公司2022年工作總結(jié)及2023年的工作思路

WordWord版下載后可任意編輯和復(fù)制第第1頁(yè)共6頁(yè)20222023路XXXX

一、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成狀況在XX件加工產(chǎn)量：14400/年，1200/月，目前三1-111260095.4元/1-11207/噸，2、機(jī)電類集團(tuán)要求：29/噸，三1-11月份機(jī)電類平均掌握在：19元/噸，3、勞保辦公類集團(tuán)要求：6/1-11月份/元/1-11握在：64/噸。三、技術(shù)指標(biāo)：1、集團(tuán)要求1-11

、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%，三廠1-1185.99%，31-115%，4、集團(tuán)要求設(shè)備利用率：951-11月份設(shè)備利用率為：98%，5、集團(tuán)要求平安方0,1-11月份重大事故實(shí)0,6、集團(tuán)要求設(shè)備重大事故杜絕為0，三1-11月份設(shè)備重大事故實(shí)際為0。二、主要工作開展及執(zhí)行措施在XX求也苛刻。其它各項(xiàng)工作執(zhí)行狀況如下：1、生產(chǎn)部XX1-11821260095.42、生產(chǎn)部轉(zhuǎn)變了各班組的管理模式，對(duì)生XX98

中起到了良好的帶頭作用。3、加強(qiáng)了生產(chǎn)方面的成本掌握力度，對(duì)全材料的損耗降到最低程度。4、加強(qiáng)新進(jìn)員工的入職制度培訓(xùn)及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作，行政，質(zhì)安，生產(chǎn)定期對(duì)不同崗位的在職員工進(jìn)行“三級(jí)教育”培訓(xùn)，并建立健全“三級(jí)教育”檔案管理。5、加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)力度，嚴(yán)厲處理

行一票拒絕，，理09的行為，對(duì)一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實(shí)行嚴(yán)峻的懲罰在6、在XX82個(gè)工程項(xiàng)目的加工構(gòu)件進(jìn)行了檢測(cè)與試驗(yàn)并交付90%,焊工班年度一87％，小構(gòu)件制作年度一次98％，構(gòu)件除銹年度一次84％，構(gòu)件噴漆年度一次96XX裝發(fā)生主要投訴161418％,直接經(jīng)濟(jì)損失13000元；生產(chǎn)錯(cuò)誤和質(zhì)檢誤檢漏檢2個(gè)項(xiàng)目，投訴率占0.02％，直接經(jīng)濟(jì)損失XX元。7、在XX8、在XX

門別類的計(jì)算各個(gè)工程各種主材的理論用量和0.5pa：主材（型材和板材）根據(jù)工程需求9、在XX年里，公司接到總訂單量82個(gè)工程，總發(fā)貨量11973噸，成品庫(kù)存1050噸，客

16處，同比XX68111失明顯已經(jīng)比XX年有所削減。10XX9790噸，共完成78100%，其中下料的重點(diǎn)工程有：海南農(nóng)產(chǎn)仔細(xì)完成了任務(wù)，如：榮勝超微45611、在XX

三、XX年存在的困難及主要問題地熟悉到自己的某些不足之處，主要表現(xiàn)在：1、制度執(zhí)行不到位

足夠的重視。2、生產(chǎn)設(shè)備老化，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)都將嚴(yán)峻影響著整個(gè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、監(jiān)督、檢查力度不夠公司各部門各項(xiàng)工作在正常開展時(shí)，缺少一種合理、有效地監(jiān)督、檢查機(jī)制，如：生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備有沒有根據(jù)公司的要求去做專業(yè)維護(hù)和保養(yǎng)，沒有特地的人去監(jiān)督，生產(chǎn)車間員工支配上晚班的，有沒有仔細(xì)去做事，也沒有人去監(jiān)督，還有像材料領(lǐng)用不合理，余料堆放不合理等合理的監(jiān)督機(jī)制。4、缺少開展自我總結(jié)和批判許多部門在開展工作時(shí)，都是隨便地去做，四、XX年工作思路1、嚴(yán)抓質(zhì)量、掌握成本XX

在XXXX掌握,改進(jìn)并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員考核

1漏檢率≤10，一般質(zhì)量投訴次數(shù)≤3100％。21000；年度輕為工傷事故≤28元。3、生產(chǎn)部一次性交付合格率達(dá)85％以上,并每月遞增3％，3個(gè)月后達(dá)94％以上。