工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

PAGE19工程項(xiàng)目質(zhì)量管管理制度第一條條條總則為加強(qiáng)施工過程程程控制與與管理理，不斷斷提高高工程質(zhì)質(zhì)量，制制定工程程項(xiàng)目目質(zhì)量管管理制制度。第二條編編編制依據(jù)1、中華人民共共共和國(guó)《建建筑筑法》；；2、《中華人民民民共和國(guó)建建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管管理?xiàng)l例例》；；3、《中冶建工工工集團(tuán)有限限公公司質(zhì)量量管理理辦法》；；4、《中冶建工工工三標(biāo)一體體化化程序文文件》要要求。第三條項(xiàng)目目目質(zhì)量管管理組組織和各各管理理人員職職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理(((各專業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理)質(zhì)量管理理職職責(zé)：（1）、貫徹執(zhí)執(zhí)行行國(guó)家工程程程建設(shè)和和工程程質(zhì)量管管理的的法律、法法規(guī)規(guī)，落實(shí)實(shí)公司司的質(zhì)量量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)，建立立并確確保質(zhì)量量管理理體系在在工程程中得到到正常常有效運(yùn)運(yùn)行。（2）、對(duì)所承承擔(dān)擔(dān)的工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量負(fù)全全面責(zé)責(zé)任，做做好內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量職能能分工。按按施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)合理組組織施施工，保保證質(zhì)質(zhì)量和工工期。（3）、組織制制定定實(shí)施質(zhì)量量量管理制制度和和質(zhì)量管管理體體系文件件，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)施施工進(jìn)進(jìn)度、工工程質(zhì)質(zhì)量、工工程成成本安全全生產(chǎn)產(chǎn)等進(jìn)行行控制制；組織織對(duì)工工程質(zhì)量量的定定期檢查查、評(píng)評(píng)議整改改及質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定。（4）、組織實(shí)實(shí)施施承擔(dān)工程程程承包方方管理理，質(zhì)量量驗(yàn)收收交付使使用工工作2、項(xiàng)目部總工工工程師(各專業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人)質(zhì)量管理理職職責(zé)：（1）、貫徹執(zhí)執(zhí)行行公司的質(zhì)質(zhì)質(zhì)量方針針與目目標(biāo)，全全面負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部技技術(shù)管理理工作作。（2）、組織宣宣傳傳貫徹執(zhí)行行行國(guó)家技技術(shù)質(zhì)質(zhì)量政策策、法法律及法法規(guī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)負(fù)責(zé)審審核特殊殊工程程的施工工組織織設(shè)計(jì)或或施工工措施方方案。（3）、負(fù)責(zé)組組織織制定、審審審定工程程質(zhì)量量事故預(yù)預(yù)防、糾糾正、報(bào)報(bào)告、處處理的措措施方方案，組組織和和指導(dǎo)對(duì)對(duì)工程程質(zhì)量檢檢查評(píng)評(píng)定工作作。3、項(xiàng)目部職能能能部門質(zhì)量量管管理職責(zé)責(zé)：（1）、計(jì)劃部部門門1）、編制施工工工計(jì)劃時(shí)應(yīng)應(yīng)考考慮施工工綜合合平衡，防防止止搶進(jìn)度度危及及工程質(zhì)質(zhì)量。2）、下達(dá)計(jì)劃劃劃時(shí)應(yīng)考慮慮項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量保證證計(jì)劃，不不得得與質(zhì)量量計(jì)劃劃相抵觸觸。3）、沒有質(zhì)量量量檢查部門門簽簽證合格格的工工程，不不得計(jì)計(jì)算產(chǎn)值值和工工作量。（2）、施工管管理理部門1）、認(rèn)真做好好好施工前的的準(zhǔn)準(zhǔn)備，堅(jiān)堅(jiān)持無無施工方方案、無無質(zhì)量保保證措措施不開開工的的原則。2）、堅(jiān)持按施施施工技術(shù)管管理理制度組組織施施工，嚴(yán)嚴(yán)格施施工工序序控制制，正確確處理理形象進(jìn)進(jìn)度與與質(zhì)量的的關(guān)系系，堅(jiān)決決防止止只抓工工程進(jìn)進(jìn)度，忽忽視工工程質(zhì)量量的傾傾向。3）、出席有關(guān)關(guān)關(guān)質(zhì)量分析析會(huì)會(huì)，參加加質(zhì)量量檢查。4）、認(rèn)真組織織織貫徹執(zhí)行行施施工工藝藝、技技術(shù)規(guī)范范、操操作規(guī)程程和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，堅(jiān)堅(jiān)決制止止違章章操作。5）、及時(shí)傳遞遞遞、反饋質(zhì)質(zhì)量量信息。6）、工程竣工工工后，組織織工工程的竣竣工交交驗(yàn)和工工程資資料整理理、交交接工作作，把把好的施施工質(zhì)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)納入入企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。7）、負(fù)責(zé)按信信信息化要求求錄錄入施工工過程程控制資資料。（3）、技術(shù)管管理理部門1）、組織編制制制各項(xiàng)技術(shù)術(shù)操操作規(guī)程程，補(bǔ)補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技技術(shù)管理理制度度，并經(jīng)經(jīng)常檢檢查執(zhí)行行情況況。2）、根據(jù)工程程程質(zhì)量要求求，制制定質(zhì)量量攻關(guān)關(guān)計(jì)劃和和技術(shù)術(shù)措施，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)鑒鑒定工工作和制制定質(zhì)質(zhì)量事故故處理理方案。3）、負(fù)責(zé)新材材材料、新技技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新產(chǎn)品的的推廣廣和應(yīng)用用。4）、對(duì)“基礎(chǔ)礎(chǔ)礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收收”的質(zhì)量保保證證有關(guān)的的檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行行管理。5）、經(jīng)常深入入入現(xiàn)場(chǎng)掌握握技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)，做做好提提高工程程質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)服務(wù)務(wù)工作。6）、負(fù)責(zé)制定定定項(xiàng)目部使使用用的技術(shù)術(shù)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)受受控文文件清單單。7）、負(fù)責(zé)按信信信息化要求求錄錄入施工工過程程技術(shù)管管理資資料。（4）、材料管管理理部門1）、按設(shè)計(jì)、施施施工技術(shù)術(shù)要求求，供應(yīng)應(yīng)合格格的原材材料、成成品或半半成品品。對(duì)于于有特特殊要求求的應(yīng)應(yīng)由技術(shù)術(shù)部門門在材料料計(jì)劃劃中注明明，并并在訂貨貨合同同中對(duì)供供貨單單位提出出質(zhì)量量保證的的條款款。凡入入庫(kù)材材料必須須有質(zhì)質(zhì)量證明明文件件。2）、凡發(fā)生材材材料代用，必必須由設(shè)計(jì)部部門認(rèn)可；采采用新材料必必須經(jīng)技術(shù)檢檢測(cè)部門鑒定定同意方能采采購(gòu)供應(yīng)。3）、妥善保儲(chǔ)儲(chǔ)儲(chǔ)各種原材材料料，對(duì)超超期限限使用的的原材材料、無無合格格證或證證件缺缺項(xiàng)應(yīng)取取樣試試驗(yàn)鑒定定，鑒鑒定報(bào)告告合格格方能交交付使使用單位位。4）、及時(shí)傳遞遞遞、反饋材材料料、成品品和半半成品的的質(zhì)量量信息。（5）、質(zhì)量管管理理檢查部門門門1）、制定工程程程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量保證證計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量量獎(jiǎng)懲辦辦法。2）、為項(xiàng)目部部部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)時(shí)提提供質(zhì)量量信息息及必要要的數(shù)數(shù)據(jù)。3）、組織有助助助于提高工工程程質(zhì)量管管理水水平的教教育、培培訓(xùn)等活活動(dòng)；；結(jié)合工工程的的難點(diǎn)開開展QC小組活動(dòng)動(dòng)。4）、參加施工工工方案(施工組織織設(shè)設(shè)計(jì))的審查、圖圖圖紙會(huì)審審、技技術(shù)交底底、質(zhì)質(zhì)量事故故的分分析處理理、試試車、交交工驗(yàn)驗(yàn)收等工工作。5）、參加工程程程質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)定，并并按檢檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)項(xiàng)、分部部、單單位工程程進(jìn)行行預(yù)驗(yàn)收收。6）、制止使用用用不合格的的原原材料、成成品品、半成成品，制制止安裝裝無質(zhì)質(zhì)量證明明文件件的部件件、設(shè)設(shè)備。7）、嚴(yán)格按施施施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督督把關(guān)，對(duì)不不按規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方案、圖圖紙施工的單單位有權(quán)制止止直至下令停停工。8）、組織工程程程質(zhì)量檢查查，包包括重要要部位位的專檢檢，工工序交接接檢查查，清除除工程程質(zhì)量隱隱患。發(fā)發(fā)現(xiàn)事故故苗頭頭后，要要及時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或部門門反映映以便及及時(shí)采采取措施施。9）、在業(yè)務(wù)上上上檢查、督督促促全項(xiàng)目目部專專職質(zhì)檢檢員的的工作。10）、指導(dǎo)并并抽抽查工程交交交工驗(yàn)收收資料料，協(xié)助助施工工技術(shù)部部門對(duì)對(duì)竣工工工程進(jìn)進(jìn)行交驗(yàn)驗(yàn)與資資料的檢檢查驗(yàn)驗(yàn)收工作作。11）、施工質(zhì)質(zhì)量量檢查中做做做到不錯(cuò)錯(cuò)檢、漏漏檢。12）、負(fù)責(zé)按按信信息化要求求求錄入施施工過過程質(zhì)量量控制制資料。（6）、設(shè)備管管理理部門質(zhì)量量量職責(zé)1）、為工程配配配備的施工工設(shè)設(shè)備必須須滿足足工程質(zhì)質(zhì)量的的需求。2）、主持制定定定大型施工工機(jī)機(jī)具使用用的專專項(xiàng)技術(shù)術(shù)方案案確保施施工機(jī)機(jī)具運(yùn)行行可靠靠。3）、負(fù)責(zé)制定定定施工機(jī)具具的的使用、技技術(shù)術(shù)、安全全管理理制度。4）、負(fù)責(zé)建立立立關(guān)鍵過程程、特特殊過程程所使使用機(jī)具具的檔檔案。5）、負(fù)責(zé)制定定定施工機(jī)具具的的應(yīng)急管管理措措施。6）、負(fù)責(zé)制定定定施工機(jī)具具的的維修保保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃。（7）、施工負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人質(zhì)量管管管理職責(zé)責(zé)：1）、牢固樹立立立“質(zhì)量第一”的思想，圍圍圍繞項(xiàng)目目部質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、組組織職工工采取取切實(shí)可可行的的措施，開開展展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程程活動(dòng)。2）、嚴(yán)格按施施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案案組織施施工，按按合理程程序組組織施工工，使使工程始始終處處于受控控狀態(tài)態(tài)，做到到文明明施工。3）、組織好工工工程質(zhì)量的的自自檢、互互檢工工作，檢檢查數(shù)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)準(zhǔn)確真真實(shí)。4）、定期召開開開質(zhì)量分析析會(huì)會(huì)，不斷斷改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量工工作。5）、對(duì)違反操操操作規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量低劣者必必須責(zé)令返工工改正，對(duì)造造成質(zhì)量事故故的責(zé)任者不不得有隱瞞和和袒護(hù)。（8）、工長(zhǎng)質(zhì)質(zhì)量量管理職責(zé)責(zé)責(zé)：1）、認(rèn)真執(zhí)行行行施工規(guī)范范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及各各項(xiàng)技技術(shù)質(zhì)量量管理理制度。2）、工長(zhǎng)是本本本工號(hào)施工工工工程質(zhì)量量的直直接責(zé)任任人，必必須嚴(yán)格格要求求操作者者按操操作規(guī)程程施工工，禁止止不顧顧質(zhì)量搶搶進(jìn)度度的做法法，禁禁止不合合格的的原材料料和設(shè)設(shè)備用于于工程程施工。3）、負(fù)責(zé)組織織織本工段（號(hào)號(hào)）的質(zhì)量自自檢和工序交交接檢查的質(zhì)質(zhì)量互檢活動(dòng)動(dòng)，督促施工工班組做好自自檢記錄和工工序交接記錄錄，做到上工工序不合格下下工序不接收收，本工序不不合格不交下下道工序。對(duì)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量量問題除立即即上報(bào)，應(yīng)立立即制定處理理措施，使質(zhì)質(zhì)量問題不過過夜。4）、執(zhí)行成品品品保護(hù)措施施，直直至交工工，堅(jiān)堅(jiān)決制止止和及及時(shí)向上上級(jí)反反映損壞壞成品品行為，對(duì)對(duì)本本工段（號(hào)號(hào)）出出現(xiàn)的成成品損損壞要負(fù)負(fù)責(zé)處處理恢復(fù)復(fù)。5）、認(rèn)真填寫寫寫施工日記記。（9）、工段（號(hào)號(hào)號(hào))技術(shù)員質(zhì)質(zhì)量量管理職職責(zé)：：1）、工段（號(hào)號(hào)號(hào))技術(shù)員是是工工段的技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，必必須須認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量管管理的有有關(guān)規(guī)規(guī)定、技技術(shù)規(guī)規(guī)范、技技術(shù)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施施工圖要要求。做做好施工工前的的技術(shù)交交底工工作。2）、根據(jù)施工工工圖和工程程施施工進(jìn)度度編制制材料使使用計(jì)計(jì)劃和復(fù)復(fù)驗(yàn)計(jì)計(jì)劃，和和施工工進(jìn)度同同步，做做好原材材料、設(shè)設(shè)備成品品與半半成品的的合格格證和質(zhì)質(zhì)保書書等質(zhì)量量證明明文件的的管理理工作。3）、施施工前準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作和施施工過過程的組組織復(fù)復(fù)驗(yàn)工作作，負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)通知知有關(guān)部部門檢檢查驗(yàn)證證，負(fù)負(fù)責(zé)分項(xiàng)項(xiàng)工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定工工作。4）、負(fù)責(zé)各種種種質(zhì)量保證證資資料的收收集、整整理和完完善，對(duì)對(duì)名稱、品品種種、規(guī)格格、使使用部位位、數(shù)數(shù)量、時(shí)時(shí)間等等記錄要要有準(zhǔn)準(zhǔn)確性、真真實(shí)實(shí)性和可可溯性性。5）、對(duì)本工段段段(號(hào))的工序操操作作中出現(xiàn)現(xiàn)的失失控環(huán)節(jié)節(jié)和質(zhì)質(zhì)量問題題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)組組織有有關(guān)人員員分析析判斷，提提出出解決辦辦法和和措施，并并將將情況及及時(shí)報(bào)報(bào)告上級(jí)級(jí)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人，使使施工過過程中中的質(zhì)量量狀況況保持穩(wěn)穩(wěn)定。6）、負(fù)責(zé)督促促促檢查成品品資資料的執(zhí)執(zhí)行情情況，使使之及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確記記錄。7）、負(fù)責(zé)制定定定成品保護(hù)護(hù)措措施和竣竣工資資料的收收集、整整理工作作。8）、堅(jiān)持逐日日日認(rèn)真填寫寫施施工日記記。（10）、生產(chǎn)產(chǎn)班組組長(zhǎng)質(zhì)量量管理職職責(zé)：：1）、應(yīng)經(jīng)常對(duì)對(duì)對(duì)班組成員員進(jìn)進(jìn)行“質(zhì)量第一”和誰(shuí)操作作誰(shuí)誰(shuí)保證質(zhì)質(zhì)量的的教育，樹樹立立“為用戶服服務(wù)”和下道工工序序就是用用戶的的思想，執(zhí)執(zhí)行行質(zhì)量管管理制制度和各各項(xiàng)技技術(shù)規(guī)范范，負(fù)負(fù)責(zé)本班班組的的質(zhì)量自自檢和和工序交交接檢檢查。2）、嚴(yán)格按圖圖圖紙、技術(shù)術(shù)交交底和施施工方方案施工工，施施工中應(yīng)應(yīng)認(rèn)真真執(zhí)行操操作程程，遵守守工藝藝紀(jì)律，認(rèn)認(rèn)真真自檢，確確保保質(zhì)量符符合設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)范要要求。3）、參加本工工工種和工段段組組織的質(zhì)質(zhì)量檢檢查及分分項(xiàng)工工程的質(zhì)質(zhì)量評(píng)評(píng)定。4）、嚴(yán)格執(zhí)行行行上下工序序交交接、檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收制度度，做做到本工工序質(zhì)質(zhì)量不合合格不不交下道道工序序，上工工序不不合格下下工序序不繼續(xù)續(xù)施工工，同時(shí)時(shí)應(yīng)注注意保護(hù)護(hù)上道道工序成成果。5）、防止原材材材料、設(shè)備備、半半成品、成成品品的損壞壞、丟丟失和混混料，把把好材料料設(shè)備備使用質(zhì)質(zhì)量關(guān)關(guān)，對(duì)不不合格格的材料料、設(shè)設(shè)備有權(quán)權(quán)拒絕絕使用。（11）、作業(yè)業(yè)人員員質(zhì)量職職責(zé)1）、按施工圖圖圖、規(guī)范、施施工方案、工工藝要求作業(yè)業(yè)。2）、按誰(shuí)操作作作誰(shuí)保證質(zhì)質(zhì)量量的原則則，對(duì)對(duì)自己提提供的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。3）、負(fù)責(zé)對(duì)自自自己的產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)行自檢檢，合合格方能能交給給下道工工序。4）、積極參與與與QC小組和爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)活動(dòng)第四條質(zhì)量保證證證措施1、加強(qiáng)質(zhì)量基基基礎(chǔ)管理，從從質(zhì)量策劃、施施工過程的質(zhì)質(zhì)量控制、質(zhì)質(zhì)量檢查、以以及糾偏改進(jìn)進(jìn)整個(gè)施工流流程來控制施施工質(zhì)量。質(zhì)質(zhì)量基礎(chǔ)工作作流程見附件件一2、預(yù)防為主、強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量量否決決權(quán)，主主要方方面是：：（1）、對(duì)國(guó)家家頒頒布的強(qiáng)制制制性條文文的執(zhí)執(zhí)行加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)督督；（2）、加強(qiáng)工工序序質(zhì)量控制制制，實(shí)行行工序序質(zhì)量否否決權(quán)權(quán)；（3）、強(qiáng)化工工藝藝紀(jì)律；（4）、工作質(zhì)質(zhì)量量確認(rèn)制；；；（5）、對(duì)不執(zhí)執(zhí)行行國(guó)家強(qiáng)制制制性條文文者，視視其情節(jié)節(jié)輕重重給予行行政處處罰和經(jīng)經(jīng)濟(jì)處處罰。3、加強(qiáng)原材料料料和設(shè)備管管理理。材料料采購(gòu)購(gòu)前，將將樣品品或質(zhì)量量證明明文件交交業(yè)主主或總承承包方方和監(jiān)理理工程程師確認(rèn)認(rèn)后方方能訂貨貨。到到現(xiàn)場(chǎng)的的材料料和設(shè)備備必須須具有質(zhì)質(zhì)保資資料或產(chǎn)產(chǎn)品合合格證，必必須須對(duì)實(shí)物物進(jìn)行行檢查或或抽樣樣復(fù)驗(yàn)，取取得得監(jiān)理工工程師師認(rèn)可方方可使使用。4、嚴(yán)格取送樣樣樣和試驗(yàn)制制度度。5、切實(shí)做好對(duì)對(duì)對(duì)成品、半半成成品的保保護(hù)，防防止損壞壞和交交叉污染染。6、質(zhì)量主控資資資料應(yīng)齊全全，內(nèi)內(nèi)容與規(guī)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求一致致；質(zhì)量量主控控資料真真實(shí)可可靠，具具有權(quán)權(quán)威性。7、大體積砼施施施工、防水水砼砼、大型型鋼結(jié)結(jié)構(gòu)制安安等施施工應(yīng)根根據(jù)施施工圖、技技術(shù)術(shù)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編編制具體體施工工方案；；對(duì)預(yù)預(yù)埋螺栓栓、預(yù)預(yù)留螺栓栓孔洞洞及埋件件、模模板支設(shè)設(shè)、放放樣制訂訂詳細(xì)細(xì)的質(zhì)量量保證證措施。8、大型主體設(shè)設(shè)設(shè)備安裝根根據(jù)據(jù)施工圖圖和技技術(shù)資料料編制制詳細(xì)施施工方方案用于于指導(dǎo)導(dǎo)施工，保保證證設(shè)備安安裝質(zhì)質(zhì)量。9、做好隱蔽工工工作，主要要隱隱蔽工程程必須須經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理、總總承包包方、地地勘、項(xiàng)項(xiàng)目部聯(lián)聯(lián)合檢檢查合格格后，才才能進(jìn)行行下道道工序。隱隱蔽蔽工程會(huì)會(huì)簽工工作流程程見附附件二。第五條條條質(zhì)量策劃1、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量策劃劃應(yīng)在在項(xiàng)目策策劃過過程中編編制，經(jīng)經(jīng)審批后后作為為對(duì)外質(zhì)質(zhì)量保保證和對(duì)對(duì)內(nèi)質(zhì)質(zhì)量控制制的依依據(jù)；2、項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量策劃劃是將質(zhì)質(zhì)量保保證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)和程程序文件件的通通用要求求與項(xiàng)項(xiàng)目聯(lián)系系起來來的文件件，應(yīng)應(yīng)保持與與現(xiàn)行行質(zhì)量文文件的的一致性性；3、項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量策劃劃可高于于但不不能低于于通用用質(zhì)量體體系文文件的要要求；；4、項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量策劃劃應(yīng)明確確所涉涉及的質(zhì)質(zhì)量活活動(dòng)，并并對(duì)其其責(zé)任和和權(quán)限限進(jìn)行分分配；；考慮相相互間間的協(xié)調(diào)調(diào)性和和可操作作性；；5、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量策劃劃應(yīng)體體現(xiàn)從工工序、分分項(xiàng)工程程、分分部工程程到單單位工程程的過過程控制制，且且應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)從資資源投入入到完完成工程程質(zhì)量量最終檢檢驗(yàn)和和試驗(yàn)全全過程程管理與與控制制要求；；6、項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量策劃劃應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織編寫寫，需報(bào)報(bào)公司司科技質(zhì)質(zhì)量處處批準(zhǔn)后后實(shí)施施。7、當(dāng)現(xiàn)行產(chǎn)品品品技術(shù)狀態(tài)態(tài)發(fā)發(fā)生顯著著變化化時(shí)，應(yīng)應(yīng)考慮慮改進(jìn)和和完善善項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量策策劃。8、質(zhì)量策劃應(yīng)應(yīng)應(yīng)包含如下下內(nèi)內(nèi)容：（1）、編編制依據(jù)據(jù)；（2）、項(xiàng)項(xiàng)目概況況：工工程總體體概況況，設(shè)計(jì)計(jì)概況況，新成成果、新新技術(shù)推推廣應(yīng)應(yīng)用計(jì)劃劃，工工程特點(diǎn)點(diǎn)、施施工難點(diǎn)點(diǎn)與相相應(yīng)措施施；（3）、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：企企業(yè)理念念，項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)及目目標(biāo)分分解，項(xiàng)項(xiàng)目的的其他目目標(biāo)，關(guān)關(guān)鍵工序序和特特殊過程程；（4）、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理理體系：：項(xiàng)目目質(zhì)量管管理體體系策劃劃，項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理理人員職職責(zé)和和權(quán)限，項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)量管管理體體系要素素分配配；（5）、項(xiàng)項(xiàng)目資源源管理理：項(xiàng)目目人員員配備及及管理理，項(xiàng)目目的其其他資源源配備備及管理理；（6）、產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)：產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的策策劃，與與顧客客有關(guān)的的過程程，采購(gòu)購(gòu)，生生產(chǎn)和服服務(wù)，監(jiān)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量裝裝置的控控制。（7）、測(cè)測(cè)量、分分析和和改進(jìn)：監(jiān)視和測(cè)測(cè)量量，不合合格品品控制，數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分析，改改進(jìn)進(jìn)；（8）、文文件和記記錄的的控制：：文件件控制，記記錄錄控制；；（9）、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施施：保保證質(zhì)量量措施施，成品品保護(hù)護(hù)措施，保保證證工期措措施；；（10）、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃劃的管理理：編編制、審審核與與審批，管管理理組織，發(fā)發(fā)放放范圍，實(shí)實(shí)施施過程。第六條特特特殊過程確確認(rèn)認(rèn)和控制制1、在施工過程程程中，當(dāng)過過程程的結(jié)果果不能能或不易易通過過后續(xù)的的監(jiān)視視或測(cè)量量加以以驗(yàn)證時(shí)時(shí)，就就需要對(duì)對(duì)過程程確認(rèn)，這這些些過程稱稱為“特殊過程”。2、特殊過程確確確認(rèn)應(yīng)包含含如如下內(nèi)容容：（1）、人人員資格格鑒定定：特殊殊過程程施工管管理人人員及操操作人人員須取取得相相應(yīng)的上上崗資資格證書書；（2）、機(jī)機(jī)械設(shè)備備認(rèn)可可：特殊殊工序序使用的的機(jī)械械設(shè)備和和計(jì)量量器具經(jīng)經(jīng)鑒定定校準(zhǔn)合合格后后方可使使用；；（3）、材材料認(rèn)可可：特特殊過程程所用用材料、零零部部件、外外購(gòu)件件由物資資部門門出示有有關(guān)質(zhì)質(zhì)量證明明書、合合格證，必必要要時(shí)應(yīng)予予復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。（4）、方方法和程程序確確認(rèn)：特特殊過過程在施施工前前要有技技術(shù)交交底或施施工方方案，對(duì)對(duì)施工工方法、使使用用的機(jī)具具設(shè)備備和質(zhì)量量要求求作出規(guī)規(guī)定，特特殊過程程的質(zhì)質(zhì)量要求求、施施工工藝藝參數(shù)數(shù)在項(xiàng)目目部編編寫的施施工方方案、技技術(shù)交交底中逐逐一詳詳細(xì)說明明。（5）、環(huán)環(huán)境確認(rèn)認(rèn)：特特殊過程程施工工前要確確認(rèn)施施工環(huán)境境滿足足施工要要求。（6）、測(cè)測(cè)量認(rèn)可可：特特殊過程程施工工前要確確認(rèn)測(cè)測(cè)量數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。3、在特殊過程程程正式實(shí)施施過過程中，各各項(xiàng)項(xiàng)目部需需對(duì)特特殊過程程的實(shí)實(shí)施進(jìn)行行監(jiān)督督控制，確確保保按規(guī)定定的確確認(rèn)準(zhǔn)則則、作作業(yè)方案案或作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書進(jìn)進(jìn)行特殊殊過程程實(shí)施。4、各項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)應(yīng)做好和保保存存特殊過過程確確認(rèn)記錄錄和作作業(yè)記錄錄，包包括審批批的方方案或作作業(yè)指指導(dǎo)書、各各作作業(yè)人員員崗位位資格證證或技技能等級(jí)級(jí)證、設(shè)設(shè)備鑒定定或驗(yàn)驗(yàn)收合格格記錄錄以及特特殊過過程施工工記錄錄。5、當(dāng)特殊過程程程人員、設(shè)設(shè)備備、機(jī)具具、環(huán)環(huán)境、方方法、材材料發(fā)生生變化化時(shí)，特特殊過過程需進(jìn)進(jìn)行再再確認(rèn)，以以確確保能對(duì)對(duì)影響響過程的的變更更做出及及時(shí)的的反應(yīng)。6、公司規(guī)定以以以下過程作作為為特殊過過程（1）、機(jī)機(jī)械鉆孔孔灌注注樁施工工過程程、打樁樁施工工過程、特特殊殊軟基礎(chǔ)礎(chǔ)處理理過程；；（2）、結(jié)結(jié)構(gòu)鋼筋筋的焊焊接施工工過程程、結(jié)構(gòu)構(gòu)鋼筋筋的機(jī)械械連接接施工過過程、結(jié)結(jié)構(gòu)鋼筋筋的植植接施工工過程程、鋼筋筋預(yù)應(yīng)應(yīng)力張拉拉施工工過程；；（3）、大大體積混混凝土土澆注施施工過過程、水水下混混凝土澆澆注施施工過程程、抗抗?jié)B混凝凝土澆澆注施工工過程程；（4）、壓壓力管件件、鋼鋼結(jié)構(gòu)等等的焊焊接作業(yè)業(yè)過程程；（5）、屋屋面、樓樓地面面、廚房房、廁廁所、陽(yáng)陽(yáng)臺(tái)、地地下室等等的防防水作業(yè)業(yè)過程程；（6）、鋼鋼結(jié)構(gòu)高高強(qiáng)螺螺栓連接接作業(yè)業(yè)過程；；（7）、外外墻磚粘粘貼施施工過程程；（8）、管管件、設(shè)設(shè)備特特殊防腐腐作業(yè)業(yè)過程；；（9）、噴噴涂、噴噴錨作作業(yè)過程程；（10）、特特殊運(yùn)輸輸和特特殊吊裝裝等作作業(yè)過程程；（11）、公公路路基基施工工過程（需需要要做試驗(yàn)驗(yàn)段先先確認(rèn)參參數(shù)再再施工的的路基基）；（12）、公公路路面面施工工過程（需需要要做試驗(yàn)驗(yàn)段先先確認(rèn)參參數(shù)再再施工的的路面面）；（13）、特特殊爆破破作業(yè)業(yè)、特殊殊拆除除施工過過程；；（14）、特特殊混凝凝土的的生產(chǎn)過過程,如高強(qiáng)度度混混凝土、超超高高強(qiáng)混凝凝土、摻摻特種材材料混混凝土的的拌制制生產(chǎn)(一般把強(qiáng)強(qiáng)度度等級(jí)為C60及其以上上的的混凝土土稱為為高強(qiáng)混混凝土土，它是是用水水泥、砂砂、石石原材料料外加加HYPERLINK"/view/443357.htm"減水劑或同同時(shí)時(shí)外加粉粉煤灰灰、F礦粉、礦礦渣渣、硅粉粉等混混合料，經(jīng)經(jīng)常常規(guī)工藝藝生產(chǎn)產(chǎn)而獲得得高強(qiáng)強(qiáng)的混凝凝土。高性性能混凝土土是采用常常規(guī)材料和和工藝生產(chǎn)產(chǎn)，具有混混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)所要求各各項(xiàng)力學(xué)性性能，具有有高耐久性性、高工作作性和高體體積穩(wěn)定性性的混凝土土。（15）、各各項(xiàng)目部部在產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)實(shí)實(shí)現(xiàn)策劃劃或?qū)崒?shí)施時(shí)，識(shí)識(shí)別別的其需需要確確認(rèn)的特特殊過過程（如如四新新技術(shù)的的應(yīng)用用，有要要求必必須在實(shí)實(shí)施前前先進(jìn)行行樣板板確認(rèn)的的過程程）。第七條條條質(zhì)量檢查查1、操操操作人員在在操操作過程程中必必須按相相應(yīng)的的分項(xiàng)工工程質(zhì)質(zhì)量要求求進(jìn)行行自檢，并并經(jīng)經(jīng)班組長(zhǎng)長(zhǎng)驗(yàn)收收后，方方可繼繼續(xù)進(jìn)行行施工工。施工工員應(yīng)應(yīng)督促班班組長(zhǎng)長(zhǎng)自檢，為為班班組創(chuàng)造造自檢檢條件（如如提提供有關(guān)關(guān)表格格、協(xié)助助解決決檢測(cè)工工具等等）要對(duì)對(duì)班組組操作質(zhì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行中間間檢查查；2、同同同班組操操作工工人，在在操作作過程中中，按按技術(shù)交交底及及有關(guān)規(guī)規(guī)范要要求，隨隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行相互間間質(zhì)量檢檢查并整整改，檢檢查組織織由班班組長(zhǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。上道工序序完完成后下下道工工序施工工前，班班組長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)進(jìn)行行交接檢檢查，填填寫交接檢檢查查表，經(jīng)經(jīng)雙方方簽字，方方準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入下下道工工序；3、項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量檢檢查人員員嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及相相關(guān)質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)文件件要求進(jìn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查工作作；項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量量檢查人人員需需按要求求進(jìn)行行日常質(zhì)質(zhì)量檢檢查，檢檢查過過程中做做好記記錄，檢檢查后后認(rèn)真總總結(jié)分分析，并并對(duì)重重大質(zhì)量量隱患患開具整整改通通知單，并并注注意檢查查記錄錄的保存存。項(xiàng)目部質(zhì)量檢查查查人員在在分項(xiàng)項(xiàng)工程、隱隱蔽蔽工程等等工序序完成后需需按按要求進(jìn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定定。第八條、分包管管管理1、項(xiàng)目部分包包包管理職責(zé)責(zé)（1）、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理負(fù)責(zé)責(zé)勞務(wù)分分包和和專業(yè)分分包（以以下簡(jiǎn)稱稱分包包單位）的的全全面管理理。（2）、項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)管理理工作，審審查查分包單單位報(bào)報(bào)送的單單位、人人員資質(zhì)質(zhì)；審審查工程程分包包專業(yè)施施工方方案及技技術(shù)措措施、施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、洽洽商變更更，由由施工技技術(shù)部部門對(duì)分分包單單位進(jìn)行行施工工技術(shù)交交底。（3）、項(xiàng)項(xiàng)目部施施工部部門負(fù)責(zé)責(zé)組織織項(xiàng)目部部的日日常生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，負(fù)責(zé)責(zé)施工工過程質(zhì)質(zhì)量管管理。（4）、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量部門門負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部部的質(zhì)量量管理理工作，代代表表項(xiàng)目部部組織織對(duì)分包包單位位的施工工質(zhì)量量檢查驗(yàn)驗(yàn)收工工作，督督促分分包單位位對(duì)質(zhì)質(zhì)量不達(dá)達(dá)標(biāo)的的部位或或工序序進(jìn)行整整改。（5）、項(xiàng)項(xiàng)目部材材料部部門負(fù)責(zé)責(zé)工程程的需用用材料料的組織織和管管理，審審查分分包單位位材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，檢檢查驗(yàn)收收進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料質(zhì)質(zhì)量。2、對(duì)分包方的的的技術(shù)管理理（1）、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施前，由由項(xiàng)目部部技術(shù)術(shù)部門和和施工工部門對(duì)對(duì)工程程專業(yè)分分包的的方案、工工藝藝、程序序、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行行技術(shù)綜綜合，優(yōu)優(yōu)化出各各分包包工程的的最佳佳組合與與最佳佳方案。（2）、所所有的施施工圖圖紙均由由項(xiàng)目目部組織織各分分包單位位審核核，由施施工、技技術(shù)部門門列出出各分包包單位位施工過過程中中應(yīng)注意意的重重點(diǎn)，各各分包包單位參參與編編制各分分包單單位既相相互交交叉又互互不干干擾的預(yù)預(yù)埋、預(yù)預(yù)留管道道孔洞洞的管線線走向向規(guī)劃。各各分分包單位位在施施工時(shí)，對(duì)對(duì)于于非圖紙紙?jiān)蛞虍a(chǎn)生的的同其其他單位位的矛矛盾，統(tǒng)統(tǒng)一上上報(bào)項(xiàng)目目部協(xié)協(xié)調(diào)解決決；由由于圖紙紙?jiān)蛞虍a(chǎn)生的的矛盾盾，書面面上報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部，由由項(xiàng)目部部會(huì)同同監(jiān)理、業(yè)業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)院協(xié)協(xié)調(diào)解決決；每每個(gè)分包包單位位在各工工序施施工前，需需要要土建或或其他他分包單單位配配合施工工或應(yīng)應(yīng)注意的的事項(xiàng)項(xiàng)，提前前兩天天向項(xiàng)目目部提提出，以以便協(xié)協(xié)調(diào)處理理，避避免不必必要的的返工。因因分分包單位位自行行處理造造成損損失的，由由責(zé)責(zé)任分包包單位位承擔(dān)。（3）、各各分包單單位必必須配齊齊本專專業(yè)的施施工規(guī)規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖圖集，以以便在在施工過過程中中有據(jù)可可查；；負(fù)責(zé)具具體施施工的管管理人人員每日日填寫寫施工日日記，施施工日記記內(nèi)容容包括：：氣象象情況、施施工工內(nèi)容、施施工工部位、使使用用材料、施施工工班組及及人員員、取樣樣檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)、施施工方法法、質(zhì)質(zhì)量問題題及處處理情況況、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收情況況等。（4）、分分包單位位根據(jù)據(jù)本行業(yè)業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范獨(dú)立立做好資資料，在在工程竣竣工時(shí)時(shí)將竣工工資料料（包括括質(zhì)量量保證資資料、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)資料料、質(zhì)量量評(píng)定定資料）移移交交項(xiàng)目部部。所所有資料料必須須及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確確、與施施工日日記及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施施工情況況相對(duì)對(duì)應(yīng)，保保證竣竣工驗(yàn)收收時(shí)資資料無問問題，并并協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目部部進(jìn)行檔檔案驗(yàn)驗(yàn)收。（5）、對(duì)對(duì)于需要要辦理理隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收或或其他專專業(yè)部部門驗(yàn)收收的工工序，分分包