某酒店空調(diào)余熱回收工程施組標(biāo)書

PAGE53PAGE100XX發(fā)展中心酒店空調(diào)余熱回收工程投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)招標(biāo)單位：AA市XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司XX實業(yè)（AA有限公司）工程名稱：XX發(fā)展中心酒店空調(diào)余熱回收工程投標(biāo)單位：AA市JS實業(yè)有限公司二OO七年十二月十八日目錄TOC\h\z\t"樣式1,2,樣式2,3,樣式3,4,樣式0,1"HYPERLINK\l"_Toc185402769"§1設(shè)備供貨計劃和施工組織設(shè)計5HYPERLINK\l"_Toc185402770"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402771"一、建設(shè)工程說明5HYPERLINK\l"_Toc185402772"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402773"三、工程、材料、設(shè)備要求：5HYPERLINK\l"_Toc185402774"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402775"第三章施工策劃和部署7HYPERLINK\l"_Toc185402776"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402777"第二節(jié)工程實施及部署7HYPERLINK\l"_Toc185402778"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402779"二、施工技術(shù)準(zhǔn)備12HYPERLINK\l"_Toc185402780"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402781"四、設(shè)備材料的采購與供應(yīng)13HYPERLINK\l"_Toc185402782"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402783"六、施工組織與管理15HYPERLINK\l"_Toc185402784"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402785"第一節(jié)施工進(jìn)度計劃16HYPERLINK\l"_Toc185402786"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402787"二、工程進(jìn)度計劃編制原則16HYPERLINK\l"_Toc185402788"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402789"四、工程進(jìn)度計劃橫道圖17HYPERLINK\l"_Toc185402790"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402791"第二節(jié)工程進(jìn)度控制及保證措施18HYPERLINK\l"_Toc185402792"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402793"二、確保工期的保證措施18HYPERLINK\l"_Toc185402794"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402795"第一節(jié)勞動力投入計劃20HYPERLINK\l"_Toc185402796"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402797"二、總勞動力需用計劃20HYPERLINK\l"_Toc185402798"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402799"第三節(jié)施工機械進(jìn)場計劃22HYPERLINK\l"_Toc185402800"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402801"第六章主要施工工藝及方法23HYPERLINK\l"_Toc185402802"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402803"一、設(shè)備的卸車23HYPERLINK\l"_Toc185402804"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402805"三、設(shè)備的開箱與檢查24HYPERLINK\l"_Toc185402806"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402807"五、設(shè)備就位25HYPERLINK\l"_Toc185402808"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402809"第二節(jié)管道安裝26HYPERLINK\l"_Toc185402810"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402811"二、材料檢驗26HYPERLINK\l"_Toc185402812"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402813"四、管道安裝工藝27HYPERLINK\l"_Toc185402814"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402815"第三節(jié)電氣安裝32HYPERLINK\l"_Toc185402816"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402817"二、施工技術(shù)措施33HYPERLINK\l"_Toc185402818"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402819"四、電纜敷設(shè)35HYPERLINK\l"_Toc185402820"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402821"六、盤、柜（屏）安裝及二次回路接線38HYPERLINK\l"_Toc185402822"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402823"一、保溫概述39HYPERLINK\l"_Toc185402824"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402825"第七章質(zhì)量保證措施42HYPERLINK\l"_Toc185402826"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402827"一、查制度執(zhí)行程序42HYPERLINK\l"_Toc185402828"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402829"第二節(jié)施工過程質(zhì)量保證措施43HYPERLINK\l"_Toc185402830"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402831"二、施工機具正常及計量器具的有效性43HYPERLINK\l"_Toc185402832"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402833"四、嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范44HYPERLINK\l"_Toc185402834"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402835"六、隱蔽工程質(zhì)量保證措施46HYPERLINK\l"_Toc185402836"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402837"一、執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系47HYPERLINK\l"_Toc185402838"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402839"第八章安全施工措施49HYPERLINK\l"_Toc185402840"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402841"二、臨時用電安全措施50HYPERLINK\l"_Toc185402842"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402843"第九章文明施工、保護(hù)環(huán)境措施51HYPERLINK\l"_Toc185402844"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402845"一、堅持規(guī)范工作領(lǐng)先，營造文明施工氣氛51HYPERLINK\l"_Toc185402846"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402847"三、加強綜合治理，全面推進(jìn)文明施工管理52HYPERLINK\l"_Toc185402848"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402849"一、地面、場容管理措施53HYPERLINK\l"_Toc185402850"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402851"三、環(huán)境衛(wèi)生管理措施53HYPERLINK\l"_Toc185402852"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402853"一、與甲方、監(jiān)理單位及總包單位的配合54HYPERLINK\l"_Toc185402854"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402855"三、與給排水、強電弱電、土建及裝飾專業(yè)的配合54HYPERLINK\l"_Toc185402856"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402857"§2售后服務(wù)計劃及承諾55HYPERLINK\l"_Toc185402858"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402859"二、應(yīng)急維修時間安排57HYPERLINK\l"_Toc185402860"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402861"四、維修服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)58HYPERLINK\l"_Toc185402862"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402863"六、關(guān)于本工程獨立完成供貨和安裝的承諾58HYPERLINK\l"_Toc185402864"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc185402865"八、其它服務(wù)承承諾59HYPERLINK\l"_Toc185402866"錯誤！超級鏈接接引用無效效。HYPERLINK\l"_Toc185402867"一、主要部品//部件品牌牌、產(chǎn)地及及偏離表61HYPERLINK\l"_Toc185402868"錯誤！超級鏈接接引用無效效?！?設(shè)備供貨貨計劃和施施工組織設(shè)設(shè)計第一章工程程概況一、建設(shè)工程說說明本項目由AA市市XX房地產(chǎn)開開發(fā)有限公公司開發(fā)建建設(shè)，地塊塊位于AA市福田中中心區(qū)，會會展中心北北面，項目目用地面積積98133.9平方米，暫暫定總建筑筑面積為1299904平方米（其其中：地上上總建筑面面積為805228平方米，地地下總建筑筑面積為388007平方米）；；由一座超超五星級酒酒店及一座座甲級寫字字樓組成。二、余熱回收安安裝工程內(nèi)內(nèi)容1、余熱回收設(shè)備備（不包括括帶熱回收收冷水機組組）及其管管道系統(tǒng)；；2、水源熱泵及其其管道系統(tǒng)統(tǒng)（不包括括帶熱回收收冷水機組組、集分水水器）；3、電氣部分：AC箱和配電電箱以后的的部分；4、設(shè)備從地面到到設(shè)備層的的吊裝運輸輸工作。三、工程、材料料、設(shè)備要要求：（一）技術(shù)及質(zhì)質(zhì)量要求1、產(chǎn)品符合國家家相關(guān)規(guī)范范及標(biāo)準(zhǔn)；；2、產(chǎn)品符合國家家及AA市相關(guān)消消防規(guī)定及及要求3、產(chǎn)品符合國家家及AA市相關(guān)環(huán)環(huán)保規(guī)定及及要求4、產(chǎn)品符合國家家相關(guān)資質(zhì)質(zhì)規(guī)定及認(rèn)認(rèn)證（含國國家強制性性認(rèn)證規(guī)定定）5、產(chǎn)品要求全新新、完整、無無損；6、具體技術(shù)要求求：（1）熱泵a、冷媒：R1334ab、熱交換器：不不銹鋼雙壁壁式熱交換換器，防止止冷媒對水水體的污染染c、壓縮機：高溫溫渦卷式壓壓縮機d、機組外殼：雙雙層鋼板烤烤漆內(nèi)嵌PU隔熱、隔隔音材料e、機組自控：冷冷、熱雙溫溫控系統(tǒng)（2）現(xiàn)場須有嚴(yán)格格的質(zhì)量管管理體系和和安全文明明施工保證證體系（3）設(shè)備、管道安安裝應(yīng)符合合國家相關(guān)關(guān)規(guī)范和要要求（4）應(yīng)配合系統(tǒng)廠廠商進(jìn)行調(diào)調(diào)試（5）系統(tǒng)正常運行行時，在機機體、冷（熱熱）水管表表面不得有有漏水及產(chǎn)產(chǎn)生冷凝水水現(xiàn)象（二）驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、產(chǎn)品合格證。2、進(jìn)口產(chǎn)品需提提供報關(guān)單單、產(chǎn)地證、質(zhì)質(zhì)量保證書書。3、產(chǎn)品符合招標(biāo)標(biāo)質(zhì)量要求求和技術(shù)要要求。（三）設(shè)備保修修期限：本設(shè)備保修期限限為二年，自本本設(shè)備安裝裝、調(diào)試驗驗收合格后后次日起計計。（四）工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求為：：合格。（五）工期要求求：竣工日期：22008年3月31日前。工工期100日。第二章編制制依據(jù)1、展中心酒店空空調(diào)余熱回回收工程設(shè)設(shè)計圖紙及及有關(guān)資料料2、XX發(fā)展中心酒店空空調(diào)余熱回回收工程招招標(biāo)文件、技技術(shù)要求、補補充文件以以及工程現(xiàn)現(xiàn)場踏勘3、本公司的ISSO90001國際質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)關(guān)文件，及及我司熱泵泵安裝工程程的經(jīng)驗技技術(shù)積累。4、工程執(zhí)行的規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)名稱稱編號號《建筑工程施工工質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GB503000-20001《建筑給水排水水及采暖工工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB502422-20002《給排水管道工工程施工及及驗收規(guī)范范》GB502688—19977《給排水構(gòu)筑物物施工及驗驗收規(guī)范》GBJ141——19900《二次供水設(shè)施施衛(wèi)生規(guī)范范》GBl70511—19977《泵站設(shè)計規(guī)范范》GB_T500265--97《水泵隔震技術(shù)術(shù)規(guī)程》CECS59——19944《建筑電氣工程程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范范》GB503033-20002《電氣裝置安裝裝工程1KV及以下配配線工程施施工及驗收收規(guī)范》GB502588-96《電氣裝置安裝裝工程接地地裝置施工工及驗收規(guī)規(guī)范》GB501699-92《電氣裝置安裝裝工程旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)電機施工工及驗收規(guī)規(guī)范》GB501700-92《電氣裝置安裝裝工程盤、柜柜及二次回回路結(jié)線施施工及驗收收規(guī)范》GB501711-92《機械設(shè)備安裝裝工程施工工及驗收通通用規(guī)范》GB502311-98《壓溶機、風(fēng)機機、泵安裝裝工程施工工及驗收規(guī)規(guī)范》GB502755-98《建筑機械使用用安全技術(shù)術(shù)規(guī)程》JGJ33-886《施工現(xiàn)場臨時時用電安全全技術(shù)規(guī)程程》JGJ46-888《建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》JGJ59-999《建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例例》國務(wù)院院令第2779號《房屋建筑工程程質(zhì)量保修修辦法》建建設(shè)部第880號第三章施工工策劃和部部署第一節(jié)施工工總體部署署及目標(biāo)計計劃保證工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和施工工安全是我我司承接工工程的所要要實現(xiàn)的最最基本也是是最重要的的目標(biāo)，為為此，本工工程我司如如能中標(biāo)，將將投入最為為優(yōu)化的施施工資源供供應(yīng)計劃，配配備經(jīng)驗豐豐富的施工工管理人員員，高效率率的施工隊隊伍，完備備的施工器器材。編制制詳細(xì)周到到的資金使使用計劃，材材料供應(yīng)計計劃以及根根據(jù)現(xiàn)場情情況與我司司施工的管管理經(jīng)驗做做出實用的的各項施工工管理方案案，確保工工程材料、施施工工藝符符合要求，確確保其它目目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)：確保保工程質(zhì)量量合格，爭爭創(chuàng)優(yōu)良工工程；進(jìn)度目標(biāo)：確保保工程于2008年3月31日前竣工工驗收；安全生產(chǎn)文明施施工目標(biāo)：：杜絕重大大傷亡事故故，實現(xiàn)安安全生產(chǎn)“六無”指標(biāo)。成本管理目標(biāo)：：合理安排排資源，積積極應(yīng)用“四新”，提高效效率，以低低成本、高高質(zhì)量完成成本工程的的施工任務(wù)務(wù)，達(dá)到低低耗高效。資料管理目標(biāo)：：確保工程程技術(shù)資料料從項目開開始至結(jié)束束與工程建建設(shè)同步，并并做到完整整、準(zhǔn)確，確確保編制水水平，滿足足歸檔要求求。優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：：我公司將將秉著認(rèn)真真主動負(fù)責(zé)責(zé)的態(tài)度，向向本工程提提供安裝工工程方案、施施工技術(shù)、系系統(tǒng)維護(hù)，從從經(jīng)濟(jì)角度度出發(fā)為業(yè)業(yè)主提供優(yōu)優(yōu)化方案，施施工中工期期與工程配配合方案等等服務(wù)。盡盡量減輕業(yè)業(yè)主與監(jiān)理理的負(fù)擔(dān)，讓讓業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理滿意。第二節(jié)工程程實施及部部署一、建設(shè)施工組組織管理機機構(gòu)（一）項項目管理機機構(gòu)本公司一旦中標(biāo)標(biāo),將按照貴貴公司的指指令簽定專專業(yè)分包協(xié)協(xié)議。為此此從項目班班子、組織織機構(gòu)的設(shè)設(shè)置到管理理辦法的制制定,都已作了了相應(yīng)布置置,使我司的的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全全、文明施施工納入整整個工程的的總體計劃劃與管理之之中,確保本工工程各項工工作自始至至終進(jìn)入總總體受控狀狀態(tài)。本工程實行項目目法施工，現(xiàn)現(xiàn)場成立項項目經(jīng)理部部，實行項項目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制的管管理體制。項目部內(nèi)設(shè)項目目經(jīng)理一名名，全面管管理整個現(xiàn)現(xiàn)場的各項項運作，協(xié)協(xié)調(diào)各工種種工作之間間的關(guān)系，定定期召開各各工種負(fù)責(zé)責(zé)人會議，針針對施工中中可能出現(xiàn)現(xiàn)及存在問問題提出修修改意見，并并及時向公公司主管經(jīng)經(jīng)理匯報該該項目的情情況，對工工程全面負(fù)負(fù)責(zé)。另設(shè)項目技術(shù)總總負(fù)責(zé)人一一名，對整整個熱泵系系統(tǒng)安裝進(jìn)進(jìn)行技術(shù)管管理，并對對各專業(yè)技技術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行調(diào)度，整整合各專業(yè)業(yè)的技術(shù)工工作。技術(shù)術(shù)總負(fù)責(zé)人人下設(shè)設(shè)備備專業(yè)工程程師、給排排水專業(yè)工工程師、電電氣專業(yè)工工程師。項目管理機構(gòu)圖圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)技術(shù)總負(fù)責(zé)電氣專業(yè)負(fù)責(zé)給排水專業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)檢工程師安全員材料員電氣專業(yè)負(fù)責(zé)給排水專業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)檢工程師安全員材料員各專業(yè)班組各專業(yè)班組（二）項目管理理人員配備備為實現(xiàn)我公司承承諾的質(zhì)量量進(jìn)度目標(biāo)標(biāo),全面履行行對業(yè)主的的承諾及本本工程的專專業(yè)施工承承包合同。我我公司將調(diào)調(diào)派具有豐豐富施工經(jīng)經(jīng)驗的工程程技術(shù)人員員和管理人人員組成項項目管理部部，同時由由公司主管管生產(chǎn)經(jīng)營營的副總經(jīng)經(jīng)理指導(dǎo)本本工程的施施工管理,及公司總總工程師指指導(dǎo)全面的的技術(shù)工作作。我公司司擬派駐本本工地的項項目管理機機構(gòu)及施工工人員名單單如下：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工工組織曾負(fù)責(zé)完成AAA東方銀座座酒店、AA招商泰格格公寓、AA國際市長長交流中心心、東莞松松山湖愷悅悅酒店、云云南騰沖花花園溫泉酒酒店、香港港中旅集團(tuán)團(tuán)—珠海海泉泉灣度假城城、南京紅紅杉香榭賓賓館、南京京金太隆賓賓館、南京京亞東城會會所、AA華僑城酒酒店、AA東部華僑僑城、金地地香蜜山、萬萬科金域藍(lán)藍(lán)灣、中海海AA灣畔、招招商錦鍛之之濱、招商商半山海景景.蘭溪谷、蔚蔚藍(lán)海岸、麒麒麟山莊、東東海花園等等幾十項重重點優(yōu)質(zhì)工工程的施工工。具體施工項目管管理機構(gòu)及及人員名單單如下：施工項目管理機機構(gòu)人員一一覽表姓名職稱性別年齡現(xiàn)任崗位擬任崗位學(xué)歷工作資歷工程師男38熱泵事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理項目經(jīng)理大學(xué)負(fù)責(zé)完成熱泵系系統(tǒng)、泳池池等綜合性性工程約200項，完成成項目總額額捌仟萬以以上工程師男29熱泵事業(yè)部副總總經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)大學(xué)負(fù)責(zé)完成熱泵系系統(tǒng)、泳池池等綜合性性工程超過過220項，完成成項目總額額玖仟萬以以上助工男28設(shè)備工程師設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)大專完成熱泵系統(tǒng)、泳泳池等綜合合性工程超超過120項，完成成項目總額額叁仟萬以以上技術(shù)員男39工程師質(zhì)檢工程師中專完成熱泵系統(tǒng)、泳泳池等綜合合性工程超超過170項，完成成項目總額額伍仟萬以以上工程師男36工程師電氣專業(yè)負(fù)責(zé)大學(xué)完成熱泵系統(tǒng)、泳泳池等綜合合性工程超超過180項，完成成項目總額額陸仟萬以以上技術(shù)員男30采購部材料員中專采購7年技術(shù)員男26給排水工程師給排水專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)中專完成熱泵系統(tǒng)、泳泳池等綜合合性工程超超過130項，完成成項目總額額叁仟萬以以上（三）崗位職責(zé)責(zé)項目經(jīng)理部將建建立崗位責(zé)責(zé)任制，其其中主要人人員管理職職責(zé)為：1、項目經(jīng)理職能能（1）全面負(fù)責(zé)本項項目的施工工組織，工工程質(zhì)量、工工期、安全全等施工全全過程負(fù)責(zé)責(zé)，按合同同要求組織織完成工程程的施工任任務(wù)。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行行公司各項項工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、制度和和指令。（3）負(fù)責(zé)通過各種種形式對參參加項目施施工全體人人員實行經(jīng)經(jīng)常性的質(zhì)質(zhì)量和安全全教育。（4）組織建立和實實施現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量、安全全保證體系系，確保體體系的正常常運作。（5）認(rèn)真組織落實實施工組織織設(shè)計的實實施與調(diào)整整確保達(dá)到到合同要求求的各項指指標(biāo)。2、項目技術(shù)總負(fù)負(fù)責(zé)人職能能設(shè)技術(shù)總負(fù)責(zé)人人一名，主主管施工技技術(shù)。（1）全面負(fù)責(zé)工程程項目的技技術(shù)管理和和質(zhì)量控制制工作。（2）協(xié)助組織建立立現(xiàn)場質(zhì)量量保證體系系，確保其其正常運行行。（3）組織本項目技技術(shù)人員和和相關(guān)管理理人員認(rèn)真真深入研究究包括施工工圖在內(nèi)的的技術(shù)文件件準(zhǔn)備施工工所需的技技術(shù)資料。（4）主持完善本項項目、詳細(xì)細(xì)的施工組組織設(shè)計和和質(zhì)量計劃劃。（5）負(fù)責(zé)組織本項項目施工各各層次技術(shù)術(shù)交底工作作，深入現(xiàn)現(xiàn)場檢查技技術(shù)工作開開展情況，掌掌握第一手手材料。（6）責(zé)任和權(quán)力制制止一切影影響工程質(zhì)質(zhì)量的行為為，檢查、督督促、指導(dǎo)導(dǎo)工程施工工嚴(yán)格設(shè)計計要求和合合同規(guī)定的的技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行。（7）參與組織隱蔽蔽工程的驗驗收工作。（8）負(fù)責(zé)組織工程程施工各類類原始資料料、試驗資資料、質(zhì)量量檢評資料料等的填寫寫、整理和和歸檔工作作。（9）組織本工程項項目不合格格品檢查，處處置工作。（10）負(fù)責(zé)組織工程程竣工資料料的編制和和整理工作作。3、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人職能（1）熟悉合同條文文、熟設(shè)計計圖，正確確選用本專專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)規(guī)范。（2）編制本專業(yè)的的施工方案案和技術(shù)措措施，指導(dǎo)導(dǎo)正確應(yīng)用用作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。（3）根據(jù)工程特點點和合同要要求；編制制材料、設(shè)設(shè)備的供貨貨計劃，對對易燃、易易爆貴重、精精密的設(shè)備備提出搬運運、包裝貯貯存的條件件和方案。（4）根據(jù)工程項目目質(zhì)量檢驗驗和試驗的的需要，提提出檢驗和和試驗所需需設(shè)備、儀儀器、儀表表和量具計計劃。（5）施工前向施工工班組進(jìn)行行詳細(xì)的書書面技術(shù)交交底。（6）指導(dǎo)施工方案案在施工過過程中的正正確應(yīng)用，若若發(fā)現(xiàn)施工工方案在實實際應(yīng)用中中不相適應(yīng)應(yīng)時應(yīng)及時時進(jìn)行書面面修改并能能督促達(dá)到到質(zhì)量要求求。（7）對各類成品、半半成品或在在建產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)提出明顯顯的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)識，并做做好記錄以以便于追溯溯。（8）在施工過程中中做好各項項的施工記記錄，必須須做到與工工程進(jìn)度同同步，記錄錄真實、齊齊全。（9）對已安裝到位位的成品、半半成品、在在建產(chǎn)品在在末正式交交付前應(yīng)采采取有效的的產(chǎn)品保護(hù)護(hù)措施。（10）發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合合格品（項項）時應(yīng)及及時上報項項目經(jīng)理或或項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人并并及時做好好記錄，填填寫有關(guān)表表格。（11）參與質(zhì)量問題題的調(diào)查、分分析，制定定不合格品品（項）的的糾正措施施，報項目目經(jīng)理部審審批。負(fù)責(zé)責(zé)糾正措施施的整改實實施并以書書面形式報報告糾正結(jié)結(jié)果。組織織分部、分分項工程的的互檢和專專檢，并做做好相關(guān)記記錄。（12）參加隱蔽工程程和特殊過過程的程控控和檢驗。（13）檢查、督促施施工班組自自檢，并對對班組填報報自檢記錄錄進(jìn)行抽查查確認(rèn)。（14）在施工過程中中凡被查出出的不合格格過程，施施工技術(shù)人人員負(fù)責(zé)不不合格過程程記錄并填填寫“不合格過過程記錄表表”在沒有得得到徹底糾糾正和處置置時，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督不得得進(jìn)行下一一道過程。（15）對業(yè)主提供的的產(chǎn)品，應(yīng)應(yīng)按《過程程檢驗和試試驗工作程程序》及《最最終檢驗和和試驗工作作程序》的的要求對產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢驗，若若檢驗不合合格，應(yīng)由由施工技術(shù)術(shù)人員按《不不合格品控控制程序》的的要求書面面通知業(yè)主主進(jìn)行處理理。（16）產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場場后發(fā)現(xiàn)的的不合格品品，由施工工技術(shù)人員員負(fù)責(zé)迅速速隔離和標(biāo)標(biāo)識，并及及時向項目目經(jīng)理報告告或直接通通知物資部部門運出現(xiàn)現(xiàn)場。（17）認(rèn)真配合相關(guān)關(guān)人員繪制制本專業(yè)的的竣工圖，整整理、編制制竣工資料料。（18）逐月向項目經(jīng)經(jīng)理部提供供月施工計計劃和月度度已完實物物工作量報報表。（19）對本專業(yè)的施施工管理和和施工技術(shù)術(shù)進(jìn)行書面面綜合小結(jié)結(jié)。4、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人職職責(zé)（1）熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、圖紙紙、工藝，理理解質(zhì)量體體系文件中中關(guān)于質(zhì)量量檢驗的要要求，了解解分部分項項工程的劃劃分及檢驗驗控制點設(shè)設(shè)置。根據(jù)據(jù)班組安裝裝檢驗記錄錄和施工員員填寫分項項工程質(zhì)量量評定記錄錄，實施專專檢，核實實有關(guān)結(jié)論論和資料，及及時核定分分項工程質(zhì)質(zhì)量等級。（2）能熟練使用試試驗設(shè)備、檢檢測儀器和和測量工具具，掌握檢檢測工藝和和方法，正正確進(jìn)行檢檢查和試驗驗。（3）專檢和巡檢中中查出的不不合格品（項項）及時填填寫“質(zhì)量檢查查意見通知知單”上報項目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，執(zhí)行行《不合格格品控制工工程程序》。（4）負(fù)責(zé)做好檢查查資料的記記錄，核實實分項工程程質(zhì)量檢驗驗評定等級級，審核有有關(guān)竣工資資料的完整整性和有效效性。5、材料負(fù)責(zé)人職職責(zé)（1）現(xiàn)場材料設(shè)備備員負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場材材料設(shè)備管管理的全面面工作，熟熟悉工作概概況，了解解工程進(jìn)度度，做好工工程材料設(shè)設(shè)備的準(zhǔn)備備工作，對對所有設(shè)備備進(jìn)行維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，滿滿足施工需需要。（2）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程程序文件對對現(xiàn)場材料料設(shè)備的檢檢驗、保管管、標(biāo)識、發(fā)發(fā)放進(jìn)行控控制，防止止不合格產(chǎn)產(chǎn)品投入使使用。（3）負(fù)責(zé)督促班組組節(jié)約用料料和合理使使用材料，建建立健全材材料收發(fā)賬賬冊。（4）加強對施工過過程中材料料增減變更更的控制，及及時辦理供供領(lǐng)料手續(xù)續(xù)，做到手手續(xù)清楚，賬賬目齊全，有有關(guān)單據(jù)及及時傳達(dá)有有關(guān)部門，便便于工程結(jié)結(jié)算。（5）發(fā)至現(xiàn)場的材材料設(shè)備應(yīng)應(yīng)及時復(fù)核核、驗收并并妥善保管管，做到堆堆放整齊、標(biāo)標(biāo)識清楚，防防止丟失和和損壞。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時匯報并并處理，做做到不合格格材料設(shè)備備不投使用用。質(zhì)保書書、合格證證及有關(guān)技技術(shù)資料、記記錄、表格格等應(yīng)按規(guī)規(guī)定分類，妥妥善保管。（6）工程結(jié)束或接接近結(jié)束時時，組織力力量按規(guī)定定退料做到到工完料盡盡、現(xiàn)場清清，并及時時整理結(jié)帳帳資料，積積極配合工工程結(jié)算。6、安全負(fù)責(zé)人職職責(zé)（1）協(xié)助項目以理理抓好施工工生產(chǎn)中的的安全工作作，搞好施施工現(xiàn)場的的環(huán)境保護(hù)護(hù)管理，督督促檢查職職工對勞動動保護(hù)的法法令、政策策、規(guī)程和和制度的執(zhí)執(zhí)行。（2）匯總和審查安安全技術(shù)措措施、施工工方案并督督促有關(guān)部部門切實貫貫徹執(zhí)行。（3）組織協(xié)助有關(guān)關(guān)部門制訂訂或修訂安安全制度對對安全規(guī)程程貫徹進(jìn)行行督促。（4）對施工現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)常檢查，協(xié)協(xié)助解決問問題，在緊緊急的不安安全情況下下，有權(quán)指指令停止生生產(chǎn)，及時時向有關(guān)部部門或上級級領(lǐng)導(dǎo)報告告處理。7、施工隊長職責(zé)責(zé)（1）熟悉合同條文文、熟設(shè)計計圖。（2）編制本專業(yè)的的施工方案案和技術(shù)措措施。（3）根據(jù)工程特點點和合同要要求；編制制材料、設(shè)設(shè)備的供貨貨計劃。（4）施工前向施工工班組進(jìn)行行詳細(xì)的書書面技術(shù)交交底。（5）指導(dǎo)施工方案案在施工過過程中的正正確應(yīng)用，若若發(fā)現(xiàn)施工工方案在實實際應(yīng)用中中不相適應(yīng)應(yīng)時應(yīng)及時時進(jìn)行書面面修改并能能督促達(dá)到到質(zhì)量要求求。（6）在施工過程中中做好各項項（類）的的施工記錄錄。（7）對已安裝到位位的成品、半半成品、在在建產(chǎn)品在在末正式交交付前應(yīng)采采取有效的的產(chǎn)品保護(hù)護(hù)措施。（8）發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合合格品（項項）時應(yīng)及及時上報項項目經(jīng)理或或項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人并并及時做好好記錄，填填寫有關(guān)表表格。（9）組織分部、分分項工程的的互檢和專專檢，并做做好相關(guān)記記錄。（10）參加隱蔽工程程和特殊過過程的程控控和檢驗。（11）檢查、督促施施工班組自自檢，并對對班組填報報自檢記錄錄進(jìn)行抽查查確認(rèn)。（12）認(rèn)真配合相關(guān)關(guān)人員繪制制本專業(yè)的的竣工圖，整整理、編制制竣工資料料。（13）逐月向項目經(jīng)經(jīng)理部提供供月施工計計劃和月度度已完實物物工作量報報表。二、施工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備各種資源和技術(shù)術(shù)條件的調(diào)調(diào)查對水源、電源、材材料、設(shè)備備的供應(yīng)情情況做詳細(xì)細(xì)調(diào)查，對對運輸條件件受城市交交通的影響響進(jìn)行調(diào)查查，對現(xiàn)場場附近的地地下管線進(jìn)進(jìn)行防護(hù)。2、作好與設(shè)計的的結(jié)合工作作我公司將由專業(yè)業(yè)技術(shù)人員員組成的項項目內(nèi)業(yè)組組進(jìn)行熟悉悉和審查圖圖紙工作，充充分了解結(jié)結(jié)構(gòu)之細(xì)節(jié)節(jié)，同時開開展有關(guān)翻翻樣、會審審、交底、材材料選購、技技術(shù)方案的的準(zhǔn)備等工工作，使工工程由始至至終處于技技術(shù)管理之之中，確保保施工方案案的實施和和工程質(zhì)量量。其主要要內(nèi)容包括括：（1）施工圖紙是否否完整和齊齊全，施工工圖紙是否否符合國家家有關(guān)工程程設(shè)計和施施工的規(guī)范范要求。（2）施工圖紙與其其說明書在在內(nèi)容上是是否一致，施施工圖紙及及其各組成成部分間有有無矛盾和和錯誤，并并做記錄及及時提出來來解決。（3）建筑圖與其相相關(guān)的結(jié)構(gòu)構(gòu)圖在尺寸寸、坐標(biāo)、標(biāo)標(biāo)高和說明明方面是否否一致，技技術(shù)要求是是否明確。（4）審查設(shè)備安裝裝圖紙與其其相配合的的土建圖紙紙在坐標(biāo)和和標(biāo)高尺寸寸上是否一一致，土建建施工的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能能否滿足設(shè)設(shè)備安裝的的工藝。3、編制施工圖預(yù)預(yù)算和施工工預(yù)算根據(jù)施工圖、預(yù)預(yù)算定額、施施工組織設(shè)設(shè)計、施工工定額等文文件，編制制施工圖預(yù)預(yù)算和施工工預(yù)算，以以便為施工工作業(yè)計劃劃的編制、施施工任務(wù)單單和限額領(lǐng)領(lǐng)料單的簽簽發(fā)提供依依據(jù)。三、資金準(zhǔn)備（一）編制資金金需用計劃劃工程一旦中標(biāo)，項項目部及時時編制資金金需用計劃劃。計劃包包括資金周周計劃、月月計劃，以以及按工程程進(jìn)度的資資金計劃等等。在工程程施工期間間，公司財財務(wù)部根據(jù)據(jù)項目部的的提供的工工程量，復(fù)復(fù)核項目資資金，保證證現(xiàn)有資金金能足以支支出材料及及人工費等等方面的支支出，滿足足現(xiàn)場施工工生產(chǎn)的需需要。（二）資金調(diào)配配項目部除合理利利用業(yè)主支支付的工程程進(jìn)度款外外，我公司司還作好內(nèi)內(nèi)部融資準(zhǔn)準(zhǔn)備，以作作項目部的的強有力的的經(jīng)濟(jì)后盾盾，確保前前期各方面面投入到位位，保證工工程順利進(jìn)進(jìn)行。（1）項目部主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)將重視視資金的調(diào)調(diào)配與使用用，做到資資金合理利利用，特別別是資金緊緊張時，要要把資金運運用到“刀口上”。（2）上級公司做為為項目部的的經(jīng)濟(jì)后盾盾，除配合合項目部進(jìn)進(jìn)行前期資資金準(zhǔn)備外外，在工程程施工的各各階段項目目資金出現(xiàn)現(xiàn)緊張時，公公司也將為為項目部提提供支持，在在公司內(nèi)部部進(jìn)行資金金調(diào)配，完完全有能力力解決項目目資金緊張張問題。四、設(shè)備材料的的采購與供供應(yīng)選擇合格供貨商商，把握產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量量，在符合合國家和地地區(qū)的有關(guān)關(guān)規(guī)定和設(shè)設(shè)計要求的的前提下，優(yōu)優(yōu)先考慮產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、供供應(yīng)能力和和售后服務(wù)務(wù)等因素。在在條件相同同的情況下下，優(yōu)先選選擇施工單單位內(nèi)部的的專業(yè)公司司提供的產(chǎn)產(chǎn)品和業(yè)主主推薦的產(chǎn)產(chǎn)品。（一）材料、設(shè)設(shè)備的驗收收1、項目經(jīng)理部材材料采購主主管按照《進(jìn)進(jìn)貨檢驗大大綱》負(fù)責(zé)責(zé)對所采購購的設(shè)備材材料進(jìn)行驗驗證或復(fù)檢檢，保證用用于施工的的產(chǎn)品質(zhì)量量符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及可滿足足圖紙、規(guī)規(guī)范和合同同的要求。檢檢驗工作結(jié)結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)填寫進(jìn)貨貨檢驗記錄錄表，由項項目經(jīng)理審審核。2、進(jìn)貨檢驗期間間和檢驗結(jié)結(jié)束后，項項目經(jīng)理部部材料員按按《檢驗和和試驗狀態(tài)態(tài)控制程序序》進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識；3、所有檢驗和試試驗記錄應(yīng)應(yīng)由項目經(jīng)經(jīng)理部檔案案資料主管管按《文件件與資料檔檔案管理辦辦法》整理理、編目、歸歸檔、備查查。4、全部材料進(jìn)場場均按照規(guī)規(guī)定向監(jiān)理理公司報驗驗，報驗合合格通過后后方可進(jìn)場場使用。同同時必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行本本公司ISSO90001《進(jìn)貨貨檢驗和試試驗控制程程序》、《過過程檢驗和和試驗控制制程序》、《檢檢驗測量和和試驗控制制程序》、《檢檢驗和試驗驗狀態(tài)控制制程序》、《不不合格品控控制程序》、《貯貯存控制程程序進(jìn)行控控制》。5、倉管員根據(jù)《倉倉庫管理規(guī)規(guī)定》對全全部產(chǎn)品的的貯存、保保管、領(lǐng)用用、維護(hù)進(jìn)進(jìn)行管理。對對進(jìn)入倉庫庫管理全部部材料均要要求進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識，對對施工班組組領(lǐng)用材料料均要求有有施工員開開出的領(lǐng)料料單，防止止施工班組組領(lǐng)錯材料料。（二）材料、設(shè)設(shè)備的保管管與標(biāo)識1、物料貯存要求求物資經(jīng)檢驗和試試驗合格后后入庫，建建立“材料保管管臺帳”，產(chǎn)品要要堆放整齊齊，井然有有序；標(biāo)識識清晰，帳帳物相符；；庫區(qū)嚴(yán)禁禁煙火，要要在醒目處處設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”的標(biāo)志牌牌，配備完完好的消防防用具；對對儲存環(huán)境境有特殊要要求物料，應(yīng)應(yīng)提供和保保持相應(yīng)的的儲存環(huán)境境和防護(hù)措措施。易燃、危險品滅滅火方法不不同的產(chǎn)品品，應(yīng)按規(guī)規(guī)定要求，分分區(qū)存放，性性質(zhì)不明的的產(chǎn)品不予予入庫。對對易燃易爆爆及劇毒產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)設(shè)專專庫，制定定專人保管管。露天的的產(chǎn)品保管管要做到堆堆碼整齊，上上蓋下墊，掛掛有標(biāo)牌，注注明產(chǎn)品名名稱、規(guī)格格型號、材材質(zhì)、數(shù)量量。2、物料發(fā)放產(chǎn)品發(fā)放要做到到“四不發(fā)”，即無計計劃的物料料不發(fā)、手手續(xù)不符的的物料不發(fā)發(fā)、去向不不明的物料料不發(fā)、沒沒有驗收入入庫的的物物料不發(fā)。發(fā)放原則：審查查計劃，手手續(xù)完整，去去向清楚，限限額發(fā)料，嚴(yán)嚴(yán)格按進(jìn)貨貨期先后，先先到先發(fā)，當(dāng)當(dāng)面點清，及及時辦理交交接手續(xù)，填填寫“領(lǐng)料單”。五、施工現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備（一）施工區(qū)域域劃分和施施工階段劃劃分本工程施工區(qū)域域較分散，且且互不影響響，由于工工期比較緊緊，設(shè)備材材料的供貨貨期較長，因因此可根據(jù)據(jù)這一特點點將本工程程劃分為三三個施工區(qū)區(qū)域同時施施工，施工工區(qū)域劃分分為：機房房設(shè)備安裝裝區(qū)域，屋屋面水箱安安裝區(qū)域，垂垂直管道安安裝區(qū)域。根據(jù)施工區(qū)域的的劃分及主主要的設(shè)備備材料的到到貨時間，施施工階段可可劃分為：：施工階段主要施工內(nèi)容第一階段臨時水電布設(shè)，設(shè)設(shè)備水箱基基礎(chǔ)準(zhǔn)備，管管道支吊架架制作等第二階段熱泵、水泵、水水箱、管道道安裝等第三階段機房內(nèi)管道安裝裝及管道與與設(shè)備對接接、電控箱箱、電氣線線路安裝等等第四階段調(diào)試、試運行、驗驗收第二階段，工程程量非常集集中，我司司將在這一一階段盡可可能的增加加人力、器器具、資金金等施工資資源的投入入，以保證證施工工期期。（二）施工場地地及臨時用用水用電準(zhǔn)準(zhǔn)備為確保施工用水水、用電、設(shè)設(shè)備材料運運輸以及管管道及其他他部分現(xiàn)場場組裝的材材料，需確確保施工現(xiàn)現(xiàn)場通電、通通水、通路路以及平整整的場地。1．施工用水本工程現(xiàn)場用水水主要包括括施工用水水和試驗用用水。水源源接入點采采用鍍鋅鋼鋼管與業(yè)主主提供的供供水主管接接水表碰口口后接至施施工現(xiàn)場。2．施工用電臨時低壓電路的的敷設(shè)及電電箱的安裝裝在甲方指指定的接駁駁點接駁，用用于施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時供供電的低壓壓電路電纜纜及配電箱箱，將充分分考慮其容容量和安全全性。在穿穿過道路、門門口或上部部有重載的的地段時，可可加套管予予以保護(hù)。在在有條件的的地方，低低壓電路可可采用雙路路敷設(shè)，確確保施工用用電。施工工現(xiàn)場低壓壓配電箱安安裝的位置置、數(shù)量要要與施工分分區(qū)、大型型施工設(shè)備備的分布相相結(jié)合。根據(jù)施工程序安安排及工藝藝要求，本本工程主要要用電負(fù)荷荷為給排水水管道施工工的管道焊焊接和管道道支架焊接接以及施工工現(xiàn)場用切切割機、彎彎管機等小小型機械設(shè)設(shè)備。為此此本方案用用電計算主主要按機械械設(shè)備定量量進(jìn)行負(fù)荷荷計算，并并適當(dāng)考慮慮余量，同同時對用電電線路設(shè)計計、線路敷敷設(shè)、開關(guān)關(guān)和備用電電源進(jìn)行闡闡述，以確確保用電的的安全性、連連續(xù)性和可可靠性。分配電箱內(nèi)應(yīng)裝裝設(shè)總自動動開關(guān)及分分自動開關(guān)關(guān)，以及漏漏電保護(hù)器器，漏電保保護(hù)子板分分設(shè)。配電電箱、開關(guān)關(guān)箱的金屬屬箱體、金金屬電器安安裝板及箱箱內(nèi)電器不不應(yīng)帶電的的金屬底座座、外殼必必須作保護(hù)護(hù)接地，保保護(hù)接地線線應(yīng)通過接接線端子板板相連。施工現(xiàn)場專用的的中性點直直接接地的的電力線路路中必須采采用TN-S接零保護(hù)護(hù)系統(tǒng)，按按三相五線線制配線，電電氣設(shè)備金金屬外殼必必須與專用用保護(hù)零線線PE連接，專專用接地線線應(yīng)由工作作接地線、配配電室零線線引出。作防雷接地的電電氣設(shè)備，必必須同時作作重復(fù)接地地，施工現(xiàn)現(xiàn)場的電氣氣嚴(yán)禁利用用大地作相相線或零線線，保護(hù)零零線不得裝裝設(shè)開關(guān)。3．施工道路施工場地必須平平整，進(jìn)入入施工場地地的施工道道路可供施施工設(shè)備及及材料運輸輸車輛通行行。六、施工組織與與管理（一）技術(shù)管理理工程的技術(shù)管理理包括施工工組織、圖圖紙會審、施施工方案編編制、技術(shù)術(shù)交底、技技術(shù)檢查、技技術(shù)革新、擬擬定各項技技術(shù)措施、實實施各種技技術(shù)規(guī)程和和進(jìn)行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)等。加加強技術(shù)管管理，有助助于確保工工程的質(zhì)量量和進(jìn)度，并并在工程中中推廣應(yīng)用用先進(jìn)的施施工技術(shù)。我我們的技術(shù)術(shù)管理措施施如下：1．建立健全的技技術(shù)管理制制度，包括括技術(shù)責(zé)任任制度、圖圖紙會審制制度、技術(shù)術(shù)交底制度度方案復(fù)核核審批制度度、測量制制度、施工工日志填寫寫制度、工工程技術(shù)檔檔案制度。2．對施工重點難難點，組織織有關(guān)技術(shù)術(shù)人員進(jìn)行行技術(shù)攻關(guān)關(guān)，編寫先先進(jìn)、合理理的施工方方案，確保保施工安全全進(jìn)行。3．制定獎勵制度度，鼓勵施施工人員對對施工方案案提出合理理化建議，對對經(jīng)過實踐踐證明確實實可以提前前工期，保保證質(zhì)量，降降低工程成成本的給予予獎勵。（二）計劃管理理工程計劃管理包包括三方面面內(nèi)容：即即要組織連連續(xù)均衡的的施工；要要全面完成成各階段的的各項任務(wù)務(wù)和指標(biāo)；；要以最低低的消耗，取取得最大的的效益。本工程對完工工工期的硬性性要求和客客觀因素干干擾工程進(jìn)進(jìn)度的影響響同時存在在，因此，強強化計劃管管理，實行行動態(tài)調(diào)整整特別重要要。我們的的措施如下下：1．根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計計劃和關(guān)鍵鍵工序作出出月、周工工程計劃，并并在實際施施工中將每每周的計劃劃完成情況況記錄下來來，以便和和原來進(jìn)度度計劃分析析對比，及及時發(fā)現(xiàn)問問題，提出出解決措施施，不至拖拖慢后面的的工序。2．每周定期舉行行計劃協(xié)調(diào)調(diào)會，收集集上周現(xiàn)場場施工、計計劃等各種種信息，研研究問題，下下達(dá)下周的的施工任務(wù)務(wù)。3．及時調(diào)整進(jìn)度度計劃，利利用計算機機實行動態(tài)態(tài)控制管理理，對實際際施工中出出現(xiàn)的計劃劃偏差，積積極進(jìn)行調(diào)調(diào)整，保證證施工計劃劃在實際施施工中的嚴(yán)嚴(yán)肅性。4．計劃管理要確確保重點，照照顧一般，全全面完成。重重點工序和和部位要保保證人力物物力，還要要充分利用用工序間隙隙，將人力力、物力調(diào)調(diào)劑到其他他工序上去去，爭取時時間，全面面完成。（三）施工質(zhì)量量管理1．嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)規(guī)程施工，保保證工程質(zhì)質(zhì)量。2．強化施工人員員全面質(zhì)量量意識，進(jìn)進(jìn)行施工過過程的質(zhì)量量管理。3．建立一個健全全的質(zhì)量管管理機構(gòu)，制制定一個全全面的質(zhì)量量管理制度度，責(zé)任落落實到人，每每道工序都都把好質(zhì)量量關(guān)。4．一切用數(shù)據(jù)說說話，注意意對每道工工序質(zhì)量按按規(guī)程進(jìn)行行測量、取取樣，對材材料進(jìn)行化化驗、檢驗驗，用充足足的數(shù)據(jù)說說明工程的的質(zhì)量水平平。（四）成本核算算管理工程成本是施工工企業(yè)總體體工作好壞壞的一項綜綜合性指標(biāo)標(biāo)，集中反反映著企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益益。因此，為為使本工程程優(yōu)質(zhì)、高高效、低成成本，取得得較好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和和社會效益益，我們的的目標(biāo)措施施是：1．做好成本管理理的基礎(chǔ)工工作，用先先進(jìn)的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)定額額，作為編編制施工作作業(yè)計劃和和降低成本本計劃，減減少人工、材材料、機具具消耗及控控制費用開開支的依據(jù)據(jù)。建立健健全計量和和驗收制度度及物資出出入庫檢查查制度。編編制好施工工預(yù)算作為為內(nèi)部核算算、作業(yè)計計劃和簽發(fā)發(fā)施工任務(wù)務(wù)的依據(jù)。2．分析和研究降降低成本的的途徑:采取改進(jìn)進(jìn)施工工藝藝來提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益；；合理安排排勞動力，提提高勞動生生產(chǎn)率；提提高機械設(shè)設(shè)備的利用用率和效益益，降低設(shè)設(shè)備臺班費費用；實行行全面質(zhì)量量管理，減減少和防止止不合格品品、廢品損損失和返工工損失。3．加強施工現(xiàn)場場管理，最最大限度地地節(jié)約施工工用水、用用電。4．各分部工程施施工要合理理安排，穿穿插進(jìn)行。各各道工序、各各個工種要要合理搭接接，力保施施工的持續(xù)續(xù)性，避免免不必要的的停工。第四章施工工進(jìn)度計劃劃及進(jìn)度保保證措施第一節(jié)施工工進(jìn)度計劃劃一、工期目標(biāo)確保工程在20008年3月31日前竣工工驗收，各各項指標(biāo)達(dá)達(dá)到規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及甲方方要求，能能即刻投入入使用。二、工程進(jìn)度計計劃編制原原則滿足甲方對工期期的要求，滿滿足施工質(zhì)質(zhì)量的要求求，滿足對對施工安全全要求，滿滿足公司對對施工成本本控制的要要求。充分分對施工資資源進(jìn)行調(diào)調(diào)度、整合合，采用先先進(jìn)的施工工管理模式式，采用高高效率的施施工器具，有有計劃的物物料采購手手段。對工工期采取“搶”而不“亂”的原則。三、施工階段的的劃分第一階段由于本工程施工工時間較短短，而設(shè)備備及主要材材料的供應(yīng)應(yīng)時間相對對較長，因因此設(shè)備及及主要材料料的采購將將在合同簽簽定之日起起開始訂購購，第一階階段的施工工時間為合合同簽定之之日起—20077.12..31，主要的的施工內(nèi)容容有：圖紙紙深化設(shè)計計及會審、設(shè)設(shè)備及主要要材料的訂訂購、設(shè)備備基礎(chǔ)準(zhǔn)備備、臨時用用水電布設(shè)設(shè)、組裝場場地的清理理、管道支支吊架的制制作等。第二階段時間：20077.1.001—20088.2.220，主要施施工內(nèi)容有有：垂直管管道安裝、水水箱安裝、水水泵安裝、熱熱泵安裝等等。這一階階段施工任任務(wù)比較集集中，而且且各項施工工內(nèi)容互不不干擾，在在人力、器器具條件滿滿足的條件件下可同時時施工以確確保工期。同同時由于材材料到場時時間有先后后，可根據(jù)據(jù)材料到場場時間安排排施工內(nèi)容容，這樣也也可以錯開開同一時間間施工量過過大，人力力、器具不不能滿足施施工的影響響。第三階段時間：20088.2.221—20088.3.220，主要施施工內(nèi)容有有：機房內(nèi)內(nèi)管道安裝裝及管道與與設(shè)備對接接、電氣線線路安裝、電電控箱安裝裝等。第四階段時間：20088.3.221—20088.3.330，主要施施工內(nèi)容有有：調(diào)試、系系統(tǒng)試運行行、驗收移移交。四、工程進(jìn)度計計劃橫道圖圖施工進(jìn)度計劃表表編制日期期：2007年12月11日序號項目名稱計劃工期1000天1020304050607080901001圖紙深化設(shè)計及及圖紙會審審2設(shè)備材料采購3現(xiàn)場施工設(shè)施4設(shè)備基礎(chǔ)5設(shè)備及垂直管道道安裝6機房內(nèi)管道對接接安裝7電氣系統(tǒng)安裝8調(diào)試運行9竣工移交五、工程進(jìn)度計計劃網(wǎng)絡(luò)圖圖見附圖圖1第二節(jié)工程程進(jìn)度控制制及保證措措施一、工程進(jìn)度控控制（一）對總控制制計劃實行行跟蹤、記記錄、檢查查、分析，并并及時調(diào)整整1．每周對工程施施工實際進(jìn)進(jìn)度與總控控制計劃進(jìn)進(jìn)行對比，用用前鋒線把把實際進(jìn)度度在總控制制計劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖上進(jìn)行行標(biāo)記，并并在周統(tǒng)計計報表上作作出分析。找找出進(jìn)度滯滯后原因，提提出整改措措施。實際施工進(jìn)度的的滯后以危危及總工期期完成時必必須及時提提出搶回進(jìn)進(jìn)度或調(diào)整整總控制進(jìn)進(jìn)度的計劃劃報業(yè)主或或監(jiān)理單位位審批。3．控制計劃的調(diào)調(diào)整經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后要重新新編制工序序流線圖，輸輸入電腦編編制出新的的總控制計計劃，并由由項目經(jīng)理理簽認(rèn)，發(fā)發(fā)布各有關(guān)關(guān)人員落實實執(zhí)行。（二）（旬）進(jìn)進(jìn)度計劃管管理1．根據(jù)總控制計計劃按月份份進(jìn)行細(xì)化化安排，編編制工程施施工月進(jìn)度度計劃。2．每周定期集中中巡場檢查查一次各專專業(yè)施工的的進(jìn)度，商商量下步計計劃要求并并落實各項項措施。3．不定期檢查（必必要時每天天檢查一次次）各專業(yè)業(yè)施工進(jìn)度度，發(fā)現(xiàn)問問題隨時通通知專業(yè)工工程師采取取措施及時時進(jìn)行調(diào)控控。對影響響關(guān)鍵工期期完成的問問題，項目目經(jīng)理立即即明確指示示解決辦法法，落實整整改措施。（三）進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)管理1、圍繞月進(jìn)度計計劃的展開開對發(fā)現(xiàn)的的問題隨時時協(xié)調(diào)解決決。屬項目目經(jīng)理部內(nèi)內(nèi)部的問題題，由項目目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)解決；屬屬公司內(nèi)部部問題即通通報履約經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)解解決；必要要時直接提提請公司主主管生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)解解決。2、現(xiàn)施工各方互互相影響進(jìn)進(jìn)度的問題題由項目經(jīng)經(jīng)理與有關(guān)關(guān)方協(xié)調(diào)解解決，或反反映給監(jiān)理理單位協(xié)調(diào)調(diào)解決。如如其影響將將危及關(guān)鍵鍵工期或總總控制計劃劃完成時，通通過發(fā)函反反映求得解解決或確認(rèn)認(rèn)。二、確保工期的的保證措施施（一）組織措施施中標(biāo)后，我公司司將委派經(jīng)經(jīng)驗非常豐豐富的副總總經(jīng)理組成成項目經(jīng)理理部，作為為本工程最最高決策機機構(gòu)，為工工程提供人人、財、物物的有效配配置。我公司將組織應(yīng)應(yīng)變能力強強、效率快快、素質(zhì)高高、組織協(xié)協(xié)調(diào)能力強強的專業(yè)工工程師，對對工程實施施具體管理理。負(fù)責(zé)施施工進(jìn)度控控制工作，編編制進(jìn)度計計劃、項目目分解、施施工進(jìn)度調(diào)調(diào)度、資源源配置和組組織工程進(jìn)進(jìn)度檢查、協(xié)協(xié)調(diào)。將在本公司內(nèi)選選派抽調(diào)具具有類似工工程豐富施施工經(jīng)驗、高高素質(zhì)、戰(zhàn)戰(zhàn)斗力強的的專業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)骨干干，按工期期計劃安排排，分批分分期進(jìn)入施施工現(xiàn)場，確確保施工順順利進(jìn)行。（二）技術(shù)措施施項目經(jīng)理部在施施工圖紙會會審后，編編制《施工工組織設(shè)計計》、《施施工方案》和和《作業(yè)指指導(dǎo)書》，并并對施工班班組進(jìn)行技技術(shù)交底。（三）經(jīng)濟(jì)措施施合同簽訂后，我我公司為本本工程項目目提供啟動動資金，滿滿足施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、前期期備料、現(xiàn)現(xiàn)場加工預(yù)預(yù)制等施、加加工。對工程撥付款，堅堅持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)統(tǒng)一計劃合合理使用，確確保項目生生產(chǎn)活動的的正常進(jìn)行行。我公司應(yīng)建立資資金應(yīng)急保保障制度，當(dāng)當(dāng)工程進(jìn)度度款與工程程進(jìn)度所需需資金發(fā)生生矛盾時，公公司可啟用用應(yīng)急保障障資金，保保證工程資資金。（四）材料設(shè)備備措施強化機械配置，選選調(diào)企業(yè)內(nèi)內(nèi)性能最優(yōu)優(yōu)的機械設(shè)設(shè)備到本工工程使用，并并視情況，購購置或租賃賃優(yōu)良的機機械設(shè)備到到現(xiàn)場，在在施工中加加強維護(hù)和和保養(yǎng)，減減少故障發(fā)發(fā)生。項目經(jīng)理部預(yù)先先做出需用用的材料計計劃，并根根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度安排，提提出階段性性材料需用用計劃，明明確材料進(jìn)進(jìn)場時間，材材料員按時時組織合格格材料進(jìn)場場，滿足施施工需要。（五）質(zhì)量和安安全措施把好工程質(zhì)量關(guān)關(guān)，抓好安安全生產(chǎn)，杜杜絕發(fā)生質(zhì)質(zhì)量、安全全事故，把把影響工期期的不利因因素降到最最低程度。特特別注意冬冬季防火、夏夏季防暑、梅梅雨季節(jié)露露天施工的的用電安全全。返工是影響工期期進(jìn)度的一一個重要因因素，施工工員和質(zhì)安安員加強對對施工質(zhì)量量的日常檢檢查，及時時發(fā)現(xiàn)施工工過程中的的不足和問問題，并督督促施工班班組盡快整整改。（六）加強生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度按時參加建設(shè)單單位、監(jiān)理理單位組織織的現(xiàn)場施施工協(xié)調(diào)會會，了解工工程總體進(jìn)進(jìn)度安排和和調(diào)整，保保持項目工工期目標(biāo)和和安排與建建設(shè)單位計計劃管理和和進(jìn)度控制制的一致性性。項目經(jīng)理部每周周召開一次次安裝進(jìn)度度協(xié)調(diào)會，總總結(jié)本周生生產(chǎn)任務(wù)完完成情況，找找出存在的的問題和需需要采取的的措施，并并布置下周周的施工生生產(chǎn)。（七）特殊情況況下的應(yīng)變變措施1．春節(jié)假日勞動動力保證措措施由于本工程跨年年度施工，要要考慮到春春節(jié)勞動力力因素，按按計劃春節(jié)節(jié)期間正好好是施工高高峰階段，要要預(yù)先確定定節(jié)假日階階段的勞動動力問題。2．施工計劃調(diào)整整時的緊急急應(yīng)變措施施由于本工程工程程質(zhì)量要求求高、工期期較短，同同時又面臨臨施工單位位多、專業(yè)業(yè)工種交叉叉作業(yè)多的的情況，在在施工過程程中不可避避免地要對對施工進(jìn)度度計劃做出出調(diào)整。影響施工進(jìn)度計計劃的因素素是多方面面的，如設(shè)設(shè)計變更、其其他施工單單位（如土土建、裝修修等）施工工計劃的更更改、進(jìn)度度的緩慢和和停滯、物物資（設(shè)備備、機具、材材料等）供供應(yīng)延遲、生生產(chǎn)和人身身安全事故故導(dǎo)致的停停工整頓、不不可預(yù)見性性自然災(zāi)害害和氣候原原因等，都都會導(dǎo)致施施工進(jìn)度的的改變。所所以應(yīng)根據(jù)據(jù)實際情況況，分析存存在的問題題，利用我我公司在以以往大型工工程施工過過程中積累累的豐富的的緊急應(yīng)變變經(jīng)驗，采采取相應(yīng)的的應(yīng)急措施施，減少各各種不利因因素帶來的的負(fù)面影響響，協(xié)調(diào)各各方面的關(guān)關(guān)系，使工工程能夠保保質(zhì)保量、安安全如期完完成。積極、主動地與與監(jiān)理公司司、設(shè)計單單位聯(lián)系，盡盡快領(lǐng)會有有關(guān)的設(shè)計計變更意圖圖（主要是是設(shè)計修改改量比較大大的情況），確確定相應(yīng)的的工程施工工任務(wù)的變變化量，評評估改變施施工進(jìn)度計計劃后導(dǎo)致致對施工各各方面的影影響。了解其他有關(guān)施施工單位由由于我公司司施工進(jìn)度度計劃改變變產(chǎn)生的影影響，能否否滿足改變變后的施工工進(jìn)度計劃劃的要求。如如果出現(xiàn)矛矛盾或沖突突，及時與與相關(guān)施工工單位協(xié)調(diào)調(diào)，必要時時向總承包包單位和監(jiān)監(jiān)理公司反反映存在的的問題，共共同協(xié)商解解決。主動與其他施工工單位協(xié)商商，使其加加快某些階階段、范圍圍的交叉作作業(yè)施工速速度，滿足足我公司對對施工進(jìn)度度的要求，同同時我公司司在這方面面也積極配配合，提供供必要的施施工條件。盡早通知有關(guān)生生產(chǎn)廠家或或落實有關(guān)關(guān)的設(shè)備、機機具和材料料的訂貨問問題，保證證能夠按照照進(jìn)度計劃劃要求進(jìn)場場所需的設(shè)設(shè)備、機具具和材料等等。做好勞動力和施施工機械設(shè)設(shè)備、機具具的配備問問題，以解解決由于工工作量大大大增加或施施工進(jìn)度提提前而對這這方面的需需求增加量量。制定必要的加班班加點和倒倒班制度，延延長工作時時間，必要要時可24小時倒班班進(jìn)行連續(xù)續(xù)作業(yè)，同同時落實夜夜間施工有有關(guān)技術(shù)安安全措施。對于一些關(guān)鍵工工序、關(guān)鍵鍵階段和某某些特定施施工任務(wù)，采采取集中人人力、物力力、機械設(shè)設(shè)備和機具具，作為施施工的重點點來保證其其進(jìn)度按照照計劃進(jìn)行行。由于其他施工單單位的進(jìn)度度出現(xiàn)緩慢慢或停滯的的情況而影影響到我公公司的進(jìn)度度時，除了了為總承包包單位和監(jiān)監(jiān)理公司提提供必要的的支持配合合外，將及及時調(diào)整施施工部署，搶搶出其他可可以施工的的作業(yè)面，并并做好其他他施工單位位進(jìn)度恢復(fù)復(fù)前的必要要準(zhǔn)備。第五章施工工資源供應(yīng)應(yīng)計劃第一節(jié)勞動動力投入計計劃一、人力配備說說明1．組建強有力的的施工管理理隊伍，項項目經(jīng)理部部管理人員員全部具有有較豐富的的現(xiàn)場施工工管理經(jīng)驗驗。參與本本工程的技技術(shù)工人全全部是我公公司的員工工，具有熟熟練的機電電安裝及給給排水管道道安裝技藝藝。2．根據(jù)施工進(jìn)度度，估計施施工高峰期期出現(xiàn)在2008年1月～2008年2月。以此此為依據(jù)，合合理安排勞勞動力。二、總勞動力需需用計劃人數(shù)工種2007年2008年12月下旬1月上旬1月中旬1月下旬2月上旬2月中旬2月下旬3月上旬3月中旬3月下旬電工1122222221管工2355665522鉗鉚工1122222111焊工1344443322油漆工1111111111調(diào)試人員12起重工1112232211輔助工2233333322合計9121718192017161212第二節(jié)材料料投入計劃劃一、電氣部分序號項目名稱進(jìn)場時間備注1電線管2008年1月月上旬分批批進(jìn)場2鍍鋅鋼管2008年1月月上旬分批批進(jìn)場3金屬線槽2008年1月月上旬分批批進(jìn)場4電線2008年1月月中旬分批批進(jìn)場5電纜2008年1月月中旬分批批進(jìn)場6電控箱（柜）2008年1月月下旬分批批進(jìn)場7鍍鋅扁鋼2007年122月下旬分分批進(jìn)場二、管道部分序號項目名稱進(jìn)場時間備注1不銹鋼管2007年122月下旬分分批進(jìn)場2閥門類2007年122月下旬分分批進(jìn)場3水泵2008年1月月上旬進(jìn)場場4水源熱泵2008年2月月上旬進(jìn)場場5水箱2008年2月月上旬進(jìn)場場6保溫材料2008年2月月上旬進(jìn)場場第三節(jié)施工工機械進(jìn)場場計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位量使用時間自有/租賃一、載重、運輸設(shè)備備1載重汽車臺15年以內(nèi)租賃2微型汽車NHR55臺15年以內(nèi)自有二、施工機械1套絲機Φ100臺23年以內(nèi)自有2交流電焊機BX3-2500F-2臺22年以內(nèi)自有3逆變式弧焊機13X7-4000ST22臺13年以內(nèi)自有4壓槽機YCT-1000臺25年以內(nèi)自有5砂輪切割機GJ3-4000臺22年以內(nèi)自有6角向砂輪機Φ100臺15年以內(nèi)自有7電動沖擊鉆Φ24mm臺35年以內(nèi)自有8手槍鉆Φ7臺22年以內(nèi)自有9電纜切刀臺32年以內(nèi)自有10壓接鉗臺25年以內(nèi)自有11彎管機臺15年以內(nèi)自有12切割坡口機RA6型臺25年以內(nèi)自有13自動切割機CG2-11臺25年以內(nèi)自有14對講機臺43年以內(nèi)自有15氣焊割具套32年以內(nèi)自有第四節(jié)檢測測設(shè)備配置置在施工過程中計計量和檢測測工作是質(zhì)質(zhì)量保證的的重要環(huán)節(jié)節(jié)，為更好好的保證工工程質(zhì)量，應(yīng)應(yīng)充分做好好這個環(huán)節(jié)節(jié)。所有計計量器具必必須經(jīng)檢驗驗合格且在在使用周期期內(nèi)的才可可投入使用用。項目經(jīng)經(jīng)理部建立立《計量器器具臺帳》，制制定檢驗計計劃，定期期送檢并對對計量器具具加上永久久的牢固的的統(tǒng)一編號號，做好彩彩色標(biāo)簽。序號設(shè)備名稱規(guī)格型號產(chǎn)地數(shù)量使用時間自有/租賃1接地電阻測試儀儀ZC29-1鎮(zhèn)江25年以內(nèi)自有2電秒表413B型上海15年以內(nèi)自有3相位計XZ-1上海15年以內(nèi)自有4單相調(diào)壓器1KVA∽3KKVA上海15年以內(nèi)自有5三相調(diào)壓器6KVA上海15年以內(nèi)自有6直流電壓表C31-V（00.5級）上海15年以內(nèi)自有7交流電流表T24-A（00.5級）上海15年以內(nèi)自有8絕緣搖表500V-10000V鎮(zhèn)江15年以內(nèi)自有9電流互感器HL35-4鎮(zhèn)江15年以內(nèi)自有10電流發(fā)生裝置2kVA-3kkVA鎮(zhèn)江15年以內(nèi)自有11壓力計(液柱式式)U型0-12KPaa泉洲15年以內(nèi)自有12電動試壓泵SY-350佛山15年以內(nèi)自有14直空表YB-160上海15年以內(nèi)自有15溫度計棒狀、熱電阻上海15年以內(nèi)自有第六章主要要施工工藝藝及方法第一節(jié)設(shè)備備安裝一、設(shè)備的卸車車1．設(shè)備卸車所選選用的汽車車液壓起重重機規(guī)格視視設(shè)備的重重量而定，吊吊機的停車車位置必須須考慮地坪坪的支撐能能力，地下下管線的設(shè)設(shè)置情況和和吊機上方方的架空電電線。2．起吊有木箱包包裝的設(shè)備備時，吊裝裝千斤需設(shè)設(shè)置在有標(biāo)標(biāo)記的位置置處，若無無包裝則設(shè)設(shè)置在設(shè)備備的指定位位置。設(shè)備備的上的防防護(hù)物品和和包裝，應(yīng)應(yīng)在施工工工序需要時時拆除，不不得過早拆拆除，以免免設(shè)備受損損。3．大型吊機使用用前，吊車車司機應(yīng)來來現(xiàn)場，熟熟悉環(huán)境，提提出吊車停停車的位置置要求及是是夠要放置置路基板，且且與現(xiàn)場起起重指揮統(tǒng)統(tǒng)一指揮信信號，避免免指揮失誤誤。二、設(shè)備的運輸輸1．施工前熟悉施施工現(xiàn)場的的設(shè)備布置置平面圖，了了解現(xiàn)場設(shè)設(shè)備安裝位位置和方向向。2．運輸前對設(shè)備備進(jìn)行外觀觀檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)有缺陷陷時，應(yīng)及及時向現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人報報告。3．設(shè)備在運輸時時，須鋪設(shè)設(shè)木板或枕枕木，以保保護(hù)混凝土土地面和改改善其受力力狀況。枕枕木與枕木木的間距須須與設(shè)備的的寬度一致致，枕木的的接口須交交叉，放置置平穩(wěn)且無無搖晃感。4．放置滾杠時須須考慮運輸輸設(shè)備的運運動方向，滾滾杠的間距距保持500--600mmm為宜，確確保設(shè)備底底座不變形形。5．對于無公共底底座的設(shè)備備的，則在在運輸前制制作拖排。6．設(shè)備運輸時，拖拖拉千斤應(yīng)應(yīng)設(shè)置在公公共底座或或設(shè)備的可可靠位置上上，不得任任意選取避避免設(shè)備受受損。7．設(shè)備拖上基礎(chǔ)礎(chǔ)后，可用用起道機進(jìn)進(jìn)行脫排，但但頂升位置置的選取須須使設(shè)備不不得變形，在在設(shè)備重量量的支撐位位置上選取取。8．設(shè)備在樓層上上運輸應(yīng)采采用滾桿，拖拖排進(jìn)行滾滾運。拖排排驅(qū)動采用用1噸的卷揚揚機。拖排排下方滾桿桿的高度，根根據(jù)設(shè)備基基礎(chǔ)的高度度確定，對對于重量在在2噸以下的的設(shè)備，滾滾運時采用用液壓手推推車。三、設(shè)備的開箱箱與檢查設(shè)備的開箱和檢檢查工作，應(yīng)應(yīng)在施工工工序需要的的階段進(jìn)行行，且落實實防水、防防盜和產(chǎn)品品保護(hù)措施施的前提下下，會同業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理、供應(yīng)商商等有關(guān)方方面到場后后開箱。對對于外觀損損壞，缺件件則須辦理理有關(guān)簽證證手續(xù)。1．設(shè)備開箱（1）設(shè)備開箱前，根根據(jù)裝箱清清單查明設(shè)設(shè)備的名稱稱、型號和和規(guī)格，檢檢查設(shè)備的的箱號和箱箱數(shù)以及包包裝情況，防防止開錯。（2）開箱時，掃除除箱頂上面面的塵土，防防止塵土落落入設(shè)備內(nèi)內(nèi)。（3）開箱時，一般般自頂板開開始，查明明情況后，再再采取適當(dāng)當(dāng)?shù)姆椒ú鸩鸪渌湎浒?，也可可選擇側(cè)面面的適當(dāng)位位置進(jìn)行拆拆除，查明明情況后再再進(jìn)行開箱箱。（4）開箱時，要選選擇適當(dāng)?shù)牡拈_箱工具具，不要用用力過猛，以以免損壞箱箱內(nèi)設(shè)備。（5）拆卸箱板時，應(yīng)應(yīng)注意周圍圍的環(huán)境，以以防箱板倒倒下碰傷周周圍設(shè)備或或人員；拆拆下的箱板板應(yīng)及時回回收或妥善善保管。（6）設(shè)備上的局部部保護(hù)物和和包裝，應(yīng)應(yīng)在施工工工序需要時時拆除，不不得過早拆拆除，以免免設(shè)備受損損。2．清點檢查（1）此項工作內(nèi)容容，檢查設(shè)設(shè)備外觀的的完好程度度、銹蝕情情況，根據(jù)據(jù)裝箱清單單檢查零件件，部件，附附件，備品品備件是否否齊全，填填寫設(shè)備開開箱檢查記記錄單。（2）清點檢查時，首首先應(yīng)核實實設(shè)備的名名稱，型號號和規(guī)格，必必要時應(yīng)對對照設(shè)備圖圖紙進(jìn)行檢檢查。（3）查閱有關(guān)技術(shù)術(shù)資料和出出廠合格證證（或報關(guān)關(guān)單），操操作說明書書，安裝技技術(shù)要求資資料。（4）檢查設(shè)備的外外觀質(zhì)量，如如有缺陷，損損傷和銹蝕蝕，可進(jìn)行行拍照簽證證，且合同同有關(guān)方制制訂相應(yīng)的的措施。3．設(shè)備及零部件件的保管（1）設(shè)備開箱后，一一般不得露露天放置，以以免設(shè)備損損傷和受風(fēng)風(fēng)雨灰砂侵侵害。暫不不投入安裝裝的零部件件、附件，可可重新裝箱箱，或擱置置在料架上上。（2）設(shè)備上的小型型儀表，易易碎物品，易易丟失的小小零件，均均應(yīng)單獨收收藏保管，作作好標(biāo)簽以以免混淆和和丟失。四、設(shè)備基礎(chǔ)的的驗收1．根據(jù)安裝施工工圖，檢查查基礎(chǔ)的外外形尺寸及及基礎(chǔ)上的的埋鐵或予予留孔位置置?；A(chǔ)表表面應(yīng)無裂裂縫、孔洞洞、露筋和和掉角現(xiàn)象象。2．根據(jù)土建提供供的建筑軸軸線位置，標(biāo)標(biāo)高的水平平線，分別別檢查安裝裝基準(zhǔn)線與與建筑軸線線距離，安安裝基準(zhǔn)線線與設(shè)備平平面位置和和標(biāo)高的偏偏差值。基礎(chǔ)檢查的允許許偏差值項目允許偏差基礎(chǔ)坐標(biāo)位置±20基礎(chǔ)各不同平面面的標(biāo)高0～－20基礎(chǔ)上平面外形形尺寸±20基礎(chǔ)上平面的不不水平度每米5；全長10豎向偏差每米5，全高203．基礎(chǔ)劃線根據(jù)平面布置圖圖在設(shè)備基基礎(chǔ)上劃出出下列安裝裝基準(zhǔn)線：：（1）按建筑軸線劃劃定設(shè)備的的縱向中心心線；（2）按建筑軸線劃劃定設(shè)備的的橫向中心心線；（3）按標(biāo)高基準(zhǔn)點點，在基礎(chǔ)礎(chǔ)上引出安安裝標(biāo)高基基準(zhǔn)線。五、設(shè)備就位1．縱向中心線與與基礎(chǔ)上劃劃定的縱橫橫向中心線線吻合，允允許偏差10mm，對有地地腳螺栓而而需要灌漿漿的設(shè)備可可利用斜墊墊鐵進(jìn)行調(diào)調(diào)整，對無無地腳螺栓栓且底部沒沒有避震墊墊的設(shè)備，就就位前要檢檢查基礎(chǔ)表表面的平整整度。2．設(shè)備就位前應(yīng)應(yīng)找出設(shè)備備本體的中中心線，墊墊鐵的敷設(shè)設(shè)應(yīng)符合有有關(guān)規(guī)定，每每組墊鐵應(yīng)應(yīng)墊實、壓壓緊、接觸觸良好，相相鄰兩墊鐵鐵組的的距距離應(yīng)為500mmm-10000mmm。對于直直接安裝在在較厚水泥泥層基礎(chǔ)上上面的機組組，可將機機組的底座座安裝在厚厚度為50mm以上的橡橡膠墊板上上面（防震震座應(yīng)有5-10個），必必須符合工工程設(shè)計文文件和隨機機技術(shù)文件件的規(guī)定。3．設(shè)備就位前事事先用枕木木及鋼板鋪鋪設(shè)斜坡，同同時在基礎(chǔ)礎(chǔ)上墊置枕枕木，以保保護(hù)地腳螺螺栓。將拖拖排牽引索索通過滑輪輪組接直卷卷揚機將設(shè)設(shè)備拖至基基礎(chǔ)上面。4．對于一般中、小小型整體設(shè)設(shè)備（包括括動態(tài)設(shè)備備和靜止設(shè)設(shè)備）安裝裝，千斤鋼鋼絲繩捆扎扎應(yīng)選擇合合適點，不不損傷設(shè)備備，保證安安全，設(shè)備備應(yīng)呈自然然狀態(tài)進(jìn)行行找正，找找正不強加加外力，不不局部擰緊緊地腳螺栓栓來調(diào)整，泵泵和冷凝器器的安裝水水平不大于于0.1//10000，其余各各項指標(biāo)均均達(dá)到規(guī)范范要求。六、設(shè)備安裝設(shè)備安裝應(yīng)遵循循先大后小小，先里后后外的安裝裝原則，本本工程同時時用考慮到到設(shè)備的可可拆卸性。第二節(jié)管道道安裝一、管道安裝概概述本工程冷凍水管管道及生活活自來水補補水使用鍍鍍鋅鋼管，采采用絲扣連連接方式；；熱水管道道使用薄壁壁不銹鋼管管，不銹鋼鋼管DN<1100的使用卡卡壓連接方方式，不銹銹鋼管DN>==100的使用卡卡壓連接方方式。二、材料檢驗（一）一般要求求1、管子、管件、閥閥門及卷管管板材必須須具有制造造廠的合格格證明書。2、管子、管件及及閥門在使使用前應(yīng)按按設(shè)計要求求核對其規(guī)規(guī)格、材質(zhì)質(zhì)和型號。3、管子、管件及及閥門在使使用前應(yīng)進(jìn)進(jìn)行外觀檢檢查。4、外表無裂紋、縮縮孔、夾渣渣、折迭、重重皮等缺陷陷。5、不超過壁厚負(fù)負(fù)偏差的銹銹蝕或凹陷陷。6、螺紋密封面良良好，精度度及光潔度度達(dá)到要求求和規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（二）鋼管檢驗驗1、鋼管應(yīng)抽檢55%且不少少于一根，并并進(jìn)行外表表面無損檢檢驗，不得得有超過壁壁厚負(fù)偏差差缺陷。2、探傷前應(yīng)清除除鋼管表面面氧化皮、銹銹跡及油污污等。3、經(jīng)探傷不合格格的鋼管部部分應(yīng)予切切除，經(jīng)檢檢驗合格的的鋼管應(yīng)按按規(guī)定填寫寫記錄。（三）管道附件件檢驗1、鋼制無縫管件件不得有裂裂紋、疤痕痕、過燒幾幾其它有損損強度和外外觀的缺陷陷，內(nèi)表面面應(yīng)光滑，無無氧化皮，鍛鍛制管件應(yīng)應(yīng)無影響強強度的麻點點、結(jié)疤、缺缺肩、重皮皮等缺陷。2、彎頭、異徑管管、三通和和管帽等應(yīng)應(yīng)測量其外外徑、壁厚厚、橢圓度度等尺寸，其其偏差應(yīng)符符合規(guī)定。3、法蘭偏差應(yīng)符符合規(guī)定。4、緊固件的螺紋紋側(cè)面粗糙糙度應(yīng)符合合要求。5、螺母與螺栓應(yīng)應(yīng)配合良好好，螺栓、螺螺母硬度應(yīng)應(yīng)符合要求求。三、管道支吊架架制作1、管道支、吊架架應(yīng)在管道道安裝前根根據(jù)設(shè)計需需用量集中中加工，提提前預(yù)制。2、管道支、吊架架的型式、加加工尺寸等等應(yīng)符合設(shè)設(shè)計要求。焊焊接工作應(yīng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。3、放樣和下料時時，應(yīng)根據(jù)據(jù)管架的加加工工藝要要求預(yù)留相相應(yīng)的切割割和加工裕裕量。4、鋼板、型鋼不不宜使用氧氧乙炔焰切切割，一般般宜機械切切段，切段段后應(yīng)清除除毛刺。機機械剪切切切口質(zhì)量應(yīng)應(yīng)符合下列列要求：（1）剪切線與下料料線偏差不不大于2mmm；（2）斷口處表面無無裂紋，缺缺棱不大于于1mm；（3）型鋼端面剪切切斜度不大大于2mmm。5、采用手工、半半自動切割割時，應(yīng)清清除熔渣和和飛濺物，其其切割質(zhì)量量應(yīng)符合下下列要求：：（1）手工切割的切切割線與下下料線的偏偏差不大于于2mm，半半自動切割割不大于11.5mmm；（2）切口端面不垂垂直度不大大于工件厚厚度的100%，且不不大于2mmm。6、支、吊架的螺螺栓孔，應(yīng)應(yīng)用鉆床或或手電鉆加加工，不得得使用氧乙乙炔焰割孔孔?？椎募蛹庸て畈徊坏贸^其其自由公差差。7、管道支、吊架架的卡環(huán)（或或U型卡）應(yīng)應(yīng)用扁鋼彎彎制而成，圓圓弧部分應(yīng)應(yīng)光滑、均均勻，尺寸寸應(yīng)與管子子外徑相符符。8、支架底板及支支、吊架彈彈簧的工作作面應(yīng)平整整光潔。9、滑動或滾動支支架的滑道道加工后，應(yīng)應(yīng)采取保護(hù)護(hù)措施，防防止劃傷或或碰損。10、支、吊架架應(yīng)按設(shè)計計要求制作作，其組裝裝尺寸偏差差不得大于于3mm。11、管道支、吊吊架焊接后后進(jìn)行外觀觀檢查，不不得有漏焊焊、欠焊、裂裂紋、燒穿穿、咬邊等等缺陷，焊焊縫附近的的飛濺物應(yīng)應(yīng)予清理。12、管道支、吊吊架的角焊焊縫