規(guī)定架空、穿管或深埋，存在平安隱患。

2、在新設(shè)備配套時(shí)，設(shè)施、設(shè)備的本職平安未有得到有效落實(shí)。一是叢式井作業(yè)時(shí)，由于增加鉆機(jī)平移裝置、上水管線、高壓管線加長(zhǎng)等，設(shè)備的安裝沒有詳細(xì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。二是35兆帕改為52兆帕高壓管匯布局不合理，影響平安通道等隱患。

3、使用頂驅(qū)時(shí)，加鉆桿濾子存在平安隱患。由于接單根變?yōu)榻鱼@桿立柱，鉆桿濾子必需到二層臺(tái)投入，濾子在用油車帶時(shí)，上行過程及投放中存在掉落傷人的平安隱患。必需得到標(biāo)準(zhǔn)，消退平安隱患。

4、現(xiàn)場(chǎng)吊裝設(shè)備設(shè)施時(shí)欠標(biāo)準(zhǔn)。用幾根鋼絲繩一次性同時(shí)吊裝多件不同的部件，存在吊裝不標(biāo)準(zhǔn)。

六、對(duì)問題的處理

在現(xiàn)場(chǎng)覺察的問題，一是組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)展制止，組織商量，制定平安措施，限期進(jìn)展整改。二是在公司的會(huì)議上進(jìn)展通報(bào)，對(duì)普遍存在的問題，在公司層面制定預(yù)防措施及相關(guān)的程序，標(biāo)準(zhǔn)行為。三是對(duì)檢查的問題，催促現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展整改，并對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)展跟蹤。

個(gè)人述職報(bào)告篇4

回憶半年來的工作，緊急中伴隨著充實(shí)，勞碌中伴隨著頑強(qiáng)，團(tuán)結(jié)中伴隨喜悅。在院領(lǐng)導(dǎo)、科領(lǐng)導(dǎo)的正解帶著下，在同志們的相互關(guān)心下，圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，

時(shí)間過的很快，在過去的一年里，本人立足護(hù)士本職崗位，擅長(zhǎng)總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作。詳細(xì)工作總結(jié)如下：

思想道德方面：遵紀(jì)守法，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動(dòng)主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實(shí)踐過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)操作。

專業(yè)學(xué)問、工作力量方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)圓滿的完成了以下本職工作：仔細(xì)接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的伴侶，親人，常常換位思索別人的苦處。仔細(xì)做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要仔細(xì)負(fù)責(zé)，看法端正、頭腦清楚。我仔細(xì)學(xué)習(xí)科室文件書寫標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基〔根底理論、根本學(xué)問和根本技能〕。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的.理論和操作水平，常常進(jìn)展理論及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作看法端正。我盼望全部的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓舞他們，耐煩的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信念，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺得是特別美好的事情。

護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自

豪．在今后工作中，我將加倍努力，為護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

在半年的工作中，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心”的效勞理念，提高了自身素養(yǎng)及應(yīng)急力量。當(dāng)然，我身上還存在一些缺乏有待改進(jìn)。比方在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然根本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的教育、指導(dǎo)、批判和關(guān)心，感謝同事們賜予的關(guān)心和支持。

在半年的工作中，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心”的效勞理念，提高了自身素養(yǎng)及應(yīng)急力量。當(dāng)然，我身上還存在一些缺乏有待改進(jìn)。

學(xué)習(xí)方面：堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑，既主動(dòng)參與所在單位組織的各種學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，要嫻熟的把握?？茖W(xué)問和各項(xiàng)專科護(hù)理操作，作到了理論聯(lián)系實(shí)際。

工作方面：聽從支配，仔細(xì)負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干，不怕苦，不怕累。主動(dòng)協(xié)作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事，正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，做好根底護(hù)理，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作和三查七對(duì)制度。

自身還是有許多缺點(diǎn)和缺乏，要適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)展，不斷提高思想熟悉，完善自己，改正缺點(diǎn)，做一名優(yōu)秀的護(hù)理工。

個(gè)人述職報(bào)告篇5

20xx年的歲末即將過去，一年的學(xué)習(xí)、工作，時(shí)間并不算太長(zhǎng)，但我得到大家的關(guān)心實(shí)在是太多，相比之下自己所付出的實(shí)在太少，深感汗顏。

作為一個(gè)基層主管，20xx年的年初我就制定了團(tuán)隊(duì)的期交、躉交及意外險(xiǎn)保費(fèi)的工作目標(biāo)及個(gè)人的奮斗目標(biāo)。我尤其感謝全部的同事：在他們的理解、支持、協(xié)作下，并在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和鼓舞下，使業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成。圓滿的完成了年初制定的目標(biāo)。特殊在歷次勞動(dòng)競(jìng)賽期間，大家工作盡職盡責(zé)，都圓滿的完成了打算指標(biāo)，獲得各種嘉獎(jiǎng)，使業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。我們同時(shí)進(jìn)展了業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)伙伴的專業(yè)學(xué)問和展業(yè)力量進(jìn)一步得到了提高。

20xx年業(yè)績(jī)狀況

1.制定應(yīng)用小組的每周、每月工作打算，并落實(shí)追蹤。

2.做好工程性的管理工作

3.依據(jù)4xx的要求推動(dòng)日常標(biāo)準(zhǔn)化工作

4.依據(jù)年初制定的信息技術(shù)部考核指標(biāo)，對(duì)地市信息進(jìn)展績(jī)效輔導(dǎo)。

回憶20xx年，應(yīng)用小組的年度重點(diǎn)工程有以下十個(gè)方面：

1.幫助各個(gè)部門完成核心系統(tǒng)運(yùn)維23888件，平均每個(gè)月2179件，這是我們小組成員日?；囊豁?xiàng)工作。通過這項(xiàng)工作讓我們了解了公司的經(jīng)營(yíng)管理、理解了客戶和內(nèi)部員工的需求、了解了風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于公司的重要性。

2.3-6月份我和cf參與總部效勞臺(tái)工程開發(fā)，同時(shí)擔(dān)當(dāng)該工程的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。通過這個(gè)工程我了解了it部門的根底管理的先進(jìn)理念，這對(duì)我進(jìn)一步從事it方面的工作影響深遠(yuǎn)。

3.我們完成了業(yè)務(wù)受理系統(tǒng)在新契約方面的上線工作，這是一項(xiàng)特別具有開拓性意義的工程，它承載了我們?nèi)齻€(gè)方面的理念：第一將中國(guó)人壽集中處理的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾淼膬?yōu)勢(shì)，將網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾诘膬?yōu)勢(shì)；其次實(shí)現(xiàn)受理和處理分別提高工作效率，提升公司的效勞形象；第三這是對(duì)新一代核心系統(tǒng)“瘦核心”的一項(xiàng)有益的嘗試。

4.幫助個(gè)險(xiǎn)部門完成收展系統(tǒng)全省上線，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全省孤兒保單的區(qū)域化劃分，利用現(xiàn)有的資源，深度開發(fā)，拓展業(yè)務(wù)；建立新的銷售渠道，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在高效利用客戶資源的同時(shí)做好差異化的經(jīng)營(yíng)預(yù)備。

5.幫助總部完成統(tǒng)一收付費(fèi)工程開發(fā)和上線工作，這個(gè)工程包括統(tǒng)一收付費(fèi)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬、銀聯(lián)收付費(fèi)等，提升了公司的市場(chǎng)效勞力量。其中銀聯(lián)收付費(fèi)工程，不旦可以為柜面零現(xiàn)金工作作出巨大的奉獻(xiàn)，并且我們構(gòu)建的銀聯(lián)前置系統(tǒng)，在整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)也屬于領(lǐng)先的水平，這從這個(gè)意義上來說我們構(gòu)建了一套保險(xiǎn)公司和銀聯(lián)交易系統(tǒng)的交換標(biāo)準(zhǔn)，為將來進(jìn)一步的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)根底。

6.幫助總部完成首期代扣流程調(diào)整的開發(fā)和上線工作新單首期代扣是我省引導(dǎo)客戶繳納新單保費(fèi)的一種非現(xiàn)金收費(fèi)方式，通過首期代扣可以削減現(xiàn)金流，提高非現(xiàn)金收費(fèi)率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理本錢；同時(shí)新的流程大大縮短代扣的周期，這一點(diǎn)將深受營(yíng)銷員擁護(hù)也有利于銷售部門對(duì)業(yè)績(jī)的追蹤。

7.幫助財(cái)務(wù)部門完成新一代財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線工作，這個(gè)系統(tǒng)結(jié)合了中國(guó)人壽將來進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理模式，“矩陣式經(jīng)營(yíng)管理體系”是整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心；流程設(shè)計(jì)方面，在兼顧各級(jí)業(yè)務(wù)流程差異性的根底上，系統(tǒng)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)“省級(jí)集中”的管理流程。

8.幫助個(gè)險(xiǎn)部門完成amis5.0上線amis5.0是根本法的最主要載體，是營(yíng)銷管理的核心制度，這次amis5.0的上線，在做好根底應(yīng)用的根底上，我們?cè)凇袄鎸?dǎo)向”、“傭金鼓勵(lì)”、營(yíng)銷員保障三個(gè)方面連續(xù)保持了福建省根本法在全國(guó)的領(lǐng)先地位。

9.20xx年我們構(gòu)建了數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，我們認(rèn)為治理的關(guān)鍵在于預(yù)防，通過主動(dòng)覺察將數(shù)據(jù)平安的隱患扼殺在搖籃中，今后這項(xiàng)工作將成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€(gè)重要組成局部。

10.幫助總部完成了航意險(xiǎn)實(shí)時(shí)出單的開發(fā)和上線工作，為將來這種類型的銷售模式探究了一條可行的道路

另外我們還幫助相關(guān)部門完成了各個(gè)階段根底率分析、精算、留存業(yè)務(wù)清理、數(shù)據(jù)報(bào)送等階段性工作，由于時(shí)間關(guān)系不做一一列舉。

20xx年對(duì)我個(gè)人來說，有兩個(gè)方面得到了提升

1.團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的力量有所提升

20xx年我們嘗試將應(yīng)用小組作為一家公司來經(jīng)營(yíng)，以公司運(yùn)營(yíng)來對(duì)待團(tuán)隊(duì)管理，我們常常這樣問自己：假設(shè)我們這十多個(gè)人的團(tuán)隊(duì)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主體，人壽保險(xiǎn)公司憑什么把每年的根底運(yùn)維工作交給我們來做？我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在什么地方？我們?nèi)绾巍坝保课覀儽匦柙诒惧X分析、根底效勞、創(chuàng)新等方面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.對(duì)于itil理念的理解加深〔信息技術(shù)根底設(shè)施庫〕

我認(rèn)為公司的4xx教會(huì)了我們應(yīng)當(dāng)如何去做工作，itil教會(huì)我們?nèi)绾螌⑦@些工作落地。將來it的效勞是可以定價(jià)的，公司員工作為it的客戶，能夠很清晰知道自己可以得到什么樣的it根底效勞，以及效勞的時(shí)效?，F(xiàn)階段我們要實(shí)現(xiàn)這些方面還很難，從平凡到卓越的路程有很長(zhǎng)，當(dāng)前我們應(yīng)當(dāng)著手去構(gòu)建的it根底應(yīng)當(dāng)有：it效勞臺(tái)〔作為it效勞的透亮窗口〕、突發(fā)大事管理、問題管理、配置管理、變更管理、版本發(fā)布管理等。只有把這些根底工作做好了，我們才能夠逐步實(shí)現(xiàn)it管理的卓越。

個(gè)人述職報(bào)告篇6

本人xx年6月從廣州調(diào)到上海工作，主要幫助領(lǐng)導(dǎo)做好上海區(qū)域壹號(hào)土豬新場(chǎng)開場(chǎng)工作，從而進(jìn)一步提升壹號(hào)土豬在上海的品牌知名度和影響力。這三個(gè)月中，本人踏踏實(shí)實(shí)，扎實(shí)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我和我的同事們一共開過三個(gè)新場(chǎng)：一家是上海XX區(qū)開的第一家超市店莘東樂購(gòu)超市分店，一家是上海第一家專賣店梅隴分店，還有一家是上海區(qū)域被承包最快的店xx菜市場(chǎng)分店〔開場(chǎng)第四天就承包出去了〕。期間，在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事通力協(xié)作下，較好的完成了各項(xiàng)工作。下面，我把這三個(gè)月多來的工作狀況匯報(bào)如下：

一、不斷學(xué)習(xí)，當(dāng)好學(xué)習(xí)員。

這三個(gè)月多的工作中，使我領(lǐng)悟到我離每個(gè)崗位的差距，因此我在平常注意學(xué)習(xí)。1、向相關(guān)資料的學(xué)習(xí)。利用下班時(shí)間對(duì)《上海