競(jìng)爭(zhēng)的名言及事例

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競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不是比強(qiáng)壯、不是比敏捷，也不是比誰更聰明，而是比誰少一些愚蠢。

——

MerrillR.Chapman著/周良忠譯《IT大敗局》

企業(yè)如果在市場(chǎng)上被淘汰出局，并不是被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄。

——

汪中求《細(xì)節(jié)決定成敗》

要成為領(lǐng)袖，無論從事什么行業(yè)，都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好一點(diǎn)。

——

李嘉誠

什么是高門檻的東西，在高科技領(lǐng)域有很多非常非常需要高技術(shù)的行業(yè)，但是再高技術(shù)的行業(yè)還是有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而很多我們認(rèn)為根本沒有任何門檻的市場(chǎng)，往往到這個(gè)市場(chǎng)十年以后這個(gè)市場(chǎng)龍頭地位確定以后很難改變。我們理解這個(gè)門檻最后是來自于它的規(guī)?！T檻低主要指創(chuàng)業(yè)初始階段，到了一定階段以后這個(gè)規(guī)模和門檻是非常高的。

——

計(jì)越

但是我相信這么大量的、嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，本身對(duì)這個(gè)行業(yè)不是良性的，很短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行一個(gè)整合，會(huì)進(jìn)行有效的調(diào)整。

——

于干

做企業(yè)就像打高爾夫，遇強(qiáng)則強(qiáng)，遇弱則弱。如果對(duì)手水平太低，就會(huì)隨意發(fā)揮，甚至打壞幾桿也不介意。因此，要選擇對(duì)手。

——

汪書福

要避開競(jìng)爭(zhēng)也不可能，市場(chǎng)肯定有競(jìng)爭(zhēng)，避免競(jìng)爭(zhēng)，這不是找死么？

——

宗慶后

星巴克和鄧肯甜甜圈在這種情況下如何可以相互競(jìng)爭(zhēng)？沒錯(cuò)，他們的門店都是遍地開花，也都出售咖啡和糕點(diǎn)，但兩者其實(shí)根本不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

——

魯賓斯坦

我們提出“剩者為王”的觀念，就是要在競(jìng)爭(zhēng)中，使我們主要產(chǎn)業(yè)能夠存活下來，保持好的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，這樣未來才有機(jī)會(huì)。在戰(zhàn)略相持、低潮時(shí)期，防止自身資源損耗，保持能量是我們熬過冬天的必要措施和手段。

——

李東生

我們都在慢慢熬著，等著對(duì)手犯錯(cuò)誤?！?/p>

劉亮

餓死人的時(shí)候并不是沒有糧食，而是有一些人沒有糧食?！?/p>

任志強(qiáng)

當(dāng)企業(yè)利潤低的話我們會(huì)不安，當(dāng)企業(yè)利潤自然升高的時(shí)候，我們同樣也會(huì)不安，因?yàn)槟憬?jīng)常拿走別人應(yīng)得的利益，別人就會(huì)離你而去，他一走，你的生態(tài)圈就崩潰了，你的利益就不存在了。

——

牛根生

把死老虎當(dāng)作活老虎來打。

——

盧楚其

老是那幾個(gè)人在說話，他們說完了好像行業(yè)的大事就定了——他們代表了昨天，能代表明天嗎？

——

孫宏斌

收它們干什么？有競(jìng)爭(zhēng)才能讓消費(fèi)者比出好壞，就像跑步，一個(gè)人跑、幾個(gè)人跑，感覺不一樣。

——

孫先紅

在國內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)太激烈，每個(gè)行當(dāng)?shù)姆e累和壁壘都很深，要過河就必須跳過去，已經(jīng)沒有石頭可摸。在國外，做得好一點(diǎn)老外就設(shè)計(jì)條款來壓制你。

——

劉曉人

過去是獅子、老虎和地方上的阿貓阿狗在打，現(xiàn)在阿貓阿狗已經(jīng)被清理和吞食得差不多了，獅子和老虎碰面的機(jī)會(huì)將越來越多。隨著主力戰(zhàn)場(chǎng)向二、三級(jí)市場(chǎng)下沉，獅子、老虎們頻繁遭遇一些啃不動(dòng)的“小刺猬”。當(dāng)大企業(yè)消化并購成果時(shí)，它們抓住機(jī)遇發(fā)展起來，占據(jù)一到兩個(gè)地級(jí)市場(chǎng)，密集布點(diǎn)，財(cái)務(wù)狀況普遍良好，戰(zhàn)略上進(jìn)可攻，退可守。

——

程紹珊

我們一直在反思，微波爐這個(gè)行業(yè)在中國是否存在過度競(jìng)爭(zhēng)的狀況，是不是因?yàn)楦裉m仕的絕對(duì)寡頭壟斷，阻礙了微波爐行業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)、健康發(fā)展？

——

梁昭賢

他們廠商之間用手打架，和我們用嘴打架。

——

黃光裕

人在江湖，殺人是正常的，不殺人反而成了異類，就像一頭狼，不會(huì)吃肉，一個(gè)勁地吃草是很危險(xiǎn)的——做吃人的狼不做吃草的羊。

——

馮侖

上帝叫我們愛敵人，我是這樣看待這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（胡成中的德力西）的。我們分開以后他有他的事業(yè)，他也要生存也要發(fā)展，而且就在我們邊上，這不挺好嗎？我覺得正是因?yàn)橛幸粋€(gè)對(duì)手天天盯牢你，使你不敢睡覺，正泰才有今天的發(fā)展。

——

南存輝

家電零售業(yè)過去經(jīng)過了一個(gè)“博傻”時(shí)期，大家不顧一切，看誰比誰更傻，有一段時(shí)間你不得不跟。但現(xiàn)在蘇寧會(huì)按部就班地推進(jìn)自己的計(jì)劃，大可不必因?yàn)閷?duì)手改變而改變。

——

張近東

從表面上看是速度拉開了距離，實(shí)際上是內(nèi)容和積累，很多企業(yè)看到別人擴(kuò)張加快，以為是機(jī)會(huì)，也抓住了機(jī)會(huì)，但是內(nèi)功不夠最終使他們?yōu)檫@些機(jī)會(huì)付出巨大的代價(jià)。

——

張近東

自從接手雅虎中國的那一天起，我一下子遭到整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“群毆”。

——

馬云

我們寧愿看到有一萬人在跑道上用7分鐘跑完一英里，而不愿看到一萬人坐在看臺(tái)上觀看一個(gè)人以3分50秒的成績跑完一英里。

——

喬·亨德森

整個(gè)鋁業(yè)發(fā)展是一個(gè)生態(tài)鏈，在生態(tài)鏈中把別人打死的人，你也不會(huì)有好結(jié)果。

——

肖亞慶

Google證明了一個(gè)事實(shí)：更好的捕鼠器果然重要。

——

史蒂夫·鮑爾默

我們從來不說我們是老大，但是也絕對(duì)沒有說我們是老二。

——

張近東

發(fā)令槍一響，你是沒時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

——

馬云

模仿是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者最好的贊美，因此，百度就是對(duì)我們最好的贊美。

——

李開復(fù)

螞蟻多了，大象也要尋找自己的活法。

——

杜澤樺

企業(yè)成功的關(guān)鍵在于認(rèn)清哪些特色能使自己免于競(jìng)爭(zhēng)。你必須強(qiáng)調(diào)這些特色，經(jīng)常重申重要性，絕不能讓它稀釋淡化。

——

羅蒂克·安妮塔

兩個(gè)人都會(huì)制造鞋子和帽子，其中一個(gè)比另一個(gè)在每一行業(yè)都處于優(yōu)勢(shì)，但是，在生產(chǎn)帽子方面，他僅能以1/5或者說20%的勢(shì)超過他的競(jìng)爭(zhēng)者，而在生產(chǎn)鞋子方面，他勝出對(duì)手1/3即33%；為了雙方的利益，何不讓這個(gè)具有優(yōu)勢(shì)的人專門生產(chǎn)鞋子，而另一個(gè)處于劣勢(shì)的人專門生產(chǎn)帽子呢？

——

大衛(wèi)·李嘉圖

小智者搶占市場(chǎng)，中智者發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，大智者創(chuàng)造市場(chǎng)。

——

高德康

真正的問題不在于你比過去做得更好，而在于你比競(jìng)爭(zhēng)者做得更好。

——

唐納德·克雷斯

跑馬場(chǎng)里的每一匹馬都有一個(gè)眼罩，就是要它向前奔跑的時(shí)候不要看兩邊，一旦分神它就會(huì)偏掉，沒有了自己的方向。我也是在跟自己賽跑，跟自己的公司賽跑。

——

朱駿

企業(yè)還是要靠一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)模來支持你的競(jìng)爭(zhēng)力。

——

李東生

沖擊、困難每年都有，原材料漲價(jià)、出口退稅、歐洲的環(huán)保令，一個(gè)個(gè)壁壘封殺，遭遇困難都很正常，但目標(biāo)肯定不會(huì)改變，只不過可能要多花一些氣力。外部環(huán)境雖然把人壓迫得透不過氣，但是我們絕不能坐以待斃。

哪怕壯烈地死去都是恥辱！

——

梁慶德

《格蘭仕：不做500強(qiáng)要做500年！》

打架就得在別人家里打，打不打得贏沒有關(guān)系，至少能把別人的家里打得亂七八糟，把家具都給砸爛了；打得贏當(dāng)然更好，那eBay在中國市場(chǎng)上就難以壯大。

——

馬云

少林寺和麥當(dāng)勞不一樣，永遠(yuǎn)也不可能變成一條街上好幾個(gè)。

——

釋永信

善勝者不爭(zhēng)，善陣者不戰(zhàn)。善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。

——

張擬？

《棋經(jīng)十三篇》

雞可以圈養(yǎng)，也可以放養(yǎng)。企業(yè)也是一樣。如果政府給一個(gè)企業(yè)很多的保護(hù)和政策優(yōu)惠，這個(gè)企業(yè)就是圈養(yǎng)的。反之，一個(gè)企業(yè)若只能靠自己在市場(chǎng)中自由競(jìng)爭(zhēng)而生存，這個(gè)企業(yè)就是放養(yǎng)的。相應(yīng)地也有兩種企業(yè)家：圈養(yǎng)的企業(yè)家和放養(yǎng)的企業(yè)家。

——

范棣

如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會(huì)被別的鳥吃掉。

——

馬云

eBay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。

——

馬云

市場(chǎng)規(guī)律本身就包含了競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)并不是市場(chǎng)規(guī)律本身，為客戶創(chuàng)造價(jià)值才是競(jìng)爭(zhēng)的唯一起點(diǎn)與歸宿。在這種意義上，我們說要打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與對(duì)手合作，我們的出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)都是一個(gè)，那就是客戶價(jià)值。所以，戰(zhàn)略的起點(diǎn)并不是打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，如果真要打垮對(duì)手的話，也必須是：我代表客戶價(jià)值，打垮你。就像我們?cè)趹?zhàn)爭(zhēng)時(shí)期對(duì)敵人說的那樣，以人民的名義，槍斃你。這才是真正的戰(zhàn)略。

——

姜汝祥

《自廢武功的四大陷阱》

奇瑞一定要做進(jìn)攻型企業(yè)，一定要發(fā)展，不瘋狂，就死亡。

——

尹同耀

很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進(jìn)行激勵(lì)。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨(dú)立法人，可以有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。

——

柳傳志

如果缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，“先驅(qū)”變“先烈”也是極有可能的事情。

——

牛根生

壓強(qiáng)原則：在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點(diǎn)上，以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。

——

任正非

競(jìng)爭(zhēng)名言

市場(chǎng)是人們逐利而動(dòng)的行為集合，在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，彼此競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)主體是以互相挫敗為其目的的。這種人際的零和博弈就像棋局或球賽那樣，永遠(yuǎn)有勝負(fù)而無永久的勝負(fù)。

——

孫滌

《怎么測(cè)量市場(chǎng)泡沫》

柳市第一梯隊(duì)的企業(yè)在激烈的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中，依靠自身實(shí)力和后盾完全可以挺得過去；處于第三梯隊(duì)的小企業(yè)生存能力也非常強(qiáng)，它們可以在沒有利潤的環(huán)境中關(guān)張幾個(gè)月，馬上又冒出來，是根本無法消滅的游擊隊(duì)；只有一些中型企業(yè)夾在中間，艱難生存。

——

葉祥桃

孫明祖：“我們是兩個(gè)不和睦但又一塊兒走夜道的人，雖然吵吵鬧鬧打打殺殺的，但是心理不害怕啊?！?/p>

——

《大染坊》

泰：“我的一個(gè)朋友曾說過‘你如果沒法加入他們，那么就打敗他們’。”

——

《留級(jí)之王2》

英特爾不能光靠自己推出一代又一代的技術(shù)，是一定要依賴產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的，與技術(shù)周邊的產(chǎn)業(yè)鏈也是一種共贏的關(guān)系，英特爾正是利用投資部來營造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。我們是硬件制造企業(yè)，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)英特爾投資了很多的軟件企業(yè)和服務(wù)類企業(yè)，就是為了達(dá)到這個(gè)目地。

——

張仲

若想走得快，就一個(gè)人；若想走得長，就一群人。

——

佚名

在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)橐云放聘?jìng)爭(zhēng)為主要形式的競(jìng)爭(zhēng)格局，現(xiàn)代市場(chǎng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略總體上有四種形式，實(shí)際上有時(shí)交叉運(yùn)用，一為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者品牌的戰(zhàn)略——全面防御戰(zhàn)略；二為市場(chǎng)挑戰(zhàn)者品牌的戰(zhàn)略——主動(dòng)進(jìn)攻戰(zhàn)略；三為跟進(jìn)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——側(cè)翼突圍戰(zhàn)略；四為拾遺補(bǔ)缺者——靈活多變游擊戰(zhàn)略。所以目前去做一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是十分辛苦的，幾乎所有的人都在希望領(lǐng)導(dǎo)者地位的顛覆，尤其是在體育競(jìng)技場(chǎng)，人們對(duì)奇跡的發(fā)生總是抱有極大的熱情。也同樣因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)，一些行業(yè)也因此更加有序、一些行業(yè)甚至出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)多方的多贏局面。最近幾年，央視廣告的經(jīng)營一直呈現(xiàn)出一種不錯(cuò)的發(fā)展趨勢(shì)，其負(fù)責(zé)人郭振璽多個(gè)場(chǎng)合表示正是他們“腰眼”戰(zhàn)略的成功，即通過重點(diǎn)扶植行業(yè)中的挑戰(zhàn)品牌，來綜合帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)品牌、跟隨品牌的投入熱情，從而實(shí)現(xiàn)央視廣告的年年攀高。正是因?yàn)椴粩嗍箻淞⑻魬?zhàn)品牌，很多行業(yè)都曾出現(xiàn)過令人稱奇的業(yè)績。

——

燕濤/黃江偉

《品牌恩怨：從矜持到赤裸》

因?yàn)檫M(jìn)場(chǎng)的角度不同、企業(yè)的資源條件各異，決定了他們會(huì)用不同的方式去做事；另一方面，定位的不同也會(huì)導(dǎo)致在博弈過程中對(duì)不同事物的看法不同，因此決定某些因素的重要性排序也有先有后。如果誰先拿到?jīng)Q定性的因素，誰就可以跑得快一些。

——

李竹關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的名人名言\o"復(fù)制本帖鏈接"1#發(fā)表于2010-6-2810:31|只看該作者|倒序看帖|打印發(fā)牌的是上帝，玩牌的是我們自已。有的人拿了一副好牌卻輸了，有的人拿了一副不怎好的牌卻贏了。:A2r%}"A&o9P8R5l

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你一定很想知道自已未來是個(gè)什么樣，對(duì)未來充滿好奇。其實(shí)，預(yù)測(cè)未來的最好辦法就是努力去創(chuàng)造一個(gè)未來。

愈是“一目十行”的人，愈容易“沒看到”，愈表現(xiàn)“瀟灑”的人，愈可能丟人現(xiàn)眼，愈“自以為是”的人，愈可能“什么都不是”。只有那些總覺得自己學(xué)問不夠、細(xì)心不足、容易閃神、容易粗心，而能再三計(jì)劃、再三檢討、再三驗(yàn)證的人，才能在這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的時(shí)代，一步一腳印地走向成功。

時(shí)間是往前走的，鐘不可能倒著轉(zhuǎn)，所以一切事只要過去，就再也不能回頭?；仡^是危險(xiǎn)的，一邊跑一邊回頭的人絕對(duì)跑不快，而且容易摔倒；總是回頭緬懷過去的人，就不容易開創(chuàng)未來。所以，這世界上即使看來像回頭的事，也都是面對(duì)著完成的。就好像我們出門發(fā)現(xiàn)忘了帶樣?xùn)|西，你不會(huì)倒退著走回家，而是轉(zhuǎn)身回家。記住！人生路，是不能回頭的！

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生命的光華來自熾熱的燃燒，燃燒的物質(zhì)一是品德，二是知識(shí)。沒有知識(shí)作風(fēng)帆，生命之航行不快；沒有品德作船舵，生命之航行不穩(wěn)。:D2b/B;a&|(b-d;b7D&o4|

思想要奔放，工作要嚴(yán)密?！谥?/p>

婚姻介紹所對(duì)聯(lián)：尋尋覓覓，韶華轉(zhuǎn)眼飛逝；猶猶豫豫，知音再度難逢。莫失良機(jī)

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白玉猶有瑕，求人十全十美哪里遇；青春豈無限，擇偶千挑萬揀幾時(shí)休。看剩下誰

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上班積極干，下班痛快玩，擠出時(shí)間拚命學(xué)?！豆と巳?qǐng)?bào)》

駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。——清《雜興》5p1C){.D.F1r$V*I7w

我能做到的是有限的，我想做到的是無窮的。從有生之年到一息尚存，我當(dāng)盡力使有限向無窮延伸！——高士其

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愉快的生活，是由愉快的思想所造成的。——牛頓

煩惱是自已尋來的，快樂是自己找到的！

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努力不一定會(huì)成功，但成功卻永遠(yuǎn)需要努力。

我們羨慕別人的際遇時(shí)候，卻沒有看到他們背后的努力。(`;^5b;\$X)d

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山不過來，我過去，會(huì)達(dá)到同樣結(jié)果！0S4n7E

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機(jī)會(huì)是留給準(zhǔn)備好的人?！退固?o5z-W8v;?

我們的心是一條路，叫做心路，心開，路就開，心卡死，路就卡死。

其實(shí)許多不快樂不是別人造成的，乃是自己的問題。

一流未必有用，有用必定一流。

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很多人都知道要修行，也知道要發(fā)大心、立大愿；發(fā)心立愿很簡單，但要恒持道心卻不容易。9\&A1Y't9E1c#a3{2w!_

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你無法控制別人，或是外界的環(huán)境，但是你可以控制你自己對(duì)它的反應(yīng)?！虐爬ぐ布?D6@7L+\%`7U$n+N6i.]8j

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心很小的時(shí)候，世界就變得很小，小得看不起一片美麗的樹葉。心很亂的時(shí)候，路就變得很多，我們都是這樣走失的。

5?1F!a/_4V)G2f3x

這世界是充滿競(jìng)爭(zhēng)的，你千萬不能因?yàn)樽约盒疫\(yùn)，就把幸運(yùn)當(dāng)成習(xí)慣。因?yàn)樾疫\(yùn)不總留在我們身邊。你必須隨時(shí)告訴自己，今天我能睡席夢(mèng)思，明天也許要睡柴房，但照樣不至于被凍死。+V)_:f![8`-^*Y$e

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請(qǐng)多一點(diǎn)微笑，無論對(duì)任何人?；蛟S這并不能使你避開一場(chǎng)災(zāi)禍，但至少會(huì)使你成為一個(gè)受歡迎的人。生活中多一點(diǎn)微笑，人生中就少一點(diǎn)煩惱。人與人之間的關(guān)心和幫助，就是人世間最珍貴的寶藏。

從小聽到大的故事“龜兔賽跑”，總是以為現(xiàn)實(shí)生活里絕對(duì)不會(huì)有人像兔子般，因?yàn)樨澦斀o烏龜，長大后漸漸發(fā)現(xiàn)“龜兔賽跑”是絕對(duì)真實(shí)的故事。

沒有走的那條路，看來似乎更迷人；沒有去的那個(gè)地方，似乎更有看頭；最終沒有牽手的那個(gè)人，似乎更該是良人……，之以會(huì)這么執(zhí)著地想，大概就是因?yàn)槲覀儧]有把另一個(gè)自己從虛擬的“如果……”中抽回來吧！其實(shí)，人生]有如果，只有如此。，古代日本的老漁民發(fā)現(xiàn)如果將幾條剩性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當(dāng)中．由于好動(dòng)的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來一中危機(jī)感，它們奮力游動(dòng)，從而避免了由于窒息而亡．這便是有名的鲇與效應(yīng)．關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的事例2。下過跳棋的人動(dòng)知道，6個(gè)人各霸一方，互相是競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)手．大家彼此動(dòng)想先人一不，將自己的6顆玻璃球盡快移到預(yù)定地點(diǎn)．如果你只講求合作，放棄競(jìng)爭(zhēng)．一味地為別人搭橋鋪路，那別人會(huì)先到達(dá)目的地．熱你則會(huì)落后于人，最終落得個(gè)失敗的下場(chǎng)．相反，如果你只注意競(jìng)爭(zhēng)，而忽視合作．一心只想拆別人的路，反而延誤了你自己的正事．你還是不會(huì)獲勝的．3。傳說有一為很壞很壞的老婦人死去了．她一生沒做過一件善事．鬼把她抓去，扔到火海了中．守護(hù)她的天使站在那兒，想我得想出她生前做過的一件好事，好去對(duì)上帝說．天使想了很久，終于她想到壞婦人曾在菜園里拔過一根蔥施舍給一位老乞丐．于是天使跑去對(duì)上帝說．上帝對(duì)天使說：那